Comment les bâtiments intelligents soutiendront le défi de la rénovation

20 avril 2022

Comment l’intersection des rénovations, des maisons intelligentes et de la maintenance des bâtiments transformés numériquement aidera-t-elle le Royaume-Uni à atteindre des émissions nettes nulles d’ici 2050 ?

Nik Flytzanis, responsable de la chaîne d’approvisionnement chez Plentific, explique comment il prédit que des données granulaires sur les performances des bâtiments, grâce à une technologie intelligente, aideront l’environnement bâti à atteindre ses objectifs net zéro.

Au cours de la dernière décennie, Nik a occupé divers postes de direction commerciale et de développement stratégique des affaires, travaillant pour certains des leaders mondiaux des secteurs FM et immobilier. Début 2022, Nik a rejoint Plentific où il dirige désormais la fonction de chaîne d’approvisionnement, responsable de la création d’un marché d’entrepreneurs locaux, pour la fourniture de services d’entretien immobilier axés sur la technologie. Nik est passionné par la décarbonisation de l’environnement bâti et la création de valeur sociale, grâce à une technologie de rupture.

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Image : une photographie de Nik Flytzanis. Crédit d’image: Abondant

« En termes simples, la révolution de la rénovation ne peut être achevée sans d’abord aborder, puis combler les lacunes que nous avons dans les données et les informations sur les bâtiments. Je peux voir que cela joue un rôle clé dans chacune des six étapes d’une modernisation standard – qu’il s’agisse d’exploiter des capteurs et une technologie intelligente pour les inspections de la première étape ou de visualiser les données pour concevoir et coordonner les projets de la quatrième étape. »

Modernisation pour Net-Zero

Il est maintenant bien connu que 80 % des maisons que nous utiliserons en 2050 ont déjà été construites. La modernisation de ce stock existant d’ici 2050 sera un défi, laissant beaucoup se demander si c’est vraiment possible.

La technologie et les bâtiments intelligents offrent la meilleure opportunité à ce jour de transformer ce défi historique en une possibilité. Aujourd’hui, j’aimerais discuter de la façon dont l’intersection des rénovations, des maisons intelligentes et de l’entretien des bâtiments transformés numériquement sera essentielle pour atteindre des émissions nettes nulles d’ici 2050.

Au Royaume-Uni, environ 29 millions de foyers doivent être modernisés avec des solutions à faible émission de carbone. C’est 9 bâtiments sur 10 qui ont besoin de rénovations numériques et pourtant, les technologies du bâtiment intelligent ne sont pas assez souvent abordées dans le récit entourant la voie vers 2050.

Associer matériel et logiciel

La technologie des bâtiments intelligents associe le matériel et les logiciels pour générer des données granulaires sur les performances des bâtiments. Cette technologie, lorsqu’elle est attachée aux actifs, peut automatiser une multitude de processus opérationnels. Cela peut être aussi simple que d’optimiser le chauffage, la ventilation et la climatisation (CVC) en réponse à l’occupation du bâtiment et aux conditions météorologiques, afin de maximiser l’efficacité énergétique.

Cependant, une fois que vous avez ajouté l’Internet des objets (IoT) au mélange, vous pouvez exploiter les données en direct des bâtiments pour surveiller les actifs qui contribuent aux émissions de carbone. Cela peut aider les individus et les organisations à adopter une approche plus prédictive – plutôt que réactive – pour entretenir et moderniser ces actifs, grâce à la technologie de surveillance des actifs améliorée disponible.

L’émergence de la PropTech

Si nous voulons réussir avec nos objectifs net zéro et de modernisation, nous devons mieux exploiter l’utilisation des données. Beaucoup mieux. Le secteur immobilier a été lent à adopter la technologie, mais les marées changent heureusement avec l’émergence de la propriété ou de la technologie de construction intelligente – PropTech, comme on l’appelle communément.

Chez Plentific, nous vivons et respirons les données. Nous l’utilisons pour comprendre les performances passées et présentes des actifs, des appareils et des appareils dans le secteur du logement et nous travaillons dur pour intégrer de manière transparente d’autres technologies de maison intelligente qui peuvent mettre en valeur les performances d’un bâtiment. Non seulement mesurer l’efficacité énergétique ou d’isolation d’un bâtiment, mais également des facteurs tels que la qualité de l’air et l’humidité, car ceux-ci contribuent à la durée de vie moyenne d’un actif et créent des conditions de vie plus sûres et plus confortables pour les résidents.

Nous pouvons, par exemple, faire correspondre le volume d’appels que notre plate-forme reçoit pour l’entretien des chaudières en fonction de l’âge, de la marque et de la durée d’utilisation de la chaudière. Nous pouvons ensuite synchroniser cela avec les données recueillies à partir d’appareils intelligents et de capteurs IoT pour créer une image globale de la chaudière en question. Ces informations dynamiques sur les actifs aident les fournisseurs de services à réagir non pas à une panne de chaudière, mais plutôt à la Les données à propos de ça.

En plus d’être transformatrice pour la satisfaction des résidents, cette approche prédictive de la maintenance est plus rentable pour le client. Cela présente également une opportunité d’effectuer des travaux de rénovation en même temps que l’entretien des bâtiments, ce qui améliore la rentabilité et réduit notre empreinte carbone au fur et à mesure. Un gagnant-gagnant.

Je crois fermement à l’amélioration continue des opérations et à la prise de décision éclairée fondée sur les données, les idées réelles et l’innovation. Ce qui rend mon travail avec Plentific si excitant, c’est de voir comment l’innovation peut créer une valeur mesurable non seulement pour une partie prenante de l’écosystème de rénovation, mais pour l’écosystème immobilier dans son ensemble.

La technologie de gestion immobilière de Plentific s’accompagne de son propre marché numérisé en pleine croissance (actuellement de 18 000 entrepreneurs), qui comprend un mélange de commerçants indépendants, de PME et de fournisseurs d’installation spécialisés. En plus de soutenir les entreprises et les économies locales, notre marché crée et maintient des emplois verts ouverts à tous.

Former les retrofitters du futur

Pour faire avancer le programme de rénovation, je travaille maintenant à la création de nouveaux partenariats avec des professionnels PAS 2030/35 et cherche à améliorer les compétences de notre réseau de chaîne d’approvisionnement existant, afin que nous soyons mieux familiarisés avec les nouvelles solutions de réduction des émissions de carbone et de surveillance de l’énergie.

Je pense que cela nous aidera à fournir les compétences nécessaires pour moderniser 1,8 maisons par minute, un chiffre que le UK Green Building Council estime jusqu’en 2050. De plus, l’étendue de notre marché nous donne l’opportunité de travailler avec des organismes de formation comme la Retrofit Academy, qui a son propre objectif de former 200 000 rénovateurs compétents d’ici 2030 « pour offrir des maisons chaudes, saines et à faible émission de carbone ».

En termes simples, la révolution de la rénovation ne peut être achevée sans d’abord aborder, puis combler les lacunes que nous avons dans les données et les informations sur les bâtiments. Je vois que cela joue un rôle clé dans chacune des six étapes d’une modernisation standard – qu’il s’agisse d’exploiter des capteurs et une technologie intelligente pour les inspections de la première étape ou de visualiser les données pour concevoir et coordonner les projets de la quatrième étape.

Avec 40 % de toutes les émissions de carbone provenant de l’environnement bâti, je ne crois pas qu’il nous sera possible d’atteindre nos objectifs de zéro émission sans changer radicalement la façon dont nous concevons et exploitons nos bâtiments. Cela crée un énorme défi devant nous, mais la bonne nouvelle est que la gouvernance environnementale, sociale et d’entreprise (ESG) est désormais très répandue et que d’énormes sommes sont investies dans la technologie du bâtiment intelligent et la PropTech.

Personnellement, mon objectif reste de travailler en étroite collaboration avec nos équipes de développement de produits pour créer une solution de modernisation de bout en bout axée sur la technologie et tirer parti de la technologie existante pour garantir que les actifs intelligents nouvellement installés peuvent être surveillés et contrôlés en temps réel à l’aide de l’automatisation. Cela offrira à son tour une image claire de la performance carbone d’un actif, d’un bâtiment ou d’un domaine.

L’investissement supplémentaire de la technologie intelligente généralisée sera négligeable par rapport aux économies réalisées à long terme. Et en prime, nous obtenons également de sauver notre planète.

Image : un graphique montrant plusieurs personnes construisant des escaliers avec des pièces de puzzle. Crédit d’image : Carburant PX

Article écrit par Nik Flytzanis | Publié le 20 avril 2022

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Le conseil scolaire de BG recherche une taxe de construction que les électeurs soutiendront – BG Independent News

Par JAN LARSON McLAUGHLIN

Nouvelles indépendantes de BG

C’était déjà vu pour les membres du conseil scolaire de Bowling Green alors qu’ils étaient assis autour de tables samedi pour débattre de la façon de financer un nouveau bâtiment scolaire. Mais le conseil espère un résultat différent cette fois, puisque la priorité est désormais un nouveau lycée – plutôt qu’un primaire consolidé.

Le conseil s’est réuni pour un atelier de 3 heures et demie pour explorer la meilleure façon de financer une nouvelle école secondaire, dans le but de placer un problème sur le scrutin de novembre.

Les membres du conseil sont unis dans la position que les écoles de Bowling Green City ont besoin de nouveaux bâtiments. Mais plusieurs questions subsistent.

Combien les électeurs sont-ils prêts à payer pour un nouveau lycée ?

Quelle est la combinaison gagnante d’impôt foncier et d’impôt sur le revenu pour obtenir le soutien des électeurs ?

Et combien de temps le quartier peut-il attendre avant de passer à l’étape suivante pour les bâtiments élémentaires ?

Le conseil craint de mettre une question fiscale sur le bulletin de vote puisque les trois derniers efforts pour financer une nouvelle école primaire ont échoué – le dernier par seulement 32 voix.

Mais il y a une certaine confiance qu’un objectif moins controversé d’un nouveau lycée plutôt qu’un nouveau primaire consolidé, pourrait obtenir le soutien des électeurs.

Les membres du conseil scolaire Tracy Hovest, Norm Geer et Jill Carr se préparent pour le début de l’atelier sur les finances.

Un comité des installations scolaires, composé d’un échantillon représentatif des résidents du district, est arrivé à la conclusion que la priorité du district devrait être une nouvelle école secondaire. Le comité était divisé à 50/50 sur la question de savoir si les éléments vieillissants devaient être remplacés par un ou deux nouveaux bâtiments.

Le comité devrait faire une recommandation officielle au conseil scolaire le mois prochain. Le conseil a jusqu’au 10 août pour déposer une question d’impôt foncier auprès du conseil des élections du comté de Wood pour le scrutin de novembre. La date limite de dépôt d’un impôt sur le revenu est le 26 juillet.

Les architectes travaillant avec le comité des installations scolaires, de Fanning Howey, ont estimé le coût d’une nouvelle école secondaire entre 48 et 58 millions de dollars. La fourchette tient compte des coûts de construction d’une école sur la base des projections d’effectifs de 2015 ou des effectifs actuels, soit 300 élèves de moins qu’en 2015.

Les membres du conseil ont exprimé leur inquiétude quant au fait que le district continuera de perdre des élèves s’il ne remplace pas ses écoles qui ont été construites dans les années 1950 et 1960. Tous les autres districts du comté de Wood ont des bâtiments plus récents.

Mais le conseil d’administration est timide.

« Nous ne pouvons tout simplement pas gérer une autre défaite. C’est ce qui m’inquiète », a déclaré Tracy Hovest, membre du conseil d’administration. « Pourquoi devons-nous défendre si fort pour faire ce qu’il faut pour les enfants. C’est ce qui est bon pour les enfants. C’est ce qui est bon pour la communauté.

David Conley, conseiller financier du district scolaire, a présenté au conseil certaines options de financement pour une nouvelle école secondaire.

Avec les taxes foncières, l’ajout de nouveaux résidents et de nouvelles entreprises dans le district aide à réduire le montant perçu auprès des propriétaires d’origine, a expliqué Conley. L’assiette fiscale du district est d’environ 30% d’entreprises.

Les impôts fonciers peuvent être augmentés dans n’importe quel millage, mais les impôts sur le revenu des écoles ne peuvent être augmentés que de 0,25%, a déclaré Conley.

Avec les impôts sur le revenu, si la communauté grandit, les revenus augmenteront. Seuls les résidents du quartier paient des impôts sur le revenu – pas les entreprises. Les impôts sur le revenu pèsent davantage sur les pauvres de la communauté, a déclaré Conley.

Cependant, le district est sensible aux propriétaires agricoles, qui ont déclaré qu’ils soutiendraient une augmentation des impôts sur le revenu, mais pas des impôts fonciers.

Conley a déclaré qu’il avait récemment rencontré des agriculteurs d’un autre district avec lequel il travaillait sur un problème de vote. Les agriculteurs ont insisté sur le fait qu’en raison de la hausse de l’inflation, ce n’est pas le moment de construire de nouveaux bâtiments scolaires.

Mais Conley a déclaré qu’attendre ne faisait qu’augmenter le prix.

« La réalité est que nous traversons tous une période difficile », a-t-il dit, pas seulement les agriculteurs.

Le dernier problème de construction scolaire que les écoles de Bowling Green ont soumis aux électeurs proposait une répartition 50/50 entre les impôts fonciers et les impôts sur le revenu.

« J’ai l’impression que cela a comblé l’écart », a déclaré Hovest, notant que le problème avait été perdu par 32 voix.

Ryan Myers et Ginny Stewart, membres du conseil scolaire de BG, écoutent pendant l’atelier sur les finances.

Pour donner au conseil un échantillon d’options de financement, Conley a intégré des chiffres dans une formule qui permettrait de collecter 58 millions de dollars pour une nouvelle école secondaire. Les chiffres étaient basés sur la valeur médiane des maisons du district de 161 300 $ et le revenu familial médian de 66 215 $.

Certaines de ces options étaient :

  • Taxe foncière directe de 3,45 millièmes, soit 16,50 $ par mois pour le propriétaire d’une maison de valeur médiane.
  • Répartition 50/50 de l’impôt foncier et de l’impôt sur le revenu, nécessitant 1,72 millièmes d’impôt foncier et une augmentation de l’impôt sur le revenu de 0,25 %. Le résultat serait de 21,87 $ par mois pour la famille médiane.
  • Répartition 70/30 de l’impôt foncier et de l’impôt sur le revenu, nécessitant 2,4 millions d’impôts fonciers et une augmentation de l’impôt sur le revenu de 0,25 % – coûtant à la famille médiane 25,10 $ par mois.

L’argent excédentaire non dépensé pour la construction peut être utilisé pour l’entretien de tous les bâtiments scolaires ou peut être économisé pour le prochain projet de construction, a déclaré Conley.

Conley a averti que les offres pour les bâtiments sont beaucoup plus élevées que prévu. Il travaille actuellement avec le district scolaire de Xenia sur un bâtiment qui devait coûter 36 millions de dollars. Les offres ont augmenté de 13 millions de dollars, a-t-il déclaré.

Conley a donc également enregistré des chiffres pour un bulletin de vote qui donnerait un coussin au district, levant 65 millions de dollars. Ces options comprenaient :

  • Répartition 70/30 des impôts fonciers et des impôts sur le revenu, nécessitant 2,69 millions d’impôts fonciers et une augmentation de l’impôt sur le revenu de 0,25 %. Le coût serait de 26,47 $ par mois pour le revenu médian du foyer et de la famille.
  • Répartition 75/25 des impôts fonciers et des impôts sur le revenu, nécessitant 3,3 millions d’impôts fonciers et une augmentation de l’impôt sur le revenu de 0,25 %. Le coût serait de 29,31 $ par mois pour le revenu médian du foyer et de la famille.
  • Taxe foncière directe, coûtant 19,98 $ par mois pour le propriétaire d’une maison de 161 300 $.
BG Board of Education se réunit samedi pour un atelier sur les finances.

Le conseil a également été déchiré par le désir de construire de nouvelles écoles élémentaires et la réalisation que les électeurs ne sont pas susceptibles d’adopter un financement de 100 millions de dollars ou plus.

Ginny Stewart, membre du conseil d’administration, a parlé de l’avantage économique d’accorder un financement maintenant pour tous les besoins de construction du district.

« Cela va juste devenir de plus en plus cher », a-t-elle déclaré. « Je veux juste regarder toutes les options. »

Stewart a également exprimé des inquiétudes quant à la mise en attente des besoins élémentaires.

« Il y a des gens ravis de l’école secondaire, et il y a des gens tellement déçus » que la construction d’une nouvelle école élémentaire sera retardée, a déclaré Stewart.

Le comité des installations scolaires a conclu qu’il serait préférable de construire d’abord une nouvelle école secondaire, car la question de la construction d’une ou de deux nouvelles écoles élémentaires est toujours aussi controversée.

Stewart a déclaré que les électeurs avaient rejeté l’élémentaire consolidé à trois reprises.

« Pour moi, cela en dit long », a-t-elle déclaré, exprimant son soutien à deux nouveaux élémentaires.

Les membres du conseil étaient d’accord pour dire que la construction de nouvelles écoles élémentaires ne devrait pas être repoussée de trop d’années.

« Nous devons commencer à capturer ces jeunes familles », a déclaré Stewart.

Le surintendant Francis Scruci a parlé des effets néfastes du retard des nouveaux bâtiments élémentaires.

«Combien sommes-nous prêts à donner un coup de pied dans la boîte? Si nous faisons de notre mieux pour nos enfants », le district s’attaquerait à tous les besoins de construction maintenant, a-t-il déclaré.

Mais le membre du conseil d’administration, Norm Geer, a déclaré que cela entraînerait très probablement un échec.

« Je suis vraiment concentré sur la construction d’un bâtiment et sur la suite des recommandations du comité », a-t-il déclaré.

Mais Geer a ajouté que les efforts de construction élémentaires devraient commencer bientôt, pas attendre l’achèvement du lycée.

Le membre du conseil d’administration, Ryan Myers, a également exprimé des inquiétudes à l’idée d’essayer d’obtenir un vote plus important pour payer plusieurs nouveaux bâtiments.

« Nous sommes entre le marteau et l’enclume », a déclaré Myers. « Espérons que le lycée sera un catalyseur » qui incitera les électeurs à soutenir un futur bulletin de vote pour les élémentaires.