Les propriétaires de bâtiments industriels s’inquiètent de l’inflation et de la récession – Registre du comté d’Orange

Parfois, il est cathartique de vider le cache de notre conscience. Aujourd’hui est ce jour-là. Comme quelqu’un de célèbre l’a dit un jour, ce ne sont que des pensées, mais elles sont aléatoires et m’appartiennent toutes.

Alors sans plus tarder, c’est parti !

Sommet Lee et associés

La semaine dernière, nous nous sommes retrouvés au Encore à Las Vegas pour notre soirée annuelle, alias le Summit. Des participants de partout en Amérique du Nord et du Royaume-Uni y ont participé. Pour récapituler : 2020 a été entièrement abandonné ; 2021 était virtuelle. C’était donc la première fois que nous étions ensemble depuis 2019.

Beaucoup de choses ont changé, notamment un marché industriel suralimenté, un environnement de bureau incertain et une expérience de vente au détail en pleine mutation. Je dois mentionner que nos outils technologiques se sont également améliorés. Des mois de verrouillage feront cela à une industrie.

Les temps forts du panel industriel réunissant des professionnels du groupe Rockefeller, Dermody et Prologis suivent…

Les propriétaires institutionnels se méfient de l’inflation, d’une récession imminente et de l’impact que les deux auront sur les taux de capitalisation. Tous ont convenu que l’industriel était le chouchou de la pandémie et même si tous les nouveaux projets en construction restaient en jachère, notre vacance serait encore maigre – environ 5,5 %.

La conservation du carburant, l’automatisation et un inventaire plus grand et plus efficace sont notre avenir. Avec l’avènement des camions autonomes, les terrains de camions peuvent être plus courts.

L’utilisation de la technologie dans l’immobilier commercial a pris du retard par rapport à nos homologues résidentiels.

Étant donné qu’un achat de maison est en grande partie une transaction de consommation par rapport à une transaction commerciale, les sites de médias sociaux riches en cibles ne sont pas aussi nombreux. De plus, nous ne partageons pas notre inventaire disponible et nos compositions de location via une chambre de compensation immobilière commerciale. Par conséquent, nous avons été plus lents à nous adapter.

Nous avons assisté à une grande consolidation des fournisseurs de technologie, comme en témoigne l’acquisition par Lightboxes de ClientLook, de Real Capital Markets et de Digital Map Products. De plus, Buildout a récemment ajouté Apto, Rethink CRM et Prospect Now. Personne n’ose affronter le grand gorille, CoStar.

Certains dans l’auditoire se sont demandé si les maisons de courtage seraient finalement évincées ? Le consensus était que plus d’argent serait gagné en vendant aux courtiers plutôt qu’en remplaçant leur rôle.

Qui sait où nous serons l’année prochaine. La plupart s’accordent à dire que Las Vegas est difficile à battre pour sa facilité de voyage, ses divertissements et son énorme savoir-faire en matière de congrès. C’est un schlep difficile de l’Est, cependant.

Le monde des bureaux du comté d’Orange

Comme les lecteurs le savent, mon expertise se concentre sur les bâtiments de fabrication et de logistique et les entreprises familiales qui les occupent. Je ne cherche pas d’affectations de bureau, mais de temps en temps, ils me trouvent.

Notre tâche actuelle est une émanation d’un accord industriel. Vous voyez, nous étions engagés pour sous-louer l’entrepôt d’un immeuble. Le plan incluait le locataire restant dans la partie bureau de l’immeuble. Au fur et à mesure que notre campagne se déroulait, deux groupes ont émergé qui voulaient les deux – l’entrepôt et les bureaux.

Les natifs de McLeod Ganj s’inquiètent de la construction imprévue en cours

Les natifs de Mc Leod ganj ont exprimé leur inquiétude et sonnent également l’alarme face à la déforestation en cours et aux constructions non planifiées dans la région et ont déclaré que la façon dont les travaux de construction se déroulent dans la destination touristique de renommée mondiale, il semble que cela puisse être fatal pour la ville. Certaines personnes pensent que la situation est devenue explosive et c’est pourquoi le NGT a considéré que la capacité portante de cette zone était achevée et donc toutes les constructions commerciales ont été interdites à McLeod Ganj et dans les zones adjacentes en 2019.

Inder Dev Thapa, un résident local, a déclaré : « De nombreux travaux de construction sont en cours. De grandes structures sont en cours de construction ici, ce qui est nocif pour la ville et peut exploser à tout moment. Je suis venu ici au bureau de la société municipale de Dharamshala pour porter plainte contre l’abattage d’arbres et la construction illégale dans mon quartier. » Prem Sagar, un écologiste, a déclaré : « Vous pouvez dire que c’est une ville non planifiée depuis le début. Les gens ont commencé à venir ici en grand nombre après 1989, lorsque le chef spirituel tibétain, le 14e dalaï-lama, a reçu le prix Nobel de la paix et aussi lorsque Dharamsala a accueilli quelques matchs internationaux ici. »

Sagar a en outre énuméré diverses raisons pour lesquelles les personnes visitaient l’endroit en grand nombre et a déclaré: « Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles les gens viennent ici en grand nombre en raison de la beauté naturelle de la ville également. Pour fournir un hébergement et d’autres installations pour un grand nombre de visiteurs, les administrateurs ont encouragé tous les types de constructions ici. Parce que les départements concernés comme l’urbanisme et l’aménagement du territoire étaient totalement inactifs. Il existe deux types de construction, l’une est systématique et l’autre est une construction au hasard comme non enregistrée et il y a une telle situation explosive qu’il y a moins d’espace pour se déplacer. Nous sommes dans un état de confusion à cause de telles constructions qui ont été soulevées en raison d’un manque de planification ou d’une attitude laxiste de l’administration. Prithi Paul Singh, commissaire supplémentaire, Municipal Corporation Dharamshala, a déclaré que toutes les constructions à Dharamshala devraient être antisismiques.

« Dharamshala est une zone sujette aux tremblements de terre et elle relève de la zone cinq, une zone très sensible et toutes les constructions doivent être antisismiques et bien planifiées. Les gens peuvent avoir leur propre opinion, mais je voudrais vous dire qu’en 2019, l’Honorable National Le tribunal vert a interdit tous les types de constructions commerciales dans les zones de Mcleodganj, Bhagsunag et Dharamkot. Seules les maisons d’habitation ou les travaux de construction du gouvernement sont en cours. NGT pense que la construction selon la capacité portante a déjà été faite, c’est pourquoi NGT a levé l’interdiction ici. Nous sommes vigilants et des personnes conscientes pour éviter les constructions non planifiées », a déclaré Singh. (ANI)

(Cette histoire n’a pas été éditée par l’équipe de Devdiscourse et est générée automatiquement à partir d’un flux syndiqué.)

13 raisons pour lesquelles les DSI s’inquiètent du fait que les développeurs citoyens créent des applications d’entreprise

Écoutez les DSI, les CTO et d’autres cadres supérieurs et dirigeants sur les stratégies de données et d’IA lors du Sommet sur l’avenir du travail du 12 janvier 2022. Apprendre encore plus


Les entreprises doivent fonctionner plus rapidement et plus efficacement pour survivre. Ils ont besoin de plus de capacités numériques, maintenant. Mais la plupart des organisations informatiques d’entreprise ont des contraintes d’approvisionnement importantes. Il y a tout simplement trop de demandes commerciales et trop peu de développeurs qualifiés pour proposer de nouvelles solutions. Le nombre d’exigences que reçoivent les services informatiques dépasse de loin leur capacité à les remplir. L’arriéré des demandes de changement se compte souvent par centaines ou par milliers et représente des mois ou des années de travail. Les longs délais frustrent les chefs d’entreprise et les poussent à rechercher des solutions alternatives pour les projets de transformation numérique.

Un remède à ce goulot d’étranglement qui a beaucoup retenu l’attention récemment consiste à transférer le travail de développement d’applications de l’informatique vers les utilisateurs professionnels. Ces soi-disant « développeurs citoyens » créent des applications pour eux-mêmes ou pour d’autres, en utilisant des outils qui ne sont pas activement interdits par l’informatique ou les unités commerciales. Même si cela peut sembler une excellente idée, souvenez-vous des problèmes provoqués par le shadow IT, lorsque des travailleurs non informaticiens ont introduit des appareils, des logiciels et des services dans leurs organisations en dehors de la propriété ou du contrôle de l’informatique. Shadow IT a fait des ravages dans les organisations lorsque les employés ont installé MS Access sur leurs ordinateurs de bureau et créé leurs propres bases de données.

Nous pouvons nous attendre à voir des problèmes similaires à la suite du mouvement actuel des développeurs citoyens.

Deux technologies populaires utilisées par les développeurs citoyens pour créer de nouvelles applications sont l’automatisation des processus robotiques, la RPA et les plates-formes d’applications à faible code, les LCAP. La RPA aide à automatiser les tâches en utilisant généralement une technologie d’enregistrement et de lecture basée sur l’interface utilisateur, éliminant ainsi le besoin d’intégrer des systèmes dans un flux de travail. L’interface utilisateur est la couche d’intégration afin que les utilisateurs puissent contourner la connectivité du système qui nécessite l’informatique. Les LCAP permettent aux techniciens d’entreprise de créer des applications en dehors des contrôles informatiques. Les deux outils permettent aux développeurs citoyens de créer de nouvelles applications ou d’embaucher des sociétés tierces pour éviter les retards et les retards de livraison informatique.

Démocratiser la technologie et permettre à des ressources non informatiques de créer des applications semblent excellents, mais cela peut entraîner des problèmes en aval pour le DSI et l’informatique de l’entreprise. La distribution de ce travail à des personnes moins qualifiées augmente la charge de travail sur la route, sépare les données d’entreprise et introduit plus de risques pour l’entreprise, car les « développeurs citoyens » ne sont pas des développeurs.

Tant que vos développeurs citoyens n’interagissent pas avec les systèmes informatiques ou ne produisent pas de données nécessitant la sécurité et la gestion de l’entreprise, votre DSI n’a rien à craindre. Mais si cela change, les choses se compliquent très vite.

Voici 13 raisons pour lesquelles un DSI ne veut pas que les citoyens développent leurs propres applications d’entreprise, classées du moins important au plus important.

13. L’apprentissage est perdu

Les tout nouveaux développeurs qui rejoignent l’informatique ne commencent pas par créer des applications critiques sans supervision. Au lieu de cela, ils sont encadrés par des développeurs seniors qui ont une formation à la fois formelle et informelle sur ce qui fonctionne et ce qui échoue dans leur entreprise. Avec une équipe de développement citoyen, cette orientation est perdue et le risque d’erreurs de développement coûteuses est élevé.

12. Le déploiement et la gestion des plates-formes n’est pas différent

Dès que l’application en question accède à des données critiques ou sensibles, le service informatique doit étendre ses processus de gestion du changement à cette plate-forme. Cela signifie des environnements de développement, des environnements de test, des environnements d’intégration, des environnements de test de performances et autres. Nous tenons le service informatique responsable de l’intégrité du système et des données ; ainsi, ces étapes sont nécessaires. Vos développeurs citoyens construiront essentiellement des applications selon les mêmes processus que ceux suivis par l’informatique.

Ces applications sont donc soumises aux mêmes délais de développement que vos applications informatiques. La plupart des retards sont dus à la disponibilité et à la gestion de l’environnement et des données de test. Si cet aspect développement est le même, le développement citoyen ne sera pas plus rapide que le développement informatique traditionnel.

11. Séparation des tâches

Dans le développement de logiciels, il existe une séparation ferme des tâches. Une gouvernance stricte ne permet pas aux développeurs d’effectuer leur propre assurance qualité, donc les erreurs sont détectées avant la production (espérons-le !). Après quelques problèmes inattendus de « niveau 1 », le processus de développement citoyen sera contraint de refléter celui des pratiques de développement informatique existantes pour garantir que les exigences sont correctement capturées, que le code est testé par des personnes indépendantes chargées de l’assurance qualité et que les modifications sont déployées avec prudence.

10. Économie

La création d’applications RPA pour automatiser les processus répétitifs peut sembler une économie de coûts. Cependant, la plupart des personnes qui créent ces applications pour l’entreprise travaillent avec des sociétés de services tierces. Par exemple, les entreprises dépensent quatre dollars en services pour chaque dollar dépensé en licences logicielles RPA. Dépenser autant en services pour créer ou modifier des automatisations augmente le coût total de possession et peut ne pas avoir été pris en compte au début du projet. Et comme l’informatique s’appuie également sur des tiers pour une grande partie de son développement logiciel, il n’y a là encore aucun argument valable pour contourner l’informatique en premier lieu.

9. Position de sécurité

Les développeurs citoyens sont des employés de tous les jours qui introduisent des risques de sécurité pour l’entreprise. Ils emploient souvent de mauvaises pratiques de sécurité comme la réutilisation des mots de passe, la fuite de données et le fait de ne pas maintenir les systèmes à jour. Par conséquent, les entreprises peuvent s’attendre à dépenser des milliards de dollars en logiciels de sécurité tels que la protection par pare-feu, les antivirus et les logiciels anti-hameçonnage pour protéger l’organisation et réduire le risque de pratiques de sécurité et d’hygiène inadéquates de la part des « citoyens ». La gouvernance des projets informatiques de l’équipe Infosec ne doit pas s’étendre différemment à ces projets.

8. Contrôle et gouvernance

La gouvernance informatique combine des règles, des réglementations et des politiques qui définissent, contrôlent et garantissent l’efficacité des opérations d’un service informatique. Démocratiser la technologie et permettre aux employés non informaticiens de créer des applications peuvent entraîner des données et des processus qui affaiblissent la gouvernance et la génération de rapports de retour sur investissement centralisés. Cela est particulièrement vrai si les données créées dans une application conçue par les citoyens ne sont pas disponibles pour les rapports et les tableaux de bord d’entreprise. L’absence d’une bonne gouvernance des projets de développement citoyen soit limite considérablement leur portée, soit représente des activités dangereuses qui doivent être placées sous la même structure de contrôle que les autres initiatives informatiques.

7. Les citoyens ne veulent pas le faire

Les soi-disant « citoyens » ne sont pas nécessairement enthousiasmés par un tel « pouvoir » pour développer des applications. Ce n’est pas une question d’outils et de technologie mais de savoir s’ils ont ou non été embauchés pour effectuer de telles tâches. Il y a toujours une fraction de personnes non informatiques intéressées par le développement d’applications ; ces personnes accèdent généralement à des postes informatiques. Ceux qui ne sont pas intéressés veulent utiliser la technologie, pas la créer.

6. Orientation de la tâche – l’opposé de la situation dans son ensemble

En règle générale, les développeurs citoyens n’automatisent que partiellement les étapes qu’ils entreprennent dans un processus, et non le résultat du processus métier de bout en bout.

Sans une vue d’ensemble, nous sommes victimes de la théorie des contraintes et nous nous retrouvons avec des sous-optimisations qui peuvent ou non produire un retour sur investissement réel sur le résultat souhaité.

5. Rend la transformation plus difficile

Cette orientation vers les tâches des plates-formes low-code rendra souvent la transformation de l’entreprise plus difficile. Ces plates-formes exposent la logique métier qu’elles incarnent via une interface utilisateur. Ils sont conçus pour que les gens se lancent et cliquent dessus. Ainsi, l’automatisation du bâtiment de bout en bout, c’est-à-dire l’intégration de cette logique dans un contexte plus large, devient une proposition encore plus difficile qu’avant la création de l’application.

Le codage en dur de la façon dont les tâches sont effectuées aujourd’hui ne vous rapproche souvent pas d’un résultat transformé. Comment descendons-nous six pas jusqu’à 2, voire 1 ? Ce n’est pas l’objectif de la plupart des plates-formes low-code, et ce n’est pas un objectif que les développeurs citoyens ont dans la portée.

4. Les arrêts de production sont difficiles à trier

Les applications d’entreprise avec diverses personnes et intégrations de systèmes deviennent assez complexes. Comprendre les problèmes et les résoudre nécessite souvent des experts représentant les nombreux systèmes impliqués. Les informaticiens ne connaissent que trop bien la conférence téléphonique de 50 personnes pour trier un problème de gravité élevée. Le service informatique doit gérer le support de production et avoir une implication significative si un système doit rester opérationnel. Sinon, les temps d’arrêt pourraient ruiner la valeur de l’ensemble de l’initiative low-code.

3. La plupart des outils low-code survendent les capacités

De nombreux LCAP déclarent que le développement d’applications à l’aide de leurs plates-formes est facile et correspond au modèle de développeur citoyen, mais « low code » ne signifie pas « pas de code ». Lorsqu’il s’agit d’intégrer d’autres systèmes, ils suivent ce que nous appelons le modèle « collez votre code ici ». Un développeur LCAP a déclaré sur Gartner Peer Insights : « Les processus qui nécessitent une logique métier au-delà de ce qui est construit et disponible sur étagère nécessitent des développeurs professionnels. J’ai personnellement travaillé pour développer plus de 50 applications et je n’aurais pas pu en développer une seule sans le soutien de développeurs professionnels.

Il faut en moyenne 101 jours de formation, de mentorat ou de perfectionnement des développeurs citoyens pour surmonter le problème du manque de compétences. Accédez simplement à votre tableau d’affichage d’offres d’emploi préféré et examinez les exigences des offres d’emploi sur une plate-forme à faible ou sans code. Vous verrez qu’ils nécessitent cinq ans de Java et trois ans d’expérience en SQL ! Quelle est la différence entre ces publications et les publications typiques de développeurs informatiques ?

2. Les entreprises ont déjà trop d’applications

Celui-ci me fait vraiment avancer. Ici, en tant qu’industrie, nous nous efforçons de rendre la création de nouvelles applications Web de plus en plus rapide. Mais ce qu’un chef d’entreprise a déjà dit : « Ce dont mon équipe a besoin, ce sont de plus d’applications à gérer ! »

Les entreprises sont déjà submergées par la liste croissante d’applications sur le lieu de travail. Une entreprise utilise en moyenne 397 applications. Ces applications ont des interfaces utilisateur et une terminologie distinctes, des fonctionnalités fonctionnelles, des coûts de licence et/ou une équipe de développement avec un arriéré de demandes de changement et de support. L’employé moyen qui essaie de gérer des processus via toutes ces applications bascule entre 35 applications critiques plus de 1 100 fois par jour. Plus d’applications augmentent les coûts et frustrent les employés.

1. Un « développeur citoyen » productif est un « développeur »

Notez combien des problèmes ci-dessus se résolvent essentiellement en « les développeurs citoyens doivent faire la même chose que l’informatique fait déjà » ? S’ils font tout ce qu’un développeur informatique doit faire, ils sont aussi des développeurs. Au moment où vous obtenez le développeur citoyen productif et contribue en toute sécurité, vous pourriez aussi bien laisser tomber le mot «citoyen».

John Michelsen est PDG de Logiciel Krista. Il détient 28 brevets délivrés ou en cours dans les domaines des bases de données, de l’informatique distribuée, de la gestion virtuelle/cloud, des portails d’applications Web multicanaux, de la virtualisation des services (LISA) et de la sécurité mobile.

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Les voisins du Country Club Manor s’inquiètent de la hauteur de l’immeuble d’appartements proposé – Rochester Minnesota news, météo, sports

Steve Fields n’aurait jamais imaginé que le terrain de 2,32 acres resterait vide indéfiniment derrière la maison qu’il possède depuis plus de quatre décennies.

Cependant, il a déclaré qu’il n’avait jamais imaginé qu’il se battrait contre un projet d’immeuble d’appartements de trois étages adjacent à sa maison Country Club Manor.

« Il y a tellement de choses qui pourraient aller ici », a-t-il déclaré à propos du terrain situé près de l’entrée sud du quartier, à l’intersection de Country Club Road et de la 36th Avenue Northwest.

Il a déclaré que les conceptions discutées lors d’une réunion de quartier avec le personnel de Titan Development montrent que le site est surélevé pour éviter les inondations et qu’un bâtiment de trois étages a été ajouté, ainsi qu’une allée et des espaces de stationnement, juste derrière sa maison d’un étage.

Titan propose un immeuble d’appartements de 72 unités qui fournirait des appartements à loyer limité aux personnes gagnant 30 à 60 % du revenu médian de la région.

Une mise à jour de 2020 d’une étude sur le logement à l’échelle du comté de 2013 suggère que plus de 2 000 unités de logement abordables et subventionnées supplémentaires seront nécessaires d’ici 2030.

Le révérend Dan Doering de l’église People of Hope, propriétaire du terrain, a déclaré que l’objectif était de répondre à ce besoin lorsque l’église a demandé des propositions pour le site à côté de son bâtiment au 3703 Country Club Road SW.

« Nous l’avons poursuivi parce que nous avons vu un réel besoin dans la communauté, et People of Hope est l’une de ces congrégations qui veut vraiment répondre aux besoins. Cela ressemble à un gagnant-gagnant pour nous », a-t-il déclaré, ajoutant que la vente du terrain à Titan dépend des approbations pour la construction des appartements.

Surnommé logement pour la main-d’œuvre, le projet Titan correspond aux objectifs de la ville, du comté et de l’État visant à la diversité du logement, et il est conforme aux crédits d’impôt de l’État pour aider à réduire les coûts de construction et à maintenir les loyers bas.

Fields et ses voisins disent qu’ils n’ont aucun problème avec le concept.

« Aucun de nous n’est contre le logement abordable », a déclaré Tom Soricelli, qui vit sur First Street Northwest, à côté de Fields.

Le problème est la taille et la proximité des petites maisons unifamiliales.

Afin de construire les logements proposés, Titan demande un changement de zonage, d’une zone dédiée aux maisons unifamiliales, connue sous le nom de R1, à R3, une desgination qui permet des immeubles d’appartements de taille moyenne.

« Ils ont mis en place R1 parce qu’il protège nos quartiers », a déclaré Fields à propos du zonage actuel.

Les urbanistes citent un manque imprévu de terrains disponibles pour les logements multifamiliaux dans leur rapport soutenant un changement de zonage.

Le service de développement communautaire de la ville encourage les développeurs à rechercher des changements de zone, plutôt que de demander des autorisations spéciales pour construire quelque chose qui ne correspond pas à une zone existante.

Fields, dont le fils est un urbaniste travaillant pour une banlieue de Charlotte, en Caroline du Nord, a déclaré que le processus levait des drapeaux rouges pour lui, car un changement de zonage signifierait que les futurs plans pourraient être approuvés sans examen par le conseil municipal de Rochester ou la planification et le zonage de la ville. Commission.

« Il y a un impact réel ici, et cela devrait être envisagé à travers un processus différent », a-t-il déclaré.

Emma Miller-Shindelar, une planificatrice du développement communautaire, a déclaré que bon nombre des préoccupations citées par les voisins, telles que la circulation et le drainage des eaux pluviales, seront abordées lors de l’examen du personnel, si un changement de zonage est approuvé.

« Le caractère résidentiel du quartier existant ne sera pas affecté par la création d’un district de zonage résidentiel à densité moyenne, car le développement futur devra respecter toutes les restrictions et exigences du manuel d’aménagement du territoire, y compris celles qui serviront de tampon le quartier du développement », a-t-elle déclaré.

La hauteur du bâtiment, cependant, est l’une des raisons pour lesquelles Titan a besoin du changement de zonage.

Fields a déclaré qu’il aimerait que le conseil envisage de réduire le changement demandé à un R2, ce qui permettrait une densité supplémentaire, mais restreindrait les hauteurs au maximum existant de 35 pieds, plutôt que d’autoriser jusqu’à trois étages.

Brian Moser, directeur de la construction et du développement de Titan n’a pas répondu aux appels à commentaires concernant l’ampleur potentielle du projet, mais les développeurs de projets similaires ont déclaré que le nombre d’appartements est un facteur déterminant si les loyers sont abordables.

Le site d’un projet de développement le long de Country Club Road Southwest le mercredi 15 décembre 2021, à Rochester.

Traci Westcott / Post Bulletin

Pourtant, les voisins disent que la hauteur proposée rend le projet mal adapté.

« Ce bâtiment va être une horreur et faire baisser la valeur de nos propriétés », a déclaré Karen Noltee, qui habite en face de Fields.

L’épouse de Field, Terry, a déclaré qu’elle pensait que les préoccupations des voisins se perdaient dans le processus, citant le manque de discussion des membres de la Commission de planification et de zonage de la ville après que plusieurs voisins aient pris la parole lors d’une audience publique plus tôt ce mois-ci.

« Nous avons l’impression que nous n’avons pas été équitablement secoués lors de la réunion de planification », a-t-elle déclaré, soulignant le soutien unanime de la commission au changement de zonage.

Les voisins ont également déclaré qu’ils avaient eu du mal à attirer l’attention des responsables de la ville.

Steve Fields a déclaré que ses demandes aux membres du conseil n’avaient reçu aucune réponse avant cette semaine, lorsque le membre du conseil du quartier, Mark Bransford, et la présidente du conseil municipal Brooke Carlson ont visité le site avec des voisins et le personnel de la ville mardi matin.

Carlson a déclaré que la nature du processus signifie que les membres du conseil ne peuvent pas faire de commentaires sur la proposition spécifique avant l’audience publique du 3 janvier, mais elle a déclaré qu’il était important d’écouter les voisins, y compris Doering de l’église People of Hope.

La prochaine audience sera une autre chance pour les voisins, les développeurs et d’autres de peser sur le projet avant que le conseil ne prenne une décision.

L’audience fera partie de la réunion du conseil à 18 h 15 le 3 janvier, qui se tiendra dans la salle du conseil, avec des détails pour l’accès en ligne affichés sur www.rochestermn.gov/agendas avant la réunion.