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Le conseil communal de Nome approuve la démonstration d’une nouvelle technologie de logement – KNOM Radio Mission

Le conseil communal de Nome a approuvé un plan le 13 juin pour que la ville collabore avec la Pennsylvania State University et une organisation à but non lucratif appelée Xtreme Habitats Institute pour démontrer l’utilisation de la technologie d’impression 3D dans la construction de maisons. L’Alaska Housing Finance Corporation, la Commission Denali et le ministère fédéral du Logement et du Développement urbain financent le projet.

Ce projet pourrait éventuellement conduire à des coûts de construction beaucoup plus bas dans l’ouest de l’Alaska.

« Le coût de construction d’une maison avec des matériaux traditionnels est d’environ 600 $ le pied carré dans le district de recensement de Nome. L’objectif est de faire baisser ce prix à environ 300 $ le pied carré », a déclaré le directeur municipal Glenn Steckman.

Ce niveau de réduction des coûts est cependant un objectif à long terme. Le projet actuel n’est qu’une démonstration et en est encore à ses débuts. Penn State et le Xtreme Habitats Institute commenceront l’impression 3D de la première des deux maisons prévues l’année prochaine, a déclaré Steckman, et ils commenceront la deuxième maison l’année suivante.

Le conseil a également adopté le budget de la ville pour l’exercice 2023 lors de la réunion du 13 juin. Comme KNOM l’a signalé précédemment, le budget de cette année contient des changements importants par rapport à l’année dernière.

«Il y a des augmentations là-dedans pour l’accord syndical récemment conclu, … et l’un des ajouts majeurs est que la ville embauche un directeur municipal adjoint, qui jouerait également le rôle de directeur du développement économique dans la ville. alors que nous commençons à chercher un moyen d’aider les entreprises locales et d’encourager les gens à développer des entreprises dans la communauté », a expliqué Steckman.

Pour les habitants de Nome, les dépenses devraient rester sensiblement les mêmes. Le taux de la taxe foncière pour l’exercice 2023 restera à 1,2%, a déclaré Steckman. Le conseil a voté en avril pour suspendre l’augmentation de la taxe de vente d’été pour 2022.

La prochaine réunion ordinaire du Conseil Communal de Nome est prévue à 19 h le lundi 27 juin.

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138 nouvelles maisons à venir à Mission Viejo, Irvine, de moins de 600 000 $ à plus d’un million de dollars – Orange County Register

Pour comprendre les efforts déployés par certains constructeurs de maisons pour acquérir des terrains, considérez les défis de Trumark Homes alors qu’il développe 138 résidences sur deux sites très différents du comté d’Orange.

À Mission Viejo, Trumark construit 91 maisons en rangée et condos sur ce qui était une colline non développée.

Dans le même temps, à 6 miles à l’ouest d’Irvine, le développeur basé à San Ramon construit 47 maisons unifamiliales sur des terrains prêts à l’emploi dans le parc communautaire planifié par le maître des quartiers de Great Park, Solis Park.

Pour Trumark, les deux projets sont loin de sa réputation de spécialiste de ce que les initiés de l’industrie appellent des projets «de remplissage» – transformant de petits espaces urbains en logements.

Ces projets de logements urbains modestes – la construction de nouvelles maisons sur des terrains vacants, des centres commerciaux vieillissants, de vieilles usines et des écoles fermées – nécessitent certaines compétences de développement de niche. De plus, il faut beaucoup de patience pour obtenir les approbations de construction des gouvernements locaux.

Construire des maisons sur des biens immobiliers bruts préparés par d’autres à Irvine est un jeu d’enfant pour Trumark. Mais le classement de haut niveau impliqué dans la plate-forme de construction de Mission Viejo a été unique.

« C’est le projet le plus difficile techniquement de ma carrière », déclare Richard Douglass, président des opérations de Trumark en Californie du Sud, qui a aidé à construire plus de 11 000 maisons au cours de ses plus de trois décennies dans et autour de l’entreprise de construction de maisons. « Nous avons pris ce que nous savons de nos produits urbains et les avons appliqués ici. »

En mission

Les efforts de pré-construction sur les deux sites n’auraient pas pu être plus différents.

Trumark a conclu l’achat du terrain de Mission Viejo en décembre 2020 – payant à Saddleback Church 6,5 millions de dollars pour la propriété excédentaire à côté de l’un de ses bâtiments administratifs. L’argent a été utile à l’église, qui a été touchée par les fermetures pandémiques et voulait aider les membres nécessiteux de sa communauté.

Ce que Trumark a obtenu était une colline de 12,6 acres avec une chute remarquable de 150 pieds de son sommet jusqu’à El Toro Road.

Photos avant et après drone du classement de Trumark Homes sur le site de Mission Viejo où 91 maisons en rangée seront construites. (Avec l’aimable autorisation de Trumark Homes)

La saleté n’a pas bougé sur le site de Mission Viejo pendant neuf mois alors que Trumark terminait une stratégie de nivellement. Sept mois supplémentaires ont été consacrés à la création d’un bloc de 6 acres à environ 35 à 60 pieds au-dessus de la rue où les maisons iront.

Puis, après que les surfaces de construction ont finalement été moulées selon les spécifications ce printemps, le creusement a recommencé. Cet été, des services publics et une rue seront ajoutés au site d’accueil. Une fois que tout ce travail de préparation est terminé, les maisons peuvent être construites. Les ventes ne commenceront pas avant le début de l’année prochaine.

Maintenant, comparons cela avec le projet d’Irvine.

Le terrain, acheté en juin 2021, avait été nivelé à un point où la construction des maisons pouvait rapidement commencer. Les terrains et les rues ont été façonnés, les principales lignes de services publics étant déjà en bordure du site. L’activité de prévente a débuté en mai et les maisons modèles devraient être prêtes d’ici septembre.

Qu’est-ce qui a pris si longtemps ?

Non seulement la propriété Mission Viejo était sur une pente raide, mais elle est également coincée entre une artère principale, un immeuble de bureaux et un parking d’église, des lignes électriques SoCal Edison et une communauté de condos au-dessus.

Pour créer un terrain plat pour la construction, l’arrière du site a dû être creusé et la terre déplacée vers la rue pour soulever l’avant de la propriété. Cela signifiait que 357 000 verges cubes de terre devaient être transportées dans des espaces restreints – ou ce qui équivaut à 2 000 remplissages d’un camion à benne basculante à trois essieux.

Pour maintenir la saleté en place, 48 000 pieds carrés de murs de soutènement en briques brunes ont dû être construits.

Deux de ces structures donnant sur la rue – 15 et 36 pieds de haut – se trouvent sous la plate-forme. Un mur de 20 pieds à l’arrière maintient la colline en place. Et la construction a nécessité 78 000 tonnes de sable – plus de 400 camions supplémentaires – amenés sur le site pour répondre aux spécifications de construction de murs.

« C’était aussi difficile que nous le pensions », dit Douglass. « Mais c’était mieux que d’être plus difficile que nous ne le pensions. »

La ligne du bas

Il a coûté à Trumark au moins 15 millions de dollars pour effectuer les travaux de préparation du site de Mission Viejo, soit plus du double du prix d’achat. Cela représente un coût d’environ 22 millions de dollars pour les terrains constructibles, soit environ 250 000 dollars pour chacune des 91 résidences prévues.

Ces maisons en rangée de ce qu’on appellera « Saddleback Place » varieront en taille de 860 à 1 950 pieds carrés, avec une à trois chambres. Les prix projetés vont des 500 000 $ les plus élevés aux 700 000 $ les plus élevés.

À Irvine, Trumark n’a pas pu divulguer ses coûts fonciers. Mais il y a fort à parier que le coût du lot par maison était probablement le double de celui de Mission Viejo.

Au Great Park, Trumark construira des maisons individuelles plus grandes pour couvrir une partie de ces coûts fonciers plus élevés. Les résidences de son quartier L’Aube à Solis Park auront trois étages et varieront en taille de 1 640 à 2 419 pieds carrés avec trois ou quatre chambres. Les prix commenceront dans la fourchette basse de 1 million de dollars.

Alors pourquoi Trumark paierait-il autant pour la terre d’Irvine ?

Trumark Homes vendra à Irvine des résidences dans son quartier L'Aube à Solis Park qui ont trois étages et une superficie de 1 640 à 2 419 pieds carrés avec trois ou quatre chambres. Les prix commenceront dans la fourchette basse de 1 million de dollars. (Avec l'aimable autorisation de Trumark Homes)
Trumark Homes vendra à Irvine des résidences dans son quartier L’Aube à Solis Park qui ont trois étages et une superficie de 1 640 à 2 419 pieds carrés avec trois ou quatre chambres. Les prix commenceront dans la fourchette basse de 1 million de dollars. (Avec l’aimable autorisation de Trumark Homes)

Pour commencer, il est difficile de trouver des terrains pour construire des maisons dans le comté d’Orange. Ainsi, avoir diverses sources de lots est un facteur commercial important.

De plus, comme l’explique Douglass, tout est une question de « gestion de portefeuille », c’est-à-dire d’avoir un mélange de prise de risques dans une industrie complexe et risquée. Considérez les obstacles auxquels un projet typique est confronté.

Tout d’abord, il y a le droit : pouvez-vous obtenir le terrain en passant par les divers obstacles bureaucratiques à la construction ?

La contribution du public peut limiter ce qui peut être construit, modifiant ainsi les finances du plan. Ce processus peut également faire des ravages avec le calendrier. N’oubliez pas que le temps c’est beaucoup d’argent lorsque vous avez investi de l’argent dans un terrain qui n’est pas activement développé.

Cela aurait pu être un gros problème à Mission Viejo en 2020. Mais la ville, au milieu de la pandémie, était un « excellent partenaire », dit Douglass.

À Irvine, le promoteur principal du Great Park, Five Point Holdings, avait assumé le risque de droit.

Pensez également au risque de développement – en assemblant les éléments nécessaires pour passer des plans de construction approuvés au démarrage.

Il n’est pas simple de créer un plan pour rassembler le soutien financier d’un projet, en particulier pour un effort inhabituel comme Mission Viejo, où les coûts de développement ont largement dépassé le prix du terrain.

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Rejoignez-nous dans notre mission de transformer la construction | Commenter

C’est en mars 2018 que le gouvernement a approuvé le programme désormais familier de transformation de l’industrie de la construction. Il s’agissait d’un ensemble historique d’investissements des secteurs public et privé dans des solutions pour remédier aux défaillances du marché, alignés sur une promesse de changements dans la politique d’approvisionnement.

Le Transforming Challenge, d’une durée de quatre ans, s’achève cette année et une vitrine et une célébration de Transforming Construction auront lieu le 24 février.

Les premières indications sont d’un haut niveau de succès, mais nous pouvons nous attendre à la révélation complète en février

L’événement comprendra l’annonce de l’évaluation indépendante de Frontier Economics consistant en les principales mesures d’engagement avec les concepts de Transforming Construction, l’approvisionnement, l’investissement et l’adoption, ainsi que les mesures retardées des améliorations de la performance de l’industrie, de la livraison du projet et de la durabilité. Les premières indications sont d’un haut niveau de succès, mais nous pouvons nous attendre à la révélation complète en février.

La vision de Transforming Construction était audacieuse : créer une industrie qui ne gaspille pas de temps, d’énergie ou de matériaux pour fournir de beaux bâtiments durables et de haute qualité ; une industrie où les relations d’affaires sont à long terme et collaboratives.

Une industrie où la valeur pour les clients et les utilisateurs du bâtiment est le moteur de toutes les décisions ; où nous exploitons les dernières techniques de fabrication pour assembler des composants de précision dans des environnements d’usine ; où les nouvelles technologies, telles que les systèmes de contrôle basés sur des capteurs, facilitent l’exploitation des bâtiments.

Et une industrie dans laquelle les travailleurs ont des emplois sûrs, dans laquelle ils se sentent fiers de relever les défis fondamentaux de notre temps.

Nous avons parcouru un long chemin vers la réalisation de cette vision. L’Active Building Center a comblé la «vallée de la mort» entre la recherche et l’application commerciale de la décarbonisation des bâtiments. En intégrant la capture, le stockage et le contrôle de l’énergie propre, il a éliminé les émissions de carbone tout en offrant une réduction nette des coûts du cycle de vie.

Le Construction Innovation Hub a défini les approches de valeur et de plate-forme de la construction, fournissant une boîte à outils pour générer de meilleurs résultats sociaux, humains, environnementaux et de production à partir de chaque investissement. Le portefeuille de résultats des autres investissements comprend près de 100 exemples de nouvelles techniques appliquées à la construction, telles que l’IA, les jumeaux numériques, la fabrication hors site, les modèles d’investissement, les capteurs, les pieux énergétiques et bien d’autres.

Nous nous concentrons maintenant sur l’héritage du programme. Il s’agira de diffuser et de mettre à l’échelle les techniques démontrées jusqu’à présent, les résultats étant rendus publics en tant que ressources à utiliser et à apprendre.

Les organisations directement impliquées – dont plus de 200 des secteurs commercial, universitaire et gouvernemental – seront bien placées pour les adopter dans leurs pratiques de travail. Ils comprennent un mélange de petites et moyennes entreprises récemment créées fondées sur les principes de la construction transformée, ainsi que de grands acteurs établis cherchant à introduire de nouvelles techniques dans la conception, l’approvisionnement et la livraison de bâtiments.

Bien au-delà de ce groupe, l’héritage de Transforming Construction offre quelque chose de pertinent à chacune des 250 000 organisations de la construction au Royaume-Uni. Pour ceux qui n’ont pas encore été impliqués, il est maintenant temps de prendre le relais et de construire sur les fondations que le programme a posées.

Dans le cadre du processus d’identification des défaillances du marché de la construction existant, le programme a inspiré la création de nouvelles entreprises offrant des avantages sociaux et des revenus durables. Des plans sont en cours pour poursuivre les travaux de l’Active Building Center par le biais d’une nouvelle entité dédiée à permettre le zéro net dans les nouvelles constructions et les rénovations.

L’héritage du Construction Innovation Hub devrait inclure la formation d’une nouvelle entité pour faciliter le commerce, la configuration et l’assurance des bâtiments basés sur des plateformes de produits.

Ayant mis en œuvre le programme d’amélioration de l’industrie le plus avancé au monde, les organisations britanniques sont bien placées pour exporter de nouveaux conseils, services et produits

La transformation de la construction aura généré le besoin et l’opportunité pour les maisons de stratégie d’accompagner les acheteurs et les fournisseurs grâce à l’adoption consciente d’approches de construction transformées, telles que : l’application de concepts de valeur au stade de l’évaluation du développement ; l’utilisation de la conception générative dans la création de propositions sommaires ; l’exploitation du marché des plates-formes de produits en évolution, y compris les technologies à zéro carbone ; configuration du bâtiment et assemblage du site ; exigences en matière d’assurance et de fil d’or ; et l’application de l’internet des objets par la production et l’exploitation d’actifs.

Le dernier ensemble d’opportunités découlant de Transforming Construction se situe à l’échelle internationale. L’un des objectifs définis du programme était de réduire le déficit commercial de la construction.

Ayant mis en œuvre le programme d’amélioration de l’industrie le plus avancé au monde, les organisations britanniques sont désormais bien placées pour exporter de nouveaux conseils, services et produits. Les capacités britanniques seront particulièrement précieuses pour les responsables des programmes d’approvisionnement à grande échelle – secteur public ou privé, mais aussi pour les gouvernements qui cherchent à améliorer les résultats sociétaux de la construction.

Je me réjouis d’accueillir le plus de monde possible à l’événement du 24 février et j’encourage chacun à jouer un rôle dans l’objectif à long terme de transformer l’industrie de la construction.

Sam Stacey est directeur du défi, Transforming Construction, UKRI

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Les problèmes structurels du centre des arts sont une «menace existentielle» pour le bâtiment et la mission – The Suffolk News-Herald

Des problèmes structurels de longue date au Suffolk Center for Cultural Arts menacent la santé et l’avenir du bâtiment et doivent être résolus, mais il ne pourra pas faire tout ce qu’il veut après que la Commission des monuments historiques a rejeté le choix de couleur proposé pour le bâtiment, qualifiant cela de chance trop dramatique pour le bâtiment emblématique du centre-ville.

Les commissaires ont voté 6 contre 1 lors de sa réunion du 13 janvier pour soutenir la recommandation du ministère de la Planification et du Développement communautaire d’accorder un certificat de pertinence pour permettre les travaux proposés pour remplacer les fenêtres, les supports au-dessus d’eux et les moulures autour du haut du bâtiment, mais rejeter le choix de la peinture. Le président Oliver Hobbs a voté non.

« J’ai de la famille, j’ai obtenu mon diplôme là-bas, ma mère l’a fait – elle était de retour au début des (19) années 30 », a déclaré la commissaire Susan Coley. « Je pense que n’importe qui dans le Suffolk lui-même est très sentimental à ce sujet, et vous enlevez une partie de ce qui est votre mémoire. Il doit y avoir une meilleure façon de réparer, de faire de meilleures réparations.

Lorelei Costa Morrow, directrice exécutive et PDG du centre des arts, a pris la parole lors d’une audience publique de la Commission des monuments historiques le 13 janvier pour obtenir leur soutien pour le travail nécessaire, qui comprend la lutte contre les fuites et les dégâts d’eau qui font partie des 78 600 carrés -structure de pied inhabitable.

Des fenêtres tombent également dans certaines parties du bâtiment et sont collées pour empêcher les gens de se blesser.

Costa Morrow a déclaré que le centre avait commencé les travaux il y a environ deux ans pour résoudre les problèmes de longue date avec le bâtiment, qui servait autrefois d’ancien lycée Suffolk. Cependant, le COVID-19 a retardé ces efforts.

« Les problèmes que vous avez devant vous sont ceux qui menacent existentiellement notre bâtiment », a déclaré Costa Morrow. « Ce sont des menaces existentielles pour notre bâtiment et notre mission. Ces réparations que vous avez devant vous tardent à venir.

Plus précisément, le centre des arts cherche à remplacer toutes les fenêtres à guillotine double quatre sur quatre de la section d’origine du bâtiment qui sont irréparables par des fenêtres en bois revêtues d’aluminium à double guillotine quatre sur quatre. Il souhaite également remplacer toutes les fenêtres à guillotine double une sur une de l’ajout arrière du bâtiment qui sont irréparables par des fenêtres en bois à guillotine double une sur une recouvertes d’aluminium.

Tous les linteaux en acier existants qui sont irréparables seraient remplacés par de nouveaux linteaux en acier galvanisé et de nouveaux solins. Toutes les briques endommagées autour de l’ouverture des fenêtres seraient réparées et remplacées par des briques et du mortier de couleur similaire.

De plus, toutes les sections de corniche et de denticules en bois et en métal seraient remplacées par un système d’isolation et de finition extérieure pour correspondre au matériau existant en couleur et en profil et pour correspondre aux sections existantes des sections de système d’isolation et de finition extérieures de corniche et de denticules.

Il peindrait également toutes les briques, colonnes, corniches, denticules, garnitures, panneaux d’accent et parapet supérieur avec un revêtement protecteur opaque blanc, connu sous le nom de peinture Tnemec. La bande de roulement et les contremarches en granit ne seraient pas revêtues.

Bien que le rapport du personnel ait soutenu le travail proposé par le centre des arts pour les fenêtres, ainsi que les corniches en bois et en métal et les sections de denticules, il n’a pas soutenu la peinture sur le bâtiment, notant que la peinture de briques non peintes n’est pas autorisée par les directives du quartier historique, et ils déclarent que les « revêtements imperméables, hydrofuges ou non historiques » ne doivent pas être utilisés car « ils emprisonnent souvent l’humidité à l’intérieur de la maçonnerie et causent plus de problèmes lors des cycles de gel/dégel ». Le bâtiment est un point d’ancrage à l’angle nord-ouest du quartier historique et est très visible à la fois de l’avenue West Finney et de la rue North Main.

Gerrie West, architecte principal chez Dills Architects de Virginia Beach, qui dirige le projet de restauration du centre des arts, a déclaré que la raison du revêtement était de couvrir les briques qui ont été enlevées et remplacées en raison de réparations précédentes et qui sont visibles sur le bâtiment. extérieur. Le revêtement en couvrirait beaucoup plus qu’ils ne s’attendent à ce qu’il se produise lorsque les linteaux au-dessus de chaque fenêtre seront remplacés.

En outre, West a déclaré que s’ils réutilisaient la brique existante, en supposant qu’elle pourrait être récupérée suffisamment, le mortier est le principal problème visuel. Il est presque impossible de le faire correspondre au mortier existant, a-t-elle dit, en raison de l’âge du mortier existant. Le revêtement utilisé, a déclaré West, n’est pas un scellant, mais il est respirant et conçu pour être utilisé sur de vieilles briques. Il permet à l’humidité de l’intérieur du bâtiment de pénétrer dans la brique et d’en ressortir. Elle a dit qu’il ne retient pas l’humidité à l’intérieur du bâtiment et lui permet de causer plus de problèmes.

Mark Brinkley, président de CW Brinkley Inc. Construction de Suffolk, l’entrepreneur général du projet, a déclaré qu’il avait été amené en raison des problèmes de fuite. À l’époque, parce qu’il n’était pas en mesure de faire tout le travail nécessaire, il a mis un scellant en silicone sur le côté nord-est du bâtiment – ​​le côté ayant «les pires problèmes absolus», a-t-il déclaré.

Ayant travaillé avec le centre des arts pendant plus d’une décennie, Brinkley a déclaré que le scellant n’achèterait le centre des arts que quelques années, le qualifiant de pansement.

« L’eau arrivait si drastiquement que nous avons dû faire quelque chose pour la ralentir », a déclaré Brinkley. « Et au cours de ces années, cela n’a fait que continuer – le scellant s’est détérioré et l’humidité est entrée de pire en pire. »

Il a dit qu’ils auraient utilisé un revêtement transparent s’il y en avait un qui pouvait faire le travail, mais il a dit que le revêtement protecteur opaque blanc aurait recouvert ce qui aurait été une brique et un mortier qui n’auraient pas correspondu.

Il y a environ cinq ans, le centre des arts lui a demandé ce qu’il fallait faire à long terme, et Brinkley a souligné le travail que lui et Dills Architects avaient fait au centre-ville de Norfolk pour le bâtiment centenaire qui abritait Crossroads Church, qui a subi une rénovation similaire. à ce qui a été proposé pour le centre des arts.

Toutes les fenêtres et les portes de l’église avaient été enlevées et remplacées, remplacé les linteaux et mis de nouveaux solins pour évacuer l’eau. Ils ont également utilisé le revêtement opaque car dans de nombreux bâtiments plus anciens, a déclaré Brinkley, l’humidité est conçue pour pénétrer dans et à travers les murs et à l’arrière, il y avait des fourrures pour permettre à l’humidité de descendre à l’arrière du mur et de s’écouler. à travers le sol.

Cela fonctionnait lorsque le bâtiment n’avait pas de climatisation, mais maintenant, lorsque l’eau passe, elle est piégée dans le mur car la climatisation aspire l’air dans le bâtiment, a-t-il déclaré. Auparavant, les fenêtres pouvaient être ouvertes pour sécher les murs. Il a dit que cela ne pouvait pas arriver, ils devaient donc créer une barrière pour empêcher l’humidité de rester piégée dans les murs. Le revêtement Tnemec ne permet pas à l’humidité de pénétrer dans le mur, mais il en laisse sortir l’humidité.

Depuis que le revêtement Tnemec a été posé sur l’église de Norfolk il y a plus de six ans, Brinkley a déclaré qu’ils n’avaient eu aucun problème avec cela.

« À mon avis, si nous voulons corriger le problème ici », a déclaré Brinkley, « et nous essayons de réparer l’enveloppe de ce bâtiment pour toujours, nous devons opter pour le meilleur produit, et c’est pourquoi nous a choisi le Tnemec.

Plusieurs commissaires ont exprimé leur inquiétude quant au choix de la couleur du bâtiment.

Le commissaire George Bailey Jr. a noté le statut du bâtiment en tant que point d’ancrage dans la communauté et a déclaré que malgré ses inquiétudes concernant le changement de couleur proposé, la commission a reçu suffisamment de preuves que l’intégrité du bâtiment s’est détériorée.

« Ma seule préoccupation … est le changement global de couleur », a déclaré Bailey. « Je pense que (Brinkley) a déjà mentionné qu’il n’y a rien là-bas qui en préservera l’intégrité, mais nous voyons une nette différence dans la couleur de la brique rouge existante à un extérieur entièrement blanc. »

Le commissaire Merritt Draper a déclaré : « Je pense que ce bâtiment est le bâtiment le plus remarquable de la ville. Je pense qu’il faut l’entretenir autant que possible dans sa couleur d’origine. La couleur d’origine est brique, mais je vois ici qu’elle ne s’en approche pas.

Le commissaire Edward King a demandé pourquoi la peinture ne pouvait pas être d’une couleur différente qui se rapprochait davantage de la couleur actuelle des briques du bâtiment.

« La peinture peut être de la couleur que nous voulons », a déclaré Brinkley. « Nous pourrions opter pour le rouge. Le problème est que vous ne pourrez jamais simuler les joints de mortier. … parce que vous auriez à les peindre individuellement, et je ne pense pas que ce serait ce que vous voudriez.

King était d’accord avec le point de Brinkley au sujet des joints de mortier, mais a demandé si plus d’une couche de scellant transparent pouvait être appliquée.

Brinkley a déclaré que le scellant transparent ne durerait que trois à cinq ans avant de devoir être réappliqué, contre la peinture proposée qui durerait de 15 à 20 ans, a-t-il déclaré.

« Vous allez toujours avoir le décalage de la brique et du mortier, où chaque fenêtre, nous devons découper une section de brique au-dessus des fenêtres et des portes, et nous devons mettre de nouveaux solins, de nouveaux linteaux et posez cette brique et vous verrez cette différence entre les deux mortiers. C’est tout simplement impossible de contourner cela. … La peinture Tnemec est tellement supérieure. Il est conçu pour l’usage que nous en faisons. Et d’après mon expérience, c’est 10 contre 1 en ce qui concerne la qualité. Si nous pouvions utiliser une couche transparente qui durerait et qui offrirait la protection, je dirais que c’est ce que nous devons faire, mais il n’y en a tout simplement pas.

Hobbs a déclaré avoir vu des bâtiments en briques peints en rouge dans le but de ressembler à des briques qui se sont avérées affreuses.

Pourtant, le commissaire Brian Shaffer a déclaré qu’il avait du mal avec la perte de détails sur les côtés du bâtiment, quelle que soit la couleur utilisée.
« Je suis vraiment déchiré à l’idée de modifier son apparence de manière aussi spectaculaire », a déclaré Shaffer.

Costa Morrow a déclaré que le centre des arts souhaitait utiliser la technologie et les matériaux modernes à sa disposition pour garantir son utilisation pour soutenir les arts dans le quartier historique pour les générations à venir. Elle a déclaré que la proposition soumise à la commission est vitale pour poursuivre son travail.

« Nous sommes fiers et honorés de faire partie du district », a déclaré Costa Morrow. « Nous voulons continuer à préserver et à utiliser ce bâtiment et nous voulons nous assurer que le parfait n’est pas l’ennemi du bien dans ce cas. »

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NV5 acquiert AT Advanced Technologies, renforçant la mise en service des centres de données et les services essentiels à la mission

HOLLYWOOD, Floride, 28 décembre 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — NV5 Global, Inc. (la « Société » ou « NV5 ») (Nasdaq : NVEE), un fournisseur de solutions de conseil en conformité, technologie, ingénierie et environnement, a annoncé aujourd’hui l’acquisition d’AT Advanced Technologies Asia Pacific Pte. Ltd. (AT), une société de conseil internationale fournissant des services de gestion de mise en service et d’ingénierie pour les installations de haute technologie et les centres de données. Les clients d’AT comprennent de grandes sociétés technologiques et financières internationales qui dépendent de l’efficacité et de la fiabilité des centres de données critiques pour leurs opérations quotidiennes. L’acquisition a été réalisée avec une combinaison d’espèces et d’actions et sera immédiatement relutive aux bénéfices de NV5.

« La mise en service des centres de données et l’ingénierie critique sont un secteur à forte marge et à forte croissance dans lequel NV5 est entré au début de 2021 avec l’acquisition réussie d’Industrial Design Associates International », a déclaré Dickerson Wright, PE, président-directeur général de NV5. « Singapour est l’un des marchés de centres de données les plus importants et à la croissance la plus rapide au monde, et AT Advanced Technologies nous donne un avantage concurrentiel en capitalisant sur la croissance du marché des centres de données à Singapour et dans toute l’Asie du Sud-Est. »

Fondée en 1999, AT a réalisé plus de 350 projets en Asie et en Australie et opère à partir de trois bureaux à Singapour, Hong Kong et en Inde. « Nous sommes ravis de rejoindre NV5 et l’acquisition renforce notre plate-forme existante pour une expansion future », a déclaré Victor John Carey, PDG et fondateur d’AT Advanced Technologies.

« AT Advanced Technologies complète nos services d’efficacité énergétique et d’analyse des bâtiments et étend nos capacités de mise en service internationales. Nous sommes impatients de présenter nos capacités combinées aux clients existants et aux nouveaux clients », a déclaré Gary Hui, PE, vice-président de NV5 Energy Efficiency and Mission Critical Services.

À propos d’AT Advanced Technologies
AT Advanced Technologies est une société de conseil en ingénierie des services du bâtiment, en gestion de la mise en service et en gestion de l’énergie, offrant à ses clients des compétences et une expertise intégrées répondant aux attentes des entreprises multinationales de premier ordre. Avec un mélange unique de personnel technique qualifié du Royaume-Uni, d’Australie, de Singapour et de divers pays d’Asie du Sud-Est, AT Advanced Technologies fournit des services de classe mondiale aux clients des marchés financiers et technologiques. AT Advanced Technologies est membre de l’USGBC (LEED), de la Commissioning Specialists Association (CSA) et est certifié bizSAFE Star.

À propos de NV5
NV5 Global, Inc. (NASDAQ : NVEE) est un fournisseur de solutions de conseil en conformité, en technologie, en ingénierie et en environnement pour les clients des secteurs public et privé prenant en charge les infrastructures, les services publics et les actifs et systèmes de construction durables. La société se concentre sur plusieurs secteurs verticaux : tests, inspection et conseil, infrastructure, services publics, gestion de bâtiments et de programmes, sciences de la santé environnementale et services de technologie géospatiale pour fournir des solutions innovantes et durables à des problèmes complexes et améliorer la vie de nos communautés. NV5 opère à partir de plus de 100 bureaux dans tout le pays et à l’étranger. Pour plus d’informations, veuillez visiter le site Web de la Société à l’adresse www.NV5.com. Visitez également la société sur LinkedIn, Twitter, Facebook et Instagram.

Énoncés prospectifs
Ce communiqué de presse contient des « déclarations prospectives » au sens des dispositions de la sphère de sécurité de la loi américaine Private Securities Litigation Reform Act de 1995. La Société prévient que ces déclarations sont assorties de facteurs importants qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux reflétée par les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse. Ces facteurs incluent : (a) les changements de la demande de la part du gouvernement local et de l’État et des clients privés que nous servons ; (b) les conditions économiques générales, à l’échelle nationale et mondiale, et leur effet sur le marché de nos services ; (c) les pressions et tendances concurrentielles dans notre industrie et notre capacité à concurrencer avec succès nos concurrents ; (d) des changements dans les lois, règlements ou politiques ; et (e) les « Facteurs de risque » énoncés dans les derniers documents déposés par la Société auprès de la SEC. Toutes les déclarations prospectives sont basées sur les informations disponibles à la Société à la date des présentes, et la Société n’assume aucune obligation de mettre à jour ces déclarations, sauf si la loi l’exige.

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Vice-président, Marketing et relations avec les investisseurs
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Courriel : ir@nv5.com

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En mission pour créer la prochaine génération de logiciels de RH et de recrutement grâce à l’IA conversationnelle, Paradox lève 200 millions de dollars de série C

SCOTTSDALE, Arizona., 27 déc. 2021 /PRNewswire/ — Paradoxe, la plate-forme de recrutement conversationnelle conçue pour donner à chaque recruteur, responsable du recrutement et professionnel du talent un assistant pour faire son travail, a annoncé aujourd’hui un 200 millions de dollars Placement de série C. La ronde a été menée par Stripes, Sapphire et Thomas Bravo, et comprenait la participation de Workday Ventures, Indeed, Willoughby Capital, Twilio Ventures, Blue Cloud Ventures, Geodesic, Principia Growth, DLA Piper Venture Fund et l’investisseur actuel Brighton Park Capital.

La vision de Paradox est incarnée par Olivia, l’assistante conversationnelle d’IA qui aide des entreprises comme Unilever, Nestlé, McDonald’s, CVS Health et General Motors à automatiser des tâches telles que la sélection des candidats, la planification des entretiens, l’intégration et plus encore grâce à des expériences intelligentes, simples et axées sur le mobile. En seulement cinq ans, Olivia a aidé plus de 500 clients dans le monde à économiser des millions d’heures de travail manuel, libérant ainsi leurs équipes pour qu’elles passent du temps avec les gens, pas avec les logiciels.

« Lorsque nous avons créé Paradox, nous avons vu un avenir dans lequel les logiciels deviendraient invisibles, alimentés par des conversations qui détachent les gens de leur ordinateur de bureau grâce à un assistant qui fait le travail pour eux. Cette vision s’installe maintenant dans certaines des plus grandes entreprises du monde et nous ne pourrions pas être plus fiers de cet accomplissement », a déclaré le fondateur et PDG de Paradox, Aaron Matos.

« Cette collecte de fonds était entièrement consacrée à la consolidation d’équipe. C’est une nouvelle ligne de départ dans une course plus vaste qui réinitialise les attentes de l’avenir que nous pouvons créer avec nos clients. Nous continuerons à créer le logiciel le plus innovant de l’industrie, tout en nous développant et en développer Team Paradox — l’ensemble de personnes qui travaillent sans relâche chaque jour pour créer des moments magiques pour nos clients et leurs candidats. Nous sommes honorés et honorés de nous associer à des investisseurs qui partagent notre vision.

Aider les clients internationaux à résoudre des problèmes d’embauche réels et douloureux

Tom Dewaele, responsable mondial de l’expérience des employés d’Unilever, a déclaré que son organisation avait été attirée par Paradox en premier lieu parce qu’elle avait vu un partenaire qui pensait différemment à la création d’un logiciel de recrutement.

« Depuis plus de 120 ans, Unilever est un pionnier, un innovateur et un futur fabricant — et lorsque nous examinons les partenaires technologiques, nous recherchons les mêmes caractéristiques », a déclaré Dewaele. « Nous sommes fiers de nous associer à Paradox pour stimuler l’innovation autour des expériences que nous créons pour les candidats et notre équipe. »

Michel Ferranti, directeur des ressources humaines de Regis Corporation — l’un des premiers clients de Paradox — partageait ce sentiment. « Nous opérons dans une industrie incroyablement compétitive où la vitesse et l’expérience sont essentielles pour les candidats et nos franchisés », a déclaré Ferranti. « Paradox coche les deux cases, offrant une expérience d’embauche rapide et sans friction qui fonctionne réellement. leur équipe. »

Pour Gui Neves, Global Talent Acquisition Sourcing et Solutions Lead chez Nestlé, l’impact de Paradox a été double : aider les recruteurs à travailler plus rapidement grâce à la planification automatisée des entretiens et offrir aux candidats un concierge toujours disponible tout au long du processus d’embauche. « Olivia a été une amélioration incroyable au quotidien de notre équipe de recrutement », a déclaré Neves. « Notre capacité à dialoguer avec des candidats dans 47 pays dans 18 langues différentes 24h/24 et 7j/7 a été essentielle pour atteindre nos objectifs d’embauche, en particulier lorsque les candidats préfèrent planifier leurs entretiens le week-end ou après les heures de travail, comme le montrent les rapports Paradox. Nous attendons avec impatience à notre partenariat et à notre succès continus avec Paradox. »

L’accent mis par Paradox sur les résultats des clients a porté ses fruits. L’entreprise a récemment été classée entreprise à la croissance la plus rapide en technologie RH dans le Deloitte Fast 500. Et en septembre, c’était récompensé par le prestigieux prix du meilleur produit décerné par HR Executive pour la deuxième fois en trois ans. Le taux de croissance des revenus sur trois ans de la société est de près de 2 000 % et elle sert actuellement plus de 500 clients dans le monde.

Partenariat avec des investisseurs de classe mondiale sur une vision grande et audacieuse

Avec des entreprises de toutes formes et de toutes tailles confrontées à des vents contraires en matière d’embauche d’ici 2022 – des franchisés de restaurants embauchant des dizaines de travailleurs horaires aux grandes organisations embauchant des milliers chaque année – il n’y a jamais eu autant de besoin de technologie de recrutement qui simplifie le processus d’embauche, à la fois pour les candidats et les talents professionnels. Plus tôt ce mois-ci, le Bureau of Labor Statistics a révélé que le chômage était à son plus bas niveau depuis 21 mois (4,2 %) et qu’il y avait 11 millions d’offres d’emploi à la fin octobre.

Paul Melchiorre, un partenaire d’exploitation à Rayures, qui rejoindra le conseil d’administration de Paradox, a déclaré que Paradox répond à des besoins critiques qui peuvent aider les employeurs à surmonter ces obstacles, à la fois aujourd’hui et à l’avenir. Plus important encore, l’entreprise le fait d’une manière – à la fois technologiquement et philosophiquement – qui est fondamentalement différente des logiciels du passé.

« Il y a eu un changement fondamental dans la façon dont les travailleurs de tous les coins du marché du travail trouvent, évaluent et décident des emplois. Ces changements structurels ont introduit un fardeau beaucoup plus lourd que jamais pour les recruteurs et les équipes d’embauche « , a déclaré Melchiorre, qui a précédemment servi en tant que CRO d’Anaplan et Global VP d’Ariba. « Le meilleur produit de Paradox et son retour sur investissement démontrable pour les recruteurs et les candidats les positionnent de manière unique, ainsi que leurs clients, pour montrer la voie en améliorant la productivité des recruteurs et les résultats des travailleurs. »

Pour Saphir Partenaire Rajeev Dham, la décision de co-diriger le cycle consistait à établir un partenariat avec une équipe qui a le potentiel de devenir la prochaine grande entreprise technologique du secteur.

« Chez Sapphire, nous cherchons à nous associer à des entreprises importantes – des organisations qui, selon nous, auront un impact significatif et durable. Paradox est exactement ce genre d’entreprise », a déclaré Dham. « Nous avons vu la guerre des talents se dérouler au cours des dernières années, conduisant à l’un des marchés des talents les plus hyperconcurrentiels et les plus rapides que l’on ait jamais connus. Le besoin de technologies de RH et de recrutement simples et automatisées n’a jamais été aussi grand. Je suis ravi de co-diriger ce financement et de rejoindre le parcours Paradox alors qu’ils transforment complètement le processus de recrutement avec l’IA conversationnelle, simplifiant et améliorant l’expérience du candidat et du recrutement. »

De la même manière, Robert (Tré) Sayle, partenaire de Thomas Bravo, a déclaré que son entreprise, qui investit dans des sociétés de logiciels à la recherche d’une croissance significative, a été attirée par Paradox pour le rôle essentiel qu’elle joue dans l’amélioration de la productivité et de l’efficacité des organisations de recrutement et de ressources humaines. « La technologie et la vision derrière Paradox sont révolutionnaires : elles permettent aux entreprises de tous les secteurs d’utiliser la puissance des logiciels de conversation pour rationaliser le processus de recrutement tout en offrant une expérience candidat bien supérieure », a déclaré Sayle. « Nous sommes ravis de tirer parti de notre expertise logicielle et opérationnelle pour aider à accélérer la croissance et l’innovation des produits de Paradox. »

Construire une équipe gagnante pour le long jeu

Malgré son succès, Mike Grégoire, co-fondateur et associé chez Capitale du parc de Brighton et le président de Paradox, a déclaré qu’il était convaincu que les meilleurs jours de l’entreprise étaient encore à venir.

« Paradox a réuni une équipe de classe mondiale, unie par la conviction que le processus d’embauche peut et doit être plus facile pour les professionnels du recrutement et des ressources humaines », a déclaré Grégoire, qui était auparavant PDG de Taleo et de CA Technologies. « C’est un vote de confiance envers l’entreprise et les gens, mais ce qui est étonnant, c’est que Paradox ne fait qu’effleurer la surface de son potentiel. »

Paradox prévoit de développer considérablement son équipe en 2022 – et l’entreprise recrute activement des personnes prêtes à s’engager, à perturber et à construire de manière importante. Basée à Scottsdale avec des bureaux à Chicago, Baltimore, Tel Aviv, Singapour, et Viêt Nam, Paradox recrute de nombreux postes dans toutes les parties de l’organisation, en mettant l’accent sur la réussite des clients, les ventes, les implémentations, la gestion des produits et les rôles techniques des produits, les talents, le marketing, l’ingénierie, etc. Pour consulter les postes vacants, visitez le site carrières de l’entreprise et discutez avec Olivia à l’adresse carrières.paradox.ai.

le 200 millions de dollars l’investissement valorise désormais l’entreprise à 1,5 milliard de dollars.

À propos de paradoxe
Lancé en 2016, Paradox construit le premier logiciel de recrutement conversationnel au monde pour piloter l’automatisation avec une touche humaine. Au service de clients mondiaux ayant des besoins d’embauche dans des rôles professionnels à volume élevé et hautement qualifiés, Olivia, l’assistante conversationnelle de Paradox, fait le travail pour lequel les équipes de talents n’ont pas le temps : rationaliser les tâches telles que la sélection, la planification des entretiens et plus encore grâce à un service rapide, facile et mobile. -les premières interactions.

En seulement cinq ans, le Scottsdale– une startup basée sur le marché a gagné la confiance des plus grands employeurs du monde – dont Unilever, McDonald’s, CVS Health, Lowe’s, General Motors et Shaker Recruitment Marketing – et a remporté de nombreux prix, dont celui du meilleur produit RH de 2019 et 2021 par Human Resource Executive distinctions en 2020 et 2021 en tant que l’un des meilleurs employeurs de démarrage de Forbes. La société a acquis Traitify, l’évaluation de la personnalité la plus rapide au monde, en août 2021 et a récemment été classée entreprise à la croissance la plus rapide dans le domaine des technologies RH par le Deloitte Fast 500. Pour en savoir plus sur le produit de Paradox, visitez www.paradox.ai. Pour explorer les opportunités ouvertes au sein de son équipe, visitez carrières.paradox.ai.

Pour plus d’informations sur les investisseurs de Paradox, veuillez visiter leurs sites Web : Rayures, Saphir, Thomas Bravo, Entreprises de la journée de travail, En effet, Capitale Willoughby, Twilio Ventures, Blue Cloud Ventures, Capitale géodésique, Croissance Principia, et Capitale du parc de Brighton.

Conseil
Le principal cabinet d’avocats d’affaires mondial DLA Piper LLP (États-Unis) a représenté Paradox lors de la levée de fonds. Morgan, Lewis & Bockius LLP a été le conseiller juridique de Stripes and Sapphire Ventures, Kirkland & Ellis LLP a été le conseiller juridique de Thomas Bravo et Willoughby Capital, et Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP ont été les conseillers juridiques de Brighton Park Capital.

À propos des rayures
Stripes est une société de capital de croissance de premier plan qui s’associe à des fondateurs qui créent les meilleurs produits sur les marchés des logiciels et des consommateurs. Le département logiciel de Stripes investit dans des plates-formes logicielles horizontales et verticales de premier plan desservant des clients des PME aux entreprises du monde entier, notamment Monday.com, Upwork et On. Stripes s’efforce de servir ses partenaires en fournissant des ressources précieuses pour créer des entreprises transformatrices. Pour plus d’informations, s’il vous plaît visitez Rayures.

À propos de Saphir
Sapphire est une société mondiale de capital-risque axée sur la technologie avec plus de 8,8 milliards de dollars en AUM et les membres de l’équipe à travers Austin, Londres, New York, Palo Alto et San Francisco. Depuis plus de deux décennies, Sapphire s’est associé à des équipes de direction visionnaires et à des fonds de capital-risque pour aider à faire évoluer les entreprises importantes. Depuis sa création, Sapphire a investi dans plus de 170 entreprises dans le monde, ce qui a entraîné plus de 30 introductions en bourse et 45 acquisitions, dont Box, DocuSign, Fitbit, LinkedIn et Square. Les stratégies d’investissement de la société – Sapphire Ventures, Sapphire Partners et Sapphire Sport – sont axées sur la croissance des entreprises et des fonds de capital-risque, les élevant à devenir des leaders de leur catégorie. L’équipe d’opérateurs expérimentés de croissance du portefeuille de Sapphire propose un mélange stratégique de services, d’outils et de ressources à valeur ajoutée conçus pour soutenir les dirigeants des sociétés du portefeuille à mesure qu’ils évoluent. Pour en savoir plus sur Sapphire, visitez : https://sapphireventures.com.

Sur Thomas Bravo
Thomas Bravo est l’une des plus grandes sociétés de capital-investissement au monde, avec plus de 83 milliards de dollars dans les actifs sous gestion. L’entreprise investit dans des entreprises innovantes et axées sur la croissance opérant dans les secteurs des logiciels et de la technologie. Tirant parti de l’expertise sectorielle approfondie de l’entreprise et de ses capacités stratégiques et opérationnelles éprouvées, Thomas Bravo collabore avec les sociétés de son portefeuille pour mettre en œuvre les meilleures pratiques d’exploitation, stimuler les initiatives de croissance et réaliser des acquisitions relutives destinées à accélérer les revenus et les bénéfices. L’entreprise a des bureaux à Chicago, Miami et San Francisco. Pour plus d’informations, visitez thomabravo.com.

Contact médias
Josh Zywien
Directeur du marketing
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SOURCE Paradoxe

Publié le : Par : brandon Publié dans Construction de maisons

La mission Swachh Bharat triomphe alors que de plus en plus de villes deviennent sans défécation à l’air libre

Poursuivant la campagne de propreté visant à rendre l’Inde exempte de défécation à l’air libre et à assurer des raccordements fonctionnels au robinet d’eau dans toutes les villes, l’année 2021 a vu le lancement de la prochaine phase de la mission Swachh Bharat (SBM) et de la mission Atal pour le rajeunissement et la transformation urbaine (AMRUT) avec fanfare.

Pradhan Mantri Awas Yojana-Urban, un autre méga programme du ministère du Logement et des Affaires urbaines, dans le but de fournir pucca maisons aux sections économiquement plus faibles de la société ont vu 90 lakh maisons mises à la terre pour la construction et 53,12 lakh maisons achevées cette année.

Afin de réaliser la vision d’Atma Nirbhar Bharat, un total de 4 444 maisons ont été converties en complexes de logements locatifs abordables à Chandigarh, Surat, Ahmedabad et Chittorgarh.

Cette année, le ministère a reçu des propositions pour 1 34 751 unités dans 18 États pour la construction de complexes abordables. Smart City Mission, lancé en juin 2015, le projet ambitieux du gouvernement, a vu 6 499 projets d’une valeur de Rs 1 86 245 crore soumissionnés à ce jour pour développer une infrastructure de base, un environnement propre et durable et donner une qualité de vie décente aux citoyens grâce à l’application de solutions intelligentes.

Le SCM a pour objectif de mettre en place des centres de commandement et de contrôle intégrés dans 100 villes intelligentes d’ici 2022.

Le ministère a lancé le PM Street Vendor’s Atmanirbhar Nidhi (PM SVANidhi) pour responsabiliser les vendeurs de rue, les rendant indépendants et autonomes et jusqu’à présent, 9,8 lakh vendeurs ont reçu 10,9 crores de transactions numériques, dont 41% des bénéficiaires sont des vendeuses.

Dans le cadre de la mission Swachh Bharat en 2021, un accès à 100 % a été fourni aux toilettes – 66,9 lakh de toilettes domestiques ont été fournies et 6,42 lakh d’ensembles de toilettes communautaires et publiques ont été fournis.

Cette année, 31 villes ont été auto-déclarées comme exemptes de défécation à l’air libre (ODF) et 58 ont été certifiées FDAL depuis le 1er janvier 2021.

Le nombre de toilettes domestiques individuelles construites a augmenté de 20 892 et les toilettes publiques communautaires construites ont augmenté de 17 866 à ce jour.

Dans le cadre de la gestion des déchets solides, 100 collectes en porte-à-porte sont passées à 86 403 services et la ségrégation à 100 % à la source est passée à 77 415 services, ce qui a entraîné une augmentation du traitement total des déchets de 70 %.

La deuxième phase de Swachh Bharat Mission-Urban 2.0 a été lancée le 1er octobre dernier pour adopter une approche universelle et progresser vers la saturation de l’assainissement et de la disponibilité de l’eau dans tous les organismes locaux urbains.

Le SBM-Urban 2.0 vise à fournir un accès à des installations d’assainissement pour desservir une population supplémentaire migrant des zones rurales vers les zones urbaines.

La gestion complète des déchets liquides dans les villes de moins d’un lakh d’habitants, l’assainissement de toutes les anciennes décharges, la mise en place d’installations de récupération des matériaux, les installations de déchets de construction et de démolition et le déploiement de balayeuses mécaniques dans les villes du programme national d’assainissement de l’air sont les principaux programmes de la mission.

En 2021, le nombre de raccordements au robinet d’eau et la couverture des raccordements aux égouts ont atteint respectivement 118 lakh et 97 lakh.

L’année a également vu la réalisation de 612 projets d’évacuation des eaux pluviales et de 218 projets dans le secteur des transports urbains non motorisés.

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Shaktoolik, Diomède et le Pays de Galles recevront de nouvelles maisons après que COVID a retardé la construction – KNOM Radio Mission

La pandémie de COVID-19 a rendu difficile la construction de maisons dans l’ouest de l’Alaska. Mais cela a également fourni des opportunités pour plus de financement pour atténuer certains problèmes de logement qui existent dans la région.

Plus d’un tiers des habitants de la région du détroit de Béring vivent dans des conditions de surpeuplement, selon l’Alaska Housing Finance Corporation. Davis Hovey de KNOM a l’histoire :

L’ancien PDG de la Bering Straits Regional Housing Authority, Chris Kolerok, a témoigné publiquement sur les conditions de logement dans la région il y a trois ans. Kolerok a pris la parole lors d’une audience du Sénat des Affaires indiennes tenue à Savoonga, qui était la première du genre organisée dans l’ouest de l’Alaska.

« Dans le détroit de Béring à l’extérieur de Nome, le taux de surpeuplement est de 37% – 19% de ces maisons sont classées comme gravement surpeuplées », a déclaré Kolerok en 2018. « Et lors des réunions communautaires, nous avons été confrontés aux histoires déchirantes de 21 personnes partageant une petite maison de trois chambres.

Cette même année, Savoonga a reçu six nouvelles maisons. Depuis lors, aucune nouvelle maison n’a été construite dans la communauté. Avant l’achèvement de ces six nouvelles maisons, Savoonga n’avait pas vu de nouvelles maisons construites localement depuis plus de 10 ans.

Ces taux sont basés sur la dernière évaluation du logement de l’Alaska Housing Finance Corporation de 2018. La société travaille actuellement sur une évaluation du logement mise à jour, mais il n’est pas clair pour le moment si cela inclura des informations à jour sur le taux de surpeuplement pour la région du détroit de Béring. , a déclaré Stacey Barnes, responsable des communications de l’AHFC.

Jolene Lyons a hérité de ces défis lorsqu’elle a pris ses fonctions de présidente et directrice générale de la Bering Straits Regional Housing Authority en 2020. Bien que la régie du logement ait traditionnellement servi les membres tribaux du détroit de Béring en construisant des maisons, pendant la pandémie, elle a pu offrir une autre assistance.

« Certaines communautés ont choisi d’acheter des véhicules côte à côte ou des VTT », a déclaré Lyons. « D’autres ont choisi de se procurer des laveuses et des sécheuses, certains voulaient plus d’EPI, certains voulaient des congélateurs parce qu’en même temps, on craignait qu’il y ait des pénuries de viande. »

Chaque communauté reçoit un certain montant de financement du Département américain du logement et du développement urbain en fonction de la population de la tribu. Un plus grand nombre de personnes justifie plus de fonds avec un minimum de 47 000 $, mais Savoonga, par exemple, se rapproche de 250 000 $. Lyons a souligné que 47 000 $ ne suffisaient pas pour construire une maison, en particulier pour chaque communauté, alors la Housing Authority met en commun tout l’argent alloué, ce qui représente entre 1,4 et 1,8 million de dollars par an pour l’ensemble de la région du détroit de Béring.

Le roulement du personnel, les problèmes logistiques et la clé jetée dans le plan par COVID-19 ont tous retardé la construction de nouvelles maisons qui étaient prévues pour cette année. L’avantage d’attendre cependant, c’est que l’autorité du logement a reçu des fonds supplémentaires de subventions liées à COVID et peut se permettre de construire plus de maisons en 2022, a déclaré Lyons.

Il lui restait de l’argent de l’allocation régulière du gouvernement fédéral et a décidé de l’étendre avec l’approbation du conseil d’administration de la régie du logement.

« J’ai présenté un plan révisé de logement pour les Indiens pour utiliser ce financement restant et l’appliquer à une nouvelle construction pour Shaktoolik. Alors maintenant, nous avons deux maisons que nous pouvons construire. Ainsi arrive, nous obtenons le plan de sauvetage américain [funding], et je peux en retirer 1,5 million de dollars supplémentaires et maintenant je construis quatre maisons à Shaktoolik au lieu de celle que nous allions réellement faire », a déclaré Lyons.

Shaktoolik, Diomède et le Pays de Galles devraient tous recevoir de nouvelles maisons en 2022. En plus de cela, les membres de la tribu de King Island ont reçu deux nouvelles maisons modulaires construites à Nome l’année dernière.

Mais quelques maisons unifamiliales tous les 10 ans environ ne suffisent pas pour s’attaquer au problème de la surpopulation qui est de 14 % à Nome et de 37 % dans la région du détroit de Béring, selon les derniers chiffres de l’AHFC.

Quatre nouvelles maisons l’année prochaine ne feront qu’entraver un problème de taille pour la communauté de Shaktoolik, a déclaré Sophia Katchatag, coordonnatrice tribale du village autochtone de Shaktoolik.

« C’est une bénédiction de savoir que nous aurons quatre nouvelles maisons cet été, mais il y a toujours un besoin. Il y a encore plusieurs familles vivant dans des maisons », a déclaré Katchatag.

La dernière fois que Shaktoolik a fait construire de nouvelles maisons dans la communauté, c’était de 2005 à 2006, selon Katchatag.

Parallèlement à la pandémie, l’Office du logement a cependant eu des opportunités supplémentaires d’atténuer d’autres problèmes de logement dans la région. Par exemple, BSRHA a payé pour que certaines personnes de passage restent dans une chambre du Nugget Inn à Nome pendant quelques mois en 2021. La Housing Authority a également aidé à acheter un hangar pour la communauté de White Mountain à réutiliser pour l’un de ses membres de la communauté des sans-abri. à utiliser comme abri.

À l’horizon 2022, l’autorité du logement se concentrera sur la construction de plus de logements dans la région, avec un financement supplémentaire grâce à l’American Rescue Plan Act, a déclaré Lyons.

« Nous pouvons construire des bâtons [houses]. Nous pouvons construire des maisons à panneaux assis, avec ces grands, grands panneaux. Nous pouvons faire des maisons modulaires ou si elles sont petites, nous pouvons faire des maisons minuscules, nous pouvons les faire expédier », a déclaré Lyons.

Chaque option est livrée avec son propre ensemble d’avantages et d’inconvénients. Certains coûtent plus cher à expédier que d’autres, mais certains sont plus adaptés aux conditions arctiques qui existent dans l’ouest de l’Alaska.

L’autorité du logement pourrait construire jusqu’à un total de 10 nouvelles maisons l’année prochaine pour trois communautés différentes au lieu des trois nouvelles maisons habituelles, selon Lyon.

Et au début de décembre, le ministère fédéral du Logement et du Développement urbain a annoncé 52 millions de dollars supplémentaires en subventions globales aux communautés indiennes. Une partie de ces fonds servira à financer un abri temporaire à Salomon, cinq petites maisons à Aniak et des réservoirs d’eau pour le Pays de Galles.

Cette histoire a été initialement publiée sur Alaska Public Media par Davis Hovey et est republié ici avec autorisation.

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Commande de sacs de bras de construction de L&T à la mission d’eau et d’assainissement de l’État UP

New Delhi:

Larsen & Toubro a déclaré mercredi que l’activité de traitement de l’eau et des effluents de L&T Construction avait obtenu une « grande » commande du gouvernement de l’Uttar Pradesh pour mettre en œuvre des projets d’approvisionnement en eau en milieu rural.

Il s’agit d’une commande renouvelée pour L&T Construction de la State Water & Sanitation Mission (SWSM), Uttar Pradesh, afin de mettre en œuvre des projets d’approvisionnement en eau en milieu rural fournissant des raccordements fonctionnels aux robinets dans le cadre de la mission Jal Jeevan.

L&T a été chargé de mettre en œuvre des projets d’approvisionnement en eau en milieu rural répondant aux besoins en eau potable de 1 900 villages de la division fiscale de Prayagraj du district de Prayagraj, a déclaré Larsen & Toubro (L&T) dans un dossier réglementaire.

Bien que la société n’ait pas précisé la valeur exacte des contrats, selon ses spécifications, un contrat important varie entre 2 500 crore Rs et 5 000 crore Rs.

L’étendue de la commande comprend la construction de puits tubulaires, de stations de pompage et de chambres de chloration, de réservoirs aériens, de systèmes de traitement, d’installations solaires, d’un réseau de canalisations montantes et de distribution, entre autres.

Le L&T exécute déjà des projets d’approvisionnement en eau dans les districts de Mahoba, Banda, Chitrakhoot, Gonda, Varanasi, Lucknow et Sonbhadra pour SWSM.

En outre, le segment des infrastructures d’eau intelligentes de l’activité de traitement de l’eau et des effluents a remporté un contrat pour un projet d’infrastructure intégré à Silvassa dans le territoire de l’Union de Dadra & Nagar Haveli et Daman à Diu par Silvassa Smart City Ltd.

La portée des travaux comprend la construction de 68 km de routes intelligentes ainsi que des drains d’eaux pluviales, des structures de drainage transversal, un système d’approvisionnement en eau 24h / 24, un réseau de collecte des eaux usées et un éclairage public.

Ce projet fait partie de la mission phare du gouvernement « Smart Cities Mission ». Avec cette commande, le secteur des infrastructures d’eau intelligentes a renforcé ses références dans la construction de villes intelligentes et le développement d’infrastructures intelligentes à travers le pays.