Buildings IOT lance des opérations au Royaume-Uni pour aider les parties prenantes du bâtiment à soutenir l’objectif du gouvernement britannique d’atteindre Net-Zero d’ici 2050

CONCORD, Californie et LONDRES–(FIL D’AFFAIRES)–Pour décarboniser les bâtiments et contribuer à faire avancer les initiatives Net-Zero, la société américaine Buildings IOT a lancé des opérations au Royaume-Uni pour répondre aux besoins uniques des acteurs du bâtiment en Europe. Buildings IOT commercialisera sa plate-forme de construction intelligente IOT Jetstream pour les propriétaires de bâtiments, les gestionnaires, les investisseurs, les entrepreneurs et les intégrateurs de systèmes situés au Royaume-Uni et dans toute l’Europe.

Les opérations britanniques de Buildings IOT sont dirigées par Les Russell, directeur du développement commercial. Russell sera responsable de la gestion de toutes les relations avec les partenaires clés, de l’assistance et de l’expansion du profil de Buildings IOT en Europe.

« Les technologies du bâtiment intelligent ont atteint un point d’inflexion de maturité et de performance, avec une rapidité d’impact et un retour sur investissement tangible », explique Russell, qui a passé les cinq dernières années dans l’industrie du bâtiment intelligent. « Le marché britannique regorge d’opportunités, grâce aux préoccupations du pays concernant la réduction des émissions de carbone, la qualité de l’air intérieur et les exigences de diligence financière. L’objectif du Royaume-Uni d’atteindre Net-Zero d’ici 2050 est également un moteur majeur de la demande de solutions éprouvées, y compris celles d’entreprises comme Buildings IOT, qui détiennent des décennies d’expertise dans le domaine des infrastructures de construction et des technologies de plate-forme. Je suis ravi de faire partie d’une équipe qui reconnaît le Royaume-Uni comme un leader mondial en matière de durabilité et de conscience environnementale, établissant une référence élevée en matière de normes d’efficacité énergétique pour les bâtiments.

L’équipe Buildings IOT UK recherchera des opportunités dans plusieurs bâtiments commerciaux basés à Londres, y compris des bureaux et des usines, afin d’améliorer l’expérience des occupants et de réaliser des gains d’efficacité opérationnelle globale. L’entreprise travaillera avec des partenaires clés qui ont des clients ayant des exigences spécifiques liées à la satisfaction des critères ESG [environment, social, and governance] objectifs, en plus d’aborder l’efficacité énergétique, la durabilité, la qualité de l’air intérieur, la sécurité et d’autres considérations opérationnelles.

« Nous sommes heureux d’avoir Les dans notre équipe. Sa solide expérience commerciale et son sens des affaires en faisaient un candidat idéal », note Gina Elliott, directrice des services de Buildings IOT. « Dans son dernier rôle, Les a identifié Buildings IOT comme une entreprise pour aider un client de premier plan et une demande sur mesure autour de l’optimisation des données. Sa confiance dans la solution Buildings IOT et sa compréhension des besoins du marché britannique ont fait qu’il semblait naturel de faire appel à Les. »

Il y a environ 1,7 million de propriétés commerciales, industrielles et publiques au Royaume-Uni. Selon l’UCL Energy Institute de l’University College London, les bâtiments contribuent de manière significative au changement climatique et sont responsables de 23 % de toutes les émissions de carbone directes et indirectes au Royaume-Uni.

« Posséder et exploiter un bâtiment Net Zero nécessite des données complètes et cohérentes pour permettre le reporting ESG. Les propriétaires d’immeubles ont besoin des bons outils pour déclarer correctement les émissions de portée 1, 2 et 3 de leurs propriétés », ajoute Russell. « IOT ​​Jetstream de Buildings IOT offre la transparence dont les propriétaires et les gestionnaires de bâtiments ont besoin pour déclarer avec précision les émissions. Cela permet de réduire l’empreinte carbone d’un bâtiment et, en fin de compte, contribue à protéger notre environnement.

Buildings IOT renforcera sa présence européenne et ajoutera des ingénieurs et des agents de réussite client à son équipe britannique. L’entreprise continue de pratiquer le développement Agile, encourageant ses partenaires et clients à contribuer à sa feuille de route de plateforme de construction intelligente.

À propos des bâtiments IOT

Buildings IOT simplifie les bâtiments intelligents avec des logiciels, des services et des solutions pour tous les aspects de la gestion des bâtiments. Commande et contrôle à partir d’un seul écran, analyses améliorées par l’apprentissage automatique et une plate-forme de gestion des données centrée sur le domaine du bâtiment, Buildings IOT fournit des bâtiments intelligents à la hauteur de la mode. Nous concevons et installons également des systèmes de contrôle et d’automatisation des bâtiments, proposons des services gérés par l’informatique et des tests d’appareils pour les vulnérabilités de la cybersécurité, et fournissons une maintenance basée sur les données à certains des plus grands portefeuilles de bâtiments au monde. Pour plus d’informations, visitez http://www.Buildings IOT.com.

Les parties doivent concilier pénurie de main-d’œuvre qualifiée et promesses d’infrastructures

À moins d’une semaine des élections en Ontario, le Daily Commercial News souhaitait contacter les chefs de file de l’industrie pour obtenir leur «liste de souhaits» de problèmes et d’éléments qui, selon eux, devraient occuper le devant de la scène pour quiconque formera le prochain gouvernement. Voici la dernière partie de notre série qui fait le point sur la pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans la province.

Les dirigeants qui se disputent la première place en tant que prochain premier ministre de l’Ontario ont pris des engagements en matière d’infrastructure dans le cadre de leurs promesses électorales, mais ceux de l’industrie de la construction disent qu’il est essentiel qu’il y ait des travailleurs qualifiés pour mener à bien ces projets.

« L’accès aux travailleurs est évidemment une priorité pour tout le monde dans l’industrie », a déclaré Karen Renkema, vice-présidente pour l’Ontario de la Progressive Contractors Association of Canada (PCA).

«C’est une tempête parfaite avec des gens qui quittent l’industrie à cause de la pandémie, le montant des investissements dans les infrastructures qui atteint son paroxysme en ce moment parce que nous tournons à plein régime, le nombre de travailleurs nécessaires pour effectuer ces travaux d’infrastructure ainsi que la retraite dans l’industrie.

Les membres de l’APC disent qu’ils ont besoin de main-d’œuvre maintenant et, en même temps, se demandent comment ils vont former la prochaine génération de gens de métier.

Bien que les différentes parties aient discuté de plusieurs questions liées aux infrastructures et à la construction, la pénurie de main-d’œuvre ne semble pas en faire partie.

«Personne ne va réellement au cœur du problème. Sans une main-d’œuvre prête à construire des choses et capable d’aider l’avenir économique de la province, nous allons être coincés avec des mesures inflationnistes continues », a déclaré Renkema. «Nous pouvons faire tout ce que nous voulons sur les taux d’intérêt, mais s’il n’y a pas de travailleurs disponibles, nous serons toujours dans une situation où les projets coûteront beaucoup plus cher, les maisons coûteront beaucoup plus cher. ”

Le seul parti qui a vraiment parlé en détail des problèmes liés aux métiers spécialisés ou à l’offre de main-d’œuvre est le PC, a-t-elle ajouté.

Marc Arsenault, directeur commercial et secrétaire-trésorier du Conseil provincial des métiers du bâtiment et de la construction de l’Ontario, a déclaré que le conseil avait soumis ses priorités aux quatre parties, notamment en reconnaissant que l’industrie de la construction doit se préparer et planifier à l’avance avec une reprise économique post-pandémique. stratégie.

«Nous avons discuté de la manière dont nous pourrions aider à fournir un groupe consultatif de l’industrie de la construction pour saisir les métiers civils, mécaniques et électriques et leur capacité de formation, les prévisions de la demande de main-d’œuvre et aider à identifier les goulots d’étranglement et les discussions sur les moyens de soulager et d’atténuer ces risques et ainsi assurer la stabilité du projet », a déclaré Arsenault au Daily Commercial News.

Patrick McManus, président de l’Ontario Skilled Trades Alliance, a déclaré qu’au cours des quatre dernières années, de bons progrès ont été réalisés en ce qui concerne la réforme de la réglementation.

« Maintenant, nous devons franchir les prochaines étapes », a déclaré McManus. « Nous devons nous concentrer sur l’identification des métiers en demande et, en particulier, nous croyons qu’il faut promouvoir et former les métiers à vocation volontaire. C’est là que nous constatons l’une des croissances les plus importantes des besoins pour les projets, en particulier pour les travaux de construction de logements et de génie civil en cours. »

Ian Cunningham, président du Council of Ontario Construction Associations, a déclaré que la COCA aimerait voir un examen de la Loi sur la construction, comme le recommandent Bruce Reynolds et Sharon Vogel dans leur rapport Striking the Balance qui a conduit à la création de la loi.

La COCA aimerait également que le gouvernement renforce le système d’indemnisation des accidents du travail de la province en transférant la surveillance ministérielle de la Commission de la sécurité professionnelle et de l’assurance contre les accidents du travail du ministre de la Formation de la main-d’œuvre et du Développement des compétences (MLTSD) au ministère des Finances « qui est beaucoup mieux doté de la compétences et compréhension financières et mathématiques pour superviser un système d’assurance vaste et complexe », a expliqué Cunningham.

La stratégie de l’Ontario General Contractors Association (OGCA) tout au long de la campagne électorale a été de fournir des informations aux membres afin qu’ils puissent prendre une décision éclairée.

« Lorsque le prochain gouvernement provincial est élu et se met au travail, la première chose que nous recherchons évidemment est la coopération et l’engagement directement avec l’industrie et les associations de l’industrie », a déclaré Erich Schmidt, directeur des affaires publiques et de l’innovation.

«Nous aimerions également voir une coopération en termes d’approbation de projets importants entre les gouvernements fédéral, provinciaux et municipaux, afin de clarifier davantage à quoi ressemblent ces projets et d’essayer de les faire démarrer plus rapidement. .”

L’OGCA aimerait également voir des investissements continus dans les infrastructures.

« Je pense que nous avons vu à travers tous les principaux partis qu’ils s’engagent à des investissements importants dans des projets ICI critiques, qu’il s’agisse d’écoles, d’hôpitaux, de routes. C’est important pour nous de continuer à maintenir ce niveau d’investissement et de maintenir les investissements dans notre infrastructure ICI critique », a déclaré Schmidt.

« L’investissement dans les métiers spécialisés est essentiel. Nous avons un déficit de compétences imminent dans cette province et nous devons maintenir cet investissement et même redoubler d’efforts pour y remédier. Quelque chose sur lequel nous avons travaillé et sur lequel nous nous concentrons également n’est pas seulement les métiers spécialisés classiques, mais aussi les chefs de projet et d’autres membres essentiels du personnel du site, ainsi que le personnel de santé et de sécurité pour s’assurer qu’il existe également une offre suffisante de cette main-d’œuvre sur le marché. .”

Pour en savoir plus sur ces entretiens, consultez la première partie du podcast The Construction Record aujourd’hui.

Suivez l’auteur sur Twitter @DCN_Angela.

Elon Musk de Tesla taquine les parties clés de la partie 3 du plan directeur – c’est beaucoup plus ambitieux

Il semble que le «Master Plan Part 3» du PDG de Tesla, Elon Musk, sera son plus ambitieux à ce jour. Cette fois, le plan directeur du PDG ne serait pas uniquement axé sur les capacités de Tesla en tant qu’entreprise unique. Les autres entreprises de Musk, telles que SpaceX et The Boring Company, joueraient également un rôle dans la troisième grande vision du PDG.

Musk a récemment partagé son plan directeur de la partie 3 sur Twitter, notant que le principal sujet Tesla de la nouvelle initiative consiste à faire passer la société de véhicules électriques et de stockage d’énergie à une « taille extrême ». Musk a également spécifiquement mentionné les projets d’IA de l’entreprise, faisant davantage allusion à l’idée que Tesla devienne une entreprise axée sur l’intelligence artificielle.

Plus important encore, Musk a également déclaré que la partie 3 du plan directeur comporterait des sections sur SpaceX et The Boring Company. Le PDG n’a pas donné plus de détails sur le sujet, mais il ne serait pas surprenant que le nouveau plan directeur de Musk explique comment chacune de ses entreprises pourrait travailler ensemble vers un objectif unifié.

« Les principaux sujets de Tesla seront mis à l’échelle jusqu’à une taille extrême, ce qui est nécessaire pour éloigner l’humanité des combustibles fossiles et de l’IA. Mais j’inclurai également des sections sur SpaceX, Tesla et The Boring Company », a déclaré Musk. a écrit. Cela a inspiré des spéculations selon lesquelles Musk pourrait explorer l’idée de créer une société mère pour ses principales entreprises.

Elon Musk avait précédemment répondu positivement à l’idée de créer une société holding pour ses différents projets, le PDG déclarant en décembre 2020 qu’une société mère pour Tesla, SpaceX, Neuralink et The Boring Company était une « bonne idée ». D’une certaine manière, une société faîtière pour les entreprises de Musk a du sens, étant donné qu’elles sont toutes conçues pour faire avancer l’humanité.

Le troisième plan directeur de Musk arrive à un moment où Tesla est déjà devenu un fabricant de véhicules électriques vétéran qui domine le marché avec ses véhicules électriques haut de gamme. Il est intéressant de noter que la troisième partie du plan directeur arrive également à un moment où la deuxième partie du plan directeur n’a pas non plus été entièrement réalisée. Le Master Plan Part Deux a été publié en 2016 et décrivait les plans de l’entreprise pour entrer dans tous les segments de véhicules, accélérer les installations de toit solaire et déployer des solutions de conduite autonome.

Jusqu’à présent, Tesla n’a pas commencé les livraisons de ses Semi et Cybertruck, et la société n’a pas encore lancé de véhicules dans d’autres segments comme les fourgonnettes. Les installations de toits solaires se sont également avérées plus difficiles que prévu, et la conduite autonome s’est avérée extrêmement insaisissable. Tesla progresse dans chacun des objectifs de Musk décrits dans la deuxième partie du plan directeur, mais les accomplir pleinement prendra probablement encore du temps.

N’hésitez pas à nous contacter avec de nouvelles astuces. Envoyez simplement un message à Simon@teslarati.com pour nous donner un coup de tête.

Elon Musk de Tesla taquine les parties clés de la partie 3 du plan directeur – c’est beaucoup plus ambitieux






Les parties prenantes du logement voient des trous dans le programme GAIN du comté d’Olmsted – Post Bulletin

EYOTA — Imaginez un diagramme de Venn où les cercles se croisent à peine.

C’est ce que voient les constructeurs, les promoteurs et les banquiers lorsqu’ils examinent le nouveau programme GAIN – Growing Affordable Inclusive Neighborhoods – proposé par le comté d’Olmsted.

Le programme de 5 millions de dollars offre des acomptes de 10 000 $ pour de nouveaux logements dans le comté d’Olmsted.

Mais le financement, qui vient avec l’aimable autorisation de l’American Rescue Plan Act, est assorti de certaines conditions.

Premièrement, les candidats doivent avoir un revenu égal ou inférieur à 80% du revenu médian de la région pour le comté.

Deuxièmement, la nouvelle maison doit avoir un coût de construction – prix du lot et électroménagers non inclus – de 300 000 $ ou moins.

Le problème, a déclaré Holly Eisenman de la Bremer Bank, est de trouver quelqu’un à ce niveau de revenu qui peut également se permettre un prêt pour une maison à ce niveau, et de trouver une nouvelle maison à ce prix.

« Je pense à tous les prêts que j’ai contractés cette année, et peut-être qu’une poignée serait admissible », a déclaré Eisenman. « Mais c’était pour des maisons existantes. »

Le programme vise toutefois la construction de 500 maisons à l’aide des fonds. Deux cents d’entre eux à Rochester, 50 chacun à Stewartville, Byron et tous les cantons réunis, 40 à Eyota, 30 chacun dans les parties du comté d’Olmsted de Chatfield et Pine Island, et 25 chacun à Douvres et Oronoco.

Le programme devrait se poursuivre jusqu’en 2026.

Vicki Arendt, qui a développé des maisons de ville de deux et trois chambres à Eyota, a déclaré que ces unités seraient à peine éligibles aux directives sur les coûts de construction, et qu’un nouveau développement de 16 unités en duplex de quatre chambres coûterait trop cher pour être éligible.

Mais même si le coût de construction est inférieur à 300 000 $, le prêt global pour un nouvel acheteur de maison comprendra un lot coûtant entre 40 000 $ et 70 000 $, selon l’emplacement, ainsi que des appareils pouvant fonctionner au moins 6 000 $.

Ashley Brusse, coordinatrice des ressources en logement du comté, a déclaré qu’une personne avait déjà fermé une maison en utilisant l’acompte GAIN de 10 000 $. Cependant, elle a admis que le programme sera surveillé et ajusté si nécessaire.

Mais, a déclaré Brusse, le comté compte également sur les villes et l’État pour participer à leurs propres programmes de logements et de construction abordables.

Par exemple, Eyota renonce aux frais de raccordement aux égouts et à l’eau, et renonce aux frais de permis pour la construction de nouvelles maisons. Cela totalise environ 2 200 $.

Bien que le programme ait plusieurs années pour réussir, Andy Cummings de Med City Builders a déclaré que les prix de la construction ne cessant d’augmenter, il n’y aura pas de nouvelles maisons éligibles au plateau des coûts de construction de 300 000 $.

Il a ajouté que plus vous ajoutez de programmes pour réduire les coûts, plus les propriétaires voudront construire plus grand et obtenir plus de maisons pour leur argent. Et cela peut également servir à les faire sortir du programme GAIN.

Eisenman a ajouté qu’un ménage de quatre personnes atteignant la limite de 80% de l’AMI de 79 750 $ pourrait à peine être admissible, mais il n’y a pas beaucoup de place pour le prix du terrain ou d’autres commodités sur la maison.

En fin de compte, Dave Dunn, directeur de l’Agence de logement et de réaménagement du comté d’Olmsted, a déclaré que ces maisons abordables devaient être construites car le comté avait besoin de plus de 18 000 nouveaux logements au cours de la prochaine décennie.

« Nous essayons d’enfiler l’aiguille », a déclaré Dunn. « C’est un objectif que nous pouvons atteindre si nous travaillons tous dans cette direction. Mais nous ne sommes pas naïfs du coût de la construction de nouvelles maisons. »

Placer les marchés de capitaux dans le capitalisme des parties prenantes

  • Les marchés de capitaux ont un rôle clé à jouer dans la construction d’un système économique plus équitable et plus durable sur le plan environnemental.
  • Les actifs ESG sous gestion ont atteint 35 000 milliards de dollars en 2020 et devraient dépasser les 50 000 milliards de dollars en 2025.
  • Les marchés des capitaux doivent faciliter et promouvoir une divulgation ESG transparente et fiable pour éviter que l’écoblanchiment ne bloque la transition mondiale vers une économie à faibles émissions de carbone.

Alors que nous nous efforçons de sortir de la pandémie de COVID-19, le monde travaille ensemble pour créer une économie mondiale plus résiliente et durable. Au niveau national, nous voyons des initiatives telles que « Build Back Better » et « Levelling Up », tandis que la COP26 a réuni le monde autour d’objectifs tels que l’arrêt de la déforestation, l’élimination progressive de l’électricité au charbon et l’atteinte du zéro net d’ici 2030.

En ce qui concerne le zéro net en particulier, l’investissement nécessaire pour y parvenir – estimé à 125 000 milliards de dollars d’ici 2050 – ne peut pas provenir uniquement des gouvernements. Les secteurs public et privé doivent travailler ensemble pour conduire une action climatique mondiale immédiate, et le monde réclame également un système économique plus équitable et plus durable sur le plan environnemental. C’est là que les marchés des capitaux ont un rôle clé à jouer.

Lorsque nous regardons à la fois les émetteurs et les investisseurs, je suis encouragé de voir la montée du «capitalisme des parties prenantes» et les investisseurs se mobilisant autour de la transition nette zéro.

Les entreprises sont de plus en plus conscientes qu’elles doivent servir les intérêts de toutes les parties prenantes. Ils lient le succès commercial à long terme à leurs clients, employés, fournisseurs et communautés en général, et reconnaissent que leur viabilité commerciale doit coexister avec l’environnement dans lequel ils opèrent.

Les investisseurs mondiaux, grands et petits, défendent l’empreinte environnementale sur les profits excessifs, l’impact social sur les performances à court terme et la gouvernance sur la croissance à tout prix. Dans une enquête MSCI menée auprès de 200 investisseurs institutionnels gérant environ 18 000 milliards de dollars, 73 % prévoyaient d’augmenter les investissements environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) en 2021. Dans une autre enquête réalisée en octobre 2021 auprès de 800 investisseurs américains individuels par Morgan Stanley, 79 % se sont concentrés sur investissement durable.

Ainsi, les flux augmentent, les actifs ESG sous gestion passant de 30,6 billions de dollars à 35 billions de dollars en 2020, selon les estimations de Bloomberg, et devraient dépasser les 50 billions de dollars en 2025.

Les marchés de capitaux doivent prendre les devants

Alors que cet élan se renforce, les marchés des capitaux ont un rôle crucial à jouer dans la mise en place d’une transition économique sobre en carbone et résiliente au changement climatique. Les praticiens savent que nous devons prendre les devants et transformer les flux d’investissement en un changement fondamental et de grande envergure.

Les marchés des capitaux ont déjà fait leurs preuves en tant que moteurs de l’innovation – il suffit de regarder les progrès que les industries des véhicules électriques (VE) et de l’énergie solaire ont réalisés en un temps relativement court.

Les levées de fonds ont déclenché les investissements qui ont rendu les technologies de base compétitives, dans la mesure où les véhicules électriques représentent désormais huit voitures neuves sur dix vendues en Norvège et l’énergie solaire est à, ou presque, la parité des coûts avec les réseaux électriques dans de nombreux pays à travers le monde.

Image : Agence internationale des énergies renouvelables, 2021

Comment aller plus loin ? En créant un écosystème financier durable dynamique, profond et liquide pour connecter les investisseurs et les émetteurs afin de faciliter les flux de capitaux nécessaires pour financer la recherche, faire évoluer les idées et propulser la transition bas carbone.

Cela nécessitera une gamme solide de produits de finance durable. Les progrès récents vers la croissance de la classe d’actifs obligataires verts, sociaux et durables (GSS) sont un excellent exemple de ce qui peut être réalisé, avec un record de 227,8 milliards de dollars levés dans le monde au premier semestre 2021. Beaucoup plus peut être fait dans d’autres classes d’actifs également , tels que les ETFS, les REIT et les produits dérivés, et nous devons intensifier nos efforts pour élargir nos horizons de produits.

Image : Bloomberg, janvier 2021

Plus important encore, les marchés des capitaux doivent également faciliter et promouvoir une divulgation ESG transparente et fiable afin d’éviter que le greenwashing ne bloque la transition mondiale vers une économie à faibles émissions de carbone. Ici, la collaboration transfrontalière entre les émetteurs, les investisseurs, les bourses et les régulateurs est essentielle pour créer les règles ESG uniformes, ou taxonomie, nécessaires pour régir l’écosystème financier vert et durable.

Nous devons également reconnaître que les émetteurs sur les marchés des capitaux sont à différentes étapes sur la voie de leur transition nette zéro. Ici, le rôle de l’éducation est particulièrement important pour les entreprises qui n’ont pas d’expertise sur les questions ESG ou liées au climat, et qui doivent respecter les divulgations obligatoires requises par le Groupe de travail sur les divulgations financières liées au climat d’ici 2025.

Chez HKEX, nous nous considérons comme un agent de changement sur les marchés mondiaux avec un rôle clé à jouer en fournissant le cadre, les conseils, les ressources et le soutien nécessaires pour aider nos parties prenantes à accélérer l’adoption de plans d’affaires verts et durables, donner la priorité au développement d’industries qui soutenir un avenir post-fossiles et mettre en œuvre nos ambitieux plans d’action climatique.

C’est ce dont le monde a besoin en ce moment : mais l’unité est la première étape – alors rejoignez-nous alors que nous traçons la voie vers un monde meilleur et aidons à mettre le « capital » dans le capitalisme des parties prenantes.

Les parties prenantes mondiales devraient utiliser l’IA pour atténuer l’impact des îlots de chaleur dans les villes – TechCrunch

Si les sociétés humaines ne font rien, dans quelques décennies, la planète pourrait se réchauffer à des niveaux qu’elle n’a pas atteints depuis au moins 34 millions d’années, entraînant la fonte des glaciers et des inondations plus que jamais auparavant – ainsi que les effets désastreux de la chaleur urbaine. vagues.

En 2021, rien qu’aux États-Unis, il y avait déjà 18 catastrophes extrêmes liées au climat avec des pertes dépassant 1 milliard de dollars chacune, selon la National Oceanic and Atmospheric Administration.

Lorsque l’on examine les catastrophes naturelles du monde sur une échelle de conséquence et de fréquence, les inondations et les tremblements de terre ont un effet plus dévastateur sur les personnes et les biens, mais ils se produisent moins fréquemment que les vagues de chaleur, qui prennent généralement la forme d’îlots de chaleur urbains (ICU). Celles-ci sont également connues sous le nom de poches de chaleur, que l’on trouve dans les centres-villes des villes, où les températures sont plus élevées qu’en périphérie.

Avec le réchauffement rapide des zones urbanisées, de nombreuses autres populations dans le monde sont vouées à faire face aux conséquences mortelles de l’effet d’îlot de chaleur, mettant en évidence les disparités de santé publique urbaine. Entre 2000 et 2016, selon l’Organisation mondiale de la santé, le nombre de personnes exposées aux canicules a bondi de 125 millions, faisant plus de 166 000 morts entre 1998 et 2017.

Les responsables municipaux des États-Unis craignent désormais que la chaleur intense ne réduise les niveaux de confort et les conditions de vie des résidents, en particulier des populations les plus vulnérables, mais les villes ne sont pas équipées des bonnes données pour atténuer les effets.

Travaillant dans une entreprise de science des données dirigée par la conception, je sais que la création de solutions durables pour les organisations ou la résolution de problèmes commerciaux, sociétaux et socio-économiques complexes peuvent être résolus à l’aide d’analyses avancées, de techniques d’intelligence artificielle (IA) et de visualisations de données interactives.

Malgré cela, ces technologies émergentes ne peuvent être déployées que grâce à des collaborations entre les professionnels de la santé publique, les entreprises, les gouvernements locaux, les communautés, les organisations à but non lucratif et les partenaires technologiques. Cette intervention intersectorielle est le seul moyen de démocratiser la technologie et de remédier à la dévastation des îlots de chaleur urbains. Alors, comment ces acteurs travaillent-ils ensemble pour réduire les îlots de chaleur urbains ?

Comprendre quels pays apportent des contributions importantes

Une poignée d’entreprises, de gouvernements et d’ONG à travers le monde s’efforcent de résoudre le problème des vagues de chaleur.

Cependant, étant donné que le Canada s’est réchauffé en moyenne de 1,6 °C entre 1948 et 2012, soit environ le double du taux de réchauffement moyen mondial, il est très en avance sur l’utilisation de l’IA pour prédire les vagues de chaleur. Par nature, les villes canadiennes sont axées sur la technologie et férus de technologie, de sorte que les villes du monde entier peuvent se tourner vers le pays pour une analyse approfondie et des idées innovantes. Par exemple, MyHeat suit le potentiel solaire des bâtiments, en prenant la vague de chaleur et en l’utilisant pour créer de l’énergie durable.

Des villes européennes, dont Helsinki et Amsterdam, tentent également de relever ce défi. AI4Cities est un projet financé par l’UE qui rassemble les principales villes européennes à la recherche de solutions d’IA pour accélérer la neutralité carbone. Le montant total du financement de 4,6 millions d’euros sera réparti entre les fournisseurs sélectionnés.

Malgré ces projets utilisant l’IA pour résoudre les problèmes de changement climatique, ils se concentrent toujours sur d’autres niches, telles que la réduction de l’empreinte carbone. Ils se concentrent sur l’atténuation de la cause du changement climatique plutôt que sur l’effet.

Par conséquent, l’impact des vagues de chaleur reste un problème largement non résolu. C’est aussi parce que d’autres catastrophes naturelles, telles que les inondations qui provoquent d’énormes effets immédiats, retiennent davantage l’attention. Les vagues de chaleur sont des tueurs silencieux avec leurs courants d’inconfort thermique, une consommation d’énergie accrue et des pannes de courant. Et peut-être que le plus grand défi est que le type de technologie pour faire face aux vagues de chaleur n’est pas ouvertement disponible pour les municipalités ou les organisations à but non lucratif.

Tirer parti des solutions basées sur l’IA

En travaillant avec Evergreen, une organisation à but non lucratif qui construit des villes résilientes et atténue les risques climatiques, nous avons découvert un réseau de villes au Canada. Et après des recherches et des enquêtes, nous avons réalisé qu’il existe de nombreuses infrastructures numériques et une prise de décision basée sur les données pour les inondations et les tremblements de terre, mais aucune ou très peu de solutions pour les vagues de chaleur.

Les vagues de chaleur restent en grande partie un problème non résolu, et il existe une énorme opportunité pour l’IA, en tant qu’outil évolutif, d’informer les villes pour qu’elles prennent des décisions fondées sur des preuves.

Evergreen utilise l’analyse géospatiale, l’IA et les mégadonnées, ainsi qu’un outil de visualisation de données créé grâce à la subvention Microsoft AI for Earth, pour intégrer et analyser différents ensembles de données qui examinent les îlots de chaleur urbains dans les villes. Cela aide les municipalités à repérer les zones à problèmes avec une faible végétation ou des surfaces imperméables et à atténuer les effets des îlots de chaleur en installant des toits frais, des fontaines à eau et des toits verts.

L’outil d’analyse et de visualisation basé sur l’IA, construit sur Microsoft Azure Stack, offre plusieurs fonctionnalités. Une carte, ou une vue topographique, permet aux équipes climat des communes d’obtenir la température de surface du sol de chaque bloc de 30 mètres au sol. De plus, il existe une vue de modélisation de scénario qui leur permet de générer des scénarios de l’étalement urbain futur des villes en modifiant des fonctionnalités telles que le nombre et la hauteur des bâtiments, les niveaux d’albédo et d’autres paramètres d’étalement urbain.

Cet outil polyvalent a déjà un impact sur la résilience climatique dans les municipalités à travers le Canada en suivant les gaz à effet de serre. Cela pourrait également avoir un impact positif sur les changements de politique concernant les émissions de gaz à effet de serre et de dioxyde de carbone dans le monde dans les années à venir.

Sustainable Environment and Ecological Development Society (SEEDS), avec Microsoft India, a également annoncé sa deuxième phase d’un modèle d’IA pour prédire les risques de canicule en Inde et proposer des interventions rentables. Si une vague de chaleur survient, les gouvernements peuvent déterminer quels quartiers de la ville ont besoin d’aide et d’attention. SEEDS utilise des données de vérité sur le terrain et le modèle d’IA génère des résultats qui sont validés sur le terrain avec des capteurs thermiques, entre autres appareils.

Les autorités municipales devraient accueillir l’IA comme un moyen économique de faire face aux problèmes de canicule, car elle est évolutive et rapidement applicable dans le monde entier – elle est indépendante de la localité ou de la présence au sol. L’IA peut également être intégrée dans un outil pour extraire des sources de données, ce qui rend les connaissances facilement partageables entre les départements et les principales parties prenantes, et digestes pour les décideurs.

Avec Evergreen, l’idée est de créer une application destinée au public, qui informe les communautés sur le type d’impact de l’IA, en proposant des solutions réelles et en les rendant vivantes dans un mode de narration. Par exemple, l’application pourrait montrer comment les températures ont diminué en raison de l’installation d’un toit vert. Cela permettrait aux utilisateurs de voir les informations sur les données comme des histoires facilement consommables et les aiderait à comprendre les différentes complexités qui façonnent le problème auquel ils s’attaquent.

Démocratiser et faire évoluer l’IA à la vitesse de la confiance

Travailler avec plusieurs sources de données pour des projets d’IA ou d’apprentissage automatique (ML) nécessite des solutions intersectorielles. L’implication des organisations à but non lucratif et des bâtisseurs communautaires est cruciale : elles agissent comme des intermédiaires entre les acteurs technologiques, les entreprises, les autres organisations à but non lucratif, les gouvernements, les communautés, les urbanistes, les promoteurs immobiliers et les mairies.

Les partenaires technologiques ne peuvent pas simplement arriver dans une ville avec une solution d’IA et s’attendre à ce que les responsables y souscrivent. Vous devez faire une analyse de rentabilisation et permettre à tous les acteurs de faire partie de la conversation ; c’est une entreprise multisectorielle.

De même, les acteurs qui utiliseraient cette technologie innovante n’adopteront pas automatiquement cet outil si on leur dit : « Vous avez une poche de chaleur. Je peux installer un toit vert pour vous aider.

Prenons un exemple géospatial, développé en partenariat avec l’initiative Microsoft AI for Earth. Toute la population d’une ville a été cartographiée – avec des points de libération dans des blocs de 100 mètres carrés dans une grille de 40 mètres – pour libérer des moustiques génétiquement modifiés pour tuer les moustiques dangereux et porteurs de maladies.

Cette solution évolutive avec IA peut apporter des solutions aux communautés souffrant de dengue et de fièvre jaune. Mais si quelqu’un venait chez vous et vous disait que vous seriez inondé de moustiques génétiquement modifiés, vous diriez très probablement non, principalement à cause de l’idée d’être envahi par les moustiques, mais aussi à cause de la résistance mondiale à l’IA au fur et à mesure qu’elle évolue. Il y a des inquiétudes autour de l’amplification de la possibilité d’utiliser des informations personnelles qui empiètent sur les intérêts de la vie privée.

C’est pourquoi les projets qui réussissent sont souvent exécutés par des communautés éducatives. Les partenariats communautaires sont essentiels pour diffuser des messages positifs sur la baisse des températures, l’utilisation de moins d’énergie et l’adoption d’une technologie d’IA respectueuse du climat.

Au Canada, par exemple, chaque ville a sa propre équipe climatique, son modèle météorologique et ses capteurs dans des endroits cruciaux des zones urbaines. Il est difficile pour les grandes entreprises de données ou de technologie d’obtenir ces données météorologiques ; les villes doivent être prêtes à partager. C’est la même chose avec les images satellites de haute résolution et de haute qualité qui déterminent la couverture nuageuse ; vous avez besoin de fournisseurs de données pour vous informer sur les données démographiques et les considérations socio-économiques.

Par conséquent, les projets doivent se faire à la vitesse de la confiance. Les villes seront plus enclines à partager des points de données avec des entreprises technologiques qui peuvent offrir des solutions réelles et évolutives lorsqu’elles ont établi leur crédibilité. Sans cela, ces entreprises devront s’appuyer sur des données publiques et open source de la NASA et de Copernicus.

Alors, qu’est-ce que tout cela signifie pour les acteurs de l’entreprise et leurs PDG ? Les solutions d’IA pour les villes ciblent les équipes climatiques et les communautés des municipalités. Mais qu’en est-il des sociétés pétrolières et gazières ? Ils subissent une pression énorme pour déclarer leur empreinte carbone car ils contribuent à de nombreuses émissions dans les villes.

Une solution d’IA pour eux impliquerait un centre de commande de suivi pour suivre en temps réel la quantité d’émissions de carbone que leurs raffineries ou leur fret laissent dans leur sillage. Les PDG ont pour mandat de réduire leur empreinte carbone par produit et par employé. L’adoption d’une solution d’IA les tiendrait responsables des effets environnementaux tout en montrant qu’ils sont également conscients de faire partie du problème des vagues de chaleur.

COVID-19 a attiré l’attention sur les vagues de chaleur, car plus de personnes vivaient à la maison que travaillaient dans des bureaux. Cela signifie que les populations ont subi des températures plus élevées et un inconfort de manière plus prononcée, éloignées des installations générales et du confort des bureaux.

Les dirigeants de la communauté du changement social peuvent inverser ces effets désastreux du changement climatique et des vagues de chaleur en facilitant les collaborations entre les entreprises, les ONG, les gouvernements, les partenaires technologiques et les dirigeants communautaires. Cela signifie que les solutions potentielles issues de l’IA et du ML pourront être déployées plus tôt plutôt que trop tard.