Des lucioles robotiques sollicitées pour faciliter les opérations de recherche et de sauvetage

La Le monde s’est élargi et des robots ont été développés pour aider les humains à s’acquitter de responsabilités qui leur semblent impossibles à exécuter. Par exemple, il peut être presque impossible pour un humain de se faufiler dans un bâtiment effondré, mais c’est possible pour un insecte en raison de sa petite structure.

Les lucioles robotiques sont des robots nouvellement développés par le Massachusetts Institute of Technology de Cambridge, aux États-Unis, destinés à être utilisés dans des missions de recherche et de sauvetage, des incendies, trouver des survivants sur les sites de catastrophes et demander de l’aide dans un bâtiment effondré.

La recherche note que les lucioles pèsent un peu plus qu’un trombone. Jusqu’à présent, des robots de la taille d’un insecte ont été développés avec des muscles artificiels et une agilité semblable à celle d’un insecte pour voler en battant des ailes. Cependant, des développements récents ont permis aux lucioles de briller pendant le vol en utilisant une minuscule électroluminescence.

Expliquant le fonctionnement des lucioles, professeur adjoint Jr. au département de génie électrique et d’informatique et chef du laboratoire de robotique douce et micro du laboratoire de recherche en électronique (RLE), MIT, Kevin Chen, dans leur découverte que l’électroluminescence ajoutée à les muscles artificiels des lucioles leur permettraient de communiquer entre elles lors d’une mission de recherche et de sauvetage. Semblables à de vraies lucioles, lorsque ces robots se trouvent, par exemple, dans un bâtiment effondré, ils peuvent utiliser des lumières pour signaler les autres et appeler à l’aide après avoir trouvé des survivants.

L’effondrement des bâtiments est devenu endémique au Nigeria au fil des ans et de nombreuses vies ont été perdues dans le processus. Dans une étude de PO Awoyera et al 2021, l’étude montre qu’entre 2010 et 2019, le Nigéria a perdu 410 personnes dans des effondrements de bâtiments à travers le pays. En novembre 2021, un immeuble de 21 étages s’est effondré sur Gerrard Road, Ikoyi, État de Lagos, faisant environ 44 morts. Lorsque le bâtiment s’est effondré, il a fallu des jours avant que certains corps puissent être récupérés des décombres. Tels sont, entre autres, les défis auxquels sont confrontées les organisations en charge des interventions d’urgence au Nigeria.

Mais si une technologie telle que les lucioles robotiques avait été adoptée, l’opération de sauvetage aurait pu être plus rapide car les lucioles se déplaceraient sous les décombres pour localiser les survivants potentiels.

Dans son commentaire sur la question, le fondateur et directeur général de Robotics and Artificial Intelligence Nigeria, le Dr Olusola Ayoola, a noté que le développement de lucioles robotiques serait utile dans le domaine du sauvetage d’urgence au Nigeria.

Il a noté: «Dans un pays aux prises avec des secours d’urgence, la technologie des micro-drones pour détecter les personnes disparues dans les bâtiments effondrés ou en tout cas de répit va être d’un immense avantage pour le pays. Au Nigeria, nous devons commencer à penser à des solutions d’appel au service plutôt que de passer des heures à essayer de creuser lorsqu’un bâtiment s’effondre.

« Sur le site de l’effondrement du bâtiment d’Ikoyi, ils ont essayé de creuser et de fouiller. De nombreuses vies seront perdues si nous décidons de passer au manuel. Mais une solution dotée d’un capteur qui capte les signaux peut être en mesure de détecter la présence d’humains à certains endroits au lieu d’attendre des moyens manuels d’éliminer les débris. De toute évidence, cela va être utile dans notre domaine du sauvetage d’urgence.

Commentant la capacité du Nigeria à produire les robots au lieu de les importer, Ayoola a déclaré : « Je pense que nous avons la capacité d’obtenir ce type de technologie ou tout type de technologie d’ailleurs dont l’existence a été prouvée. Nous avons la capacité. Je peux dire cela parce que le domaine de la technologie des drones n’est pas nouveau et nous avons eu des preuves de leur reproduction au Nigeria et au-delà.

« Le fossé technologique ne concerne que l’achat des composants et chaque pays importera malgré tout. Donc, que nous essayions de le construire au Nigeria ou que ceux des États-Unis essaient de le construire, nous importerons certaines choses de Chine, certaines parties de Finlande, etc.

Il a expliqué que le principal défi auquel le Nigéria serait confronté serait dans le domaine du financement des outils technologiques. Il a déclaré : « La microélectronique nécessite des financements, et le gouvernement nigérian ne considère peut-être pas cela comme une priorité. Au contraire, cela sera laissé aux entreprises individuelles et privées qui trouveront plus facile d’importer une telle technologie que de soutenir les entreprises locales parce qu’elles chercheraient à réduire les coûts. Qu’est-ce qui est rentable plutôt que de développer le pays ? Lorsque le gouvernement sera intéressé, il ne pensera pas à réduire les coûts, mais plutôt à favoriser un tel développement dans le pays. Malheureusement, puisque le gouvernement ne sera pas intéressé à l’appuyer, ce sera laissé à ceux qui y voient de la valeur et c’est le secteur privé. C’est la situation dans laquelle nous nous sommes retrouvés, malheureusement.

Il a ajouté que le pays pourrait construire une telle technologie au Nigeria, ajoutant que partout la microtechnologie était chère. Il a noté : « Les gouvernements d’autres pays soutiennent les entreprises à l’étranger, mais notre gouvernement ne considère pas cela comme une priorité. Ils laissent ces technologies de pointe à des organisations privées et n’investiront jamais dans des solutions locales. Ils chercheront plutôt à réduire les coûts en important de l’étranger et c’est pourquoi nous ne pourrons pas le faire localement au Nigeria, non pas parce que nous ne pouvons pas le faire, mais parce que le financement ne sera pas disponible.

De son côté, l’ancien président de l’Institut nigérian de la construction, M. Kunle Awobodu, a déclaré que les agences en charge de l’effondrement des bâtiments avaient sollicité la technologie au fil des ans.

Il a déclaré : « Depuis longtemps, nous encourageons la recherche de technologies pouvant aider lors des opérations de sauvetage. Certains des défis que nous avons découverts lors des opérations de sauvetage étaient que, par exemple, l’excavatrice continuera à comprimer les débris sur les corps ou les personnes qui sont encore coincées dans le bâtiment effondré au lieu de soulever les débris. Ainsi, lors du nettoyage des débris, tout être humain sous les décombres souffrira de l’étouffement de l’impact physique de l’excavatrice.

Awobodu a noté que la situation avait été un grand défi au fil des ans, exprimant sa confiance que la nouvelle technologie donnerait une plus grande perspective et de grandes chances de survie dans une mission de sauvetage.

Il a exhorté les agences en charge des opérations de secours d’urgence dans le pays à envisager de se procurer les outils immédiatement.

L’ancien président de la Building Collapse Prevention Guild a également déclaré que le Nigéria était incapable de résoudre les enlèvements endémiques, ajoutant que la technologie pourrait aider à secourir les personnes kidnappées.

Il a déclaré: «Ce dispositif nouvellement développé peut également être utilisé pour rechercher, localiser et sauver ceux qui sont kidnappés. Ce sera d’un grand avantage. Je suis enthousiasmé par ce développement. C’est ce que nous recherchions depuis des années afin d’avoir un taux de survie élevé en cas d’effondrement d’urgence d’un bâtiment ou d’incendie. »

Buildings IOT lance des opérations au Royaume-Uni pour aider les parties prenantes du bâtiment à soutenir l’objectif du gouvernement britannique d’atteindre Net-Zero d’ici 2050

CONCORD, Californie et LONDRES–(FIL D’AFFAIRES)–Pour décarboniser les bâtiments et contribuer à faire avancer les initiatives Net-Zero, la société américaine Buildings IOT a lancé des opérations au Royaume-Uni pour répondre aux besoins uniques des acteurs du bâtiment en Europe. Buildings IOT commercialisera sa plate-forme de construction intelligente IOT Jetstream pour les propriétaires de bâtiments, les gestionnaires, les investisseurs, les entrepreneurs et les intégrateurs de systèmes situés au Royaume-Uni et dans toute l’Europe.

Les opérations britanniques de Buildings IOT sont dirigées par Les Russell, directeur du développement commercial. Russell sera responsable de la gestion de toutes les relations avec les partenaires clés, de l’assistance et de l’expansion du profil de Buildings IOT en Europe.

« Les technologies du bâtiment intelligent ont atteint un point d’inflexion de maturité et de performance, avec une rapidité d’impact et un retour sur investissement tangible », explique Russell, qui a passé les cinq dernières années dans l’industrie du bâtiment intelligent. « Le marché britannique regorge d’opportunités, grâce aux préoccupations du pays concernant la réduction des émissions de carbone, la qualité de l’air intérieur et les exigences de diligence financière. L’objectif du Royaume-Uni d’atteindre Net-Zero d’ici 2050 est également un moteur majeur de la demande de solutions éprouvées, y compris celles d’entreprises comme Buildings IOT, qui détiennent des décennies d’expertise dans le domaine des infrastructures de construction et des technologies de plate-forme. Je suis ravi de faire partie d’une équipe qui reconnaît le Royaume-Uni comme un leader mondial en matière de durabilité et de conscience environnementale, établissant une référence élevée en matière de normes d’efficacité énergétique pour les bâtiments.

L’équipe Buildings IOT UK recherchera des opportunités dans plusieurs bâtiments commerciaux basés à Londres, y compris des bureaux et des usines, afin d’améliorer l’expérience des occupants et de réaliser des gains d’efficacité opérationnelle globale. L’entreprise travaillera avec des partenaires clés qui ont des clients ayant des exigences spécifiques liées à la satisfaction des critères ESG [environment, social, and governance] objectifs, en plus d’aborder l’efficacité énergétique, la durabilité, la qualité de l’air intérieur, la sécurité et d’autres considérations opérationnelles.

« Nous sommes heureux d’avoir Les dans notre équipe. Sa solide expérience commerciale et son sens des affaires en faisaient un candidat idéal », note Gina Elliott, directrice des services de Buildings IOT. « Dans son dernier rôle, Les a identifié Buildings IOT comme une entreprise pour aider un client de premier plan et une demande sur mesure autour de l’optimisation des données. Sa confiance dans la solution Buildings IOT et sa compréhension des besoins du marché britannique ont fait qu’il semblait naturel de faire appel à Les. »

Il y a environ 1,7 million de propriétés commerciales, industrielles et publiques au Royaume-Uni. Selon l’UCL Energy Institute de l’University College London, les bâtiments contribuent de manière significative au changement climatique et sont responsables de 23 % de toutes les émissions de carbone directes et indirectes au Royaume-Uni.

« Posséder et exploiter un bâtiment Net Zero nécessite des données complètes et cohérentes pour permettre le reporting ESG. Les propriétaires d’immeubles ont besoin des bons outils pour déclarer correctement les émissions de portée 1, 2 et 3 de leurs propriétés », ajoute Russell. « IOT ​​Jetstream de Buildings IOT offre la transparence dont les propriétaires et les gestionnaires de bâtiments ont besoin pour déclarer avec précision les émissions. Cela permet de réduire l’empreinte carbone d’un bâtiment et, en fin de compte, contribue à protéger notre environnement.

Buildings IOT renforcera sa présence européenne et ajoutera des ingénieurs et des agents de réussite client à son équipe britannique. L’entreprise continue de pratiquer le développement Agile, encourageant ses partenaires et clients à contribuer à sa feuille de route de plateforme de construction intelligente.

À propos des bâtiments IOT

Buildings IOT simplifie les bâtiments intelligents avec des logiciels, des services et des solutions pour tous les aspects de la gestion des bâtiments. Commande et contrôle à partir d’un seul écran, analyses améliorées par l’apprentissage automatique et une plate-forme de gestion des données centrée sur le domaine du bâtiment, Buildings IOT fournit des bâtiments intelligents à la hauteur de la mode. Nous concevons et installons également des systèmes de contrôle et d’automatisation des bâtiments, proposons des services gérés par l’informatique et des tests d’appareils pour les vulnérabilités de la cybersécurité, et fournissons une maintenance basée sur les données à certains des plus grands portefeuilles de bâtiments au monde. Pour plus d’informations, visitez http://www.Buildings IOT.com.

La technologie ne remplacera pas les humains dans les opérations de construction de notre vivant

La peur de l’automatisation n’est pas nouvelle. Lorsque William Lee a menacé de révolutionner l’industrie textile britannique avec une machine à tricoter automatisée en 1589, la reine Elizabeth a refusé le brevet, arguant : « tu vises haut, Maître Lee. Considérez ce que l’invention pourrait faire à mes pauvres sujets. Cela leur apporterait assurément la ruine en les privant d’emploi, les rendant ainsi mendiants.

Ces questions nous sont loin d’être étrangères. La menace de l’automatisation pour les emplois de cols bleus est toujours aussi réelle qu’elle l’était il y a quatre siècles et demi, et les interruptions d’emploi imprudentes ont laissé des milliers de travailleurs avec un avenir chroniquement instable. Les critiques mettent en garde contre la soi-disant « économie Uber », la technologie poussant à l’efficacité en détruisant des emplois à mesure que de nouveaux outils deviennent disponibles. Alors que les chauffeurs Uber peuvent gagner plus d’argent que les chauffeurs de taxi traditionnels, les travailleurs se retrouvent constamment aux prises avec la possibilité que la technologie remplace très soudainement une partie de leur travail.

Il est facile de sympathiser avec la position luddite : le coût pour l’individu ne vaut pas toujours le pari d’un succès éventuel abstrait. Nous pouvons également comprendre que la technologie est le seul moyen infaillible d’améliorer la productivité et le niveau de vie à long terme des individus. Mais il existe une troisième voie…

La troisième voie

Les opérations de construction sont plus solides lorsqu’elles exploitent la puissance de la technologie et des personnes qui l’exploitent. Le but n’est pas de remplacer nos ingénieurs par des robots capables de faire leur travail en deux fois moins de temps. L’objectif est de trouver un moyen d’utiliser la technologie pour soutenir et faciliter le travail de qualité que seul un esprit humain peut apprendre et réaliser. Les entreprises qui survivront à cette ère volatile de la numérisation ne seront pas celles qui utilisent la technologie aux dépens de leurs employés, mais celles qui peuvent l’utiliser pour les responsabiliser.

La solution de WeMaintain utilise des capteurs de type Internet des objets pour communiquer entre eux sur la façon dont les bâtiments sont utilisés, ce qui donne aux ingénieurs les informations dont ils ont besoin pour faire le meilleur travail possible. Des capteurs se fixent sur un ascenseur ou un escalator et mesurent ensuite leur utilisation pour anticiper les risques et informer les ingénieurs en temps utile. Les données de signal collectées sont ensuite analysées et mises à disposition de l’ingénieur sur une application, qui peut utiliser toutes les informations pertinentes pour diriger son travail.

En fin de compte, cela se traduit par des temps de réponse plus rapides, des temps de réparation plus rapides, moins de pannes d’urgence et moins d’interférences avec les utilisateurs du bâtiment. De meilleures informations signifient que les ingénieurs peuvent arriver avec exactement les outils dont ils ont besoin et planifier les réparations à des moments qui auront un impact minimal sur le trafic, tout en évitant les dépenses de réparations d’urgence coûteuses. À chaque étape, la technologie est utilisée pour soutenir l’ingénieur et non pour le remplacer.

Mise à l’échelle

C’est une chose dans un immeuble résidentiel. Avec des bâtiments commerciaux plus grands, les entreprises commenceront à chercher des moyens de réduire les coûts. Les dirigeants commencent à remplacer les travailleurs par la technologie lorsqu’ils ne voient plus la valeur du jugement humain dans la tâche ; cela est plus susceptible de se produire lors de la résolution des problèmes de grands bâtiments verticaux dans lesquels l’interaction humaine et l’établissement de relations semblent beaucoup moins prioritaires.

Mais les entreprises se trompent lorsqu’elles passent à côté de la valeur ajoutée de leurs ingénieurs. Il n’y a qu’une quantité limitée d’informations que vous pouvez collecter en enregistrant à plusieurs reprises comment et quand les appareils sont utilisés – et ce problème évolue également. D’autant plus que notre utilisation des espaces de bureau devient plus complexe et erratique, guidée par les nouvelles tendances du travail hybride et de l’utilisation mixte des bureaux, les gens sont nécessaires pour déduire de l’instinct, pour établir des ponts avec les utilisateurs du bâtiment pour combler les lacunes d’information et pour donner leur avis sur les angles morts de la technologie à mesure qu’elle évolue pour collecter des informations sur les nouveaux défis.

Les cols bleus voient souvent leur valeur minée alors que les dirigeants recherchent de nouvelles façons d’optimiser leurs activités. L’hypothèse est que les êtres humains sont intrinsèquement sujets à l’erreur et que l’automatisation rendra les processus cohérents et efficaces. Mais aucune machine à fonction unique ne peut espérer reproduire les connaissances et l’expérience complexes d’un travailleur chevronné ; la compétence technique des meilleurs ingénieurs est à égalité avec celle des médecins et des avocats dont les carrières théoriques et pratiques ont accordé un jugement nuancé et une dextérité qu’aucune machine moderne ne peut espérer égaler.

Un médecin peut être plus lent que son ordinateur pour lire et analyser une base de données d’informations afin de déterminer le schéma qui tue son patient. L’avantage du médecin est que ses patients lui parlent en tant que personne ; le médecin apprend à déduire de ce qui n’est pas dit, apprend à regarder dans les zones que l’équipement manque et soulève les questions que les formulaires ont oublié de poser. Notre personnel est notre plus grand atout et nous nous développons en utilisant la technologie pour les aider, pas pour les remplacer.

L’avenir de l’ingénierie

Automatisation 2

Les grands espaces commerciaux ouvrent la voie à l’automatisation. Mais l’industrie a commencé à comprendre que cela ne peut pas se faire au détriment de ses ingénieurs. La pression exercée sur les ingénieurs pour qu’ils évoluent dans un environnement de travail antagoniste a entraîné une augmentation des problèmes de santé mentale ; à la veille de la pandémie, 50,4 % des entreprises de fabrication et de construction ont signalé une augmentation du nombre de problèmes de santé mentale des employés entre 2016 et 2019.

Des travaux ont été effectués pour y remédier. 65 % des entreprises de fabrication et d’ingénierie prennent désormais des mesures actives pour sensibiliser à la santé mentale, au-dessus de la moyenne de 55 % dans les autres secteurs. Nous apprenons dès le plus jeune âge que nous ne pouvons pas nous attendre à ce que nos appareils durent éternellement si nous ne les entretenons pas correctement. nous apprenons maintenant à accorder la même bienveillance à nos employés, à nos collègues et à nous-mêmes.

La pandémie a sûrement ravivé l’appréciation des « emplois invisibles » qui permettent à tout de fonctionner, comme les nettoyeurs et les gerbeurs de supermarchés. Mais il reste encore du chemin à parcourir. Le passage du jour au lendemain au travail à distance a donné aux chercheurs un aperçu du monde des cols blancs et de leurs problèmes de santé, mais il y a inévitablement moins de rapports sur les personnes dont les emplois ont été moins radicalement affectés par Covid. Le sort des infirmières du NHS en grève en décembre dernier nous rappelle maintenant la bataille en cours pour s’occuper de ceux qui nous gardent en sécurité et capables lorsque les choses tombent en panne.

En conséquence, l’avenir de l’ingénierie ne commencera pas par une conversation mais avec plusieurs. La technologie peut faciliter une culture plus saine et plus transparente pour notre personnel sur le terrain lorsqu’elle est utilisée pour soutenir les opérations quotidiennes et donner de l’espace pour les commentaires. Nous devons comprendre que la technologie qui définit nos activités n’est pas seulement le logiciel sophistiqué que nous mettons sur le marché, mais aussi les canaux et les applications que nous choisissons pour favoriser des conversations productives entre notre personnel.

Au fil des ans, notre défi le plus difficile et le plus important a été de créer une plate-forme où les ingénieurs se sentent à l’aise de contacter les cadres supérieurs et de parler franchement des outils et des connaissances dont ils ont besoin pour être plus efficaces. Dans une industrie où les ingénieurs talentueux sont habitués à travailler dans des structures hiérarchiques strictes, la fonction principale du leadership est de leur donner l’autonomie nécessaire pour prospérer avec un véritable engagement à répondre aux préoccupations et aux angoisses à mesure qu’elles émergent.

Le rôle de la technologie

Le potentiel ouvert de la technologie pour révolutionner le travail est passionnant mais nous devons nous souvenir de son but à soutenir. Lorsque la Grande-Bretagne a finalement adopté la technologie de William Lee, son industrie textile a ouvert la voie à la révolution industrielle. Il l’a fait non pas en détruisant des emplois mais en en créant de nouveaux, attirant des milliers de personnes du travail agricole à faible productivité vers des villes et des cités animées. La personne moyenne gagnait plus d’argent, vivait plus longtemps et avait par conséquent une meilleure qualité de vie.

Nous devons également nous rappeler que ce sont les conversations initiées entre les syndicats et l’industrie qui ont rendu les premières usines beaucoup plus sûres et moins coûteuses pour les opérateurs et les employeurs à long terme. Des journées de travail plus courtes et de meilleures conditions de travail ont créé une main-d’œuvre plus productive et en bonne santé qui a profité à l’ensemble autant qu’à l’individu.

Une fois de plus, les dirigeants sont mis au défi de décider comment ils utiliseront le nouveau pouvoir offert par la technologie. L’histoire nous dit que l’avenir de l’ingénierie est centré sur les ingénieurs, et nous devons nous en souvenir alors que nous recommençons le processus de progrès.

Tom Harmsworth est directeur général Royaume-Uni, WeMaintain

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Jones Lang LaSalle Incorporated : JLL nomme Christian Whitaker au poste de responsable mondial des opérations durables

CHICAGO, le 02 février 2022 – JLL (NYSE : JLL) a annoncé la nomination de Christian Whitaker au poste de responsable mondial des opérations durables, où il dirigera l’organisation Energy and Sustainability Services (ESS), gérant les programmes de développement durable à l’échelle du portefeuille de JLL pour les investisseurs et les entreprises clientes de la société. Le nouveau rôle reflète la stratégie continue de l’entreprise visant à fournir une offre de développement durable unifiée dans le monde entier qui aide les clients à se décarboner rapidement et à atteindre leurs objectifs environnementaux.

« L’expérience et les solides antécédents de Christian fourniront le leadership et l’expertise pour aider à diriger notre capacité d’exploitation durable chez JLL, à l’échelle mondiale », a déclaré Guy Grainger, responsable mondial des services de durabilité et ESG pour JLL. « Christian et son équipe travailleront avec les clients pour optimiser leur consommation d’énergie et minimiser leur empreinte carbone grâce à une technologie innovante, des stratégies de capital et l’excellence opérationnelle. »

Alors que les entreprises et les gouvernements du monde entier se fixent des objectifs environnementaux ambitieux, JLL met en place des services de durabilité différenciés avec des solutions de bout en bout à grande échelle pour faciliter la transition vers le zéro net.

« Je suis plus que ravi de rejoindre l’équipe de direction du développement durable de JLL », a déclaré Whitaker. « Quand j’ai vu toute l’étendue de la vision et de l’engagement de JLL pour apporter des pratiques durables du cycle de vie de bout en bout à leurs clients, j’ai su que je voulais en faire partie. »

Whitaker est basé dans la région de Washington DC-Baltimore et a passé plus de 20 ans dans des rôles de leadership dans le domaine de l’énergie et de la durabilité. Au cours des 10 dernières années, il a occupé divers postes de direction au sein des sociétés d’exploitation des technologies du bâtiment et de l’infrastructure intelligente de Siemens, plus récemment en tant que responsable mondial des services énergétiques. Dans ce rôle, Whitaker était responsable du portefeuille de produits, du développement commercial et de l’exécution des activités d’efficacité énergétique et de durabilité de Siemens à l’échelle mondiale.

Avertissement

Jones Lang LaSalle inc. publié ce contenu sur 02 février 2022 et est seul responsable des informations qui y sont contenues. Distribué par Public, non édité et non modifié, sur 03 février 2022 14:20:06 UTC.

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