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Cadre de Microsoft pour la construction responsable de systèmes d’IA

Aujourd’hui, nous partageons publiquement Microsoft Norme d’IA responsableun cadre pour guider la façon dont nous construisons des systèmes d’IA. Il s’agit d’une étape importante dans notre cheminement vers le développement d’une IA meilleure et plus fiable. Nous publions notre dernière norme d’IA responsable pour partager ce que nous avons appris, solliciter les commentaires des autres et contribuer à la discussion sur l’élaboration de meilleures normes et pratiques autour de l’IA.

Orienter le développement de produits vers des résultats plus responsables
Les systèmes d’IA sont le produit de nombreuses décisions différentes prises par ceux qui les développent et les déploient. De l’objectif du système à la façon dont les gens interagissent avec les systèmes d’IA, nous devons guider de manière proactive ces décisions vers des résultats plus bénéfiques et équitables. Cela signifie garder les personnes et leurs objectifs au centre des décisions de conception du système et respecter des valeurs durables telles que l’équité, la fiabilité et la sécurité, la confidentialité et la sécurité, l’inclusivité, la transparence et la responsabilité.

La norme Responsible AI Standard expose nos meilleures réflexions sur comment nous construirons des systèmes d’IA pour défendre ces valeurs et gagner la confiance de la société. Ce fournit des conseils spécifiques et exploitables à nos équipes qui vont au-delà des principes de haut niveau qui ont dominé le paysage de l’IA à ce jour.

La norme détaille les objectifs ou les résultats concrets que les équipes développant des systèmes d’IA doivent s’efforcer d’obtenir. Ces objectifs aident à décomposer un principe général tel que la « responsabilité » en ses principaux catalyseurs, tels que les évaluations d’impact, la gouvernance des données et la surveillance humaine. Chaque objectif est ensuite composé d’un ensemble d’exigences, qui sont des étapes que les équipes doivent suivre pour s’assurer que les systèmes d’IA atteignent les objectifs tout au long du cycle de vie du système. Enfin, la norme associe les outils et pratiques disponibles à des exigences spécifiques afin que les équipes de Microsoft qui la mettent en œuvre disposent des ressources nécessaires pour les aider à réussir.

Principaux composants du graphique Responsible AI Standard de Microsoft
Les principaux composants de la norme d’IA responsable de Microsoft

Le besoin de ce type d’orientation pratique est croissant. L’IA fait de plus en plus partie de nos vies, et pourtant, nos lois sont à la traîne. Ils n’ont pas rattrapé les risques uniques de l’IA ni les besoins de la société. Alors que nous voyons des signes que l’action gouvernementale sur l’IA se développe, nous reconnaissons également notre responsabilité d’agir. Nous pensons que nous devons travailler pour garantir que les systèmes d’IA sont responsables intentionnellement.

Affiner notre politique et apprendre de nos expériences produits
Au cours d’une année, un groupe multidisciplinaire de chercheurs, d’ingénieurs et d’experts en politiques a élaboré la deuxième version de notre norme d’IA responsable. Il s’appuie sur notre précédents efforts d’IA responsable, y compris la première version de la norme lancée en interne à l’automne 2019, ainsi que les dernières recherches et certains leçons importantes tirées de nos propres expériences de produits.

Équité dans la technologie Speech-to-Text

Le potentiel des systèmes d’IA à exacerber les préjugés et les inégalités sociétaux est l’un des dommages les plus largement reconnus associés à ces systèmes. En mars 2020, un universitaire étude a révélé que la technologie de synthèse vocale dans le secteur de la technologie produisait des taux d’erreur pour les membres de certaines communautés noires et afro-américaines qui étaient près du double de ceux des utilisateurs blancs. Nous avons pris du recul, examiné les conclusions de l’étude et appris que nos tests préalables à la publication n’avaient pas pris en compte de manière satisfaisante la riche diversité du discours parmi des personnes d’horizons différents et de différentes régions. Après la publication de l’étude, nous avons engagé un sociolinguiste expert pour nous aider à mieux comprendre cette diversité et avons cherché à étendre nos efforts de collecte de données pour réduire l’écart de performance de notre technologie de synthèse vocale. Au cours du processus, nous avons constaté que nous devions nous attaquer à des questions difficiles sur la meilleure façon de collecter des données auprès des communautés d’une manière qui les engage de manière appropriée et respectueuse. Nous avons également appris l’intérêt d’impliquer des experts dans le processus dès le début, notamment pour mieux comprendre les facteurs pouvant expliquer les variations de performances du système.

La norme d’IA responsable enregistre le modèle que nous avons suivi pour améliorer notre technologie de synthèse vocale. Alors que nous continuons à déployer la norme dans l’ensemble de l’entreprise, nous nous attendons à ce que les objectifs et les exigences d’équité qui y sont identifiés nous aideront à anticiper les dommages potentiels à l’équité.

Commandes d’utilisation appropriées pour la voix neurale personnalisée et la reconnaissance faciale

IA Azure Voix neurale personnalisée est une autre technologie vocale innovante de Microsoft qui permet la création d’une voix synthétique dont le son est presque identique à la source d’origine. AT&T a donné vie à cette technologie avec une solution en magasin primée Lapin d’insectes expérience, et Progressive a apporté la voix de Flo aux interactions avec les clients en ligne, parmi les utilisations par de nombreux autres clients. Cette technologie a un potentiel passionnant dans l’éducation, l’accessibilité et le divertissement, et pourtant il est également facile d’imaginer comment elle pourrait être utilisée pour se faire passer pour des locuteurs et tromper les auditeurs de manière inappropriée.

Notre examen de cette technologie dans le cadre de notre programme d’IA responsable, y compris le processus d’examen des utilisations sensibles requis par la norme d’IA responsable, nous a conduits à adopter un cadre de contrôle en couches : nous avons restreint l’accès des clients au service, nous nous sommes assurés que les cas d’utilisation acceptables étaient définis et communiqués de manière proactive. à travers un Remarque sur la transparence et Code de conduite, et mis en place des garde-fous techniques pour garantir la participation active de l’orateur lors de la création d’une voix de synthèse. Grâce à ces contrôles et à d’autres, nous a aidé à protéger contre les abus, tout en maintenant les utilisations bénéfiques de la technologie.

En nous appuyant sur ce que nous avons appris de Custom Neural Voice, nous appliquerons des contrôles similaires à notre reconnaissance faciale prestations de service. Après une période de transition pour les clients existants, nous limitons l’accès à ces services aux clients et partenaires gérés, limitons les cas d’utilisation à des cas acceptables prédéfinis et tirons parti des contrôles techniques intégrés aux services.

Adapté à l’usage et capacités Azure Face

Enfin, nous reconnaissons que pour que les systèmes d’IA soient dignes de confiance, ils doivent être des solutions appropriées aux problèmes qu’ils sont censés résoudre. Dans le cadre de nos travaux visant à aligner notre service Azure Face sur les exigences de la norme Responsible AI Standard, nous sommes également capacités de retraite qui déduisent des états émotionnels et des attributs identitaires tels que le sexe, l’âge, le sourire, la pilosité faciale, les cheveux et le maquillage.

En prenant les états émotionnels comme exemple, nous avons décidé de ne pas fournir d’accès API ouvert à la technologie qui peut scanner les visages des gens et prétendre déduire leurs états émotionnels en fonction de leurs expressions faciales ou de leurs mouvements. Des experts à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise ont souligné l’absence de consensus scientifique sur la définition des «émotions», les défis liés à la généralisation des inférences à travers les cas d’utilisation, les régions et les données démographiques, et les préoccupations accrues en matière de confidentialité autour de ce type de capacité. Nous avons également décidé que nous devions analyser attentivement tout Les systèmes d’IA qui prétendent déduire les états émotionnels des personnes, que les systèmes utilisent l’analyse faciale ou toute autre technologie d’IA. L’objectif et les exigences d’adéquation à l’objectif de la norme d’IA responsable nous aident désormais à effectuer des évaluations de validité spécifiques au système à l’avance, et notre processus d’utilisations sensibles nous aide à fournir des conseils nuancés pour les cas d’utilisation à fort impact, fondés sur la science.

Ces défis du monde réel ont éclairé le développement de la norme d’IA responsable de Microsoft et démontrent son impact sur la façon dont nous concevons, développons et déployons des systèmes d’IA.

Pour ceux qui souhaitent approfondir notre approche, nous avons également mis à disposition des ressources clés qui soutiennent la norme d’IA responsable : notre Modèle d’évaluation d’impact et guide, et une collection de notes de transparence. Les évaluations d’impact se sont avérées utiles chez Microsoft pour garantir que les équipes explorent l’impact de leur système d’IA – y compris ses parties prenantes, les avantages escomptés et les inconvénients potentiels – en profondeur dès les premières étapes de conception. Les notes de transparence sont une nouvelle forme de documentation dans laquelle nous divulguons à nos clients les capacités et les limites de nos technologies de base, afin qu’ils aient les connaissances nécessaires pour faire des choix de déploiement responsables.

Graphique des principes fondamentaux
La norme d’IA responsable est fondée sur nos principes fondamentaux

Un parcours pluridisciplinaire et itératif
Notre norme d’IA responsable mise à jour reflète des centaines d’entrées dans les technologies, les professions et les zones géographiques Microsoft. Il s’agit d’une avancée significative pour notre pratique de l’IA responsable, car elle est beaucoup plus concrète et exploitable : elle définit des approches pratiques pour identifier, mesurer et atténuer les dommages à l’avance, et oblige les équipes à adopter des contrôles pour sécuriser les utilisations bénéfiques et protéger contre les abus. Vous pouvez en savoir plus sur le développement de la norme dans ce

Bien que notre norme soit une étape importante dans le parcours d’IA responsable de Microsoft, ce n’est qu’une étape. Au fur et à mesure que nous progressons dans la mise en œuvre, nous nous attendons à rencontrer des défis qui nous obligeront à faire une pause, à réfléchir et à nous ajuster. Notre Norme restera un document vivant, évoluant pour répondre aux nouvelles recherches, technologies, lois et apprentissages internes et externes à l’entreprise.

Il existe un dialogue mondial riche et actif sur la manière de créer des normes fondées sur des principes et applicables pour garantir que les organisations développent et déploient l’IA de manière responsable. Nous avons tiré profit de cette discussion et continuerons d’y contribuer. Nous croyons que l’industrie, le milieu universitaire, la société civile et le gouvernement doivent collaborer pour faire progresser l’état de l’art et apprendre les uns des autres. Ensemble, nous devons répondre aux questions de recherche ouvertes, combler les lacunes de mesure et concevoir de nouvelles pratiques, modèles, ressources et outils.

Un avenir meilleur et plus équitable nécessitera de nouveaux garde-fous pour l’IA. La norme d’IA responsable de Microsoft est une contribution à cet objectif, et nous nous engageons dans le travail de mise en œuvre difficile et nécessaire dans toute l’entreprise. Nous nous engageons à être ouverts, honnêtes et transparents dans nos efforts pour faire des progrès significatifs.

Publié le : Par : brandon Publié dans Technologies du bâtiment

Construire une culture de pionnier de manière responsable

Comment nous assurer que nous bénéficions à la société avec la technologie la plus percutante développée aujourd’hui

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En tant que directeur de l’exploitation de l’un des plus grands laboratoires d’intelligence artificielle au monde, je passe beaucoup de temps à réfléchir à l’impact de nos technologies sur la vie des gens et à la manière dont nous pouvons garantir que nos efforts aboutissent à un résultat positif. C’est l’objet de mon travail et le message essentiel que j’apporte lorsque je rencontre des leaders mondiaux et des personnalités clés de notre industrie. Par exemple, il était au premier plan de la table ronde sur « L’équité grâce à la technologie » que j’ai animée cette semaine au Forum économique mondial de Davos, en Suisse.

Inspiré par les conversations importantes qui se déroulent à Davos sur la construction d’un monde plus vert, plus juste et meilleur, je voulais partager quelques réflexions sur mon propre parcours en tant que leader technologique, ainsi qu’un aperçu de la façon dont nous, chez DeepMind, abordons le défi de la construction technologie qui profite vraiment à la communauté mondiale.

En 2000, j’ai pris un congé sabbatique de mon travail chez Intel pour visiter l’orphelinat au Liban où mon père a grandi. Pendant deux mois, j’ai travaillé pour installer 20 PC dans le premier laboratoire informatique de l’orphelinat, et pour former les élèves et les enseignants à leur utilisation. Le voyage a commencé comme une façon d’honorer mon père. Mais le fait d’être dans un endroit avec une infrastructure technique aussi limitée m’a également donné une nouvelle perspective sur mon propre travail. J’ai réalisé que sans un réel effort de la part de la communauté technologique, de nombreux produits que je construisais chez Intel seraient inaccessibles à des millions de personnes. J’ai pris conscience de la façon dont cet écart d’accès exacerbait les inégalités ; alors même que les ordinateurs résolvaient des problèmes et accéléraient les progrès dans certaines parties du monde, d’autres étaient encore plus à la traîne.

Après ce premier voyage au Liban, j’ai commencé à réévaluer mes priorités de carrière. J’ai toujours voulu faire partie de la construction d’une technologie révolutionnaire. Mais quand je suis retourné aux États-Unis, mon objectif s’est concentré sur l’aide à la création de technologies susceptibles d’avoir un impact positif et durable sur la société. Cela m’a conduit à divers rôles à l’intersection de l’éducation et de la technologie, y compris la cofondation de Team4Tech, une organisation à but non lucratif qui travaille à améliorer l’accès à la technologie pour les étudiants des pays en développement.

Lorsque j’ai rejoint DeepMind en tant que COO en 2018, je l’ai fait en grande partie parce que je pouvais dire que les fondateurs et l’équipe avaient le même objectif sur l’impact social positif. En fait, chez DeepMind, nous défendons désormais un terme qui reflète parfaitement mes propres valeurs et mes espoirs d’intégrer la technologie dans la vie quotidienne des gens : pionnier de manière responsable.

Je pense qu’être pionnier de manière responsable devrait être une priorité pour quiconque travaille dans le domaine de la technologie. Mais je reconnais aussi que c’est particulièrement important lorsqu’il s’agit de technologies puissantes et répandues comme l’intelligence artificielle. L’IA est sans doute la technologie la plus percutante développée aujourd’hui. Il a le potentiel de bénéficier à l’humanité d’innombrables façons – de la lutte contre le changement climatique à la prévention et au traitement des maladies. Mais il est essentiel que nous tenions compte à la fois de ses impacts positifs et négatifs en aval. Par exemple, nous devons concevoir des systèmes d’IA avec soin et réflexion pour éviter d’amplifier les préjugés humains, comme dans les contextes d’embauche et de maintien de l’ordre.

La bonne nouvelle est que si nous remettons continuellement en question nos propres hypothèses sur la façon dont l’IA peut et doit être construite et utilisée, nous pouvons construire cette technologie d’une manière qui profite vraiment à tout le monde. Cela nécessite d’inviter la discussion et le débat, d’itérer au fur et à mesure que nous apprenons, d’intégrer des garanties sociales et techniques et de rechercher diverses perspectives. Chez DeepMind, tout ce que nous faisons découle de la mission de notre entreprise de résoudre les problèmes d’intelligence pour faire avancer la société et profiter à l’humanité, et la construction d’une culture de pionnier de manière responsable est essentielle pour faire de cette mission une réalité.

À quoi ressemble le travail de pionnier responsable dans la pratique ? Je crois que cela commence par créer un espace pour des conversations ouvertes et honnêtes sur la responsabilité au sein d’une organisation. Un endroit où nous avons fait cela chez DeepMind est dans notre groupe de direction multidisciplinaire, qui donne des conseils sur les risques potentiels et l’impact social de notre recherche.

Faire évoluer notre gouvernance éthique et formaliser ce groupe a été l’une de mes premières initiatives lorsque j’ai rejoint l’entreprise – et dans une démarche un peu atypique, je ne lui ai donné de nom ni même d’objectif précis qu’après plusieurs rencontres. Je voulais que nous nous concentrions sur les aspects opérationnels et pratiques de la responsabilité, en commençant par un espace sans attentes dans lequel chacun pourrait parler franchement de ce que signifie pour lui être pionnier. Ces conversations ont été essentielles pour établir une vision partagée et une confiance mutuelle, ce qui nous a permis d’avoir des discussions plus ouvertes à l’avenir.

Un autre élément d’un travail de pionnier responsable consiste à adopter un Kaizen philosophie et approche. J’ai découvert le terme kaizen dans les années 1990, lorsque j’ai déménagé à Tokyo pour travailler sur les normes de la technologie DVD pour Intel. C’est un mot japonais qui se traduit par « amélioration continue » – et dans le sens le plus simple, un processus kaizen est un processus dans lequel de petites améliorations progressives, apportées en continu au fil du temps, conduisent à un système plus efficace et idéal. Mais c’est l’état d’esprit derrière le processus qui compte vraiment. Pour que Kaizen fonctionne, tous ceux qui touchent au système doivent surveiller les faiblesses et les opportunités d’amélioration. Cela signifie que chacun doit avoir à la fois l’humilité d’admettre que quelque chose pourrait être brisé et l’optimisme de croire qu’il peut le changer pour le mieux.

Lorsque j’étais COO de la société d’apprentissage en ligne Coursera, nous avons utilisé une approche kaizen pour optimiser notre structure de cours. Lorsque j’ai rejoint Coursera en 2013, les cours sur la plateforme avaient des délais stricts et chaque cours n’était proposé que quelques fois par an. Nous avons rapidement compris que cela n’offrait pas suffisamment de flexibilité, nous avons donc opté pour un format entièrement à la demande et à votre rythme. Les inscriptions ont augmenté, mais les taux d’achèvement ont chuté – il s’avère que si trop de structure est stressante et gênante, trop peu conduit à une perte de motivation. Nous avons donc de nouveau pivoté vers un format où les sessions de cours commencent plusieurs fois par mois, et les apprenants travaillent vers des jalons hebdomadaires suggérés. Il a fallu du temps et des efforts pour y arriver, mais l’amélioration continue a finalement mené à une solution qui a permis aux gens de profiter pleinement de leur expérience d’apprentissage.

Dans l’exemple ci-dessus, notre approche kaizen a été largement efficace car nous avons demandé à notre communauté d’apprenants des commentaires et écouté leurs préoccupations. Il s’agit d’un autre élément crucial d’un travail de pionnier responsable : reconnaître que nous n’avons pas toutes les réponses et établir des relations qui nous permettent de puiser continuellement dans les contributions extérieures.

Pour DeepMind, cela signifie parfois consulter des experts sur des sujets tels que la sécurité, la confidentialité, la bioéthique et la psychologie. Cela peut également signifier tendre la main à diverses communautés de personnes qui sont directement touchées par notre technologie et les inviter à une discussion sur ce qu’ils veulent et ce dont ils ont besoin. Et parfois, cela signifie simplement écouter les gens dans nos vies – quelle que soit leur formation technique ou scientifique – lorsqu’ils parlent de leurs espoirs pour l’avenir de l’IA.

Fondamentalement, être pionnier de manière responsable signifie donner la priorité aux initiatives axées sur l’éthique et l’impact social. Un domaine de plus en plus important dans nos recherches chez DeepMind est de savoir comment nous pouvons rendre les systèmes d’IA plus équitables et inclusifs. Au cours des deux dernières années, nous avons publié des recherches sur l’IA décoloniale, l’équité queer dans l’IA, l’atténuation des risques éthiques et sociaux dans les modèles de langage de l’IA, et plus encore. Dans le même temps, nous travaillons également à accroître la diversité dans le domaine de l’IA grâce à nos programmes de bourses dédiés. En interne, nous avons récemment commencé à organiser des sessions Responsible AI Community qui rassemblent différentes équipes et efforts travaillant sur la sécurité, l’éthique et la gouvernance – et plusieurs centaines de personnes se sont inscrites pour s’impliquer.

Je suis inspiré par l’enthousiasme pour ce travail parmi nos employés et profondément fier de tous mes collègues de DeepMind qui placent l’impact social au premier plan. En veillant à ce que la technologie profite à ceux qui en ont le plus besoin, je pense que nous pouvons faire de réels progrès face aux défis auxquels notre société est confrontée aujourd’hui. En ce sens, être pionnier de manière responsable est un impératif moral – et personnellement, je ne peux pas penser à une meilleure voie à suivre.

Publié le : Par : brandon Publié dans Construction de maisons

Responsable Approvisionnement Construction – Axios Charlotte

Aperçu:
L’un des principaux organismes sans but lucratif de logement abordable de la région, Habitat Charlotte Region s’associe chaque année à des centaines de familles par le biais d’accession à la propriété abordable, de préservation de la maison et de formation en littératie financière. En tant que responsable de l’approvisionnement en construction, vous jouerez un rôle essentiel dans notre vision d’un monde où chacun a un endroit sûr et abordable où vivre.

Pourquoi rejoindre Habitat ?
• Salaire et avantages sociaux compétitifs
• Comptes de dépenses flexibles (soins de santé et soins aux personnes à charge) à la pointe de l’industrie
• Équilibre travail/vie personnelle soutenu par une généreuse prise de force
• Opportunités de développement de carrière et de promotion
• Environnement de travail décontracté
• Planification de la retraite a 403(b) avec 3 % de correspondance organisationnelle

Les fonctions de base:
Responsable du soutien logistique et administratif de l’équipe de construction neuve. Exécuter et gérer les tâches requises pour coordonner les projets directement liés au service de construction neuve nécessaires à la construction de maisons Habitat, tout en respectant les normes de sécurité, de partenariat, de qualité et de participation d’équipe. L’associé doit faire preuve d’initiative, représenter Habitat de manière positive et professionnelle et être capable de respecter les horaires et les délais.

Fonctions essentielles:
• Gérer et superviser les demandes de permis pour les nouveaux projets résidentiels
• Superviser les initiatives du programme de développement durable, en coordonnant le personnel d’Habitat et les évaluateurs énergétiques tiers (System Vision et Energy Star 3.0)
• Gérer les projets financés par des subventions pour les projets applicables, de l’appel d’offres à la conformité et au suivi
• Créer et maintenir des fichiers de construction et des documents de suivi précis pour les permis, la durabilité, les services publics, les installations de sécurité, le suivi des subventions, les formulaires de sous-traitants et les fichiers administratifs généraux selon les besoins
• Coordonner et émettre des ordres de travail/bons de commande pour la construction sur une base hebdomadaire
• Créer et maintenir des relations positives avec les fournisseurs pour s’assurer qu’Habitat reçoit les meilleurs matériaux et services au meilleur prix
• Aider avec les calendriers de construction du projet et coordonner avec les sous-traitants et les fournisseurs sur une base fréquente
• Gérer et diriger l’équipe d’approvisionnement pour s’assurer que les besoins de construction sont satisfaits
• Étudier activement et poursuivre les opportunités de réduire les coûts de construction sur une base continue
• Coordonner avec l’équipe de développement sur les demandes et le suivi GIK. Responsable de signaler toute utilisation de GIK à la comptabilité
• Superviser les opérations de l’entrepôt et la gestion du GIK en coordination avec le responsable de l’entrepôt, en soutenant le responsable de l’entrepôt dans la mise en œuvre des procédures organisationnelles, logistiques et de suivi des stocks
• Assister le directeur de la nouvelle construction dans le maintien de la sécurité de l’entrepôt et des outils de construction
• Être un membre efficace de l’équipe lorsque vous travaillez avec le personnel, les propriétaires et les bénévoles
• Assister sur les chantiers lorsque le temps le permet pour créer de bons rapports avec le personnel de terrain et comprendre le flux de travail sur les chantiers
• Transport fiable
• Fréquentation régulière et routinière
• Adhérer volontairement à la politique du code de conduite d’Habitats et à toute autre politique établie par l’organisation

Formation et compétences :
• Bonnes compétences en communication verbale et écrite
• Compréhension du processus de construction et du calendrier
• Expérience des logiciels de bon de travail et de bon de commande, un atout
• Expérience en administration générale, y compris compétences en communication, compétences organisationnelles, Microsoft Excel, Word et PowerPoint ; Microsoft One Drive
• Capacité à effectuer plusieurs tâches avec un haut niveau d’attention aux détails
• Volonté et capacité à bien travailler avec tous les types de personnes, en communiquant de manière positive et respectueuse
• Capacité à soutenir la mission, la vision et les valeurs fondamentales d’Habitats

Exigences physiques:
Capacité à travailler dans un bureau, les tâches peuvent impliquer de rester assis pendant de longues périodes avec la capacité de travailler sur un ordinateur jusqu’à 8 heures par jour. Des visites occasionnelles sur le chantier ou chez le fournisseur peuvent être nécessaires.

Interactions internes :
• Construction
• Développement
• Services familiaux
• Subventions
• Comptabilité

Interactions externes :
• Sous-traitants
• Fournisseurs
• Donateurs
• Propriétaires
• Bénévoles

Niveau d’autorité :
• Gérer le personnel de l’entrepôt
• Collaborer avec le personnel de construction et le comité d’exploitation.

Publié le : Par : brandon Publié dans Technologies du bâtiment

Comment les startups stimulent la reprise économique tout en se développant de manière responsable

  • Les startups sont essentielles pour apporter des changements sociétaux ainsi que pour stimuler la reprise économique et une croissance responsable.
  • Avant Davos 2022, nous avons demandé aux PDG d’innovateurs mondiaux et de pionniers technologiques comment ils contribuaient à stimuler la reprise économique et à atteindre de nouveaux niveaux de croissance de manière durable et responsable.
  • Un certain nombre de pionniers technologiques et de licornes mondiales innovantes se joindront à la réunion annuelle pour apporter leur point de vue sur les plus grands défis mondiaux.

Les startups sont un catalyseur de la croissance économique à la fois mondiale et locale. La valeur créée par les startups est presque équivalente au PIB d’une économie du G7 et le montant du financement des startups en 2021 a dépassé 600 milliards de dollars, fracassant les records de financement. Le nombre de licornes dépasse largement la barre des 1 000 et croît de façon exponentielle.

Si la croissance des startups est essentielle à leur survie, il est tout aussi important pour elles de se développer de manière responsable. Nous avons demandé aux PDG de Global Innovators and Technology Pioneers, les communautés de startups innovantes à forte croissance du Forum, de donner leur avis sur la manière dont ils contribuent à stimuler la reprise économique tout en se développant de manière durable et responsable.

‘Un business model basé sur l’impact et un état d’esprit engagé’

Michelle Longmire, cofondatrice et chef de la direction, Médable

Les startups et les scale-ups ne réussissent que si elles répondent à un besoin non satisfait. Pour nous, ce besoin est l’accès des patients à des essais cliniques et à des médicaments efficaces. Une mission axée sur l’impact – dans notre cas, une mission centrée sur le patient – est ce qui rend une entreprise durable et responsable.

Notre succès n’augmente pas seulement notre part de marché; il améliore la santé des gens et crée de l’espoir pour d’innombrables communautés. Nos valeurs sont ce qui donne sa valeur à notre entreprise. Notre plate-forme décentralisée crée une situation gagnant-gagnant : les patients ont accès à des essais cliniques pour les médicaments dont ils ont besoin et les sociétés biopharmaceutiques ont accès à un processus de développement rationalisé qui les aide à fabriquer de meilleurs médicaments tout en réduisant les coûts.

En plus de stimuler la reprise économique, les startups et les scale-ups doivent également susciter les changements de mentalité nécessaires à l’adoption de leurs technologies et de leurs idées. Tout ce que Medable fait – de la façon dont nous allons sur le marché à la façon dont nous nous associons avec d’autres entreprises – est informé par l’état d’esprit que nous voulons que l’industrie adopte à nos côtés.

Une fois qu’une entreprise a ces deux éléments – un modèle commercial basé sur l’impact et un état d’esprit engagé – elle est prête à évoluer de manière responsable et durable.

les startups stimulent la reprise économique

Statistiques mondiales de démarrage

Image : Finances en ligne

« Faire un changement durable »

Tom Plummer, fondateur et directeur général, Wingcoptère

L’industrie des drones est à un point où l’industrie automobile était il y a environ 100 ans – et elle se développe rapidement. L’application de la logistique par drones augmente à elle seule à un TCAC de 53,8 % pour atteindre 39 milliards de dollars d’ici 2030. D’une part, avec Wingcopter, nous avons établi une installation de production de masse unique au monde qui peut produire des milliers de drones de livraison par an, et en plus de la combinaison innovante de la construction automobile et de la technologie aéronautique, nous avons non seulement développé de nouveaux processus de production, mais nous avons également pu embaucher de nombreuses personnes. Mais non seulement la production de drones – et nous en construirons des millions à l’avenir – mais aussi l’exploitation crée des emplois.

Avec l’Unicef, nous avons lancé un programme d’éducation et formons des jeunes sur le continent africain, qui trouvent aujourd’hui de nouveaux emplois dans un secteur économique auquel ils n’auraient jamais eu accès auparavant. Grâce à des salaires équitables, nous créons non seulement de l’espoir et des emplois pour cette génération, mais nous permettons également à ces jeunes de financer plus tard une bonne éducation pour leurs enfants. De cette façon, nous fermons un cycle important et apportons un changement durable.

« Souviens-toi de ton but »

Essa Al Saleh, président-directeur général, Camions Volta

Il peut parfois être difficile de marier croissance économique et durabilité dans une startup et lors du passage à une échelle supérieure. La clé est de se souvenir des motivations et du raisonnement qui ont motivé le voyage et de faire de l’entreprise responsable une pierre angulaire des valeurs et de l’éthique depuis le début.

Dans le cas de Volta Trucks, le but même de notre être est de rendre les villes plus sûres, plus propres et plus durables pour les personnes qui y vivent et y travaillent. Nos fondateurs ont réalisé que la solution pour y parvenir était l’opportunité offerte par la conception d’un camion spécialement conçu, entièrement électrique, dans la catégorie des poids moyens pour une utilisation dans la logistique urbaine.

Au fur et à mesure que nous nous développons, nos fondateurs, notre PDG et notre équipe de direction renforcent ces motivations et celles-ci doivent se poursuivre tout au long de notre parcours. C’est pourquoi nous intégrons la durabilité dans chaque élément de l’entreprise, des conceptions qui incluent des matériaux durables au processus d’approvisionnement et aux fournisseurs qui sont éthiques dans le partage de nos valeurs. La clé est de s’assurer que dans chaque décision, la durabilité a été incluse et considérée comme faisant partie du processus de prise de décision, plutôt que comme une réflexion après coup.

« Intégrer la durabilité dans votre modèle d’entreprise »

Val Miftakhov, fondateur et directeur général, ZéroAvia

C’est peut-être facile pour nous compte tenu de la nature du défi que nous avons relevé, mais la véritable clé est d’intégrer la durabilité dans votre modèle d’entreprise. De plus en plus, avec la transition énergétique, il existe des domaines d’opportunités économiques profondes qui sont intrinsèquement liés à la réduction des émissions et à l’amélioration de l’impact environnemental des industries et des processus traditionnels.

De plus, les investisseurs dans les startups et les scale-ups examinent de plus en plus attentivement les composants ESG de la proposition. Les acheteurs, des gouvernements aux grandes entreprises en passant par les consommateurs, veulent désormais prendre des décisions d’achat basées sur l’impact environnemental et sociétal complet d’une entreprise donnée. Ainsi, pour survivre et prospérer, vous devez vous assurer que votre croissance est durable et responsable. Cela devient une prophétie auto-réalisatrice.

« Un moteur de changement »

Eynat Guez, cofondatrice et directrice générale, Papaye mondiale

Les startups technologiques sont plus que des catalyseurs de croissance. Ils sont le moteur même de la croissance. Ils résolvent des problèmes qu’aucun autre secteur ne résout avec une pensée novatrice, faisant ainsi avancer la société – tout en créant des emplois, en stimulant l’économie et en attirant les investissements étrangers.

L’industrie technologique est le secteur d’activité le plus ambitieux et le plus créatif d’aujourd’hui, et il a le plus fort engagement envers les valeurs fondamentales. Il fait un excellent travail pour stimuler la reprise économique tout en tenant les entreprises technologiques responsables de leur impact social et environnemental. Aujourd’hui, les investisseurs, les meilleurs talents et les partenaires potentiels refusent de travailler avec les entreprises à moins qu’ils ne montrent qu’ils embauchent équitablement, paient équitablement et font preuve de responsabilité sociale et environnementale.

Il est essentiel pour moi que Papaya Global contribue à cette nouvelle norme émergente. La paie mondiale contient les données dont les entreprises ont besoin pour défendre leurs valeurs d’égalité et de justice sociale, et notre technologie transforme ces informations en pratiques commerciales équitables.

La technologie n’est pas qu’une question de croissance. C’est le moteur du changement, et je suis fier de dire qu’il oblige à rendre des comptes pour prendre des décisions commerciales judicieuses.

« Créer une culture forte »

Julie Gerdeman, présidente-directrice générale, Stream continu

Lorsque vous êtes plus petit et agile, vous pouvez rapidement changer votre façon de faire les choses pour rester en phase avec vos objectifs et vos valeurs. De nouvelles et meilleures façons de fonctionner de manière durable et plus responsable apparaissent chaque jour, ce qui signifie que vous devez être prêt à changer régulièrement votre approche. Cela fait tout simplement partie de la culture startup d’agir rapidement.

Des entreprises comme Everstream attirent des employés, des partenaires et des clients partageant des valeurs communes ou similaires. Lors du recrutement ou de l’exploration de partenariats, nous établissons dès le départ que nous sommes audacieux avec nos innovations. Nous opérons de manière durable et nous faisons toujours ce qui est juste, de la bonne manière, même lorsque c’est difficile. Nous recherchons des collaborateurs et des partenaires également attachés à ces valeurs, ce qui crée une culture forte. Ce niveau de passion est contagieux, et il se nourrit. Lorsque les gens marchent le pas et génèrent de nouvelles idées et de nouveaux comportements pour construire une technologie et une culture d’entreprise qui leur tiennent à cœur, le ciel est la limite.

« Enraciner la durabilité dans l’ADN de base de l’entreprise »

Sean Hinton, fondateur et directeur général, SkyHive

Les startups et les scale-ups peuvent atteindre de nouveaux niveaux de croissance de manière responsable en injectant très tôt la durabilité dans l’ADN et la mission de base de l’entreprise. SkyHive est un exemple de startup axée sur la mission qui stimule la reprise économique et la durabilité grâce à l’innovation technologique. Avec la quantité de connaissances dont nous disposons aujourd’hui, il n’y a aucune excuse pour laisser la durabilité hors de l’équation, en particulier dans une entreprise en démarrage où un changement rapide et efficace est plus facilement réalisable.

« Créer de la valeur sociale, financière et industrielle pour tous »

Stefano Buono, fondateur et directeur général, newcleo

Les startups sont par définition un agent de changement – elles créent quelque chose de nouveau ou le réinventent. Ce sont des moteurs d’innovation, qui démarrent des projets à partir de zéro et génèrent de la valeur et des opportunités.

Il y a environ deux ans, je me suis lancé dans un nouveau projet et j’ai aidé à mettre en place un nouveau capital-risque opérationnel, appelé LIFTT. Il vise à investir dans les startups, à encourager le développement et le transfert de technologie de l’université à l’industrie et à ouvrir la voie de la nouvelle idée d’entreprise à la création de produits innovants.

LIFTT soutient la création d’entreprises, la création d’emplois et la croissance économique ; ils adoptent un modèle de gouvernance éthique et transparent inspiré de l’approche ESG. Tout cela peut améliorer la vie des gens et créer un impact positif sur notre société : deux clés pour un avenir plus durable.

Nous donnons une grande visibilité aux idées et aux nouvelles entreprises. C’est un puissant moyen de générer de la valeur sociale, financière et industrielle pour toutes les parties prenantes.

« La durabilité a un avantage concurrentiel »

Aba Schubert, président-directeur général, Dorae

La plupart des startups et des scale-ups sont dans une course. C’est une course contre la concurrence, ou une course contre une fenêtre d’opportunité, ou contre la consommation de trésorerie, et ainsi de suite. Des pratiques durables et responsables doivent les aider à gagner cette course, sinon elles ne seront pas une priorité.

Des pratiques durables et responsables peuvent être soutenues par la culture et les partenariats et récompensées par des incitations pour stimuler la reprise économique.

Nous voyons déjà certaines entreprises en contact direct avec les consommateurs façonner leurs produits et leurs opérations pour refléter les désirs de leurs clients cibles en matière de durabilité, et sur certains marchés du travail, démontrer qu’une culture d’entreprise responsable peut être un avantage concurrentiel.

À un niveau plus large, des partenariats public-privé peuvent être mis en place pour réduire les coûts des pratiques durables et responsables pour les startups et les scale-ups en mettant à disposition une expertise spécialisée et en favorisant la croissance des entreprises partenaires.

Enfin, les incitations qualitatives et quantitatives peuvent servir de points de repère pour façonner les comportements et les décisions dans les entreprises à croissance rapide, en particulier dans les secteurs réglementés. Ceux-ci doivent être élaborés avec soin pour éviter les conséquences imprévues et l’exploitation potentielle. Mais ils peuvent avoir le plus d’impact sur la victoire de la course.

« Les startups stimulent la reprise économique tout en construisant l’avenir »

Ariel Katz, président-directeur général et cofondateur, H1

Les startups ne se contentent pas de créer des emplois dans cette entreprise, mais les startups les plus prospères donnent de l’espoir, créent une communauté et construisent l’avenir. Je mettrais plus de poids sur ces 3 que sur les emplois littéraux créés par une startup. Dans ce nouveau monde, les start-up post-covid n’ont plus besoin d’être basées à San Francisco et je pense que vous trouverez des entreprises extrêmement prospères dans de nouvelles villes qui créeront cet espoir, cette communauté et cet écosystème autour d’elle qui construiront le futur.

Publié le : Par : brandon Publié dans Technologies du bâtiment

Sujets brûlants du commerce international – Avril 2022 – Décret exécutif sur les actifs numériques, un bon début pour une réglementation responsable | Braumiller Law Group, PLLC

Le président a publié un décret exécutif sur la garantie d’un développement responsable des actifs numériques le 9 mars 2022. La valeur du secteur de la crypto-monnaie et des actifs numériques dépasse 3 000 milliards de dollars et a le potentiel de croître beaucoup plus avec une réglementation appropriée. Aucun pays n’a joué un rôle de premier plan dans l’élaboration d’une réglementation qui favorisera l’innovation tout en protégeant simultanément les consommateurs, les investisseurs et les entreprises contre les activités criminelles liées aux actifs numériques. Ce décret exécutif est une décision audacieuse des États-Unis pour évaluer et analyser le secteur des actifs numériques. Si une législation responsable basée sur l’OE peut être rédigée et adoptée, les États-Unis sont prêts à autoriser une approche réglementaire forte et efficace qui favorise également l’innovation.

Cet effort gouvernemental de grande envergure implique toutes les agences de régulation financière, tout en faisant intervenir les points de vue d’autres agences économiques et internationales. L’ensemble de livrables le plus important est une série de rapports, d’évaluations, de cadres et de projets de loi. Cet article donne un aperçu de ces vingt rapports regroupés par dates d’échéance, avec de brefs résumés des considérations que les organismes doivent prendre en compte et de l’approche analytique demandée dans l’ordonnance.

Cet effort global se concentre sur le développement d’une approche pangouvernementale pour collecter des données, analyser, consulter la société civile et préparer des rapports axés sur cinq préoccupations majeures :

  1. Évaluer une éventuelle monnaie numérique de la banque centrale des États-Unis
  2. Protéger les consommateurs, les investisseurs et les entreprises
  3. Promouvoir la stabilité financière, atténuer le risque systémique et renforcer l’intégrité du marché
  4. Limiter le financement illicite et les risques de sécurité nationale associés
  5. Favoriser la coopération internationale et la compétitivité des États-Unis

Cet effort interinstitutionnel majeur réussira, au moins en partie, si les points de vue des participants actifs dans tous les secteurs de la communauté des actifs numériques ont une voix. Les intérêts d’une organisation autonome décentralisée (DAO) ne sont pas nécessairement les mêmes que ceux d’une bourse décentralisée (DEX) ou d’une opération de frappe NFT. Un large engagement entre le gouvernement, les entreprises du secteur des actifs numériques et la société civile peut être réalisé par le biais de l’approche normale d’avis et de commentaires en matière d’élaboration de règles. Alternativement, un processus plus inclusif et flexible qui permet aux participants du secteur des actifs numériques et aux autres parties intéressées, y compris celles qui s’opposent aux marchés actuels des actifs numériques, d’aider le gouvernement à comprendre le secteur et à donner des conseils sur les approches réglementaires qui tireront parti du force de la technologie tout en protégeant les utilisateurs.

Le secteur des actifs numériques est si innovant et apparemment différent du modèle de réglementation centralisé actuel qu’il pourrait poser des problèmes aux responsables gouvernementaux qui ne sont pas à la pointe de l’innovation pour faire des recommandations judicieuses permettant aux mécanismes décentralisés et aux technologies de registre distribué de prospérer. Il est prévisible que les différentes agences feront des propositions spécifiques à leur(s) mission(s) de régulation. Sans une mission ou un objectif cohérent pour l’effort, il sera difficile de proposer une loi forte et efficace pour guider la réglementation des actifs numériques. Idéalement, cet effort gouvernemental dans son ensemble conduira à des solutions réglementaires responsables, efficaces et cohérentes pour le secteur des actifs numériques et le peuple américain. Apporter un niveau de certitude solide au secteur des actifs numériques favorisera les efforts visant à le normaliser dans un environnement utile, accepté et sûr pour les activités financières et autres.

Les tableaux suivants fournissent une liste complète de tous les livrables requis par le décret exécutif. À la fin du processus, si des solutions peuvent être négociées entre les agences et le secteur réglementé, alors une véritable législation peut être élaborée et adoptée dans un avenir raisonnablement proche. Si tel est le cas, les États-Unis seront bien placés pour diriger le développement mondial de ce secteur technologique prometteur.

Publié le : Par : brandon Publié dans Construction de bâtiments

Un responsable de longue date du bâtiment du PE prend sa retraite

Kevin Schmieg se tient devant le service d’inspection des bâtiments du centre-ville d’Eden Prairie. Après 38 ans et neuf mois à travailler pour la ville, principalement en tant que responsable du bâtiment et responsable des inspections, Schmieg a pris sa retraite le 25 mars. Photo de Stuart Sudak

Quand il était enfant, Kevin Schmieg, agent de construction de longue date d’Eden Prairie, rêvait d’une carrière dans la gestion de projets de construction.

Le natif de Waconia accompagnerait son père, contrôleur financier d’une grande entreprise de construction, sur des chantiers de projets dans les villes jumelles.

« J’allais à ces emplois et j’étais étonné », se souvient-il. « J’ai toujours eu un intérêt pour la construction. Mais je pense que cela a allumé un feu (en lui). C’est à ce moment-là que j’ai décidé ce que je voulais être.

Réfléchissant à sa carrière quelques jours avant de prendre sa retraite, Schmieg a déclaré qu’il s’était retrouvé avec un « plus gros score » qu’il n’aurait jamais pu imaginer il y a toutes ces années.

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Après 38 ans et neuf mois à travailler pour la ville, principalement en tant que responsable du bâtiment et responsable des inspections, le dernier jour de travail de Schmieg était le 25 mars.

« Ça a été une bonne course », a-t-il déclaré. « C’est tout ce que j’aurais pu espérer. »

Schmieg admet que travailler pour une municipalité n’était pas son premier choix en sortant de l’Université du Minnesota avec un diplôme en génie civil en 1982.

Mais, il a dit que cela lui avait fourni les défis et les aspirations qu’il recherchait dans une carrière.

« Vous voyez que vous avez votre mot à dire dans de nombreux projets », a-t-il déclaré. « Et, ce que je voulais vraiment, en fin de compte, c’était avoir mon mot à dire dans les projets. »

En cours de route, au cours de la carrière de Schmieg, Eden Prairie est passée de champs agricoles à la banlieue en plein essor qu’elle est aujourd’hui.

« J’ai littéralement, bien que dans un petit rôle, aidé à construire une ville », a-t-il déclaré. « Qui peut faire ça ? C’est une chose incroyable et un coup de bois, nous n’avons jamais eu de décès par le feu à Eden Prairie attribuable à un incendie dans une maison. Nous avons eu des décès liés à l’automobile dans les maisons, mais pas dans les incendies. Nous avons donc fait tellement de bien.

Schmieg donne une idée de tout ce qui s’est passé depuis son embauche comme examinateur de plans en juillet 1983.

Selon ses calculs, 75% des logements de la ville, y compris les locations, ont été construits. Plus de 257 000 permis ont été délivrés et 412 000 inspections réalisées.

« Littéralement, (la ville) était à 25% de ce qu’elle était (avant qu’il ne soit embauché) », a-t-il déclaré. « C’est une chose excitante et excitante à laquelle participer. C’est une petite partie. Mais, espérons-le, les gens dorment mieux la nuit grâce à notre travail sur l’application du code.

Comment ça a commencé

Fraîchement sorti de l’université, Schmieg se souvient que ce n’était pas le bon moment pour trouver un emploi en ingénierie.

« Les taux d’intérêt étaient de 17% », se souvient-il. « Il n’y avait pas d’emplois pour les ingénieurs. Et j’ai vu une offre d’emploi dans le journal Chaska pour un examinateur de plan à Eden Prairie.

Un entrepreneur qu’il connaissait l’a poussé à postuler.

« Je travaillais dans un magasin d’appâts », a-t-il déclaré. « Au lieu de tremper des vairons, il a dit que ce serait mieux sur votre CV si vous travailliez pour une ville. »

Au début, Schmieg admet qu’il ne pensait pas qu’il resterait là longtemps.

« J’ai pensé que je m’en sortirais jusqu’à ce que l’économie s’améliore et que j’allais m’évader et me lancer dans le privé (travail) », a-t-il déclaré. « Ça n’a jamais été une chose primordiale de travailler pour une ville. Je n’y ai même jamais pensé, pour être honnête. C’était juste une opportunité que j’ai vue dans un journal un jour. Mais c’est ainsi que de nombreuses carrières commencent.

Schmieg a finalement occupé son poste actuel en 1986.

La division des inspections des bâtiments de la ville s’assure que les bâtiments sont construits en toute sécurité et sont conformes aux codes du bâtiment et d’incendie nationaux et locaux.

Comme le décrit Schmieg, l’application du code « maintient les choses standardisées afin que les gens ne trébuchent pas et ne tombent pas dans les escaliers et ne brûlent pas dans leur maison, assurez-vous que les cheminées sont bien construites ».

Personne n’apprécie le travail tant que tout va bien. « C’est quand ça va mal que tout le monde a des inquiétudes », a-t-il déclaré. « Nous venons de faire une course incroyable. Nous avons rendu la ville plus sûre.

Et après

Se décrivant comme un amateur de plein air, Schmieg prévoit de passer une grande partie de sa première année de retraite à chasser et à pêcher.

« Après cela, je m’installerai », a déclaré Schmieg, qui vit toujours à Waconia. « Je vais probablement faire du conseil. J’ai quelques idées différentes.

Schmieg manquera le travail, mais il était temps de passer à autre chose et de donner des opportunités à d’autres personnes. Stephen Kartak, qui travaillait pour la ville d’Edina, l’a remplacé.

« Je ne pense pas qu’il y ait jamais eu un jour où je n’ai pas aimé ce que je faisais », a-t-il déclaré. « Je le pense vraiment. Globalement, je pense qu’il n’y a jamais eu un jour où je me suis dit, je ne veux plus faire ça. Et je pense que vous demanderez à la fois aux inspecteurs et aux examinateurs de plans et au personnel de bureau; ils diraient la même chose.

Il a déclaré que la direction de la ville, les résidents et le conseil municipal étaient tous très favorables à ce que faisait l’application du code.

« Tout ce que vous pouvez espérer avec une carrière, c’est que vous avez fait une différence », a-t-il déclaré. « Et je pense que nous l’avons fait. »

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Un responsable américain déclare que les restrictions à l’exportation vers la Russie ont touché la production de voitures et la construction de réservoirs

30 mars (Reuters) – Les restrictions mondiales sur les exportations vers la Russie en réponse à son invasion de l’Ukraine ont fermé un constructeur automobile, interrompu les travaux sur les chars et coupé l’accès d’un fabricant d’ordinateurs russe aux circuits utilisés dans les équipements de communication, a déclaré mercredi un responsable américain. .

« Trente-trois pays se sont associés avec une seule stratégie de contrôle des exportations », a déclaré Thea Kendler, secrétaire adjointe pour l’administration des exportations au département du Commerce.

« Necessity a réuni cette collaboration sans précédent sur le contrôle des exportations et d’autres mesures qui ont un impact significatif sur la guerre de Poutine. »

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Alors que seulement 5% environ des importations russes provenaient des États-Unis, a déclaré Kendler, ajoutant que l’Union européenne et d’autres pays de la coalition représentaient environ 50% des importations russes.

Les contrôles à l’exportation ne devraient jamais avoir d’effets immédiats, a-t-elle déclaré, mais a noté que le gouvernement ukrainien avait signalé que les deux principales usines de réservoirs de Russie avaient interrompu leurs travaux en raison d’un manque de composants étrangers. Baikal Electronics, une société russe de semi-conducteurs et fabricant d’ordinateurs, a été coupée des circuits intégrés pour prendre en charge sa surveillance, ses serveurs et d’autres équipements de communication domestiques, a-t-elle ajouté.

Le TSMC de Taïwan, le plus grand fabricant de puces sous contrat au monde, a quitté le marché russe, coupant l’accès du Centre de Moscou de SPARC Technologies (SPN.AX) aux puces Elbrus, qui sont largement utilisées dans les systèmes de renseignement et militaires russes, a-t-elle déclaré. Lada a interrompu la production automobile car les contrôles à l’exportation l’ont privée des pièces et des fournitures nécessaires, a-t-elle ajouté.

Renault (RENA.PA), qui contrôle la société qui produit la Lada, a déclaré qu’il suspendrait les opérations de son usine de Moscou pendant qu’il évalue les options sur sa participation majoritaire dans Avtovaz AVAZI_p.MM, le constructeur automobile n°1 du pays. Lire la suite

Renault n’a pas immédiatement répondu à une demande de commentaire. TSMC non plus. Baikal Electronics, le centre de Moscou de SPARC Technologies et le fabricant de chars russe UralVagonZavod n’ont pas pu être contactés dans l’immédiat pour commenter.

Kendler a déclaré qu’elle et d’autres responsables du Département du Trésor américain et du Commerce se sont rendus à Londres, Bruxelles, Paris et Berlin pour réunir la coalition, et que des discussions approfondies sont également en cours avec le Japon, la Corée du Sud, le Canada, l’Australie et la Nouvelle-Zélande.

« Je m’attends à pouvoir annoncer bientôt d’autres pays de contrôle des exportations partageant les mêmes idées », a-t-elle déclaré.

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Reportage de Karen Freifeld; Montage par Chris Sanders et Sandra Maler

Nos normes : Les principes de confiance de Thomson Reuters.

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McLaren Strategic Ventures annonce la nomination d’Eric Bass au poste de responsable du conseil en services bancaires/financiers

IRVINE, Californie., 21 mars 2022 /PRNewswire/ — McLaren Strategic Ventures (MSV) est ravi d’annoncer que Eric Bass a rejoint en tant que directeur général et responsable de la verticale de conseil en services bancaires/financiers. Eric est positionné au sein de MSV en tant que leader supérieur qui supervisera McLaren Strategic Advisory, une entreprise McLaren Strategic Solutions. Son expérience exceptionnelle et son succès dans la formulation et la mise en œuvre de stratégies et de solutions dans le domaine des services bancaires et financiers dans la banque d’investissement, la gestion de patrimoine et d’actifs et la fintech sont la raison pour laquelle McLaren fait appel à Eric en tant que leader opérationnel et d’opinion clé. Avec Eric, McLaren Strategic Ventures offrira des services de conseil de domaine par le biais des services de conseil stratégique nouvellement créés, en combinant une connaissance approfondie du domaine de l’industrie avec des compétences et une expérience de conseil CxO révolutionnaires.


Eric est positionné au sein de MSV en tant que leader supérieur qui supervisera McLaren Strategic Advisory, une entreprise McLaren Strategic Solutions. Son expérience exceptionnelle et son succès dans la formulation et la mise en œuvre de stratégies et de solutions dans le domaine des services bancaires et financiers dans la banque d’investissement, la gestion de patrimoine et d’actifs et la fintech sont la raison pour laquelle McLaren fait appel à Eric en tant que leader opérationnel et d’opinion clé.

McLaren a une longue histoire de succès permettant aux startups, aux entreprises en croissance et aux entités gouvernementales de tirer parti des dernières technologies et de les utiliser pour faire de leur entreprise un leader du marché. Eric apporte plus de 25 ans d’expérience dans la création et la direction d’équipes vers le succès et s’est révélé être un défenseur objectif et un conseiller auprès de ses clients cadres supérieurs. Eric a précédemment créé et dirigé des équipes chez Grant Thornton LLP, SMART Business Consulting and Advisory, IBM Global Business Services, CSC et Lab49.

McLaren Strategic Advisory associe des experts possédant une connaissance approfondie du domaine à l’accès unique de McLaren au capital et aux plateformes d’accélération numérique pour explorer et inventer de nouvelles façons de faire des affaires axées sur la pensée numérique. McLaren continue de rechercher la prochaine entreprise en utilisant des acquisitions stratégiques et des investissements financiers dans les startups, les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises. L’expérience unique d’Eric ajoute une connaissance approfondie du domaine pour compléter l’équipe de direction de McLaren.

L’établissement de relations de confiance avec les clients dépend d’un leadership de haute qualité. Eric a plus de 25 ans d’expérience dans la vente et la prestation de services de conseil aux entreprises à des organisations à forte croissance et de grande taille et sophistiquées et il conseille des clients à toutes ces étapes de croissance et de transformation. Cela correspond précisément au profil des clients du portefeuille et des solutions commerciales de McLaren. Il ne remplace personne au sein de McLaren car il apporte une perspective unique qui s’ajoutera aux objectifs actuels de McLaren.

Commentant la nouvelle nomination, Sajan Pillaiprésident de McLaren Strategic Ventures a déclaré : « La verticale Conseil stratégique élaborera des stratégies et conseillera les clients dans plusieurs des compétences de base et des domaines cibles de McLaren, notamment la banque d’investissement des entreprises, la gestion de patrimoine et d’actifs, la banque de consommation, les prêts hypothécaires et la banque numérique. Eric, dans le rôle de leader des services de conseil stratégique, propulsera nos futures entreprises vers de nouveaux sommets et offrira aux clients et aux parties prenantes stratégiques de nouvelles opportunités pour trouver des revenus inexploités et une croissance potentielle future. »

La collaboration avec les leaders est depuis longtemps un élément des stratégies de McLaren pour continuer à rechercher des partenariats précieux avec des startups en croissance et des entreprises de taille moyenne qui ont besoin de capitaux pour soutenir une croissance continue.

À propos de McLaren Strategic Ventures

McLaren Strategic Ventures (https://www.mclarensv.com/) accélère la réalisation de possibilités de croissance et d’avantages concurrentiels durables pour les entreprises en fournissant une gamme complète de conseils de domaine personnalisés et hautement fiables, de services de conseil et de technologies innovantes distribués par des sociétés admirées. écosystèmes à l’échelle mondiale. La société est dirigée par des technologues hautement expérimentés, des experts du domaine, des cadres de la suite C et des consultants Big 4. En mettant l’accent sur la création de solutions du monde réel grâce à des services de plate-forme industrialisée, McLaren Strategic Ventures crée des solutions techniquement réalisables et économiquement viables qui aident les entreprises à numériser, à évoluer et à atteindre l’excellence opérationnelle dans leurs activités. Pour en savoir plus, rendez-nous visite sur McLarenSV.com.

*McLaren Strategic Ventures n’est pas affilié, approuvé ou parrainé par McLaren Automotive LLC.

Personne-ressource pour les médias :

Amy Flores
PR pétard
[email protected]
(888) 317-4687 poste. 706

SOURCE McLaren Strategic Ventures

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Il y a une confrontation entre les forces ukrainiennes et russes autour de la ville méridionale de Mykolaïv, selon un responsable

La ligne de déconfliction établie cette semaine entre les États-Unis et la Russie est un « niveau de déconfliction bilatéral entre les États-Unis et la Russie », a déclaré le porte-parole du Pentagone, John Kirby, lors d’un briefing au Pentagone vendredi.

La ligne est gérée par le Commandement européen des États-Unis sous le général Tod Wolters, le commandant du Commandement européen des États-Unis,

« Il est administré comme un niveau de déconfliction bilatéral entre les États-Unis et la Russie, c’est pourquoi il est géré depuis le quartier général du Commandement européen des États-Unis et non le général Wolters sous son chapeau de l’OTAN », a déclaré Kirby.

Kirby a déclaré que la ligne de déconfliction est précieuse « pour réduire les risques d’erreur de calcul et pour pouvoir communiquer en temps réel, si nécessaire, en particulier maintenant que l’espace aérien au-dessus de l’Ukraine est contesté par des avions russes et ukrainiens ».

La ligne téléphonique est « à un niveau opérationnel inférieur », a déclaré Kirby.

« Il est essentiellement composé d’officiers d’état-major là-bas au quartier général du Commandement européen », a-t-il poursuivi.

Plus de fond : La ligne téléphonique de déconfliction qui a été mise en place cette semaine entre les États-Unis et la Russie a fonctionné dans sa configuration initiale, a déclaré vendredi à la presse un haut responsable américain de la défense.

La ligne téléphonique a fonctionné lors de l’appel test initial que les États-Unis ont passé en Russie, a déclaré le responsable.

« Il est en place, les Russes l’ont reconnu, lors de notre premier test, ils ont répondu au téléphone, nous savons donc qu’ils savent qui appelle et qu’ils le feront au moins, en ce qui concerne l’initiation initiale, le réglage après cela, cela a fonctionné et ils ont répondu à la ligne », a déclaré le responsable.

L’établissement de l’accord était particulièrement remarquable car jusqu’à présent, les responsables du Pentagone ont déclaré qu’ils n’avaient eu aucune communication directe avec leurs homologues russes depuis l’invasion.

Il y avait eu un effort pour établir la ligne de communication depuis la fin du mois dernier. Le secrétaire à la Défense, Lloyd Austin, s’est entretenu pour la dernière fois avec le ministre russe de la Défense, Sergey Shoygu, le 18 février. Les deux hommes se sont également entretenus une semaine plus tôt. Le président des chefs d’état-major, le général Mark Milley, s’est entretenu pour la dernière fois avec le chef d’état-major russe, le général Valery Gerasimov, le 11 février.

Les États-Unis ont spécifiquement rejeté toute zone d’exclusion aérienne au-dessus de l’Ukraine, affirmant que cela mettrait les pilotes américains dans un scénario de combat afin d’appliquer un tel plan. Mais la porte n’est pas fermée sur un potentiel futur couloir humanitaire aérien pour garantir un vol en toute sécurité des fournitures de secours, les hostilités cessent, ont déclaré des responsables.

Un protocole de déconflit existe depuis plusieurs années entre les forces américaines et russes en Syrie. Pour l’essentiel, cela a fonctionné, bien que les responsables américains se soient plaints à plusieurs reprises que les Russes n’avaient pas donné suffisamment d’avertissements à l’avance de leurs opérations. Les États-Unis ne donnent pas d’informations détaillées à la Russie, mais les ont informés récemment lorsque des avions américains opéreraient dans une vaste zone au nord-est de la Syrie.

Publié le : Par : brandon Publié dans Technologies du bâtiment

Jones Lang LaSalle Incorporated : JLL nomme Christian Whitaker au poste de responsable mondial des opérations durables

CHICAGO, le 02 février 2022 – JLL (NYSE : JLL) a annoncé la nomination de Christian Whitaker au poste de responsable mondial des opérations durables, où il dirigera l’organisation Energy and Sustainability Services (ESS), gérant les programmes de développement durable à l’échelle du portefeuille de JLL pour les investisseurs et les entreprises clientes de la société. Le nouveau rôle reflète la stratégie continue de l’entreprise visant à fournir une offre de développement durable unifiée dans le monde entier qui aide les clients à se décarboner rapidement et à atteindre leurs objectifs environnementaux.

« L’expérience et les solides antécédents de Christian fourniront le leadership et l’expertise pour aider à diriger notre capacité d’exploitation durable chez JLL, à l’échelle mondiale », a déclaré Guy Grainger, responsable mondial des services de durabilité et ESG pour JLL. « Christian et son équipe travailleront avec les clients pour optimiser leur consommation d’énergie et minimiser leur empreinte carbone grâce à une technologie innovante, des stratégies de capital et l’excellence opérationnelle. »

Alors que les entreprises et les gouvernements du monde entier se fixent des objectifs environnementaux ambitieux, JLL met en place des services de durabilité différenciés avec des solutions de bout en bout à grande échelle pour faciliter la transition vers le zéro net.

« Je suis plus que ravi de rejoindre l’équipe de direction du développement durable de JLL », a déclaré Whitaker. « Quand j’ai vu toute l’étendue de la vision et de l’engagement de JLL pour apporter des pratiques durables du cycle de vie de bout en bout à leurs clients, j’ai su que je voulais en faire partie. »

Whitaker est basé dans la région de Washington DC-Baltimore et a passé plus de 20 ans dans des rôles de leadership dans le domaine de l’énergie et de la durabilité. Au cours des 10 dernières années, il a occupé divers postes de direction au sein des sociétés d’exploitation des technologies du bâtiment et de l’infrastructure intelligente de Siemens, plus récemment en tant que responsable mondial des services énergétiques. Dans ce rôle, Whitaker était responsable du portefeuille de produits, du développement commercial et de l’exécution des activités d’efficacité énergétique et de durabilité de Siemens à l’échelle mondiale.

Avertissement

Jones Lang LaSalle inc. publié ce contenu sur 02 février 2022 et est seul responsable des informations qui y sont contenues. Distribué par Public, non édité et non modifié, sur 03 février 2022 14:20:06 UTC.