La variété de nouvelles options de logement et les commodités stimulent l’approbation du développement de Saanich – Saanich News

Un développement à usage mixte à multiples facettes qui vise à transformer la zone nord de Glanford Road à Saanich avec des options de logement diversifiées et abordables, une garderie, une éventuelle clinique médicale et d’autres éléments a franchi l’obstacle du conseil.

À la suite d’une audience publique le 21 juin au cours de laquelle des inquiétudes ont été exprimées concernant l’ampleur de la proposition de trois bâtiments de Geric Construction, les impacts potentiels sur la circulation et la perte de terrains industriels, et le soutien aux logements supplémentaires que le projet apporterait, le conseil a voté 8-1 pour approuver les modifications requises au zonage et au plan communautaire officiel. Seulement Com. Nathalie Chambers s’y est opposée.

Le développement Mateah comprend un immeuble résidentiel divisé au nord – le terrain en pente et la conception variée de la structure de 10 étages présenteraient différentes élévations selon le point de vue. Le projet remplacera des bâtiments commerciaux donnant sur Glanford Road et Enterprise Crescent, y compris le pub et magasin d’alcools The Bird, Island Mediquip et Swain Moving and Storage.

Les conceptions prévoient 250 maisons, avec environ 85% de copropriétés en copropriété et le reste (38) des appartements locatifs, dont une partie sera proposée à des tarifs inférieurs à ceux du marché. Le plan comprend également un grand espace commun public et des espaces commerciaux dans le bâtiment séparé de cinq étages à Enterprise Crescent qui pourrait abriter des entreprises industrielles légères, une clinique médicale ou un restaurant ou un café.

Certains membres du conseil reflétaient les nombreux commentaires du public sur le besoin de plus de logements.

« Si nous n’avons pas une plus grande offre de logements, une plus grande diversité de logements … alors nous allons perdre des jeunes », a déclaré le conseiller. Karen Harper a déclaré dans ses commentaires de clôture. « Je pense qu’il est extrêmement important que nous permettions aux jeunes de rester et de quitter la maison de leurs parents. »

Com. Zac de Vries, qui a déjà dit que les gens de sa génération ont besoin de maisons abordables à Saanich, l’a qualifié de « projet important et tourné vers l’avenir ».

« Cela coche toutes les cases que nous envisageons en termes de logement, de commerce, d’élargissement de notre assiette fiscale commerciale », a-t-il déclaré.

Parmi les nombreux éléments à garantir par l’enregistrement d’une convention ou d’un accord de logement, il y avait la composante abordable, qui verra 19 logements locatifs à un prix inférieur de 15 % au prix du marché pendant une période de 10 ans.

La fourniture d’un loyer gratuit pour la garderie pendant au moins 10 ans doit également être garantie par une convention. Geric travaille avec le YMCA-YWCA de l’île de Vancouver pour exploiter l’installation.

D’autres à la table se sont adressés à ceux qui se sont prononcés contre le changement que ce développement apporterait à la zone, qui borde un quartier résidentiel.

Com. Colin Plant a évoqué la perte potentielle de précieux terrains à zonage industriel, mais a déclaré que le besoin de logements est aujourd’hui plus important. Ceux qui pourraient trouver cette ampleur de changement inconfortable verront que «le conseil écoute tout Saanich», pas seulement ceux qui vivent dans le quartier, a-t-il ajouté.

Le maire Fred Haynes a qualifié la région de «quartier en transition», un peu comme lorsque des terres autrefois rurales ont commencé à être développées il y a 50 ans ou plus. Il a également mis les pensées sur la perte potentielle d’emplois ou d’industrie sous un jour différent, notant qu’à l’ère post-COVID, de nombreuses personnes peuvent travailler à domicile ici et créer une activité économique.

L’avenir du bâtiment de 108 ans abritant le magasin d’alcools et le pub The Bird a été évoqué par au moins un orateur. Alors que la Saanich Heritage Foundation n’avait aucune recommandation sur la structure, qui n’est ni enregistrée ni désignée, un représentant de Geric a déclaré qu’il serait prêt à vendre le bâtiment à une partie intéressée qui souhaitait le déplacer ailleurs.

Audience reportée

Une audience publique sur le projet résidentiel de six étages proposé sur la rue Shelbourne et l’avenue McRae à Saanich a été reportée du 21 juin en raison de la durée des deux audiences publiques précédentes.

Les résidents qui souhaitent prendre la parole ou écouter les délibérations sont avisés que la nouvelle heure est le mardi 5 juillet à 19 h. Visitez saanich.ca pour savoir comment se connecter à la réunion en ligne.


Avez-vous une astuce pour l’histoire ? Courriel :don.descoteau@blackpress.ca. Suis nous sur instagram.
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développementDistrict de SaanichSaanich

2022 – Mouvements efficaces expliqués avec Bouygues Construction, Lendlease Corporation, Laing Orourke, Seikisui House – Indian Defence News

Industrie des maisons modulaires : avec un TCAC croissant de 2022 à 2026

Nouveau rapport de recherche sur le marché des maisons modulaires qui couvre l’aperçu du marché, l’impact économique futur, la concurrence par les fabricants, l’offre (production) et l’analyse de la consommation

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Le rapport d’étude de marché sur l’industrie mondiale des maisons modulaires fournit une étude complète des différentes techniques et matériaux utilisés dans la production des produits du marché des maisons modulaires. De l’analyse de la chaîne industrielle à l’analyse de la structure des coûts, le rapport analyse plusieurs aspects, y compris les segments de production et d’utilisation finale des produits du marché des maisons modulaires. Les dernières tendances de l’industrie pharmaceutique ont été détaillées dans le rapport pour mesurer leur impact sur la production des produits du marché Maisons modulaires.

Les normes actuelles du marché étant révélées, le rapport d’étude de marché sur les maisons modulaires a également illustré de manière impartiale les derniers développements stratégiques et modèles des acteurs du marché. Le rapport sert de document commercial présomptif qui peut aider les acheteurs sur le marché mondial à planifier leurs prochains cours vers la position de l’avenir du marché.

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Les principaux acteurs clés du marché des maisons modulaires sont –
Bouygues Construction, Lendlease Corporation, Laing Orourke, Seikisui House, Clayton Homes, Champion, Modular Space Corporation, Daiwa House, Cavco Industries, Inc., Algeco Scotsman, Red Sea Housing, Redman Homes, Fleetwood Australia, Kwikspace Modular Buildings, Horizon North Logistics , Kleusberg GmbH & Co. Kg, KEE Katerra, Pleasant Valley Homes, Alta-Fab Structures, Arts Way Manufacturing, NRB Inc., Wernick Group, Westchester Modular Homes, Modscape, Pratt Construction Incorporated, Koma Modular, New Era Homes, Guerdon Enterprises LLC, Groupe Hickory, Maisons de la Vallée du Liban

Types de produits :

Ranch
Cape Cod

Sur la base de l’application :

?999 pieds carrés Étage
1000 pieds carrés – 1499 pieds carrés Étage
1500 pieds carrés – 1999 pieds carrés
2000 pieds carrés – 2499 pieds carrés Étage
Plus de 2500 pieds carrés

Analyse régionale pour le marché des maisons modulaires

Amérique du Nord (États-Unis, Canada et Mexique)
L’Europe  (Allemagne, France, Royaume-Uni, Russie et Italie)
Asie-Pacifique (Chine, Japon, Corée, Inde et Asie du Sud-Est)
Amérique du Sud (Brésil, Argentine, Colombie, etc.)
Le Moyen-Orient et l’Afrique (Arabie saoudite, Émirats arabes unis, Égypte, Nigéria et Afrique du Sud)

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  • Les différents scénarios du marché global ont été décrits dans ce rapport, fournissant une feuille de route sur la façon dont les produits Maisons modulaires ont sécurisé leur place sur ce marché en évolution rapide. Les acteurs de l’industrie peuvent réformer leurs stratégies et leurs approches en examinant les prévisions de taille de marché mentionnées dans ce rapport. Des places de marché rentables pour le marché des maisons modulaires ont été révélées, ce qui peut affecter les stratégies d’expansion mondiale des principales organisations. Cependant, chaque fabricant a été décrit en détail dans ce rapport de recherche.
  • Le chapitre sur l’analyse des facteurs d’effet du marché des maisons modulaires met précisément l’accent sur les progrès / risques technologiques, la menace de substitution, les besoins des consommateurs / les changements de préférences des clients, les progrès technologiques dans l’industrie connexe et les changements environnementaux économiques / politiques qui attirent les facteurs de croissance du marché.
  • Les segments de marché à la croissance la plus rapide et la plus lente sont indiqués dans l’étude pour donner un aperçu significatif de chaque élément central du marché. Les nouveaux acteurs du marché commencent leur commerce et accélèrent leur transition sur le marché des maisons modulaires. L’activité de fusion et d’acquisition devrait changer le paysage du marché de cette industrie.

Ce rapport est accompagné d’une suite de feuilles de données Excel supplémentaire prenant des données quantitatives à partir de toutes les prévisions numériques présentées dans le rapport.

Contenu de l’offre : Le rapport fournit des connaissances approfondies sur l’utilisation et l’adoption des industries des maisons modulaires dans diverses applications, types et régions / pays. En outre, les principales parties prenantes peuvent connaître les principales tendances, les investissements, les moteurs, les initiatives des acteurs verticaux, les efforts du gouvernement en vue de l’acceptation du produit dans les années à venir et les informations sur les produits commerciaux présents sur le marché.

Lien du rapport complet @ https://www.marketresearchupdate.com/industry-growth/global-modular-houses-industry-195684

Enfin, l’étude de marché des maisons modulaires fournit des informations essentielles sur les principaux défis qui vont influencer la croissance du marché. Le rapport fournit en outre des détails généraux sur les opportunités commerciales aux principales parties prenantes pour développer leur activité et générer des revenus dans des secteurs verticaux précis. Le rapport aidera les entreprises existantes ou à venir sur ce marché à examiner les différents aspects de ce domaine avant d’investir ou de développer leurs activités sur le marché des maisons modulaires.

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Transformez votre marketing en étant prêt pour l’avenir, Marketing & Advertising News, ET BrandEquity

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Par Samir Kapour

Le secteur du marketing et de la communication est extrêmement dynamique, encore plus maintenant, au milieu du rythme accéléré de la transformation numérique déclenchée par la pandémie. Cela dit, les marques qui ne réalignent pas, ne réinventent pas et n’innovent pas leurs stratégies pour suivre le rythme de cet écosystème en évolution rapide rateront sûrement le wagon.

À l’heure actuelle, les nouvelles tendances, les nouvelles technologies et l’évolution des comportements des consommateurs transforment l’industrie comme jamais auparavant et, avec elles, de nombreuses opportunités émergent. Il appartient aux spécialistes du marketing de marque de renforcer les capacités et les capacités afin de garder une longueur d’avance.

Cela nous amène à la question, à quoi ressemble l’avenir du marketing et que peuvent faire les marques pour s’adapter à cet environnement changeant.

Regardons le Metaverse par exemple. Il peut présenter une interface multisensorielle illimitée pour de nouveaux produits, services et expériences, car en son cœur se trouve une convergence de technologies, de réseaux sociaux, de commerce et de services qui modifient la façon dont les gens vivent et interagissent. Avec l’avènement des technologies numériques avancées, le Metaverse devient progressivement un jumeau numérique du monde physique tel que nous le connaissons. Cela se traduit par l’émergence d’opportunités commerciales et de stratégies de marketing que les marques devraient réfléchir à l’exploitation.

Une autre tendance importante qui fera sentir sa présence dans le domaine des affaires et du marketing est « commerce de robots ». Les marques conceptualiseront et exécuteront des stratégies de marketing auprès des machines. Les robots et les systèmes d’IA remplaceront les humains dans la conduite de plusieurs activités de routine essentielles et fonctions de prise de décision. Il y aura des applications d’achat basées sur l’IA qui achèteront les gens en fonction de leurs critères, de leurs choix et de leurs comportements d’achat – qu’il s’agisse d’acheter des produits d’épicerie ou de sélectionner des cadeaux. Cela implique que les entreprises et les marques devront concevoir des stratégies de marketing intégrées pouvant s’interfacer avec la technologie d’IA de shopping personnel, afin d’optimiser leurs ventes et leur retour sur investissement.

Le passage du « second écran » au « multi-écran » est une autre perturbation de la distribution des canaux qui changera le visage du marketing à l’avenir. Par exemple, l’émergence et la prolifération des véhicules connectés et autonomes inaugureront un grand nombre d’écrans qui seront utilisés pour l’intelligence, le divertissement et la publicité. Neuralink d’Elon Musk développe des technologies capables de relier directement le cerveau humain aux applications. Cela signifie-t-il que les marques peuvent obtenir des commentaires en temps réel sur leur produit ou peuvent influencer la prise de décision des clients en temps réel ? Peut-être!

Du point de vue de l’économie mondiale, nous savons tous que les chaînes d’approvisionnement à travers le monde sont fortement perturbées, l’inflation est en hausse et les salaires ont chuté. L’appétit des consommateurs post-COVID a également subi un changement de paradigme en termes de façon dont les consommateurs achètent, et avec qui toutes les marques. Il est désormais impératif pour les marques d’offrir des expériences client exquises grâce à une innovation basée sur la valeur. Les clients veulent s’engager avec les marques à leur moment, à leur convenance et selon leur méthode. Ils ne regardent plus seulement les prix et la qualité des produits lorsqu’il s’agit de faire un achat.

Ils accordent une importance égale aux interactions humaines, à la facilité d’utilisation, à la personnalisation, à la sécurité des données et à la culture d’entreprise de la marque. En fait, selon une étude de PwC, 73 % des clients considèrent le CX comme un déterminant clé dans leurs décisions d’achat. De plus, 87 % des chefs d’entreprise considèrent l’expérience client comme le principal moteur de croissance de leur organisation.

Compte tenu des tendances susmentionnées, être prêt pour l’avenir n’est plus une question de choix, mais une nécessité absolue.

Bien que nous sachions tous qu’il est presque impossible de prédire l’avenir avec précision, nous pouvons créer une structure qui peut permettre une préparation future à long terme, tout en favorisant la flexibilité et la résilience à court terme. Il est impératif que les marques réalisent que chaque transformation de l’entreprise doit être à l’extérieur. La transformation doit être tournée vers l’avenir et chaque changement doit viser à servir le client (partie prenante) de la meilleure manière possible – en identifiant et en traitant leurs besoins satisfaits, non satisfaits et besoins inconnus. Une telle transformation prête pour l’avenir est non seulement plus résiliente face aux adversités, mais constitue également une recette parfaite pour une croissance sur de nombreux horizons temporels.

Examinons maintenant certains attributs clés que les marques et les spécialistes du marketing peuvent adapter pour être prêts pour l’avenir.

Offrir une expérience exceptionnelle aux parties prenantes règne en maître. Les marques doivent concevoir des stratégies pour offrir des expériences supérieures aux clients à chaque étape de l’engagement. Les marques doivent également créer des structures, des rôles et des méthodes de travail qui servent les clients le plus efficacement possible. Il est également impératif pour les entreprises de renforcer les capacités en termes d’outils, de ressources et de compétences nécessaires pour être une organisation marketing prête pour l’avenir. De même, il est tout aussi important de définir des processus, des procédures et des schémas de gouvernance qui facilitent une prise de décision, une responsabilité et une obligation de rendre compte solides. Dernier point mais non le moindre, la gestion du changement – La compétence et le nombre d’individus, d’équipes et de l’organisation pour mettre en œuvre de nouveaux processus, outils et adopter des comportements pour apporter le changement requis.

Pour les start-ups et les scale-ups, la réponse tourne généralement autour de la création de nouvelles capacités et processus marketing qui permettent une croissance et une évolution rapides. Cependant, pour les grandes entreprises, la préparation future implique souvent une transformation à l’échelle de l’entreprise.

L’auteur est consultant en gestion et professeur invité pour les stratégies de marketing dans les écoles de gestion. Les opinions exprimées sont personnelles.

Aide financière supplémentaire, nouveaux bâtiments, financement de la recherche sur le cancer et plus – VCU News

Le gouverneur et l’Assemblée générale ont approuvé le budget biennal de Virginie pour 2022-2024 ainsi que plusieurs projets liés à l’Université du Commonwealth de Virginie. Les faits saillants comprennent une aide financière, un nouveau centre informatique régional et la construction d’un bâtiment de 181 millions de dollars pour la VCU School of the Arts.

Alors que VCU devra combler un déficit budgétaire de 14 millions de dollars, ce fut tout de même une année historique pour l’université en termes d’investissement de l’État et de projets financés.

« La plus grande leçon de cette session de l’Assemblée générale n’est pas tant les projets individuels ou même le niveau historique de financement que nous avons reçu ; c’est la politique sous-jacente qui a guidé ces décisions – une politique qui différencie VCU de toutes les autres institutions en fonction de notre mission et de la population que nous servons », a déclaré Matthew Conrad, vice-président des relations gouvernementales et extérieures pour VCU et VCU Health System. «Nous servons massivement les Virginiens et plus de ces Virginiens sont éligibles à Pell que plusieurs de nos institutions sœurs réunies. C’est un signe du partenariat entre VCU et le Commonwealth qu’ils financent des projets qui auront un impact sur tant de Virginiens, qu’ils soient étudiants, patients ou membres de la communauté, ici et au-delà de nos campus.

Voici quelques points saillants de ce qu’il faut rechercher chez VCU au cours des prochaines années.

Aide financière et financement de fonctionnement pour soutenir les étudiants

Virginia a financé une partie importante du budget de fonctionnement de VCU pour soutenir l’aide financière, avec plus de 16 millions de dollars au total au cours des deux prochaines années pour l’aide financière aux étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs, y compris l’action différée pour les étudiants à l’arrivée de l’enfance. VCU a offert 18 887 $ par an en moyenne aux étudiants de premier cycle à temps plein cherchant de l’aide en 2020-2021. Les fonds de fonctionnement centraux d’un peu plus de 17,5 millions de dollars par an couvrent de nombreux domaines des opérations de l’université, y compris les salaires des employés qui soutiennent les étudiants de VCU.

Un nouvel espace pour les arts et l’innovation

La construction du prochain bâtiment des arts et de l’innovation de la VCU School of the Arts, à l’angle sud-est des rues West Broad et North Belvidere, sera le plus grand projet d’investissement financé par l’État dans l’histoire de la VCU avec un financement de 181 millions de dollars. Le nouveau bâtiment réunira les programmes d’innovation artistique de VCU sous un même toit et comprendra des salles de classe flexibles, des salles de spectacle interdisciplinaires et des espaces de création pour des partenariats entre les arts, les affaires, les sciences humaines et les sciences, la médecine et l’ingénierie.

Un avenir sans cancer

L’État a fourni un investissement de 25 millions de dollars au VCU Massey Cancer Center, la majeure partie de ce financement étant destinée à la recherche, alors que le Massey Cancer Center cherche à obtenir une désignation complète de centre de cancérologie de l’Institut national du cancer. Au cours de la dernière année, Massey a obtenu plusieurs subventions pour étudier plus avant les inégalités en matière de santé liées au cancer, ainsi qu’un certain nombre d’autres études susceptibles d’avoir un impact sur la vie des personnes atteintes de cancer. C’est la première fois que le financement de Massey atteint ou dépasse l’objectif de longue date de 20 millions de dollars par an.

Faire progresser l’équité raciale et la justice sociale

L’Institut de recherche pour l’équité sociale de la L. Douglas Wilder School of Government and Public Affairs de VCU, un institut qui a contribué à la distribution équitable du vaccin COVID-19 en Virginie, entre autres efforts, recevra 3 millions de dollars au cours de deux ans pour poursuivre les efforts visant à faire progresser l’équité raciale afin d’éclairer les politiques publiques, la gouvernance et les pratiques afin d’améliorer les conditions des voix marginalisées dans la société.

Virginia a également approuvé un financement supplémentaire à VCU pour :

  • Le Commonwealth Center for Cloud Computing, un centre régional du Collège d’ingénierie de VCU, joue un rôle de premier plan dans la création de la formation des étudiants pour répondre aux besoins critiques en main-d’œuvre dans le domaine de l’informatique en nuage.
  • La résidence RTR, un programme de résidence pour enseignants en partenariat avec la VCU School of Education qui recrute, forme et soutient les enseignants dans les écoles considérées comme ayant des besoins élevés alors qu’ils obtiennent leurs diplômes d’études supérieures.
  • Un bâtiment pour abriter un nouveau centre de données et le remplacement des équipements de services technologiques, car l’État prévoit de démolir le bâtiment contenant son infrastructure informatique existante.
  • Equipement du bâtiment STEM.
  • Besoins d’entretien.
  • La part de l’État d’une augmentation de salaire de 5 % pour les employés, y compris les professeurs auxiliaires, chaque année.