Rosenwald Building à Albuquerque a fait ses débuts en tant que grand magasin

Le rez-de-chaussée du bâtiment Rosenwald, longtemps vacant, au centre-ville d’Albuquerque, deviendra bientôt un poste de police APD. (Adolphe Pierre-Louis/Albuquerque Journal)

Note de l’éditeur:

Le Journal continue « Qu’y a-t-il dans un nom? », Une chronique mensuelle dans laquelle l’écrivain Elaine Briseño donnera un bref historique de la façon dont les lieux du Nouveau-Mexique ont obtenu leur nom.

La ville a annoncé récemment qu’elle établirait un sous-commissariat de police à la quatrième et à l’avenue centrale à l’intérieur d’un bâtiment vacant portant le nom de Rosenwald.

Un coup d’œil et il est évident que le bâtiment de trois étages est historique et encore plus évident qu’il n’a pas commencé comme un poste de police.

Lorsque le chemin de fer est passé par Albuquerque à la fin des années 1800, une activité commerciale s’est formée autour de lui pour fournir des services à ses passagers. Au départ, les bâtiments commerciaux étaient des structures d’un étage relativement simples, mais le transport n’était pas le seul secteur à se métamorphoser. Au fur et à mesure que les machines et l’ingénierie devenaient plus avancées, les bâtiments aussi. Ce qui a suivi a été la montée, littéralement, du centre-ville d’Albuquerque lorsque des bâtiments à plusieurs étages ont été érigés.

Le Rosenwald était l’un de ces bâtiments. Il a été construit en 1910 pour abriter le grand magasin Rosenwald Brothers, du nom des frères Aron et Edward (parfois orthographié Eduard) Rosenwald qui ont fondé l’entreprise en 1871 à Trinidad, Colorado. L’héritage des frères et sœurs se perpétue aujourd’hui dans un panneau dépouillé sur le devant du bâtiment d’Albuquerque indiquant Rosenwald Bros.

Une page de journal du 14 août 1921, Albuquerque Morning Journal. (Avec l’aimable autorisation de journaux.com)

Selon un article paru le 14 août 1921 dans l’Albuquerque Morning Journal, les frères ont chargé toutes leurs « marchandises dans des chariots encombrants tirés par des bœufs qui marchent » et ont voyagé le long de la Santa Fe Trail jusqu’au Colorado. Ils s’installèrent dans une petite structure en pisé et commencèrent à construire leur petit empire.

Ils ont ouvert leur succursale d’Albuquerque en 1879 dans la vieille ville, mais peu de temps après, ils ont déménagé à New Town, à l’angle nord-est de Third Street et Central Avenue (alors appelée Railroad Avenue) dans un petit immeuble pour lequel ils ont payé 1 400 $, un prix considéré comme extravagant. à l’époque. A leur arrivée, il n’était pas encore certain qu’Albuquerque deviendrait la métropole qu’elle est aujourd’hui. Mais les frères, selon l’histoire de 1921, n’ont jamais faibli dans leur foi qu’Albuquerque était l’endroit où ils prospéreraient. Et ils ont prospéré.

Quelques années plus tard, ils ont vendu leur magasin du Colorado et ont transféré toutes leurs activités au Nouveau-Mexique. Selon des publicités publiées dans l’ Albuquerque Morning Journal tout au long de 1882, le magasin vendait des bottes, des chaussures, des chapeaux, des casquettes, des articles secs, des vêtements, des meubles et des produits d’épicerie. Les affaires étaient en plein essor et lorsque les frères ont pris leur retraite en 1903, ils ont pris la direction de Rosenwald Bro. aux fils d’Aron, Sidney et David Rosenwald.

Cette deuxième génération fait entrer l’entreprise dans une nouvelle ère. Ils ont déménagé dans un bâtiment plus grand à l’angle sud-ouest de Third et Central en 1907 et y resteraient jusqu’à leur déménagement dans l’actuel bâtiment Rosenwald.

La construction du bâtiment, conçu par l’architecte Henry C. Trost, a commencé le jour de la Saint-Valentin en 1910. Le bâtiment Rosenwald a été la première structure en béton armé de la ville et a été présenté comme ignifuge.

Le projet n’était pas sans danger. Environ quatre mois après le début de la construction, un ouvrier a chuté de près de deux étages alors qu’il tentait de descendre du bâtiment. Il a survécu, mais avait plusieurs côtes cassées et des ecchymoses. En juillet, un cimentier nommé Joe Romero s’est empêtré dans l’échafaudage et est également tombé, se disloquant la hanche, selon un article du 2 août 1910 dans l’Albuquerque Morning Journal.

Le jour de l’ouverture a finalement eu lieu le 1er octobre. Le Albuquerque Morning Journal a fait l’éloge du bâtiment innovant de trois étages (quatre si vous comptez le sous-sol), le qualifiant de « grand magasin le plus beau, le plus à jour et le plus complet du sud-ouest ».

« … la déclaration est faite sans crainte d’être contredite qu’aucun grand magasin à Denver, El Paso ou toute autre ville importante dans la région des montagnes Rocheuses, ni dans les vallées où la terre commence à s’incliner vers la mer, n’est logé dans un meilleur bâtiment, ni abrite un stock de marchandises plus complet et à jour dans ses murs que la maison de Rosenwald.

Le bâtiment avait trois ascenseurs, ce qui était également une première pour Albuquerque.

Un orchestre de 10 musiciens a accueilli les quelque 5 000 visiteurs qui ont franchi ses portes le jour de l’ouverture. Au rez-de-chaussée, les clients de ces premiers jours auraient trouvé des articles de mercerie, des bijoux, des articles de toilette, des chaussures et des vêtements pour hommes. Le deuxième étage abritait le « prêt-à-porter, chapellerie et corsets » féminins ainsi que des vestiaires, une salle de retouche et une salle de bain. Un voyage au troisième étage a révélé des tapis, des moquettes et des meubles.

Bâtiment Rosenwald Brothers, 320 Central SW, Albuquerque, comté de Bernalillo. (Avec l’aimable autorisation de la Bibliothèque du Congrès)

Le magasin avait également quelque chose d’autre qui était relativement nouveau – des téléphones publics dans chaque département afin que les visiteurs puissent « téléphoner à des amis dans la ville et s’avéreront également un moyen de communication précieux entre les clients et les chefs des différents départements ».

Mais rien n’était à vendre ce jour-là. Les visiteurs devaient revenir le lundi suivant s’ils voulaient réellement acheter des marchandises. Le magasin a prospéré pendant plus d’une décennie, mais des problèmes sont survenus pour la famille Rosenwald.

Bien que soi-disant ignifuge, un matelas au troisième étage a pris feu en 1921 et a causé d’importants dégâts de fumée et d’eau, nécessitant une rénovation complète qui a duré six ans.

David Rosenwald est mort d’une crise cardiaque en novembre 1927, à l’âge de 49 ans. Selon sa nécrologie, il est né à Trinidad, Colorado, en 1878. Dans sa jeunesse, il a été envoyé à l’école en Allemagne. Il est retourné à Albuquerque et a obtenu son diplôme d’études secondaires.

Il n’était pas qu’un entrepreneur. Il s’est également beaucoup impliqué dans la communauté. Il a été secrétaire de l’association State Fair, directeur du Commercial Club et de l’Albuquerque Hotel Co., et président de la Chambre de commerce et du Rotary Club.

Malheureusement, selon des articles de journaux, Sidney Rosenwald s’est suicidé en 1932. Il a été rapporté qu’il était déprimé par des soucis financiers.

Les magasins McLellan ont emménagé au rez-de-chaussée du bâtiment Rosenwald en 1927 et y resteront pendant 50 ans, mais le nom Rosenwald est resté sur la devanture du bâtiment. Le bâtiment a été inscrit au registre national des lieux historiques en 1978.

Selon les coupures de presse de l’Albuquerque Journal, des équipes ont travaillé pour restaurer le bâtiment dans sa forme originale en 1980. Ils ont converti les étages supérieurs en bureaux. La ville a acheté deux étages du bâtiment en 2008 et l’a récemment vendu à un promoteur privé avec un accord de location d’une partie pour la sous-station APD.

Le journaliste présent le jour de l’ouverture de l’édifice en 1910 fit ce constat prophétique :

«Le magnifique bâtiment de Rosenwald restera pendant de nombreuses années comme un monument à l’entreprise des Rosenwald, comme une indication de leur foi en Albuquerque et en Albuquerqueans. Que le nom de Rosenwald puisse vivre longtemps et que le magasin de Rosenwald Brothers… puisse toujours prospérer, c’est le meilleur souhait de tous ceux qui étaient invités à l’ouverture hier.

Curieux de savoir comment une ville, une rue ou un bâtiment tire son nom ? Envoyez un courriel à la rédactrice Elaine Briseño à ebriseno@abqjournal.com.

Ce bâtiment brutaliste conçu par Marcel Breuer a rouvert ses portes en tant qu’hôtel de luxe Net-Zero

Marcel Breuer était à l’apogée de sa renommée, en 1968, lorsqu’il a été chargé de concevoir le nouveau siège social de l’Armstrong Rubber Company, à New Haven, Connecticut. Son plan brutaliste comprenait neuf étages de façade en béton moulé, avec des bureaux administratifs suspendus au-dessus d’ateliers bas pour la recherche et le développement, comme une tête sur un corps allongé. La structure stygienne domine le parking, deux autoroutes inter-États, un point de vente IKEA et le quai du port à proximité. Relique inquiétante de l’ère industrielle moderne, elle a été en grande partie abandonnée au cours des trois dernières décennies, depuis que son propriétaire ultérieur, Pirelli Tyres, l’a vendue en 1988.

Mais ce n’est plus le cas : le complexe emblématique de Breuer vient de rouvrir sous le nom d’Hotel Marcel New Haven, Tapestry Collection by Hilton. Conçu et développé par Bruce Becker de Becker & Becker, il devrait également être le premier hôtel net zéro aux États-Unis, générant au moins autant d’énergie sur place qu’il en consomme. La durabilité environnementale était au cœur du plan de Becker dès le début et apportera une nouvelle vie à un site qui produisait autrefois des pièces pour l’industrie automobile énergivore.

L’hôtel Marcel sera l’hébergement le plus proche de la gare Union, le dixième hub Amtrak le plus fréquenté aux États-Unis, et est situé à distance de marche du campus de Yale West.

Becker a acheté le bâtiment, en 2019, pour 1,2 million de dollars. Bien que cela puisse sembler être un prix d’aubaine, cela n’inclut pas les 4 millions de dollars requis pour l’assainissement de l’amiante. (Cela signifiait également que la plupart des intérieurs historiques devaient être enlevés.) Pourtant, son emplacement est avantageux : l’hôtel Marcel sera l’hébergement le plus proche de la gare Union, le dixième hub Amtrak le plus fréquenté aux États-Unis, et est situé à distance de marche de le campus de Yale West. Ses étages supérieurs offrent une vue spectaculaire sur le port et le centre-ville.

Un regard complexe sur l’extérieur de la façade de l’hôtel.

Venzee Technologies publie ses résultats financiers du premier trimestre 2022

CHICAGO, 30 mai 2022 /CNW/ – Venzée Technologies Inc. (TSXV : VENZ) (OTCQB : VENZF) (« Venzée » ou la « Compagnie« ), la plateforme d’intelligence artificielle pour les données produits, a annoncé aujourd’hui ses résultats financiers pour les trois mois clos 31 mars 2022.

Logo Venzee Technologies, Inc. (Groupe CNW/Venzee Technologies Inc.)

Les états financiers intermédiaires résumés non audités et le rapport de gestion connexe peuvent être consultés sur SEDAR à l’adresse www.sedar.com.

La Société tiendra une conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre 2022 le mardi 31 mai 2022à 10h00 HNC (08h00 HNP). Les détails de cet appel sont disponibles ci-dessous.

Jean-AbramsPDG de Venzee Technologies, a déclaré : « Bien que les revenus soient restés insignifiants, au cours du trimestre, les travaux de test et d’intégration pour les clients sous contrat à gros volume se sont poursuivis.

Par rapport aux résultats financiers, pour les trois mois terminés 31 mars 2022:

  • Les revenus ont été 10 375 $en hausse de 19 % par rapport à 8 750 $ au T1 F2021.

  • Pertes nettes de 1 008 696 $ par rapport aux pertes nettes de 657 072 $ au T1 F2021 (0,00 $ et 0,00 $ perte par action respectivement).

Détails de la conférence téléphonique trimestrielle sur 31 mai 2022

Date: 31 mai 2022
Temps: 10h00 HNC (08h00 HNP)

ID de conférence : 33759728
Numéro d’appel : (+1) 888 396 8049
Inscrivez-vous pour visionner la webdiffusion audio en direct sur : https://app.webinar.net/D5qRlqzAk0a

À propos de Venzee Technologies, Inc.

Venzee (TSXV : VENZ) (OTCQB : VENZF) est la principale plateforme d’intelligence artificielle pour les données produit utilisée par les marques mondiales pour accélérer la mise sur le marché et créer des avantages concurrentiels dans la chaîne d’approvisionnement. La plate-forme intelligente de Venzee automatise les processus inefficaces de vente au détail du dernier kilomètre grâce à une solution sans friction et pilotée par machine pour l’envoi et la réception de données sur les produits.

Venzee pense que la fonctionnalité de la chaîne d’approvisionnement intelligente est inévitable et bénéficiera de manière significative aux producteurs, aux fabricants, aux marques, aux vendeurs, aux régulateurs et aux consommateurs. Venzee jette les bases d’un avenir où un flux de données transparent, précis et automatisé simplifie les processus, élimine les frictions et crée de la valeur pour tous ceux qui dépendent de la myriade de données et d’informations entourant n’importe quel produit, n’importe où.

Venzee libère de la valeur pour les actionnaires en accomplissant sa mission de créer une technologie intelligente qui élimine les frictions de la chaîne d’approvisionnement mondiale. Son produit Mesh Connector™ perturbe et remplace les processus manuels inefficaces au profit de solutions intégrées pilotées par la machine.

Pour en savoir plus sur la plateforme Venzee, rendez-vous sur venzee.com

LinkedIn : linkedin.com/company/venzee-inc/
Podcast: https://www.rethinkingsupplychain.com/

Informations prospectives

Ce communiqué de presse contient des « informations prospectives » au sens de la législation canadienne en valeurs mobilières applicable. Les informations prospectives comprennent, mais sans s’y limiter, des déclarations concernant les conditions de l’Offre, la réalisation de l’Offre et l’utilisation prévue du produit net reçu par la Société. En règle générale, les informations prospectives peuvent être identifiées par l’utilisation d’une terminologie prospective telle que « prévoit », « s’attend à » ou « ne s’attend pas à », « est prévu », « budget », « prévu », « estime », « prévoit », « a l’intention de », « anticipe » ou « n’anticipe pas », ou « croit », ou des variations de ces mots et expressions ou déclare que certaines actions, événements ou résultats « peuvent », « pourraient », « seraient » , « pourraient » ou « seront prises », « se produiront » ou « seront réalisées ». Les informations prospectives sont soumises à des risques connus et inconnus, à des incertitudes et à d’autres facteurs qui peuvent faire en sorte que les résultats, le niveau d’activité, les performances ou les réalisations réels de la Société soient sensiblement différents de ceux exprimés ou sous-entendus par ces informations prospectives, y compris mais sans s’y limiter : les incertitudes commerciales, économiques, concurrentielles, géopolitiques et sociales ; et les risques réglementaires. Des informations supplémentaires sur ces hypothèses et risques et incertitudes figurent à la note 9 de l’audit 31 décembre 2021 et comptes 2020 et dans le 31 décembre 2021 Le rapport de gestion, qui peut être consulté sous le profil SEDAR de la Société à l’adresse www.sedar.com, et dans d’autres dépôts que la Société a déposés et pourrait déposer auprès des autorités en valeurs mobilières compétentes à l’avenir.

Bien que la Société ait tenté d’identifier les facteurs importants qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux contenus dans les informations prospectives, il peut y avoir d’autres facteurs qui font que les résultats ne sont pas ceux anticipés, estimés ou prévus. Rien ne garantit que ces informations s’avéreront exactes, car les résultats réels et les événements futurs pourraient différer sensiblement de ceux anticipés dans ces déclarations. Par conséquent, les lecteurs ne doivent pas se fier indûment aux informations prospectives. Les informations prospectives contenues dans ce communiqué de presse sont expressément qualifiées dans leur intégralité par cette mise en garde. La Société ne s’engage pas à mettre à jour les informations prospectives, sauf si les lois sur les valeurs mobilières applicables l’exigent.

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SOURCE Venzee Technologies Inc.

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La Shack Dwellers Federation est félicitée pour ses solutions de logement uniques

Marie-David

VINGT-DEUX membres de la Shack Dwellers Federation à Onawa dans la région d’Oshana ont réussi à rembourser leurs prêts au ministère du Développement urbain et rural et à la Standard Bank.

Au total, 195 membres ont reçu des prêts pour la construction de leurs maisons par les deux institutions dans le cadre des objectifs du gouvernement visant à garantir que d’ici la Vision 2030, chaque Namibie dispose d’un chez-soi décent.

Cela a été révélé lors de la remise des maisons aux membres de la Onawa Shack Dwellers Federation à Oshakati récemment.

Selon Sylvia Ndakukamo, membre de Shack Dweller, lorsque le prêt a été approuvé pour la première fois, ils ont commencé par la construction de 99 maisons en septembre avec le soutien du Namibia Housing Action Group via le fonds Twahangana.

« La construction de maisons s’est déroulée en quatre phases et en 2022, un total de 195 ont été entièrement construites », a-t-elle déclaré.

Au cours de la première phase, 2,9 millions de dollars namibiens leur ont été accordés par le ministère sous forme de prêt à 99 personnes, dont 18 ont déjà remboursé.

Au cours de la deuxième phase, 23 personnes ont reçu 715 300 dollars namibiens de l’initiative Buy a Brick de la Standard Bank, dont deux ont déjà remboursé le prêt. Au cours de la troisième phase, 40 personnes ont reçu 1,3 million de dollars namibiens du ministère. Deux personnes ont remboursé leur prêt. Au cours de la quatrième phase, 33 personnes ont reçu 1,1 million de dollars namibiens du ministère.

Elle a dit qu’Onawa compte 298 membres de la fédération dont 46 sont des hommes.

Le ministre Erastus Uutoni a déclaré que le gouvernement, par l’intermédiaire du ministère du Développement urbain et rural, croit et continuera à soutenir le travail des organisations communautaires telles que la Shack Dwellers Federation of Namibia, qui a démontré son engagement et sa capacité à contribuer au développement national. s’efforcer de fournir des logements abordables et des installations sanitaires adéquates aux personnes, en particulier celles appartenant aux catégories à très faible et à faible revenu.

Uutoni a déclaré que la solution de la Shack Dwellers Federation au logement est unique et mérite d’être soutenue en ce sens qu’il s’agit d’un cas où la communauté elle-même prend des mesures pour répondre à ses propres besoins de développement.

« Les membres de la Shack Dwellers Federation, depuis sa création en 2000, ont réussi à construire plus de 7 000 maisons dans tout le pays, ce qui témoigne clairement d’un développement durable et centré sur les personnes », a-t-il déclaré.

Il a déclaré que le ministère avait fourni un soutien financier pour stimuler les efforts de fourniture de logements de la fédération.

À ce jour, le soutien financier du gouvernement s’élève à 91,8 millions de dollars namibiens, utilisé pour construire 3 064 maisons dans tout le pays.

« Ce soutien a été acheminé par le biais du Fonds Twahangana de la Shack Dwellers Federation. Les dépenses consacrées au logement des pauvres et à la modernisation des établissements informels sont considérées comme un investissement social qui a des effets positifs sur la santé et l’éducation », a-t-il déclaré.

Le ministère a également soutenu la modernisation des établissements informels pour des services tels que l’eau et les égouts pour un montant de 17 millions de dollars namibiens à Gobabis-Freedom Square, à l’établissement informel de Karibib-Usab et à l’emplacement de Helao Nafidi-17.

Le maire d’Oshakati, Leonard Hango, a déclaré que le conseil avait fourni à la Fédération 300 parcelles en 2019 et que, dans un court laps de temps, les 195 maisons ont été remises.

« Cela nous a donné plus de courage pour mettre plus de terres à la disposition de la fédération pour permettre à plus de membres d’acquérir un logement décent », a-t-il déclaré.

Mingo Technologies choisit Dubaï pour continuer à développer ses entités Web3

Mingo a été créé pour apporter les produits Web3 aux gens ordinaires.

Mingo Technologies, basée à Gibraltar, a annoncé jeudi avoir obtenu une licence NFT Marketplace pour opérer à Dubaï via le DMCC.

La société, qui s’est récemment associée au champion de boxe poids lourd récemment retraité Tyson Fury, a choisi les Émirats arabes unis et le DMCC comme base pour accélérer la réalisation de la vision du Web3, des NFT (jetons non fongibles) et du métaverse.

Mingo NFT ne sera pas seulement une place de marché pour ses propres projets. Le plan prévoit également de devenir une «usine NFT» fournissant des solutions client pour la poursuite de projets dans le domaine NFT.

Mingo Technologies DMCC a été mis en place pour lancer de nombreux projets dans l’arène Web3 ainsi que pour consulter les entreprises souhaitant faire de même. Son premier projet Mingo chat est considéré comme un moyen révolutionnaire de communiquer et de payer en utilisant une seule application liée à de nombreux canaux de médias sociaux.

« Ces licences du DMCC sont une étape importante dans notre cheminement vers une mise en place complète pour nos clients dans cette région et dans le reste du monde. L’installation aux Émirats arabes unis était la prochaine étape logique car elle partage notre vision de ce que sera le monde numérique partagé à l’avenir », a déclaré le PDG de Mingo Technologies, Joseph Arthur, dans un communiqué.

En outre, Mingo s’est également lancé dans un certain nombre de projets qui s’étaleront sur 2022 et au-delà. Cela comprend deux jeux pour gagner des jeux où les joueurs pourront s’affronter et obtenir des pièces.

L’équipe de direction de la société comprend Joseph Arthur, cofondateur et PDG, et Deirdre Arthur, cofondatrice et présidente.

«Mingo s’engage à créer des solutions Web3 de classe mondiale non seulement aux Émirats arabes unis, mais également dans toute la région MENA et au-delà. Les Émirats arabes unis deviennent de plus en plus l’endroit idéal pour les projets Web3 et NFT », a déclaré Deirdre Arthur, président, Mingo Technologies.

Coordonnées:

Sayed Baharun
sayedmbaharun@gmail.com
00971585255366
Dubaï, Emirats Arabes Unis

Personne-ressource pour les médias
Nom de l’entreprise: Mingo Technologies
Personne de contact: Sayed Baharun
E-mail: Envoyer un e-mail
Téléphoner: 00971585255366
Ville: Dubai
Pays: Emirats Arabes Unis
Site Internet: https://mingo.com/

Happiest Minds enregistre une croissance séquentielle de ses revenus de 6,2 % au quatrième trimestre de l’exercice 22 ; Croissance annuelle de 41,8 % pour l’exercice 22

– L’EBITDA pour FY22 augmente de 36,9 % à INR 295 croresgénérant des flux de trésorerie disponibles de INR 291 milliards de dollars.

– Propose un dividende final de 2,00 INR par action

BENGALERU, Inde, SAN JOSE, Californie. et LONDRES, 6 mai 2022 /PRNewswire/ — Happiest Minds Technologies Limited (NSE : HAPPSTMNDS), une entreprise « Born Digital. Born Agile’, société de transformation numérique et de solutions informatiques, a annoncé aujourd’hui ses résultats consolidés pour le quatrième trimestre et l’exercice clos 31 mars 2022 tel qu’approuvé par son conseil d’administration.

Faits saillants financiers pour le T4FY22 terminé 31 mars 2022

  • Les produits d’exploitation en dollars américains se sont établis à 39,9 millions de dollars (croissance de 5,5 % en glissement annuel ; 31,9 % en glissement annuel)
  • Revenu total de 31 048 lakhs INR (croissance de 6,2 % en glissement annuel ; 38,8 % en glissement annuel)
  • EBITDA de 8 158 lakhs INR, 26,3 % du revenu total (croissance de 6,1 % en glissement annuel ; 39,0 % en glissement annuel)
  • PAT de 5 211 lakhs INR (croissance de 6,5 % qoq ; 44,5 % yoy)
  • Flux de trésorerie disponibles de 8 106 lakhs INR
  • BPA (dilué) pour le trimestre de 3,58 INR (croissance de 5,9 % en glissement annuel ; 44,4 % en glissement annuel)

Exercice 22 terminé 31 mars 2022

  • Les produits d’exploitation en dollars américains se sont établis à 146,6 millions de dollars (croissance de 40,2 % en glissement annuel)
  • Revenu total de 113 075 lakhs INR (croissance de 41,8 % en glissement annuel)
  • BAIIA de 29 477 lakhs INR, 26,1 % du revenu total (croissance de 36,9 % en glissement annuel)
  • PAT de 18 120 lakhs INR (croissance de 11,5 % en glissement annuel)
  • Flux de trésorerie disponibles de 29 064 lakhs INR
  • BPA (dilué) pour l’année INR 12,55 (croissance de 9,6 % en glissement annuel)
  • RoCE & RoE de 39,8% et 27,3% pour l’année respectivement








Tous les montants en INR Lakhs, sauf indication contraire

Détails


T4 AF 22

T3 AF 22

QoQ

T4 AF 21

Annuel


EX 22

EX 21

Annuel

Revenus (‘000 $)


39 876

37 796

5,5 %

30 235

31,9 %


146 634

104 592

40,2 %

Revenus


30 057

28 394

5,9 %

22 071

36,2 %


109 365

77 341

41,4 %

Autre revenu


991

834

18,8 %

303

226,6 %


3 710

2 424

53,0 %

Revenu total


31 048

29 228

6,2 %

22 374

38,8 %


113 075

79 765

41,8 %

BAIIA


8 158

7 688

6,1 %

5 867

39,0 %


29 477

21 525

36,9 %

%


26,3 %

26,3 %


26,2 %



26,1 %

27,0 %


PBT avant Elément Exceptionnel


6 988

6 543

6,8 %

4 924

41,9 %


25 194

18 602

35,4 %

%


22,5 %

22,4 %


22,0 %



22,3 %

23,3 %


Article exceptionnel*





-609


PBT


6 988

6 543

6,8 %

4 924

41,9 %


24 585

18 602

32,2 %

%


22,5 %

22,4 %


22,0 %



21,7 %

23,3 %


Impôt


1 777

1 651

7,6 %

1 319

34,7 %


6 465

2 356

174,4 %

%


5,7 %

5,6 %


5,9 %



5,7 %

3,0 %


TAPOTER


5 211

4 892

6,5 %

3 605

44,5 %


18 120

16 246

11,5 %

%


16,8 %

16,7 %


16,1 %



16,0 %

20,4 %


* Perte sur la juste évaluation du passif lié aux bons de souscription

Ashok SootaPrésident exécutif, « Avec une croissance de 40,9 % en monnaie constante, nous avons réalisé une croissance de pointe avec un profil de marge supérieur. Cette performance valide nos efforts au fil des ans pour assembler scrupuleusement une culture d’innovation, de collaboration et d’attention aux besoins de nos clients. et les parties prenantes. »

Venkatraman N, MD et directeur financier, « je suis très satisfait de nos résultats financiers tout en restant prudemment optimiste quant à l’avenir. L’accent sera mis sur le maintien de la croissance, à la fois organique et inorganique, sans perdre de vue la rentabilité, les flux de trésorerie et l’effet de levier. »

Joseph AnantharajuVice-président exécutif, Technologies des esprits les plus heureux, « L’adoption rapide des technologies numériques oblige les entreprises de tous les secteurs à innover rapidement et à tirer parti des technologies et des paradigmes les plus récents pour améliorer considérablement l’expérience client. Notre profonde expertise dans les éléments constitutifs du numérique tels que l’IoT, l’IA, le cloud et la RPA, ainsi que les technologies de nouvelle génération telles que Blockchain, AR/VR et Robotics ont fait de nous un partenaire stratégique de choix pour bon nombre de ces entreprises, ce qui a conduit à une demande solide et à des relations profondes et durables. »

Client :

  • 206 au 31 mars 2022
  • 11 ajouts au cours du trimestre

Nos gens – les esprits les plus heureux :

  • 4 168 esprits les plus heureux au 31 mars 2022 (ajout net pour le trimestre 147Pour l’année complète 940)
  • Attrition des 12 derniers mois de 22,7 %
  • Utilisation de 79,4 %, contre 81,0 % au dernier trimestre

Principaux projets remportés :

  • Pour une entreprise de fabrication multinationale de l’UE, Happiest Minds a pris en charge la construction de ses projets Test Automation Framework & DevOps
  • Pour un grand détaillant de mode américain, Happiest Minds a été choisi comme partenaire de services de sécurité des applications
  • Pour un conglomérat technologique multinational américain Fortune 100, Happiest Minds a remporté le projet d’automatisation du centre de données
  • Pour l’un des plus grands constructeurs de véhicules de tourisme de IndeHappiest Minds a été sélectionné comme partenaire de choix pour ses initiatives numériques
  • Pour une entreprise de chaîne d’approvisionnement américaine, Happiest Minds a été choisi comme partenaire numérique pour son travail de développement de produits
  • Pour l’un des principaux fournisseurs de solutions de logement numérique dans les pays nordiques, Happiest Minds a été choisi comme partenaire numérique pour la construction de sa plateforme de parcours client native dans le cloud.

Mentions d’analyste :

  • Reconnu comme un « Major Contender » dans la matrice PEAK d’Everest Group pour l’ingénierie numérique
  • Présenté dans le rapport de NASSCOM sur les services de l’industrie de la cybersécurité en Inde et l’histoire de la croissance des produits

Récompenses:

  • Classé parmi l’Inde Top 15 des meilleurs lieux de travail en santé et bien-être 2021 par Great Place to Work® Institute. Happiest Minds a également reçu une reconnaissance spéciale pour avoir soutenu les employés et leurs familles pendant la crise du COVID-19
  • Ashok Soota est parmi l’Inde 100 Great People Managers 2021 par Great Manager Institute®

Annonces :

  • Le conseil d’administration de la Société, lors de sa réunion du 5 mai 2022 a recommandé un dividende final de 2 INR par action de valeur nominale de 2 INR/- pour l’exercice 2021-22 sous réserve de l’approbation des actionnaires

Pour plus de détails, veuillez vous référer à la présentation Investisseurs hébergée sur la société site Internet – Investisseurs section

À propos de Happiest Minds Technologies :

Happiest Minds Technologies Limited (NSE : HAPPSTMNDS), une société informatique consciente, permet la transformation numérique pour les entreprises et les fournisseurs de technologie en offrant des expériences client transparentes, une efficacité commerciale et des informations exploitables. Pour ce faire, nous tirons parti d’un éventail de technologies disruptives telles que : l’intelligence artificielle, la blockchain, le cloud, l’automatisation des processus numériques, l’internet des objets, la robotique/drones, la sécurité, la réalité virtuelle/augmentée, etc. Born Agile’, nos capacités couvrent les solutions numériques, l’infrastructure, l’ingénierie des produits et la sécurité. Nous fournissons ces services dans des secteurs industriels tels que l’automobile, la BFSI, les biens de consommation emballés, le commerce électronique, l’EduTech, la R&D en ingénierie, la santé, la haute technologie, la fabrication, la vente au détail et les voyages/transport/hôtellerie.

Entreprise certifiée Great Place to Work™, Happiest Minds a son siège social à Bangalore, Inde avec des opérations aux États-Unis, au Royaume-Uni, Canada, Australie et Moyen-Orient.

Port sûr

Ce communiqué peut contenir certaines déclarations prospectives, qui impliquent des risques et des incertitudes qui pourraient faire en sorte que nos résultats futurs diffèrent sensiblement de ceux contenus dans ces déclarations prospectives. La pandémie de COVID-19 pourrait réduire les dépenses technologiques de nos clients, retarder les décisions d’achat des clients potentiels et avoir un impact sur notre capacité à fournir des services ; tout cela pourrait avoir une incidence défavorable sur nos revenus futurs, notre marge et notre performance financière globale. Nos opérations pourraient également être affectées négativement par une série de facteurs externes indépendants de notre volonté, notamment ceux dus à la pandémie. Nous ne nous engageons pas à mettre à jour nos déclarations prospectives qui peuvent être faites de temps à autre par nous ou en notre nom.

Pour plus d’informations, contactez:

Personne-ressource pour les médias :
[email protected]

Relation Investisseurs :
[email protected]

SOURCE Happiest Minds Technologies Limited

Venzee Technologies publie ses résultats financiers du quatrième trimestre et de l’exercice 2021

CHICAGO, 2 mai 2022 /PRNewswire/ – Venzée Technologies Inc. (TSXV : VENZ) (OTCQB : VENZF) (« Venzée » ou la « Société« ), la plateforme d’intelligence artificielle pour les données produits, a annoncé aujourd’hui ses résultats financiers pour le quatrième trimestre et l’exercice clos 31 décembre 2021.

Les états financiers audités et le rapport de gestion connexe peuvent être consultés sur SEDAR à l’adresse www.sedar.com.

La Société organisera une conférence téléphonique pour discuter des résultats du quatrième trimestre et de l’exercice complet le mardi 3 mai 2021 à 8 h 30 HNE (5h30 HNP). Les détails de cet appel sont disponibles ci-dessous.

Faits saillants financiers de l’exercice 2021

Pour l’année terminée 31 décembre 2021:

  • Les revenus pour l’exercice 2021 ont été 67 519 $en hausse de 91 % par rapport à 35 336 $ en 2020.
  • Pour les trois mois terminés Décembre 2021les revenus étaient 28 994 $à partir 16 230 $ au troisième trimestre 2021 et 8 746 $ au quatrième trimestre 2020.
  • Pertes nettes de 3 606 109 $ pour l’exercice 2021 par rapport à des pertes nettes de 1 762 727 $ en 2020 (0,02 $ et 0,01 $ perte par action respectivement).

Faits saillants de l’exercice 2021

Venzee a connu une croissance trimestrielle de ses revenus depuis 2019 et s’attend à ce que cette tendance progresse à mesure que la société poursuit ses efforts pour élargir sa clientèle et améliorer sa plateforme.

Tout au long de l’exercice 2021, Venzee a amélioré sa technologie, élargissant sa base de partenariat et Mesh Connectors™, tout en jetant les bases pour atteindre ses objectifs de croissance des revenus.

  • La Société a nommé deux nouveaux membres au Conseil, dont Marc Bertrand – ancien président et chef de la direction de Méga marques – et Dr. Jean Svioklaassocié principal de Manifold Group, expert en intelligence artificielle et ancien directeur du marketing pour le segment de marché américain de la société de services professionnels PricewaterhouseCoopers (« PWC »).
  • Au cours des douze mois terminés 31 décembre 2021la Société a également reçu un solide soutien de sa base d’actionnaires avec l’exercice de plus de 22 millions de bons de souscription et l’octroi de plus de 1,8 million de dollars de capital supplémentaire.
  • Dans Août 2021, la Société a annoncé un nouveau partenariat avec un important détaillant spécialisé basé aux États-Unis desservant le marché du meuble et des articles ménagers. Le partenariat a aidé Venzee à développer davantage sa marque et sa clientèle de détaillants, donnant à Venzee l’accès à plus de 200 des principaux fournisseurs de marques du détaillant. Le nouveau partenariat a été établi après qu’un des clients de la marque Venzee a fait la promotion des services de la société auprès de ce détaillant de meubles et d’articles ménagers.
  • En retard Août 2021, Venzee a annoncé un nouveau partenariat avec un fournisseur de gestion des informations produit (PIM) et de gestion des actifs numériques (DAM). Le nouveau partenaire a une clientèle de plus de 700 marques que Venzee cherchera à exploiter pour élargir davantage sa clientèle, augmenter ses revenus et vendre un volume plus élevé de Mesh Connectors™ grâce à une exposition à de grandes marques mondiales.
  • Dans Septembre 2021, la Société a annoncé l’ajout d’une nouvelle marque de rénovation domiciliaire à sa clientèle. Venzee a activé deux connexions de vente au détail pour la marque auprès de deux des plus grands détaillants nord-américains de rénovation domiciliaire. La société a également annoncé une augmentation de 87 % des soumissions de données sur les produits des marques grand public depuis juillet 2021. Cette augmentation résulte de la croissance des ventes de Mesh Connector™ et de la rapidité avec laquelle la plateforme d’IA de la société envoie les données produit des marques aux détaillants.
  • Dans Octobre 2021, la société a annoncé un contrat initial basé sur les revenus avec un fournisseur mondial de premier plan de solutions de contenu de produits numériques. Le nouveau client, l’un des principaux fournisseurs de solutions de vente au détail pour les grandes marques de vente au détail, est reconnu dans le monde entier pour transmettre avec précision des informations sur les produits pour des dizaines de millions de biens de vente au détail sur les principaux marchés de consommation dans Amérique du Nordl’Union européenne et Asie-Pacifique Régions. Dans le cadre de l’intégration initiale du client, un ensemble de marques multinationales – utilisant un modèle de données unique – a mappé et activé plusieurs Mesh Connectors™ de vente au détail, démontrant la capacité de Venzee à offrir un déploiement rapide de Mesh Connector™ sur une large base mondiale de marques.
  • Aussi dans Octobre 2021la Société a annoncé un nouveau contrat générateur de revenus avec un Californiemarque de sacs et d’accessoires pour enfants. Au départ, la marque achetait un seul Mesh Connector™ à un revendeur sur la plateforme Venzee. Le détaillant dessert le secteur des articles pour la maison et de l’habillement à travers quelque 1 500 magasins dans les États Unis, Canada, Mexiqueet Porto Rico. Suite à son achat initial, la marque a engagé les ventes de Venzee et a conclu des contrats pour des canaux de vente au détail supplémentaires dans le secteur de la vente au détail d’articles pour la maison. Dans le cadre de cet accord, le client prévoit d’activer un certain nombre de Mesh Connectors™ de Venzee au cours des 12 prochains mois.
  • Dans novembre 2021la société a annoncé un nouveau contrat avec un important fabricant de meubles de cuisine et de salle de bain et de produits connexes vendus par l’intermédiaire de grands détaillants de rénovation domiciliaire à travers Amérique du Nord. Cette marque de meubles reconnue a choisi Venzee plutôt que d’autres fournisseurs car sa technologie Mesh Connector™ et sa plate-forme d’intelligence artificielle fournissent des résultats rapides et fiables à des vitesses évolutives, avec une grande précision et un processus de vérification intelligent que d’autres fournisseurs ne peuvent offrir.

Détails de la conférence téléphonique trimestrielle sur 3 mai 2022

Date: 3 mai 2022
Temps: 8 h 30 HNE (5 h 30 HNP)
ID de conférence : 99921120
Numéro d’appel : (+1) 888-886-7786

Inscrivez-vous pour visionner la webdiffusion audio en direct sur : https://app.webinar.net/m8kYZoYDQg6

À propos de Venzee Technologies, Inc.

Venzee (TSXV : VENZ) (OTCQB : VENZF) est la principale plateforme d’intelligence artificielle pour les données produit utilisée par les marques mondiales pour accélérer la mise sur le marché et créer des avantages concurrentiels dans la chaîne d’approvisionnement. La plate-forme intelligente de Venzee automatise les processus inefficaces de vente au détail du dernier kilomètre grâce à une solution sans friction et pilotée par machine pour l’envoi et la réception de données sur les produits.

Venzee pense que la fonctionnalité de la chaîne d’approvisionnement intelligente est inévitable et bénéficiera de manière significative aux producteurs, aux fabricants, aux marques, aux vendeurs, aux régulateurs et aux consommateurs. Venzee jette les bases d’un avenir où un flux de données transparent, précis et automatisé simplifie les processus, élimine les frictions et crée de la valeur pour tous ceux qui dépendent de la myriade de données et d’informations entourant n’importe quel produit, n’importe où.

Venzee libère de la valeur pour les actionnaires en accomplissant sa mission de créer une technologie intelligente qui supprime les frictions de la chaîne d’approvisionnement mondiale. Son produit Mesh Connector™ perturbe et remplace les processus manuels inefficaces au profit de solutions intégrées pilotées par des machines.

Pour en savoir plus sur la plateforme Venzee, rendez-vous sur venzee.com

Twitter: @usevenzee
LinkedIn : linkedin.com/company/venzee-inc/
Podcast: https://www.rethinkingsupplychain.com/

Informations prospectives

Ce communiqué de presse contient des « informations prospectives » au sens de la législation canadienne en valeurs mobilières applicable. Les informations prospectives comprennent, mais sans s’y limiter, des déclarations concernant les conditions de l’Offre, la réalisation de l’Offre et l’utilisation prévue du produit net reçu par la Société. En règle générale, les informations prospectives peuvent être identifiées par l’utilisation d’une terminologie prospective telle que « prévoit », « s’attend à » ou « ne s’attend pas à », « est prévu », « budget », « prévu », « estime », « prévoit », « a l’intention de », « anticipe » ou « n’anticipe pas », ou « croit », ou des variations de ces mots et expressions ou déclare que certaines actions, événements ou résultats « peuvent », « pourraient », « seraient » , « pourraient » ou « seront prises », « se produiront » ou « seront réalisées ». Les informations prospectives sont soumises à des risques connus et inconnus, à des incertitudes et à d’autres facteurs qui peuvent faire en sorte que les résultats réels, le niveau d’activité, la performance ou les réalisations de la Société soient sensiblement différents de ceux exprimés ou sous-entendus par ces informations prospectives, y compris mais sans s’y limiter : les incertitudes commerciales, économiques, concurrentielles, géopolitiques et sociales ; et les risques réglementaires. Des informations supplémentaires sur ces hypothèses et risques et incertitudes figurent à la note 9 des états financiers 2021 et 2020, qui peuvent être consultés sous le profil SEDAR de la Société à l’adresse www.sedar.com, et dans d’autres documents que la Société a déposés et peut déposer avec les autorités en valeurs mobilières compétentes à l’avenir.

Bien que la Société ait tenté d’identifier les facteurs importants qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux contenus dans les informations prospectives, il peut y avoir d’autres facteurs qui font que les résultats ne sont pas ceux anticipés, estimés ou prévus. Rien ne garantit que ces informations s’avéreront exactes, car les résultats réels et les événements futurs pourraient différer sensiblement de ceux anticipés dans ces déclarations. Par conséquent, les lecteurs ne doivent pas se fier indûment aux informations prospectives. Les informations prospectives contenues dans ce communiqué de presse sont expressément qualifiées dans leur intégralité par cette mise en garde. La Société ne s’engage pas à mettre à jour les informations prospectives, sauf si les lois sur les valeurs mobilières applicables l’exigent.

Ni la TSX-V ni son fournisseur de services de réglementation (tel que ce terme est défini dans les politiques de la TSX-V) n’acceptent la responsabilité de la pertinence ou de l’exactitude de ce communiqué.

SOURCE Venzee Technologies Inc.

L’Haryana doit faire plus pour ses besoins en logement : The Tribune India


Ashok Kumar Jain


Ancien conseiller, NITI Aayog

HARYANA a été le meilleur en termes de revenu par habitant parmi les principaux États du pays pendant plusieurs années consécutives. Cette réalisation devrait doter l’État de ressources pour répondre aux besoins fondamentaux des personnes, telles que des maisons pucca pour tous. Cependant, un grand nombre de ménages dans l’État sont sans abri convenable. Selon les autorités de l’État, 1,25 lakh des ménages de l’Haryana rural ont besoin d’une maison. En outre, il existe plus de 3 ménages de bidonvilles lakh qui constituent environ 2,5% de la population totale de l’État. Alors que le problème du sans-abrisme s’étend à tout le pays, le gouvernement central a annoncé un programme phare, « Le logement pour tous », et a lancé deux programmes, à savoir, Pradhan Mantri Awas Yojana (urbain) et (rural) pour fournir un abri aux sans-abri d’ici 2022. Le soutien financier aux États dans le cadre du PMAY a donc été renforcé par le Centre.

Plusieurs États ont adopté une approche proactive comme le marquage des terrains pour la construction de maisons, la distribution de pattas de sites de maisons, la fourniture d’un soutien financier supplémentaire aux bénéficiaires à partir des ressources de l’État, l’immobilisation du soutien financier des banques et autres institutions financières, etc. C’est aussi un fait que tout investissement dans le secteur du logement apporte non seulement de la joie aux sans-abri, mais crée également d’énormes emplois, en plus de fournir une protection sociale à ces personnes vulnérables.

L’Haryana est en grande partie un État urbain dont de nombreuses parties se trouvent dans la région de la capitale nationale (RCN). Il a également évolué en tant qu’État industriel.

Le ministère du Logement et des Affaires urbaines de l’Union a sanctionné environ 1,80 lakh de maisons dans le cadre du PMAY (urbain) avec une aide financière de 2 700 millions de roupies à l’Haryana, mais l’État n’a pas pu faire beaucoup de progrès pour les raisons suivantes : (a) Approbation du logement projets est un processus très lourd dans l’État. Plus de 350 signatures sont requises à différents niveaux, de la phase de pré-construction jusqu’à l’achèvement du projet. Par conséquent, un système à guichet unique avec un système d’approbation automatisé limité dans le temps est le besoin de l’heure qui n’a aucune intervention humaine ; (b) Il y a une grave pénurie de terrains pour le logement dans l’État. Par conséquent, la cartographie des terres disponibles auprès des agences gouvernementales centrales et des États est requise de toute urgence pour la construction de maisons sur les terres excédentaires disponibles avec elles ; (c) Un changement de politique est nécessaire pour régulariser les terres de Lal Dora afin de les rendre disponibles pour des logements formels abordables ; (d) Une enquête sur la demande dans huit organismes locaux urbains (ULB) nouvellement créés dans l’État devrait être entreprise immédiatement pour connaître la pénurie de logements dans ceux-ci.

Dans le cadre du logement urbain, le Centre fournit environ Rs 1,5 lakh par maison, ce qui n’est pas suffisant pour avoir une unité d’habitation raisonnable. La plupart des pauvres ne sont pas en mesure d’épargner beaucoup d’argent en plus pour la construction de leur maison. Par conséquent, l’État doit travailler en étroite collaboration avec les grandes banques du secteur public pour développer des produits de prêt au logement, en particulier pour les sections économiquement plus faibles (EWS) afin d’améliorer leur accès au micro financement du logement. En outre, le processus actuel de délivrance des licences pour les projets de logement est très lourd et prend du temps, ce qui doit être facilité pour attirer les sociétés de logement dans l’État.

Le développement des infrastructures dans les colonies/complexes d’habitation fait face à des retards sans fin. Bien que les redevances de développement externes (EDC) soient payées par les colonisateurs lors de l’obtention des licences, les installations ne leur sont pas mises à disposition en temps opportun. Il existe de nombreux complexes de logements dans l’État où les équipements ne sont toujours pas fournis depuis plus de dix ans, même s’ils avaient payé les charges d’aménagement externes à l’agence d’État. Cela a créé beaucoup d’impression négative. Par conséquent, l’État devrait penser à fournir un budget suffisant à cette fin, au moins pour les complexes de logements qui ont déjà été achevés et occupés et, à l’avenir, l’État pourrait envisager de développer ces infrastructures en grappes et, par conséquent, délivrer les licences uniquement dans ces grappes pour le construction de maisons.

Une autre étape importante dans la fourniture d’un abri sûr aux nécessiteux est la cartographie de toutes les maisons vacantes de l’État construites par le gouvernement dans le cadre de n’importe quel programme. On apprend qu’environ 6 000 maisons construites par le Conseil du logement de l’Haryana sont toujours vacantes. En dehors de cela, il peut y avoir beaucoup plus de maisons vacantes qui ont été construites avec l’aide de fonds publics. Toutes ces maisons peuvent être converties en complexes de logements locatifs abordables (ARHC) par l’intermédiaire d’entités publiques ou privées. Même ces maisons vacantes peuvent être cartographiées avec des zones industrielles pour fournir un logement sûr et abordable aux travailleurs de l’industrie, ce qui contribuera certainement à poursuivre l’élan de la production industrielle. Le Centre offre également des incitations à la construction d’ARHC par des entités privées de l’État sur leurs propres terrains vacants, telles que FAR (ratio de surface au sol)/FSI (indice de surface au sol) supplémentaires, exonération de l’impôt sur le revenu et de la TPS, financement de projets à faible taux d’intérêt, l’infrastructure principale jusqu’au site du projet et les services municipaux aux tarifs résidentiels.

Dans le cadre du PMAY (rural), le Centre avait attribué environ 21 000 maisons à Haryana selon le recensement socio-économique et des castes de 2011. Haryana a exigé la sanction de plus de maisons dans les zones rurales, ce qui devrait être d’environ 1,25 lakh. Par conséquent, soit l’État aborde plus vigoureusement cette question avec le Centre et fait approuver un projet spécial, soit il le finance sur ses propres ressources, car le bien-être de ces personnes vulnérables relève définitivement de la responsabilité de l’État.

L’État a créé le « Département du logement pour tous » pour mettre l’accent sur les besoins en logement dans l’État, car de nombreux organismes gouvernementaux ont participé à la construction de maisons pour diverses sections. On s’attend à ce que le nouveau ministère agisse comme une agence nodale. Mais il faut voir à l’avenir dans quelle mesure ce département nouvellement créé serait efficace pour apporter une meilleure coordination au sein de diverses agences de l’État ainsi qu’avec le gouvernement central pour résoudre le problème de la pénurie de logements dans l’Haryana.

Les vues sont personnelles

Rapport : les gouvernements devraient bénéficier du « métaverse » et de ses technologies associées

Depuis que Facebook est devenu Meta, le « métaverse » – un terme inventé au début des années 1990 faisant référence à un réseau de mondes virtuels en trois dimensions – a été un sujet brûlant de conversation en ligne, à la maison et dans de nombreuses mairies. Les implications de cette nouvelle génération d’interaction numérique et de la technologie qui la pousse vers la réalité sont profondes.

« La vision future la plus courante et l’application actuelle du métaverse sont très basées sur le tourisme – les gouvernements locaux réfléchissent à la façon d’utiliser la réalité augmentée pour attirer les gens dans leurs villes touristiques locales ou leurs sites historiques », a déclaré Lena Garrity, directrice de innovation et durabilité à la Ligue nationale des villes (NLC) Centre de solutions urbaines. Garry est auteur d’un rapport publié lundi intitulé « Cities and the Metaverse ».

Au-delà de la réglementation de ces technologies et d’autres technologies émergentes, il est important de s’informer et de s’engager dans tout ce vers quoi le métaverse évoluera, car il est essentiel que les administrateurs fassent « partie de la conversation, déterminant quel est le but d’une nouvelle technologie et quels en sont les avantages ? » Garry a continué. « Il existe certaines versions du métaverse qui pourraient certainement vraiment aider les gens à vivre leur vie comme ils veulent la vivre. »

Des applications destinées à aider les personnes à mobilité réduite aux communautés numériques reliant les gens les uns aux autres via la réalité augmentée et virtuelle, Garrity a déclaré qu’il était important que les dirigeants locaux commencent à réfléchir à la manière dont ils peuvent défendre les intérêts de leurs électeurs au lieu de laisser les entreprises technologiques conduire le conversation.

Et au-delà du plaidoyer, le métaverse pourrait offrir aux administrateurs locaux une opportunité de mieux servir leurs communautés, en renforçant les économies, en augmentant l’accessibilité et en créant de nouvelles connexions, entre autres avantages.

« Et si une véritable simulation de notre monde physique pouvait être recréée de manière virtuelle ? Quelle valeur cela apporterait-il à la vie des gens, quels défis cela présenterait-il et s’avérerait-il finalement un net positif pour les villes ? » demande le rapport. « Imaginez un avenir où les membres de la communauté peuvent interagir » face à face « avec le personnel du service du bâtiment sur les plans de leur nouvelle terrasse dans le confort de leur foyer, commenter lors d’une réunion publique virtuelle depuis leur siège de bureau, ou même se connecter avec leur maire sans avoir à entrer en mairie.

Bien que la technologie requise pour lancer complètement un métaverse mondial ne soit pas encore développée, elle progresse et certains gouvernements américains ont commencé à expérimenter des technologies qui serviront de base au développement futur du métaverse.

« Nous avons vu des gouvernements utiliser tout, de la réalité augmentée à la réalité virtuelle, en passant par la blockchain et la crypto-monnaie, que nous considérons comme les éléments constitutifs d’un métaverse plus large », a déclaré Garrity.

À titre d’exemple, elle a cité un projet dans le Massachusetts dirigé par la Boston Planning and Development Agency, qui a construit un jumeau numérique qui cartographie le paysage physique de la ville, « des systèmes d’eau et d’égouts aux cimes des arbres », note le rapport. « Dans le cas d’une proposition de développement controversée, le jumeau numérique a été utilisé pour évaluer les ombres qu’un nouveau bâtiment proposé projetterait sur un parc populaire, conduisant (l’agence) à modifier les plans de construction et à minimiser l’impact sur le parc » tout en restant dans le processus de planification.

De l’urbanisme au changement climatique et à la cartographie des catastrophes naturelles, les jumeaux numériques, un modèle virtuel conçu pour refléter avec précision un système ou un emplacement, sont clairement bénéfiques pour les gouvernements. L’internet des objets, un terme qui fait référence aux appareils chargés d’intelligence artificielle et de calcul de pointe, est un autre aspect du métaverse qui peut clairement être exploité au profit du public.

À Pittsburgh, en Pennsylvanie, par exemple, les administrateurs ont déployé « des feux de signalisation adaptatifs qui modifient les feux en fonction du trafic réel afin de réduire les temps de trajet et la consommation de carburant. Le système de trafic intelligent a réduit les retards de voyage à Pittsburgh d’environ 20 % », indique le rapport.

Et à Austin, Texas, les sans-abri peuvent obtenir une identité numérique qui est stockée via la blockchain afin qu’ils n’aient pas à transporter une carte d’identité physique, a déclaré Garrity.

En plus de stimuler le tourisme avec des visites de réalité virtuelle en trois dimensions que les utilisateurs peuvent découvrir avant de visiter, d’autres applications des technologies liées au métaverse incluent une mairie de réalité virtuelle où les électeurs peuvent faire des affaires à distance.

« Un accès accru à l’information va être vraiment essentiel », a poursuivi Garrity. Lorsque vous visitez les sites Web des gouvernements locaux, « il peut parfois être très difficile de trouver ce dont vous avez besoin ». En cela, un conseiller virtuel pourrait « orienter les gens dans la bonne direction ».

Au sein du métaverse plus largement, Santa Monica, en Californie, a été la première ville américaine à rejoindre le métaverse, selon le rapport.

« La ville offre désormais un moyen virtuel de découvrir son quartier du centre-ville via FlickPlay, une société d’applications sociales métavers basée à Santa Monica. Dans son partenariat avec Santa Monica, FlickPlay fournit aux utilisateurs une carte interactive du quartier commerçant de la ville où ils peuvent collecter des jetons lorsqu’ils se déplacent dans la ville », indique le rapport. « Certains jetons peuvent être utilisés pour débloquer des expériences numériques dans l’application et d’autres peuvent être échangés contre des objets physiques chez les détaillants de la région. »

Au-delà d’un programme pilote destiné à tester une technologie émergente, l’entreprise pousse le trafic piétonnier vers les entreprises locales et les espaces sous-utilisés, poursuit le rapport.

Alors que les dirigeants locaux commencent à naviguer dans cette prochaine étape sans précédent dans l’univers numérique, ils devraient « se sentir habilités » à enquêter plus avant, a noté Garrity.

« Nous n’en sommes encore qu’aux premières étapes de ces conversations », a-t-elle déclaré. « La façon dont les gouvernements locaux utilisent ces technologies et la façon dont les gouvernements locaux pourraient s’engager avec le métaverse à l’avenir est une première étape importante. »

L’Irlande pourrait manquer ses objectifs de logement à cause de la guerre en Ukraine

La guerre en Ukraine pourrait avoir un impact sur la capacité de l’Irlande à atteindre ses objectifs en matière de logement, a déclaré le gouvernement.

Le dernier rapport d’étape trimestriel du plan gouvernemental Logement pour tous indique que si « de bons progrès ont été réalisés au cours du trimestre et que les premiers indicateurs sont positifs », la guerre en Ukraine pourrait causer des problèmes dans la construction de logements.

Il dit: « Il est clair qu’il y a des défis à relever, la guerre en Ukraine entraînant un certain nombre de risques. D’une part, elle a entraîné d’importantes pressions inflationnistes, une perturbation de la chaîne d’approvisionnement et une instabilité, qui posent toutes des difficultés pour livrer D’autre part, notre engagement à accueillir ceux qui fuient l’Ukraine entraîne un besoin immédiat de logement et un besoin à plus long terme de logements supplémentaires.

Le rapport note: « Une planification est également en cours pour garantir que des logements plus adaptés soient fournis à moyen et à long terme, un groupe de travail intersectoriel et interdépartemental sur le logement ayant été créé pour résoudre ce problème. Une gamme de solutions est en cours d’évaluation. , y compris l’expansion et l’accélération des mesures du logement pour tous conçues pour optimiser l’utilisation du parc existant.

Des solutions basées sur la construction de maisons modulaires, au rythme, sur des terrains spécifiques de l’Etat sont également à l’étude.

« Toutes les options sont explorées dans le but de répondre aux besoins émergents tout en maintenant notre engagement actuel à soutenir la fourniture de logements sociaux, abordables et privés à vendre et à louer. »

Le document, publié ce matin, ajoute que la guerre « a également exacerbé les pressions inflationnistes, la hausse des coûts de l’énergie et des matériaux affectant de nombreux secteurs, dont la construction, entraînant des augmentations globales importantes du coût des programmes de construction ».

« Les chaînes d’approvisionnement ont été perturbées, ce qui a entraîné une incertitude quant à la disponibilité et au coût des matériaux tels que l’acier et le bois. Dans l’ensemble, cela a introduit un niveau d’incertitude sur le marché du logement. »

Housing For All fixe un objectif de 24 600 logements à construire cette année et le rapport d’étape est optimiste à cet égard, soulignant que des avis de démarrage pour plus de 33 000 logements au cours des 12 mois précédant février ont été reçus et près de 43 000 unités ont obtenu un permis de construire dans 2021.

Logement pour tous retards

Cependant, sur les 20 actions devant être livrées ce trimestre, seules 12 ont été entièrement réalisées. Parmi ceux qui ont été retardés figurent le First Home Scheme, le programme gouvernemental d’achat d’une maison à capital partagé. Le programme très discuté verra les primo-accédants offrir jusqu’à 20% du prix d’achat d’une maison nouvellement construite en tant que participation au capital.

Le document indique qu’une société créée par le ministère du Logement est en pourparlers avec un tiers au sujet de l’administration et de la gestion quotidienne du programme.

« Il est prévu que le site Web du programme soit mis en ligne pour commencer le processus de communication en mai 2022. Il est prévu que le programme soit ouvert aux candidatures formelles et que le soutien en actions soit déployé à partir du fonds d’ici la fin du deuxième trimestre 2022. »

Une refonte du système de loyers différentiels, qui oblige les locataires des autorités locales à payer des loyers différents à travers le pays, a également été retardée. Cela, selon le document, est dû aux « défis émergents du coût de la vie ces derniers mois ».

L’introduction du Fonds Croí Cónaithe (villes) ainsi qu’un plan permettant aux départements et agences de l’État d’examiner les biens qu’ils détiennent et de les mettre sur le marché s’ils ne sont pas nécessaires et peuvent convenir à un logement résidentiel et à un national politique de redimensionnement.