Un modèle pour le déploiement sécurisé de l’IoT d’entreprise

Article du chercheur principal en sécurité de Rapid7 IoT, Deral Heiland.

De plus en plus, les organisations adoptent des technologies intelligentes pour étayer les innovations susceptibles d’améliorer la sécurité et la productivité dans tous les aspects de notre vie, des systèmes industriels, des services publics et de la gestion des bâtiments à diverses formes d’habilitation des entreprises.

Mais si ces technologies offrent d’énormes avantages, comme pour toute nouvelle technologie, elles introduisent également le potentiel de conséquences imprévues dues à des problèmes techniques ou à des manipulations qui n’ont peut-être pas encore été découvertes et atténuées.

Le but même des technologies de l’Internet des objets (IoT) est de combler le fossé entre nos mondes virtuel et physique, et en tant que tel, la manipulation ou l’échec technique peut entraîner une perte de confidentialité, la disponibilité des systèmes et, dans certains cas, même blessure physique.

Récemment, j’ai eu l’opportunité de travailler avec Domino’s Pizza pour évaluer une solution commerciale basée sur l’IdO conçue en interne qu’ils avaient conçue et déployée dans tous leurs magasins. La pizzeria multinationale est l’exemple parfait d’une grande entreprise qui exploite régulièrement la technologie IoT pour l’activation des affaires.

La solution d’écosystème basée sur l’IoT de Domino est appelée Flex, une solution basée sur une plate-forme qui se compose de divers petits services. Cela permet aux magasins de tirer parti de diverses expériences Web et de produits numériques sur une variété d’écrans de kiosque dans leurs magasins. Ce sont des produits spécialement conçus pour Domino’s que les membres de l’équipe du magasin exploitent à volonté. La plate-forme alimente toutes les technologies d’écran en magasin, permettant aux magasins et aux membres de l’équipe d’être plus efficaces et conscients de la situation, afin qu’ils puissent gérer efficacement leurs magasins respectifs. La plate-forme fournit également une plate-forme centralisée gérée dans le cloud avec les expériences hébergées de Domino, qui offre aux magasins et aux membres de l’équipe la flexibilité technologique dont ils ont besoin pour rendre les magasins efficaces et performants.

L’objectif de ce projet de recherche était de comprendre les implications en matière de sécurité autour d’un projet IoT d’entreprise à grande échelle et les processus liés à l’acquisition, à la mise en œuvre et au déploiement ; technologie et fonctionnalité; et la gestion et le soutien.

Phase initiale

Le projet a commencé avec chacune des équipes internes impliquées dans le projet discutant de ces domaines clés et de la manière dont la sécurité était définie et appliquée au sein de chacun. Cela a fourni de nouvelles informations précieuses sur la manière dont la sécurité devrait jouer dans la conception et la construction d’une grande solution d’entreprise IoT, en particulier dans les phases de planification et d’acquisition, et de voir comment une organisation axée sur la sécurité comme Domino’s aborde un projet à grande échelle comme celui-ci. Deux plats à emporter ont émergé. Tout d’abord, tenez toujours compte de la sécurité des fournisseurs dans votre planification et votre modélisation des risques. Deuxièmement, les « incontournables » de la sécurité doivent correspondre aux politiques de sécurité internes de votre organisation.

Évaluation de sécurité

Il était également nécessaire, au cours de cette phase initiale, de procéder à une évaluation complète de la sécurité de l’écosystème, en examinant tous les composants matériels critiques, les logiciels d’exploitation et les communications réseau associées.

Comme pour toute implémentation d’entreprise à grande échelle, nous avons trouvé quelques problèmes de sécurité, c’est pourquoi tous les projets, même ceux avec une sécurité intégrée dès le départ, doivent passer par une évaluation de sécurité à grande échelle pour éliminer toute lacune. Cela a permis aux équipes de sécurité et aux développeurs de projets de créer rapidement des solutions pour résoudre les problèmes identifiés. De plus, en observant et en discutant des processus et des méthodologies utilisés pour créer et déployer des correctifs en production, l’évaluation a permis de s’assurer que Domino’s l’a fait de manière sûre pour éviter d’avoir un impact sur la production.

Au cours d’une évaluation de sécurité typique d’une solution d’entreprise à l’échelle de l’entreprise comme celle-ci, on nous rappelle quelques éléments clés des meilleures pratiques qui doivent toujours être pris en compte. Tout d’abord, lorsque vous testez la sécurité d’une nouvelle technologie, utilisez une approche holistique qui cible l’ensemble de l’écosystème de solutions. Deuxièmement, effectuez des tests réguliers des procédures de sécurité documentées – la sécurité est une cible mouvante, et tester ces procédures régulièrement peut aider à identifier les lacunes.

En direct

Une fois qu’une idée est conçue, construite et déployée en production, nous devons nous assurer que la solution déployée reste entièrement fonctionnelle et sécurisée. Pour ce faire, chez Domino’s, ils ont déplacé la solution IoT d’entreprise déployée dans le cadre d’un plan de gestion et de support structuré. Cette structure de support a été conçue comme prévu pour aider à éviter ou à prévenir les pannes et les incidents de sécurité qui pourraient avoir un impact sur la production, la perte de services ou la perte de données, en se concentrant sur la gestion des correctifs, la gestion des risques et des vulnérabilités, ainsi que la surveillance et la journalisation.

Encore une fois, il était important de s’asseoir et de parler de la sécurité avec les différentes équipes impliquées dans l’infrastructure de support et de voir comment elle était non seulement appliquée à ce projet spécifique, mais comment Domino’s appliquait ces mêmes méthodologies de sécurité à toute l’entreprise.

Au cours de cette phase d’évaluation finale du projet, on nous a rappelé l’un des points les plus critiques que de nombreuses organisations ne parviennent pas à appliquer (mais pas Domino’s). Autrement dit, lors du déploiement d’une nouvelle technologie intégrée dans votre environnement d’entreprise, assurez-vous que la technologie est correctement intégrée dans la gestion des correctifs de votre organisation.

À la fin de ce projet de recherche, j’ai une compréhension considérablement améliorée de la complexité, des difficultés et des défis des meilleures pratiques de sécurité qu’un grand projet IoT d’entreprise pourrait exiger. Cependant, je suis heureux de dire qu’à cette occasion, Domino’s a été à la hauteur de ce défi et a livré avec succès ce projet à son entreprise.

Dicaire : Le logement abordable d’Ottawa peut être un modèle de durabilité

Le vendredi est le Jour de la Terre. Il n’y a jamais eu de meilleur moment que maintenant pour penser à l’avenir du logement abordable, grâce aux innovations importantes dans les technologies de construction écologiques.

Contenu de l’article

L’abordabilité ne se limite pas au loyer. L’utilisation de systèmes de construction éconergétiques et de pratiques de conception durables permet de transmettre des économies au locataire et de réinvestir de l’argent dans la communauté.

Publicité 2

Contenu de l’article

Ce n’est pas un hasard si, au cours des cinq dernières années, la ville d’Ottawa a déclaré à la fois une urgence en matière de logement et d’itinérance et une urgence en matière de changement climatique. Ils sont étroitement liés et les fournisseurs de logements abordables tels que Logement communautaire d’Ottawa sont à l’avant-garde pour s’attaquer aux deux. Nous pouvons regarder au-delà du simple coût du loyer mensuel et adopter une approche à long terme pour promouvoir des pratiques innovantes et durables qui contribuent à des économies globales, au profit de ceux qui vivent dans nos communautés pour les générations futures.

Il n’y a jamais eu de meilleur moment que maintenant pour penser à l’avenir du logement abordable, grâce aux innovations importantes dans les technologies de construction écologiques. Tirer parti des progrès des panneaux solaires, des systèmes mécaniques plus efficaces et de l’éclairage LED peut garantir une accessibilité à long terme pour tous. Ces économies sont immédiatement réinvesties dans les communautés qu’elles desservent. Ce type de stratégie n’a jamais été aussi évident que dans le développement de nouveaux logements abordables à Ottawa.

Publicité 3

Contenu de l’article

Dans le cadre du Plan directeur sur les changements climatiques de la Ville d’Ottawa, les fournisseurs de logements reçoivent une feuille de route pour réduire la consommation d’énergie et les émissions de gaz à effet de serre d’ici 2050. Cela signifie que nous pouvons repenser la façon dont nous construisons de nouveaux bâtiments et planifier la modernisation des bâtiments actuels pour augmenter la consommation d’énergie. l’efficacité et préserver notre parc de logements existant.

Prenons, par exemple, une maison construite il y a plus de 20 ans. Oui, vous pouvez compenser les dépenses initiales en choisissant des méthodes rentables, mais si vous n’investissez pas également dans l’amélioration de l’efficacité énergétique des maisons, les coûts énergétiques pourraient l’emporter sur l’abordabilité de leur construction en premier lieu. C’est pourquoi OCHC a investi dans le projet Presland Net-Zero Deep Energy Retrofit (PEER), un bloc de quatre maisons en rangée vieillissantes de deux étages à Overbrook qui était à la fin de son cycle de vie.

Publicité 4

Contenu de l’article

Le projet de logement durable de Logement communautaire d'Ottawa au 203, chemin Presland.
Le projet de logement durable de Logement communautaire d’Ottawa au 203, chemin Presland. jpg

En convertissant les maisons en net zéro, on leur a donné une nouvelle vie. Nous avons construit une coque hautement isolée et hermétique et l’avons placée sur le toit et les murs existants de la maison, jusqu’aux fondations. Nous avons remplacé les systèmes de chauffage et de refroidissement par des pompes à chaleur électriques pour éliminer les émissions de carbone. De plus, les portes, les fenêtres et la toiture ont été remplacées pour améliorer le confort des locataires et préserver la chaleur. Enfin, un réseau de panneaux solaires a été installé sur le toit orienté au sud des quatre maisons en rangée, ce qui générera suffisamment d’électricité chaque année pour compenser la consommation des quatre maisons, ce qui les rendra nettes à zéro.

Un autre exemple est le nouveau développement d’OCHC au 811 Gladstone Ave., qui fournira 140 nouveaux logements abordables. Il est construit selon les normes de logement passif. L’impact sur les locataires sera important.

Publicité 5

Contenu de l’article

Grâce à des solutions de construction innovantes telles que celles utilisées sur Presland Road à Overbrook, les factures d’énergie et de chauffage resteront inférieures à 100 $ par an pour chaque locataire de chaque maison. Cela représente l’avenir du logement abordable à Ottawa : à la fois abordable et durable.

Lorsque vous réalisez que jusqu’à 85 % du coût total de possession d’un bâtiment proviendra des coûts d’exploitation et des services publics au cours des 50 à 75 prochaines années, investir dans l’efficacité énergétique dès le premier jour est tout à fait logique. Le maintien de coûts d’exploitation et de services publics bas est une autre façon de garantir que les logements que nous construisons restent abordables pour tous à long terme.

En fin de compte, des projets comme ceux que vous venez de lire profitent à la fois aux communautés de logements abordables, à leurs locataires et à la planète Terre. Et c’est un gagnant-gagnant pour nous tous.

Dan Dicaire est un ingénieur en énergie primé qui est gestionnaire de la conservation et de la durabilité à Logement communautaire d’Ottawa. Twitter : @OCH_LCO.

Publicité 1

commentaires

Postmedia s’engage à maintenir un forum de discussion animé mais civil et encourage tous les lecteurs à partager leurs points de vue sur nos articles. Les commentaires peuvent prendre jusqu’à une heure pour être modérés avant d’apparaître sur le site. Nous vous demandons de garder vos commentaires pertinents et respectueux. Nous avons activé les notifications par e-mail. Vous recevrez désormais un e-mail si vous recevez une réponse à votre commentaire, s’il y a une mise à jour d’un fil de commentaires que vous suivez ou si un utilisateur vous suivez des commentaires. Consultez nos directives communautaires pour plus d’informations et de détails sur la façon d’ajuster vos paramètres de messagerie.

La ville réfléchit à un nouveau modèle de logement pour Muhima, banlieue de Gatsata | Les temps nouveaux

La ville de Kigali envisage de développer un nouveau modèle pour moderniser les établissements informels de la capitale dans les zones comptant le plus grand nombre d’établissements non planifiés.

Selon l’Autorité rwandaise de gestion et d’utilisation des terres (RLMUA), plus de 61 % de la population du pays vit actuellement dans des établissements informels.

Le nouveau modèle, qui a déjà été mis en œuvre le long du drainage de Mpazi dans le district de Nyarugenge, implique l’apport de terres par les résidents sur lesquels les blocs de logements sont construits pour eux, ce qui signifie que les résidents ne sont pas relogés mais relogés.

Merard Mpabwanamaguru, vice-maire de Kigali chargé de l’urbanisation et des infrastructures a déclaré Les temps nouveaux qu’ainsi, jusqu’à présent 37 unités ont été construites et 56 unités sont en construction.

« Les unités achevées accueillent 37 familles. Nous utiliserons l’approche participative pour reproduire ce modèle dans d’autres établissements informels », ajoutant que le district de Nyarugenge abrite le plus grand nombre d’établissements informels à Kigali.

Il a déclaré que la ville de Kigali analyse «la zone de Gatsata et un quartier de Muhima» où le modèle de mise à niveau pourrait être reproduit.

Le secteur Gatsata est situé dans le district de Gasabo tandis que Muhima est situé dans le district de Nyarugenge.

Le responsable a déclaré que le délai de mise à niveau des zones dépendra de la disponibilité du budget.

« L’investissement dépend de la conception de chaque bloc compte tenu des différents paramètres tels que la topographie, le coût des matériaux de construction, entre autres », a-t-il déclaré.

Modèle d’amélioration in situ des bidonvilles

Mpabwanamaguru a déclaré que la ville envisageait d’utiliser « les programmes de modernisation, de réaménagement et de relogement in situ » pour moderniser les établissements informels dans d’autres parties de la ville.

L’amélioration in situ des bidonvilles désigne le processus d’amélioration de la qualité ou d’expansion des espaces d’habitation occupés par les habitants des bidonvilles avec la fourniture de services civiques de base et d’autres services d’infrastructure et comprend l’aménagement paysager.

L’un des quartiers informels qui ont été modernisés grâce à un investissement de 10 millions de dollars, en utilisant cette approche, est Biryogo, Agatare, Kiyovu et Rwampala, censés accueillir 26 000 résidents, ont déclaré des responsables.

L’approche vise à améliorer ces bidonvilles en encourageant les habitants à moderniser leurs maisons tout en « minimisant les expulsions récurrentes ».

Après la phase pilote, selon la ville de Kigali, l’approche va être reproduite dans dix autres cellules du district de Nyarugenge, trois cellules du district de Kicukiro et deux cellules du district de Gasabo.

Le modèle de modernisation met en place des infrastructures de base telles que l’eau, les routes, les infrastructures de contrôle des catastrophes, l’électricité et autres pour ouvrir la voie aux résidents pour moderniser leurs maisons et faire des affaires.

Qu’envisage le nouveau schéma directeur ?

Le nouveau plan directeur introduit une approche flexible et progressive du développement de la ville, car il vise à accueillir 3,8 millions d’habitants en 2050 contre 1,6 million d’habitants actuellement.

Le nouveau plan directeur a permis une flexibilité dans la construction de maisons résidentielles abordables.

Il permettra également d’améliorer les implantations non planifiées sans nécessairement relocaliser les résidents.

Les unités résidentielles auxiliaires sont autorisées lorsqu’un propriétaire peut annexer d’autres petites maisons de manière intelligente qui peut aider les personnes à faible revenu.

Contrairement au plan directeur précédent, le nouveau plan directeur a permis une flexibilité où un bâtiment peut être utilisé à des fins différentes.

Cela signifie qu’une maison peut combiner des activités commerciales, de résidence, de restauration, de bureau et autres à la fois pour assurer l’intégration.

Les résidents des établissements informels ont salué « les programmes de relogement et d’amélioration des bidonvilles in situ », affirmant qu’ils ne pouvaient pas se permettre seuls le coût de l’amélioration.

« Nous avons vu que certaines familles ne sont pas expulsées mais sont aidées à obtenir un logement décent en apportant leur terre. C’est une bonne approche pour une personne comme moi qui ne peut pas se permettre le coût de la mise à niveau car nous gagnons moins. Nous souhaitons qu’il soit mis à l’échelle dans le secteur de Kimisagara. C’est une zone sujette aux inondations et des logements décents et résilients sont nécessaires », a déclaré Phocus Ruremesha, un habitant de Gitega.

Selon une évaluation de la ville de Kigali, 58 % des 1,6 million d’habitants actuels de Kigali gagnent moins de 100 000 Frw.

Emilienne Uwanyirigira, une autre résidente du secteur Gitega du district de Nyarugenge, a ajouté qu’il est nécessaire de moderniser les établissements non planifiés en envisageant des espaces qui peuvent permettre aux habitants de faire de petites entreprises.

« Nous avons besoin à la fois de logements décents mais aussi d’un environnement commercial car, bien qu’il s’agisse d’établissements informels, des zones comme Cyahafi permettaient aux personnes à faible revenu de gérer de petites entreprises viables », a-t-elle déclaré.

Selon la ville, parmi les propositions, les résidents qui vivent dans des bidonvilles où ils possèdent des terres peuvent donner le terrain à des investisseurs pour le développement.

Après avoir terminé un bâtiment, l’investisseur peut donner une partie ou une unité du bâtiment au fournisseur de terrain.

editor@newtimesrwanda.com

La course pour différencier l’expérience client dans un modèle de vente « 4D »

Les clients élèvent constamment la barre pour les vendeurs. Nulle part cette pression d’adaptation n’est plus aiguë que dans les entreprises aux marchés des technologies, des équipements et des solutions d’entreprise. Au cours des dernières années, le processus d’achat B2B s’est allongé. Elle implique davantage d’acteurs. Et se passe presque entièrement en ligne. La plupart des acheteurs de moins de quarante ans préféreraient découvrir, magasiner et acheter sans aucun représentant commercial s’ils le pouvaient. Il en va de même pour le service client, où la majorité des clients préfèrent utiliser les canaux en ligne pour le service, y compris le chat (81 %), le texte (78 %), les médias sociaux (71 %) et les applications mobiles (82 %) selon le rapport Salesforce State of Service.

Au-delà de l’absence d’humains, ces acheteurs exigent de plus en plus une expérience d’achat autonome, hautement personnalisée et visuellement attrayante. Lorsqu’ils ont le choix entre une découverte de produit autonome au lieu d’une démonstration dirigée par un représentant commercial, plus de 40 % des acheteurs de leurs clients s’engagent dans une démonstration de produit avant 9 h, après 17 h et le week-end, selon une étude d’Omedym, l’un des principaux fournisseurs. de la technologie de démonstration numérique autonome. Dans les rares moments où les acheteurs choisissent d’engager un commercial, ils exigent des réponses immédiates, complètes et hautement personnalisées.

L’émergence de systèmes de vente « 4D » – des canaux de vente qui sont activés par le numérique, déplacés géographiquement, axés sur les données et dynamiques – en tant que principal mode de vente à la suite de la pandémie n’a fait qu’accélérer le rythme du changement. Le passage à la vente « 4D » a transformé l’approche de mise sur le marché de presque toutes les organisations (97 %) selon le rapport de recherche Markets in Motion. Cela a fait de presque tous les aspects de la vente une lutte – attirer l’attention, établir des relations, maintenir l’engagement, communiquer la valeur et la différenciation. Les vendeurs considèrent les demandes des clients pour un contenu plus pertinent, opportun et personnalisé comme le changement numéro un ayant un impact sur leur capacité à performer, selon une étude du rapport sur la productivité des ventes à distance. Selon les recherches du groupe Rain et Partenaires Blue Ridge.

Ce n’est pas nécessairement une mauvaise nouvelle pour les leaders de la croissance qui ont vu le processus d’achat se déplacer de plus en plus en ligne au cours des deux dernières décennies. En fait, la grande majorité (88 %) des CMOS considèrent le passage à la vente « 4D » comme une grande opportunité de redéfinir et de différencier la façon dont ils atteignent et engagent les clients. Et la plupart (80 %) profitent de l’investissement croissant dans les technologies numériques pour améliorer la couverture du marché et l’engagement des clients.

« L’expérience des trois dernières années a appris aux responsables commerciaux que la vente via des canaux virtuels sans engagement en face à face peut fonctionner, même avec des solutions technologiques complexes », selon Micheal Smith, directeur général de Blue Ridge Partners qui travaille avec la vente équipes à s’adapter aux canaux virtuels. « Les vendeurs de technologie obtiennent un engagement, une rapidité de réponse et une productivité nettement plus élevés à moindre coût lorsque leurs commerciaux opèrent dans un modèle hybride et virtuel. »

Alors, que font les vendeurs de technologies d’entreprise pour différencier l’expérience client dans les canaux de vente de « 4D » ?

Selon Smith, ils se concentrent sur l’utilisation de la technologie numérique pour augmenter la valeur des personnes dans les rôles de développement commercial, de gestion de compte et de réussite client dans les moments qui comptent dans le parcours client. L’augmentation aide les vendeurs à ajouter plus de valeur lors des points de contact et des interactions avec les clients. Les vendeurs créent plus de valeur en racontant des histoires meilleures et plus pertinentes, en exécutant le mouvement de vente éprouvé et en concentrant leur temps sur les opportunités les plus rentables. Armer, former et encadrer les vendeurs avec des propositions de valeur, du contenu et des expériences de livraison plus efficaces peut améliorer les revenus par représentant, la taille de la transaction, le prix, la réalisation de la marge, la valeur à vie du client, l’équité relationnelle et une expérience client différenciée.

« La plus grande opportunité pour la technologie et les systèmes d’améliorer les performances de vente, de loin, est d’augmenter la valeur d’une interaction commerciale », selon Marcus Jewell, directeur des revenus de Juniper Networks. « L’augmentation est là où nous constatons les gains les plus importants.

Jewell soutient que malgré le passage aux canaux numériques, vous devez avoir une interaction humaine de haute qualité lorsque vous vendez des solutions complexes et coûteuses à sept chiffres aux entreprises. « Il existe de nombreuses façons d’améliorer ces vendeurs de manière à avoir un impact sur les marges, la valeur totale du contrat, l’efficacité du vendeur et à différencier l’expérience de l’acheteur (ce qui est notre objectif numéro un). »

Les organisations augmentent la valeur de leurs vendeurs en les aidant à offrir des expériences visuelles et collaboratives plus interactives qui différencient l’expérience client sur tous les canaux. Alors que la vente numérique devient la norme, la fatigue numérique a augmenté. L’appétit pour les présentations PowerPoint sur les plateformes de chat vidéo et de collaboration a diminué. Les communications marketing sont au mieux scannées et la plupart des acheteurs ne voient aucune différence dans l’expérience d’achat en ligne passive.

« Si les données sont l’oxygène qui fait fonctionner le moteur de croissance moderne, alors un contenu attrayant représente l’essence nécessaire à la combustion », rapporte Bruce Rogers, l’auteur de Publish or Perish, une feuille de route CMO pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement de contenu. «Le contenu est devenu un atout commercial plus précieux car la vente moderne est de plus en plus centrée sur des canaux de vente numériques propriétaires qui reposent fortement sur un contenu opportun, ciblable, personnalisé et conforme. C’est pourquoi plus des trois quarts des CMO se considèrent comme des « Brand Publishers ». Et ils vont devoir améliorer leur jeu pour offrir des expériences de contenu meilleures, plus convaincantes et prêtes pour le canal s’ils espèrent rivaliser dans un environnement de canal « 4D ».

De nombreux leaders des ventes et du marketing – comme HPE, Thermo Fisher Scientific, Honeywell, Dell et Audi – prennent cela à cœur en faisant de gros investissements pour créer des expériences numériques ou des mondes virtuels pour soutenir la vente à l’avenir.

Afin de garder une longueur d’avance sur la concurrence, Tamara Adams, vice-présidente des ventes et du marketing mondiaux chez Honeywell Connected Enterprise (HCE), a réalisé qu’elle devait offrir aux clients une expérience plus immersive, sans avoir à se rendre dans l’un des centres d’expérience exécutifs pour les aider. visualiser le besoin de solutions de gestion de bâtiment à distance car ils ne pouvaient pas se rendre au bureau. « J’ai donc dû répondre à la question suivante : comment puis-je apporter cette expérience immersive à notre base de clients et de prospects », rapporte Adams. « Pour répondre à cela, je me suis tourné vers la Réalité Virtuelle. Ma vision est de faire entrer nos clients dans un bâtiment virtuel. Cela ressemble à un jeu vidéo sur votre ordinateur portable où vous pouvez vous promener et vérifier dans le bâtiment via une application mobile, surveiller la qualité de l’air ou regarder les capteurs et les alertes dans le bâtiment. Donc, cela vous guide vraiment à travers une journée dans la vie du gestionnaire des installations ou d’un CxO utilisant la réalité virtuelle. »

Mais les organisations moins bien nanties se rendent compte que c’est un saut important et coûteux des appels zoom à la réalité virtuelle du point de vue de la maturité, de la conception des canaux de vente et de la mise sur le marché.

Les vendeurs de technologies B2B recherchent un « sweet spot » qui offre une expérience supérieure aux acheteurs, sans le temps, les perturbations et les investissements nécessaires pour transformer le modèle commercial. Aujourd’hui, la plupart des équipes de revenus se trouvent à mi-chemin entre le « triage » d’une approche de vente virtuelle et une véritable transformation. « Les organisations de vente ont dépassé les premiers jours de l’adaptation au déplacement d’échelle de leurs équipes de revenus », déclare Gavin Finn, PDG de Kaon Interactive, « mais ont du mal à trouver des moyens pratiques, abordables et évolutifs pour armer leurs ventes « 4D ». commerciaux avec plus de contenu « prêt pour le canal » qui répond aux attentes élevées des acheteurs en matière de pertinence, de personnalisation, de visualisation et de collaboration dans une situation à distance. Ils recherchent des plateformes capables de fournir des contenus vidéo, de réalité augmentée (AR) et de réalité virtuelle (VR) plus personnalisés et immersifs afin de répondre aux besoins des acheteurs en ligne en matière de contenu de haute qualité et contextuel.

Ces organisations se tournent vers des plateformes de création de contenu « 3D » comme Kaon Interactives pour créer le contenu et les applications « prêts pour le canal » qui offrent une expérience plus immersive sur les plateformes numériques, mobiles et de réalité virtuelle. Des plateformes comme celles-ci offrent un contenu plus dynamique et personnalisé. mais également évolutif, cohérent et exécutable sur tous les canaux – les canaux incluent les médias sociaux, les DTC, le Web, les e-mails et les canaux mobiles qui dominent le modèle d’engagement.

D’autres utilisent des tableaux blancs et des studios de vente numériques pour créer une plate-forme permettant d’étendre la vente virtuelle au-delà de la vidéoconférence traditionnelle. « L’utilisation d’un environnement de studio virtuel peut changer la donne car elle différencie l’expérience client, aide les clients à visualiser le fonctionnement des produits physiques volumineux dans leur environnement et aide les commerciaux à être plus efficaces pour vendre à distance dans le sillage de la pandémie », partage Bill Borrelle, vice-président principal du marketing chez Pitney Bowes, qui construit un centre de démonstration virtuel qui aide les clients à visualiser comment ils utiliseront le portefeuille de solutions d’expédition de Pitney Bowes dans leurs entreprises. « Les clients veulent voir, toucher et sentir l’équipement qu’ils achètent. Ils nous demandent de « réunir exactement ce que j’achète pour que je puisse le voir en fonctionnement ».

L’ajout de l’Institut de recherche biomédicale Fralin reçoit la certification LEED en tant que modèle de construction durable

Le nouvel Institut de recherche biomédicale Fralin de VTC Addition a récemment obtenu la certification Silver Leadership in Energy and Environmental Design (LEED), une distinction internationalement reconnue qui considère la structure comme un modèle d’architecture durable.

La reconnaissance par le US Green Building Council (USGBC) ajoute le bâtiment de 139 000 pieds carrés au 4 Riverside Circle sur le campus des sciences et technologies de la santé à Roanoke à un nombre croissant de bâtiments Virginia Tech certifiés LEED.

Depuis l’été 2020, le bâtiment est occupé par les laboratoires et les installations de base du Fralin Biomedical Research Institute, le centre de recherche et de soins sur le cancer animal du Virginia-Maryland College of Veterinary Medicine et les cours de formation de la clinique Carilion. Il a officiellement ouvert lors d’une cérémonie en octobre.

L’obtention de la certification LEED pour les bâtiments du campus est un aspect essentiel de l’engagement d’action pour le climat 2020 de l’université visant à atteindre un campus neutre en carbone d’ici 2030. La certification LEED est depuis des années le système d’évaluation des bâtiments écologiques le plus utilisé au monde, avec des normes encourageant l’énergie une construction efficace, économique, saine et sûre.

Les laboratoires scientifiques et les bâtiments médicaux sont particulièrement difficiles à construire selon les normes de certification LEED car ils ont tendance à nécessiter de grandes quantités d’énergie, a déclaré Sarah Glenn, directrice associée du développement des installations et des opérations techniques au Fralin Biomedical Research Institute. Une grande partie de cette consommation d’énergie est liée à la nécessité de faire circuler 100 % d’air frais dans les laboratoires, au lieu de faire recirculer de l’air préconditionné.

« Cette reconnaissance est vraiment importante pour un bâtiment comme celui-ci, qui consomme tellement d’énergie », a déclaré Glenn, qui a travaillé sur le bâtiment en tant qu’ingénieur avant de rejoindre l’institut de recherche. « Les exigences énergétiques LEED sont devenues plus strictes au fil du temps, nous avons donc dû respecter un niveau de référence rigoureux pour être même pris en compte. »

« Notre mission à l’Institut de recherche biomédicale Fralin est toujours d’utiliser la science pour améliorer la santé humaine, il s’ensuit donc naturellement que nous créerions notre environnement bâti pour soutenir cet objectif », a déclaré Michael Friedlander, directeur exécutif de l’institut de recherche et vice-président de Virginia Tech. président des sciences et technologies de la santé. « C’est un crédit à l’engagement de Virginia Tech et de sa division de la planification, de l’infrastructure et des installations du campus, des architectes d’AECOM, des constructeurs de Skanska et de notre propre équipe que nous avons pu construire un état de la – une installation scientifique et artistique qui est également un exemple de construction et d’exploitation durables.

Le nouveau bâtiment dispose d’un toit vert pour réduire la consommation d’énergie, contribuer à la biodiversité et collecter l’eau de pluie qui est stockée dans une citerne de 24 000 gallons sous le bâtiment et réutilisée pour la chasse d’eau des toilettes. Photo de Ryan Anderson pour Virginia Tech.

Les réformes bipartisanes du logement en Nouvelle-Zélande offrent un modèle à d’autres pays

Au cours de la dernière décennie, de nombreuses villes du monde ont connu une augmentation significative des coûts de logement, et les grandes villes de Nouvelle-Zélande ne font pas exception. Le prix médian des maisons du petit pays a augmenté d’environ 130 % entre 2011 et 2021, dépassant de loin la croissance des revenus des ménages et l’érosion de l’abordabilité du logement.

L’insuffisance de l’offre a contribué à cette hausse des coûts du logement. Les données du recensement révèlent que la population de la Nouvelle-Zélande a augmenté de 10,8 % entre 2013 et 2018, mais que le stock de logements occupés n’a augmenté que de 6,6 % au cours de la même période, ce qui indique qu’il existe une pénurie chronique de logements dans les endroits où les gens veulent vivre.

En réponse, le gouvernement néo-zélandais a récemment adopté des mesures radicales législation sur la réforme du zonage permettre des logements à densité moyenne dans toutes les grandes villes du pays. Cette politique s’appuie sur le succès antérieur du zonage dans la plus grande ville du pays, Auckland, pour remédier à la pénurie de logements en encourageant les logements à plus forte densité. La réforme fait également partie d’un changement de politique plus large visant à encourager la construction de logements en permettant aux villes de se développer.

Les anciennes restrictions de zonage de la Nouvelle-Zélande ont entraîné une augmentation des coûts de logement et une diminution des taux d’accession à la propriété

En octobre 2021, le gouvernement travailliste de centre-gauche néo-zélandais a annoncé la réforme du zonage stimuler la construction de logements par le réaménagement. La soi-disant « norme résidentielle à densité moyenne » obligera les villes les plus peuplées du pays à autoriser jusqu’à trois étages et trois logements sur toutes les parcelles de terrain résidentielles existantes. La politique permettrait qu’une parcelle avec une maison unifamiliale isolée soit réaménagée en maisons en rangée ou en un petit immeuble d’appartements.

Les réformes représentent un revirement significatif dans l’approche nationale de la planification et du développement urbains. Depuis les années 1980, la Nouvelle-Zélande a adopté des politiques d’aménagement du territoire qui encourageaient les logements à faible densité dans les zones résidentielles, retranchant les maisons unifamiliales isolées dans ses banlieues. Par conséquent, la construction d’immeubles d’appartements de grande hauteur a été limitée aux quartiers d’affaires centraux et aux zones à usage commercial. La construction de logements à densité moyenne, comme les maisons en rangée que l’on trouve couramment dans les villes de la côte est des États-Unis, a été absente du mélange.

Bien que les gouvernements locaux soient responsables de la conception et de la mise en œuvre des réglementations de zonage, la prévalence des logements à faible densité était étayée par la législation nationale régissant l’utilisation des terres. Le 1991 Loi sur la gestion des ressources développement urbain limité et a été à plusieurs reprises critiqué pour une reconnaissance insuffisante du logement et des infrastructures dans son objet et ses principes directeurs. La loi a non seulement présenté un obstacle à la construction verticale, mais elle a également entravé la capacité des villes à se développer horizontalement. Une longue série d’enquêtes officielles a identifié ses lacunes.

La loi sur la gestion des ressources a limité l’offre de logements et les infrastructures connexes pendant une période de croissance démographique importante. Entre 1991 et 2018, la population néo-zélandaise a augmenté d’environ les deux tiers. Au cours de la même période, les répercussions sociales de l’augmentation des coûts du logement se sont aggravées. Les coûts de logement pour les Néo-Zélandais à faible revenu ont doublé en proportion de leur revenu depuis les années 1980, et les taux d’accession à la propriété ont a diminué tandis que la dette des ménages a considérablement augmenté.

Encourager le redéveloppement est un enjeu bipartite

Au cours de la dernière décennie, les gouvernements de centre-gauche et de centre-droit ont déployé des politiques visant à freiner l’emballement des prix de l’immobilier. Il s’agit notamment de politiques axées sur la demande et sur l’offre, telles qu’un impôt sur les gains en capital ciblé sur la spéculation immobilière, une interdiction des investissements étrangers dans le logement résidentiel, des développements de logements inclusifs accélérés et des projets de développement de logements subventionnés par l’État.

L’effet de la politique monétaire et macroprudentielle sur les prix des logements est également de plus en plus mis en lumière. Au début de la pandémie de COVID-19, la banque centrale du pays a abaissé les taux d’intérêt à des niveaux historiquement bas et a supprimé les restrictions macroprudentielles sur le crédit hypothécaire, alimentant une nouvelle augmentation de 20 % à 40 % des prix de l’immobilier dans différentes régions du pays. . Le gouvernement a réagi en faisant pression pour la banque centrale doit tenir compte des prix de l’immobilier lors de la fixation des taux d’intérêt, faisant craindre que l’indépendance de longue date de la banque centrale ne soit compromise.

Généralement, les politiques de logement d’un parti politique sont critiquées par le parti adverse. Cependant, l’annonce initiale de la norme résidentielle à densité moyenne en octobre était remarquable pour être bipartite. La ministre du Logement, le Dr Megan Woods, partagé le podium avec des membres du Parti national d’opposition lors de l’annonce, qui ont fait leurs propres déclarations exprimant leur soutien. Le projet de loi a ensuite été adopté en décembre avec un soutien bipartite.

Le bipartisme donne de la crédibilité à la réforme du zonage. Les politiques visant à promouvoir le réaménagement et la densification sont souvent impopulaires auprès des résidents locaux, ce qui soulève la possibilité que la politique soit renversée après les prochaines élections. Mais le soutien public du parti d’opposition au projet de loi indique que la loi restera en place même si elle remporte les prochaines élections en 2023. Un engagement bipartisan supprime l’incertitude politique et encourage les promoteurs et les acheteurs de maison à intégrer les changements de politique dans leur prise de décision.

La construction dans la plus grande ville de Nouvelle-Zélande est en plein essor

Ce n’est pas la première fois que la Nouvelle-Zélande se tourne vers des réformes de zonage pour encourager la construction de logements. En 2016, la plus grande ville du pays, Auckland, a reclassé environ les trois quarts de sa superficie résidentielle dans le cadre du plan unitaire d’Auckland (AUP). Auckland abrite environ un tiers des 5 millions d’habitants du pays et est également la capitale commerciale du pays, représentant 38% du produit intérieur brut.

Bien que motivé par divers facteurs, le pénurie de logements et érosion de l’abordabilité des logements étaient les principales justifications des réformes de zonage introduites dans le cadre de l’AUP. Le gouvernement municipal de toute la zone métropolitaine, le Conseil d’Auckland, a estimé que le plan triplait la capacité d’habitation de la ville.

Mon travail avec Peter Phillips montre que l’AUP a permis un boom de la construction. Les nouvelles unités de logement autorisées ont augmenté chaque année depuis la promulgation de la politique, toutes ces augmentations se produisant dans les zones surclassées de la ville.

Figure 2

Immédiatement avant le plan, les nouveaux logements autorisés ont culminé à environ 6 000 en 2015. En 2020, ce chiffre était passé à plus de 14 300.

La politique a également déplacé la construction résidentielle vers des logements multifamiliaux attenants. Immédiatement avant le plan, les nouveaux permis d’habitation pour les logements mitoyens ont culminé à 1 300 en 2015 ; en 2020, ce chiffre était passé à 8 100. Cela signifie que la plupart des 14 300 nouveaux permis d’habitation délivrés en 2020 concernaient des logements mitoyens. La politique a également stimulé une augmentation des logements individuels, mais l’augmentation n’est pas aussi importante. Avant la politique, les permis détachés ont culminé à environ 4 700 en 2015 ; en 2019, ce chiffre était passé à un peu moins de 6 200.

figure 3

Le zonage a également encouragé une ville plus compacte en stimulant la construction dans les banlieues intérieures d’Auckland, qui s’étendent sur un rayon d’environ 20 à 25 kilomètres du quartier central des affaires. En 2015, environ deux titres de logement délivrés sur trois l’ont été en première couronne. En 2020, six permis délivrés sur sept concernaient la construction d’un logement en proche banlieue.

Le succès de l’upzoning à Auckland a servi de modèle pour des projets nationaux plus récents les réformes de zonage, avec l’analyse de rentabilisation du changement de politique basée sur l’activité de construction et les résultats dans les zones à densité moyenne de la ville.

Le développement de logements axés sur le transport en commun encourage davantage les villes plus compactes

La norme résidentielle à densité moyenne fait suite à une autre directive de politique nationale visant à encourager la densification des logements le long des corridors de transport en commun. En 2020, le gouvernement travailliste a publié la Déclaration de politique nationale sur le développement urbain, qui oblige les grandes villes à zoner pour les structures résidentielles jusqu’à six étages à distance de marche des stations de transport en commun rapide (environ 800 mètres, au minimum recommandé).

En plus de remédier aux pénuries de logements qui se sont accumulées au cours des trois dernières décennies, le développement de logements axés sur le transport en commun vise à réduire la consommation d’énergie grâce à des trajets plus courts et à une fréquentation accrue du transport en commun, aidant le pays à atteindre ses objectifs objectifs de neutralité carbone.

Les réformes de la Nouvelle-Zélande ont augmenté la construction de logements, mais les prix des maisons restent élevés

Les trois politiques néo-zélandaises de réforme du zonage adoptées au cours des cinq dernières années – le plan unitaire d’Auckland, la déclaration de politique nationale sur le développement urbain et la norme résidentielle à densité moyenne – s’ajoutent à un changement visant à encourager davantage la construction de logements grâce à une forme plus compacte d’urbanisme. développement.

Les résultats d’Auckland à ce jour indiquent que ces réformes peuvent permettre la construction et le réaménagement de logements. C’est important, car les réformes de rezonage n’atteignent pas toujours les objectifs prévus. Comprendre et identifier les catalyseurs qui ont permis la construction à Auckland peut aider les décideurs politiques dans la conception et la mise en œuvre des réformes de zonage à l’avenir.

Ce qu’il reste à voir, c’est dans quelle mesure les réformes de zonage peuvent améliorer l’abordabilité. Si l’augmentation de l’offre de logements à Auckland et dans d’autres villes peut faire baisser les prix des logements dans les années à venir, les réformes de la Nouvelle-Zélande peuvent être un modèle à suivre pour d’autres pays aux prises avec l’abordabilité du logement.

Le projet Green House cherche à inciter davantage d’États à encourager son modèle de petite maison

Le Green House Project espère maintenir le modèle de petite maison sous les projecteurs nationaux en 2022, cependant, son objectif pourrait se déplacer davantage vers l’expansion dans les États individuels.

Bien que le modèle ait reçu une certaine attention au niveau fédéral l’année dernière avec des propositions pour un meilleur financement dans la loi sur l’amélioration et la responsabilité des foyers de soins, suivie du plan Build Back Better, avant d’être supprimée dans la version finale, aucune des deux initiatives n’a été promulguée.

Bien qu’il reste à voir comment le modèle sera traité à Capitol Hill, le cas échéant, en 2022, le projet Green House se concentre sur sa promotion aux niveaux fédéral et étatique.

L’une de ces incitations serait d’obtenir de meilleurs taux de remboursement Medicaid pour les prestataires qui se convertissent à Green Homes.

« Nous pensons vraiment aux incitations en ce moment », a déclaré Susan Ryan, directrice principale du Green House Project, à Skilled Nursing News. « Il est important pour moi que nous incitions ce que nous voulons voir incités et que nous trouvions comment nous augmentons la qualité à moindre coût et créons quelque chose qui répond à la demande des consommateurs. »

Un exemple de cela s’est produit pour un fournisseur de l’Arkansas qui a reçu une augmentation de son taux de remboursement Medicaid pour le développement de Green House Homes afin d’inciter d’autres fournisseurs à adopter le modèle.

« Nous utilisons cela comme prototype pour comprendre à quoi cela ressemblerait dans d’autres États pour pouvoir essayer d’avoir certaines de ces mêmes conversations », a déclaré Ryan. « Ce sont des conversations état par état. »

Elle a déclaré que Green House faisait preuve de diligence raisonnable pour identifier les États susceptibles de travailler avec ce modèle.

Plus tôt ce mois-ci, la gouverneure de New York, Kathy Hochul, a fait référence au modèle de Green House lors de son discours sur l’état de l’État et a déclaré qu’elle serait disposée à soutenir la conversion des maisons de soins infirmiers en Green Houses afin de fournir aux New-Yorkais un meilleur accès à  » des soins de pointe. »

Maintenant dans 371 maisons à travers 32 États, les maisons Green House créent des environnements de soins aux personnes âgées non institutionnels qui sont conçus avec des chambres privées et de grands espaces communs qui correspondent mieux aux préférences actuelles des patients.

« Nous ouvrirons des maisons au Nevada, au Wyoming et à Washington cette année », a déclaré Ryan. « Nous travaillons dans quelques États supplémentaires. Le Nevada est un nouvel État et la Louisiane est un nouvel État.

Elle a entendu des groupes de fournisseurs, des promoteurs et des représentants de l’État et du gouvernement à l’échelle nationale qui examinent ce qu’il faudrait pour ajouter des maisons vertes dans leur État.

Ryan s’est également tourné vers le Département du logement et du développement urbain (HUD) pour voir quel type d’incitations il pourrait offrir pour la construction de petites maisons.

«Je pense que si nous pouvions avoir la convergence des incitations au financement, des incitations au financement, des incitations au remboursement de Medicaid, où nous nous réunissons vraiment et disons, c’est le moment où nous n’allons pas donner un coup de pied dans la boîte [to] remédier aux défaillances d’un système de soins de longue durée qui ne correspondait pas au travail pendant la pandémie », a-t-elle déclaré.

Le projet Green House connaît également un élan international.

« Nous avons plus d’intérêt mondial que nous n’en avons jamais eu, en particulier avec nos voisins canadiens », a déclaré Ryan. «Ils deviennent sérieux quant à ce qu’ils veulent faire pour s’assurer que cette tragédie dans les soins de longue durée ne se reproduise plus.»

Projet de logements abordables de quatre étages à Sooke, un modèle de construction modulaire

L’apparence et la qualité des logements modulaires ont fait de grands progrès au cours des dernières années et, combinés à l’avantage de délais de construction plus rapides, le marché s’étend au-delà des camps de travail.

Mais quelques petits défauts doivent être résolus, comme en témoigne un projet de logements abordables de quatre étages et 75 unités en cours de retouche à Sooke, en Colombie-Britannique.

« Le plus grand défi est le changement de calendrier et la capacité d’administrer la construction tout en étant encore au stade de la conception-développement », a déclaré Alex McCumber, architecte AIBC, chez dHKarchitects de Victoria. « La conception modulaire est très avancée. Un projet typique vit sur le papier longtemps jusqu’à son approbation.

Le flux de travail normal de la conception/de l’ingénierie, suivi de l’obtention des permis et des approbations, puis du développement du site et enfin de la construction, contient des pauses où les détails peuvent être peaufinés.

Avec le projet Sooke, les modules étaient fabriqués avant que tous les permis ne soient confirmés.

Les travaux de chantier ont débuté en février 2021. En avril de la même année, la construction des modules a commencé.

« Il y a certainement un risque à commencer le travail sans toutes les approbations », a déclaré McCumber.

L’une des priorités est que les municipalités doivent fournir des délais de réponse plus rapides lorsqu’il s’agit d’approbations. Le décalage est notable en Colombie-Britannique, où une crise du logement abordable continue de se produire.

Brock Elliott est le directeur des projets de Next Revolution in Building (NRB) Modular Solutions pour l’Ouest canadien.

Les modules ont été construits dans l’usine NRB de 75 000 pieds carrés à Kamloops.

RENDU DE COURTOISIE DHKARCHITECTS — Le projet de logements abordables Sooke est un partenariat entre les gouvernements fédéral et provincial, le district régional de la capitale et la M’akola Housing Society, qui occupera le bureau sur place. Il comporte des encarts, des détails et une articulation de construction.

« En règle générale, vous ne pourriez pas commencer à encadrer un plancher tant que la fondation n’est pas sèche. Dans notre cas, c’était avant que la fondation ne soit terminée », a déclaré Elliott.

Les nombreux avantages de la construction modulaire l’emportent apparemment sur les risques. Les mêmes matériaux que la construction conventionnelle sont utilisés, les délais peuvent être réduits de 30 à 50 pour cent, la certitude des coûts est plus grande, les composants sont construits dans un environnement contrôlé et non exposés aux éléments, la sécurité des travailleurs est renforcée et il y a moins de perturbations sur site, dit Elliott.

De plus, les déchets sont réduits d’environ 50 pour cent. La modélisation et l’automatisation en trois dimensions permettent de couper la bonne quantité de fil à chaque fois et les chutes sont considérablement minimisées.

L’usine de Kamloops, qui compte 176 employés, fonctionne sept jours sur sept, avec un quart de travail de 10 heures. Tous les 18 jours, deux modules étaient terminés.

La construction modulaire est aussi construite pour le long terme.

« Je le mettrais là-haut avec la qualité de n’importe quelle construction en bois », a déclaré McCumber.

En fait, le projet de 25 millions de dollars à Sooke a été construit selon l’étape 3 du BC Energy Step Code, ce qui indique une efficacité énergétique (chauffage électrique) 50 % supérieure par rapport aux normes du BC Building Code, a déclaré Elliott.

L’appartement comprend des studios, des unités d’une, deux et trois chambres. Huit seront entièrement accessibles (comptoirs plus bas, portes plus grandes), 15 sont destinés aux personnes assistées, 23 sont considérés comme abordables et 37 seront à des tarifs de location proches du marché. Deux ascenseurs, 80 places de stationnement, une salle d’agrément et un bureau sur place sont d’autres caractéristiques.

Les bâtiments modulaires ont été étiquetés comme des boîtes carrées, mais pour le projet Sooke, les planificateurs ne voulaient pas de « maisons empilées », a déclaré McCumber.

Le chef de projet de NRB pour le bâtiment Sooke a déclaré que l’évolution rapide de la construction modulaire signifie que la plupart des projets sont conçus avec un degré élevé de flair.

« Les éléments architecturaux sont désormais réguliers », a déclaré Adam Gordon. « Ils sont cuits dedans. »

Le projet Sooke comprend des encarts, des détails et une articulation du bâtiment. Et les intérieurs sont plus robustes que d’habitude. Toutes les armoires intérieures, les accessoires de cuisine et de salle de bain ont été installés à l’usine de Kamloops.

Le projet devait être terminé d’ici décembre, mais il semble que l’occupation sera en mars, a déclaré McCumber. Les modules sont conçus pour permettre le transport sur les routes. Dans ce cas, ils mesuraient 10 à 11 pieds de large, 60 à 65 pieds de long et un peu moins de 11 pieds de hauteur, a déclaré Gordon.

Après avoir été transportés par camion de Kamloops à Vancouver, ils ont été chargés sur une barge et expédiés à Ogden Point à Victoria.

« L’aspect maritime était le plus difficile », a déclaré Gordon.

Les modules devaient être regroupés dans un seul espace ; le port de Victoria a fourni une aide précieuse.

En attendant d’être transportées à Sooke, un road trip de 45 kilomètres, les boîtes blanches sous film rétractable sont devenues des objets de spéculation sur ce qu’elles étaient et leur destination finale.

Du 13 au 29 octobre, les pièces ont été mises en place, a déclaré Gordon. Depuis lors, tous les systèmes sont connectés et installés. De plus, les travaux de toiture, de revêtement et d’extérieur sont en cours, a déclaré McCumber.

Les modules construits par NRB gagnent du terrain dans les milieux urbains à travers l’Amérique du Nord, a noté Elliott. Faisant partie du groupe Dexterra, NRB possède également des installations de fabrication à Grimsby et à Cambridge, en Ontario. et Calgary.

NRB a commencé par construire des unités de vie mobiles pour la zone pétrolière.

Le projet Sooke est un partenariat entre les gouvernements fédéral et provincial, le district régional de la capitale et la M’akola Housing Society, qui occupera le bureau sur place.

L’archétype du bâtiment modèle de ClearVue Technologies Ltd utilisant des produits CPV permet d’obtenir un bâtiment à consommation énergétique nette nulle ou proche de zéro

La modélisation a été réalisée sur une conception à Toronto, au Canada, et comparée à la norme verte de Toronto (TGS) de 2030 – l’une des normes les plus élevées au monde en matière de performance des bâtiments.

ClearVue Technologies Ltd (ASX:CPV, OTCQB:CVUEF) a déclaré que son bâtiment modèle archétype achevé démontrait comment son produit pouvait atteindre un bâtiment à consommation énergétique nette nulle ou proche de zéro.

La modélisation a été réalisée sur une conception à Toronto, au Canada, et comparée à la norme verte de Toronto (TGS) de 2030 – l’une des normes les plus élevées au monde en matière de performance des bâtiments.

Il a été démontré que cet archétype atteignait le plus haut niveau de performance selon le TGS de 2030 (V6 Tier 1) et un score Energy Star dans le top 1 % des immeubles de bureaux canadiens pour la performance énergétique.

L’archétype – une simulation informatique et un modèle thermique détaillé – soutiendra les équipes commerciales de ClearVue lorsqu’elles s’engageront avec des architectes et des ingénieurs cherchant à concevoir des bâtiments nets-zéro.

Cela a vu les actions de la société augmenter de plus de 23% à 0,345 $ A en intrajournalier.

Outil de vente clé

Le président exécutif de ClearVue, Victor Rosenberg, a déclaré : « Les architectes et les ingénieurs de façade du monde entier se heurtent désormais à des exigences de code de plus en plus strictes pour la conception de bâtiments écoénergétiques en réponse à la crise climatique.

« L’archétype sera utilisé par ClearVue comme un outil de vente clé et une ressource éducative lorsqu’il traitera avec ces architectes et ingénieurs, ainsi qu’avec les développeurs et les constructeurs.

« Le modèle d’archétype développé montre clairement comment le produit PV ClearVue peut jouer un rôle important dans la conception de bâtiments à consommation énergétique nette nulle et proche de zéro dans un avenir très proche.

« Le vitrage PV ClearVue, grâce à son efficacité énergétique et sa production d’énergie, offre une solution à ces architectes, ingénieurs et développeurs qui ont du mal à concevoir des bâtiments pour répondre à ces nouveaux codes tout en maintenant des vues étendues et en maximisant l’éclairage naturel du bâtiment.

« L’archétype que nous avons développé définit un modèle très clair et convaincant sur la façon dont un bâtiment peut être conçu qui répond déjà aux normes les plus strictes pour les objectifs de consommation d’énergie des bâtiments 2030 maintenant, et surtout, il montre comment les objectifs d’énergie nette zéro 2050 peuvent également très facilement réalisables en utilisant les produits ClearVue en conjonction avec d’autres matériaux de construction facilement disponibles.

Détails du modèle d’archétype

Le modèle archétype est un immeuble de bureaux de 15 000 mètres carrés et six étages, légèrement allongé le long de l’axe est-ouest pour une meilleure exposition solaire dans son emplacement dans l’hémisphère nord.

Le bâtiment est envisagé avec des assemblages de construction à faible émission de carbone, notamment du bois massif et une utilisation réduite du béton.

Les composants opaques de l’enveloppe comprenaient un toit à haute performance thermique et une bonne résistance thermique des murs, y compris les ponts thermiques.

Le vitrage a été modélisé conformément aux spécifications IGU (ou TGU) à triple vitrage photovoltaïque de ClearVue, le triple vitrage donnant d’excellentes performances thermiques de fenestration dans la modélisation.

L’archétype démontre la performance énergétique d’une conception écoénergétique à faible émission de carbone ainsi que la production d’énergie renouvelable des panneaux photovoltaïques sur site sous la forme du vitrage photovoltaïque de ClearVue sur toutes les surfaces vitrées – et 50 % de la surface du toit du bâtiment recouvert d’un générateur photovoltaïque typique monté sur le toit – fournissant ensemble environ 40 % des besoins énergétiques du bâtiment pendant sa phase d’utilisation.

Il a également été démontré que la consommation d’énergie nette zéro était facilement réalisable en ne couvrant que 37 % des places de parking obligatoires pour un bâtiment de la taille et de l’échelle de l’archétype avec des panneaux photovoltaïques supplémentaires basés sur le toit.

ClearVue a atteint les repères 2030 TGS tout en maintenant des ratios fenêtre/mur sur les élévations du bâtiment de 90 % au sud, 70 % à l’est, 70 % à l’ouest et 40 % au nord.

Ces ratios de fenestration élevés signifient que plus de lumière naturelle est disponible pour les utilisateurs finaux du bâtiment – un facteur clé dans le mouvement vers une conception de « bien-être du bâtiment » – le tout sans compromettre l’empreinte carbone du bâtiment.

L’évaluation du cycle de vie

La modélisation de l’archétype actuelle est limitée à la phase « d’utilisation » du bâtiment (phase d’exploitation).

Des travaux sur l’évaluation du cycle de vie du produit ClearVue PV IGU sont en cours et seront utilisés pour produire une déclaration environnementale de produit ou EPD pour les produits ClearVue.

Ces informations seront ensuite réintroduites dans la modélisation de l’archétype afin d’avoir une compréhension complète de l’empreinte carbone et du retour sur investissement carbone de l’ensemble du bâtiment (phase de construction).

La société mettra à jour le marché une fois ces travaux supplémentaires terminés.

L’archétype du bâtiment modèle de ClearVue Technologies Ltd utilisant des produits CPV permet d’obtenir un bâtiment à consommation énergétique nette nulle ou proche de zéro

La modélisation a été réalisée sur une conception à Toronto, au Canada, et comparée à la norme verte de Toronto (TGS) de 2030 – l’une des normes les plus élevées au monde en matière de performance des bâtiments.

ClearVue Technologies Ltd (ASX:CPV, OTCQB:CVUEF) a déclaré que son bâtiment modèle archétype achevé démontrait comment son produit pouvait atteindre un bâtiment à consommation énergétique nette nulle ou proche de zéro.

La modélisation a été réalisée sur une conception à Toronto, au Canada, et comparée à la norme verte de Toronto (TGS) de 2030 – l’une des normes les plus élevées au monde en matière de performance des bâtiments.

Il a été démontré que cet archétype atteignait le plus haut niveau de performance selon le TGS de 2030 (V6 Tier 1) et un score Energy Star dans le top 1 % des immeubles de bureaux canadiens pour la performance énergétique.

L’archétype – une simulation informatique et un modèle thermique détaillé – soutiendra les équipes commerciales de ClearVue lorsqu’elles s’engageront avec des architectes et des ingénieurs cherchant à concevoir des bâtiments nets-zéro.

Cela a vu les actions de la société augmenter de plus de 23% à 0,345 $ A en intrajournalier.

Outil de vente clé

Le président exécutif de ClearVue, Victor Rosenberg, a déclaré : « Les architectes et les ingénieurs de façade du monde entier se heurtent désormais à des exigences de code de plus en plus strictes pour la conception de bâtiments écoénergétiques en réponse à la crise climatique.

« L’archétype sera utilisé par ClearVue comme un outil de vente clé et une ressource éducative lorsqu’il traitera avec ces architectes et ingénieurs, ainsi qu’avec les développeurs et les constructeurs.

« Le modèle d’archétype développé montre clairement comment le produit PV ClearVue peut jouer un rôle important dans la conception de bâtiments à consommation énergétique nette nulle et proche de zéro dans un avenir très proche.

« Le vitrage PV ClearVue, grâce à son efficacité énergétique et sa production d’énergie, offre une solution à ces architectes, ingénieurs et développeurs qui ont du mal à concevoir des bâtiments pour répondre à ces nouveaux codes tout en maintenant des vues étendues et en maximisant l’éclairage naturel du bâtiment.

« L’archétype que nous avons développé définit un modèle très clair et convaincant sur la façon dont un bâtiment peut être conçu qui répond déjà aux normes les plus strictes pour les objectifs de consommation d’énergie des bâtiments 2030 maintenant, et surtout, il montre comment les objectifs d’énergie nette zéro 2050 peuvent également très facilement réalisables en utilisant les produits ClearVue en conjonction avec d’autres matériaux de construction facilement disponibles.

Détails du modèle d’archétype

Le modèle archétype est un immeuble de bureaux de 15 000 mètres carrés et six étages, légèrement allongé le long de l’axe est-ouest pour une meilleure exposition solaire dans son emplacement dans l’hémisphère nord.

Le bâtiment est envisagé avec des assemblages de construction à faible émission de carbone, notamment du bois massif et une utilisation réduite du béton.

Les composants opaques de l’enveloppe comprenaient un toit à haute performance thermique et une bonne résistance thermique des murs, y compris les ponts thermiques.

Le vitrage a été modélisé conformément aux spécifications IGU (ou TGU) à triple vitrage photovoltaïque de ClearVue, le triple vitrage donnant d’excellentes performances thermiques de fenestration dans la modélisation.

L’archétype démontre la performance énergétique d’une conception écoénergétique à faible émission de carbone ainsi que la production d’énergie renouvelable des panneaux photovoltaïques sur site sous la forme du vitrage photovoltaïque de ClearVue sur toutes les surfaces vitrées – et 50 % de la surface du toit du bâtiment recouvert d’un générateur photovoltaïque typique monté sur le toit – fournissant ensemble environ 40 % des besoins énergétiques du bâtiment pendant sa phase d’utilisation.

Il a également été démontré que la consommation d’énergie nette zéro était facilement réalisable en ne couvrant que 37 % des places de parking obligatoires pour un bâtiment de la taille et de l’échelle de l’archétype avec des panneaux photovoltaïques supplémentaires basés sur le toit.

ClearVue a atteint les repères 2030 TGS tout en maintenant des ratios fenêtre/mur sur les élévations du bâtiment de 90 % au sud, 70 % à l’est, 70 % à l’ouest et 40 % au nord.

Ces ratios de fenestration élevés signifient que plus de lumière naturelle est disponible pour les utilisateurs finaux du bâtiment – un facteur clé dans le mouvement vers une conception de « bien-être du bâtiment » – le tout sans compromettre l’empreinte carbone du bâtiment.

L’évaluation du cycle de vie

La modélisation de l’archétype actuelle est limitée à la phase « d’utilisation » du bâtiment (phase d’exploitation).

Des travaux sur l’évaluation du cycle de vie du produit ClearVue PV IGU sont en cours et seront utilisés pour produire une déclaration environnementale de produit ou EPD pour les produits ClearVue.

Ces informations seront ensuite réintroduites dans la modélisation de l’archétype afin d’avoir une compréhension complète de l’empreinte carbone et du retour sur investissement carbone de l’ensemble du bâtiment (phase de construction).

La société mettra à jour le marché une fois ces travaux supplémentaires terminés.