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La crise climatique exige une transformation du marché, mais d’abord la normalisation

Comme le prescrit le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) des Nations Unies dans son dernier rapport, nous sauver d’une catastrophe climatique mondiale nécessite un remède audacieux : une transformation urgente du marché, axée sur les politiques publiques.

Atteindre l’atténuation transformatrice du changement climatique au rythme, à la taille, à l’échelle et à la profondeur préconisés par le GIEC sera cependant pratiquement impossible sans d’abord établir les normes selon lesquelles les progrès des entreprises vers cette transformation sont évalués et divulgués.

Peut-être qu’aucune intervention de politique publique n’a plus de potentiel pour conduire cette normalisation que la récente proposition de la Securities and Exchange Commission d’exiger que les entreprises publiques fassent des divulgations normalisées sur les risques climatiques. Réaliser ce potentiel, cependant, est un défi en soi.

Portée 3—Chaîne de valeur de l’entreprise

En effet, ces règles sont susceptibles d’évoluer. Alors que de nombreuses entreprises sont capables de mesurer et de divulguer à la fois les émissions qu’elles possèdent, telles que celles attribuables aux bâtiments et aux véhicules appartenant à l’entreprise (c.-à-d. Scope 1), et les émissions qu’elles contrôlent, telles que celles attribuables à l’électricité achetée 2), les émissions des entreprises en amont et en aval de la chaîne de valeur (c’est-à-dire le champ d’application 3) posent un défi différent.

Et les chefs d’entreprise font connaître leurs objections aux dispositions du champ d’application 3 des règles de la SEC. Le potentiel de la SEC à fournir une normalisation complète du marché et, à son tour, la transformation du marché qu’elle promet de faciliter, est en jeu.

Mais c’est un résultat intenable. Alors qu’une version allégée des règles obligerait néanmoins les entreprises à élever leurs objectifs et à affiner leurs stratégies de gestion des risques climatiques des scopes 1 et 2, le rapport du GIEC confirme qu’il faut abandonner ces approches incrémentales de la décarbonation.

À cette fin, la SEC ne devrait ni abandonner ses dispositions du champ d’application 3, ni hésiter à apporter une plus grande transparence et crédibilité à l’utilisation par les entreprises des compensations carbone et d’autres instruments incorporels que les entreprises peuvent utiliser pour réduire leurs émissions. Cela doterait nécessairement les entreprises d’une compréhension plus complète de leurs risques climatiques.

Et c’est avec cette idée que les entreprises pourront non seulement construire des organisations plus efficaces sur le plan opérationnel et plus résilientes au climat, mais, ensemble, leur permettre de construire un cadre incitatif décentralisé pour faire progresser la durabilité de l’entreprise.

À quoi s’attendre des divulgations obligatoires et volontaires

Si la SEC adopte un régime de divulgation des risques climatiques suffisamment complet et obligatoire, nous verrons à court terme des entreprises adopter des technologies de gestion des données et de reporting pour au moins se conformer. À long terme, les entreprises finiront par se faire concurrence par crainte d’être rejetées sur les marchés des capitaux.

Les entreprises adopteront des solutions de décarbonisation qui les aideront à dépasser les exigences de la SEC, à surpasser leurs concurrents en matière d’atténuation des risques climatiques et à jeter les bases d’une décarbonisation plus efficace et transformatrice du secteur privé. C’est du moins ce que la prolifération mondiale des cadres de divulgation obligatoires et volontaires en matière de durabilité des entreprises ou de divulgation environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) suggère que nous pouvons attendre.

Quoi qu’il en soit, dès le départ, l’application de l’uniformité par la SEC à la mesure et à la divulgation obligatoires par les entreprises des risques climatiques de leur chaîne de valeur donnera aux chefs d’entreprise une orientation claire. Les parties prenantes ont besoin de savoir sur quel horizon jeter leur dévolu. Et ils doivent savoir comment déterminer s’ils progressent vers cet horizon, comment adapter leurs efforts et comment partager les preuves de leurs progrès.

Dans le même ordre d’idées, en ce qui concerne la transformation du marché, ces règles obligeront les entreprises à adopter des accords d’achat d’énergie renouvelable, à construire des appareils d’efficacité énergétique, des véhicules électriques et d’autres instruments conventionnels de réduction des émissions. Cette demande, à son tour, stimulerait l’innovation et la mise à l’échelle de ces instruments, ainsi qu’un changement dans les compétences de la main-d’œuvre.

Pourtant, nous pourrions nous attendre à ces résultats même sans règles de divulgation exhaustives et ambitieuses. Le différenciateur, en ce qui concerne à la fois la normalisation du marché et la transformation éventuelle, est de savoir comment une exigence de mesurer et de gérer les risques climatiques de portée 3 entraînerait une évolution plus universelle des logiciels de gestion et de reporting des données de performance ESG.

Aujourd’hui, ces systèmes permettent à leurs utilisateurs de mesurer et de surveiller en permanence les impacts climatiques et nets de leurs efforts de décarbonation, sur l’ensemble de leurs chaînes de valeur. Au-delà de la conformité aux règles de la SEC, les informations rendues possibles grâce à ces systèmes apporteront efficacité et efficience aux efforts internes d’alignement climatique des entreprises, ce qui, à son tour, renforcera leurs références en matière de durabilité auprès des investisseurs. Et avec l’adoption généralisée de ces solutions, nous assisterons à terme à l’opérationnalisation des règles de la SEC, grâce auxquelles l’élaboration de décisions commerciales autour de ces critères climatiques deviendra monnaie courante.

Incorporer la blockchain

Avec des règles robustes de portée 3 établies et des solutions de conformité omniprésentes, les entreprises tireront parti des technologies émergentes pour se démarquer. Plus précisément, un régime de divulgation robuste inciterait probablement les entreprises à intégrer les applications de la technologie blockchain dans leurs procédures opérationnelles. Cela apportera la transparence, la traçabilité et la véracité nécessaires (preuves) aux résultats liés au climat de leur utilisation des compensations carbone, des obligations liées à la durabilité et d’autres instruments alternatifs pour financer leurs objectifs de décarbonation.

Semblable à l’adoption des logiciels ESG, l’utilisation par les entreprises d’applications blockchain pour améliorer leur mesure, leur gestion et leur reporting des risques climatiques les aidera à aller au-delà de la conformité. La blockchain les aidera à dégager encore plus de valeur de leurs transactions liées au climat.

Pour la transformation du marché prescrite par le GIEC, cependant, le résultat clé d’une adoption plus large de ces applications de blockchain sera la manière dont elles contribueront à établir l’infrastructure de marché nécessaire pour décentraliser ou démocratiser la finance durable. La finance durable n’a pas de sens si elle n’est pas équitable. En bref, les entreprises pourront marchandiser et symboliser leur performance en matière de développement durable. Et cela signifie que les investisseurs de tous bords auront accès à ces jetons, formalisant ainsi un cadre incitatif axé sur le marché pour un alignement continu sur le climat.

Quelle que soit la voie empruntée par la SEC, il n’en reste pas moins que les approches progressives de la décarbonisation axée sur les politiques publiques ne sont tout simplement pas suffisantes. Ce n’est pas ainsi que nous évitons la catastrophe climatique.

Mobiliser le secteur privé, comme l’administration du président Biden a cherché à le faire, signifie tenir les entreprises responsables de leurs références en matière de climat. Et en apportant une transparence perçante et des normes rigoureuses à la mesure et à la divulgation des risques climatiques, la SEC a une chance de créer l’écosystème d’information nécessaire pour apporter structure et efficacité à un marché qui récompense la durabilité des entreprises.

Cet article ne reflète pas nécessairement l’opinion du Bureau of National Affairs, Inc., l’éditeur de Bloomberg Law et Bloomberg Tax, ou de ses propriétaires.

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Informations sur l’auteur

Mahesh Ramanujam est l’ancien président et chef de la direction du US Green Building Council. Il est un leader mondial et un défenseur des objectifs ESG, net-zero et des objectifs de développement durable des Nations Unies.

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Le promoteur du village de Haverstraw commence la transformation du centre-ville avec un immeuble d’appartements locatifs

RCBJ-Audible (Écouter gratuitement)

Le maire du village, Michael Kohut, déclare que le bâtiment est un catalyseur pour une renaissance du centre-ville ; Touts Zone Flottante Flexible

Par Tina Traster

Le développement d’un immeuble résidentiel moderne avec un café au rez-de-chaussée près du bâtiment municipal du village de Haverstraw devrait être un catalyseur de changement, tout comme le village continue d’aller de l’avant avec une refonte spectaculaire de la parcelle riveraine connue sous le nom de Chair Factory .

L’ancien bâtiment Graziosi au 49 West Broad Street, longtemps une horreur à l’abandon, deviendra un immeuble locatif multifamilial de 56 unités au prix du marché avec six unités abordables. Le projet signale une nouvelle ère pour le Village, qui accueille un développement qui renforcera le marché du logement et attirera les milléniaux et les nids vides.

« C’était un éléphant blanc dans le village pendant plus de 25 ans », a déclaré le maire Michael Kohut. « Il y a eu toutes sortes d’épreuves et de tribulations. Enfin, nous avons un promoteur qui a vu le besoin de logements de qualité au centre-ville. Le développeur est prêt à prendre un risque. Nous pensons que cela va vraiment changer la donne. »

« Haverstraw n’est pas le premier endroit auquel vous pensez pour mettre des maisons modernes au prix du marché, du moins pas dans le centre-ville », a déclaré le maire Kohut.

Mais ce résultat qui change la donne ne s’est pas produit dans le vide. Village Square At Haverstraw LLC., dont le membre directeur est Avrohom Schwartz de Monsey, profite d’une mise à jour du code de zonage récemment adoptée qui donne aux développeurs et aux planificateurs de village plus de flexibilité.

L’été dernier, le village a intégré le district flottant d’incitation au réaménagement PRI, qui crée des critères d’utilisation et de conception flexibles, notamment des incitations à la densité et à la hauteur pour le développement résidentiel et commercial, ainsi que pour les équipements communautaires. Les zones flottantes superposées peuvent « flotter » ou être développées n’importe où, sur un terrain minimum d’un demi-acre ou plus.

« Nous avons dû apprendre à faire les choses différemment », a déclaré le maire. « Nous avons dû plier. Vous ne pouvez pas toujours faire des affaires comme d’habitude. Nous avons apporté des changements importants, par exemple en autorisant des immeubles de cinq étages et une augmentation du nombre d’unités.

La zone flottante demande quelque chose aux développeurs en retour, y compris des pratiques de construction écologiques, une composante d’abordabilité, des équipements publics, des améliorations des infrastructures, de l’énergie solaire sur les toits et des unités abordables. Le café du rez-de-chaussée, ainsi qu’un engagement pour des améliorations publiques à proximité du bâtiment, ont tous deux été négociés dans le cadre de l’application de la zone flottante au village.

Beaucoup espèrent que le village est sur le point de connaître une renaissance, en particulier le centre-ville, avec la place du village à Haverstraw susceptible d’inviter davantage de développement une fois qu’il sera construit. Des sources disent qu’une brasserie essaie d’ouvrir dans le Stone Building de l’autre côté de la rue.

Pendant ce temps, les responsables du village se rapprochent de la signature d’un protocole d’accord avec une équipe de promoteurs qui ont proposé un développement à usage mixte sur les huit acres de l’ancienne usine de chaises.

En février, le village a fait appel à MPact Collective Inc., LLC, basé à Huntington Station, à Long Island, en tant qu’agent principal d’une équipe de réaménagement. Le projet à usage mixte proposé pour l’ancien site de Chair Factory sera un catalyseur indispensable et attendu depuis longtemps pour la croissance et la vitalité économiques. La proposition comprend des logements au prix du marché et abordables, des commerces de détail, des commerces et un hôtel pour la péninsule vacante de neuf acres de la rivière Hudson.

« Haverstraw n’est pas le premier endroit auquel vous pensez pour mettre des maisons modernes au prix du marché, du moins pas dans le centre-ville », a déclaré Kohut, faisant référence à la disparité entre le développement de Ginsburg sur le front de mer et la pénurie de nouveaux logements modernes dans centre-ville au cours des dernières décennies. « Ce développeur a vu la pomme non polie il y a deux ans, et il a poli cette pomme. Il est en avance sur la courbe.

Village Square At Haverstraw a acheté la propriété en octobre 2020 pour 1,25 million de dollars et a reçu un prêt de construction de 9,6 millions de dollars de la Northeast Community Bank en décembre 2021.

Le promoteur espère obtenir une subvention de 1,5 million de dollars de la subvention de revitalisation du centre-ville de 10 millions de dollars du village, qu’il a remportée en novembre dernier. Les responsables disent qu’ils ne croient pas que les plans du développeur dépendent de l’obtention de ce prix.

En 2005, le village a tenté de prendre la propriété par des jours de domaine éminent après sa vente à 49 WB, LLC. Le village avait prévu de le céder à un autre acheteur pour un centre de santé communautaire (qui était déjà locataire de l’immeuble et n’a pas pu l’acheter directement) et pour la construction et la vente éventuelle de 16 unités de condominiums abordables.

En fin de compte, un tribunal a conclu que les raisons invoquées par le village pour acquérir la propriété étaient « illusoires » et « prétextuelles », et que la véritable raison pour laquelle le village condamnait la propriété était d’aider la Ginsburg Development Company, un promoteur privé, à remplir ses obligations de fournir des services abordables. logements dans le cadre de son entente avec le Village pour développer ses vastes propriétés riveraines.

Le tribunal a rejeté les arguments du village et annulé la condamnation. Après cela, le bâtiment est resté inactif jusqu’à ce que le propriétaire le perde à cause des impôts impayés en 2015. Le comté a vendu la propriété au groupe Goldstein en 2018 pour 680 000 $ qui l’a ensuite vendu à son propriétaire actuel en 2020.

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Le rôle des villes et des régions dans la transformation des chaînes de valeur du bois

Dans les nouvelles

22 mai 2022

Économies forestières intelligentes face au climat

C’est une décennie cruciale pour l’avenir de la planète : pour avoir une chance raisonnable de limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C d’ici 2100, les émissions mondiales doivent diminuer de moitié environ d’ici 2030. Alors que la plupart des efforts pour atteindre cet objectif se sont concentrés sur la réduction des combustibles fossiles Selon l’Alliance mondiale pour les bâtiments et la construction, les bâtiments représentent près de 40 % des émissions mondiales de CO2 liées à l’énergie. La croissance démographique et l’urbanisation rapide entraînent une nouvelle croissance du parc immobilier mondial, qui devrait doubler d’ici 2050. Le statu quo n’est pas une option pour réaliser cette croissance ; au lieu de cela, une transition ambitieuse vers des matériaux de construction sans carbone, respectueux de la nature et circulaires est nécessaire cette décennie. Une solution pourrait être les forêts.

Les systèmes forestiers et l’environnement bâti sont tous deux des systèmes complexes, et relier les deux nécessite de reconnecter, de renforcer et de créer un nouvel ensemble de chaînes de valeur. Ces chaînes de valeur forment une économie de la forêt au cadre qui fait partie d’une économie forestière intelligente face au climat (CSFE) plus large, capable de libérer tout le potentiel climatique des forêts et des produits forestiers de manière durable et responsable. Une CSFE catalyse la demande du marché des secteurs qui ont besoin d’une décarbonisation rapide (par exemple, la construction de bâtiments) tout en respectant les garanties sociales et environnementales. Dans un CSFE, le carbone est bloqué à trois niveaux :

  • Couler: augmenter la superficie forestière et encourager la gestion durable des forêts existantes afin qu’elles puissent maintenir leur fonction de puits de carbone.
  • Stockage: promouvoir le stockage à plus long terme du carbone dans les produits forestiers récoltés en augmentant le stock de carbone à moyen et long terme dans l’environnement bâti.
  • Substitution: remplacer les produits à forte empreinte carbone fossile par des produits à base de bois. Dans le secteur de la construction, par exemple, l’acier et le ciment peuvent être remplacés par des produits en bois de masse.

Un exemple de puits de carbone forestier pourrait inclure le reboisement, qui (s’il est fait correctement) est une solution climatique naturelle efficace. Il a le potentiel de séquestrer 8 à 10 gigatonnes de dioxyde de carbone par an d’ici 2030 (l’équivalent de retirer jusqu’à 2,16 milliards de voitures de nos routes). En outre, les forêts gérées peuvent être exploitées de manière durable pour garantir le maintien de leur rôle de puits de carbone tout en continuant à stocker du carbone dans les produits à base de bois.

La création d’un CSFE nécessite la participation active d’un large éventail d’acteurs de la chaîne de valeur dans les secteurs de la forêt et de l’environnement bâti, y compris les forestiers, les investisseurs, les transformateurs de bois et les constructeurs. Il a également besoin d’un acteur capable de rassembler ces divers acteurs pour collaborer, façonner l’agenda et faire avancer le changement transformateur. C’est là que les gouvernements, et en particulier les autorités locales et régionales, jouent un rôle crucial.

Les autorités locales façonnent les marchés

Les autorités locales et régionales sont des acteurs clés dans la réponse mondiale à la crise climatique, mais aussi dans la lutte contre les inégalités et les vulnérabilités sociales et économiques exposées par le COVID-19. Relever des défis sociétaux complexes comme ceux-ci nécessite une vision, une mission et la confiance des acteurs du secteur public pour penser et agir de manière plus systémique.

Les acteurs du secteur public sont plus que des facilitateurs et des administrateurs. Dans The Entrepreneurial State (2013) et Mission Economy (2021), Marianna Mazzucato repense le rôle du gouvernement dans la co-formation et la co-création des marchés et de l’innovation pour s’attaquer aux problèmes sociétaux critiques avec un objectif public.

Tout au long de l’histoire, les gouvernements ont joué un rôle clé dans la création de valeur publique et privée. Les missions de l’UE lancées en 2021 fixent des objectifs ambitieux et axés sur la mission pour apporter des solutions concrètes à certains de nos plus grands défis. Il s’agit d’un effort coordonné de la Commission européenne pour mettre en commun les ressources nécessaires (financement, politiques et réglementations) pour soutenir la transformation de l’Europe en un continent plus vert, plus sain, plus inclusif et résilient. Mais en cette période de crises convergentes et superposées, il y a un fort besoin de plus que l’esprit d’entreprise européen et national. Ce dont nous avons besoin, c’est d’une transformation locale radicale où les autorités locales et régionales assument un rôle de façonneur du marché.

Les autorités locales et régionales représentent la gouvernance, la politique et l’investissement à un niveau suffisamment large pour résoudre les problèmes systémiques, mais suffisamment local pour comprendre et répondre aux besoins spécifiques de la communauté et fournir des mandats d’action démocratiques. En tant que tels, ils se situent à l’intersection de l’économie mondiale et des chaînes de valeur et de la vie des citoyens individuels, et sont bien placés pour conduire un changement transformateur.

La transformation comme gagnant-gagnant

Pour les autorités locales et régionales, l’idée de créer un programme de transformation mené localement peut sembler hors de portée après des décennies de fonctionnement d’une manière qui n’impose ni ne promeut un changement transformateur. La transformation peut être rendue possible au niveau des missions européennes, mais en fin de compte, le changement doit venir de la base. Les autorités locales et régionales sont parfaitement placées pour accélérer et faciliter ce changement. Des organisations telles que EIT Climate-KIC et ses partenaires soutiennent ceux qui souhaitent s’engager dans cette transition.

La ville écossaise de Glasgow ouvre la voie en mettant en œuvre le Programme d’économie forestière intelligente face au climat (CSFEP) avec un objectif primordial de libérer de manière durable et responsable le plein potentiel climatique des forêts et des produits forestiers. Le programme vise à accroître l’utilisation de produits forestiers intelligents face au climat en catalysant la demande du marché des secteurs qui ont besoin d’une décarbonisation rapide (comme la construction) tout en respectant les garanties sociales et écologiques. Le CSFEP est une initiative collaborative réunissant EIT Climate-KIC, le Forum économique mondial et le World Resources Institute, avec un financement de démarrage de la Good Energies Foundation. Il compte également sur un conseil scientifique indépendant de The Nature Conservancy et sur le soutien de Dalberg Catalyst. En savoir plus sur le CSFEP ici.

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Deloitte Thaïlande dévoile les derniers résultats de l’enquête 2022 sur la transformation numérique

Les premières images sont viscérales et troublantes : nous voyons un paysage dystopique dominé par des tempêtes tourbillonnantes, des incendies et des éruptions qui menacent de dévorer le peu de vie qui reste sur une planète mourante.

Non, ce n’est pas un blockbuster hollywoodien. C’est un jeu vidéo : Away: La série de survie. Dans celui-ci, les joueurs contrôlent un planeur de sucre – un opossum planant nocturne – et visent à le maintenir en vie, se déplaçant à travers un paysage en constante évolution ravagé par la crise climatique.

Publié l’an dernier par le studio canadien indépendant Breaking Walls, Une façon fait partie d’une nouvelle génération de jeux centrés sur l’environnement. Les titres font partie d’un effort visant à enrôler plus de 2 milliards de joueurs dans le monde dans ce que les bailleurs de fonds appellent une poussée maintenant ou jamais pour sauver la planète.

« Ce média a une portée et une agence incroyables », a déclaré Sam Barratt, chef de l’éducation, de la jeunesse et du plaidoyer au Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE). Atteindre le public par le biais de jeux vidéo « fonctionne définitivement », a-t-il ajouté.

Dans le monde, une personne sur trois joue à des jeux vidéo. C’est un public convaincant pour les militants écologistes pour communiquer des messages sur la crise climatique et d’autres menaces planétaires.

Pour atteindre les joueurs, le PNUE a lancé en 2019 l’Alliance Playing for the Planet, un partenariat avec l’industrie du jeu. Jusqu’à présent, 50 sociétés de jeux, atteignant plus de 130 millions de joueurs, se sont jointes, intégrant des thèmes environnementaux dans leurs jeux. Et il existe de nombreuses preuves que les « coups de pouce » dans le jeu peuvent avoir un impact sur le comportement dans le monde réel. Barratt a pointé le jeu fortnitequi a levé 170 millions de dollars pour l’Ukraine.

Niveau suivant

Les studios indépendants comme Breaking Walls ne sont pas les seuls à embrasser l’environnementalisme. Certains des plus grands développeurs au monde lancent des jeux et des activations sur le thème de l’écologie. L’année dernière, Pac-Man avait pour thème le reboisement, tandis que Pokémon GO a permis aux joueurs d’équiper leurs personnages de vêtements sur le thème du Jour de la Terre. D’autres titres notables incluent Le voyage de juin, où les joueurs peuvent acheter des décorations d’arbres dans le jeu, que le développeur Wooga s’engage à égaler en plantant un arbre dans le monde réel. Une activation dans le jeu de puzzle Monument Valley 2 permet aux joueurs d’en apprendre davantage sur l’importance des arbres, les encourageant à soutenir une pétition pour la conservation des forêts appelée Play4Forests.

De plus en plus d’entreprises technologiques ont également adopté l’environnementalisme. L’année dernière, Google Flights a commencé à fournir aux voyageurs des estimations de leur empreinte carbone. Amazon étiquette désormais les produits respectueux du climat. Et le géant financier Ant Group a planté plus de 120 millions d’arbres pour le compte de clients.

Les experts disent que ces coups de pouce numériques sont cruciaux alors que le monde regarde le baril de la calamité environnementale. « Nos pratiques de consommation exercent une pression énorme sur la planète, entraînant le changement climatique, alimentant la pollution et poussant les espèces vers l’extinction », déclare David Jensen, coordinateur de la transformation numérique du PNUE. « Ces coups de pouce numériques verts aident les consommateurs à prendre de meilleures décisions et poussent collectivement les entreprises à adopter des pratiques durables. »

Innovations à venir

Un élément clé de Playing for the Planet est le Green Game Jam. Le concours annuel, qui réunit les plus grands noms des jeux informatiques, mobiles et consoles, voit les studios intégrer des activations liées au changement climatique dans leurs jeux. En deux ans, la compétition est passée à 50 acteurs majeurs issus de seulement onze studios.

« Le Green Game Jam est notre boîte de Pétri pour tester jusqu’où il peut aller sur les questions environnementales, et les signes sont prometteurs », a déclaré Barratt. Le concours de l’année dernière a permis de récolter près d’un million de dollars et de planter des centaines de milliers d’arbres. « Bien qu’il n’en soit qu’à ses débuts, il a dépassé tout ce que nous aurions pu espérer. Les entreprises qui sont plus habituées à se disputer l’audience et les talents collaborent désormais sur des défis environnementaux communs.

De plus, 60 % des membres de Playing for the Planet se sont engagés à être au moins neutres en carbone d’ici 2030. Un nouveau Young Green Game Jam a été lancé avec le soutien des studios TiMi, soutenus par des étudiants de plus de 300 universités.

À mesure que la technologie évolue, les chercheurs voient le potentiel de la réalité virtuelle (RV) et de la réalité augmentée (RA) dans l’éducation au changement climatique. Le Virtual Human Interaction Lab de l’Université de Stanford, par exemple, a utilisé la réalité virtuelle pour évaluer la sensibilisation à tout, de la déforestation à l’acidification des océans. Dans certains cas, il a plongé des sujets de test dans les corps de coraux et de vaches. Les chercheurs ont découvert que la nature immersive du média aide non seulement les gens à mieux comprendre les problèmes environnementaux, mais leur donne également un plus grand sentiment d’urgence.

Les mondes virtuels peuvent permettre aux utilisateurs de vivre des expériences qui seraient autrement impossibles, et à mesure que la technologie s’améliore, ces expériences peuvent devenir plus réalistes et percutantes lorsqu’il s’agit de conduire l’action climatique.

PNUE

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Place Nord Ouest | Début des travaux de transformation de l’ancien site de la centrale électrique ICI

Le site de 12,5 acres au large de Bourne Road abritait autrefois la centrale électrique ICI, qui a été mise hors service en 1999 et démolie en 2009. Crédit : via Jigsaw Homes

Julia Chapelière

Breck Homes a terminé les travaux d’assainissement de la friche industrielle à Thornton-Cleveleys, afin que la construction puisse commencer sur 210 logements abordables.

Jigsaw Homes Group gérera les résidences lorsque les travaux seront terminés en mars 2026.

Situé à côté de Bourne Road, le développement de 30 millions de livres sterling comprend 123 logements à loyer abordable et 87 logements à louer pour acheter. Les propriétés se répartissent en 81 appartements d’une chambre, 51 maisons de deux chambres, 66 maisons de trois chambres, six maisons de quatre chambres et six bungalows. Toutes les maisons seront construites au-dessus de la zone inondable de la région.

Les plans du programme comprennent des espaces verts, des allées privées et des bornes de recharge pour véhicules électriques.

«Nous sommes vraiment ravis que les travaux aient maintenant commencé sur ce qui sera notre plus grand programme de développement de logements à ce jour pour garantir que nous livrons des logements abordables et indispensables à Wyre avec nos partenaires Homes England, Breck Homes et Wyre Borough Council», a déclaré le directeur des opérations de Jigsaw. pour le développement Garnet Fazackerley.

« Cela fait partie de notre volonté ambitieuse mais réalisable de livrer 800 nouvelles maisons abordables et durables par an dans nos zones d’opération. »

Projet du chemin Bourne CGI, Jigsaw Homes Group, P Jigsaw Homes

CGI montrant à quoi pourrait ressembler le futur développement de Jigsaw Homes. Crédit : via Jigsaw Homes

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La nouvelle fonction de forçage de l’automatisation et de la santé pour la transformation numérique

De temps en temps, une « fonction de forçage » se produit qui modifie la trajectoire d’une entreprise ou d’une industrie. La pandémie est peut-être la fonction de forçage la plus puissante de l’histoire récente, et elle a transformé les soins de santé en plaçant carrément la télésanté dans le courant dominant. Beaucoup a été écrit sur la façon dont les visites vidéo ont augmenté d’un facteur de 30 à 40 fois par rapport aux niveaux pré-pandémiques.

Les effets initiaux de la fonction de forçage s’estompent et les visites de télésanté se sont quelque peu stabilisées. Des questions subsistent quant à la politique de remboursement, et on s’inquiète même de la surutilisation des visites virtuelles qui pourrait exacerber plutôt qu’alléger le fardeau des cliniciens et augmenter les coûts.

Cette dernière partie peut jouer dans le récit d’une nouvelle fonction de forçage sur nous. Une étude récente de l’American College of Healthcare Executives a révélé que le plus grand défi pour les PDG du secteur de la santé aujourd’hui est la pénurie de personnel dans le secteur de la santé. Le rapport a souligné le manque de personnel de première ligne essentiel qui serait essentiel pour garantir que les hôpitaux disposent d’une main-d’œuvre capable de répondre aux demandes de soins sûrs et de haute qualité, aujourd’hui et à l’avenir.

Un autre rapport, du cabinet de conseil Mercer fin 2021, fournit des statistiques sombres sur la façon dont la pénurie de travailleurs se répercutera à tous les niveaux. La pénurie sera particulièrement aiguë pour les infirmières, les agents de santé mentale et les agents de santé à domicile.

Les rapports parlent de la nécessité pour les organisations de soins de santé d’investir dans des efforts pour augmenter le bassin de travailleurs, d’améliorer la rétention en développant et en soutenant le personnel et d’investir dans des modèles de soins alternatifs. Que se passe-t-il si les politiques classiques de développement du vivier de talents et de rétention du personnel n’ont pas l’effet escompté ?

Une solution pourrait être d’exploiter les technologies pour atténuer la pénurie de main-d’œuvre, en particulier l’automatisation.

Automatisation pour les personnes

Toute technologie concerne l’automatisation. Cependant, ces dernières années, nous avons assisté à l’essor de technologies telles que l’automatisation des processus robotiques qui peuvent remplacer efficacement les humains en imitant les tâches répétitives. La RPA a réussi à réduire la charge de travail humaine dans les fonctions administratives telles que le traitement des réclamations et les opérations du cycle de revenus.

Plusieurs entreprises de technologie RPA ont réussi à déployer des «travailleurs numériques» capables d’effectuer des tâches répétitives à une fraction du coût des humains. Il y a cinq ans, une telle proposition de valeur dérangeait autant les employeurs que les travailleurs. Pourtant, avec la réalité des pénuries de main-d’œuvre qui nous guette, il y a un nouvel intérêt à exploiter la RPA pour atténuer le manque de travailleurs et potentiellement redéployer les travailleurs de tâches plus routinières vers des tâches à valeur ajoutée.

Alors que la RPA a prouvé son succès dans une gamme limitée de fonctions administratives, d’autres technologies émergent comme des options viables pour les domaines cliniques et opérationnels qui peuvent répondre à la pénurie de main-d’œuvre et réduire la charge de travail des cliniciens.

La reconnaissance vocale a gagné du terrain, en particulier au cours de l’année écoulée, propulsée au premier plan par l’acquisition audacieuse de Nuance par Microsoft et les investissements agressifs d’Amazon dans les compétences Alexa pour la santé à domicile et les soins aux personnes âgées.

Les interfaces conversationnelles telles que les chatbots sont également passées au premier plan, entraînées par la fonction de forçage de la pandémie, qui a nécessité une augmentation du dépistage d’un grand nombre de personnes présentant des symptômes de COVID. Il est juste de dire que le cas d’utilisation le plus important pour les chatbots a été le dépistage du COVID-19.

Les technologies RPA, vocales et chatbots se déplacent en amont dans les opérations de soins de santé de base en s’appuyant sur le succès des cas d’utilisation initiaux. Dans le même temps, de nouvelles technologies apparaissent comme des alternatives viables pour réduire l’intervention humaine. Bien qu’elles n’aient pas encore eu un impact profond sur les opérations cliniques, les technologies d’IA progressent au-delà des cas d’utilisation administratifs vers des opérations de base telles que l’engagement des patients et même le marketing.

Un système de santé avec lequel je travaille a déployé avec succès la reconnaissance faciale pour identifier les patients lors de l’enregistrement et de l’enregistrement. Dans l’ensemble, quelques minutes d’économies ici et là grâce à l’utilisation de la technologie pourraient représenter quelques heures par jour pour un clinicien, ce qui peut avoir un impact substantiel sur le système de santé.

Pour que les systèmes de santé continuent d’innover sur leurs modèles de prestation de soins, d’étendre la santé numérique et d’améliorer l’efficacité organisationnelle, la pénurie aiguë de travailleurs est une fonction de forçage comme aucune autre aujourd’hui pour faire progresser l’adoption des technologies d’automatisation.

Mais qu’en est-il de la pénurie de travailleurs de la technologie?

Pour la première fois dans l’enquête annuelle de mon entreprise sur les priorités et les défis de la transformation numérique, les budgets se sont classés à égalité avec les contraintes de ressources internes comme le principal défi pour les systèmes de santé dans l’accélération de la transformation numérique en 2022. Bien que la technologie puisse atténuer la pénurie de travailleurs de la santé, au moins en partie , la pénurie de travailleurs techniques est en soi un défi auquel les systèmes de santé doivent faire face.

En janvier 2022, il y avait 340 000 postes vacants en informatique dans tous les secteurs, selon le le journal Wall Street. Je vois les effets de près dans mon travail avec les systèmes de santé. Avec les options de travail à distance désormais de rigueur, de nombreux travailleurs de la technologie sont fatigués des longues heures et des salaires relativement bas dans les soins de santé et choisissent d’occuper des postes dans d’autres industries.

Les systèmes de santé perdent également leur personnel talentueux et de longue date pour démarrer des entreprises de santé numérique florissantes avec de l’argent VC, offrant l’attrait de gains financiers grâce à des options d’achat d’actions.

Non pas que les entreprises technologiques aient la tâche facile. Dans la bataille féroce pour les talents, ils adoptent des stratégies inhabituelles pour rester compétitifs et se développer, y compris l’acquisition d’autres entreprises simplement pour le talent. Les entreprises technologiques en marge perdent rapidement leurs meilleurs talents, et certaines ferment même des parties de leurs activités en raison de leur incapacité à attirer et à retenir les talents.

Les systèmes de santé doivent maintenant reconnaître l’ampleur de ce changement de 8 points de l’échelle de Richter dans le sol sous nos pieds. Ils doivent adopter une approche à plusieurs volets pour répondre de front à cette crise des talents, car les méthodes traditionnelles de création de pipelines, de requalification et de renforcement du moral ne fonctionneront plus.

Les DSI doivent reconnaître le rôle des partenaires pour combler les lacunes en matière de pénurie de talents, soit en augmentant leur personnel interne avec des ETP sous contrat, soit en externalisant des projets et des opérations à des entreprises disposant de vastes bassins de talents. Peut-être même automatiser largement les opérations informatiques (ce que de nombreux DSI ont déjà mis en œuvre).

Les systèmes de santé ont également été lents à adopter des modèles de main-d’œuvre basés à l’étranger en raison de la confidentialité des données et d’autres préoccupations. Cela devra changer (même si les pénuries de talents dans les destinations offshore préférées telles que l’Inde sont tout aussi aiguës).

Et oui, tout cela nécessitera plus de budgets à court terme.

Et non, les technologies ne sont pas si fiables ou matures, et les effectifs des entreprises fournisseurs ne sont pas si stables. Les entreprises technologiques sont susceptibles de recruter de manière médiocre des personnes sous-qualifiées, ce qui met en danger la mise en œuvre de leurs produits et de leurs clients. L’automatisation ne remplace pas à 100% les humains. Les travailleurs numériques comme les bots ont besoin de soins et d’alimentation constants, tout comme les humains. Et la connaissance de la façon d’appliquer efficacement toute la technologie réside toujours chez les humains. Les DSI doivent soigneusement évaluer leurs options avant de s’engager à long terme envers une technologie ou un fournisseur.

Mais alors, le statu quo n’est pas tenable. L’adoption de technologies d’automatisation n’est pas une option aujourd’hui – les systèmes de santé doivent l’adopter avec prudence et s’engager dans l’automatisation dans le cadre de la transformation à long terme axée sur la technologie vers un avenir numérique. Comme l’a dit le sage, la définition de la folie est de faire la même chose encore et encore et d’attendre un résultat différent.

Paddy Padmanabhan est l’auteur de Transformation numérique des soins de santé – Comment le consumérisme, la technologie et la pandémie accélèrent l’avenir. Il est le fondateur et PDG de Damo Consulting.

Publié le : Par : brandon Publié dans Construction de maisons

Transformation du quartier de Dallas alors que l’ancien devient nouveau – NBC 5 Dallas-Fort Worth

Le quartier Gilbert Emory de West Dallas près de Singleton Boulevard et Sylvan Avenue est un exemple de changements radicaux qui se produisent dans certaines communautés plus anciennes de Dallas près du centre de la ville.

Le nord du Texas est en plein essor avec de nouvelles personnes qui arrivent chaque jour et de nouvelles constructions tentent de répondre à la demande alors que la taille et les prix des nouvelles maisons montent en flèche.

Le contraste entre le neuf et l’ancien est remarquable chez Gilbert Emory et certains habitants sont déçus.

La propriétaire Tatiana Farrow y a achevé sa nouvelle maison en 2018.

« C’était vraiment boisé. Il y avait beaucoup de maisons à un étage qui ont été construites après la Seconde Guerre mondiale et je ne savais pas qu’il y avait beaucoup de projets de développement multifamilial quand j’ai commencé à construire ma maison », a-t-elle déclaré. « Je pensais que ce serait génial. On a l’impression d’être en banlieue mais on est vraiment proche du centre-ville. Je pensais que ce serait un endroit parfait pour vivre.

Depuis, de nombreux autres nouveaux arrivants ont pris la même décision.

Un complexe d’appartements de cinq étages domine désormais le quartier. De nombreuses maisons plus anciennes ont été démolies et des lots ont été dégagés pour de nouvelles constructions.

« Nous perdons beaucoup d’arbres plus âgés dans le quartier. Et la densité que vous pouvez juste sentir, ça commence à être vraiment bondé », a-t-elle déclaré.

Gilbert Emory était autrefois une ville d’anciens esclaves Freedman. L’ancienne école élémentaire Frederick Douglas a été remplacée par un développement serré de 28 maisons en rangée où Farrow se plaint qu’un chêne centenaire a été abattu.

Le constructeur de maisons Julio Roman avec Adaptable Development vient de terminer une maison à deux étages dont il est fier dans le quartier pour un client.

Roman a déclaré que le client avait choisi West Dallas parce que le terrain est plus abordable que d’autres parties de Dallas et que la nouvelle maison comprend une cour clôturée.

« Je pense que nous pouvons réaliser quelque chose qui est esthétiquement agréable pour garder les petites maisons et les grandes maisons comme celle-ci », a déclaré Roman.

Roman a grandi dans le vieux East Dallas et s’est dit surpris de voir les utilisations conflictuelles des terres et les changements drastiques qui se produisent dans l’ouest de Dallas.

Il a dit que la nouvelle maison qu’il a construite est déjà évaluée à 100 000 $ de plus que le coût de sa construction.

« Cela m’étonne de voir où cela se passe », a déclaré Roman. « Vous obtenez tout ce méli-mélo parce qu’il y a certains développeurs qui sont capables de s’en tirer avec certaines choses. »

Le trafic d’un autre développement de 270 maisons en rangée passe par une seule rue et dans Gilbert Emory.

Les anciens duplex à un étage qui avaient des cours sont remplacés par de nouveaux duplex de grande taille qui occupent chaque centimètre autorisé du terrain.

« Les maisons qu’ils construisent n’ont pas vraiment de cours. Donc, les gens avec des enfants qui emménagent, c’est aussi mauvais que d’être dans un appartement. Il n’y a pas de place pour que les enfants puissent jouer. Parfois, les enfants ici jouent dans la rue », a déclaré Farrow.

Maintenant, un nouveau développement de maisons en rangée a été approuvé sur le terrain fortement boisé à côté de la maison de Tatiana Farrow. Elle a dit qu’elle était mécontente des arbres qui seront perdus dans ce pays.

Les codes de la ville et le zonage qui permettent tout cela remontent à des années.

Le conseiller municipal Omar Narvaez, qui représente West Dallas, a déclaré qu’il était difficile de défaire les mauvais choix du passé.

« Le bâtiment a commencé pendant que j’étais au pouvoir, mais le zonage a eu lieu avant que je ne fasse partie du conseil », a déclaré Narvaez. « J’ai appris des erreurs du passé. »

Narvaez a déclaré que l’accès routier unique au grand groupe de 270 maisons en rangée est difficile à desservir avec des véhicules de sécurité publique.

Pour lutter contre la flambée des impôts pour les voisins existants, Narvaez a déclaré que des zones d’autonomisation des quartiers ont été créées, y compris Gilbert Emory, pour fournir un plafond sur les valeurs fiscales aux propriétaires qui investissent une certaine somme d’argent dans leur propriété pour l’entretien.

« La gentrification, si elle n’est pas gérée correctement, est une mauvaise chose », a déclaré Narvaez. « La partie la plus difficile d’être l’une des régions à la croissance la plus rapide de toute la nation est que tout le monde veut vivre ici. C’est un plus et c’est un négatif. »

Tatiana Farrow a déclaré que le conseiller municipal Narvaez était à l’écoute des préoccupations des résidents, mais qu’elle n’était pas d’accord avec lui sur tout.

« Je pense que parfois certains problèmes passent entre les mailles du filet », a-t-elle déclaré.

Les prix des nouvelles maisons en rangée à Gilbert Emory commencent à environ quatre fois la valeur de certaines des petites maisons anciennes et les nouvelles maisons unifamiliales peuvent avoir une valeur encore plus élevée.

Publié le : Par : brandon Publié dans Technologies du bâtiment

La transformation numérique de l’agriculture en Indonésie

La sécurité alimentaire est un objectif important pour l’Indonésie, et depuis l’introduction de la loi alimentaire de 2012, le pays a bien progressé dans la production d’aliments de base. Cependant, un rapport de la Banque mondiale a souligné que les performances globales en matière de sécurité alimentaire, c’est-à-dire la disponibilité, l’abordabilité et la qualité (nutritionnelle) des aliments, sont mitigées. À ce jour, les politiques de sécurité alimentaire ont visé à améliorer la disponibilité ; à l’avenir, l’accent devrait être mis sur l’amélioration de l’accessibilité financière et de la qualité nutritionnelle. La crise du COVID-19 a mis en évidence les faiblesses du système agroalimentaire du pays, mais elle offre également une opportunité sans précédent de transformer le système.

Le secteur agricole traditionnel des marchés émergents est en train d’être transformé par les technologies numériques et peut être vu du point de vue des startups allégées : « pensez grand, agissez vite, commencez petit ». J’ai approfondi l’Indonésie dans mon chapitre du récent livre Breakthrough: The Promise of Frontier Technology for Sustainable Development. « AgriTech » utilise la technologie numérique pour améliorer les rendements agricoles et la rentabilité des petits exploitants agricoles.

Les marchés émergents tels que l’Indonésie développent un écosystème AgriTech dynamique et dynamique dans cinq modèles commerciaux clés : conseil aux agriculteurs, prêt entre pairs, traçabilité, marchés numériques et mécanisation. L’augmentation des investissements dans l’agriculture pour moderniser les systèmes alimentaires et les rendre plus efficaces est essentielle pour améliorer la production alimentaire du pays. Cela permettra également aux petits exploitants agricoles d’améliorer leur productivité et de gagner plus de revenus.

Faciliter et promouvoir la transformation numérique de l’agriculture pour favoriser la sécurité alimentaire

L’agriculture est le secteur le moins numérisé d’Indonésie et, par conséquent, les gains de productivité et les opportunités de développement restent inexploités. La transformation numérique de l’agriculture implique l’adoption de technologies numériques telles que la connectivité mobile/internet, l’intelligence artificielle (IA), l’apprentissage automatique (ML), l’informatique en nuage, l’Internet des objets (IoT) et la blockchain/Distributed Ledger Technology (DLT) pour permettre de nouveaux modèles commerciaux qui peuvent aider à améliorer les rendements agricoles, l’efficacité, les revenus et la rentabilité. De plus, cela nécessitera un changement de mentalité dans la culture de l’innovation pour attirer une nouvelle génération d’agriculteurs et d’entrepreneurs. Pour opérationnaliser et en tirer pleinement parti, un « écosystème agricole numérique » doit être développé, qui comprend :

  • Infrastructure numérique, telle que les données agricoles (par exemple, les registres des agriculteurs, les cartes des sols, la météo, l’agronomie, la surveillance des ravageurs et des maladies) ; matériel numérique (par exemple, technologie des drones, satellite/SIG, capteurs, outils de diagnostic des sols) ; et logiciels numériques (par exemple, outils de capture de données, outils de gestion des agents de terrain, plateformes blockchain)
  • Domaines d’application numériques, tels que :
    • Services de conseil : diffusion d’informations pour améliorer les techniques agricoles et promouvoir les nouvelles technologies
    • Liens commerciaux : faciliter les ventes entre agriculteurs et acheteurs
    • Accès financier : fourniture de financement pour augmenter la productivité ou la rentabilité de l’exploitation
    • Gestion de la chaîne d’approvisionnement : suivi et gestion des chaînes d’approvisionnement pour améliorer la rentabilité grâce à la certification et à la traçabilité
    • Macro agri-intelligence : générer et/ou diffuser des macro données aux parties prenantes

Pour développer l’écosystème de l’agriculture numérique, trois facteurs critiques sont nécessaires : les données, l’innovation et les partenariats entre de multiples acteurs des secteurs public et privé. La transformation numérique de l’agriculture tirera parti de l’innovation institutionnelle pour favoriser la fertilisation croisée des connaissances et des partenariats productifs, catalysant le partage de données, ainsi que l’expérimentation et le test de technologies de rupture. Il mettra à l’échelle des solutions éprouvées grâce à des engagements au niveau national pour un système alimentaire efficace, équitable et durable sur le plan environnemental.

La transformation numérique du secteur agricole dans d’autres marchés émergents peut fournir des enseignements clés que l’Indonésie peut adapter à son contexte local. Les moyens traditionnels de combler les écarts de rendement, par exemple en appliquant davantage d’engrais et de pesticides et en enseignant aux agriculteurs de bonnes pratiques agricoles, ne suffisent pas. Une transformation de l’agriculture est nécessaire pour que les données puissent conduire à des connaissances meilleures, opportunes et exploitables. L’influence des conditions météorologiques, du sol, de la réaction des cultures aux conditions et des petites parcelles de production rend difficile le développement de solutions universelles.

Comment l’Indonésie transforme numériquement le secteur agricole

La technologie peut être un moteur de croissance continue. Cependant, les exemples de partenariats public-privé d’agriculture numérique en Indonésie sont encore limités. Par conséquent, la création de partenariats stratégiques avec des entreprises privées, sous la forme d’un « pôle d’innovation », peut utiliser les données pour libérer tout le potentiel de la transformation technologique de l’agriculture.

Il existe quatre caractéristiques clés d’un pôle d’innovation qui seraient essentielles pour offrir un environnement positif au développement et à la croissance des startups AgriTech et encourager l’adoption des technologies numériques tout au long de la chaîne de valeur agricole :

  1. Développement transversal: Le lien entre AgriTech et la plateforme FinTech en développant des produits de financement bien adaptés au cycle de production des agriculteurs et en connectant AgriTech avec des banques commerciales pour des sources de financement supplémentaires pour les prêts aux agriculteurs.
  2. Importance des partenariats stratégiques: Les startups AgriTech ont élargi le réseau d’agriculteurs en s’engageant avec de nouveaux partenaires agroalimentaires tels que le gouvernement et les relations interentreprises (B2B) pour travailler directement avec les agriculteurs. Ils ont également étendu les connexions du dernier kilomètre aux clients de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique couvrant le premier kilomètre, le milieu et le dernier kilomètre.
  3. Renforcer la résilience post-COVID-19 pour faire face aux risques et aux défis : Renforcer la plate-forme de gestion des risques de l’entreprise tout en aidant les petits agriculteurs tels que la transaction sans contact et l’utilisation de technologies telles que l’utilisation de capteurs IoT pour mesurer les rendements des cultures.
  4. Renforcement des capacités et innovation: Présenter une agriculture intelligente face au climat aux petits exploitants agricoles afin d’encourager les pratiques agricoles durables en cultivant plus de nourriture à moindre coût grâce à des pratiques innovantes qui produisent des cultures de meilleure qualité et en traitant des éléments coûteux tels que l’utilisation efficace des engrais et l’irrigation pour les types de sol .

Divers modèles commerciaux AgriTech ont émergé à l’échelle mondiale pour relever les principaux défis auxquels sont confrontés les petits exploitants agricoles. L’Indonésie est un exemple de ce que les pays en développement peuvent espérer réaliser. Les startups AgriTech font déjà des percées dans la formation de la chaîne de valeur agricole en Indonésie, de la même manière que les Fintechs transforment le secteur des services financiers. Investir dans les écosystèmes de données et d’innovation pourrait attirer davantage de jeunes innovateurs en agriculture.

Avec des réglementations habilitantes et des investissements accrus dans les infrastructures, les technologies numériques seront le principal catalyseur pour assurer la sécurité alimentaire, la réduction du gaspillage alimentaire, l’agriculture durable et la crise climatique. La création du pôle d’innovation en Indonésie pourrait rassembler de multiples parties prenantes de la chaîne de valeur agricole pour partager des données, favoriser l’innovation, fournir des investissements, du mentorat et un renforcement des capacités aux jeunes startups. Le succès de la plateforme dépendra de la création de partenariats entre les secteurs public et privé et de la garantie que les réglementations peuvent favoriser l’innovation tout en atténuant les risques potentiels. Plus d’innovation technologique dans l’agriculture est nécessaire aujourd’hui. Il s’agit d’un défi mondial et il est temps d’agir. Dans l’esprit de l’état d’esprit Lean Startup : voyons grand, commençons petit et agissons vite.

Publié le : Par : brandon Publié dans Technologies du bâtiment

Comment la transformation numérique est le moteur du changement économique

Nous vivons à une époque d’innovations technologiques passionnantes. Les technologies numériques entraînent des changements transformateurs. Les paradigmes économiques évoluent. Les nouvelles technologies remodèlent les marchés des produits et des facteurs et modifient profondément les affaires et le travail. Les dernières avancées de l’intelligence artificielle et les innovations associées repoussent les frontières de la révolution numérique. La transformation numérique s’accélère dans le sillage de la pandémie de COVID-19. Le futur arrive plus vite que prévu.

Un livre récemment publié, « Shifting Paradigms: Growth, Finance, Jobs, and Inequality in the Digital Economy », examine les implications de la métamorphose numérique en cours pour les économies et les programmes de politique publique.

Transformation numérique : promesses et écueils

Les nouvelles technologies sont très prometteuses. Ils créent de nouvelles avenues et opportunités pour un avenir plus prospère. Mais ils posent aussi de nouveaux défis. Alors que les technologies numériques ont ébloui par l’éclat et la prouesse de leurs applications, elles n’ont jusqu’à présent pas pleinement produit le dividende attendu en termes de croissance de la productivité. En effet, la croissance globale de la productivité a ralenti au cours des deux dernières décennies dans de nombreuses économies. Par conséquent, la croissance économique s’est orientée à la baisse.

Pour réaliser la promesse des machines intelligentes d’aujourd’hui, les politiques doivent également être plus intelligentes.

Dans le même temps, les inégalités de revenus et les disparités qui y sont associées ont augmenté, en particulier dans les économies avancées, attisant le mécontentement social et l’effervescence politique. D’une économie à l’autre, la participation aux nouvelles opportunités créées par la transformation numérique est inégale. Beaucoup sont laissés pour compte, dans les industries et les entreprises, la main-d’œuvre et les différents segments de la société.

Les entreprises à la frontière technologique se sont séparées des autres, acquérant une position dominante sur des marchés de plus en plus concentrés et captant la part du lion des bénéfices des nouvelles technologies. Alors que la croissance de la productivité dans ces entreprises a été forte, elle a stagné ou ralenti dans d’autres entreprises, ce qui a pesé sur la croissance globale de la productivité. L’automatisation croissante des tâches peu ou moyennement qualifiées a déplacé la demande de main-d’œuvre vers des compétences de niveau supérieur, ce qui a nui aux salaires et aux emplois au bas de l’échelle des compétences. Avec les nouvelles technologies favorisant le capital, les résultats commerciaux gagnant-gagnant et les compétences de niveau supérieur, la répartition des revenus du capital et du travail a eu tendance à devenir plus inégale, et les revenus se sont déplacés du travail vers le capital.

L’une des principales raisons de ces résultats est que les politiques et les institutions ont mis du temps à s’adapter aux transformations en cours. Pour réaliser la promesse des machines intelligentes d’aujourd’hui, les politiques doivent également être plus intelligentes. Ils doivent être plus réactifs au changement pour saisir pleinement les gains potentiels de productivité et de croissance économique et lutter contre les inégalités croissantes à mesure que les perturbations technologiques créent des gagnants et des perdants.

Alors que la technologie remodèle les marchés et modifie la dynamique de croissance et de distribution, les politiques doivent garantir que les marchés restent inclusifs et favorisent un large accès aux nouvelles opportunités pour les entreprises et les travailleurs. L’économie numérique doit être élargie pour diffuser les nouvelles technologies et opportunités aux petites entreprises et à des segments plus larges de la main-d’œuvre.

Les entreprises, les travailleurs et les décideurs sont confrontés à de nombreuses questions. Bien que les technologies numériques offrent d’importants gains de productivité, elles créent de nouveaux défis pour les entreprises à mesure que les processus de production, les sources d’avantages concurrentiels et les structures du marché évoluent. La concentration industrielle croissante, comme en témoigne la domination croissante des géants de la technologie sur le marché, est-elle inévitable avec ces technologies ou leurs avantages peuvent-ils être partagés plus largement entre les entreprises pour augmenter la productivité globale et favoriser une croissance économique plus robuste ? Face à l’évolution rapide des marchés financiers, comment capter la promesse des innovations digitales en finance tout en maîtrisant les risques ? Les travailleurs devraient-ils craindre la nouvelle automatisation alors que la nature du travail et les besoins en compétences changent et que de nombreux emplois et tâches anciens disparaissent ? Comment doivent-ils s’adapter ? De quelles manières les changements technologiques dans les entreprises et le travail entraînent-ils un élargissement des disparités économiques ? Comment les politiques publiques doivent-elles réagir ?

Réorganiser les politiques pour l’ère numérique

« Shifting Paradigms » aborde ces questions en montrant que les politiques sont importantes. Une nouvelle réflexion et des adaptations sont nécessaires pour réaligner les politiques et les institutions sur l’économie numérique. Les domaines d’attention comprennent la politique de la concurrence et les régimes réglementaires, l’écosystème de l’innovation, l’infrastructure numérique, le développement de la main-d’œuvre, les cadres de protection sociale et les politiques fiscales.

La politique de la concurrence doit être repensée pour l’ère numérique. Les lois antitrust et leur application doivent être renforcées. L’économie numérique pose de nouveaux défis réglementaires qui doivent être relevés, notamment les problèmes de régulation des données (le moteur de l’économie numérique), les problèmes de concurrence liés aux plateformes numériques qui sont apparues comme des gardiens dans le monde numérique, et la concentration du marché résultant de la technologie. des géants qui ressemblent à des monopoles naturels ou quasi naturels en raison des économies d’échelle et des effets de réseau associés aux technologies numériques. Comme pour les marchés de produits, les décideurs doivent veiller à ce que les marchés financiers restent suffisamment compétitifs et relever les défis réglementaires liés au nouveau monde des produits, plateformes et algorithmes financiers numériques. En outre, de nouveaux cadres sont nécessaires pour la collaboration internationale dans des domaines tels que la réglementation des flux de données transfrontaliers et la taxation des activités numériques transfrontalières.

L’écosystème de l’innovation doit être amélioré. Les systèmes de brevets vieillissants devraient être adaptés à la nouvelle dynamique d’innovation de l’économie numérique, en équilibrant mieux les intérêts des titulaires et une promotion et une diffusion plus larges des technologies. Les programmes publics de recherche et de développement devraient être revitalisés pour favoriser le progrès technologique qui sert des objectifs économiques et sociaux plus larges plutôt que les intérêts de groupes restreints d’investisseurs. Les décideurs politiques doivent corriger les biais des systèmes fiscaux favorisant le capital par rapport au travail qui créent des incitations à une « automatisation excessive » – qui détruit des emplois sans améliorer la productivité.

La base de l’infrastructure numérique doit être renforcée pour élargir l’accès à de nouvelles opportunités. Cela nécessite une augmentation des investissements publics et des cadres pour encourager davantage d’investissements privés afin d’améliorer l’accès numérique pour les groupes et les zones mal desservis. La fracture numérique reste particulièrement large dans les économies en développement. Une infrastructure numérique et une alphabétisation plus solides seront cruciales pour ces économies, car les changements technologiques obligent à s’éloigner des modèles de croissance reposant sur une fabrication à faible niveau de compétences et à bas salaires.

L’investissement dans les programmes d’éducation et de formation devrait être stimulé et réorienté pour mettre l’accent sur les compétences qui complètent les nouvelles technologies. Cela nécessitera de l’innovation dans le contenu, la prestation et le financement de ces programmes, y compris de nouveaux modèles de partenariats public-privé. Avec l’évolution rapide de la demande de compétences et le besoin croissant de perfectionnement, de reconversion et d’apprentissage tout au long de la vie, la disponibilité et la qualité de la formation continue devraient être considérablement accrues. Le potentiel des solutions technologiques telles que les outils d’apprentissage en ligne doit être exploité. Les inégalités persistantes dans l’accès à l’éducation et à la (re)formation doivent être traitées. Alors que les écarts de capacités de base entre les groupes de revenus se sont rétrécis, ceux des capacités de niveau supérieur qui assureront le succès dans l’économie numérique se creusent.

Les politiques du marché du travail et les systèmes de protection sociale doivent être réalignés sur l’évolution de l’économie et la nature du travail. Les politiques doivent adopter une approche plus prospective visant à améliorer la capacité des travailleurs à accéder à de nouveaux et meilleurs emplois plutôt que de chercher à protéger les emplois existants rendus obsolètes par la technologie. Les régimes d’assurance-chômage devraient mieux aider les travailleurs à s’adapter au changement, à se recycler et à passer à de nouveaux emplois. Les systèmes d’indemnisation des travailleurs, couvrant des avantages tels que les pensions et les soins de santé, qui étaient traditionnellement fondés sur des relations formelles à long terme entre employeur et employé, devront s’adapter à un marché du travail caractérisé par des transitions d’emploi plus fréquentes et des modalités de travail plus diversifiées (y compris une économie des concerts). Les institutions qui donnent une voix adéquate aux travailleurs sont également importantes, car la technologie modifie l’équilibre du pouvoir sur le marché. La manière dont les contrats sociaux offrent des opportunités, un partage des risques et une sécurité doit être repensée à l’ère numérique.

Permettre une participation plus large des entreprises à l’économie de l’innovation, élargir la diffusion des nouvelles technologies et renforcer les capacités complémentaires de la main-d’œuvre peut générer une croissance économique à la fois plus forte et plus inclusive. Les réformes dans ces domaines peuvent réduire les inégalités et l’insécurité économique plus efficacement que la seule redistribution fiscale. En saisissant pleinement la promesse de la transformation numérique, les programmes de croissance et d’inclusion ne font qu’un.

Publié le : Par : brandon Publié dans Technologies du bâtiment

Les incitations à la transformation énergétique des VEC se poursuivent pour 2022

Magazine d’affaires du Vermont Vermont Electric Co-op (VEC) continue d’offrir cette année une grande variété de crédits de facture aux membres qui achètent certains appareils électriques pour leur maison ou leur entreprise afin de s’éloigner des combustibles fossiles.

« Ces incitatifs sont conçus pour aider les membres à choisir des technologies pour chauffer et climatiser leurs maisons et se déplacer qui sont plus modernes, plus propres et moins chères à long terme », a déclaré Jake Brown, planificateur des services énergétiques chez VEC.

Plus de 2 700 membres de VEC ont profité d’incitatifs dans le cadre du programme de transformation énergétique de VEC depuis que la coopérative a commencé à les offrir en 2017.

Au cours de chacune des cinq dernières années, VEC a dépassé ses objectifs pour le programme de transformation énergétique et a contribué à éliminer la consommation de plus de 7,5 millions de gallons de combustible fossile. C’est l’équivalent de retirer plus de 13 000 voitures de la route pendant un an.

En 2022, des crédits de factures sont disponibles pour :

  • Véhicules électriques : Pour les véhicules électriques rechargeables, un crédit sur facture de 250 $ pour les achats (neufs ou usagés) et de 50 $/an pour les locations; pour les véhicules tout électriques, un crédit sur facture de 500 $ pour les achats (neufs ou usagés) et de 100 $/an pour les locations.
  • Équipement de recharge de véhicule électrique : pour les chargeurs à domicile de niveau II, 250 $ (avec un incitatif supplémentaire de 50 $ si les membres permettent à VEC de communiquer avec le chargeur); et pour les bornes de recharge accessibles au public, 500 $ par connexion.
  • Pompes à chaleur : pour les pompes à chaleur sans conduits, canalisées, air-eau et géothermiques, ainsi que les chauffe-eau à pompe à chaleur, un incitatif conjoint est disponible via Efficiency Vermont ; un crédit d’efficacité thermique de 150 $ par unité est disponible si le système a été installé dans un bâtiment qui répond aux critères d’efficacité thermique.
  • Poêles à granulés : Pour les poêles à granulés admissibles, un crédit de facture de 150 $, plus un autre 150 $ si l’appareil est installé dans un bâtiment qui répond aux critères d’efficacité thermique.
  • Autres machines : Pour les tondeuses à gazon résidentielles, 50 $; et pour les tondeuses à l’échelle commerciale et les chariots élévateurs électriques, 1 000 $.
  • Nouveauté 2022 – Chauffe-piscines thermodynamiques : crédit de 600 $ sur facture pour les unités répondant aux critères d’efficacité.

VEC offre également des opportunités d’incitation personnalisées aux membres qui souhaitent remplacer l’équipement à combustible fossile et réduire les émissions de carbone, par le biais de mises à niveau des services électriques ou d’extensions de lignes. Ces projets desservent souvent des installations commerciales comme des scieries ou des sucreries, par exemple.

Le programme de crédit de facture de VEC profite à l’ensemble des membres de la coopérative – pas seulement à ceux qui profitent du programme – parce que les incitatifs se paient eux-mêmes grâce à des ventes d’électricité supplémentaires.

Certaines des incitations VEC s’ajoutent à d’autres incitations et remises, y compris les incitations pour les nouveaux véhicules électriques à l’échelle de l’État (https://www.driveelectricvt.com/incentives) et le programme MileageSmart (https://www.mileagesmartvt.org/) ainsi que des incitations fiscales potentielles.

Apprenez-en plus sur ces opportunités sur les programmes de transformation énergétique de VEC (https://vermontelectric.coop/energy-transformation-programs) ou en appelant le 1-800-832-2667.

À propos de la coopérative électrique du Vermont

Vermont Electric Cooperative (VEC), établie en 1938, est un service public de distribution d’électricité à but non lucratif appartenant à ses membres qui fournit un service électrique sûr, abordable et fiable à environ 33 000 membres dans 75 communautés du nord du Vermont. Engagé à fournir une alimentation électrique 100 % sans carbone d’ici 2023, VEC est reconnu à l’échelle nationale pour son utilisation innovante et avancée de la technologie. VEC est le plus grand service public de distribution d’électricité appartenant à des intérêts locaux au Vermont. www.vermontelectric.coop

Source : Johnson, VT – Vermont Electric Co-op 1.3.2022