Top DE&I Execs à surveiller en 2022 : Caroline LeCount de Maxar Technologies

Caroline LeCount, Maxar Technologies

Caroline Le Count

Vice-président, Gestion des talents, Maxar Technologies

En 2021, Caroline LeCount et son équipe ont établi la première stratégie DE&I de Maxar démontrant son engagement envers la diversité, l’équité, l’inclusion et l’appartenance, et reconnaissant ses employés comme sa plus grande force.

LeCount et son équipe ont réalisé de grands progrès au cours des 18 derniers mois, et elle est très fière de la façon dont ils ont amené des candidats plus diversifiés dans le pipeline de Maxar et, finalement, dans ses rôles de leadership.

Au cours de ce voyage, LeCount et son équipe ont vu un changement dans leur approche et intègrent maintenant diverses personnes et perspectives dans le processus, qui est la première étape.

Malgré une vigilance constante, l’éducation, la narration et l’engagement des hauts dirigeants, l’entreprise bénéficie d’un large soutien et d’un engagement à tous les niveaux, a déclaré Liz Andora, directrice des ressources humaines et vice-présidente senior de Maxar.

« Lors de nos dernières conférences de l’industrie, Maxar a ouvert la voie en matière d’engagement et de reconnaissance des PDG pour les divers talents de l’industrie aérospatiale et de la défense », a-t-elle ajouté. « Enfin, nous avons milité pour une plus grande transparence de notre travail tant en interne avec les membres de notre équipe qu’en externe avec nos actionnaires. « 

Pourquoi regarder

Cette année, LeCount et son équipe se concentrent sur le perfectionnement des membres de l’équipe en matière d’inclusion mondiale, d’embauche et de leadership inclusif et sur la fourniture des compétences, des outils et des ressources à utiliser dans un environnement de travail hybride. Ils sont centrés sur le parcours de l’apprenant et sur la façon dont chaque personne joue un rôle dans la construction de la culture de Maxar autour de DE&I.

« Nous devons maintenir un état d’esprit de croissance lorsque nous réfléchissons à la manière dont nous allons progresser dans DEI », a déclaré LeCount. « Nous devons continuer à remettre en question nos pensées, nos croyances et notre approche actuelles, en poussant à former nos leaders et à favoriser une culture d’inclusion, d’équité et d’appartenance. »

Lisez la liste complète des meilleurs dirigeants DE&I à surveiller en 2022 ici.

Top 20 des cadres de la sécurité nationale à surveiller en 2022 : John Saad de Guidehouse

John Saad, Guide

Jean Saad

Partenaire et chef du secteur de la sécurité nationale, Guidehouse

Au cours de la dernière année, Guidehouse s’est concentré sur des initiatives de croissance d’entreprise qui tournent toutes autour de son engagement à aider les clients à relever leurs défis les plus importants avec des solutions innovantes et centrées sur la mission.

« Bien que nous ayons toujours eu une culture collaborative, nous développons davantage de canaux et de capacités au sein de notre entreprise pour partager des solutions évolutives », a déclaré John Saad, responsable du secteur de la sécurité nationale chez Guidehouse.

L’investissement de Guidehouse dans ses capacités de croissance est considérablement plus important que jamais, et son succès a permis à Saad et à son équipe d’investir de manière stratégique. Par exemple, la récente acquisition de Dovel Technologies a permis à Guidehouse de fournir des solutions de bout en bout à ses clients.

Pour de nombreux clients de la sécurité nationale avec lesquels Saad travaille, compléter le conseil en gestion avec cette forte capacité technologique profitera grandement à leurs missions.

« John est toujours attaché à l’excellence », a déclaré Scott McIntyre, PDG de Guidehouse. « Il maîtrise parfaitement ce domaine, et l’équipe professionnelle qu’il a bâtie chez Guidehouse témoigne de son leadership et de sa vision solides. John est un leader compétent et accompli qui produit des résultats. Avec intégrité et humilité, il cherche constamment à trouver de nouvelles façons créatives d’offrir une valeur accrue à ses clients. »

Pourquoi regarder

En 2022, il y aura pas mal de transformation et de croissance continues. Saad et son équipe constatent une énorme demande pour le type de services proposés par Guidehouse, les capacités combinées de gestion et de technologie et la croissance continue dans le domaine de la sécurité nationale. Des personnes talentueuses et l’accès à des véhicules contractuels clés permettront à Guidehouse de rencontrer les clients là où ils se trouvent et de leur apporter cette capacité de bout en bout qu’elle offre.

Cette année, Saad se concentre fortement sur l’optimisation de son équipe, les solides capacités de conseil en gestion et en technologie de Guidehouse et ses approches innovantes des principaux défis de la mission au profit des clients de la sécurité nationale et de la croissance de l’entreprise.

« Je crois que pour servir nos clients avec innovation et qualité, vous devez vous entourer d’individus exceptionnels passionnés par les missions que nous servons, associés à une expertise technique approfondie nécessaire pour avoir un impact sur la mission », a déclaré Saad.

Lisez la liste complète des 20 meilleurs cadres de la sécurité nationale à surveiller en 2022 ici.

Les principaux directeurs financiers à surveiller en 2022 : Bob Kwaja de Two Six Technologies

Bob Kwaja, Deux Six Technologies

Bob Kwaja

Directeur Financier, Two Six Technologies

Two Six Technologies s’est formé en 2021 en tant que combinaison de Two Six Labs, IST Research et Trusted Concepts, sous la société d’investissement mondiale The Carlyle Group. TST a connu une croissance du chiffre d’affaires total de plus de 50 % en 2021 par rapport à 2020, avec une croissance des effectifs passant de 285 en février 2021 à plus de 500 en mars 2022.

Bob Kwaja a supervisé l’intégration des trois entreprises et dirigé la création d’un service financier consolidé pour gérer la nouvelle société à forte croissance. Cela comprenait la création de nouveaux départements de financement de projets et de tarification, et l’expansion de l’équipe comptable pour répondre aux exigences croissantes de l’entreprise.

« Notre équipe senior bénéficie grandement du leadership de Bob dans tous les aspects de nos opérations », a déclaré Joe Logue, PDG de TST. « Bob possède un ensemble de compétences idéales en matière d’expertise financière et de fusions et acquisitions combinées à une expérience opérationnelle pertinente dans les secteurs de la cyber, de la défense et du renseignement. »

De début 2021 à aujourd’hui, Kwaja a construit une infrastructure opérationnelle de base pour TST. Sous sa direction, l’entreprise exploite désormais des processus et des systèmes communs, un processus qui comprenait la consolidation de nombreux systèmes distincts de chronométrage, de prévision, de paie et de comptabilité.

2021 a été une année très importante pour TST car elle a jeté les bases de l’entreprise, notamment en renforçant son équipe de direction, en développant de nouveaux systèmes, en créant de nouveaux départements et en rationalisant ses processus tout en réalisant une croissance significative du chiffre d’affaires et du résultat net, dit Kwaja.

« Toutes nos réalisations au cours des 18 derniers mois ne seraient pas possibles sans le travail acharné de nos employés exceptionnels, en particulier l’équipe de direction de TST et notre organisation financière qui travaille dur », a-t-il déclaré. « Je suis très chanceux de faire partie d’une organisation aussi formidable et solidaire. »

Pourquoi regarder

En 2021, il s’agissait de renforcer l’organisation financière et de créer des systèmes communs. En 2022, l’accent sera mis sur la poursuite de la formation, de l’amélioration et de la rationalisation des processus dans l’ensemble de la finance et de l’ensemble de l’organisation. de Kwaja L’objectif principal en 2022 est de continuer à aider l’entreprise à réaliser les synergies de revenus des trois acquisitions, en particulier en développant un modèle de tarification consolidé et intégré pour les gammes de produits propriétaires de TST.

Lisez la liste complète des principaux directeurs financiers à surveiller en 2022 ici.

Principales tendances technologiques à surveiller pour les DSI en 2022 et au-delà


par Analytics Insight
26 février 2022

Les DSI doivent s’assurer qu’ils connaissent les principales tendances technologiques pour 2022 pour les entreprises

Les associations ont connu une transformation spectaculaire, accélérée par les facteurs réels des deux dernières années. Les DSI sont confrontés à des leviers essentiels recentrés qui s’éloignent du traitement des demandes liées à la pandémie. Avec les transformations numériques qui ont fleuri dans les efforts à partir de 2020 environ, les DSI sont devenus un élément essentiel des plans pour gérer une clientèle en développement qui est fondamentalement plus compétente sur le plan technique. Il est maintenant temps pour ces DSI d’évaluer leurs priorités organisationnelles et de se concentrer sur les tendances qui peuvent aider à maximiser la croissance et l’impact de leurs activités. Les tendances de 2022 sur le point de façonner l’automatisation cette année et au-delà se concentreront sur la modernisation des variations des espaces de travail – distants, hybrides et au bureau.

Outils hybrides d’activation du lieu de travail

L’avantage du modèle de travail hybride est que les employés peuvent choisir de travailler où et quand ils le souhaitent, ce qui signifie qu’ils peuvent planifier du temps pour apprendre et s’améliorer plus facilement que s’ils étaient entièrement distants ou employés de bureau. L’apprentissage, la formation et le développement ne se produisent pas seulement dans les cours de formation. Alors que l’impact de COVID-19 persiste et que le travail hybride se poursuit, de nouveaux et meilleurs outils pour permettre l’environnement mixte peuvent émerger et les DSI doivent garder un œil sur ces outils.

L’explosion continue des données

Les particuliers et les entreprises génèrent plus de données que jamais. Les organisations recueillent actuellement des mesures gigantesques d’informations sur les acheteurs à partir d’un assortiment de sources. Cependant, une grande partie de ces données ne sont pas exploitées, car elles sont enfermées dans des documents non traités. De nombreuses associations arrivent à un carrefour et doivent décider comment utiliser chacune de leurs informations pour éclairer la direction ou faire le pari de prendre du retard sur leurs rivales. Les solutions d’automatisation et de traitement intelligent des documents (IDP) peuvent transformer des données inaccessibles et non structurées en données structurées et exploitables pour donner aux entreprises la possibilité de glaner davantage d’informations basées sur les données.

Automatisation généralisée

L’automatisation généralisée, désormais appelée hyper-automatisation, consiste à reconnaître et à automatiser rapidement autant de processus informatiques et commerciaux que possible. Les chefs d’entreprise, en particulier les DSI et les CTO ? Pionniers commerciaux, en particulier les DSI et les CTO ? Seront approchés pour diriger leurs entreprises dans la mécanisation de tous les processus imaginables. Auparavant, les organisations se battaient fréquemment avec des projets d’automatisation parce qu’elles ne disposaient pas d’un processus pour mettre en œuvre l’hyper-automatisation. Le développement d’opérations d’IA et d’apprentissage automatique assurera un plus grand succès dans l’hyper-automatisation. En automatisant les processus métier de base, les organisations peuvent améliorer leur efficacité, réduire la charge de travail des employés et augmenter leur rentabilité.

Technologie spatiale intelligente

Cela sera complété par des technologies spatiales intelligentes qui aident à construire des espaces physiques intelligents, tels que des usines de fabrication, des magasins de détail et des stades sportifs. Selon les rapports, 82 % des responsables informatiques conviennent que la mise en œuvre de technologies de construction intelligentes qui profitent à la durabilité, à la décarbonation et aux économies d’énergie sont devenues une priorité absolue.

Plateformes de données collaboratives

La capacité de partager des données au-delà des frontières organisationnelles pour créer de nouvelles informations devient de plus en plus importante. La capacité à créer des écosystèmes de données sera une priorité absolue pour les entreprises en 2022. Des échanges de données sécurisés et en temps réel basés sur le cloud, ainsi que des fournisseurs de solutions qui permettent une collaboration basée sur les données sans le partage réel des données granulaires elles-mêmes, sont des éléments clés permettant technologies ici.

Applications de la chaîne de blocs

Les cas d’utilisation en entreprise des bases de données distribuées open source et de la technologie des registres deviennent plus clairs. Les quatre cas d’utilisation les plus importants cités par les responsables informatiques selon l’enquête seront l’interaction sécurisée de machine à machine dans l’Internet des objets, le suivi des expéditions et les transactions numériques sans contact, la sécurisation des dossiers de santé et médicaux dans le cloud et la sécurisation des parties en connexion. au sein d’un écosystème donné.

IA générative

Le monde est en effervescence avec la promesse d’une IA générative à partir de modèles de génération en langage naturel capables d’écrire du code informatique sur des algorithmes produisant des deepfakes. Tout n’est pas hype. Il existe des applications d’entreprise charnues pour l’IA générative, qui est beaucoup plus dynamique que l’apprentissage automatique actuellement utilisé dans la plupart des organisations.

L’IA générative fait référence à la capacité des machines dotées d’intelligence artificielle à utiliser du texte, des fichiers audio ou des images existants pour créer un nouveau contenu. En d’autres termes, il s’exécute sur des algorithmes qui identifient le modèle sous-jacent d’une entrée pour générer un contenu plausible similaire.

EDR de nouvelle génération

Alors que les ransomwares continuent d’irriter les organisations, la détection et la réponse aux points finaux (EDR) de nouvelle génération émergent comme une capacité de cybersécurité clé pour la prochaine normalité, offrant une visibilité accrue sur les menaces grâce à la détection par apprentissage automatique pour une réponse plus rapide. Les solutions EDR de nouvelle génération attirent l’attention des DSI car elles combinent l’analyse du comportement, la détection des anomalies et les mises à jour en temps réel des moteurs de menaces pour fournir une protection contre les violations.

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De la construction d’écoles aux nouveaux appartements, voici les projets de la région de Danbury à surveiller en 2022

Une bibliothèque améliorée, la construction d’une école et des logements résidentiels supplémentaires arriveront dans la région de Danbury en 2022.

Plusieurs communautés travaillent à la rénovation ou à la construction d’écoles en raison de l’augmentation des inscriptions ou de la vétusté des installations. Il pourrait même y avoir une épicerie Amazon dans une ville. Quelques villes améliorent leur centre-ville.

Voici quelques-uns des 10 plus grands projets de la région de Danbury à surveiller en 2022.

Projets scolaires

Danbury, Brookfield et New Fairfield travaillent sur des projets scolaires cette année.

L’ajout à l’école élémentaire Ellsworth Avenue à Danbury devrait ouvrir cet automne. Les sept salles de classe supplémentaires étaient nécessaires en raison de l’augmentation des inscriptions scolaires, mais le district pourrait envisager d’autres projets cette année.

8 projets de construction à surveiller en 2022

Un certain nombre des plus grands projets de construction du pays devraient commencer la construction, franchir des étapes de développement majeures ou susciter l’intérêt d’une autre manière en 2022.

Avec des prix allant de centaines de millions à des dizaines de milliards, ces développements en cours se distinguent par leur taille, leur impact et les récits environnants. Certains sont très controversés, certains sont liés à des noms ou à des entreprises célèbres et d’autres sont des innovations révolutionnaires dans la fabrication ou le transport. Beaucoup sont une combinaison de tout ce qui précède.

Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des projets que Construction Dive prévoit de surveiller au cours de l’année à venir :

Usine de puces Samsung

Austin, Texas
Coût : 17 milliards de dollars

Légende facultative

Avec l’aimable autorisation de Samsung

Fin novembre, le géant de la technologie Samsung a annoncé son intention de construire une usine de fabrication de semi-conducteurs de 17 milliards de dollars à Taylor, au Texas, située au nord-est d’Austin, au Texas. Samsung a l’intention de commencer la construction de l’usine en 2022, les opérations devant commencer en 2024. La société n’a pas encore annoncé de contractant principal pour le projet.

Le coût estimatif de l’installation couvrira ses bâtiments, ses améliorations immobilières, sa machinerie et son équipement, selon l’annonce de Samsung. Ce sera le plus gros investissement de la société sud-coréenne aux États-Unis. La société exploite une usine de fabrication de puces à Austin depuis la fin des années 1990, illustrée ci-dessus, et a l’intention de partager l’infrastructure et les ressources entre les deux sites.

L’annonce du projet intervient au milieu d’une pénurie mondiale de puces informatiques due à des problèmes d’approvisionnement liés à COVID-19. Samsung est l’un des nombreux fabricants de puces qui tentent de diversifier géographiquement ses activités de fabrication, selon l’AP, et une série de financements fédéraux et d’incitations fiscales pour la fabrication de semi-conducteurs, y compris la loi CHIPS de 52 milliards de dollars, pourrait stimuler davantage d’investissements dans la fabrication de puces aux États-Unis si elle est adoptée.

Train à grande vitesse de Californie

Phase de la vallée centrale
Coût : 13,1 milliards de dollars

Légende facultative

Avec l’aimable autorisation de la California High Speed ​​Rail Authority

le Projet de train à grande vitesse en Californie, qui serait la première ligne ferroviaire à grande vitesse longue distance du pays une fois achevée, comprend actuellement 35 sites de construction actifs sur un tronçon de 119 milles de la vallée centrale. Les sites sont répartis en trois contrats de conception-construction :

  • Paquet de construction 1, couvrant 32 miles de construction, dirigé par Tutor-Perini/Zachry/Parsons
  • Paquet de construction 2-3, couvrant 65 miles de construction, dirigé par Dragados/Flatiron
  • Pack de construction 4, couvrant 22 miles de construction, dirigé par California Rail Builders, une coentreprise de Ferrovial-Agroman West, LLC et Griffith Company.

Selon l’État de Californie Autorité ferroviaire à grande vitesse, le système devrait relier San Francisco à Los Angeles en moins de trois heures via des trains à grande vitesse roulant jusqu’à 200 milles à l’heure. Les extensions prévues à Sacramento et San Diego étendraient la portée du système à plus de 800 milles avec jusqu’à 24 stations.

La California High-Speed ​​Rail Authority prévoit une autorisation environnementale pour la phase 1 complète du système de tramway de San Francisco à LA/Anaheim d’ici 2023. estimation actuelle des coûts pour la section de la vallée centrale est de 13,1 milliards de dollars. La première section circulera entre Merced, en Californie, et Bakersfield, en Californie, et l’exploitation devrait commencer d’ici décembre 2028, selon l’autorité ferroviaire. plan d’affaires 2020. L’exploitation entre San Francisco et LA devrait commencer d’ici décembre 2033.

Amazon HQ2

Arlington/Crystal City, Virginie
Coût : Plus de 2,5 milliards de dollars

Légende facultative

Mary Salmonsen/Plongée en construction

La construction de la première phase du nouvel espace de bureaux Amazon HQ2 à National Landing, commencée en janvier 2020, est en bonne voie pour terminer d’ici 2023, selon Clark Construction. L’entrepreneur prévoit de compléter les immeubles de bureaux du parc métropolitain au début de 2022, d’achever l’installation de la façade d’ici l’été et de développer la cour paysagée de 2 acres une fois les bâtiments terminés.

Le campus de Metropolitan Park fournira 2,1 millions de pieds carrés d’espace de bureau pour le méga-détaillant en ligne dans deux bâtiments certifiés LEED de 22 étages, ainsi que 50 000 pieds carrés d’espace de vente au détail, qui seront loués à de petites entreprises locales.

Les plans de la deuxième phase de construction, PenPlace, font face à un série d’audiences publiques devant la Commission de planification du comté d’Arlington et le conseil du comté jusqu’à la fin de 2021 et jusqu’en 2022. Whiting-Turner est l’entrepreneur principal pour la deuxième phase, et Amazon anticipe que les premiers bâtiments de PenPlace seront achevés d’ici 2025.

Stade des Bills de Buffalo

Buffalo, New York
Coût : jusqu’à 2,1 milliards de dollars

Légende facultative

Hsa_Htaw via Getty Images

En août, avant l’expiration de son bail pour jouer des matchs à domicile au Highmark Stadium d’Orchard Park, New York, les Buffalo Bills de la NFL ont soumis un plan à la ville de Buffalo pour la construction d’un nouveau stade de 1,4 milliard de dollars et 60 000 places. d’ici 2027, selon l’AP.

Les emplacements possibles pour le nouveau stade incluent le site actuel de Bills, remplaçant directement le stade Highmark, ou un nouveau site au centre-ville de Buffalo, qui reste à déterminer. S’il était construit sur le site actuel des Bills, le nouveau stade serait le 11e plus cher jamais construit. Au centre-ville de Buffalo, ce serait le troisième plus cher à 2,1 milliards de dollars. De plus, il y aurait le coût de relocalisation des résidents et des entreprises.

Le mois dernier, bureau d’études AECOM terminé son étude préliminaire du projet et de son impact. L’entreprise a recommandé de construire un nouveau stade au lieu d’essayer de rénover le Highmark Stadium, vieux de 50 ans, en raison du coût estimé élevé et de la durée de vie plus courte d’une rénovation. Le rapport d’AECOM recommande également de construire à Orchard Park au lieu de construire de nouveaux à Buffalo.

Le 20 décembre, la gouverneure de New York, Kathy Hochul, a déclaré qu’elle était « confiante » que les projets de loi pourraient parvenir à un accord avec l’État de New York concernant le financement public de la construction du stade, selon l’AP.

Installation solaire de Sanborn et stockage de batteries

Mojave, Californie
Coût : 1,15 milliard de dollars

Légende facultative

Andreas Rentz via Getty Images

Mortenson et le développeur d’énergies renouvelables Terra-Gen ont inauguré l’installation solaire et le stockage de batteries d’Edwards & Sanborn plus tôt cette année, et prévoit d’achever le projet d’ici la fin de 2022. Le projet – situé sur une combinaison de terres privées et d’un site loué à Edwards Air Force Base – devrait coûter environ 1,15 milliard de dollars, selon Dodge Data & Analytics.

Le projet est mis en ligne par phases et une partie de ses panneaux solaires sont déjà en service, selon Terra-Gen. Une fois terminée, l’installation comprendra un complexe solaire de 1 118 MW avec une capacité de stockage d’énergie de 2 165 MWh – le plus grand projet solaire et de stockage à atteindre ce stade de développement, selon Solar Power World. La production d’énergie devrait utiliser plus de 2,5 millions de modules solaires, avec plus de 110 000 modules de batteries lithium-ion pour le stockage.

L’énergie produite par l’installation Edwards & Sanborn devrait alimenter plus de 158 000 foyers et déplacent plus de 307 000 tonnes de dioxyde de carbone chaque année. First Solar fournira les modules solaires du site, et LG Chem et Samsung fourniront les batteries.

Mur frontalier américano-mexicain

Texas
Financement : plus d’un milliard de dollars

Légende facultative

Avec l’aimable autorisation du bureau du gouverneur du Texas | Greg Abbott

La plupart des constructions fédérales de murs frontaliers a été interrompu le premier jour du mandat du président Biden. L’US Army Corps of Engineers est en train d’annuler tous les contrats fédéraux liés au mur, et le Department of Homeland Security a commencé une série de projets d’entretien et de réparation d’urgence sur ses parties existantes.

Cependant, le gouverneur du Texas, Greg Abbott (photo ci-dessus en fauteuil roulant) a dirigé un effort au niveau de l’État au cours des six derniers mois de reprendre la construction d’une barrière le long de la frontière de l’État avec le Mexique.

le Commission des installations du Texas a choisi une coentreprise entre la société d’ingénierie de Dallas Huitt-Zollars et la société d’ingénierie basée à Pittsburgh Michael Baker International en tant que gestionnaire de projet pour le mur frontalier et l’infrastructure associée. En novembre, la TFC a attribué à Posillico Civil Inc. un contrat de conception-construction pour une partie de l’infrastructure frontalière, y compris la construction de murs.

Logement : tendances à surveiller pour l’avenir de NYC

Le début de l’année 2022 marque un point de transition entre les huit années de Bill de Blasio à la tête de New York et l’arrivée du maire Eric Adams. UNE principalement nouveau conseil municipal vient de prendre ses fonctions.

LA VILLE fait un bilan de santé à New York en suivant ses signes vitaux d’année en année santé, la pauvreté, la criminalité, le logement, l’environnement, l’itinérance, les transports et l’éducation, montrant les progrès réalisés au cours des mandats de de Blasio dans la pandémie – et le décor planté pour Adams.


La ville de New York a du mal à produire suffisamment de logements pour accueillir sa population croissante, après que la construction ait pris du retard après la crise budgétaire des années 2000 et à nouveau pendant la pandémie de COVID.

Le nombre d’unités de logement a augmenté de 7 % au cours de la dernière décennie, alors même que la population adulte de New York a augmenté de 10 %.

Et au cours des 10 dernières années, la ville a ajouté moins d’appartements et de maisons qu’au cours de la décennie précédente.

En 2020, la ville comptait 3,6 millions de logements occupés et vacants, selon les chiffres du recensement américain.

La croissance nette au cours de la dernière décennie a été la plus forte à Brooklyn et Manhattan, qui ont chacun ajouté plus de 7 % à leurs actions, suivies d’un gain de 6,8 % dans le Queens, de 6,4 % dans le Bronx et de 3,8 % à Staten Island.

Près de 192 700 nouvelles unités ont été construites au cours de la période de dix ans se terminant en 2020, contre 207 000 unités au cours de la même période auparavant, selon l’analyse de THE CITY de la base de données sur les logements du Département de l’urbanisme de New York et des données compilées par le Rent Guidelines Board.

Le nombre de nouveaux permis unitaires a également diminué – tandis que la pandémie de coronavirus et les arrêts temporaires de la construction ont également eu un impact, entraînant une baisse des achèvements et des permis en 2020 par rapport à l’année précédente.

Un écart croissant entre les coûts du logement et les salaires a exacerbé une crise d’abordabilité à New York, poussant les gens à l’itinérance et à s’entasser dans des appartements plus petits.

Selon les données du Census Bureau, plus d’un quart des ménages de la ville de New York étaient lourdement grevés de loyers en 2019, consacrant 50 % ou plus de leurs revenus au loyer. Et près de la moitié des ménages consacraient plus de 30 % de leurs revenus au loyer.

Le maire Bill de Blasio a cherché à rapprocher les revenus et les loyers de son plan Housing New York en 2014 –– promettant de créer 80 000 nouvelles unités abordables sur dix ans.

L’initiative a jusqu’à présent stimulé la création de 62 557 nouvelles unités abordables, dont les deux tiers à Brooklyn et dans le Bronx.

Environ 22 % de ces logements nouvellement achevés sont réservés aux New-Yorkais à « revenus extrêmement faibles », définis comme une famille de trois personnes gagnant moins de 32 220 $, et 13 % aux familles de trois personnes gagnant entre 32 220 $ et 53 700 $.

Lisez notre couverture sur le logement et l’itinérance.

Consultez le tableau de bord de THE CITY sur les 8 ans d’engagements ambitieux de de Blasio.

Lisez notre histoire sur la façon dont NYC a changé physiquement à l’ère de Blasio.

Ce sont les grandes histoires de 2022 sur lesquelles nous gardons un œil.

Histoires d’affaires de San Diego à surveiller en 2022

Nirmal Velayudhan, directeur principal, Projets spéciaux, Viasat, s’adresse à certains des plus de 30 ambassadeurs du monde entier lors d’une présentation sur le programme de mobilité Internet haut débit Viasat dans les bureaux de Carlsbad, le 18 juin 2019. Au premier plan se trouve une antenne satellite maritime .

(Howard Lipin/The San Diego Union-Tribune)

Viasat, basé à Carlsbad, devrait lancer le premier des trois satellites Internet de classe térabit d’ici le milieu de 2022, soulignant l’énorme pari de la société sur le marché de plus en plus concurrentiel des communications spatiales.

Lorsque les trois satellites de la constellation – appelés ViaSat-3 – seront en service, la société disposera d’une couverture mondiale avec une bande passante massive qui permet des vitesses de téléchargement supérieures à 100 mégabits par seconde, le streaming vidéo sur les compagnies aériennes commerciales et les jets d’affaires, et connectivité fiable de n’importe où pour les clients gouvernementaux de grande valeur.

Le premier ViaSat-3, qui pèse 6,4 tonnes, couvre les Amériques. Environ six mois après son lancement, le deuxième satellite de la constellation devrait entrer en orbite, desservant l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique. Le calendrier du troisième satellite couvrant la Grande Asie n’a pas été déterminé.

Alors que la constellation de Viasat est mise en ligne, de nombreux concurrents lancent des milliers de petits satellites Internet en orbite basse qui peuvent fournir des vitesses rapides sans les retards de transmission ou la latence inhérents aux satellites à orbite plus élevée comme Viasat-3.

Viasat et d’autres ont fait part de leurs inquiétudes quant à l’encombrement sur les orbites basses, où des collisions potentielles pourraient créer des champs de débris dangereux encerclant la terre à des milliers de kilomètres à l’heure. En fin de compte, cependant, la course à l’espace Internet peut se résumer à la technologie offrant la bande passante la plus fiable au coût le plus bas.

NYCHA conclut un accord pour surveiller les moisissures dans les bâtiments privés

La City Housing Authority a annoncé jeudi un nouveau plan révolutionnaire pour surveiller de manière agressive les logements sociaux une fois qu’ils sont placés sous gestion privée afin de s’assurer que les locataires ne sont pas en proie à des moisissures toxiques.

Le nouvel accord fait partie de la surveillance surveillée par les tribunaux des problèmes persistants de moisissure de NYCHA et intervient après plusieurs rapports selon lesquels les gestionnaires et les entrepreneurs du secteur privé ne nettoyaient pas correctement les problèmes potentiellement dangereux tels que la moisissure et la peinture au plomb.

« Cet accord est une étape supplémentaire pour garantir que NYCHA et ses partenaires exploitent et gèrent toutes les propriétés de manière à fournir un logement sûr et de qualité à tous nos résidents », a déclaré Gregory Russ, président et PDG de NYCHA.

NYCHA a conclu un accord avec la Metro Industrial Areas Foundation, la coalition à but non lucratif d’organisations communautaires et confessionnelles qui a poursuivi en 2013 pour des échecs de réparation de moisissures et a fait installer une surveillance judiciaire. Il va maintenant au juge fédéral de Manhattan Loretta Preska pour examen.

Le révérend Getulio Cruz Jr., un leader de Metro-IAF, a déclaré que le nouveau plan « atteint un équilibre critique, qui, s’il est approuvé, sera un réel avantage pour les locataires ».

peu de surveillance

Au cours de la dernière année, LA VILLE a rendu compte de la façon dont les responsables de la NYCHA ont effectué peu ou pas de surveillance une fois qu’ils ont confié la gestion des développements à des mains privées dans le cadre d’un programme fédéral de l’ère Obama appelé Rental Assistance Demonstration, ou RAD.

NYCHA appelle sa version locale du programme fédéral Permanent Affordability Commitment Together (PACT).

Quoi qu’il en soit, les gestionnaires privés financent des millions de dollars en rénovations des bâtiments, puis les gèrent et perçoivent tous les loyers subventionnés par les contribuables.

Dans certains cas, des infestations de moisissures dangereuses ont été découvertes dans des appartements qui auraient été nettoyés par des entrepreneurs privés. Dans un cas, un superviseur en charge des rénovations dans un développement de Kips Bay possédait une licence fédérale pour superviser les nettoyages de peinture au plomb qui avait expiré une décennie plus tôt.

Un complexe NYCHA sur East 28th Street à Manhattan qui est passé à la gestion privée.
Hiram Alejandro Durán/ LA VILLE

La moisissure a été un problème récurrent dans des milliers des 175 000 appartements de NYCHA, dont la grande majorité ont été construits il y a au moins 50 ans.

Le procès Metro-IAF a conduit à un décret de consentement de 2013 qui prévoyait une surveillance judiciaire continue et de nombreux engagements spécifiques pour la réforme. Pourtant, NYCHA a depuis lutté pour tenir ses promesses. Son vœu de nettoyer complètement les réparations de moisissures causées par des problèmes complexes dans les 15 jours n’a été respecté que dans environ 4 % des demandes.

Au cours des deux dernières années, il est apparu que le programme RAD sapait l’accord judiciaire : les avocats de NYCHA ont révélé qu’une fois qu’un développement est intégré au RAD, ils ne sont plus couverts. En avril, le juge fédéral alors affecté à l’affaire a ordonné à toutes les parties de revenir à la planche à dessin pour trouver une solution.

Les nouveaux protocoles sont conçus pour résoudre ce problème.

Des responsables de Metro-IAF et de NYCHA ont déclaré que le plan pour l’avenir consiste à garantir que les exigences de nettoyage des moisissures énoncées par le procès seront toujours en place pour les développements placés dans PACT.

Les petits caractères

L’accord de sept pages stipule que :

  • La NYCHA enquêtera et traitera le « défaut allégué d’un gestionnaire d’immeuble de se conformer à ses obligations en matière de moisissure et d’humidité excessive ».
  • NYCHA exigera de ces gestionnaires qu’ils traitent toutes les demandes de réparation de moisissures ouvertes et d’humidité excessive dans les 60 jours suivant leur entrée officielle dans le programme RAD.
  • Une fois qu’ils seront dans le programme RAD, NYCHA exigera des gestionnaires privés qu’ils nettoient toutes les plaintes de moisissure et d’humidité excessive dans les 30 jours.
  • Les gestionnaires d’immeubles doivent soumettre des rapports mensuels identifiant toutes les plaintes de moisissures non résolues à NYCHA ainsi qu’à un analyste de données indépendant et à un maître spécial qui font déjà partie de l’accord du tribunal.
  • Les locataires de PACT retrouveront leur capacité à enregistrer des plaintes de moisissures auprès d’un ombudsman engagé dans le cadre de l’affaire judiciaire. L’ombudsman examinera également chaque cas de moisissure qui n’a pas été résolu dans le délai de 30 jours requis.
  • NYCHA, l’ombudsman et le maître spécial choisiront un analyste pour tous les développements RAD qui effectuera un nombre « statistiquement significatif » d’inspections aléatoires à chaque développement.

Dans le cadre de l’accord, les gestionnaires privés bénéficient également d’une clause échappatoire : ils sont éligibles pour sortir du programme après une période allant de 12 à 18 mois après avoir officiellement terminé la construction de leurs développements.

Mais cela ne peut se produire que s’ils démontrent qu’ils ont mis en place des protocoles pour nettoyer agressivement la moisissure d’une manière qui fait écho à celles énoncées dans l’accord judiciaire.

NYCHA – la plus grande autorité de logement public du pays – est également actuellement sous la surveillance d’un contrôleur nommé par le gouvernement fédéral après que le procureur américain de Manhattan a découvert un modèle de tromperie et de mauvaise gestion de longue date.

L’accord déposé jeudi ne change pas un autre aspect de la RAD : lorsqu’un développement passe sous gestion privée dans ce programme, le contrôleur fédéral n’a plus de contrôle sur presque tous les aspects de la gestion.

Le maire Bill de Blasio a déclaré qu’il avait l’intention de placer 62 000 appartements – environ un tiers de toutes les unités NYCHA – dans RAD. Alors qu’il se prépare à quitter ses fonctions, environ 11 000 sont actuellement dans le programme.

Le nouveau maire élu Eric Adams a déclaré qu’il soutenait la poursuite du passage à la RAD, tant que les locataires ont une contribution cohérente sur la façon dont cela se fait.