Le jeu de KHEL gêne les habitants de Trashiyangtse

Nima Wangdi

La Kholongchhu Hydro Energy Limited ou KHEL était considérée comme le signe avant-coureur du développement dans la ville autrement endormie de Doksum, Trashiyangtse. Le projet est venu et il a conduit à une ruche d’activités de construction avec de nombreux épinglant leurs espoirs sur le projet.

Un avantage direct du projet proposé de 600 MW, au moins pour les habitants du Yangtsé, était l’augmentation de l’activité économique avec la demande de logements et d’autres petites entreprises. Beaucoup ont investi dans des constructions. Certains bâtiments ont été achevés et d’autres devraient l’être dans les prochains mois. Cependant, les incertitudes quant à l’avenir du plus grand projet dans l’est du Bhoutan ont inquiété les habitants.

Sangay Choda, un homme d’affaires de la ville, a déclaré qu’il comptait sur KHEL pour saisir les opportunités. Il s’attendait à ce que le projet apporte de meilleures affaires. Sangay et d’autres ont contracté des emprunts et investi dans la construction dans l’espoir qu’il y aura une demande de logements.

Sangay devra commencer à rembourser le prêt par mensualités à partir de ce mois-ci. Il est inquiet.

En effet, il y a un arrêt brutal du projet qui promettait tant aux habitants en plus d’augmenter la production hydroélectrique du pays.

A Doksum, quelques hôteliers se sont lancés en affaires. Mais il n’y a pas de clients. « Certaines personnes vendent leurs terres après n’avoir vu aucune perspective dans la ville », a déclaré Sangay Choda. « Avec même pas les commodités de base comme l’eau potable, les lampadaires, les sentiers pédestres et les aires de stationnement mis en place, il n’y a presque personne qui visite la ville aujourd’hui. »

Karma Lhamo, Tshogpa de la ville de Doksum, a déclaré que KHEL est censé occuper 200 unités d’espace résidentiel dans la ville. Elle a déclaré que les responsables du projet occupent aujourd’hui cinq bâtiments et que les autres sont vides.

Si le projet décollerait n’est pas sûr. Ce qui est clair, c’est que ceux qui ont contracté des prêts pour investir dans le logement devront bientôt rembourser. « Nous ne savons pas si le projet est retardé ou abandonné », a déclaré Karma Lhamo, qui achèvera sa construction dans quelques semaines. « Ma seule inquiétude est que les institutions financières saisissent nos bâtiments si nous ne remboursons pas », a déclaré Karma Lhamo.

KHEL se traduit approximativement par jeu ou jouer en hindi. Les habitants pensent que le projet et le gouvernement jouent avec leur vie et leurs moyens de subsistance. Tongmijangsa Gup, Ugyen Dorji a déclaré que le retard du projet a été un problème pour le gewog puisque 95% du projet relève de son gewog. « Au départ, pendant la phase de développement du site du projet, les villageois en ont bénéficié à bien des égards, mais environ 80 % des ouvriers de la construction sont déjà partis. »

Il a déclaré que le projet offrait un marché aux agriculteurs et que ceux qui construisaient des bâtiments gagnaient de bons revenus locatifs. Cependant, avec les incertitudes entourant le projet, le gup est inquiet. « Les gens posent des questions sur le projet car ils ont beaucoup sacrifié pour le projet, comme leur terre. Certains n’ont pas encore reçu de compensation foncière ou de remplacement de terres.

Ugyen Dorji a déclaré que le retard a également entravé le plan de développement du gewog car le plan directeur était lié au projet. Le gup a déclaré que son gewog n’avait pas pu obturer sa route de gewog depuis que KHEL était censé le faire. « Nous avons également construit deux hangars de marché où les villageois pouvaient vendre leurs produits agricoles. Cela ne servira à rien si le projet n’aboutit pas. Un budget est prévu pour en construire deux autres.

Il s’est dit optimiste sur le fait que le projet pourrait être retardé, mais qu’il ne serait pas abandonné. « Le gouvernement et la communauté devraient supporter de lourdes pertes s’il était mis au rebut. »

Le représentant de Trashiyangtse Thromdey, Jamba Sonam, a déclaré que les véhicules loués par KHEL ont été priés d’arrêter après la fin de leur contrat. Le projet a récemment annulé les contrats d’environ 15 véhicules. Jamba Sonam a déclaré que le siège social du projet est basé dans la ville de Trashiyangtse et que les maisons où les employés du projet résidaient en location ont également été évacuées.

Les responsables de KHEL ont déclaré qu’il n’y avait pas de développement dans le projet pour l’instant, mais que les travaux contractuels habituels étaient effectués à un coût minimal.

Dans une interview précédente, les responsables du projet ont déclaré que l’appel d’offres pour deux des trois principaux travaux de génie civil du projet : la construction du barrage et de la centrale n’a pas pu être résolu en raison de divergences entre les actionnaires, la DGPC, et la société indienne, SJVN. La construction du tunnel Head Race avait commencé en janvier de cette année.

Sur les 20,276 milliards de Nu pour les trois projets, le barrage vaut 9,72 milliards de Nu et la centrale, 6,21 milliards de Nu.

Le projet Kholongchu de 600 MW a débuté en 2015 et devait être achevé en 2020. Une fois terminé, il devrait générer 2 568 millions d’unités d’électricité par an.

KHEL est le tout premier projet hydroélectrique en coentreprise au Bhoutan et il est formé entre Druk Green Power Corporation et le SJVN indien. Un expert a déclaré que, compte tenu de l’expérience actuelle, il pourrait s’agir du dernier projet JV pour le Bhoutan.

Les manifestants plantent des arbres à côté du mur d’enceinte de la construction sur le terrain de jeu de Tetultala

Alors que les travailleurs étaient occupés à construire des murs d’enceinte sous la supervision de la police sur le terrain de jeu de Tetultala, les dirigeants de différentes organisations vertes, d’organisations socioculturelles et de groupes de droite ont planté des arbres à côté cet après-midi.

Ils ont également installé une bannière avec l’image de la carte de la zone d’utilisation des terres proposée du plan détaillé de la zone (2015-2035) de la région de Kalabagan où le terrain de jeu est désigné comme un « espace ouvert ».

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Avec des enfants et des habitants, ils ont également organisé un spectacle de marionnettes et ont prévu d’organiser un match de cricket sur le terrain de jeu aujourd’hui.

Les dirigeants de différentes organisations présentes au rassemblement de protestation ont promis un mouvement public si la police métropolitaine de Dhaka poursuivait les travaux de construction sur le terrain de jeu.

Rasheda K Chowdhury, vice-présidente de BAPA, a déclaré que l’Aïd jamaat a eu lieu sur le terrain de jeu jusqu’en 2019 et qu’au cours des deux dernières années, aucun Aïd jamaat n’a eu lieu en raison de la pandémie.

« Ils occupent même de l’espace pour Eid jamaat pour construire le poste de police », a-t-elle déclaré.

« Les salaires des forces de l’ordre proviennent des fonds du gouvernement et ce trésor fonctionne avec l’argent des contribuables. Ainsi, en tant que contribuables, nous exigeons l’arrêt de la construction », a-t-elle déclaré.

Le Dr Zafrullah Chowdhury, fondateur de Gonoshasthaya Kendra, a déclaré que ce terrain de jeu était le poumon de la région.

Il a dit que si le ministre de l’Intérieur venait ici pour l’observer, il se rendrait compte que la police a fait quelque chose de mal.

Si le terrain de jeu ne peut pas être protégé, ce sera une perte pour les enfants, a-t-il déclaré.

Mohammad Arif Hossain, un élève de cinquième année, qui a participé à la manifestation pour sauver le terrain de jeu, a déclaré qu’ils jouaient sur le terrain depuis huit ans.

« Ils (les autorités) nous disent d’aller au terrain de jeu de Kalabagan mais c’est loin de chez nous », a-t-il dit.

Syeda Ratna a déclaré qu’elle oublierait toutes ses douleurs si le terrain de jeu restait ouvert à tous – suivant le mouvement.

Lire la suite : Le ministre de l’Intérieur n’a pas dissipé la confusion sur le terrain de jeu de Tetultala : Activistes

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Le moteur de jeu chinois Cocos lève 50 millions de dollars et va au-delà des jeux – TechCrunch

Cocos Technologies, un fournisseur de moteurs de jeux basé en Chine qui existe depuis 2010, vient d’annoncer qu’il a collecté 50 millions de dollars dans un cycle de financement de série B dans le but de travailler sur le développement et d’aller au-delà des jeux. Les investisseurs comprennent CCB Trust, filiale de China Construction Bank, GGV Capital et fournisseur de solutions de communication en temps réel Agora, partenaire de longue date de Cocos.

Cocos est surtout connu pour son moteur open source multiplateforme pour les jeux mobiles 2D, mais beaucoup ont affirmé qu’il avait pris du retard à l’ère de la 3D. Pour rattraper son retard, la société basée à Pékin a ajouté des capacités 3D à son moteur l’année dernière. La société chinoise ne vise cependant pas à s’attaquer à des mastodontes comme Unreal ou Unity ; il vise plutôt une tendance négligée – la renaissance des jeux Web HTML5 en Chine et ailleurs. Il fait également des incursions dans des scénarios non liés au jeu comme l’éducation en ligne et la conduite autonome.

Cocos est libre d’utilisation, donc au fil des ans, il a généré des capitaux à partir d’un mélange de sources, notamment en fournissant une assistance et des tutoriels à des développeurs tiers, en obtenant un financement de sa société mère chinoise Chukong et en organisant des événements de l’industrie du jeu.

Il a conclu un accord majeur avec Huawei pour permettre aux développeurs mondiaux de créer des jeux qui fonctionnent sur les puces internes du fabricant de téléphones et HarmonyOS, présenté comme une alternative à Android. La société prend également en charge la plate-forme métaverse du géant chinois de la recherche Baidu, Xirang, bien qu’elle ait refusé de partager exactement comment ils travaillent ensemble.

Ces sources de revenus ont pu soutenir Cocos, mais l’entreprise est prête à accélérer sa croissance, c’est pourquoi elle a recherché des financements extérieurs. Son équipe est passée d’environ 100 employés il y a 18 mois à plus de 230 ce mois-ci, a déclaré Luke Stapley, directeur marketing chez Cocos, à TechCrunch.

La renaissance du mini-jeu

Depuis leur lancement sur WeChat en 2017, les jeux HTML5, ou ce que le messager appartenant à Tencent appelle des «mini-jeux», sont devenus un succès en Chine. Au cours des dernières années, Cocos s’est imposé comme l’un des principaux outils de création de jeux WeChat. La plupart de ces jeux sont des jeux occasionnels et monétisés via des publicités plutôt que des achats intégrés, ce qui les dispense d’acquérir la licence émise par le gouvernement qui est de plus en plus difficile à obtenir.

En conséquence, de nombreux développeurs de jeux indépendants chinois qui n’ont pas les ressources nécessaires pour demander des permis de jeu se lancent dans HTML5, car c’est l’un des rares moyens de gagner de l’argent.

« La progression des mini-jeux est une révolution en Chine », a suggéré Stapley. Le boom a attiré l’attention de fabricants de matériel comme Vivo, qui s’est associé à Cocos pour créer son équivalent de mini-jeux. « De nombreuses compagnies de téléphone ont vu ce que WeChat faisait et elles ont dit, hé, nous aimerions également avoir ces mini-jeux dans nos magasins. »

Cocos alimente environ 60% des mini-jeux chinois, a affirmé Stapley. La catégorie décolle également en Europe, où « les gens adorent jouer à des jeux », et en Asie du Sud-Est, où de nombreux utilisateurs « n’ont pas de très bons téléphones, de sorte que les jeux H5 sont beaucoup plus faciles à utiliser que les nouveaux jeux haut de gamme. ”

Cocos affirme que son moteur a servi 1,4 million de développeurs dans 203 pays et régions du monde. La Chine est son plus grand marché, suivie des États-Unis et de la Russie. L’Amérique du Sud et l’Inde sont parmi ses régions à la croissance la plus rapide.

Nouvelles arènes

Tout comme Unity a diversifié ses cas d’utilisation dans des domaines tels que l’architecture et l’aérospatiale, la technologie de simulation de Cocos a également trouvé de nouvelles applications. Selon Stapley, de nombreuses grandes entreprises d’éducation en ligne utilisent le moteur de Cocos pour créer des programmes d’études en ligne interactifs. Une entreprise technologique chinoise que Cocos ne peut pas nommer en raison d’un accord de non-divulgation utilise son moteur pour travailler sur des solutions de conduite avancées et des cockpits intelligents.

Comment la technologie numérique peut améliorer votre jeu de durabilité

  • Notre nouvelle enquête souligne l’énorme impact de la technologie numérique sur les programmes de développement durable des organisations.
  • Outre ses avantages, le numérique peut également présenter des risques pour la durabilité.
  • Voici 3 domaines que les entreprises doivent prendre en compte lorsqu’elles entreprennent leurs transformations numériques et élaborent leurs stratégies de développement durable.

La stratégie numérique et la durabilité sont de plus en plus importantes et de plus en plus étroitement liées. Dans une récente enquête auprès de 400 cadres de divers secteurs et régions menée par Bain & Company et le Forum économique mondial, 40 % des personnes interrogées ont déclaré qu’elles pensaient que les technologies numériques avaient déjà un impact positif sur leurs objectifs de développement durable.

Aujourd’hui, les technologies numériques sont utilisées pour mesurer et suivre les progrès en matière de développement durable, optimiser l’utilisation des ressources, réduire les émissions de gaz à effet de serre et rendre possible une économie plus circulaire. Mais les technologies numériques permettent également l’innovation et la collaboration. L’intelligence artificielle (IA) dans la conception, la fabrication additive et les jumeaux numériques sont quelques-uns des outils puissants permettant la prochaine vague de solutions au changement climatique. Les capteurs compatibles avec l’Internet des objets, l’authentification basée sur la blockchain, les plateformes de partage de données et les applications ludiques sont des exemples de technologies qui favorisent la collaboration tout au long de la chaîne de valeur et alignent les participants sur des mesures et des objectifs communs.

Mais avec de nombreux avantages, le numérique présente également des inconvénients. Une personne interrogée sur 10 pense que les technologies numériques représentent un risque pour la durabilité. Ils sont particulièrement préoccupés par l’impact sur la santé mentale et le bien-être, la confidentialité des données, les compétences pour l’avenir, la diversité et l’inclusion. Il est important d’atténuer ces problèmes maintenant. Deux cents ans se sont écoulés avant que nous réagissions pleinement à l’impact de la première révolution industrielle sur notre climat. Les impacts de la quatrième révolution industrielle nous affecteront de manière exponentielle plus rapidement.

Les leçons du monde du sport

Toute stratégie visant à renforcer la durabilité doit tenir compte à la fois des aspects positifs et négatifs de la technologie numérique. Les dirigeants qui intègrent les technologies numériques et le développement durable tirent profit de la conception de cette transformation comme d’un plan de match en trois parties, faisant pression sur l’attaque, le milieu de terrain et la défense pour créer une équipe alignée et efficace.

1. Libérez une infraction créative

L’attaque exploite l’énergie positive autour du numérique et de la durabilité. Cela commence par renouveler votre stratégie et en vous concentrant sur la manière dont la technologie numérique peut contribuer à créer un avenir plus durable pour votre entreprise et votre secteur. Au cœur de cette stratégie se trouve innovation qui répond aux besoins bruts de vos clients – l’essence de ce qu’ils veulent – avec de nouveaux produits et services, des modèles économiques et des modèles opérationnels. Lorsque vous définissez cette stratégie, reconnaissez l’importance de collaboration. Comment votre entreprise peut-elle avoir un effet positif sur toutes les parties prenantes et comment pouvez-vous travailler avec les participants de la chaîne de valeur de votre secteur pour atteindre un objectif inspirant ?

Il y a trois ans, Olam International, une entreprise agroalimentaire mondiale avec un chiffre d’affaires annuel de près de 27 milliards de dollars, a fait un grand pas en avant pour aider le secteur agricole à atteindre ses objectifs ambitieux de réduction des émissions de gaz à effet de serre, de réduction des déchets et d’amélioration des moyens de subsistance des agriculteurs en lançant AtSource. , une plateforme numérique révolutionnaire de développement durable. AtSource permet aux clients de retracer l’origine de leurs produits, mesure l’impact environnemental et social de ces chaînes d’approvisionnement et offre des informations sur la manière de les influencer pour le mieux. Les clients peuvent visualiser le parcours de la source à l’usine pour plus de 20 ingrédients à travers plus de 60 chaînes d’approvisionnement et, dans de nombreux cas, ils peuvent retracer les cultures jusqu’à des groupes spécifiques d’agriculteurs, en calculant l’empreinte environnementale d’une culture spécifique en volume, origine et destination.

Les 10 principales façons dont les entreprises utilisent le numérique pour améliorer la durabilité

Les 10 principales façons dont les entreprises utilisent le numérique pour améliorer la durabilité

Image : Bain & Company, le Forum économique mondial

2. Renforcer le milieu de terrain

Au football, les bons milieux de terrain travaillent ensemble pour alimenter l’attaque et soutenir la défense. De nombreuses organisations reconnaissent déjà l’importance de bien maîtriser ces bases. Pour atteindre les objectifs de développement durable, ils s’assurent qu’ils peuvent mesure leur impact dans des domaines tels que les émissions de CO2. Avec ces données, les organisations peuvent mettre en place des outils et des algorithmes pour optimiser opérations pour minimiser l’impact environnemental et jeter les bases de modèles d’affaires circulaires qui cherchent à réduire gaspillage dans l’économie. Armées de bonnes données et d’outils, les organisations augmenter leur capacité à prendre des décisions plus rapides et plus efficaces et à soutenir de nouvelles façons de travailler avec des équipes et des communautés plus diversifiées.

Le lien entre la mesure, l’optimisation, l’augmentation et la réduction des déchets est clair dans l’expérience de Grupo Bimbo, une entreprise de boulangerie de 16,6 milliards de dollars qui a combiné des analyses avancées, l’apprentissage automatique, des commentaires de première ligne et des commentaires continus afin d’améliorer les commandes inefficaces et de réduire les déchets. L’approche a si bien fonctionné que l’entreprise a pu augmenter la précision de ses prévisions de 20 à 50 %, réduire le gaspillage de produits de 50 % et améliorer considérablement la satisfaction des travailleurs de première ligne.


3. Renforcez la défense

La défense gère le risque. Les organisations utilisent de plus en plus des outils de prévision pour protéger opérations commerciales et renforcer les contrôles des risques. Lorsque le COVID-19 a frappé, un grand détaillant a construit un hub pour rassembler des données provenant de sources internes et externes disparates et les rendre accessibles aux équipes de toute l’entreprise. Cela les a aidés à prendre des décisions basées sur des informations en temps réel et à protéger à la fois les employés et les clients pendant une période de grande incertitude et de difficultés.

Plus les organisations sont axées sur les données, plus il est important de gérer la confidentialité des données et Sécurité bien. La protection des systèmes est indispensable, mais il existe également d’autres risques, notamment la manière dont les données sont utilisées, ainsi que l’éthique et l’intégrité des algorithmes et des plates-formes d’IA utilisés par de nombreuses entreprises aujourd’hui. La plus grande inquiétude des dirigeants est sans doute l’impact de l’automatisation sur le travail de leurs employés. Requalification employés est impératif, tout comme la création de nouveaux cheminements de carrière prometteurs pour s’assurer qu’ils ont la formation nécessaire pour prospérer à l’ère de l’automatisation.

Pour construire un avenir numérique durable, il est nécessaire de gérer tous les aspects du jeu à la fois ; attaque, milieu de terrain et défense. C’est la seule façon d’exploiter le numérique pour fournir les solutions de développement durable innovantes et collaboratives dont nous avons besoin aujourd’hui et, en même temps, de reconnaître et de gérer les risques que le numérique peut poser pour l’avenir.

Les diplomates russes souhaitent une bonne pendaison de crémaillère aux locataires de la maison « Ekaterinbourg » ! Minsk World intensifie son jeu !

C’est un autre grand jour dans le complexe multifonctionnel Minsk World ! Les nouveaux locataires reçoivent les clés de leurs appartements dans la nouvelle maison Ekaterinbourg dans le quartier Eurasie. Le fondateur de Dana Astra Mostafa el-Tobgy, le directeur de Dana Astra Pavel Ovcharov et le conseiller principal de l’ambassade de la Fédération de Russie en République de Biélorussie Vladimir Kazanchev sont venus souhaiter une bonne pendaison de crémaillère aux nouveaux locataires. Après tout, la nouvelle maison porte le nom du plus grand centre économique, administratif, culturel, scientifique et éducatif de la région de l’Oural !

« Je pense que chacun de nous serait heureux de vivre dans une telle maison. C’est très agréable qu’elle porte le nom d’une des villes russes. J’espère qu’au moins une famille d’Ekaterinbourg s’installera ici. Ce sera formidable », a-t-il ajouté. Vladimir Kazantchev a déclaré s’adressant à l’auditoire.

Des invités de marque ont coupé le ruban rouge symbolique

Mostafa el-Tobgy a également félicité les locataires de la nouvelle maison et leur a souhaité la prospérité dans les nouvelles maisons.

Conseiller principal de l'ambassade de la Fédération de Russie en République du Bélarus Vladimir Kazanchev

Conseiller principal de l’ambassade de la Fédération de Russie en République du Bélarus Vladimir Kazanchev

Le quartier Eurasie est un exemple frappant du concept de « ville en 15 minutes », qui est l’idée centrale du complexe multifonctionnel Minsk World. L’accessibilité piétonne occupe une place centrale dans de tels projets. L’idée est populaire en Europe, elle est promue par les urbanistes et les professeurs des principales universités du monde. En Biélorussie, il est mis en œuvre depuis plusieurs années déjà !

Les nouveaux locataires ont été accueillis avec des danses et des chants

Les nouveaux locataires ont été accueillis avec des danses et des chants

Des constructeurs étaient également présents à la cérémonie

Des constructeurs étaient également présents à la cérémonie

« Minsk World est un complexe multifonctionnel d’une superficie de 3 millions de mètres carrés au cœur de la capitale biélorusse. Le projet repose sur le principe de la ville en 15 minutes. Cela signifie que les clients de l’entreprise achètent non seulement de l’espace de vie, mais ont également accès aux infrastructures nécessaires à la vie et aux transports. Le Centre Financier International est le cœur du complexe. Cela créera des milliers d’emplois et attirera des investissements étrangers dans le pays », a déclaré Pavel Ovcharov, directeur de Dana Astra.

Au fil des ans, l’entreprise a introduit de nouvelles normes en matière de construction et d’architecture, créant de nouvelles tendances sur le marché immobilier du pays.

« Le projet de construction de Minsk World s’est avéré un succès – environ 22 000 appartements ont déjà été vendus, ce qui signifie que des milliers de familles biélorusses ont déjà acheté leur maison ici. Cela nous motive à accélérer le rythme de construction afin de livrer le projet plus tôt que prévu », a ajouté Pavel Ovcharov.

Pavel Ovcharov a personnellement souhaité une bonne pendaison de crémaillère aux nouveaux locataires

Pavel Ovcharov a personnellement souhaité une bonne pendaison de crémaillère aux nouveaux locataires

La popularité du complexe parmi les Biélorusses et les étrangers ne cesse de croître. En raison des nombreux avantages du nouveau quartier, acheter un appartement ici est également une excellente option d’investissement. Par exemple, le client Yuri a acheté un appartement dans la maison d’Ekaterinbourg au stade des fouilles.

Le client Yuri est satisfait de l'achat

Le client Yuri est satisfait de l’achat

« Je suis satisfait, le projet a dépassé mes attentes, c’est un très haut niveau. Un quartier sympa, une station de métro ouvrira bientôt. J’ai acheté l’appartement à un très bon prix : il y avait une offre spéciale pour les travailleurs de la santé, il y avait aussi une promotion du nouvel an. Même si je vends cet appartement maintenant, je peux déjà gagner beaucoup d’argent – le prix de l’appartement a augmenté de 20 % », il expliqua.

L’homme a souligné que Minsk World combine une vitesse de construction élevée avec une excellente qualité.

Voici à quoi ressemble la nouvelle maison d'Ekaterinbourg

Voici à quoi ressemble la nouvelle maison d’Ekaterinbourg

« C’est le meilleur quartier de Minsk jusqu’à présent. Il a tout ce dont vous avez besoin – une excellente infrastructure, le métro, la rocade de Minsk à proximité », il ajouta.

De nombreuses maisons ont déjà été mises en service dans le quartier Eurasie

De nombreuses maisons ont déjà été mises en service dans le quartier Eurasie

Le quartier Eurasie est situé dans la partie centrale du complexe. Un jardin d’enfants sera construit ici; un autre jardin d’enfants est déjà opérationnel dans le quartier sud de l’Europe situé à proximité. Une école apparaîtra dans le quartier des Champions adjacent. Soit dit en passant, il y aura un total de 13 jardins d’enfants et 7 écoles dans le complexe Minsk World. Tout le monde pourra y inscrire ses enfants !

La station de métro Aerodromnaya est en construction à quelques pas, il y a aussi le Centre Financier International et un centre commercial, un parc chic sera aménagé de l’autre côté de la route, qui deviendra le cœur vert du complexe.

Voici à quoi ressemblera le Centre financier international

Voici à quoi ressemblera le Centre financier international

Le parc chic sera le cœur vert du complexe

Le parc chic sera le cœur vert du complexe

Les premiers étages de nombreuses maisons comprendront des locaux commerciaux, ce qui signifie qu’il y aura des cafés, des boulangeries, des gymnases et d’autres installations de vente au détail urbaines utiles dans la région.

« Un grand avantage du projet réside dans les magasins accessibles à pied, les cours et les terrains de jeux pour enfants sans voiture et un parc de l’autre côté de la rue » le client Dmitry a partagé ses impressions.

Le client Dmitriy a fait l'éloge de la nouvelle maison

Le client Dmitriy a fait l’éloge de la nouvelle maison

Il est persuadé qu’une fois la construction terminée, le quartier sera prometteur. Avant d’acheter un bien immobilier à Minsk World, il l’a comparé au complexe à usage mixte bien développé Mayak Minska. L’homme pense que le niveau des projets d’infrastructure sera le même.

Dmitry a fait l’éloge de la conception du hall et de la conception de la façade de la maison. Selon lui, il y a une énorme différence par rapport aux autres immeubles de grande hauteur à Minsk.

Minsk World est l'immobilier de haut niveau

Minsk World est l’immobilier de haut niveau

Le quartier Eurasie est presque prêt. Les maisons de Moscou, d’Ekaterinbourg et de Kaliningrad y ont déjà été commandées ; les maisons de Saint-Pétersbourg, Tbilissi, Erevan, Bakou et Nour-Sultan sont toujours en construction. Choisissez l’immobilier à votre goût !

En plus de prix avantageux, nous sommes heureux de vous offrir des conditions flexibles pour l’achat d’appartements à Minsk World :

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Prévoyez d’augmenter le nombre de maisons construites sur les terrains de jeu de Leicester à plus de 400 refusées

Un promoteur qui souhaitait ajouter près de 100 logements supplémentaires à un immense domaine déjà en cours a vu son offre refusée.

Quelque 306 maisons sont en construction dans le développement de City Heights, sur les terrains de jeu de Blackbird Road, et Barratt Homes North Midlands a demandé l’autorisation d’en construire 96 autres.

Cependant, le conseil municipal de Leicester a refusé le permis de construire pour le site, dans le quartier de l’abbaye de la ville, affirmant que cela entraînerait un manque d’espaces verts dans la région.

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Un rapport des agents de planification a déclaré qu’il y avait « un certain nombre de problèmes importants avec le développement proposé », y compris « la perte et le manque subséquent d’espace public ouvert ».

Des inquiétudes ont également été exprimées par les voisins du site, qui ont déclaré que les plans précédents de développement de Barratt Homes avaient inclus la transformation de la zone en terrain de sport.

Un objecteur a dit : « Comment peuvent-ils faire cela ! Dans l’application originale du site il y a quatre ans, cette section était représentée comme des terrains de sport et des terrains ouverts.

«Maintenant, quatre ans plus tard, ils essaient de s’appuyer dessus. Ce n’est pas bien. Ils ont fait de la publicité pour le site avec beaucoup d’espaces ouverts et maintenant ils le retirent.

Les responsables de l’urbanisme ont également fait part de leurs préoccupations concernant l’impact environnemental, le manque de logements abordables dans le programme et l’incapacité de « démontrer que tous les logements offriraient des conditions de vie adéquates ».

Ils ont ajouté que combiner le stockage des poubelles et des vélos, comme proposé sur le plan, « conduirait à des installations qui ne seraient ni sécurisées ni agréables à utiliser ».

Le rapport a également souligné les inquiétudes concernant le tracé des rues trop axé sur les voitures plutôt que sur les piétons ou les cyclistes.

Il a ajouté : « Le demandeur n’a pas démontré […] que les véhicules peuvent se déplacer en toute sécurité autour et hors du développement proposé sans nuire à la sécurité routière.

Le rapport indiquait en outre que la proposition n’avait pas « pris en compte et répondu de manière appropriée au contexte local et aux environs immédiats du site, ce qui a entraîné une forme de développement exiguë ».

Il a ajouté : « La proposition n’est pas justifiée en termes de paysage urbain et ne contribuerait pas positivement au caractère et à l’apparence de la région ».

Le développement actuellement en cours sur le site était initialement proposé pour 320 maisons.

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Pamplin Media Group – Les lecteurs de BEE trouvent plus de maisons déplacées pour le terrain de jeu de Sellwood

Pour les deux derniers numéros, nous avons expliqué comment un bloc de maisons a été déplacé pour en faire un terrain de jeu à Sellwood… voici plus

À la fin du mois de mai 1925, les plans de la nouvelle école Sellwood (de la maternelle à la huitième année) étaient en cours de finalisation par l’architecte du district scolaire n° 1 de Portland, George H. Jones. Les équipements de la nouvelle école comprenaient vingt-deux salles, deux gymnases, une bibliothèque, un auditorium et – comme mentionné dans le dernier numéro de THE BEE – des toilettes intérieures !

Le nouveau bâtiment moderne en béton – toujours utilisé – remplacerait l’ancien en bois, car même avec l’ajout de salles de classe mobiles, il regorgeait de près de 800 élèves, tous originaires du sud de Malden Street. Le terrain pour la nouvelle école a été fauché à la fin de l’été 1925, et il était prêt à être occupé en 1926. L’école – aujourd’hui connue sous le nom de Sellwood Middle School – comprenait une nouvelle aire de jeux séparée sur le bloc au sud –  » entre les rues SE Harney et Sherrett, et entre les 15e et 16e avenues.

La préparation du terrain pour le terrain de jeu a nécessité l’enlèvement des dix-huit maisons occupant alors le bloc 66, qui ont été déplacées sur de nouveaux lots dans le quartier. J’ai été surpris, lorsque je suis tombé sur cette histoire de 1925, que la dispersion de tant de structures soit mentionnée avec tant de désinvolture. J’ai également été surpris que les propriétaires soient apparemment si disposés à vendre. Quelques-uns ont quitté le quartier; d’autres ont vu leurs maisons déplacées et ont repris leur résidence ; d’autres maisons ont été déplacées puis utilisées comme propriétés locatives, après que leurs propriétaires ont acheté une autre maison.EILEEN G. FITZSIMONS - Propriété en 1925 de Philip Schneider, cette maison de 1901 au 8635 SE 13th (coin de la rue Marion) était l'une des dix-huit déménagées du bloc 66 pour faire place au nouveau terrain de jeu de l'école Sellwood.  Essayer de trouver si l’une des dix-huit habitations errantes avait survécu aux 96 années qui ont suivi était un défi de recherche. Après l’indice initial, j’ai encore fouillé les archives de THE BEE sur microfilm à la bibliothèque Ledding récemment rouverte au centre-ville de Milwaukie, et j’ai été ravi de trouver deux des maisons d’avant 1925, dont je vous ai parlé dans ces pages le mois dernier. . Des recherches supplémentaires ont suivi et deux autres logements ont été localisés! Mais je suis aussi tombé sur un seul propriétaire insatisfait.

Mme Emma Lingo n’était pas contente. Sa maison de location donnait sur la rue Harney, et elle n’était pas d’accord avec les 2 300 $ qui lui avaient été offerts par le district scolaire. Le prix que l’agent immobilier local Harold Sellwood avait négocié au nom de la commission scolaire était insuffisant pour la veuve Lingo. Cependant, au début du mois de mai 1925, « une procédure de condamnation a été déposée devant la Cour de circuit par le district scolaire n° 1 et le conseil scolaire du comté » contre Mme Lingo. Aucune autre information n’a été trouvée quant à la résolution de l’affaire. Mme Lingo vivait à Corvallis à cette époque, alors peut-être a-t-elle changé d’avis – ou s’est-on vu offrir plus d’argent. En tout cas, sa maison a suivi les dix-sept autres qui ont été déplacées.

Dans l’article de novembre, j’ai lancé un appel à tous les lecteurs qui pensaient que leurs maisons pourraient être l’une des « Dix-huit », et j’ai le plaisir d’annoncer que deux autres survivants ont été retrouvés. Le premier est à 2016 SE Sherrett Street. Son propriétaire actuel a été informé par un résident de longue date et voisin, décédé depuis, que sa maison avait été déplacée pour la construction de l’école (ou de la cour de récréation). De plus, il a été dit que le nouveau sous-sol de la maison a été excavé par un attelage de chevaux. Bien que je n’aie pas pu le confirmer par mes ressources habituelles (il n’y a pas de dossier de plomberie pour la maison sur le site de la ville), je sais que le terrain sur lequel elle est située était l’un des rares vides en 1925, comme indiqué sur une carte de la compagnie d’assurance incendie Sanborn. COMITÉ D'HISTOIRE DU SOURIRE DE COURTOISIE - Ces étudiants animés de l'école de Sellwood, au milieu des années 1920, posent avant ou après une représentation dramatique - dont le thème mystérieux comprenait une collection éclectique de fées, de brownies ou de lutins, de marins et d'une paire de hauts-de-forme et les individus barbus.  Cela a été donné en 2021 à la collection de photos historiques SMILE, par un ami d'Eastmoreland, qui l'a trouvé dans un annuaire de l'école secondaire Albany de 1927.  Le nom sur l'annuaire était Ethel M. Lapuson.Bien que j’essaie toujours de confirmer les récits d’histoire orale, je n’ai pas assez de détails – comme le nom du propriétaire en 192 – qui me fourniraient un point de départ. Cependant, le fait que cette adresse était l’un des rares lots vides de la rue Sherrett en 1925, et le récit verbal d’un résident de longue date, rend le récit très probable et m’encourage à surveiller les références futures.

La deuxième maison nouvellement découverte appartenait à un homme du nom de Philip Schneider qui figurait dans l’article de 1925 de THE BEE en tant que propriétaire d’une maison sur le bloc 66. Comme Mme Lingo, il s’agissait probablement d’une propriété locative, comme M. Schneider et sa femme vivaient sur SE Hawthorne Boulevard à l’époque. Cependant, en faisant des recherches supplémentaires dans les archives de L’ABEILLE, j’ai repéré une seule référence (mai 1925) qui disait :  » Philip Schneider a déplacé l’une des résidences du terrain de l’école à 1755 [now 8635] E. 13e, coin Marion. » Heureusement, un permis de plomberie pour cette maison à sa nouvelle adresse, daté du 6 mai 1925 était visible sur le site de la ville – qui disait « maison déplacée de 1715 E. 16e et rebranchée à l’égout .  » Cet ancien numéro de rue d’avant 1933 est visible sur la carte de Sanborn de 1924 à 25. Comme beaucoup de ses compagnons du bloc 66, il s’agissait d’une petite  » résidence à cadre ancien  » d’un étage et assez facile à déplacer.

Je suis également ravi de la réouverture de la Ledding Library, avec un lecteur de microfilms haut de gamme ! Les bibliothécaires de Sellwood et de Milwaukie ont collaboré pour transférer les fichiers de THE BEE lorsque l’ancien équipement de microfilm de la bibliothèque de Sellwood n’a pas pu être récupéré – et pour lequel, en raison de l’espace et de l’utilisation limités, le coût du matériel de remplacement ne pouvait pas être justifié.

Les logements à Milwaukie comprennent un grand espace de travail, un grand parking (plus un service de bus, un tramway MAX et une piste cyclable entre Sellwood et Milwaukie, le long de la 17e) – et THE BEE rejoint les collections de journaux historiques du comté de Clackamas sur microfilm.

Joyeuses Fêtes et une nouvelle année saine et paisible à tous!


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