Qu’il s’agisse d’une nouvelle structure ou d’une rénovation, les matériaux réhabilités peuvent faire l’affaire

L’été est enfin bien avancé. Les rouges-gorges chantent, les moustiques sont de sortie. Et les pensées d’un jeune homme se tournent vers la construction de choses. Quand j’étais petit, je construisais des nichoirs. Quelques années plus tard, je suis passé aux cabanes dans les arbres ou tout simplement aux plateformes dans les arbres. J’ai appris à arracher des ongles, à redresser des ongles et même à enfoncer des ongles tordus avec pas mal de succès. Même aujourd’hui, alors que j’ai les moyens d’acheter des clous, je déteste jeter les vieux clous tordus.

Il y a quelques années, nous avions une fille qui travaillait au chenil et qui venait de Pologne. Je récupérais des clous d’un tas de vieilles planches et remplissais une canette de café. J’ai demandé à la Polonaise s’ils avaient déjà jeté de vieux clous rouillés et tordus d’où elle venait. « Bon sang non, » répondit-elle, « vous pouvez acheter des boîtes de vieux clous à la quincaillerie ! »

Les Américains lancent beaucoup de bonnes choses. Drôle. Nous jetons des matériaux de construction qui valent des centaines de dollars, mais qui nous permettront de parcourir cinq milles pour économiser un centime sur un gallon d’essence. Allez comprendre. Cependant, certains d’entre nous sont des pilleurs de matériaux de construction. Lorsque l’électricité commerciale est arrivée chez nous il y a quelques années, j’ai construit un hangar électrique de 12 par 12 juste pour maintenir notre connexion de service et notre compteur électrique. Ce hangar a été entièrement construit avec des matériaux de construction récupérés.

Le mât de service était le seul argent dépensé dans la construction de l’ensemble du hangar. La chose était maintenue avec des clous récupérés.

J’ai appris à redresser les ongles de mon père. À la dure. « Johnny ; retirer ces clous de ce tas de bois. Gardez les ongles et assurez-vous qu’ils sont droits. J’ai compris? »

« Oui monsieur, » était la seule réponse autorisée. J’ai fait ce que j’ai pu, mais les sacrées chèvres ont fait tomber ce tas de bois dans le ruisseau. J’ai été blâmé et j’ai reçu un léchage. Je n’aime toujours pas les chèvres. Mais – je peux redresser une boîte de clous plus rapidement que la fille d’à côté ne peut faire une tarte aux cerises.

Il existe de nombreuses méthodes de construction qui peuvent faire économiser de l’argent au constructeur. L’Alaska n’a pas toutes les options qui pourraient être disponibles aux États-Unis. Les maisons en torchis sont pour la plupart hors de question. Mon père était originaire de l’Arizona, il n’est donc pas surprenant qu’il ait choisi le stuc sur la ferme. Mon opinion est qu’aucun de ces deux choix n’est optimal.

Les maisons en ballots de paille et les maisons en bois semblent être des alternatives raisonnables dans le 49e État. Je vis actuellement dans une maison en bois pendant la plupart des mois d’hiver. Le constructeur de ma maison était un constructeur pour la première fois. Ses recherches étaient insuffisantes. Les murs ont 27 pouces d’épaisseur. Ça sonne bien, à l’exception d’un problème mineur… le gars a utilisé de l’épicéa pour son bois de corde. Le cèdre est le bois préféré. L’épicéa a tendance à mal se fendre lorsqu’il sèche. C’est une grande caractéristique du bois de chauffage, mais pas pour les murs d’une maison. Nous avons emménagé dans la maison début novembre. L’hiver a été froid. Nous avions l’énergie solaire et un très bon poêle à bois. Les murs fuyaient l’air à travers les fissures des rondins d’épicéa : les rondins sont empilés jusqu’au bout, comme du bois de chauffage. On ne pouvait pas garder une bougie allumée à l’intérieur de la maison quand le vent soufflait.

La construction en bois de corde n’est pas forcément moins chère qu’une construction standard puisque la charpente nécessaire est assez conséquente. Le temps nécessaire pour rassembler les matériaux est considérable. Le temps nécessaire pour construire est sensiblement plus long que les autres types de construction. Les ajouts ou les modifications sont très difficiles plus tard sur la route. Les murs de chez nous ont plus de 30 pouces d’épaisseur ; vous ne pouvez pas voir par une fenêtre à moins d’être directement en face d’elle.

La paille est une autre alternative apparemment décente aux pratiques de construction standard. Les maisons en ballots de paille entrent dans la même catégorie que le bois de chauffage. Ils nécessitent une superstructure élaborée. N’oubliez pas une chose très importante : le sol et le toit de toute structure que l’on pourrait construire sont probablement les parties les plus chères du bâtiment. Si l’on considère le dicton « le temps c’est de l’argent », alors la paille, comme le bois de chauffage, n’est pas une option décente.

Les constructions à poteaux ou en bois sont le moyen le plus simple et le moins coûteux de mettre quelque chose sur votre tête qui peut vous garder au chaud et évacuer l’eau. Si vous désirez construire votre propre maison ce printemps, même s’il s’agit d’une petite maison, examinez ces deux options. Portez une attention particulière aux exigences de fondation pour chacun de ces bâtiments « faciles ». Rien avec un semblant de permanence ne sera bon marché ou facile. Là encore, j’ai rencontré un gars du Minnesota qui a construit un hangar à partir de balles de foin pour deux chèvres naines. Au moment où ils ont mangé leur chemin, c’était le printemps. Hourra pour les sacrées chèvres.

Todd Alexander rejoint Ramtech Building Systems en tant qu’ingénieur en structure

Mansfield, TexasRamtech Building Systems, la première entreprise de conception et de construction du sud-ouest pour les bâtiments modulaires déplaçables et la construction modulaire permanente, a embauché Todd Alexandre pour servir d’ingénieur en structure de l’entreprise. M. Alexander apporte plus de 30 ans d’expérience diversifiée en ingénierie à Ramtech, ayant conçu des projets allant de petites maisons unifamiliales à de grandes structures commerciales.

MANSFIELD, Texas, 31 mars 2022 /PRNewswire-PRWeb/ — Mansfield, TexasRamtech Building Systems, la première entreprise de conception-construction du sud-ouest pour les bâtiments modulaires déplaçables et la construction modulaire permanente, a embauché Todd Alexandre pour servir d’ingénieur en structure de l’entreprise. M. Alexander apporte à Ramtech une vaste expérience en conception structurelle dans le développement de projets préfabriqués pour une grande variété d’applications industrielles et commerciales. Son expérience professionnelle antérieure comprend également la gestion et la direction réussies d’un large éventail de groupes d’ingénierie et de conception.

Alexander rejoint Ramtech à un moment charnière pour l’entreprise alors qu’elle cherche à développer à la fois son activité de construction modulaire permanente traditionnelle et de dalle sur sol. « Todd apporte à Ramtech plus de 30 ans d’expérience pertinente dans la conception de bâtiments utilisant de l’acier de construction, du béton, de la maçonnerie, du bois lourd et des rondins, ainsi que l’utilisation de bois dimensionnel et d’acier de faible épaisseur principalement utilisés dans la construction modulaire », a déclaré Roland Brun, vice-président de la conception et du développement de Ramtech. « Son expérience avec cette grande variété de systèmes structuraux lui a permis de créer des conceptions allant des petites maisons aux grands complexes commerciaux, ce qui permettra à Ramtech de continuer à développer les types de projets et de produits qui peuvent faciliter nos futurs plans de croissance. »

Originaire de Nebraskaaprès avoir obtenu son diplôme Université de technologie du Texas diplômé en génie civil, Alexander a commencé sa carrière chez RMG Engineers en Colorado Springs, Colorado. En peu de temps, il est devenu ingénieur professionnel et a assumé le rôle de gestion du département de conception résidentielle. Après être passé plus tard aux structures de panneaux énergétiques en Graettinger, Iowa, Alexander est devenu ingénieur principal et a assumé la responsabilité de la conception structurelle des bâtiments agricoles, industriels, commerciaux et résidentiels que l’entreprise a vendus. Avant de rejoindre Ramtech, Alexander était ingénieur principal chez GreenWorks Inspections and Engineering à Dallas où il a été embauché pour former un département d’ingénierie afin de fournir des services de conseil complets pour la conception et l’inspection des fondations. Alexander détient des licences professionnelles dans neuf États et est membre de l’American Society of Civil Engineers et de l’American Forest and Paper Association. Il a également participé à plusieurs comités d’examen des bâtiments et techniques.

À propos de Ramtech et de la construction modulaire

Depuis 1982, Ramtech Building Systems fournit des bâtiments modulaires innovants et amovibles et deux types de construction modulaire permanente pour les entreprises commerciales, les établissements d’enseignement, les agences gouvernementales et les prestataires de soins de santé à travers le monde. Sud des États-Unis. En tant qu’entreprise de construction de conception-construction intégrée verticalement, Ramtech fournit une conception interne complète, un produit direct du fabricant et des services complets de construction de site, le tout dans une solution à source unique. Ramtech peut offrir des installations construites à l’aide d’une construction modulaire permanente à la fois sur un pilier et une poutre ou une fondation en dalle de béton. Les deux options combinent le meilleur des techniques de fabrication hors site et de construction sur site pour produire un bâtiment plus rapidement et à moindre coût, mais identique dans l’apparence, la fonctionnalité et l’espérance de vie d’une structure entièrement construite sur site. En mettant l’accent sur une approche d’ingénierie de la valeur, Ramtech a réalisé avec succès plus de 4 500 projets divers de toutes tailles. Pour plus d’informations, visitez le site Web de la société à RamtechModular.com.

Personne-ressource pour les médias

Steve maladeRamtech Building Systems, 9725333245, ssickman@ramtechgroup.com

SOURCE Systèmes de construction Ramtech

Alpine renforce sa structure de gestion avec de nouveaux membres d’équipe, nomination d’Otmar Szafnauer en tant que directeur d’équipe

Équipe BWT Alpine F1 ont annoncé Otmar Szafnauer comme leur nouveau Chef d’équipe jeudi dernier, ainsi que la nomination de Bruno Famine en tant que directeur exécutif de Alpine Racing à Viry-Châtillon et Davide Brivio en tant que directeur des projets d’expansion des courses. Cette série de changements de gestion s’inscrit dans le cadre d’une révision lancée en novembre 2021, dans le but d’améliorer le fonctionnement des équipes à la lumière des nouvelles réglementations techniques de 2022.

« Avec Otmar et Bruno rejoignant l’équipe, nous passons à un nouveau niveau pour 2022. Otmar apportera son expérience unique dans le sport automobile et son désir intransigeant de gagner, tandis que les antécédents éprouvés de Bruno dans la construction de technologies qui font la différence dans la compétition et leurs résultats ultérieurs. le transfert aux voitures de route est essentiel pour notre projet en tant qu’équipe sportive et en tant que marque », mentionné Laurent Rossi, PDG d’Alpine.

« Au cours de la dernière année, j’ai vu le talent de Davide pour identifier le meilleur chez les gens et pour les faire performer aussi bien qu’ils le peuvent. Je suis ravi d’utiliser cette compétence unique dans tous les actifs alpins existants et les nouveaux que nous commençons à peine à explorer. Notre bande de coureurs est complète et prête à amener l’équipe vers ses objectifs ambitieux en 2022. »

Szafnauer dirigeait auparavant Force India, point de course et, plus récemment, Aston Martin Aramco Cognizant F1 Team. Connu pour sa capacité à extraire des performances élevées avec des ressources limitées et à aider les équipes à atteindre leur véritable potentiel, Szafnauer espère aider Alpine à atteindre ses objectifs dans le sport.

« Je suis ravi de rejoindre BWT Alpine F1 Team et prêt à travailler avec tout le monde pour relever notre défi : amener l’équipe à se battre pour le championnat dans les 100 prochaines courses. Mon attention est focalisée sur la préparation du début de saison à Bahreïn. En tant que l’un des trois constructeurs automobiles impliqués dans la Formule 1, Alpine est pleinement armé pour réaliser son ambition, j’ai hâte de commencer le voyage !

Famin a récemment occupé le poste de secrétaire général adjoint du sport à la FIA et compte quinze ans à son actif chez Peugeot. Chez Peugeot, il a relancé le programme de sport automobile de l’entreprise et supervisé le transfert de la technologie du sport automobile aux véhicules de production, à travers la conception de véhicules de sport de Peugeot. En tant que directeur exécutif d’Alpine Racing à l’usine Alpine de Viry-Châtillon, Famin sera impliqué dans le développement d’un groupe motopropulseur compétitif adapté à la nouvelle réglementation et apportera la technologie F1 aux voitures Alpine.

« C’est formidable d’être de retour en compétition, et encore plus de rejoindre Alpine, avec une telle ambition et des capacités d’ingénierie uniques. Viry-Châtillon fait partie des plus grandes usines dont on puisse rêver, j’ai hâte de rejoindre ses incroyables talents, et de travailler en étroite collaboration avec les équipes d’Enstone, Dieppe, Les Ulis et Boulogne-Billancourt. dit Famine.

Nommé directeur des projets d’expansion de la course, Brivio travaille chez Alpine depuis 2021 et sera chargé de créer de nouvelles opportunités pour qu’Alpine se développe dans le monde du sport automobile, ainsi que d’identifier de nouveaux talents à amener dans les rangs de l’équipe à travers l’Académie alpine.

Brivio a dit, « Le groupe de coureurs d’Alpine est la clé de sa performance à long terme, et je suis ravi de pouvoir contribuer à l’ambition passionnante de façonner une nouvelle culture au sein de la course qui soit responsable et inclusive. La Formule 1 est un fleuron, mais nous devons aussi développer notre ambition sur de nouveaux territoires, et je suis prêt à accompagner Laurent Rossi vers cet objectif. »

Le plan directeur de la North House Folk School pourrait apporter des changements à la structure historique du front de mer

Le campus de la North House Folk School a connu de nombreux changements depuis la fondation de l’école en 1997. L’école a apporté des améliorations aux bâtiments forestiers des années 1930, acheté des propriétés voisines, modifié l’allée et l’accès piéton à l’école, et plus encore, au cours des ans. Y a-t-il plus à venir pour le campus au bord de l’eau? Le WTIP s’est entretenu avec le directeur exécutif de North House, Greg Wright, pour en savoir plus sur le « plan directeur » de l’école folklorique.

Le plan directeur est un document interne, élaboré par le personnel de l’école, les membres du conseil et les partenaires communautaires. À l’heure actuelle, le plan directeur met l’accent sur la création possible d’une salle de classe au bord du port sur la propriété du marché aux poissons de Dockside, achetée par North House en décembre 2017.

La salle de classe au bord du port pourrait entraîner des changements dans la maison de pêche historique Scott, une structure inscrite au Registre national des lieux historiques. En tant que propriétaire de la propriété, la North House Folk School propose un certain nombre d’options. L’école populaire pourrait demander que le bâtiment soit retiré du registre, ce que Wright souligne que l’école est ne pas considérant.

Au lieu de cela, la North House Folk School travaille avec la Minnesota Historical Society, LHB Engineers et la Cook County Historical Society pour élaborer un rapport sur les structures historiques. Le rapport examine l’état actuel de la structure et le type de « traitements » qui pourraient être mis en œuvre pour préserver l’ancien bâtiment. Le rapport proposera des traitements, allant du simple fait de laisser le bâtiment exactement là où il se trouve sans aucun changement au déplacement du bâtiment vers un autre emplacement.

Wright note que grâce au travail des anciens propriétaires Harley et Shele Toftey, le bâtiment est actuellement stable. Mais ces améliorations, bien que nécessaires, n’étaient pas historiquement correctes – par exemple, l’ancienne maison de poissons a maintenant un toit en métal. Wright a déclaré que la Folk School pourrait continuer à apporter des changements comme celui-ci pour continuer à utiliser le bâtiment, mais à quel moment la maison de poisson Scott perdrait-elle son aspect historique ?

Le rapport sur les structures historiques aidera la North House Folk School à examiner les possibilités : comment une restauration ou une relocalisation pourrait-elle fonctionner ? Combien cela coûterait-il ? Qui serait partenaire de ce projet ?

Il n’y a pas de réponses pour le moment, a déclaré Wright. Il a dit que North House est à environ 75 pour cent du processus. Lorsqu’on lui a demandé quand la communauté pouvait s’attendre à une sorte de décision sur l’avenir de la maison de poisson Scott, Wright a déclaré que l’école folklorique espère avoir plus d’informations pour la communauté au printemps.

Le WTIP a également demandé si le développement futur du campus au bord de l’eau avait une incidence sur Fisherman’s Daughter ou North Superior Fisheries. Wright a dit non, l’objectif est que ces entreprises continuent de prospérer sur la propriété Dockside.

Une autre pièce du puzzle du plan directeur est la petite maison jaune qui sert de bureau d’accueil et de boutique de cadeaux, que possède également la North House Folk School. La structure a des problèmes de fondation et n’est pas vraiment mise en place pour l’entrée sur le campus. Des plans ont commencé pour supprimer et remplacer la Maison jaune par quelque chose de plus approprié et accueillant, a déclaré Wright.

D’autres changements et ajouts au campus de la North House Folk School depuis 1997 incluent l’achat de l’ancien bâtiment du siège de la forêt nationale supérieure en mai 2016, de l’autre côté de l’autoroute 61 depuis le campus principal de North House. Le bâtiment abrite des bureaux et des salles de classe. North House loue également une section de l’immeuble à une entreprise commerciale, North Shore Title.

En octobre 2021, la North House Folk School a acheté une parcelle de terrain en face de son campus principal, à l’ouest de l’ancien bâtiment du Service forestier. Une partie du terrain n’est pas aménagée et la partie supérieure a été dégagée lorsqu’une vieille maison a été enlevée. Tout développement de cette propriété sera un autre défi pour l’école folklorique, car il y a des inquiétudes concernant les sites de sépulture des Anishinaabe sur la terre. Dans une précédente interview du WTIP, Wright a noté que North House en était très consciente. L’école folklorique a demandé de l’aide au bureau de l’archéologue de l’État du Minnesota et à la bande de Grand Portage du lac Supérieur Chippewa avant le début de toute construction.

Pour l’instant, Wright invite tous ceux qui souhaitent plus d’informations sur les maisons de pêche historiques du port de Grand Marais, y compris la maison de pêche Scott, à participer à un événement en ligne le jeudi 27 janvier. L’événement sera co-organisé par North House Folk School et la Cook County Historical Society. Le WTIP partagera des informations sur la façon d’assister à cette présentation lorsqu’elle sera disponible.

Rhonda Silence du WTIP a parlé de tout cela avec le directeur de North House, Wright. Voici leur conversation.

Ecoutez:

Le marché des entrepreneurs en fondation, structure et extérieur de bâtiment intègre le système BIPV pour l’autoproduction d’électricité

Rapport sur le marché mondial des entrepreneurs en fondation, structure et extérieur de bâtiment 2022

Rapport sur le marché mondial 2022 de la fondation, de la structure et de l’extérieur du bâtiment de The Business Research Company – Taille du marché, tendances et prévisions mondiales 2026

LONDRES, GRAND LONDRES, Royaume-Uni, 5 janvier 2022 /EINPresswire.com/ — Les entrepreneurs proposent une technologie de vitrage photovoltaïque intégré au bâtiment (BIPV) pour la production d’électricité. Un système BIPV, qui est l’une des tendances du marché des fondations, de la structure et des entrepreneurs extérieurs du bâtiment, se compose de cellules ou de modules solaires intégrés dans des éléments ou des matériaux de construction faisant partie de la structure du bâtiment. Les systèmes photovoltaïques traditionnellement utilisés se trouvent sur les toits qui ont de petites surfaces. Alors que les cellules photovoltaïques BIPV sont intégrées directement dans les matériaux de revêtement, les bardeaux ou les fenêtres permettant à presque tous les composants du bâtiment, y compris le toit, la façade, les fenêtres, les auvents ou les balustrades de balcon, de produire de l’électricité solaire. Ainsi, les bâtiments installés en BIPV peuvent auto-produire une plus grande partie de leur électricité à partir d’une source d’énergie gratuite et propre. AGC Inc., Avenston Group, BELECTRIC, BiPVco et Canadian Solar sont des exemples d’entreprises travaillant sur le photovoltaïque intégré au bâtiment.

La taille du marché mondial des fondations, des structures et des entrepreneurs extérieurs de bâtiments devrait passer de 1,07 billion de dollars en 2021 à 1,17 billion de dollars en 2022 à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 10,1%. L’étude de marché sur les entrepreneurs extérieurs de fondations, de structures et de bâtiments explique que la croissance du marché des entrepreneurs extérieurs de fondations, de structures et de bâtiments est principalement due au fait que les entreprises réorganisent leurs opérations et se remettent de l’impact du COVID-19, qui avait précédemment conduit à des mesures de confinement restrictives. impliquant la distanciation sociale, le travail à distance et la fermeture des activités commerciales qui ont entraîné des défis opérationnels. Les prévisions du marché des entrepreneurs extérieurs de fondations, de structures et de bâtiments montrent que l’industrie devrait atteindre 1,65 billion de dollars en 2026 à un TCAC de 8,9%.

L’Asie-Pacifique était la plus grande région du marché des entrepreneurs en fondations, structures et extérieurs de bâtiments en 2021. L’Amérique du Nord était la deuxième région en importance sur le marché des entrepreneurs en fondations, structures et extérieurs de bâtiments. Les régions couvertes par le rapport sur le marché des entrepreneurs extérieurs de fondation, de structure et de bâtiment sont l’Asie-Pacifique, l’Europe occidentale, l’Europe de l’Est, l’Amérique du Nord, l’Amérique du Sud, le Moyen-Orient et l’Afrique.

En savoir plus sur le rapport sur le marché mondial des entrepreneurs en fondation, structure et extérieur de bâtiment :
https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/foundation,-structure,-and-building-exterior-contractors-global-market-report

Les principaux acteurs du secteur mondial des fondations, des structures et des entrepreneurs extérieurs de bâtiments sont Shimizu Corporation, Carlisle Companies Inc., Peab AB, Ncc AB, PT United Tractors Tbk.

Le rapport de TBRC sur le marché des entrepreneurs extérieurs de fondations, de structures et de bâtiments est segmenté par type en excavation et démolition, toiture, travaux de béton, forage de puits d’eau, par application dans la construction de bâtiments résidentiels, la construction de bâtiments non résidentiels, autres, par fournisseur de services dans les grandes entreprises de la chaîne, entrepreneurs indépendants, par mode en ligne, hors ligne.

Rapport sur le marché mondial des entrepreneurs en fondation, structure et extérieur de bâtiment 2022 – Par type (excavation et démolition, toiture, travaux de béton, forage de puits d’eau), par application (construction de bâtiments résidentiels, construction de bâtiments non résidentiels), par fournisseur de services (grandes entreprises de la chaîne, Entrepreneurs indépendants), par mode (en ligne, hors ligne) – Taille du marché, tendances et prévisions mondiales 2022 – 2026 fait partie d’une série de nouveaux rapports de The Business Research Company qui fournit un aperçu du marché des entrepreneurs extérieurs de fondation, de structure et de bâtiment, prévision de la taille et de la croissance du marché des entrepreneurs extérieurs de fondations, de structures et de bâtiments pour l’ensemble du marché des segments de marché des entrepreneurs extérieurs de fondations, de structures et de bâtiments, géographies, tendances du marché des entrepreneurs extérieurs de fondations, de structures et de bâtiments, fondations, structures et entrepreneurs extérieurs de bâtiments les moteurs du marché, les contraintes, les revenus, les profils et les parts de marché des principaux concurrents.

Demande d’échantillon du rapport mondial sur le marché des entrepreneurs de fondations, de structures et d’extérieurs de bâtiments :
https://www.thebusinessresearchcompany.com/sample.aspx?id=5467&type=smp

Pas ce que vous cherchiez? Voici une liste de rapports similaires de The Business Research Company :
Rapport sur le marché mondial des équipements de construction de bâtiments et de routes 2021 – Par type de produit (niveleuses, compacteurs, chargeuses sur pneus, bétonnière, bulldozers), par application (construction de bâtiments, construction de routes), par catégorie d’équipement (équipement de terrassement, équipement de manutention , Véhicules de construction lourds), Impact et récupération du COVID-19
https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/building-and-road-construction-equipment-global-market-report

Rapport sur le marché mondial des entrepreneurs en équipement de construction 2022 – Par type (entrepreneurs en électricité et autres entrepreneurs en installation de câblage, entrepreneurs en plomberie, chauffage et climatisation), par application (construction de bâtiments résidentiels, construction de bâtiments non résidentiels, construction de systèmes de services publics), par fournisseur de services (grand Entreprises de chaîne, entrepreneurs indépendants), par mode (en ligne, hors ligne) – Taille du marché, tendances et prévisions mondiales 2022 – 2026
https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/building-equipment-contractors-global-market-report

Rapport sur le marché mondial des entrepreneurs en finition de bâtiments 2022 – Par type (entrepreneurs en cloisons sèches et en isolation, entrepreneurs en peinture et revêtement mural, entrepreneurs en revêtement de sol, entrepreneurs en carrelage et terrazzo, entrepreneurs en menuiserie de finition), par application (construction de bâtiments résidentiels, construction de bâtiments non résidentiels, construction de systèmes de services publics) , par fournisseur de services (grandes chaînes, entrepreneurs indépendants), par mode (en ligne, hors ligne) – Taille du marché, tendances et prévisions mondiales 2022-2026
https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/building-finishing-contractors-global-market-report

À propos de la société de recherche commerciale
The Business Research Company est une société d’études de marché et d’intelligence qui excelle dans les études d’entreprise, de marché et de consommation. Il compte plus de 200 professionnels de la recherche dans ses bureaux en Inde, au Royaume-Uni et aux États-Unis, ainsi qu’un réseau de chercheurs formés dans le monde. Il dispose de consultants spécialisés dans un large éventail de secteurs, notamment la fabrication, la santé, les services financiers et la technologie.

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La formation acquise en structure aide les pompiers de Seattle à mieux se former en cas d’urgence

Merci à nos partenaires communautaires en 2021 qui ont aidé Seattle Fire à mieux se former aux urgences

Pendant de nombreuses années, la division de formation du service d’incendie de Seattle a fourni une formation pratique précieuse aux membres de la formation des recrues et des opérations. Le programme Acquired Structure Training (AST) de SFD travaille régulièrement avec des partenaires communautaires, des propriétaires, des entrepreneurs, des développeurs et des architectes pour fournir une formation sûre et réaliste à l’intérieur des structures devant être démolies. Ces structures sont une incroyable plateforme d’apprentissage et fournissent un dernier service communautaire à la fin de leur vie utile.

Cette formation ne serait pas possible sans les généreux dons des membres de notre communauté. Ces dons ont permis aux pompiers de Seattle de s’entraîner intensivement dans de vrais bâtiments. L’équipe de pompiers dévoués qui dirigent le programme AST a travaillé avec diligence pour fournir la meilleure formation possible qui équipe mieux les pompiers pour répondre à tous les types d’urgences. Les leçons précieuses et les conditions environnementales réalistes tirées des bâtiments AST n’ont pas pu être reproduites dans un centre de formation fixe.

En 2021, SFD a animé des milliers d’heures de formation réaliste dans 38 bâtiments devant être démolis à travers la ville. Le personnel de la Division de la formation a dispensé une formation au tir réel, destructrice et non destructrice aux pompiers de Seattle et des juridictions voisines dans chaque quartier de la ville.

Nous remercions tout Seattle de nous avoir permis de passer du temps à pratiquer dans votre quartier. Nous recherchons activement des bâtiments à utiliser pour la formation en 2022. Si vous ou quelqu’un que vous connaissez avez un bâtiment prévu pour la démolition et souhaitez soutenir notre programme, veuillez contacter : AcquiredStructures@seattle.gov. Ou visitez notre site Web à l’adresse : https://www.seattle.gov/fire/about-us/about-the-department/resource-management/training-division/acquired-structure-training

Nous tenons à remercier les partenaires communautaires suivants pour avoir permis la formation dans leurs bâtiments en 2021 :

Maisons Thomas James

Kamiak – Cabinet d’investissement immobilier

Services de construction STS

Constructeurs Constantine inc.

Groupe des constructeurs Blackwood

Capitale du Grand Seattle

Temple de l’Université Église Méthodiste Unie

Coho collaboratif

L’école de filles de Seattle

Abbott Construction

Planification et gestion de la construction

Propriétés de GRS, LLC

Constructeurs Kohary, LLC

Roosevelt Holdings, LLC

Traversée de balise

Conseil Brightpath

Services de pointe

Kim Echols

Karen Wheeler

André Jeune

Michael McCann

Hector Martinez, Église Epic Life

Latch : Une nouvelle approche de la structure d’équipe multifamiliale

Pour les entreprises multifamiliales, les technologies IoT peuvent débloquer une variété d’avantages financiers, entraînant à la fois des améliorations des revenus et des coûts. Auparavant dans cette série de blogs, nous avons discuté du côté coût du grand livre, en nous concentrant sur la combinaison des coûts fixes et variables qui caractérisent les opérations multifamiliales. Toutes les efficacités ne se traduisent pas directement en dollars économisés, mais certains le font. Et, comme nous l’expliquerons dans cet article, les économies tangibles peuvent être importantes.

L’élément critique que les opérateurs doivent prendre en compte est la façon dont les technologies du bâtiment intelligent font gagner du temps à leurs collaborateurs. La suppression des clés des opérations multifamiliales supprime les activités fastidieuses et redonne des heures à l’équipe du site. Cela permet aux équipes de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. Elle permet également aux opérateurs d’envisager des évolutions plus radicales de leurs modèles de fonctionnement.


Accès intelligent et location libre-service

Depuis plusieurs années, l’industrie multifamiliale a changé sa façon de gérer la location. Les prospects natifs du numérique préfèrent de plus en plus effectuer la plupart de leurs recherches en ligne avant de visiter un appartement, plutôt que de compter sur des agents de location pour les informer. Les exploitants se sont efforcés de fournir les éléments d’une expérience de location libre-service basée sur la technologie. L’accès intelligent est devenu une technologie fondamentale permettant aux prospects de mener leurs propres visites de propriétés.

Lorsque la technologie peut contrôler l’accès au bâtiment, aux espaces publics et à chaque unité d’une communauté, les opérateurs disposent d’une flexibilité totale pour émettre un accès temporaire pour des visites personnalisées. C’est une meilleure expérience et cela réduit le temps que les agents de location doivent passer à visiter les propriétés avec leurs prospects. Ce gain de temps ouvre des opportunités intéressantes.

Avec des volumes de tournée considérablement réduits, les équipes de location peuvent être organisées différemment, en particulier pour les entreprises dont les portefeuilles sont concentrés géographiquement. Les propriétés sœurs voisines, par exemple, peuvent commencer à centraliser certaines fonctions de location, en déployant des agents dans un cluster plutôt que dans une propriété individuelle. Cet arrangement peut non seulement réduire les coûts, mais aussi améliorer l’engagement des associés.


Exécuter les nombres

Tout d’abord, examinons l’impact potentiel sur les coûts, en particulier la vitesse à laquelle les économies de coûts peuvent payer pour la technologie requise pour les fournir. Dans l’exemple ci-dessous, une propriété de 300 unités implémente un contrôle d’accès pour prendre en charge un processus de location en libre-service. La charge de travail réduite permet à la propriété de fonctionner avec une équipe sur place plus petite.

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Il est de plus en plus courant que les portefeuilles avec des propriétés proches partagent le personnel entre les propriétés dans la mesure du possible, brisant le modèle traditionnel des ETP toujours alloués à des propriétés individuelles. Pour simplifier, nous avons supposé que la technologie a permis à la propriété de fonctionner avec un équivalent temps plein (ETP) de moins qu’auparavant.

Dans l’exemple, les coûts ponctuels d’équipement et d’installation et les coûts continus des logiciels sont appliqués à la réduction annuelle du coût des ETP pour établir combien de temps il faudra pour que l’investissement se rentabilise. Le modèle montre qu’une réduction des effectifs d’un seul ETP permet de rentabiliser la mise en œuvre de l’accès intelligent en un peu plus de trois ans à un TRI sur cinq ans de 33,3 %.

Bien entendu, outre le contrôle d’accès, il existe d’autres considérations pour les entreprises qui tentent de centraliser les opérations de location. Le lead-nurturing et les opérations de centre d’appels sont des défis évidents et permanents pour lesquels les entreprises trouvent de plus en plus de solutions technologiques. Mais rien n’a plus d’impact sur les processus physiques impliqués dans la location que l’automatisation de l’accès aux bâtiments et aux unités.


Il ne s’agit pas que de chiffres

Comme mentionné ci-dessus, « l’optimisation de l’équipe » ne consiste pas uniquement à économiser de l’argent : les opérateurs qui réussissent à transformer le crédit-bail constatent que cela profite à l’engagement des associés. Lorsque les associés peuvent passer leur temps à conclure des baux plutôt qu’à visiter des propriétés, ils passent plus de temps à se concentrer sur une tâche de plus grande valeur.

Les communautés multifamiliales sont un produit à « capacité fixe », ce qui signifie que le nombre d’unités que vous pouvez vendre est limité par le nombre d’unités disponibles. Si le modèle de dotation exige que des associés individuels soient affectés à des propriétés individuelles, ces personnes connaîtront une demande fluctuante pour leurs services. Lorsque l’exposition d’une communauté est faible, elle a besoin de peu de baux, et donc d’efforts de la part de son équipe de location. Lorsque l’exposition est élevée, l’inverse est vrai.

Les opérateurs peuvent aplanir ces pics et ces creux en attribuant des agents aux propriétés les plus exposées. Cela rend les équipes de location plus productives et devrait finalement faciliter la gestion de l’exposition. L’expérience d’être un membre de l’équipe de location s’améliore également à mesure que le temps des agents est passé à conclure des baux là où il y a le plus grand besoin. Et dans un environnement où il devient de plus en plus difficile d’embaucher et de conserver de bons membres d’équipe, l’engagement des employés devrait être une priorité absolue pour les opérateurs qui réussissent.