Le troisième étage du bureau de l’évaluateur fiscal du comté de Llano est hors d’usage depuis 2005. Le tribunal des commissaires du comté de Llano a décidé de rénover le troisième étage afin de maximiser les ressources disponibles pour le comté. Photo du personnel par Dakota Morrissiey
Le tribunal des commissaires du comté de Llano a approuvé l’embauche d’une société d’ingénierie le mardi 27 juin, donnant le coup d’envoi de la construction de cinq nouveaux bâtiments gouvernementaux et de la rénovation du bureau de l’évaluateur fiscal. Riley Mountain Engineering supervisera les projets.
Le comté construit un nouveau centre de justice pénale, une nouvelle annexe du percepteur des impôts et trois bâtiments EMS, ainsi que la rénovation du troisième étage du bureau du répartiteur des impôts, qui est hors d’usage depuis 2005.
Le tribunal n’a pas le coût total des projets pour le moment.
« Tout ce que nous allons faire de cette ampleur se fera par phases », a déclaré le juge du comté de Llano, Ron Cunningham, lors de la réunion de la Cour des commissaires. « Mais nous nous vendons à découvert si nous n’engageons pas quelqu’un pour nous aider à développer un plan à long terme. »
Selon Cunningham, un nouveau bâtiment de justice pénale est essentiel. À l’heure actuelle, la salle d’audience actuelle du bureau du shérif du comté de Llano dessert deux tribunaux de district, le tribunal de comté, le tribunal de la famille et le tribunal du procureur général. Un nouveau bâtiment de justice pénale serait situé sur la propriété du comté près du bureau du shérif.
Le bâtiment fournirait également un bureau pour le procureur de district, le greffier de district et le défenseur public.
« Cela fonctionne », a déclaré Cunningham à propos de la configuration actuelle de la salle d’audience. « Mais nous pouvons être plus efficaces et plus fonctionnels si nous avons deux salles d’audience en même temps. »
Les bâtiments EMS seront stratégiquement situés à travers le comté pour de meilleurs temps de réponse. Le plan prévoit la construction d’une baie EMS à Kingsland, la partie à la croissance la plus rapide du comté de Llano. Dans l’état actuel des choses, le personnel EMS séjourne dans des bâtiments temporaires dans certains cas. Certaines gares n’ont de place que pour une seule ambulance.
Le cinquième bâtiment en question serait un bureau de perception des impôts à l’annexe du comté d’East Llano, près de l’intersection de la RR 1431 et du Texas 29.
Le troisième étage du bureau du répartiteur des impôts a servi de prison jusqu’en 2005 et de stockage depuis lors. D’importantes rénovations seront nécessaires pour convertir l’espace en bureaux utilisables. Selon Cunningham, le troisième étage pourrait facilement servir de nouveau tribunal des commissaires ou de nouveaux bureaux d’évaluateur fiscal.
« Nous devons tirer le meilleur parti de ce bâtiment, ce que nous ne faisons pas pour le moment », a-t-il déclaré.
Le commissaire de l’enceinte 1, Peter Jones, s’est dit préoccupé par les coûts potentiels de ces projets, déclarant qu’il avait entendu des estimations de 400 $ par pied carré pour une nouvelle caserne de pompiers à Horseshoe Bay. Un nouveau bâtiment de justice pénale estimé à 10 000 pieds carrés pourrait potentiellement coûter 4 millions de dollars.
John Fowler, président de Riley Mountain Engineering, a répondu aux préoccupations de Jones.
« Nous n’essayons pas de parachuter ici en tant que groupe d’experts et de prendre des décisions », a-t-il déclaré. « Le comté prend des décisions. Il est de notre responsabilité de rassembler les informations et de vous les faire parvenir en temps opportun afin que vous puissiez prendre la décision d’aller de l’avant.
Riley Mountain Engineering sera le coordinateur du projet représentant le comté de Llano auprès des entrepreneurs et concepteurs potentiels qui effectueront réellement la construction et les rénovations.
Le financement des projets proviendra des notes d’impôt et des fonds fédéraux de l’American Rescue Plan Act. À ce jour, les commissaires ont alloué 400 000 $ pour rénover le bureau de l’évaluateur fiscal et 2,7 millions de dollars pour les autres bâtiments.
DANS D’AUTRES AFFAIRES
La cour des commissaires mardi:
a reconnu la retraite de Cindy Ware, qui a travaillé pour le bureau des élections du comté de Llano pendant 10 ans et demi et a supervisé 34 élections. Plus tard dans la journée, le comité des élections du comté de Llano a embauché Andrea Wilson en tant que nouvel administrateur électoral du comté de Llano.
a déclaré le mois de juillet des premiers intervenants ;
approuvé 24 320,98 $ pour du nouvel équipement pour le district de conservation des sols et de l’eau;
et a accepté un don de 20 000 $ de la famille White au bureau du shérif du comté de Llano pour huit boucliers balistiques et une formation sur leur utilisation.
Construit en 1961, le bâtiment de l’hôtel de ville de Steamboat Springs en est peut-être à sa dernière année d’existence. Scott Franz / Pilote de bateau à vapeur et archives d’aujourd’hui
Dans l’année, l’hôtel de ville de Steamboat Springs, le 10e La rue sera probablement démolie.
Lors d’une séance de travail le mardi 14 juin, les membres du conseil municipal de Steamboat Springs ont discuté du plan de remplacement du bâtiment de l’hôtel de ville qui a été construit il y a 61 ans en 1961.
En supposant que tout se passe comme prévu, raser l’ancien bâtiment ferait place à un nouvel hôtel de ville et à une caserne de pompiers, qui, selon le plan actuel de la ville, seraient construits simultanément. La nouvelle caserne de pompiers serait construite là où se trouve l’actuel bâtiment de l’hôtel de ville au coin du 10e Street et Oak Street, tandis que le nouvel hôtel de ville serait construit au coin de Lincoln Avenue et du 10e Rue.
La construction des deux bâtiments est provisoirement prévue pour le printemps 2023 et durerait environ 14 mois.
Selon le directeur municipal adjoint Tom Leeson, le bâtiment actuel de l’hôtel de ville doit être remplacé en raison de la présence d’amiante et d’un système de chauffage, de ventilation et de climatisation vieillissant.
La ville a travaillé avec Anderson Hallas Architects qui a mené une analyse des besoins en espace qui a déterminé la superficie nécessaire pour desservir les 12 départements et 68 employés qui travailleront à l’intérieur du nouveau bâtiment, tout en tenant compte des 18 nouveaux postes qui devraient être créés au sein du 20 prochaines années.
Les architectes ont présenté des plans entre 15 476 pieds carrés et 16 670 pieds carrés, avec une autre option pour un bâtiment de 13 106 pieds carrés qui nécessiterait de placer les services de planification et de travaux publics à un autre endroit dans le cadre d’un hypothétique centre d’examen du développement, mais le personnel de la ville a déconseillé cette idée parce que l’exclusion de ces départements ne réduirait pas suffisamment la superficie et les coûts pour la rendre attrayante.
« Je pense que, d’un point de vue d’architecte, j’approuverais d’aller de l’avant parce que je veux vraiment rester sur la tâche », a déclaré le membre du conseil Michael Buccino. « Je pense que le problème pour moi est vraiment de savoir comment nous allons payer pour cela. »
Wember Inc., qui est également le représentant du propriétaire du nouveau bâtiment Routt County Health and Human Services, a conseillé à la ville de s’attendre à ce que le projet coûte environ 850 $ par pied carré, un chiffre qui, selon Leeson, représente tous les coûts de construction associés au projet. .
Le coût prévu du projet est d’environ 13 millions de dollars, basé sur un projet de 15 200 pieds carrés.
Le service des finances de la ville a présenté trois stratégies différentes pour financer le projet. Une stratégie consisterait à financer la totalité du montant avec un prêt de 20 ou 25 ans. Une autre stratégie consistait à financer 7 millions de dollars pour le projet et à payer les 6 millions de dollars restants en espèces à l’avance. Le paiement de la totalité du montant en espèces a également été envisagé.
Heather Sloop, membre du conseil, a fait part de ses inquiétudes quant au fait que les coûts pourraient être supérieurs aux 13 millions de dollars estimés, citant la hausse des coûts de construction et des taux d’intérêt.
« Et s’ils sortent avec des chiffres qui vont tirer sur la lune ici? » dit Sloup. « Quand est le coupe-circuit ? » a-t-elle dit, demandant s’il y avait un prix qui pourrait potentiellement faire changer d’avis tout le monde sur l’opportunité de continuer à aller de l’avant.
« Il semble que nous ne soyons pas dans un endroit où la Fed va cesser d’augmenter les taux d’intérêt », a déclaré Sloop.
« C’est pourquoi j’aimerais aller sur le marché le plus tôt possible avec ça », a répondu Kim Weber, le directeur financier de la ville.
Buccino a exprimé son soutien en disant que la ville dispose d’environ 30 millions de dollars de réserves.
« Il est temps de dépenser l’argent que nous avons et d’être toujours financièrement responsable », a déclaré Buccino.
Sloop a également demandé au personnel s’il pouvait préparer un plan B, ou « interrupteur maigre » comme elle l’appelait, au cas où les coûts dépasseraient un niveau acceptable.
Leeson a déclaré qu’il existe des possibilités de subventions tant que le plan comprend une salle communautaire accessible au public, dont le plan dispose d’un espace de 500 pieds carrés désigné à cet effet.
Le conseil municipal n’a toujours pas décidé de la manière de dépenser les 3,3 millions de dollars accordés à la ville par l’American Recovery Plan Act, mais le personnel de la ville a déclaré qu’il avait recommandé que les fonds de l’ARPA soient utilisés pour le nouvel hôtel de ville, car ils dépensaient la totalité du montant sur un seul projet. qui ne génère pas de revenus serait le moyen le plus simple et le moins cher d’utiliser les fonds en raison des exigences fédérales en matière de rapports.
L’annulation du projet de nouvel hôtel de ville signifierait que la ville devrait trouver un site différent pour une nouvelle caserne de pompiers. La caserne de pompiers du centre-ville de la rue Yampa a déjà été vendue pour 5,5 millions de dollars, dans l’espoir qu’au début de l’année prochaine, la ville commencerait à construire une nouvelle caserne sur le terrain où se trouve l’hôtel de ville.
Le nouveau complexe de la ville chevauche également certaines des places de stationnement publiques du 10e rue. On ne sait pas exactement combien de taches seront supprimées,
« Nous devons encore travailler sur ces détails, mais nous pouvons vous assurer qu’il y aura beaucoup d’espaces perdus », a déclaré Leeson. « Une transparence totale », a-t-il ajouté.
« L’objectif est qu’il y ait moins de voitures au centre-ville au fil du temps, pas plus », a déclaré le président du conseil municipal, Robin Crossan.
Le nouvel édifice de l’hôtel de ville serait doté d’un vestiaire qui pourrait inciter les employés à se rendre au travail à vélo.
Le conseil municipal pourrait prendre une décision sur le projet de l’hôtel de ville lors de sa séance ordinaire du lundi 20 juin.
Pour joindre Spencer Powell, appelez le 970-871-4229 ou envoyez-lui un courriel à spowell@SteamboatPilot.com
ClearVue Technologies Ltd (ASX:CPV, OTCQB:CVUEF) se négocie à la hausse après avoir signé une lettre d’intention (LOI) avec LabReal LLC, une société d’investissement privée, pour installer ses fenêtres à énergie solaire brevetées dans un nouveau bâtiment de cabinet médical et de laboratoire à Atlanta , Géorgie.
LabReal a conclu un contrat avec un client confidentiel, qui louera le nouveau bâtiment spécialement conçu pour les cabinets médicaux, les laboratoires et les services de diagnostic.
À la suite de la lettre d’intention, les titres ont augmenté de 14,55 % à 0,315 $ australien.
Première vente commerciale en Amérique du Nord
Le projet, qui utilisera 250 mètres carrés (2 691 pieds carrés) de vitrage photovoltaïque ClearVue, sera la première installation commerciale de l’entreprise en Amérique du Nord et servira de site de référence pour assurer des ventes plus importantes dans la région.
Pimsler Hoss Architecture (https://www.pimslerhoss.com/), basé à Atlanta, est l’architecte du projet de construction.
Le projet est en phase finale de planification, la construction devant commencer au cours du quatrième trimestre de 2022.
Efficacité énergétique et performances énergétiques
ClearVue a jusqu’à présent déployé son verre solaire dans divers projets dans la région Asie-Pacifique – comme une serre au Japon – et a mené un essai dans un bâtiment à New York explorant les aspects d’efficacité énergétique et de performance énergétique du produit ClearVue.
Le PDG nord-américain de ClearVue, Basil Karampelas, a déclaré : « ClearVue est la seule entreprise au monde à avoir déployé et installé un produit de verre solaire transparent sur le marché.
« La technologie de vitrage transparent génératrice d’électricité de ClearVue est stratégiquement positionnée pour compléter et soutenir les arguments en faveur de l’utilisation accrue de fenêtres écoénergétiques actuellement réglementées en réponse au changement climatique mondial et aux objectifs d’efficacité énergétique et de réduction de l’empreinte carbone.
« Le projet d’Atlanta n’est que le premier aux États-Unis, un marché qui, selon nous, acceptera très bien notre technologie. »
« Changement de paradigme »
Le président exécutif Victor Rosenberg a ajouté : « La technologie ClearVue représente un changement de paradigme dans la manière dont le verre sera utilisé dans la construction de bâtiments.
« Le verre ne sera plus seulement un composant de la construction, mais aussi une source d’énergie renouvelable et un élément clé dans les efforts de décarbonisation de la construction – tant pour les rénovations que pour les nouvelles constructions.
« Le projet d’Atlanta le démontrera et fournira un site de référence clé pour l’entreprise sur ce territoire cible. »
ClearVue prévoit de mettre à jour le marché sur le projet LabReal à Atlanta, et ses efforts d’entrée sur le marché américain en général, au cours des prochains mois.
Alors qu’Orange Beach cherche à devenir la 11e ville de l’Alabama à se séparer de son système scolaire de comté au cours des deux dernières décennies, son voisin le long de la côte – Gulf Shores – prévoit un projet de construction massif appelé « The Next Wave » alors qu’il termine sa troisième année d’indépendance.
Le conseil municipal de Gulf Shores vote lundi sur trois contrats distincts mais liés totalisant 1,6 million de dollars.
Histoires liées :
L’argent ira à la conception et à l’estimation des coûts d’un projet global qui comprend la construction d’une nouvelle école secondaire sur 200 acres de propriété appartenant à la ville près du Foley Beach Express.
« Nous avons des attentes plus élevées pour nos élèves, ce qu’ils apprennent et comment ils apprennent », a déclaré Matt Akin, surintendant des écoles de la ville de Gulf Shores. « Les nouvelles rénovations élargissent les capacités d’enseignement. Nous ne construisons pas seulement des boîtes, mais des environnements d’apprentissage.
Les contrats sur lesquels le conseil votera comprennent les éléments suivants :
650 000 $ à Volkert Inc. pour les services de gestion de projet pour l’ensemble du projet.
644 400 $ avec Goodwyn, Mills & Cawood Inc. pour préparer les dessins schématiques, les estimations de coûts détaillées et les recommandations d’échelonnement pour une nouvelle école secondaire qui sera construite au Beach Express et au Coastal Gateway Boulevard.
355 900 $ à Walcott Adams Verneuille pour préparer les documents de conception, de construction et d’appel d’offres pour un ajout de huit salles de classe à l’actuelle école élémentaire Gulf Shores.
Les responsables de la Gulf Shores City School ont dévoilé les plans conceptuels de la nouvelle école lors d’une présentation devant environ 200 personnes le 8 mars. Le projet fait partie d’un programme de construction de 10 ans sur lequel les responsables de l’école espèrent commencer à travailler immédiatement.
« Point de repère pour la communauté »
Son dévoilement intervient près de trois ans après que les responsables de l’école de Gulf Shores ont dévoilé leurs plans post-sécession en 2019, après avoir rompu avec le système scolaire du comté de Baldwin. La scission de Gulf Shores est la plus récente scission scolaire ville-comté en Alabama.
Les nouveaux ajouts à l’école élémentaire devraient être achevés d’ici août 2023. La nouvelle école secondaire serait construite d’ici août 2025.
Les objectifs généraux du système scolaire avec le projet de construction comprennent :
Un projet en trois phases à l’école élémentaire qui comprend les huit nouvelles salles de classe, la transformation des salles de classe existantes en espaces d’apprentissage avec un éclairage et un mobilier améliorés, la construction d’un nouveau connecteur reliant les bâtiments scolaires séparés en une structure fermée et la rénovation de l’existant collège en laboratoires et en centre d’apprentissage.
Un projet en deux phases qui transforme le lycée existant en collège pour les élèves de 6e, 7e et 8e de la ville. Le projet comprend la transformation des salles de classe existantes en centres d’apprentissage avec un éclairage et un mobilier améliorés, des mises à jour des couloirs intérieurs et du centre multimédia.
Un nouveau campus de lycée qui abritera tous les universitaires, l’athlétisme, les beaux-arts et les opportunités éducatives en plein air et environnementales.
« Nous voulons que la nouvelle école secondaire de Gulf Shores soit un point de repère pour la communauté », a déclaré Kevin Corcoran, président du conseil d’administration du Gulf Shores City School System, officiellement formé en 2019. « C’est un engagement, à l’échelle de la communauté, pour notre petite -ville. »
Il n’y a pas encore d’estimation des coûts globaux, a déclaré Corcoran.
« Nous allons explorer plusieurs méthodes et agencements de construction », a-t-il déclaré. « Avec la volatilité des coûts de construction et les problèmes de chaîne d’approvisionnement, il est difficile d’estimer les coûts, en particulier pour les bâtiments qui n’ont pas été conçus. »
La « prochaine étape » d’Orange Beach
Le maire d’Orange Beach, Tony Kennon, prend la parole lors d’une cérémonie d’inauguration du nouveau lycée d’Orange Beach. Le nouveau lycée et collège a été officiellement inauguré à Orange Beach, en Alabama, le lundi 10 août 2020. L’installation de 34 millions de dollars comprend un auditorium de 10 millions de dollars financé par la ville d’Orange Beach. La ville se prépare maintenant à se séparer du système scolaire du comté de Baldwin. (John Sharp/jsharp@al.com).
La « prochaine vague » survient après que le système scolaire de la ville, à la suite d’une échappée controversée du système scolaire du comté de Baldwin, a dépensé plus de 8 millions de dollars pour l’amélioration des bâtiments. L’investissement comprenait, entre autres, une extension des vestiaires qui permettait aux filles d’avoir accès aux sports sur un pied d’égalité avec les installations sportives, ce qui, selon les responsables des écoles de la ville de Gulf Shores, n’avait pas été possible.
La nouvelle construction intervient après que le système scolaire du comté de Baldwin, en 2019, a achevé la construction de 34 millions de dollars d’une nouvelle école secondaire d’Orange Beach le long de Canal Road. Ce projet a été financé par le programme de construction à l’échelle du système de paiement à l’utilisation du comté, et la construction a commencé à peu près au même moment où les responsables de la ville de Gulf Shores ont annoncé leur intention de se séparer du comté.
Orange Beach a brusquement décidé le 17 mars de former son nouveau système scolaire municipal. Le vote unanime s’est déroulé sans commentaires publics ni avertissement : le surintendant des écoles du comté de Baldwin, Eddie Tyler, a appris les plans d’Orange Beach quelques heures seulement avant qu’une décision finale ne soit prise.
Chasity Riddick, porte-parole du système scolaire du comté de Baldwin, a confirmé que des pourparlers avaient commencé sur la sécession entre la ville et le comté d’Orange Beach. Elle a déclaré que les négociations officielles ne peuvent avoir lieu tant qu’Orange Beach n’a pas élu un conseil scolaire ou embauché un surintendant.
« Cela va être un processus très long et quelque chose qui n’aura pas de mises à jour quotidiennes », a déclaré Riddick cette semaine. « Pour le moment, la balle est dans le camp d’Orange Beach alors que nous attendons leur prochaine étape. »
Les responsables de la ville d’Orange Beach fourniront plus de détails sur leurs plans lors d’une réunion publique à 18 heures mercredi au Orange Beach Performing Arts Center. Le maire d’Orange Beach, Tony Kennon, qui a hésité à parler des plans de la ville avant les négociations avec le système scolaire du comté de Baldwin, sera rejoint par le conseil municipal pour discuter de sa décision de former un nouveau système scolaire municipal.
Corcoran, suite au vote du conseil d’Orange Beach, les a félicités pour leur séparation du comté et a déclaré qu’il pensait que «l’autonomie locale» était une bonne chose.
Corcoran a également déclaré qu’il ne pensait pas que la décision d’Orange Beach de créer un système scolaire de la ville voisine créerait une concurrence supplémentaire sur Pleasure Island en Alabama.
« Je ne considère certainement pas cela comme une compétition », a déclaré Corcoran concernant la formation d’un système scolaire de la ville d’Orange Beach. « Cela élève le niveau d’éducation sur l’île et ce sera bon pour tout le monde. »
‘Fonds disponibles’
La création des deux nouveaux systèmes scolaires urbains de l’Alabama illustre les réalités financières entre les villes capables de faire le pas sans augmentation de la taxe foncière et celles qui envisagent l’option de la hausse de la taxe.
Gulf Shores a avancé avec ses plans de scission et de construction sans mentionner une hausse de la taxe foncière. Les électeurs d’Orange Beach, en 2014, ont rejeté la formation d’une division scolaire de la ville, car cela aurait nécessité une augmentation de 5 millions de l’impôt foncier.
Depuis 2014, les deux villes ont connu une explosion de la croissance et des revenus de la taxe d’hébergement, deux sources de revenus qui ne sont pas aussi importantes dans d’autres villes de l’Alabama. Bien que des villes comme Northport et Chelsea connaissent une croissance rapide, leur seule option pour financer une sécession municipale est une augmentation de la taxe foncière soutenue par les électeurs.
Gulf Shores a augmenté de 54 % entre 2010 et 2020, selon les chiffres du recensement américain. C’était la croissance la plus rapide parmi toutes les villes de l’Alabama avec plus de 10 000 habitants. La croissance démographique d’Orange Beach était de 48,8%.
Les deux villes sont la Mecque du tourisme pour l’Alabama en raison de l’attrait des plages et d’une économie dynamique qui comprend des lieux de divertissement populaires, des festivals et des événements sportifs.
Un regard à l’intérieur du nouveau lycée d’Orange Beach. (photo fournie par le système scolaire du comté de Baldwin).
La popularité de l’économie hôtelière se reflète dans leurs revenus de taxe d’hébergement. À Orange Beach, un rapport annuel de 2020 montre que les recettes de la taxe d’hébergement de la ville provenant des hôtels et des copropriétés ont augmenté de 117 % de 2014 à 2019, juste avant la pandémie de COVID-19.
Il y a trois ans, les taxes d’hébergement à Orange Beach s’élevaient à 21,9 millions de dollars et les réserves de la ville à 98 millions de dollars, selon le rapport financier.
Gulf Shores a vu ses taxes d’hébergement passer de 14,2 millions de dollars en 2019 à 17,5 millions de dollars budgétés cette année. De 2020 à 2021, la ville fait état d’une hausse de 57 % des revenus de la taxe d’hébergement.
Zahava Stadler, ancienne directrice des politiques chez Ed Build, qui a publié un rapport sur les sécessions des districts scolaires en 2019, a déclaré qu’un autre facteur notable dans les sécessions de la ville est que Gulf Shores et Orange Beach bénéficient de plus de retraités payant les assiettes fiscales de la ville que le reste. du comté de Baldwin.
Selon les estimations du recensement de 2021, 32% d’Orange Beach se compose d’une population de plus de 65 ans, ce qui est bien au-dessus de la moyenne du comté de 21%. Gulf Shores est à 23 %.
La population de moins de 18 ans du comté de Baldwin est de 21,3%, selon les données du recensement. Gulf Shores (12,3 %) et Orange Beach (14,9 %) sont bien en deçà.
« Quand vous pensez à qui compose l’assiette fiscale et quelle proportion de résidents soutiennent (les écoles), cela vous dit quelque chose sur les fonds disponibles », a déclaré Stadler.
« Différence raciale »
Stadler a déclaré qu’il est plus facile pour les villes de l’Alabama de se séparer des systèmes scolaires du comté par rapport à la plupart des autres États. En Alabama, il suffit qu’une ville compte au moins 5 000 habitants. La législature de l’Alabama ne joue souvent aucun rôle dans les décisions contrairement à la Louisiane, où l’approbation législative est nécessaire avant qu’une sécession scolaire puisse aller de l’avant.
Un examen minutieux des divisions scolaires de l’Alabama a eu lieu ces dernières années, car des recherches ont montré que l’État ne suivait que le Maine pour le plus grand nombre de sécessions depuis 2010.
Les efforts de Gardendale pour se séparer du système scolaire du comté de Jefferson ont suscité le plus d’attention parmi les dernières propositions. Une cour d’appel fédérale a statué en 2018 que Gardendale, une ville majoritairement blanche, ne pouvait pas rompre avec un système scolaire de comté fortement noir pour former son propre système éducatif dans une affaire de déségrégation qui remontait à 1965.
Stadler a déclaré qu’en général, les sécessions scolaires de la ville créent de nouveaux systèmes qui sont « moins diversifiés et créent une plus grande fracture économique » entre deux systèmes scolaires. Le comté de Baldwin est majoritairement blanc à 87,4 %. Gulf Shores est blanc à 96,7 %, Orange Beach est blanc à 97,9 %.
« Il est vrai que le comté de Baldwin, en termes de population, est de 10 points de pourcentage plus diversifié qu’Orange Beach et Gulf Shores », a déclaré Stadler. « Vous ne verrez pas un tribunal fédéral entrer ici, mais il y a quelque chose comme une différence raciale. »
La ville de Northfield se prépare à redessiner les districts électoraux de quartier et de circonscription dans la ville à la suite du recensement de 2020. Lors d’une présentation des frontières nouvellement redessinées au conseil municipal lors de leur séance de travail hier soir, la greffière municipale Lynnette Peterson a déclaré que le Carleton College demandait un changement dans l’un des quartiers afin que l’ensemble du corps étudiant de l’école vote dans le même quartier .
L’espace en question est de six pâtés de maisons s’étendant entre 2nd et 4e Rues de Washington Street à Winona Street. Cette zone est incluse dans le quartier 4 depuis au moins dix ans, voire plus. Cependant, Carleton a demandé que la zone, qui comprend pas mal de logements étudiants, soit incluse dans le quartier 1 au nom de la continuité et de la facilité de vote pour tous les étudiants de Carleton. Le lieu de scrutin pour la circonscription en question telle qu’elle est actuellement serait l’église luthérienne St. John’s. Si les limites devaient être modifiées, le bureau de vote se déplacerait vers la première église UCC.
Le personnel municipal déconseille le changement pour plusieurs raisons. Les quartiers et les quartiers sont conçus pour autant d’équilibre dans la population que possible d’un quartier à l’autre, et la zone en question fait traditionnellement partie du quatrième quartier. Le temps qu’il faudrait pour changer les limites rendrait également les choses difficiles, en particulier parce que les changements nécessitent deux lectures avant le conseil, et par la loi de l’État, les limites doivent être fixées avant le 29 mars.e.
La conseillère Clarice Grabau s’est prononcée en faveur du changement pour les étudiants de Carleton, mais le reste du conseil semblait favorable au maintien des limites en place.
Nelson dit que les bâtiments du district sont en « bon état »
Le district scolaire de Northfield aura une longue liste de mises à niveau et de rénovations à apporter à plusieurs de ses bâtiments et installations cet été, y compris le resurfaçage de la piste du collège et la poursuite des mises à niveau du centre d’éducation communautaire.
Chacun des projets sera supervisé par le directeur du district des bâtiments et des terrains, Cole Nelson, qui a rejoint le personnel du district en juillet après avoir servi pendant cinq ans en tant que directeur adjoint de la construction pour les écoles publiques de Rochester.
En tant que directeur des bâtiments nouvellement installé, Nelson est en mesure d’examiner et d’évaluer l’état de toutes les installations du district avec une nouvelle perspective. Dans l’ensemble, a-t-il dit, à son avis, les choses semblent être en bon état.
« Très honnêtement, ils sont en très bon état après le référendum de 2018 et toutes les améliorations qui ont eu lieu. De Greenvale à Spring Creek et Bridgewater, en ajoutant la cafétéria de Spring Creek et le bureau principal de Bridgewater, ils sont tous en forme. Nous réalisons quelques gros projets cet été pour continuer, mais dans l’ensemble, ils sont tous en bonne forme.
Le projet phare de l’été sera un nouveau toit pour le collège. Déjà âgé de dix-huit ans, le toit du collège a été fortement endommagé et réparé après la violente tempête de grêle de 2006. Nelson a déclaré que le toit d’origine avait une garantie de quinze ans, il est donc temps d’en remplacer un nouveau.
En collaboration avec Tecta America de Schwickert, une entreprise de toiture commerciale bien connue et respectée dans le sud du Minnesota qui a installé le toit d’origine, les travaux de préparation du projet commenceront à la mi-avril selon un calendrier modifié, les travaux étant effectués après la fin de la journée scolaire.
« Nous devons commencer les choses le plus tôt possible », a déclaré Nelson, « car il y a beaucoup de toit sur ce bâtiment à remplacer »
Nelson a déclaré que la technologie, juste au cours des 18 années écoulées depuis l’achèvement de la construction du bâtiment, a parcouru un long chemin. Au lieu d’un système de toiture lesté avec une garantie de 15 ans, le nouveau toit sera un toit de style Built-Up qui aura une garantie de trente ans. Nelson a déclaré que les composants du toit ont été commandés et que, par conséquent, les coûts ont été bloqués et ne seront pas soumis aux nouvelles augmentations observées dans l’industrie des matériaux de construction. Les matériaux devraient être livrés le mois prochain et seront stockés sur place jusqu’à ce qu’ils soient nécessaires.
Le projet du toit de l’école intermédiaire, a-t-il dit, devrait être terminé d’ici la mi-août.
La conversation complète de Jeff Johnson avec le directeur des bâtiments et des terrains du district scolaire de Northfield, Cole Nelson, peut être entendue ici
La pataugeoire de Northfield peut être le « joyau » du système de parc
Un groupe de citoyens intéressés s’est réuni dans le but d’amener une pataugeoire à Northfield.
Une pataugeoire est un parc aquatique à profondeur nulle, composé de plusieurs types d’éléments de jeu orientés vers l’eau sur une surface dure. Parce qu’il n’y a pas d’eau stagnante dans une pataugeoire, cela engage des personnes de tous âges et de toutes capacités. Les parcs sont devenus de plus en plus populaires au cours des dernières années, des dizaines d’entre eux apparaissant presque chaque année dans tout l’État.
En collaboration avec Consumer Recreation Specialists, une entreprise de conception spécialisée dans les pataugeoires, le groupe a élaboré un plan qui prévoit 3 000 à 5 000 pieds carrés, avec différentes zones répondant à différents groupes d’âge. La conception présentée par Adam Olson et sa coprésidente Andrea Berube présentée au conseil municipal hier soir utilise un système de filtration d’eau qui recycle l’eau plutôt que de la tirer des réserves de la ville.
En raison de la conception, tout site potentiel nécessiterait des installations sanitaires. Des fonctionnalités telles que le stationnement et l’ombre seraient également des composants nécessaires. L’organisation a provisoirement identifié le Memorial Park, adjacent à la piscine municipale, comme une zone appropriée à construire. Cependant, il y a eu des conversations entre les membres du conseil ainsi que des membres du grand public selon lesquels ce serait peut-être quelque chose qui devrait être construit du côté ouest de Northfield. La conversation sur le manque de commodités de la ville du côté ouest de la ville s’est intensifiée ces derniers mois, et un projet comme celui-ci semblerait être un choix naturel pour résoudre le problème.
Le conseil municipal a autorisé le groupe à lancer des activités de financement. Olson a déclaré que la conception qu’ils ont pourrait être construite pour environ 500 000 $, mais si plus d’infrastructures sont nécessaires, la ville devrait probablement également payer une partie des coûts, surtout s’il devait être construit loin de la piscine commémorative. Mais, a-t-il dit, si les choses se passent bien, le ciel est la limite.
« Quelque chose couramment ajouté aux pataugeoires est la structure d’ombrage pour les personnes qui surveillent les enfants, ainsi que les bancs et l’aménagement paysager. Donc, oui, il y a beaucoup d’endroits où nous pouvons aller. Si la collecte de fonds se passe bien, cela peut devenir un joyau absolu de notre système de parcs.
Les personnes intéressées à s’impliquer ou à faire un don peuvent envoyer un courriel northfieldsplashpad@gmail.comou visitez northfieldsplashpad.com
La conversation complète de Jeff Johnson avec Adam Olson de Friends of the Northfield Splash Pad peut être entendue ici
Rich Larson est le directeur des nouvelles de KYMN. Contactez-le à rich@kymnradio.net
Par Rich Larson/ 9 mars 2022
La ville de Northfield se prépare à redessiner les districts électoraux de quartier et de circonscription dans la ville à la suite de…
Par Rich Larson/ 9 mars 2022
Les résultats non officiels de deux élections dans le canton de Greenvale ont été publiés sur le site Web du comté de Dakota. Avec Avec 397…
Par Rich Larson/ 8 mars 2022
Il n’y a pas d’école aujourd’hui dans le district scolaire de Minneapolis, après des mois de négociations qui n’ont pas abouti à une négociation collective…
Par Rich Larson/ 7 mars 2022
Le département de la gestion et du budget du Minnesota a annoncé la semaine dernière que l’excédent budgétaire de l’État devrait désormais atteindre 9,3 dollars…
Par Rich Larson/ 4 mars 2022
Mardi soir, le conseil municipal de Northfield a adopté une résolution soutenant l’utilisation des fonds généraux de l’État pour une étude…
Les travaux sont presque terminés sur The Aman New York, une conversion résidentielle et hôtelière et l’agrandissement du Crown Building de 30 étages au 730 Fifth Avenue à Midtown. Conçu par Jean-Michel Gathy et développé par OKO Group, le projet comprend la construction d’une annexe de faible hauteur et la restauration et la réaffectation de la tour de bureaux conçue par Warren et Wetmore, vieille de 101 ans, en 83 chambres et 22 résidences. Gilbane Building Company sert d’entrepreneur général pour le développement, qui s’étend sur la Cinquième Avenue entre les rues West 56th et West 57th, alias Billionaires ‘Row.
Depuis notre dernière mise à jour en août, l’ascenseur de construction a été démonté de l’élévation nord et les travaux sur l’annexe sont en grande partie terminés.
Le bâtiment de la Couronne. Photo de Michael Young
Des échafaudages subsistent autour des étages inférieurs de la tour sous le premier retrait enveloppant et autour d’une partie de la couronne ornementale.
Le bâtiment de la Couronne. Photo de Michael Young
Le bâtiment de la Couronne. Photo de Michael Young
Le bâtiment de la Couronne. Photo de Michael Young
Le bâtiment de la Couronne. Photo de Michael Young
Le bâtiment de la Couronne. Photo de Michael Young
Le bâtiment de la Couronne. Photo de Michael Young
Le bâtiment de la Couronne. Photo de Michael Young
La construction de l’annexe de la 56e rue ouest au sol semble presque terminée. Seul le rez-de-chaussée reste à terminer et est encore masqué par les échafaudages de trottoir restants et les équipements entourant la rue. Cette petite section de la propriété se compose de nombreux retraits et d’une enveloppe de verre du sol au plafond encadrée par des panneaux de pierre aux couleurs chaudes.
La partie annexe de l’édifice de la Couronne. Photo de Michael Young
La partie annexe de l’édifice de la Couronne. Photo de Michael Young
La partie annexe de l’édifice de la Couronne. Photo de Michael Young
La partie annexe de l’édifice de la Couronne. Photo de Michael Young
L’entrée résidentielle sur West 56th Street conduira à des ascenseurs dédiés pouvant s’arrêter aux étages avec accès à l’hôtel, au spa et au club des membres. L’hôtel Aman occupera les étages 4 à 24, directement sous les 22 unités de condominiums couvrant 95 000 pieds carrés. Chacun devrait faire en moyenne plus de 4 300 pieds carrés avec des ventes dirigées par l’équipe de vente interne d’Aman. Dans des nouvelles récentes, le Wall Street Journal a rapporté qu’une résidence de quatre chambres sur un étage s’est vendue 55 000 000 $, tandis qu’une autre maison de quatre chambres mesurant 4 700 pieds carrés s’est vendue 29 000 000 $. Vous trouverez ci-dessous des rendus intérieurs qui montrent les aménagements de haute qualité, l’ambiance réconfortante et le savoir-faire méticuleux.
Avec l’aimable autorisation d’Aman New York.
Avec l’aimable autorisation d’Aman New York.
Avec l’aimable autorisation d’Aman New York.
L’espace hôtelier d’Aman New York occupera environ 117 000 pieds carrés. Au 14ème étage se trouve un hall d’entrée avec une terrasse de jardin enveloppante extérieure communicante. Les autres commodités comprennent un bar à cigares, un piano-bar et 7 000 pieds carrés d’espace de restauration en plein air, un club de jazz souterrain avec des divertissements organisés, une vinothèque et trois options de restauration, dont un restaurant japonais appelé Nama et un restaurant d’inspiration méditerranéenne appelé Arva.
Le spa Aman s’étendra sur trois étages et près de 25 000 pieds carrés et ne sera accessible qu’aux résidents, aux membres du club et aux clients de l’hôtel. Le spa contiendra une piscine intérieure de 20 mètres de long entourée de foyers et de lits de repos, deux maisons de spa avec une salle de soins double, un sauna et des hammams, un centre de remise en forme avec des studios de yoga et de Pilates, des salons pour femmes et hommes, un centre de bien-être salon et bar à jus et service de garde-robe.
Avec l’aimable autorisation d’Aman New York.
Avec l’aimable autorisation d’Aman New York.
Avec l’aimable autorisation d’Aman New York.
Avec l’aimable autorisation d’Aman New York.
Les fermetures à Aman New York devraient avoir lieu au premier trimestre de cette année, tandis que la partie hôtelière devrait ouvrir en mai.
S’abonner au courrier électronique quotidien de YIMBY
Suivre YIMBYgram pour les mises à jour des photos en temps réel Comme YIMBY sur Facebook Suivre Twitter de YIMBY pour les dernières nouvelles de YIMBY
actualités, actualités locales, steven simeoni, tas city building, launceston, bâtiment, construction, bouge toi, anniversaire
Les panneaux noirs, blancs et oranges de Tas City Building sont devenus un ajout tellement familier et omniprésent dans les rues de Launceston qu’il pourrait en surprendre plus d’un de découvrir que l’entreprise de construction existe depuis moins de 10 ans. C’est à peu près le changement cette année, cependant, et avec l’entreprise qui devrait atteindre les deux chiffres, le propriétaire Steven Simeoni a de grands projets pour 2022. LIRE LA SUITE: Une femme a menacé un homme avec une hache alors qu’elle était en fuite une affaire mitigée, obligeant le constructeur à équilibrer un boom continu du marché de la construction et de l’immobilier avec le récent épisode de contraintes d’approvisionnement et de logistique liées à la pandémie. « Tout le monde dit » oh, vous devez bien vous en sortir, vous êtes un constructeur « . Cela a été plus difficile que jamais. Nous avons beaucoup à faire, mais nous devons aussi le gérer », a déclaré M. Simeoni. LIRE LA SUITE: Plan pour les étudiants positifs au COVID dans les écoles insaisissable Peut-être son déménagement le plus important pour sa dixième année, le siège social de Tas City Building pourrait enfin déménager de son emplacement de longue date sur Elizabeth Street vers un nouveau, plus grand et globalement plus industriel emplacement sur la rue Glen Dhu. La planification du nouveau bâtiment – que les habitants de Launceston reconnaîtront à la grande cheminée qui s’étend au-dessus des toits environnants – est en cours et M. Simeoni espère faire le déménagement historique en 2022. « Nous voulons fêter notre anniversaire en emménageant dans le bâtiment. Nous voulons le faire cette année et avoir un grand shindig pour dire: « C’est Tas City Building maintenant » », a-t-il déclaré. Lancée en 2012, l’entreprise de construction a certainement laissé sa marque sur Launceston dans sa courte période d’exploitation – en particulier dans l’espace de vie CBD de la ville. « Je pense que je suis le plus fier de notre travail de vie dans le centre-ville. Avoir plus de personnes vivant ici va simplement créer une si bonne ambiance. Ma femme et moi emménageons bientôt dans la ville – Nous aimons la ville en morceaux , » il a dit. En dehors de la dynamique de vie de l’entreprise dans le centre-ville, M. Simeoni était également fier des contributions de Tas City Building à la restauration des nombreux bâtiments patrimoniaux de Launceston. « Nous avons rénové l’un des seuls bâtiments en grès de Launceston. C’était un vrai défi à relever pendant l’hiver, mais le produit final était magnifique. C’était assez impressionnant pour nous », a-t-il déclaré. Lorsqu’on parle du travail de l’entreprise au cours des dix dernières années, la passion de M. Simeoni pour la région et sa ville natale est claire. LIRE LA SUITE : Crainte pour l’avenir des zones d’accès sécurisées des cliniques d’avortement « Je suis un pêcheur de truites et à 50 minutes de là se trouve l’une des meilleures pêches à la truite au monde. Nous avons les plages, la neige quand elle vient, pistes cyclables partout – que demander de plus. Nous avons beaucoup de chance », a-t-il déclaré. Ne se contentant pas d’être confiné dans un bureau, M. Simeoni saisit toutes les occasions d’être dans la ville que son entreprise contribue à façonner. LIRE LA SUITE: O’Keefe’s Hotel: paquets de paiement du jeudi et pistes de danse bondées « J’écrirai une liste de personnes à qui je dois parler sur ma main, puis je sortirai du bâtiment au coin de la rue et jusqu’à la gorge et retour – Je le fais environ deux fois par jour. J’adore me promener dans notre ville », a-t-il déclaré. Qu’en penses-tu? Envoyez-nous une lettre à l’éditeur :
Les panneaux noirs, blancs et oranges de Tas City Building sont devenus un ajout tellement familier et omniprésent dans les rues de Launceston qu’il pourrait en surprendre plus d’un de découvrir que l’entreprise de construction existe depuis moins de 10 ans.
C’est à peu près le changement cette année, cependant, et avec la société qui devrait atteindre deux chiffres, le propriétaire Steven Simeoni a de grands projets pour 2022.
La préparation du jalon de la décennie de l’entreprise a été une affaire mitigée, obligeant le constructeur à équilibrer un boom continu du marché de la construction et de l’immobilier avec le récent épisode de contraintes d’approvisionnement et de logistique liées à la pandémie.
« Tout le monde dit » oh, vous devez bien vous en sortir, vous êtes un constructeur « . Cela a été plus difficile que jamais. Nous avons beaucoup à faire, mais nous devons aussi le gérer », a déclaré M. Simeoni.
Peut-être son déménagement le plus important pour sa dixième année, le siège social de Tas City Building pourrait enfin déménager de son emplacement de longue date sur Elizabeth Street vers un nouvel emplacement plus grand et globalement plus industriel sur Glen Dhu Street.
La planification du nouveau bâtiment – que les habitants de Launceston reconnaîtront à la grande cheminée qui s’étend au-dessus des toits environnants – est en cours et M. Simeoni espère faire le déménagement historique en 2022.
« Nous voulons fêter notre anniversaire en emménageant dans le bâtiment. Nous voulons le faire cette année et avoir un grand shindig pour dire: » C’est Tas City Building maintenant « », a-t-il déclaré.
Lancée en 2012, l’entreprise de construction a certainement laissé sa marque sur Launceston dans sa courte période d’exploitation – en particulier dans l’espace de vie CBD de la ville.
« Je pense que je suis le plus fier de notre travail de vie dans le centre-ville. Avoir plus de personnes vivant ici va simplement créer une si bonne ambiance. Ma femme et moi emménageons bientôt dans la ville – Nous aimons la ville en morceaux , » il a dit.
En dehors de la dynamique de vie de l’entreprise dans le centre-ville, M. Simeoni était également fier des contributions de Tas City Building à la restauration des nombreux bâtiments patrimoniaux de Launceston.
« Nous avons rénové l’un des seuls bâtiments en grès de Launceston. C’était un vrai défi à relever pendant l’hiver, mais le produit final était magnifique. C’était assez impressionnant pour nous », a-t-il déclaré.
Lorsqu’on parle du travail de l’entreprise au cours des dix dernières années, la passion de M. Simeoni pour la région et sa ville natale est claire.
« Je suis un pêcheur de truites et à 50 minutes du chemin se trouve l’une des meilleures pêches à la truite au monde. Nous avons les plages, la neige quand elle vient, des pistes cyclables partout – que demander de plus. Nous ‘ j’ai beaucoup de chance », a-t-il déclaré.
Ne se contentant pas d’être confiné dans un bureau, M. Simeoni saisit toutes les occasions d’être dans la ville que son entreprise contribue à façonner.
« Je vais écrire sur ma main une liste des personnes à qui je dois parler, puis sortir du bâtiment au coin de la rue et remonter jusqu’à la gorge et revenir – je le fais environ deux fois par jour. J’adore me promener notre ville », a-t-il dit.
Qu’en penses-tu? Envoyez-nous une lettre à l’éditeur :
Comme de nombreux autres quartiers le long de la péninsule, North Fair Oaks est récemment devenu un foyer de nouveaux développements. Les SMS et appels téléphoniques des promoteurs souhaitant acheter les logements des résidents, souvent en espèces, sont la norme. Mais beaucoup pensent que l’année écoulée a inauguré une nouvelle ère, en grande partie grâce à Thomas James Homes, une agence immobilière basée à Los Angeles qui est devenue un nom omniprésent (et, par beaucoup, détesté) dans certaines parties de la péninsule. et la baie du sud.
Fondée en 2006, la société s’est depuis étendue dans le nord et le sud de la Californie, Seattle, Denver et Phoenix, construisant plus de 800 « résidences de luxe » dans ce que son site Web appelle « les codes postaux les plus demandés du pays ». Depuis la création d’un bureau dans la région de la baie en 2018, il a construit environ 70 maisons et 110 autres sont à divers stades de construction.
Depuis son arrivée en décembre dernier à North Fair Oaks – la plus grande zone non constituée en société du comté de San Mateo, située entre Redwood City et Menlo Park – TJ Homes a acheté une demi-douzaine de propriétés, démolissant les maisons existantes et construisant des maisons plus grandes et plus chères à leur place.
À bien des égards, TJ Homes est comme tout autre développeur cherchant à réaliser des bénéfices sur un marché en plein essor. Le côté est de North Fair Oaks est une cible évidente, avec sa canopée d’arbres dense, l’accès à de bonnes écoles publiques et la proximité des centres commerciaux du centre-ville.
Mais, selon les voisins, lorsque le premier panneau TJ Homes a été affiché en décembre 2020, quelque chose a semblé différent.
« C’est en fait assez alarmant », a déclaré Virginia Miller-Bowen, qui vit dans le quartier depuis 12 ans. « La quantité de développement qui se produit si rapidement dans une zone concentrée. »
Ce n’est pas seulement la soudaineté avec laquelle TJ Homes a commencé à acheter des propriétés qui ont mis les résidents en état d’alerte, mais le fait que 1,5 million de dollars de maisons de style ranch devenaient des manoirs à deux étages qui dominent les maisons adjacentes et se vendent le double du prix Coût.
« Mon patio, ma chambre, mon salon, mon autre chambre, ma salle de bain, ils donnent tous sur l’ouest », a déclaré Susanne Beattie, résidente de 36 ans, qui vit à côté de l’un des nouveaux développements de TJ Homes. « Et maintenant, ils sont là, à 5 pieds de distance, en train de construire une maison d’à peine quelques pouces sous 27 pieds. Et le deuxième étage a neuf fenêtres donnant sur moi. »
« Ensuite, nous avons commencé à voir de plus en plus de maisons achetées par TJ Homes », a déclaré le résident Niket Sirsi.
Alarmés à la fois par les nouveaux logements et par l’abattage d’arbres dans le cadre du réaménagement, les résidents ont créé un site Web, recueilli des signatures pour une pétition visant à protéger la canopée et planté des panneaux accusateurs sur leurs pelouses. « Dites non à TJ Homes » est devenu leur cri de ralliement. Ils ont créé des feuilles de calcul pour suivre les nouveaux développements et les permis d’abattage d’arbres. Ils ont commencé à examiner chaque mouvement de TJ Homes, documentant des violations présumées telles que des cas de construction se produisant en dehors des heures de travail et des dommages causés aux arbres du patrimoine.
Selon TJ Homes, l’entreprise espère atténuer les besoins de logement locaux en remplaçant les maisons qui se détériorent et en diversifiant les options pour les propriétaires potentiels.
« Quand vous regardez ce dont la communauté a besoin, elle a besoin de tous les types de logements », a déclaré Jon Tattersall, président du bureau de TJ Homes en Californie du Nord. « Nous améliorons généralement l’état actuel. Nous ajoutons des pieds carrés pour les maisons multigénérationnelles. Nous avons des personnes qui élèvent leur famille et qui ont besoin de plus d’espace.
« Tout le monde ne recherche pas une maison de deux chambres et deux salles de bain construite en 1945 », a-t-il ajouté. « S’il n’y avait pas de demande pour les logements que nous fournissions, vous verriez beaucoup de maisons vacantes, n’est-ce pas ? Mais ce que vous voyez, c’est qu’il n’y a pas de logements vacants et que nous sommes gravement sous-approvisionnés.
Mais Laura Caplan, résidente et présidente actuelle de la Fair Oaks Beautification Association, un groupe bénévole de foresterie urbaine, a déclaré que ces nouveaux développements représentent une menace pour les propriétaires potentiels de North Fair Oaks, qu’elle a qualifié de « dernière zone « abordable » dans le Péninsule. »
Selon l’élément de logement 2014-2022 du comté, North Fair Oaks, qui compte 4 228 logements selon le recensement de 2020, a une concentration relativement élevée de ménages à revenu faible et modéré. Bien que 30 % des logements de la région aient été construits il y a 60 ans ou plus, le prix des maisons a récemment grimpé en flèche. Au cours des cinq dernières années seulement, le prix médian des logements dans le comté de San Mateo a presque doublé, passant de 1 350 000 $ en octobre 2016 à 2 110 000 $ en octobre 2021, selon les données historiques sur le logement de la California Association of Realtors. Redfin a signalé une augmentation de 100,2% des prix des maisons en novembre, par rapport à l’année dernière, les maisons se vendant pour une médiane de 2 millions de dollars.
Dans le même temps, une récente enquête sur les besoins de la communauté menée en collaboration avec la Stanford Graduate School of Education, a révélé que le logement est l’un des principaux problèmes pour les résidents de Redwood City et North Fair Oaks. L’enquête a également indiqué que l’insécurité du logement, qui touche un tiers des locataires, a considérablement augmenté depuis la période pré-pandémique.
« TJ Homes va probablement faire partie de cet effet de gentrification rapide », a déclaré Ever Rodriguez, membre du conseil de North Fair Oaks. « Parce que c’est dans leur esprit d’acheter des propriétés très abordables, puis de les transformer pour faire un profit. »
Rodriguez, qui a déclaré qu’il « soutenait de tout cœur les habitants de North Fair Oaks pour essayer d’exprimer leurs préoccupations », craint que TJ Homes ne s’étende vers l’ouest du côté de Redwood City, à majorité latino-américaine. « C’est un problème pour toute la communauté », a-t-il ajouté.
Le superviseur du district 4, Warren Slocum, qui est en pourparlers avec les voisins, a déclaré qu’il comprenait leurs préoccupations.
« Ce que cela représente, c’est un changement à grande échelle pour une communauté en train de passer de ce qu’elle était à une époque révolue à une sensation plus semblable à celle d’Atherton », a-t-il déclaré.
Pour sa part, Tattersall comprend que les résidents protègent leur quartier et a déclaré que « le développement est une responsabilité » que TJ Homes prend au sérieux, notamment en ayant des départements entiers dédiés aux relations de quartier et au développement communautaire. Il pense que le problème n’est pas tant les nouvelles maisons elles-mêmes.
« L’erreur que nous avons commise, franchement, est d’avoir deux ou trois projets actifs en cours en même temps », a-t-il déclaré. « Et ne pas vraiment comprendre quels seraient les impacts sur l’ensemble du quartier. »
Au cours des derniers mois, TJ Homes – qui a déposé en septembre dernier des documents pour son introduction en bourse et est actuellement évalué au NASDAQ à plus de 588 millions de dollars – s’est efforcé de rétablir la confiance avec les voisins de North Fair Oaks. Cela a ralenti le développement, augmenté la communication et s’est présenté à des événements communautaires, comme une récente réunion du conseil communautaire de North Fair Oaks le mois dernier.
Le 18 novembre, la directrice du développement communautaire de l’entreprise, Deanne Green, et le vice-président exécutif de la gestion des actifs, Adam Kates, se sont adressés à la communauté avec une présentation d’une demi-heure sur leurs objectifs en tant que promoteur immobilier et comment ils espèrent améliorer les relations de voisinage. .
Kates a expliqué que, de leur point de vue, les maisons qu’ils retirent « ont atteint la fin de leur vie utile » et sont remplacées par « des maisons bien conçues, écoénergétiques et durables qui répondent aux besoins et aux désirs des familles d’aujourd’hui et ménages. »
Tattersall a déclaré qu’il faisait tout son possible pour faciliter la communication avec la communauté, notamment en partageant ses coordonnées personnelles et en envoyant un bulletin électronique hebdomadaire informant les voisins de leurs progrès. Mais il a déclaré que les voisins ne semblaient pas disposés à reconnaître les efforts de TJ Homes pour améliorer les relations et ont estimé qu’ils étaient « trop surveillés ».
« Je pense que nous sommes présentés comme quelque chose de pire que ce que nous sommes vraiment », a-t-il déclaré. « Il y a un peu de nimbyisme quand il s’agit de nouveaux développements. Et je pense que les gens essaient de nous présenter comme de mauvaises personnes. »
Cet article est le premier d’une série de la publication sœur de The Almanac, Redwood City Pulse, couvrant le réaménagement de North Fair Oaks
Visakhapatnam : La Greater Visakhapatnam Municipal Corporation (GVMC) se prépare à distribuer les près de 4 050 logements qui ont été construits par l’Andhra Pradesh Township and Infrastructure Development Corporation (APTIDCO) au cours de la première phase. La distribution devrait commencer dans les prochaines semaines. Environ 56 000 unités de logement ont été attribuées à la ville de Vizag dans la catégorie « logement abordable en partenariat » de PMAY. Mais près de quatre ans après que la ville de Vizag a obtenu ces unités de logement, il s’agit toujours d’un travail en cours, car les travaux de construction de seulement la moitié des unités sanctionnées ont été lancés. Le gouvernement de l’État a récemment demandé aux fonctionnaires d’initier l’attribution de logements APTIDCO. Près de 24 000 unités de logement TIDCO, mesurant 300 pieds carrés, 365 pieds carrés et 430 pieds carrés, sont en construction dans diverses parties du district de Visakhapatnam. Les logements de 300 pieds carrés seront remis aux bénéficiaires pour une seule roupie. Alors que 22 936 maisons sont construites dans les banlieues, 1 256 maisons voient le jour dans divers bidonvilles de la ville. Ceux-ci comprennent 5 776 unités mesurant 300 pieds carrés chacune, 5 200 unités réparties sur 365 pieds carrés chacune et 13 216 unités construites sur un espace de 430 pieds carrés chacune. Des 4 050 unités d’habitation en préparation pour la première phase de la distribution, 1 856 unités mesurent 300 pieds carrés chacune. Cela signifie que ces 1 856 unités seront attribuées aux bénéficiaires pour une roupie. Les banques ont été mobilisées pour accorder des prêts aux bénéficiaires d’appartements de 365 et 430 pieds carrés. Au total, le GVMC a reçu environ 3,4 demandes de lakh pour le projet de logement. Après un examen minutieux, le GVMC a identifié environ 2,4 lakh de personnes comme bénéficiaires éligibles. Les autres bénéficiaires ont obtenu des parcelles d’un cent dans les colonies YSR Jagananna. Trouver des poches de terres appropriées pour le mégaprojet avait retardé le projet de logement APTIDCO dans les premiers jours. La pénurie de sable a également affecté les progrès. Des entreprises de construction réputées ont mis en sac les appels d’offres pour la construction de ces logements.
« L’expérience combinée de Klaus, Joe et Rich et la richesse de leurs connaissances du secteur en font l’équipe idéale pour diriger nos efforts de vente. Leur capacité à conseiller les clients actuels et à nouer des relations avec de nouveaux nous assurera de continuer à offrir ce que nous appelons l’expérience PERI. C’est quelque chose qui nous distingue en tant que fournisseur privilégié de coffrages et d’échafaudages », a déclaré Strydom Groenewald, PDG de PERI. Etats-Unis. « De plus, la Loi sur les investissements et l’emploi dans les infrastructures, récemment adoptée, constitue un investissement substantiel dans l’amélioration des ports, des aéroports, des voies ferrées, des routes et des ponts du pays. Chacun de ces efforts nécessite l’utilisation de systèmes de coffrage et d’échafaudage sûrs et fiables pour la construction en béton. Le PERI Etats-Unis l’équipe est prête à fournir les solutions optimales pour réaliser cet investissement. »
Wyld, DelGicco et Capozzi ont pris leurs nouveaux rôles en vigueur 1er novembre 2021.
À propos de PERI Formwork Systems, Inc.
Basée à Elkridge, MD, PERI Formwork Systems, Inc., est un important fabricant et fournisseur de systèmes de coffrage et d’échafaudage qui aident à apporter certains de l’Amérique du Nord structures les plus hautes et les plus difficiles à vivre. Avec 11 sites à travers les États-Unis et plus de 450 employés, les produits d’ingénierie de PERI permettent aux entrepreneurs, constructeurs, ingénieurs et architectes de construire des bâtiments de manière plus sûre, plus rapide et plus efficace. PERI Formwork Systems, Inc., fait partie de PERI AG, qui est basée à Weissenhorn, Allemagne. Avec plus de 9 400 employés dans le monde, la société exploite plus de 60 filiales et 160 entrepôts à travers le monde.
Contact RP : Jeff Donaldson Marketing BLD 412-347-8039 [email protected]
Le district scolaire de Northfield aura une longue liste de mises à niveau et de rénovations à apporter à plusieurs de ses bâtiments et installations cet été, y compris le resurfaçage de la piste du collège et la poursuite des mises à niveau du centre d’éducation communautaire.
