La construction est en cours sur une nouvelle salle de restauration au détail à l’Université de Houston qui révolutionnera l’expérience culinaire du campus et deviendra un lieu de rassemblement de premier ordre pour les étudiants, les professeurs et le personnel. Le Hub est une installation à deux étages de 41 000 pieds carrés qui proposera divers concepts alimentaires, un dépanneur, un concept de café et le Cougar Card Office. Des sièges intérieurs et extérieurs, y compris un patio au deuxième étage, pourront accueillir jusqu’à 400 clients.
Conçu par le studio de Houston de Perkins&Will, une entreprise interdisciplinaire d’architecture et de design basée sur la recherche, avec Turner Construction Company comme entrepreneur général, le projet de près de 40 millions de dollars fait partie d’une stratégie de restauration plus large sur le campus pour améliorer l’accès à la nourriture, augmenter l’espace de service pour répondre à la croissance des inscriptions, offrir plus de variété et améliorer l’engagement des étudiants.
Offrant un plan d’étage ouvert où des plats fraîchement préparés sont préparés directement devant les invités, la salle de restauration offrira une expérience et un environnement authentiques, selon Emily Messa, vice-présidente associée principale de l’UH pour l’administration.
« La salle de restauration est une expérience spéciale car elle remet les cuisiniers dans les stations, élimine les aliments fabriqués à la machine et rassemble tous les éléments de la localité, de la socialisation, de la technologie et des expériences culinaires du monde qui sont si importants pour nos étudiants », a-t-elle déclaré.
Prévu pour ouvrir au printemps 2024, The Hub desservira le quartier central du campus et remplacera l’ancien bâtiment satellite du centre étudiant qui avait des problèmes d’infrastructure majeurs tels que les inondations, le manque de lumière naturelle et de visibilité. Le Satellite, qui a été construit sous terre, a fermé définitivement en 2020. Le Hub est en cours de construction au-dessus du sol au même endroit.
Bien que les concepts de restauration réels restent à déterminer, des sondages auprès des étudiants ont été menés en 2019 et à nouveau en 2021, et les choix les plus populaires étaient les tacos, la fusion asiatique, les concepts méditerranéens et les hamburgers. L’intégration d’un ensemble diversifié d’options alimentaires, y compris des cuisines internationales, est une priorité absolue et essentielle au succès de la halle alimentaire, a ajouté Messa.
« Nos étudiants et professeurs ont besoin d’un bâtiment invitant, qui inspire la découverte et qui soit mémorable. L’utilisation de la lumière naturelle et la connectivité avec l’extérieur feront de The Hub une destination et un point de repère qui met en valeur la vie sur le campus », a déclaré David Oliver, associé principal de l’UH. vice-président pour la gestion des installations/construction.
Cet environnement de vente au détail unique présentera des conceptions architecturales modernes et des caractéristiques environnementales attrayantes à l’intérieur et à l’extérieur. Le Hub sera le premier bâtiment en bois massif sur le campus – un type de bâtiment émergent composé de plusieurs panneaux de bois massif assemblés avec une résistance et une stabilité exceptionnelles.
Avec la durabilité comme priorité absolue, The Hub reflétera et renforcera la nature en tant qu’élément de conception clé. Son emplacement sur le campus offre une opportunité de créer des liens et une communauté en intégrant le paysage pittoresque et boisé dans l’expérience globale, selon Diana Davis, directrice et directrice générale du studio de Houston de Perkins & Will. Des éléments tels que les rythmes de façade verticaux, les claire-voies sur le toit qui se transforment en lanternes le soir, la verrière réfléchissante de l’étage supérieur, la transparence au niveau du sol et l’incorporation de la palette de matériaux existante du campus fonctionnent ensemble pour créer une expérience étudiante nouvelle mais familière, a-t-elle ajouté. .
« Grâce à l’utilisation de bois massif et de technologies de construction durables, The Hub établira la barre de la manière dont les bâtiments doivent véritablement interagir avec leur environnement. C’est un espace qui enflammera les sens tout en favorisant un sentiment de communauté », a déclaré Davis. « Nous espérons que les étudiants créeront ici de bons souvenirs qu’ils garderont toute leur vie. »
La planification de The Hub a commencé en 2018 et les étudiants ont été activement impliqués dans le processus de développement tout au long. Christopher Caldwell, un étudiant diplômé de l’UH qui étudie la gestion et le leadership des affaires, préside le comité consultatif des services alimentaires et a aidé à réinventer l’espace en collaboration avec les services auxiliaires de l’UH et Chartwells Higher Education, le partenaire des services de restauration du système UH. Il est ravi du concept de food hall.
« Votre maison est votre première place, l’école est votre deuxième place, et nous voulons que The Hub soit le troisième espace d’un étudiant. Ils viendront là pour se rassembler et prendre une bouchée rapide », a-t-il déclaré. « Ce ne sera pas simplement une autre aire de restauration, mais plutôt un espace centré sur les étudiants sur le campus, confortable et accueillant pour tous. »
Dix-huit jeunes professionnels de la ville minière de Linden, Région Dix, emménageront bientôt dans leurs nouvelles maisons, après avoir finalisé le processus de documentation pour les unités.
Vendredi, le directeur général (PDG) de l’Autorité centrale du logement et de la planification (CHPA), Sherwyn Greaves et le personnel du département d’attribution des terres ont facilité l’exercice au bureau régional du logement à Linden.
Une jeune professionnelle tirant son numéro pour un lot de maison
Un certain nombre de jeunes professionnels, dont des médecins, des enseignants, des policiers et d’autres fonctionnaires, ont pu visiter les maisons qui leur étaient attribuées dans le quartier d’Amelia. Les bénéficiaires recevront officiellement les clés de leur maison dans les prochaines semaines à la fin de la construction.
22 autres unités seront également livrées dans les semaines à venir, représentant les 40 premières unités construites.
« Ce n’est que le début de beaucoup de choses passionnantes qui arrivent dans cette région. À l’heure actuelle, nous dépensons près de 400 millions de dollars pour des travaux préparatoires et lorsque cela sera fait, vous verrez des routes, des installations médicales, des écoles, etc. », a déclaré le PDG.
Un jeune professionnel tirant son numéro pour un lot de maison
En janvier 2021, lors d’une sensibilisation du cabinet, le président Dr Irfaan Ali a présenté un plan de développement massif pour Linden, comprenant un projet de 1000 maisons. Ce projet verra la construction de logements pour accueillir les jeunes professionnels de toutes les tranches de revenus.
Suite à cette annonce, le Ministère du Logement et de l’Eau, par l’intermédiaire de la Central Housing and Planning Authority, a rencontré plusieurs jeunes professionnels qui ont manifesté leur intérêt pour ces logements.
Les maisons des jeunes professionnels à Linden
La première phase du projet a vu la construction de 40 unités surélevées de deux chambres, une toilette et une salle de bain. Les préparatifs ont déjà commencé sous la forme de défrichement et de développement des infrastructures pour la deuxième phase du projet gouvernemental de 1 000 logements pour la région 10.
Un pilier de la scène musicale historique de Houston est en cours de restauration.
Project Row Houses, une organisation communautaire de Third Ward, réhabilite la salle de bal Eldorado, qui a été fondée en 1939 pour présenter des performances musicales pour la communauté noire de Houston à une époque où ces lieux étaient séparés.
Le groupe communautaire a recueilli 8 millions de dollars sur son objectif de collecte de fonds de 9,65 millions de dollars pour le projet. À partir de maintenant et jusqu’au 15 juin, un donateur égalera les dons jusqu’à 500 000 $.
Andrea Greer, directrice du développement chez Project Row Houses, a déclaré que l’objectif de la reconstruction était de restaurer plus que le bâtiment lui-même.
« Lorsque nous préservons des bâtiments, nous le faisons pour qu’ils puissent continuer à avoir une vie et continuer à soutenir la communauté », a déclaré Greer.
Située sur la rue Elgin en face du parc Emancipation dans le troisième quartier, la salle de bal Eldorado était un lieu de musique populaire et communautaire jusqu’à sa fermeture au début des années 1970. Selon la Texas State Historical Association, la propriétaire était Anna Dupree, une femme d’affaires noire prospère qui exploitait la salle de bal avec son mari Clarence Dupree. Le couple a dirigé le lieu pendant des décennies.
Carolyn Evans-Shabazz, membre du conseil municipal de Houston, représente le district du conseil municipal où se trouve la salle de bal. Elle se souvient avoir passé la nuit avec ses frères et sœurs et une baby-sitter lorsqu’elle était enfant lorsque ses parents sortaient avec leurs amis à l’Eldorado.
« C’était un endroit où aller et vraiment un moment fort de la communauté », a déclaré Evans-Shabazz.
La salle de bal Eldorado en janvier 2021.
La rénovation comprendra la restauration de la façade et des intérieurs Art déco historiques tout en mettant les équipements du bâtiment aux normes modernes. Les plans du bâtiment comprennent un café et un marché, ainsi que des espaces de réunion communautaires et une salle de concert. Project Row Houses fait le point sur la construction samedi matin et dévoile des œuvres d’art pour les clôtures de construction entourant le bâtiment à la fin de la réhabilitation.
Tierney Malone, un artiste de Houston qui a créé l’art de la clôture, a déclaré que le music-hall avait lancé de nombreux artistes de jazz et de blues de Houston, comme Lightnin’ Hopkins et Big Mama Thornton. Des artistes de renommée nationale comme James Brown et BB King s’y sont également produits.
Malone a déclaré que la salle de bal était plus qu’un endroit où aller écouter de la musique. Les Noirs de Houston ne pouvaient pas se déplacer librement dans la ville à l’époque de Jim Crow, donc des lieux comme la salle de bal Eldorado étaient des espaces essentiels, et la restauration permet de plonger plus profondément dans cet élément de l’histoire de Houston, a déclaré Malone.
« C’était un lieu qui n’était pas seulement pour danser », a déclaré Malone. « Il était destiné à servir la communauté et à inspirer la communauté. »
Evans-Shabazz a déclaré qu’elle espère que la restauration permettra au lieu de redevenir le berceau de carrières d’artistes locaux talentueux.
« J’adorerais voir ça », a-t-elle déclaré. « Ensuite, ils pourraient se déplacer vers les plus grandes arènes, mais savoir qu’ils ont eu l’occasion de montrer leur talent serait une expérience formidable pour eux ainsi que pour la ville. »
Le bâtiment a été donné à Project Row Houses en 1999 et a subi plusieurs années de rénovations au début des années 2000. Greer, de Project Row Houses, a déclaré qu’elle espérait que la restauration complète du bâtiment à son importance d’origine raviverait son objectif et son rôle dans le troisième quartier.
« Nous voulons qu’il fonctionne pleinement comme une plaque tournante juste là, dans ce coin principal du quartier », a-t-elle déclaré. « Une sorte de carrefour du troisième quartier. »
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Lorsque Deryl McKissack, directrice générale de la société de conception et de construction McKissack & McKissack à Washington, a appris que l’équipement de commutation électrique nécessaire pour le nouveau terminal de l’aéroport international de Dallas-Fort Worth avait été retardé en raison de problèmes de chaîne d’approvisionnement, elle savait que le projet ne viendrait pas à l’arrêt.
Grâce à un plan de construction de composants nécessitant l’équipement hors site pour une installation ultérieure au terminal, un concept connu sous le nom de préfabrication, la construction se déroulerait dans les délais.
Travailler en parallèle plutôt que séquentiellement « a fait gagner au projet environ six mois de temps », a déclaré Mme McKissack.
Selon les méthodes conventionnelles, les matériaux de base sont transportés vers un chantier de construction, où ils sont assemblés dans un ordre spécifique. La préfabrication de pièces comme les murs et les escaliers avait pris de l’ampleur avant la pandémie comme moyen d’économiser de l’argent et du temps.
Aujourd’hui, les pénuries causées par les retards de la chaîne d’approvisionnement mondiale accélèrent la tendance, car la construction hors site peut empêcher les problèmes d’un domaine de se répercuter sur l’ensemble du projet.
La préfabrication en usine offre un environnement plus contrôlé, la possibilité de commander des pièces en vrac à moindre coût et la possibilité de rassembler des travailleurs ayant des compétences spécifiques en un seul endroit avec un calendrier cohérent. L’approche spécialisée rend la production plus rapide et plus précise, et les progrès technologiques ont permis de créer une variété d’éléments de construction comme des salles de bains entières avec toilettes et lavabos et des modules de CVC et de plomberie d’un million de dollars.
Les méthodes de préfabrication sont utilisées depuis longtemps dans l’industrie de la construction, mais elles présentent des inconvénients, notamment des coûts de transport élevés et la perception du public que le résultat peut sembler homogénéisé. Et il y a d’autres défis, a déclaré Mme McKissack. La planification et l’organisation doivent être faites plus en amont et doivent être plus précises. Il peut être difficile de terminer le processus sur un chantier de construction si des ajustements doivent être apportés.
Comprendre la crise de la chaîne d’approvisionnement
Mais les avantages de la préfabrication sont devenus plus apparents lorsque la pandémie de coronavirus et la flambée de l’inflation ont grondé les chaînes d’approvisionnement dans le monde entier, et une pénurie de travailleurs qualifiés a laissé les fabricants lutter pour répondre à la demande croissante, a déclaré Alfonso Medina, directeur général de la Madelon Group, un développeur à Brooklyn.
La standardisation rend la construction moins chère et plus prévisible, a-t-il déclaré, ajoutant que sans elle, « chaque fois que vous construisez un bâtiment, vous réinventez la roue ».
Les composants construits hors site sont généralement compliqués à fabriquer mais simples à transporter. Par exemple, Overcast Innovations, une start-up de Seattle, fabrique des appareils de plafond dans une usine, puis les expédie sur les chantiers de construction pour y être installés. La fabrication des panneaux rectangulaires peut nécessiter une expertise dans jusqu’à 15 spécialités, notamment l’électricité, la plomberie, le CVC, l’éclairage, Internet et les capteurs, a déclaré Matt Wegworth, directeur général de l’entreprise.
« Les bâtiments deviennent de plus en plus compliqués, et nous voulons voir quelles pièces nous pouvons livrer plus efficacement », a-t-il déclaré.
Des entreprises comme Overcast Innovations peuvent acheter en gros, ce qui réduit les coûts et, plus important encore, protège contre les pénuries. C’est important pour les responsables de la construction, car les problèmes de chaîne d’approvisionnement sont « les pires que nous ayons vus en 10 ans », a déclaré M. Wegworth. Son entreprise peut déplacer des matériaux dans un portefeuille de projets en fonction des besoins des clients, et il estime que les unités de plafond fabriquées par Overcast permettent des économies de coûts de 15 à 20 % par rapport à celles assemblées sur un chantier de construction.
Dans un projet de construction traditionnel, quelque chose d’aussi petit que la livraison tardive de capteurs de température peut remettre en question tout un calendrier de construction, a déclaré M. Wegworth.
La préfabrication réduit également les déchets créés sur un chantier de construction, car des matériaux supplémentaires tels que des tuyaux en cuivre, des fils électriques ou des composants de charpente en acier peuvent être utilisés pour d’autres clients. Sur un chantier de construction, il peut ne pas être rentable de retourner des matériaux supplémentaires.
Un exemple d’élément de construction qui peut être fabriqué hors site plus efficacement est le « mur de tête », un élément architectural dans les hôpitaux qui se trouve derrière le lit d’un patient et abrite l’équipement pour fournir de l’oxygène, faire fonctionner des systèmes de collecte de fluides, fournir de l’éclairage et se connecter au système d’appel infirmier. Construire des murs de tête dans une usine est plus rapide que de demander à un électricien d’aller pièce par pièce sur un chantier de construction d’hôpital, suivi d’un plombier en gaz médical et d’autres spécialistes, a déclaré Scott Flynn, vice-président des ventes chez Amico, qui fabrique des murs de tête et d’autres produits pour la santé. établissements de soins.
En incorporant des pièces terminées comme les murs de tête, les responsables de la construction n’ont pas besoin de se procurer, de commander et de gérer chaque sous-composant, ce qui signifie qu’ils peuvent embaucher moins de travailleurs ayant des compétences spécialisées, a déclaré M. Flynn. Lors de la première vague de maladies liées au Covid-19, des murs de tête Amico ont été utilisés dans les sites d’hôpitaux de campagne pour accélérer leur construction.
Comment la crise de la chaîne d’approvisionnement s’est déroulée
Carte 1 sur 9
La pandémie a déclenché le problème. La chaîne d’approvisionnement mondiale hautement complexe et interconnectée est en plein bouleversement. Une grande partie de la crise peut être attribuée à l’épidémie de Covid-19, qui a déclenché un ralentissement économique, des licenciements massifs et un arrêt de la production. Voici ce qui s’est passé ensuite :
Une réduction des frais de port. Avec moins de marchandises fabriquées et moins de personnes ayant des chèques de paie à dépenser au début de la pandémie, les fabricants et les compagnies maritimes ont supposé que la demande chuterait fortement. Mais cela s’est avéré être une erreur, car la demande pour certains articles augmenterait.
La demande d’équipements de protection a augmenté. Début 2020, la planète entière avait soudainement besoin de masques chirurgicaux et de blouses. La plupart de ces produits étaient fabriqués en Chine. Alors que les usines chinoises augmentaient leur production, les cargos ont commencé à livrer du matériel dans le monde entier.
Ensuite, une pénurie de conteneurs maritimes. Les conteneurs maritimes se sont empilés dans de nombreuses régions du monde après avoir été vidés. Le résultat a été une pénurie de conteneurs dans le pays qui en avait le plus besoin : la Chine, où les usines commenceraient à pomper des marchandises en volumes record.
La demande de biens durables a augmenté. La pandémie a déplacé les dépenses des Américains des sorties au restaurant et de la participation à des événements vers le mobilier de bureau, l’électronique et les appareils de cuisine – principalement achetés en ligne. Les dépenses ont également été encouragées par les programmes de relance du gouvernement.
Chaînes d’approvisionnement tendues. Les marchandises d’usine ont rapidement submergé les ports américains. L’augmentation des commandes a encore dépassé la disponibilité des conteneurs d’expédition, et le coût d’expédition d’un conteneur de Shanghai à Los Angeles a décuplé.
La fabrication de composants hors site peut également améliorer leur qualité, a déclaré Mme McKissack, car une usine offre un environnement plus contrôlé sans la poussière, les débris, le vent et la pluie d’un chantier de construction. La technologie de fabrication de précision s’améliore également. Tout cela rend le processus « plus rapide, plus sûr et plus précis », a-t-elle déclaré, et cela peut réduire le vol et la détérioration.
Les pénuries de main-d’œuvre sont une autre raison pour laquelle les composants préfabriqués gagnent du terrain, a déclaré Raghi Iyengar, directeur général de ViZZ Technologies à Peachtree Corners, en Géorgie, une banlieue d’Atlanta. L’entreprise fabrique des logiciels qui aident à gérer la construction hors site, et il a été utilisé dans environ 2 000 bâtiments commerciaux.
Pendant la pandémie, de nombreux ouvriers de la construction plus âgés et qualifiés ont quitté le marché du travail, aggravant une pénurie existante, a-t-il déclaré. Certains directeurs de la construction se sont démenés pour trouver des spécialistes pour les chantiers.
La préfabrication peut aider à atténuer la pénurie de main-d’œuvre car les éléments de construction peuvent être commandés de n’importe où plutôt que de nécessiter une expertise locale. Une petite usine pourrait être créée dans une zone stratégique ; par exemple, « une installation à Pueblo, Colorado, pourrait facilement approvisionner Denver et d’autres villes voisines », a déclaré M. Iyengar.
Il est également plus efficace de réunir des travailleurs qualifiés dans des installations de fabrication plutôt que sur des chantiers individuels. « Essayez de trouver cinq tuyauteurs lorsque votre horaire change », a déclaré M. Wegworth.
Il a ajouté que la méthode de préfabrication offrait également des avantages en matière de sécurité : si vous pouvez « réduire la quantité d’activités sur le site, les gens ne trébuchent pas les uns sur les autres et moins de corps améliorent la sécurité ».
Certains ouvriers qualifiés préfèrent le cadre de l’usine, où ils peuvent travailler à l’intérieur avec un trajet prévisible, a déclaré M. Iyengar, par rapport au travail sur site, où ils peuvent subir des conditions météorologiques difficiles, des heures matinales et des emplacements peu pratiques.
M. Iyengar prédit que la tendance à la préfabrication sera adoptée plus largement après la pandémie, quelles que soient la chaîne d’approvisionnement et les conditions de travail. « Cela devient plus une attente maintenant, plutôt qu’une aspiration », a-t-il déclaré.
Le Elks Lodge au centre-ville de Loveland a été acheté par un nouvel acheteur, Mike Pelphrey de Berthoud, qui prévoit de convertir le bâtiment historique en music-hall.
Le bâtiment, construit au début des années 1900 comme hôtel près de la gare, a été acheté par les Loveland Elks en 1927 et sert depuis de siège social.
Les Elks sont maintenant en train de déménager dans de nouvelles installations dans l’ancien bâtiment Landmark Engineering au 3525 W. Eisenhower Blvd.
Pelphrey, propriétaire d’Aslan Construction et de Berthoud International, une société immobilière qui détient l’acte de propriété du bâtiment, a de grands projets pour la structure vieille de plus de 100 ans, des plans qui impliquent également une zone de performance dans ce qui était la salle de bal du bâtiment. comme un restaurant haut de gamme, un bar clandestin au rez-de-chaussée, un espace de vente au détail pour la réparation d’instruments ou des cours de musique et un espace de pratique qui, selon lui, sera offert gratuitement aux musiciens.
Le développeur de Loveland, Howard Perko, prévoyait d’acheter le bâtiment en mai 2021, un accord qui n’a finalement jamais eu lieu. Le « souverain exalté » des Elks, ou chef, Rex Lamoreaux, a déclaré que des retards constants dans la date de clôture de la part de Perko avaient entraîné l’annulation de l’accord. Perko et Lamoreaux ont tous deux déclaré que l’accord avait finalement échoué lorsque Perko avait demandé aux Elks une prolongation du délai pour acquérir des permis du National Park Service liés au statut historique du bâtiment.
Les Elks ont refusé de fournir l’extension et ont vendu à Pelphrey, qui avait l’argent en caisse pour la vente.
Originaire d’Austin, au Texas, Pelphrey a déclaré que lorsqu’il a déménagé dans le nord du Colorado en 1995, il a été frappé par le manque de salles de spectacle dans la région, quelque chose qu’il peut trouver partout où il va à Austin. Son rêve est de fournir un endroit non seulement pour les concerts et les restaurants, mais où les artistes locaux prometteurs peuvent faire leurs débuts, avec un endroit pour pratiquer et se produire dans un seul endroit du centre-ville.
Il a été entrepreneur général pendant des années, travaillant sur des bâtiments industriels qui datent souvent de plusieurs décennies, il a donc déclaré que remettre en état de marche des structures anciennes est quelque chose qu’il connaît bien. Selon Pelphrey, un engagement envers la fonction et l’apparence, ainsi qu’une fascination pour l’histoire et un souci de la préserver, devraient mettre à l’aise quiconque s’inquiète des changements apportés au décor du centre-ville.
« Je comprends simplement les bâtiments différemment de la plupart des développeurs commerciaux », a-t-il déclaré. « De nombreux promoteurs commerciaux vident un bâtiment parce qu’ils ne savent pas comment le réparer. Nous savons comment réparer les vieux bâtiments.
L’objectif de Pelphrey est de maintenir, ou dans certains cas de revenir, à l’atmosphère du début du XXe siècle du bâtiment, en défaisant les plafonds inférieurs, en remplaçant les refroidisseurs de marais par des systèmes de CVC et en donnant aux visiteurs l’impression d’être dans le bâtiment tel qu’il apparaissait aux invités à environ 1900.
« Le rétro est à la mode », a-t-il déclaré. « Les gens construisent pour le vintage. Alors au lieu d’imiter le vintage, on va faire du vintage.
Cela a l’avantage supplémentaire d’améliorer l’expérience des musiciens et des artistes qui choisissent de faire du bâtiment leur maison.
« D’après mon expérience, les artistes aiment avoir autant de mojo original que possible », a déclaré Pelphrey.
Selon les registres de la propriété, le prix d’achat de l’installation était de 1,85 million de dollars lors d’une vente conclue le 22 mars. Pelphrey estime que le coût de la rénovation du bâtiment pour correspondre à sa vision pourrait atteindre 4 millions de dollars.
Le Pulliam Community Building, un autre élément du centre-ville qui a été construit dans le cadre d’un projet de l’administration de l’avancement des travaux dans les années 1930, est également en cours de rénovation par la ville de Loveland pour servir de salle de concert et de lieu d’événements à quelques pâtés de maisons de l’ancien Elks Lodge, bien qu’il fait toujours face à un déficit de financement d’environ 2 millions de dollars.
Pelphrey a déclaré qu’il ne s’inquiétait pas de la proximité des deux lieux potentiels, affirmant que si Loveland devait développer une véritable scène musicale, il n’y aurait jamais trop d’endroits où les musiciens pourraient se produire. Plus de lieux signifie simplement plus d’opportunités pour plus de musiciens.
« Je ne pense pas que nous serons en compétition », a-t-il déclaré.
En raison de l’âge et de la nature historique du bâtiment, le calendrier d’ouverture dépend en grande partie du processus d’autorisation, a déclaré Pelphrey, mais il espère que la nouvelle installation sera ouverte aux entreprises d’ici la fin de l’année. Il a hâte de se mettre au travail.
« Je gagne de l’argent depuis longtemps », a-t-il déclaré. « Maintenant, il est temps de faire quelque chose d’amusant. »
Don Wenner, Fondateur et PDG de DLP Capital Partners, a rejoint le Immobilier Daily Beat pour une interview. Nous avons discuté de l’accent mis par son entreprise sur le logement de la main-d’œuvre, le marché SFR et d’autres sujets intéressants.
Battement quotidien: Comment DLP Capital a-t-il démarré ?
Don Wenner: DLP Capital a commencé il y a 15 ans dans ma ville natale de Bethléem, en Pennsylvanie. J’ai commencé dans l’industrie en tant qu’agent immobilier chez Keller Williams en 2006 alors que j’étais encore étudiant.
La chute du marché à l’époque a conduit à de nombreuses maisons en difficulté dans le pays et nous avons commencé à acheter principalement dans la région de Pennsylvanie et du New Jersey. Nous avons poursuivi notre croissance et avons également commencé à ajouter des actifs multifamiliaux.
Nous avons ensuite lancé des fonds d’investissement privés pour lever des capitaux et lancé une branche de gestion immobilière pour servir notre portefeuille. En 2014, nous sommes passés à plus de 600 propriétés et environ 100 employés. À ce moment-là, j’ai pris la décision consciente de centrer notre entreprise sur le logement de la main-d’œuvre et j’ai opté pour trois stratégies : acquisitions à valeur ajoutée, prêts de capitaux et apport de capitaux aux exploitants.
L’objectif principal de DLP est d’avoir un impact sur la crise de l’abordabilité du logement de la main-d’œuvre en Amérique – nous l’appelons la crise de l’héritage et du bonheur. Nous avons 450 membres d’équipe avec plus de 2 milliards de dollars de capital et plus de 15 000 unités. Notre branche de prêt a accordé environ 1 milliard de dollars de prêts au bilan en 2021.
Battement quotidien: Quelle est la solution à la crise de l’abordabilité du logement dans le pays ?
Don Wenner: La solution ultime à la crise du logement doit être des partenariats public-privé qui prendront le soutien du gouvernement en fonction des coûts actuels et du calendrier de développement.
Battement quotidien: Comment DLP Capital classe-t-il les logements sociaux ? Investissez-vous aussi dans le logement abordable?
Don Wenner: Nous n’investissons pas dans le logement social. Tout ce que nous faisons est le logement de la main-d’œuvre et se concentre sur les loyers inférieurs à 30% du revenu médian de la zone (AMI) et nous serons en mesure de maintenir cela pendant la durée de notre investissement. Nous y parvenons à la fois dans le développement de base et dans les acquisitions existantes.
La politique gouvernementale joue un rôle indirect pour nous dans ce qui va stimuler le nouveau développement. Il y a une pénurie de logements tellement incroyable que l’offre excédentaire est très peu préoccupante. Nous réalisons quelques projets intéressants avec un pourcentage d’unités dont le revenu est limité, mais la plupart de ce que nous faisons, ce sont des loyers directs du marché.
Battement quotidien: Comment augmenter la valeur tout en gardant des unités dans le domaine de l’habitat social ?
Don Wenner: Un bon exemple est au centre-ville de Jacksonville où nous avons acheté un immeuble de bureaux de 19 étages que nous convertissons en logements pour la main-d’œuvre au prix du marché. Nous obtenons un certain nombre de crédits d’impôt historiques, un abattement fiscal sur 20 ans et nous recevons différentes formes de soutien gouvernemental pour ces projets, mais toutes nos unités sont au taux du marché. C’est un exemple de projet de partenariat public-privé qui rend possible le développement sans restriction de loyer.
Nous n’achetons pas de vieilles propriétés et rénovons rapidement les unités pour augmenter les loyers ; notre objectif est plutôt de trouver des moyens de réduire les dépenses et de réduire le roulement. La dernière chose que nous voulons faire, c’est d’augmenter les loyers à un point tel que le prix de la main-d’œuvre locale est réduit.
Battement quotidien: En ce qui concerne les marchés de Pennsylvanie, du New Jersey et de Floride, que voyez-vous en termes de compression des taux de capitalisation ?
Don Wenner: Les taux de capitalisation sont incroyables. La compression a également lieu sur des marchés comme le Mississippi, l’Alabama et la Louisiane.
Notre millésime moyen des propriétés que nous avons achetées au cours des trois dernières années est la construction du début des années 2000. À l’heure actuelle, la plupart des propriétés de logement de la main-d’œuvre qui sont commercialisées avec un courtier décent se négocient à des taux de capitalisation inférieurs à 4, ce qui est assez étonnant. Nous possédons des propriétés dans 24 États, mais nous sommes concentrés dans la région de Sunbelt.
Battement quotidien: Les taux d’intérêt sont une préoccupation évidente, mais qu’est-ce qui peut encore entraver cette formidable croissance ?
Don Wenner: Les hausses de taux d’intérêt sont une préoccupation, mais le consensus général est que la hausse ne sera pas si importante.
La seule autre chose qui pourrait ralentir les choses est si le marché cesse d’accepter la croissance des loyers, mais il est difficile d’imaginer un tel scénario en raison de la sous-offre. La notion de délinquance qui monte en flèche semble farfelue à l’heure actuelle.
De toute évidence, il y a eu une forte croissance des salaires au cours de l’année écoulée et tant que le marché continuera de soutenir ces taux de croissance pour justifier un plan d’affaires consistant à acheter moins de 4 capitalisations, il sera difficile de ralentir.
La vérité est que tout sponsor qui a acheté quoi que ce soit au cours des trois dernières années ressemble à une superstar aujourd’hui. Le marché prend en charge tous les taux de croissance que vous connectez à Excel. À moins que le taux de croissance ne ralentisse ou que les taux d’intérêt ne grimpent, je pense que le marché restera extrêmement solide.
Battement quotidien: Que pensez-vous du BTR et de l’espace locatif unifamilial ?
Don Wenner: Nous avons en fait fait le premier en 2014 avant même que « BTR » n’existe en tant que catégorie ! Nous avons environ 3 000 unités en construction aujourd’hui et possédons également un portefeuille de 600 à 700 maisons unifamiliales dispersées. Notre équipe de prêt fournit également des capitaux à de nombreux constructeurs de l’espace SFR, principalement en Floride.
Battement quotidien: En pourcentage du revenu brut effectif (EGI), lorsque votre équipe souscrit une transaction, quelle est la différence entre un actif multifamilial traditionnel et une communauté BTR ? Prenez une communauté nouvellement construite de 4 étages par rapport à un projet SFR.
Don Wenner: C’est décidément un sujet compliqué car les investisseurs institutionnels de SFR jouent avec ce qu’ils dépensent côté capex.
En mettant de côté la période de location, vous constaterez une baisse des dépenses d’environ 8 à 10 % pour les BTR, en supposant que vous ne fournissez pas toutes les commodités que vous auriez fournies du côté multifamilial qui nécessitent le même type de personnel.
Du côté multifamilial, vous serez dans les 30 à 40 ans, tandis que pour la communauté BTR, vous serez dans les 30 ans.
Battement quotidien: Où constatez-vous la plupart des économies de coûts ?
Don Wenner: Avec les actifs multifamiliaux en général, environ 20 % de tous vos revenus vont aux salaires et aux frais de gestion. Les SFR, en revanche, opèrent dans la fourchette des frais de gestion de 5 à 6 % sans salaire, ce qui est extrêmement efficace.
Cela étant dit, vous allez avoir des dépenses d’investissement et des dépenses de chiffre d’affaires beaucoup plus élevées. L’une des choses que nous faisons du côté multifamilial est Services aux résidents communautaires, un modèle de gestion centralisé pour la communication avec les locataires, les baux et les renouvellements. Notre approche nous permet de réduire le nombre de travailleurs sur site et a déjà permis de réduire les coûts de 10 % cette année.
L’année prochaine, nous pensons être en mesure de réduire le coût de gestion de 30 à 35 % supplémentaires du coût de gestion grâce à une combinaison du personnel centralisé et de la technologie que nous déployons pour supprimer une grande partie du travail manuel. ça se passe sur place.
Battement quotidien: En ce qui concerne la croissance des loyers, l’inflation n’est pas transitoire et a tendance à persister même après avoir diminué. Prenez un magasin avec une offre excédentaire de Coca-Cola, le propriétaire sera éventuellement contraint de réduire le prix. Peut-être pouvez-vous nous expliquer pourquoi l’inflation n’est jamais transitoire lorsqu’il s’agit de la croissance des loyers ?
Don Wenner: Il n’y a pas eu un moment de mémoire récente où il y a eu un problème d’offre excédentaire à l’exception de certaines locations de luxe dans les grandes villes. Fondamentalement, c’est juste la question de l’offre et de la demande.
Votre exemple avec Coke est qu’il peut y avoir une situation où il y a trop d’approvisionnement en coke et pas assez, mais il n’y a pas vraiment eu cela du côté multifamilial depuis un certain temps.
La plupart des marchés continueront d’avoir au moins un certain niveau de croissance démographique dépassant l’offre, c’est pourquoi nous voyons rarement les loyers baisser.
Battement quotidien: En ce qui concerne votre branche prêteuse, que pensez-vous de la facilité d’accès au capital ? Est-ce quelque chose dont il faut s’inquiéter ?
Don Wenner: Il a certainement évolué et même au cours des 18 derniers mois. Je pense que le financement est plus abondant et laxiste dans les directives qu’il ne l’a été depuis 2008.
Les gens sentent qu’il n’y a aucun risque aujourd’hui et c’est là que je reviens à aider les opérateurs à renforcer la discipline dans leur organisation. Au cours de la dernière décennie, les transactions qui ont mal tourné n’ont pas été un problème immobilier fondamental ; c’était plutôt une question d’exécution. Aménager des terrains, construire verticalement, mettre en place la bonne infrastructure et gérer des centaines d’habitants, il y a beaucoup de risques d’exécution qui y sont associés.
Il y a à peine 18 mois, il était très difficile de trouver des prêteurs en construction qui voudraient financer à 65 % un projet intermédiaire. Au plus fort de la pandémie, nous étions sur le marché du financement de la construction d’un projet de 304 logements à Kissimmee et il était difficile de trouver un financement à plus de 65 %. Aujourd’hui, je peux mettre 85 à 90% de levier sur un projet comme celui-là.
Nous voyons régulièrement des opérateurs qui viennent nous voir pour obtenir des capitaux qui investissent moins de 1 % du capital dans la transaction et qui font de l’ingénierie financière avec plusieurs prêteurs et partenaires financiers jusqu’à 99 % de la pile de capitaux. Et ce dernier 1% provient d’une famille et d’amis peu sophistiqués – il y a beaucoup de risques potentiels là-dedans.
Jusqu’à il y a 18 mois, j’aurais dit que les prêteurs restaient plus disciplinés qu’ils ne l’étaient lors du dernier cycle, mais je pense que cela change rapidement avec le montant de capital qui tente d’entrer dans l’espace.
Battement quotidien: En parlant de financement et de risque de taux d’intérêt, verrouillez-vous les taux à long terme ? Les prêts d’agence ont l’air plutôt bien dans cet environnement !
Don Wenner: Oui. Le blocage de votre prêt est important, non seulement en tant que couverture des taux d’intérêt, mais il existe également un risque global sur les marchés des capitaux si les choses tournent et que les gens ne sont pas aussi optimistes sur l’espace immobilier.
Il n’y a pas si longtemps, les prêteurs pensaient que les logements multifamiliaux étaient à haut risque et que les bureaux étaient la classe d’actifs la plus sûre, nous faisons donc beaucoup de financement provisoire lors de l’acquisition parce que nous sommes convaincus que nous pouvons voir 12 à 18 mois à l’avance qu’il y a pas trop de risque de taux d’intérêt à court terme.
En règle générale, dans un délai de 12 à 18 mois, nous cherchons à verrouiller des mandats fixes de 10 ou 30 ans. Fannie et Freddie sont d’excellentes options, mais nous trouvons de plus en plus de banques qui offrent aujourd’hui un financement à long terme vraiment attrayant et compétitif par rapport aux accords d’agence.
Nous avons constaté que nos prêteurs bancaires ont offert le meilleur de tous les mondes ; ce qui signifie, un produit plus élevé que celui d’une agence typique avec des tarifs extrêmement bas et plus de flexibilité. Du côté de SFR, nous sommes le prêteur sur 30 ans le plus agressif du marché. Nous sommes n’importe où entre le bas 3 et le haut 5 pour le papier fixe du côté SFR.
*L’interview a été éditée et condensée pour plus de clarté.
HACKETTSTOWN, NJ – La National Kitchen and Bath Association, la principale association professionnelle à but non lucratif au monde pour l’industrie de la cuisine et de la salle de bain, qui fournit des outils, des recherches, des certifications et des événements à plus de 50 000 membres, a publié ses perspectives de base sur le marché de la cuisine et de la salle de bain pour 2022 Le rapport prévoit que l’industrie de la cuisine et de la salle de bain est sur le point de connaître une augmentation de 19 % des dépenses d’une année sur l’autre (YOY), passant de 167 milliards de dollars à 199 milliards de dollars, pour la construction et la rénovation de cuisines et de salles de bains résidentielles.
Dans une tendance atypique, les dépenses en nouvelles constructions connaîtront une augmentation de 21 %, bien que les mises en chantier de nouveaux logements ne devraient augmenter que de 6 % en 2022. Cela peut être attribué à un carnet de commandes croissant reporté de 2021 et à une amélioration marginale du cycle de construction des constructeurs. temps. Les données de John Burns Real Estate Consulting dans le rapport prédisent que les prix des maisons continueront à s’apprécier (environ 9 %) contre environ 6 % pour l’inflation. Un marché résidentiel toujours solide et une augmentation de la valeur des maisons sont de bon augure pour l’industrie de la cuisine et de la salle de bain, car les propriétaires cherchent à capitaliser sur la valeur nette de leur maison.
Remodelage
Outre les nouvelles constructions, on s’attend à ce que les banques commencent à assouplir les normes de crédit pour les marges de crédit sur valeur domiciliaire (HELOC) afin de stimuler le volume d’origination puisque la valeur des logements reste élevée. Les consommateurs utiliseront ces fonds pour rénover. Selon les perspectives du marché, lorsqu’elles sont financées par HELOC, les dépenses moyennes par rénovation de cuisine et de salle de bain font plus que doubler. Plus précisément, les maisons construites pendant le boom immobilier du milieu des années 2000 sont désormais considérées par de nombreux consommateurs comme « obsolètes » et devraient entraîner une augmentation des rénovations de cuisines et de salles de bain. Le rapport a révélé que l’industrie s’attend à une croissance de plus de 16 % de ces maisons ou maisons « prime remodel vintage » entre 20 et 40 ans qui n’ont pas été rénovées pendant le boom initial du remodelage COVID.
Dans cet esprit, on peut prédire que le bricolage restera fort en 2022, car le rapport prévoit une croissance de 9 % des dépenses. Les dépenses de bricolage devraient représenter 25,9 milliards de dollars – principalement dans des projets de prix inférieur à moyen – en 2022.
« Alors que nous entamons 2022, l’industrie dans son ensemble continue d’être optimiste et prévoit une croissance rapide et continue des nouvelles constructions et des rénovations. Le taux de croissance prévu pour 2022 est l’un des plus élevés de l’histoire de KBMO », a déclaré Bill Darcy, PDG de NKBA. « Même avec cette demande croissante, cependant, nous ne pouvons pas ignorer les risques actuels auxquels nous sommes confrontés. »
Vents contraires de la main-d’œuvre et de la chaîne d’approvisionnement
Selon ce dernier Market Outlook, l’impact de la disponibilité de la main-d’œuvre restera un obstacle majeur. Les résultats montrent qu’entre 2022 et 2025, une démographie défavorable entraînera une croissance quasi nulle dans la tranche d’âge des 20 à 65 ans, ce qui rend le recrutement plus difficile dans un environnement de demande croissante. Bien qu’une pénurie croissante de talents ait été un obstacle de longue date pour l’industrie, le nombre de projets augmentant de façon exponentielle depuis le début de la pandémie jusqu’à aujourd’hui, ce défi a retardé l’achèvement des projets, entraînant d’importants arriérés.
De plus, la demande croissante continuera d’exacerber les défis actuels de la chaîne d’approvisionnement. Étant donné que l’industrie de la cuisine et de la salle de bain a une chaîne d’approvisionnement plus complexe que la plupart des autres industries américaines, les retards et autres complications ont une probabilité plus élevée car les différentes parties prenantes se coordonnent pour livrer les produits. Selon les données, les prix représentent une croissance de 6 %, tirée par l’inflation, les pénuries de produits et la hausse des coûts de main-d’œuvre.
« Les défis auxquels est confrontée l’industrie de la cuisine et de la salle de bain ne sont pas nouveaux, mais s’aggravent. Par exemple, les résultats de notre indice du marché de la cuisine et de la salle de bain du troisième trimestre montrent que les délais d’approvisionnement pour les matières premières nationales et étrangères sont bien supérieurs à 6 semaines et que de nombreux acteurs du secteur ont du mal à répondre à la demande dans l’économie actuelle », poursuit Darcy. « Cependant, l’industrie de la cuisine et de la salle de bain est résiliente. En fait, nous voyons l’industrie évoluer sous nos yeux, car dans tous les domaines, les parties prenantes prennent de manière proactive des mesures nouvelles et créatives pour surmonter ces obstacles – et les fruits de leur travail sont visibles à mesure que de nouvelles opportunités se présentent.
Pour en savoir plus sur les principales conclusions du rapport de référence sur les perspectives du marché K&B 2020 de NKBA, visitez ce lien.
salle de réception de la ville viticole de riz de shaoxing par gad
complétée par le studio d’architecture gad, la salle de réception de la ville viticole de riz de shaoxing est située dans la ville chinoise de dongpu, célèbre pour son industrie historique du vin de riz jaune. le lopin de terre original du projet a tenu un espace d’atelier où le vin de riz a été produit, et une cheminée de brique rouge préservée comme toile de fond au bâtiment nouvellement construit qui indique une conception attirante de façade liée aux méthodes chinoises traditionnelles de construction et à une langue modulaire unifiée .
cette approche répond au site et à son histoire en ‘infusant la vitalité de l’époque dans l’ancienne ville millénaire et héritant de la culture du vin de riz jaune de manière dynamique‘, déclarent les concepteurs.
pour les premières étapes du projet, le bâtiment sera utilisé comme salle d’expérience et d’exposition qui célèbre l’expérience culturelle du vin de riz jaune et comprend une librairie et un magasin de fleurs, entre autres fonctions. plus tard, l’équipe du gad augmentera la fonction de la structure, la transformant en bâtiment commercial de bord de mer accueillant trois restaurants.
vue à vol d’oiseau sud-est
centrer la disposition du bâtiment autour de la rivière dashu
en plus d’occuper le terrain d’une ancienne installation industrielle, le projet borde également la rivière dashu à l’est, qui est devenue un point central pour les architectes. ils ont pleinement utilisé cette caractéristique sur place en empilant et en retraitant le volume du bâtiment vers le nord — formant un certain nombre de terrasses sur le toit donnant sur la rivière dashu et créant plus de possibilités pour de futurs programmes spatiaux.
au rez-de-chaussée, en bord de rivière, les extérieurs accueillent un espace gris et paysagé conçu comme un prolongement progressif des intérieurs. ce faisant, la frontière entre l’intérieur et l’extérieur s’adoucit – formant une connexion directe avec la surface de l’eau.
la façade intègre des éléments de fenêtres amovibles trouvées dans les habitations traditionnelles de jiangnan
une conception modulaire avec des références aux maisons folkloriques chinoises
s’appuyant sur la forte adaptabilité fonctionnelle de l’architecture traditionnelle à ossature bois, la structure est construite à partir de Cubes de 4,8 mx 4,8 mx 4,8 m. ce module peut s’adapter simultanément aux exigences de hauteur de plan et de sol des fonctions spatiales typiques – c’est-à-dire salle d’exposition, magasin, restaurant, toilettes, salle d’ascenseur, etc. plus important encore, gad a complètement mappé l’unité modulaire sur la forme et la façade du bâtiment — créant un ‘uniquetempérament architectural‘, comme le décrit le studio.
pour former une façade plus profonde et plus stratifiée, les architectes ont ajouté un autre cadre aux murs extérieurs modulaires qui met en référence les fenêtres démontables des maisons folkloriques de Jiangnan. finalement, ‘l’espace modulaire et la forme modulaire sont hautement unifiés, apportant le degré maximum de préfabrication et d’installation rapides, tout en maintenant les exigences réelles de construction rapide et de contrôle des coûts,’ partage gad.
perspective sud-est de la salle de réception de la ville viticole de riz de shaoxing
le projet initial était d’adopter une structure en bois mais cette décision a été rapidement abandonnée compte tenu du cycle serré du projet, des normes de prévention des incendies, du climat pluvieux local, de la faible durabilité et de l’entretien élevé du bois. au lieu de cela, les architectes ont opté pour une structure à ossature en acier qui est une alternative plus rapide et plus contrôlable.
une fois que le squelette du bâtiment a été défini, et après une enquête minutieuse et une comparaison de divers matériaux, l’équipe a décidé de recouvrir les murs extérieurs de bambou recyclé. les planches de bambou sont prétraitées en éléments en forme de L dans l’usine, ce qui réduit la charge de travail d’assemblage sur site et le traitement des joints, tout en améliorant la vitesse de construction et la précision de l’installation sur site. dans l’ensemble, des matériaux en bois chaleureux combinés à un espace d’unité à petite échelle créent un bâtiment et un langage de conception humbles, aimables et dynamiques au bord de l’eau.
Les étudiants de premier cycle du MIT utilisent les laboratoires de MIT.nano pour bricoler à l’échelle nanométrique, explorant la spectrométrie, la synthèse de nanomatériaux, le photovoltaïque, la fabrication de capteurs et d’autres sujets. Ils vivent également une expérience peu commune au premier cycle – s’habiller dans un costume de lapin et effectuer des recherches pratiques dans une salle blanche.
Au cours du semestre d’automne 2021, ces étudiants faisaient partie de 6.S059 (Nanotechnology — Design From Atoms to Everything) et 6.A06 (First.nano! – Fabriquez votre propre cellule solaire dans MIT.nano Cleanroom), deux cours offerts par le Département de génie électrique et d’informatique (EECS) visant à initier les étudiants de premier cycle aux nanosciences grâce à un apprentissage axé sur la conception utilisant des processus de fabrication et des ensembles d’outils pertinents.
«Des cours comme ceux-ci peuvent être des expériences transformationnelles pour nos étudiants», déclare Vladimir Bulović, directeur du MIT.nano, titulaire de la chaire Fariborz Maseeh (1990) en technologies émergentes. « Ils ont fait passer le message que les nanosciences sont à portée de main. Ce n’est pas un concept lointain et abstrait, mais accessible ici et maintenant. Nous sommes ravis de voir les professeurs du MIT inspirer et façonner les futurs leaders de la science et de la technologie en leur montrant ce qu’ils peuvent maîtriser à l’intérieur de MIT.nano.
Utiliser des outils simples pour encourager une exploration plus large
La classe 6.S059 a été développée pour relier les principes fondamentaux de la conception technique à la construction réelle de technologies intégrées fonctionnelles, quelque chose généralement séparé en plusieurs classes et semestres.
Pendant neuf semaines, 18 étudiants de cinq départements universitaires différents ont appris plusieurs techniques de prototypage à l’échelle nanométrique au MIT.nano, notamment le revêtement par centrifugation, la lithographie sans masque, l’impression 3D, la synthèse colloïdale, la pulvérisation, l’évaporation et la microscopie optique. En se concentrant sur une variété d’outils simples, les étudiants pouvaient faire une grande partie du travail sans avoir besoin d’une formation approfondie et spécialisée. Plutôt que de regarder les assistants d’enseignement faire fonctionner l’équipement, ces étudiants de premier cycle pourraient faire la recherche eux-mêmes et, ce faisant, se concentrer sur le fonctionnement de la science, par opposition à la façon de faire fonctionner une configuration compliquée.
«Nous voulions enseigner la science de ce dont vous avez besoin pour concevoir des nanodispositifs et des systèmes de manière interactive et pratique», explique le co-instructeur Farnaz Niroui, professeur adjoint de développement de carrière EE Landsman (1958) en génie électrique et informatique à MIT. « Souvent, ces cours d’introduction adoptent une approche mathématique/théorique lourde, ce qui peut rendre difficile le maintien de l’intérêt des étudiants. Nous avons décidé de l’enseigner par le biais d’une approche appliquée, en demandant aux étudiants de concevoir et de construire, tout en apprenant les fondamentaux en cours de route. »
Au lieu de donner des instructions sur la façon de faire chaque étape dans les laboratoires hebdomadaires, Niroui et son co-instructeur Rajeev Ram, professeur de génie électrique, ont enseigné le résultat final (comme utiliser la lumière pour observer des choses que vous ne pouvez pas voir à l’œil nu) puis laissez les étudiants expérimentent l’assemblage de l’ensemble d’outils nécessaires pour y parvenir (comme la conception et la construction de leurs propres microscopes et spectromètres portables). Le projet de chaque semaine s’appuie sur celui d’avant. Par exemple, les étudiants de premier cycle ont d’abord conçu leurs propres spectromètres, puis ont fabriqué le réseau optique et un boîtier imprimé en 3D pour assembler l’outil. Cela a conduit à une introduction pratique à la conception CAO, à la photolithographie et à l’impression 3D, suivie de jouer avec différentes sources de lumière et de tester leurs appareils sur des applications réelles en mesurant la chlorophylle dans une feuille et l’émission de points quantiques.
Pour leur projet final, les étudiants se sont divisés en équipes pour concevoir et construire leurs propres appareils fonctionnels. Chaque projet devait utiliser des matériaux et des techniques couverts dans la classe et avoir au moins une caractéristique inférieure à 100 nanomètres. Les six équipes ont finalement réussi, surmontant les défis pour créer des capteurs extensibles utilisant des nanofils d’argent, des écrans pixélisés à sept segments pour des applications portables, une matrice de diodes électroluminescentes organiques programmables, des microstructures piégeant la lumière pour les cellules solaires à couche mince, une lumière à couleur accordable -diode électroluminescente et impression d’encre fluorescente sur des substrats souples.
« Voir les étudiants concevoir et construire leurs propres appareils après seulement quelques semaines d’enseignement était passionnant et impressionnant », déclare Ram. « Cela a montré qu’une introduction pratique aux concepts avancés de la physique peut vraiment fournir aux étudiants de premier cycle des connaissances utiles et pratiques sur la nanotechnologie. »
C’était la première année pour la classe de nanotechnologie axée sur la conception. Niroui et Ram espèrent l’étendre au cours des prochains semestres, en élargissant l’offre à davantage d’étudiants de premier cycle.
« Beaucoup d’étudiants ont déclaré qu’ils étaient ravis d’explorer davantage le monde des sciences appliquées et de l’ingénierie matérielle », déclare l’assistant d’enseignement Mayuran Saravanapavanantham, doctorant à l’EECS. « L’un d’entre eux a même déclaré avoir recherché dans les listes de cours du MIT tout ce qui contenait le terme « nano ». Saravanapavanantham était l’un des trois TA pour 6.S059, avec Roberto Brenes et Peter Satterthwaite, tous doctorants de l’EECS.
Un premier aperçu du nanomonde
« First.nano ! », un séminaire de conseil pour les étudiants de première année, avait des objectifs similaires : montrer aux étudiants de premier cycle ce qui est possible à l’échelle nanométrique grâce à des expériences pratiques en salle blanche. Pendant trois heures par semaine, les étudiants du MIT en 6.A06 ont exploré le MIT. .nano, expérimentant des ensembles d’outils de nanotechnologie et construisant des cellules solaires en silicium sous la direction des co-instructeurs Jesús del Alamo, professeur d’ingénierie Donner, et Jorg Scholvin, directeur adjoint du MIT.nano pour les services aux utilisateurs.
« Comment intéresser les étudiants de première année à la nanofabrication ? demande Jorg Scholvin. « Amenez-les dans la salle blanche et laissez-les apprendre en faisant des choses en laboratoire. » La stratégie a définitivement suscité l’intérêt : plus de 30 nouveaux étudiants de premier cycle ont postulé pour occuper l’un des huit créneaux proposés dans le cadre du séminaire.
Les étudiants n’entrent généralement pas dans la salle blanche pendant leurs études de premier cycle, explique Scholvin. En les initiant à la nanofabrication au cours de leur premier semestre, del Alamo et Scholvin espèrent accélérer leur cheminement dans les domaines liés à la nano. Et, avec une expérience de travail dans un environnement sans particules, dit Scholvin, ces étudiants sont maintenant préparés pour de futures opportunités, telles que la recherche à l’échelle nanométrique avec des professeurs dans le cadre du programme d’opportunités de recherche de premier cycle.
« L’un des objectifs de First.nano ! était de partager notre passion pour la nanofabrication », explique del Alamo. « Le MIT.nano est une installation extraordinaire. En créant des opportunités pour ces étudiants de travailler et d’étudier ici, nous espérons l’ouvrir à une large utilisation pour la recherche et l’éducation de premier cycle.
Les étudiants de premier cycle de 6.S059 et 6.A06 sont invités à présenter leurs travaux à la Conférence annuelle de recherche sur les microsystèmes (MARC), coparrainée par MIT.nano et les Microsystems Technology Laboratories en janvier. L’événement, qui rassemble plus de 200 étudiants, professeurs et partenaires de l’industrie pour célébrer les avancées scientifiques en nanotechnologie, propose traditionnellement des présentations par des étudiants diplômés.
JACKSONVILLE — Le 5 janvier, le district scolaire de Jacksonville/North Pulaski ouvre sa quatrième nouvelle école et sa deuxième école élémentaire en 3 ans et demi.
Le nouveau Jacksonville Elementary au 2400 Linda Lane accueillera près de 700 élèves de la maternelle à la cinquième année et 50 membres du personnel qui se réuniront des campus élémentaires Pinewood et Warren Dupree, qui seront bientôt fermés.
La nouvelle école élémentaire en briques brunes avec des garnitures en métal rouge se trouve à côté de l’école intermédiaire de Jacksonville, qui a ouvert ses portes pour la première fois en août. Si l’adresse de Linda Lane vous semble familière, les écoles primaires et secondaires voisines se trouvent sur le site de ce qui était autrefois Jacksonville High.
Avec le nouveau Jacksonville Elementary, le système scolaire a quatre nouvelles écoles opérationnelles, avec deux autres à construire, pour atteindre son objectif – et la directive d’un juge fédéral présidant un procès de longue durée pour déségrégation scolaire – de remplacer l’ensemble de ses huit campus d’origine avec six nouveaux bâtiments.
L’ensemble de la construction intervient dans un quartier qui n’en est qu’à sa cinquième année d’existence. Le district de 3 800 élèves s’est détaché du district scolaire spécial du comté de Pulaski voisin et a commencé à fonctionner de manière indépendante en 2016.
Le nouveau district a hérité des obligations de déségrégation du district spécial du comté de Pulaski dans ce qui est maintenant un procès fédéral de 39 ans. Ces obligations dans les deux districts comprennent l’égalisation de l’état des bâtiments scolaires âgés, qui se trouvent souvent dans des communautés à forte population d’étudiants noirs, avec les bâtiments plus récents du district spécial du comté de Pulaski, situés dans des quartiers à prédominance blanche.
« C’est magnifique », a déclaré Daniel Gray, président du conseil scolaire de Jacksonville/North Pulaski, à l’issue d’une récente visite du conseil d’administration de la nouvelle école élémentaire dirigée par l’architecte Matthew Swaim de WER Architecture/Planners. WER est l’entreprise qui a conçu les écoles du district que Baldwin & Shell Construction Co. a construites ou est en train de construire.
« Je pense que nos enfants le méritent. C’est plutôt cool de voir la vision – ce que nous espérions et luttions pour – se réunir réellement », a déclaré Gray. « Savoir d’où nous venons et ce que ces enfants ont maintenant – c’est une telle bénédiction. »
‘MEILLEURE INSTALLATION POSSIBLE’
Les dispositifs de sécurité et les murs de la salle de classe – oui, les murs – distinguent la nouvelle école de ses écoles précédentes qui ont été conçues au milieu du 20e siècle comme des écoles « à espace ouvert », ce qui signifie que seules les bibliothèques et autres meubles séparaient les espaces d’apprentissage et le bruit en sourdine .
« Cette transition signifie que nos élèves bénéficieront des meilleures installations possibles », a déclaré April Turner, directrice de l’école élémentaire de Jacksonville. « Je sais avec certitude qu’ils le méritent parce qu’ils ont été dans des bâtiments qui n’avaient pas de murs de salle de classe. Je sais que cela améliorera leur apprentissage et leur sens de la valeur, et cela leur rendra fier de leur éducation. »
Les dispositifs de sécurité de Jacksonville Elementary commencent par un vestibule fermé qui empêche les visiteurs d’entrer dans le bâtiment principal de l’école sans être admis par les membres du personnel du bureau administratif de l’école.
La cafétéria de l’école – avec sa grande scène surélevée à l’extrémité sud et sa cuisine fermée au nord, sert également d’abri contre les tempêtes, avec des portes en métal de style garage qui s’abaissent au-dessus du couloir et des fenêtres extérieures en cas de sécurité. menace.
Une salle d’activités polyvalente a un sol souple et un matériau sur le mur pour absorber le son. Le terrain de jeu extérieur aux couleurs vives à l’avant de l’école est ancré à une surface caoutchoutée et flexible.
Le bâtiment scolaire de 18,5 millions de dollars compte environ 40 salles de classe, dont deux salles de classe d’éducation spécialisée autonomes et une classe d’éducation douée et talentueuse. La bibliothèque/centre multimédia, un laboratoire informatique, des salles de musique et d’art, un laboratoire de lecture et une salle de suspension dans l’école sont d’autres caractéristiques.
Le gymnase élémentaire de taille normale, situé entre l’école primaire et le collège, sert également d’abri anti-tempête si nécessaire pour les élèves du collège
Le côté sud de l’école primaire compte deux étages, le premier étage abritant la suite des bureaux administratifs et un couloir de salles de classe vitrées de première et deuxième années.
Au deuxième étage – accessible par des escaliers à chaque extrémité et au milieu, ainsi qu’un ascenseur – se trouvent les classes de troisième, quatrième et cinquième année.
Huit classes de maternelle forment un couloir de plain-pied à l’extrémité nord de l’école.
Entre les extrémités nord et sud de l’école, de chaque côté du couloir principal, se trouvent la cafétéria et la salle polyvalente ainsi que les salles de musique et d’art, et des salles pour les étudiants ayant des besoins spéciaux, y compris des salles d’orthophonie et d’ergothérapie et les deux salles de classe autonomes. Les deux pièces indépendantes sont séparées par une pièce « refroidissement » et une buanderie qui comprend des toilettes, une douche et un lave-linge.
Le couloir principal et les couloirs de la classe sont une combinaison de briques de ciment grises et de lambris horizontaux d’aspect bois. Des accents d’orange foncé, de vert citron, de jaune vif, de bleu sarcelle et de rouge mettent en valeur une lucarne de couloir et des panneaux d’affichage de couloir. Les salles de classe ont un mur d’accent de couleur. La couleur est utilisée pour désigner des « pièces » ou des espaces dans une salle de classe.
Le nouveau primaire est le dernier développement dans la courte histoire du quartier.
Dans le cadre du district scolaire spécial du comté de Pulaski, les résidents de la région de Jacksonville avaient essayé pendant des décennies de créer leur propre district – en grande partie pour pouvoir mettre à jour les anciens campus.
Bobby G. Lester Elementary, qui a ouvert ses portes en 2018, a été la première nouvelle école publique traditionnelle de la région de Jacksonville en 37 ans. Il a remplacé les écoles primaires Tolleson et Arnold Drive.
Le nouveau Jacksonville High a suivi, ouvert en août 2019, et Jacksonville Middle a ouvert ses portes en août dernier.
LITIGE SUR TAYLOR
Le district a l’intention de remplacer prochainement les écoles élémentaires Bayou Meto et Murrell Taylor par de nouveaux campus.
Les chefs de district, cependant, ont été dans un long différend avec la Division des installations scolaires et des transports des écoles publiques de l’État concernant le remplacement de Taylor.
L’État a maintenu que le campus vieux de 40 ans est trop récent pour être entièrement remplacé aux frais partiels de l’État. Le district a fait valoir qu’il s’était engagé dans le procès fédéral à remplacer l’école par l’aide de l’État.
Plus tôt cette année, le district a déposé une plainte dans le cadre du procès en cours pour déségrégation concernant la réticence de l’État à participer au financement du nouveau campus. Ces dernières semaines, cependant, les chefs de district sont devenus plus optimistes quant au financement de l’État, à la suite d’une conférence d’examen préliminaire avec des représentants de l’État sur ses plans, comme le permet le code de l’Arkansas annoté 6-20-2515.
Désormais, le district doit déposer une demande d’ici le 1er mars pour un financement public pour le cycle de financement du programme de partenariat de l’État 2023-2025.
La division de l’État doit évaluer pleinement toutes les demandes de projet et fournir aux districts scolaires ses déterminations écrites préliminaires. Le financement du projet sera déterminé d’ici mai 2023 pour les projets de la première année et en mai 2024 pour les projets de la deuxième année.
Le juge en chef du district américain, D. Price Marshall Jr., président du procès, a statué en mai de cette année que le district de Jacksonville était unitaire et libéré de la surveillance judiciaire de ses efforts de déségrégation, à l’exception des problèmes d’installations.
Le juge avait décidé en septembre 2018 que le district de Jacksonville aurait le droit d’être libéré de la surveillance des tribunaux fédéraux sur ses bâtiments scolaires d’ici 2026 s’il respectait ses engagements.
« Le plan du JNPSD est extraordinaire », a écrit Marshall dans cet ordre de 2018. « Dans une douzaine d’années environ après sa création, le district aura construit un nouveau lycée, un nouveau collège et quatre nouvelles écoles élémentaires. La bonne foi du JNPSD est démontrée par le plan lui-même et les progrès déjà réalisés.
Kortasia Evans installe sa classe de première année dans la nouvelle école primaire de Jacksonville le mardi 14 décembre 2021. Les élèves commenceront dans le nouveau bâtiment en janvier. (Arkansas Democrat-Gazette/Stephen Swofford)
