Alors que les travaux sur l’aéroport de Noida décollent, des «maisons de rêve» et des parcelles illégales sont proposées autour du site | Nouvelles de Noida

Noida : Une visite à l’autoroute Yamuna et à Greater Noida jette un barrage de panneaux publicitaires et de publicités sur le mur, dont beaucoup vendent maintenant aux gens leurs «maisons de rêve». De toute évidence, la construction de l’aéroport international de Noida, approuvé comme l’éventuelle alternative à l’IGI à Delhi, a attiré l’attention des marchands de biens dans et autour de Jewar.
Le commerce, souvent illégal, est lucratif. Les concessionnaires tentent d’attirer les acheteurs potentiels en affirmant que les propriétés sont autorisées par la Yamuna Expressway Industrial Development Authority (YEIDA) ou qu’elles ne font pas partie de la zone notifiée pour le développement industriel.
L’organisme civique est en charge du développement de l’aéroport de Jewar, dont la première phase devrait être achevée d’ici septembre 2024. Dans les zones notifiées par YEIDA, un individu peut acheter un terrain mais ne peut pas construire tant que l’autorisation de l’autorité n’est pas accordée. « Il est peu probable que l’autorité accorde une autorisation car les travaux de développement sont plus ou moins certains », a déclaré un responsable de YEIDA sous couvert d’anonymat.
Plusieurs marchands immobiliers avec lesquels TOI s’est entretenu ont déclaré qu’ils proposaient des terrains à moins de 2-3 km du périmètre de l’aéroport. Une personne de Greater Noida a déclaré : « Vous me dites votre besoin (autorisé ou non) et je vous montrerai ces parcelles, qui ne seront pas acquises par YEIDA. »
Un autre revendeur, avec un bureau à Niloni Mirzapur à Dankaur, à environ 30 km de l’aéroport, a déclaré qu’il ne s’occupait que de complots « d’autorité » ou « de gouvernement » sans « aucune ingérence de quiconque ». Il n’a pas donné les tarifs. Dans le quartier résidentiel de Jewar, juste à côté de l’aéroport, un autre concessionnaire a déclaré que les tarifs des terrains dans la région avaient augmenté depuis l’annonce de l’aéroport en novembre 2021. Auparavant, le prix était de 8 000 à 18 000 Rs par mètre. « Il a maintenant triplé », a-t-il déclaré sous couvert d’anonymat.
Juste à côté de l’autoroute du côté Agra-Delhi, dans le village de Dudhera, un homme supervisait les travaux de construction d’un mur d’enceinte sur un terrain de 4 bigha près de la route de service. L’homme, un habitant du village, a donné le numéro d’un « ancien militaire » – un marchand qui, selon lui, pourrait donner plus d’informations sur le terrain.
«Le terrain est à seulement 2,5 km de l’aéroport et ne fait pas partie du plan directeur 2031. Le prix que nous proposons est de Rs 50 lakh par bigha. Nous obtiendrons le registre à votre nom directement auprès de l’agriculteur. Il fait partie des terres du village, il n’y a donc aucun problème du côté de l’autorité. Même s’il est acquis par l’autorité à l’avenir, vous obtiendrez une compensation et 7% de la parcelle acquise. De plus, vos enfants adultes seront également éligibles à une indemnisation », a déclaré l’ancien militaire lors d’un appel.
Le plan directeur 2031 de YEIDA envisage le développement d’une éco-ville industrielle.
L’ancien militaire a également déclaré que des terrains sont disponibles à Tappal, qui relève du district d’Aligarh et se trouve à seulement 9 km de l’aéroport. « C’est le bon moment pour investir dans cette région », a-t-il ajouté.
Avec d’autres, Tappal est également devenu un domaine d’intérêt. La plupart des marchands et des propriétaires l’annoncent comme un terrain appartenant au Tappal Nagar Panchayat, et non sous la juridiction de YEIDA.
Ils n’ont pas tout à fait tort, mais les responsables de l’Autorité en sont surpris. Dans le cadre de la phase 2 du plan directeur de YEIDA pour le développement autour de l’aéroport, il est proposé de construire un parc logistique dans le centre urbain de Tappal-Bajna.
Alors qu’elle cherchait un consultant pour préparer un rapport de projet détaillé (DPR) pour le parc, l’Autorité a découvert l’année dernière que Tappal avait été notifié dans le cadre du panchayat en décembre 2020 à son insu, ont déclaré des responsables. « Aucune correspondance n’a jamais été adressée par le nagar panchayat à l’Autorité à cet égard. La loi sur le développement industriel de l’Uttar Pradesh a un effet prépondérant et, compte tenu de cela, le terrain, qui avait toujours été sous la juridiction de l’Autorité, ne semble pas légalement justifié en vertu du nagar panchayat. L’Autorité a écrit au gouvernement de l’État en octobre 2021 et janvier 2022 pour le dénotifier car il relève du plan directeur », a déclaré le directeur général de YEIDA, Arun Vir Singh.
Cependant, jusqu’à ce que le gouvernement de l’État agisse, les parcelles de Tappal sont vendues à des taux majorés.
Interrogés, les responsables de YEIDA ont déclaré qu’ils avaient eux aussi observé cette tendance ces derniers mois. Pour s’assurer que les acheteurs de maison ne soient pas dupés en achetant une propriété sur de fausses promesses, les responsables ont déclaré qu’il était préférable de vérifier d’abord les registres. « Les noms des villages notifiés sont précisés au journal officiel. Avant d’investir, il faut savoir si la propriété fait partie des terres du village ou d’une zone notifiée YEIDA », a déclaré le responsable cité ci-dessus.
Un haut responsable de YEIDA a déclaré qu’il était du devoir du lekhpal et du tehsildar d’une zone de surveiller les constructions illégales et d’informer l’Autorité. « Si cela ne se produit pas, cela signifie que ces responsables font partie du lien », a-t-il déclaré. L’Autorité de Yamuna a également intensifié ses actions contre les colonies illégales et la construction au cours des derniers mois.
En mars, les autorités ont rasé deux colonies non autorisées dans les régions de Jhajhar et Enayatpur du district de Bulandshahr, situées dans un rayon de 6 km de l’aéroport de Jewar. De même, une autre colonie non autorisée a été démolie à Dankaur, à environ 30 km de l’aéroport.
Selon les données de l’Autorité de Yamuna, 196 affaires ont été déposées pour construction illégale au cours des neuf derniers mois (septembre 2021-5 mai 2022).

Le rapport Supermind sur les sciences de la vie décrit les solutions proposées pour réinventer l’écosystème de la santé mondiale | Nouvelles du MIT

La pandémie de Covid-19 a envoyé des ondes de choc dans l’écosystème des sciences de la vie, unissant la communauté scientifique autour d’un objectif commun et réinventant les voies pour relever les défis de santé mondiaux.

Pour aider à accélérer cette innovation, le MIT Center for Collective Intelligence, la Community Biotechnology Initiative du MIT Media Lab et MilliporeSigma – l’entreprise américaine et canadienne des sciences de la vie de Merck KGaA, Darmstadt, Allemagne – ont réuni plus de 200 leaders d’opinion du monde entier pour capturer de manière collaborative les perturbations causées par la pandémie et identifier les solutions qui contribueront à inaugurer l’avenir des sciences de la vie.

Un rapport complet contenant des informations synthétisées et basées sur les données de ce groupe d’experts, connu sous le nom de  » Life Sciences Supermind « , a maintenant été publié. Le travail s’appuie sur les recherches des collaborateurs de 2020, qui se sont concentrées sur les efforts de réponse à la pandémie, pour décrire les solutions les plus prometteuses pour renforcer la résilience de la santé pour le présent et l’avenir.

Le rapport Life Sciences Supermind représente 18 mois de collaboration mondiale et de synthèse d’experts, appliquant une méthodologie accélérée pour identifier des solutions dans l’urgence d’une pandémie. Au cours de l’exercice de conservation sur invitation uniquement qui s’est déroulé pendant quatre semaines en mai 2021, le Supermind s’est réuni à l’aide de la plate-forme logicielle et de la méthodologie du Center for Collective Intelligence pour répondre à une question centrale : comment identifier et appliquer les leçons tirées du Covid-19 pandémie pour repenser les institutions, les processus, les politiques et les outils que nous utilisons dans les sciences de la vie pour répondre aux besoins de santé mondiaux pour tous ?

David Sun Kong, directeur de la Community Biotechnology Initiative au sein du MIT Media Lab et auteur du rapport, déclare : « En nous appuyant sur les efforts de l’année dernière, nous avons élargi la portée de notre exploration pour réfléchir profondément à l’avenir de l’ensemble de l’écosystème des sciences de la vie. Dans les années à venir, la civilisation humaine sera confrontée à des défis sans précédent qui exigeront de la communauté mondiale des sciences de la vie qu’elle innove, se coordonne et agisse. Nous pensons que bon nombre des idées et des stratégies présentées dans ce rapport peuvent aider à orienter nos orientations futures. »

Au cours de ce sprint, le Supermind a identifié des lacunes et des solutions innovantes dans cinq domaines techniques clés, notamment l’avenir de la recherche scientifique ; préparation à la santé publique, science et technologies; communication scientifique; technologies perturbatrices; et des chaînes de fabrication, d’approvisionnement et de distribution flexibles et résilientes. Synthétisant les résultats de cet exercice, le rapport Supermind a été publié en tranches thématiques de juin à novembre 2021 et est maintenant publié dans son intégralité pour la première fois.

« Généralement, les participants de Supermind apportent des idées à la plate-forme de manière asynchrone tout au long de l’exercice de plusieurs semaines. Cette année, nous avons ajouté une nouvelle activité à notre méthodologie où les participants de Supermind ont collaboré lors de sessions vidéo en ligne pour développer ensemble des solutions », explique Kathleen Kennedy, directrice exécutive du Center for Collective Intelligence, qui a supervisé la plateforme Supermind. « La combinaison de la collaboration synchrone et asynchrone s’est avérée être une combinaison puissante. »

Le Supramind a fourni un signal précoce sur de nouveaux modes de collaboration mondiale qui ont le potentiel de renforcer la résilience de la santé publique pour tous. Les experts ont identifié des idées innovantes telles que la création d’un nouveau domaine de la technologie de la santé publique pour unir le leadership et l’expertise technologiques à la conception de programmes, de produits et d’initiatives de santé publique. Cette stratégie a depuis été mise à profit plus largement dans la lutte contre le Covid-19, suscitant des partenariats innovants entre les professionnels de la technologie, de la conception, de la médecine et de la santé publique pour répondre à cette urgence sanitaire mondiale.

Le rapport Supermind détaille également les principales conclusions sur la création de communautés diverses et ouvertes pour accélérer la découverte scientifique ; déployer de nouvelles technologies open source pour le diagnostic et le contrôle de la transmission ; lutter contre l’« infodémie » grâce à des disciplines intégrées qui s’attaquent à la surcharge d’informations ; et la restructuration du développement des talents dans les sciences de la vie, parmi d’autres stratégies innovantes identifiées tout au long de l’exercice.

La méthodologie unique de l’initiative a appliqué le traitement du langage naturel pour regrouper et synthétiser les contributions des participants. Les participants ont contribué à la plateforme en ligne de manière asynchrone avec une animation quotidienne. Au total, 137 idées individuelles ont été proposées lors de l’exercice 2021, recueillant plus de 700 votes exprimés pour les meilleures solutions lors d’une phase d’évaluation. Celles-ci ont ensuite été complétées par des délibérations synchrones visant à identifier des voies plus spécifiques vers la mise en œuvre et des résultats exploitables.

« En réunissant un groupe diversifié d’experts, nous avons pu tirer parti de leurs connaissances collectives et compiler les résultats », déclare Patrick Schneider, responsable de la stratégie, du développement commercial et de l’innovation pour l’unité commerciale Research Solutions chez MilliporeSigma et président du Life Conseil de l’innovation scientifique. « Le résultat est un rapport qui met en évidence de nouvelles idées susceptibles d’avoir un impact sur l’avenir des sciences de la vie. J’ai hâte de prendre ces idées et de les mettre en pratique.

Le Life Sciences Supermind démontre la puissance de l’intelligence collective dans l’identification des solutions les plus réalisables et les plus percutantes pour réimaginer l’écosystème mondial de la santé et renforcer la résilience de la santé aujourd’hui et à l’avenir. En ce qui concerne un monde post-pandémique, ces leçons, forces et voies accélérées vers des solutions ont le pouvoir d’inaugurer un changement de paradigme dans les industries scientifiques et mondiales de la santé.

814 unités de logement proposées pour la propriété industrielle de Port Covington

Aujourd’hui, au sein du comité consultatif sur la conception et l’architecture urbaines (UDAAP) du département d’urbanisme de Baltimore, 28 Walker et ses partenaires de développement, K. Hovnanian Homes et Greystar, ont présenté un plan directeur pour 814 logements à Port Covington. Le développement remplacera l’ancienne propriété de 25 acres de Locke Insulators au 2525 Insulator Dr.

La Locke Insulator Company a construit son usine de Port Covington en 1920 et l’a fermée en 2017. La propriété est à côté de la propriété de 50 acres d’Under Armour sur Peninsula Dr., qui est le futur site du siège social de l’entreprise. De l’autre côté de Cromwell St. se trouve la phase de sous-construction du chapitre 1b du développement de Port Covington. L’équipe de développement de Port Covington prévoit un développement de plusieurs décennies et de plusieurs milliards de dollars sur 235 acres de propriété dans le quartier dirigé par son partenaire de développement Weller Development Company.

En novembre, le propriétaire de 28 Walker, Mark Sapperstein, a déclaré à SoutBMore.com : « J’aimerais construire quelque chose qui complète le magnifique projet de Weller. » Il a ajouté: «Je pense que je peux ajouter à cela sans faire beaucoup des mêmes choses. J’essaie de suivre leur exemple et de faire un autre projet réussi.

Alors que le développement de Port Covington comprend une grande partie des bureaux et des espaces de vente au détail ainsi que des appartements et des hôtels, Sapperstein a déclaré qu’il se concentrait sur le résidentiel pour cette parcelle. Il n’ajoutera pas de détail.

La présentation d’aujourd’hui a montré un plan directeur avec 425 appartements, 297 maisons en rangée et 106 maisons en rangée à deux unités « 2 sur 2 ». Le plan comprend deux immeubles d’appartements de six étages sur le côté nord du développement donnant sur Cromwell St. et Insulator Dr. Les maisons en rangée « 2 sur 2 » mesurent cinq étages et également sur le côté nord du développement face à Cromwell St., W Peninsula Dr., et deux nouvelles routes communautaires.

Les maisons en rangée occuperont environ les trois quarts de la propriété au sud derrière les immeubles multifamiliaux. Le plan directeur comprend également un club-house avec piscine, de grands espaces verts sur tout le front de mer de la propriété, des parcs de poche et quatre grands espaces verts entre les rangées de maisons en rangée.

Il y aura trois tailles de maisons en rangée : maisons en rangée de 20 pi sur 40 pi avec stationnement à chargement arrière, maisons en rangée avec stationnement à chargement arrière de 16 pi sur 40 pi et maisons en rangée avec stationnement à chargement frontal de 24 pi sur 40 pi le long du front de mer .

Les immeubles d’appartements auront des garages de stationnement accessibles par Insulator Dr. Le plus grand immeuble d’appartements aura une cour à l’arrière du bâtiment face au développement de maisons en rangée.

Le développement propose 797 places de stationnement réparties en 127 places sur rue, 27 places de stationnement hors rue et 663 places de stationnement structuré.

K. Hovnanian Homes sera le promoteur de maisons en rangée et Greystar construira les immeubles d’appartements. Les partenaires de conception du projet sont Kimley Horn, KCI et Hord Coplan Macht.

Les panélistes de l’UDAAP souhaitaient voir davantage une atmosphère urbaine dans le développement, en particulier dans les rues nord et sud qui se jettent dans le développement de Port Covington et font face au futur siège social d’Under Amour.

Sapperstein a déclaré à SouthBMore.com en novembre que le calendrier était « aussi rapide que possible ». Il a dit que la première étape est les changements de zonage et la deuxième étape est la fermeture de la propriété. 28 Walker travaille avec le conseiller Eric Costello et le conseil municipal de Baltimore pour rezoner la propriété d’un zonage industriel I-2 à un district de zonage PC-3 qui permet une utilisation mixte. Ce changement de zonage proposé aura sa première audience du comité du conseil municipal en mars.

28 Walker a mis l’accent sur Locust Point au cours des deux dernières décennies et portera désormais son attention sur Port Covington, qui est le prochain quartier au sud. 28 Les projets de Walker à Locust Point comprennent le condominium et l’immeuble de bureaux Silo Point, les communautés de maisons en rangée McHenry Pointe et Key’s Overlook, le projet à usage mixte McHenry Row et le projet de maisons en rangée Banner Row en cours de construction.

Captures d’écran de la présentation de 28 Walker, K. Hovnanian Homes, Greystar, Kimley Horn, KCI et Hord Coplan Macht

À propos de l’auteur : Kevin Lynch

Fondateur et éditeur de SouthBmore.com, résident de longue date de South Baltimore et diplômé de l’Université de Towson. Fan de Diehard Ravens and O, père de trois enfants, pizzaiolo amateur, skateur et fin gourmet. Envoyez-moi un e-mail à [email protected] et suivez-moi sur Twitter à @SoBoKevin.

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