Publié le : Par : brandon Publié dans Toiture et charpente

La famille James Herriot aide à restaurer les granges des Yorkshire Dales

Deux granges sur le terrain qui ont contribué à rendre le paysage de Dales célèbre dans le monde entier ont été restaurées avec le soutien de la famille du regretté auteur All Creatures Great and Small, Alf Wight.

Un don de Rosie Page, la fille d’Alf Wight, a permis au Yorkshire Dales Millennium Trust, en collaboration avec l’Autorité du parc national des Yorkshire Dales, de redonner aux deux granges d’Arkengarthdale, des étables comme on les appelle proprement, leur gloire d’antan.

Des entrepreneurs spécialisés ont réparé les toits des étables, situées près des hameaux de Low Eskeleth et de Whaw, en réutilisant des dalles de toiture en pierre. Ils ont également remplacé les charpentes et linteaux défectueux et rejointoyé avec un mortier de chaux traditionnel.

À la vacherie de Whaw, un panneau d’information a été installé, décrivant la vie d’Alf Wight, connu dans le monde entier sous son pseudonyme James Herriot.

Arkengarthdale était un lieu clé pour le tournage de la série télévisée All Creatures des années 1970 sur les expériences de vie et de travail de James en tant que vétérinaire dans le North Yorkshire.

Le Dr Page a déclaré: «Papa a été élevé à Glasgow; c’était un garçon de la ville, mais avec un amour profond des grands espaces. Dès l’instant où il a vu pour la première fois la vue sur la vallée de Swale depuis Grinton Moor, il a été enchanté par les vallées du Yorkshire et il a eu une affinité particulière avec les paysages sauvages de Swaledale et d’Arkengarthdale. Au fil des ans, il a imprégné mon frère Jim et moi du même amour pour ces régions éloignées.

« Je me sens privilégié d’être en mesure d’aider, dans une petite mesure, avec le merveilleux travail que fait YDMT pour préserver la beauté et le patrimoine des Dales pour que les générations futures puissent en profiter. Faire un don à la mémoire de papa semble tout à fait juste et approprié ; Je suis certain que c’est quelque chose qu’il serait très fier de soutenir.

Sarah Hodgson, agente de développement du YDMT, a ajouté : « La préservation du patrimoine bâti et culturel de ce paysage particulier est quelque chose dans lequel nous sommes activement impliqués depuis 1997. Ces dernières années, nous avons restauré plus de dix granges et 4 050 m de mur en pierres sèches, et avons a accordé des subventions pour aider les organisations locales à protéger les éléments patrimoniaux tels que les fontaines d’eau et les jalons à travers les Dales.

« Nous sommes ravis de pouvoir travailler avec l’Autorité du parc national pour préserver une caractéristique des Dales qu’Alf aurait bien connue. Il convient également que les deux granges soient situées dans le paysage utilisé pour le tournage de l’original All Creatures Great and Small.

« Nous sommes impatients de pouvoir montrer à tous la fantastique restauration de ces granges et de soutenir d’autres nouveaux projets au cours des prochaines années. »

La confiance dit que les granges en pierre des Dales racontent l’histoire d’un style d’agriculture unique qui a probablement commencé au 17ème siècle et s’est poursuivi dans la mémoire vivante.

Les maisons de vache avec leurs boskins, skelbuses et trous de boue préservent l’ancien dialecte « Swardle », qui a ses origines parmi les nombreux agriculteurs scandinaves qui se sont installés dans les vallées du nord à partir du 8ème siècle.

Pour marquer l’achèvement des travaux sur les deux étables d’Arkengarthdale, le responsable de la conservation des bâtiments de l’Autorité du parc national des Yorkshire Dales, Peter Reynolds, a écrit un article de blog donnant des détails sur d’autres restaurations récentes de granges dans le parc national.

Horaires de Darlington et Stockton :

Le membre champion du patrimoine culturel de la Yorkshire Dales National Park Authority, Derek Twine, a déclaré : « YDMT apporte une grande contribution à la restauration des granges et nous avons également pu aider les agriculteurs à puiser dans quelques autres sources de financement. Mais le tableau d’ensemble est quelque peu sombre. Il y a des milliers de granges dans le parc national et beaucoup d’entre elles sont en mauvais état. Ils ne sont plus utilisés pour leur objectif initial et les agriculteurs n’ont souvent pas les ressources nécessaires pour les entretenir.

« Pour le moment, une poignée de granges sont restaurées chaque année – ce qui est formidable – mais nous devons vraiment augmenter ce nombre à 70 à 80 par an pour commencer à conserver correctement cette qualité particulière du parc national des Yorkshire Dales. Nulle part ailleurs dans le pays vous ne verrez un paysage aussi unique de granges et de murs.

« Il y a environ 20 ans, l’argent public était là pour la restauration de la grange, mais pour le moment, il s’est pratiquement tari, ce qui nous rend d’autant plus reconnaissants que YDMT attire des dons caritatifs comme celui reçu de Rosie Page.

« Cela vaut la peine de dire que nous ne cherchons pas une subvention publique pour chaque étable. Certaines granges peuvent être converties à d’autres usages. Les granges proches des routes ont le potentiel d’être converties en maisons ou en utilisations économiques alternatives, bien que beaucoup d’entre elles se trouvent dans des endroits qui rendent la conversion impossible sans endommager gravement le paysage mondialement connu des Dales.

Le plan de gestion actuel du parc national des Yorkshire Dales vise à obtenir un financement important pour réparer, restaurer et, le cas échéant, trouver de nouvelles utilisations adaptatives pour les granges traditionnelles, en particulier celles de Swaledale, Arkengarthdale et Littondale.

Publié le : Par : brandon Publié dans Construction de bâtiments

Les administrateurs approuvent le financement et attribuent le contrat pour le nouveau poste de police de Buena Vista – par Landon James

Le 14 juin 2022, le conseil d’administration de la ville de Buena Vista (BOT) s’est réuni pour discuter de l’avenir de plusieurs projets en cours que la ville supervise. En tête de l’ordre du jour figurait une mise à jour sur l’approbation du financement pour la construction du nouveau poste de police et l’attribution du contrat de construction.

Il a été demandé au BOT s’il devait approuver l’adoption de l’ordonnance n ° 21, série 2022, intitulée « Une ordonnance de la ville de Buena Vista, Colorado autorisant l’exécution et la livraison d’un bail de site et d’un contrat de location-achat

Mairie de Buena Vista. Photo par Henry DeKam

Conformément à la recommandation du BOT de continuer à rechercher des financements pour le nouveau poste de police, le personnel de la ville de BV s’est associé à Collegiate Peaks Bank, Stifel Finance, Hoffman, Parker, Wilson et Carberry, et Butler Snow Bond Attorneys pour parvenir à un bail-achat accord. Alan Matlosz, directeur général du Colorado Public Finance Group de Stifel, s’est adressé au BOT via Zoom avec les détails du contrat de location du site et le financement du nouveau poste de police.

Matlosz a expliqué que l’ordonnance n ° 21 porte sur l’approbation d’un financement par crédit-bail de 3 100 000 $ avec la Collegiate Peaks Bank à Buena Vista. Après une recherche approfondie et compétitive des meilleures options de financement, Collegiate Peaks Bank a remporté l’offre et a fourni un contrat de location de 15 ans à un taux d’intérêt fixe de 3,25 %. Le financement présenté au BOT était pour un contrat de location-achat « par lequel la ville accepte de louer le bâtiment à Collegiate Peaks Bank, de recevoir 3,1 millions de dollars en produit pour rénover le bâtiment, puis de louer le bâtiment à la banque pendant 15 ans », selon une note du Stifel Public Finance.

Le cabinet d’avocats Butler Snow a préparé plusieurs documents de financement à examiner par le BOT, notamment l’ordonnance, le bail du site et le contrat de location. Dans ces trois documents figurent tous les paramètres et les directives financières de la location du nouveau poste de police. Il convient de noter en particulier que, dans le bail du site, il est indiqué que la Collegiate Peaks Bank détiendra le bail de la propriété pendant 25 ans, soit une décennie de plus que le contrat de location, afin de donner à la banque plus de temps pour récupérer le montant du prêt dans la « légère chance que le la ville décide de ne pas s’approprier le loyer. Une fois le bail du site payé, le bail du site disparaît », selon la note du Stifel.

Les administrateurs ont déclaré qu’ils étaient satisfaits de l’opportunité d’utiliser une banque BV locale pour soutenir la communauté d’une autre manière à travers ce projet et l’ordonnance a été approuvée à l’unanimité.

L’ordre du jour suivant était la résolution n° 45, série 2022, qui approuvait un accord avec MW Golden Constructors pour les travaux de construction du nouveau poste de police.

Le directeur de la planification de la ville de Buena Vista, Joseph Teipel, a pris la parole pour expliquer les détails de la résolution. Teipel a expliqué que la ville attend une réponse du ministère des Affaires locales (DOLA) concernant l’acceptation d’une subvention de 600 000 $ pour aider à financer la construction. En date de mardi soir, la Ville n’avait pas reçu de confirmation ou de refus de réception de la subvention.

Pendant ce temps, a expliqué Teipel, les prix des matériaux de construction continuent d’augmenter à un rythme exponentiel. Dans la résolution n ° 45, série 2022, Teipel présente deux options distinctes que le BOT doit examiner et mettre en œuvre. Le premier : un « contrat à terme » avec MW Golden Constructors pour assurer l’acquisition de « matériaux longs délais » afin que la construction puisse démarrer comme prévu sur le nouveau commissariat en attendant une décision de DOLA.

Le deuxième scénario propose un contrat complet avec MW Golden Constructors au cas où la subvention DOLA ne serait pas attribuée à la ville. Teipel a expliqué que si la subvention DOLA de 600 000 $ est accordée à la ville, l’argent serait autorisé à «payer les dépenses qui ont été engagées ou sous contrat, avant la date à laquelle un contrat de subvention complet est exécuté à la fois par la ville et le Etat ». Afin de fonctionner le plus efficacement possible, le nouveau poste de police doit avoir une superficie d’au moins 8 400 pieds carrés pour fonctionner en toute sécurité et en conformité ; Cependant, Teipel et la ville espèrent construire une extension de 10 000 pieds carrés en fin de compte. Teipel a déclaré que les objectifs de ce plan de construction sont de fournir une « maison pour toujours » au département de police de Buena Vista.

Si les administrateurs approuvent l’une ou l’autre des options de construction, la date de début proposée serait le 11 juillet 2022, avec une «fenêtre de construction» de neuf mois et l’achèvement prévu en avril 2023. Cependant, note Teipel, la fenêtre de construction pourrait être considérablement réduite si les matériaux critiques peuvent être acquises plus rapidement que prévu.

Pour aller de l’avant, Teipel a présenté deux scénarios à considérer par le BOT. Le scénario 1 (pièces A2 et B du contrat à terme) nécessiterait l’approbation de 961 673 $, ce qui permettrait aux travailleurs, aux sous-traitants et à la construction essentiels de commencer dans les délais et de se poursuivre jusqu’à ce que DOLA ait reçu un mot, auquel cas le contrat avec MW Golden Constructors serait toujours être dans les paramètres pour satisfaire aux exigences de subvention DOLA. Si aucun mot n’était entendu de DOLA, le scénario 2 (pièces A1 et B du contrat complet) autoriserait un contrat de construction complet avec MW Golden Constructors pour la somme de 4 070 238 $. Une proposition a également été faite pour amender le budget actuel de 4 460,00 $ à 5 787 158 $.

Une motion a été présentée pour adopter la résolution n ° 45 avec le scénario 1 Forward Contract Pièce A2 et B que les administrateurs ont adopté à l’unanimité dans le but de respecter le calendrier de construction et d’éviter, autant que possible, de payer des coûts plus élevés pour les matériaux de construction dans le avenir en attendant le mot sur le prix DOLA.

Mise à jour de l’école Shining Mountains Montessori

Lisa Lamb, enseignante principale et directrice de l’école The Shining Mountains Montessori, est montée sur le podium pour informer le BOT des progrès de son école récemment ouverte située dans la chapelle historique au 343 US 24 South. Après d’importantes rénovations et améliorations du bâtiment vieux de 140 ans, y compris un nouveau chauffe-eau et un panneau de bienvenue, Lamb a remercié le soutien de la ville de BV pour aider à transformer une chapelle en décomposition en un centre d’apprentissage brillant.

« C’est devenu une belle petite école Montessori », rayonnait Lamb.

Phillip Puckett a qualifié la collaboration avec The Shining Mountains Montessori et la ville de BV de « formidable partenariat » et était fier de voir Lamb prendre à cœur l’importance historique de l’un des plus anciens bâtiments encore debout de BV. L’école Shining Mountains Montessori fournit actuellement des emplois à plus de 30 familles et prévoit d’avoir sa coupe de ruban officielle à l’école mercredi prochain, le 22 juin. Lamb a déclaré que l’événement est ouvert au public et a encouragé tout le monde à se joindre à la célébration.

Des frais de permis d’alcool s’appliquent

La prochaine étape à l’ordre du jour était une audience publique pour l’acquisition d’une licence d’hôtel et d’alcool pour Miana BV, une LLC faisant affaire sous le nom de Bread + Salt BV. Un ordre d’arrêt des travaux avait été émis par la ville parce que Michael Ulelha, propriétaire de Bread + Salt, n’avait pas payé les frais appropriés à la ville et au comté de Chaffee lorsque sa demande de licence d’hôtel et d’alcool a été soumise.

Ulelha a comparu devant le BOT et a plaidé le pardon et la grâce, affirmant que le non-respect était son ignorance du processus, et est tombé uniquement sur ses épaules. Le BOT a expliqué qu’une fois que les frais et les demandes appropriés sont soumis, cela peut prendre de deux à cinq semaines pour recevoir l’approbation.

Après une inspection plus approfondie, il a été constaté qu’Ulelha possédait plusieurs autres restaurants à Frisco et Breckenridge. Mais lorsqu’on lui a demandé s’il n’était pas au courant des procédures appropriées pour demander une licence d’hôtel et d’alcool, et s’il avait déjà rencontré ces problèmes avec ses autres restaurants, Ulelha a affirmé que c’était la première fois qu’il luttait pour acquérir ces licences. Au 14 juin, jour de la réunion des administrateurs, Ulelha avait payé les frais municipaux requis, mais n’avait toujours pas payé les frais de licence d’alcool du comté de Chaffee. Jusqu’à ce que les frais soient payés et que les procédures appropriées soient suivies, la ville ne délivrera pas et ne pourra pas délivrer le permis d’hôtel et d’alcool.

D’autres points à noter lors de la réunion du BOT comprenaient le changement de nom proposé de plusieurs routes menant à l’aéroport de Buena Vista pour refléter un thème plus aéronautique et des mises à jour sur les efforts de collecte de fonds pour la nouvelle installation pour garçons et filles. Lors des mises à jour du personnel, l’administrateur municipal Phillip Puckett a informé le BOT de la recherche d’embauche en cours pour son remplaçant alors qu’il passe au poste de trésorier municipal. Au moment de la réunion, neuf candidats avaient jeté leur chapeau dans le ring avec la date limite de candidature du 15 juin approchant à grands pas. Puckett a expliqué que la liste des candidats serait gardée secrète jusqu’à ce que les finalistes aient été approuvés.

La prochaine réunion du conseil d’administration est prévue le mardi 28 juin.

Publié le : Par : brandon Publié dans Toiture et charpente

Les fuites de toit plat sont difficiles à trouver et à réparer, par James Dulley

Cher James : Notre ajout de pièce de cinq ans à notre maison a un toit plat qui a commencé à fuir. Quelle est la meilleure méthode pour trouver la fuite et la réparer nous-mêmes si possible ? —Wendy L.

Chère Wendy : Les toits plats n’ont généralement pas une durée de vie sans fuite aussi longue que les toits en bardeaux inclinés pour des raisons évidentes, mais ils devraient durer plus de cinq ans. À moins que vous n’ayez eu de violentes tempêtes de grêle, la fuite a probablement été causée par des erreurs d’étanchéité des joints lors de l’installation.

Vous devriez pouvoir trouver et réparer vous-même la fuite. Cela est particulièrement vrai avec un plus récent comme le vôtre où les matériaux primaires doivent encore être en bon état. Une fois que vous avez réparé la fuite, il serait sage d’inspecter le toit au moins deux fois par an pour trouver les zones problématiques avant qu’elles ne fuient.

Vous devrez utiliser une échelle à coulisse pour monter sur le toit afin de l’inspecter et de le réparer. N’oubliez pas ces conseils de sécurité pour les échelles. Avant de monter à l’échelle, étendez-la sur le sol. Mettez votre poids sur chacun des échelons pour vous assurer qu’il est solide. Même si un échelon ne se brise pas totalement, un simple échelon lâche peut vous faire perdre l’équilibre. Ayez TOUJOURS quelqu’un pour soutenir l’échelle.

Chaque fois que vous montez sur une échelle pour monter sur un toit sans rien à saisir pour la stabilité, l’échelle doit s’étendre sur quatre échelons au-dessus du bord du toit. Assurez-vous qu’il y a une base appropriée et de niveau pour l’échelle. L’échelle doit être inclinée à un angle d’environ un quart de sa hauteur à partir de la base du mur.

Une courte conférence « toit plat 101 » vous aidera à comprendre et à mieux analyser où la fuite peut être localisée et pourquoi elle a commencé à fuir si tôt. Le toit en rouleau d’asphalte plat typique se compose de plusieurs couches avec du ciment de toiture entre les couches. La couche finale est ensuite recouverte de gravier ou de petites pierres pour la protéger et empêcher les rayons ultraviolets nocifs du soleil d’atteindre la couche supérieure.

L’emplacement de l’eau qui s’égoutte est rarement directement sous l’emplacement de la fuite de toit réelle, mais vérifiez quand même d’abord. Vous pourriez avoir de la chance et trouver immédiatement l’endroit qui fuit. Les points communs pour les fuites de toit se trouvent autour du solin et là où la toiture s’est séparée des évents de toit ou de la cheminée.

Recherchez également les têtes de clous exposées qui ont traversé la toiture. Vérifiez où l’eau s’écoule généralement dans les gouttières. Ces zones seront faciles à repérer lorsque vous serez sur le toit. Recherchez les zones où la couverture de gravier est manquante ou peu profonde et où l’asphalte de la toiture chevauche les coutures.

Si vous trouvez des têtes de clous, ne vous inquiétez pas de les faire reculer. Nettoyez le gravier autour de la tête de clou. À l’aide d’un couteau à mastic, étalez une épaisse couche de ciment à toiture sur et autour du clou. Repoussez le gravier sur l’endroit réparé.

Si vous trouvez une déchirure, utilisez un grattoir pour enlever le gravier. Coupez un morceau de toiture plus grand que la déchirure. Étalez une couche de ciment sur la déchirure et pressez la pièce de réparation dessus. Étalez une autre couche de ciment sur la pièce de réparation et pressez légèrement le gravier dessus.

Envoyez vos questions à Here’s How, 6906 Royalgreen Dr., Cincinnati, Ohio, 45244 ou visitez www.dulley.com. Pour en savoir plus sur James Dulley et lire les articles d’autres écrivains et dessinateurs de Creators Syndicate, visitez le site Web de Creators Syndicate à l’adresse www.creators.com.

Publié le : Par : brandon Publié dans Technologies du bâtiment

Maire – Nouvelles – Mars 2022 – LE MAIRE CANTRELL, EARVIN « MAGIC » JOHNSON ET JAMES ‘JIM’ REYNOLDS DE JLC INFRASTRUCTURE HOST SERIES O

NOUVELLE-ORLÉANS – Le maire LaToya Cantrell a été rejoint aujourd’hui par Earvin « Magic » Johnson et James « Jim » Reynolds, fondateurs de JLC Infrastructure, dans plusieurs quartiers de la Nouvelle-Orléans pour annoncer le déploiement de l’initiative Smart City. Ce programme fournira une connectivité haut débit et une multitude de solutions Smart City qui incluent un service Internet, afin de promouvoir le développement économique et de combler la fracture numérique dans les communautés mal desservies.

« Depuis le début de mon premier mandat en tant que maire, je me suis concentré sur la réduction de la fracture numérique dans notre ville », a déclaré Maire LaToya Cantrell. « Cela reste une priorité de mon administration et constitue une autre étape dans l’élaboration de programmes tels que notre initiative d’équité numérique 2018 et notre programme de don et de recyclage d’ordinateurs, pour mobiliser la connectivité haut débit dans les communautés mal desservies. Ces initiatives garantissent un accès équitable à un Internet abordable associé à des services numériques complets pour résidents qui n’ont pas accès au haut débit, et nous sommes ravis de nous associer à Earvin ‘Magic’ Johnson et James ‘Jim’ Reynolds, fondateurs de JLC Infrastructure, pour poursuivre le travail commencé avant la pandémie de COVID-19 et atteindre notre objectif de construire infrastructure de fibre.

Les dirigeants communautaires ont eu l’occasion d’entendre parler de l’initiative Smart City et d’en discuter à trois endroits, dont le lycée GW Carver situé dans le quartier Florida / Desire, le centre de loisirs Joe W. Brown Park à la Nouvelle-Orléans Est et le Abundant Life Tabernacle à le quartier Saint-Roch. L’objectif de l’administration Cantrell est d’apporter ces services à trois centres initiaux de la Commission de développement des loisirs de la Nouvelle-Orléans (NORD) à travers la ville : le centre de loisirs Joe W. Brown Park dans le district E, le centre de loisirs Milne dans le district D et le centre Treme dans le district. C

De nombreux quartiers de la ville ne disposent pas de l’infrastructure nécessaire pour fournir des services Internet à haut débit aux résidents. L’impact de la pandémie de COVID-19 a accru le besoin de connectivité, obligeant les familles et les travailleurs à compter sur le haut débit pour travailler et aller à l’école virtuellement pendant une longue période. La Ville estime que jusqu’à 50 % des ménages de certaines communautés n’ont pas accès à Internet. L’annonce d’aujourd’hui et la visite des quartiers participants présentent une initiative visant à étendre l’accès à large bande grâce à un investissement dans une nouvelle infrastructure technologique qui fournira l’équité numérique et améliorera les services de la Ville.

L’initiative réduira les coûts de connectivité, générera de nouveaux revenus, fera progresser le développement économique et améliorera la sécurité publique grâce à un éclairage intelligent, une gestion intelligente du trafic, une détection intelligente de l’eau et la distribution de kiosques intelligents pour fournir des informations publiques et des services municipaux. Il comprend le déploiement d’infrastructures sans fil et à fibres optiques qui répondent à la fracture numérique et aux besoins de la communauté grâce à des services gratuits au public.

« La ville de la Nouvelle-Orléans s’est engagée à combler le fossé numérique et à construire une infrastructure technologique pour la prochaine génération. Pour atteindre ces objectifs, nous travaillons en partenariat avec des leaders locaux et nationaux du développement de Smart City », a déclaréKimberly LaGrue, directrice de l’information pour la ville de la Nouvelle-Orléans. «Nous sommes fiers que JLC Infrastructure, une société détenue à 100% par une minorité, Jacob’s Engineering et Qualcomm, se soit associée à la ville pour construire cette infrastructure indispensable, fournir un accès Internet haut débit abordable et améliorer les services de la ville avec des technologies intelligentes pour l’éclairage, la circulation, la gestion de l’eau et plus encore.

C’est le dernier des efforts du maire Cantrell pour apporter une plus grande équité numérique à la Nouvelle-Orléans. En 2020, la ville a travaillé avec Comp-U-Dopt, une organisation à but non lucratif dont la mission est de fournir un accès à la technologie et une éducation, pour allouer des centaines d’ordinateurs gratuits et reconditionnés aux jeunes mal desservis. De plus, grâce au programme de don et de recyclage d’ordinateurs de la ville, plus de 300 ordinateurs ont été recyclés par le Département de l’assainissement, puis remis à neuf et donnés aux résidents. En 2018, le maire Cantrell a lancé l’initiative d’équité numérique.

« L’équité numérique est au premier plan de l’administration Cantrell depuis le premier jour. » mentionnéJonathan Rhodes, directeur, Bureau des services publics du maire. « Nous savons qu’un étudiant sur quatre n’a pas accès à Internet à la maison, et il y a des endroits dans notre communauté où 30 à 50 % des résidents n’ont pas Internet à la maison. Le maire Cantrell estime que tout le monde devrait avoir accès à Internet haute vitesse afin d’offrir une équité et des opportunités numériques à toutes les communautés. »

# # #

Publié le : Par : brandon Publié dans Technologies du bâtiment

mPhase Technologies : nomme James Engler, Jr., vétéran du secteur financier, à son conseil d’administration – Formulaire 8-K

mPhase nomme le vétéran de l’industrie financière James Engler, Jr. à son conseil d’administration

Gaithersburg, MD – 20 janvier 2022 – mPhase Technologies, Inc. (OTC Pink : XDSL) (« mPhase » ou la « Société »), une société technologique développant le réseau de recharge mPower EV+ (véhicule électrique) et la plate-forme d’engagement des consommateurs, est heureuse d’annoncer la nomination de l’industrie financière vétéran James Engler, Jr. à son conseil d’administration.

James est actuellement vice-président et directeur financier de Rosemore Inc., une société de gestion de placements privée dont l’héritage dans les secteurs de l’énergie et des transports remonte à plus d’un siècle depuis la fondation de l’American Oil Company (AMOCO) en 1910. En plus de trois ans d’expérience dans la gestion de l’énergie et des investissements chez Rosemore, il a auparavant été cadre supérieur chez PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) pendant 15 ans, au service de grands déclarants auprès de la SEC et de sociétés privées du secteur de l’électricité et des services publics. Son principal client chez PwC était le géant des services publics Exelon, où il a géré les audits des 10Qs/Ks pour trois services publics réglementés et a travaillé sur l’audit des unités commerciales de produits de base et de production de l’entreprise.

En plus de son travail sur les audits externes de la SEC, il a passé une rotation de 2 ans au bureau national de PwC où il a soutenu plusieurs équipes de mission à travers le pays lors d’inspections par le Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB); a été consultant technique auprès des équipes d’audit de PwC ; et a participé à des discussions avec la SEC, le PCAOB et d’autres organismes de réglementation. Il est titulaire d’un diplôme de premier cycle de l’Université de Towson, est expert-comptable agréé et candidat de niveau II au programme CAIA.

«Avec 18 ans d’expérience en supervision dans un ensemble diversifié d’entreprises dans le domaine de l’énergie, James est un ajout exceptionnel à notre conseil d’administration», a déclaré le PDG de mPhase, Anshu Bhatnagar. « Il a une compréhension approfondie des secteurs du pétrole et du gaz et des services publics – qui occupent tous deux une place importante dans notre avenir en tant qu’entreprise de recharge de véhicules électriques. Ces groupes seront les plus touchés par le passage aux véhicules électriques, donc ses connaissances seront bénéfiques car nous travailler pour faire de notre écosystème mPower un pont vers cet avenir. Nous prévoyons d’avoir James à la tête de notre comité d’audit pour donner à nos clients potentiels et à nos clients une confiance encore plus grande dans notre capacité à devenir un partenaire solide à long terme.

« C’est une période passionnante et anxieuse pour de nombreuses entreprises confrontées à la transition vers les véhicules électriques, qui devrait connaître un point de basculement historique dans les prochaines années », a expliqué James Engler, Jr., membre du conseil d’administration. « J’ai passé près de deux décennies à m’impliquer dans entreprises dans différents segments de la production et de la consommation d’énergie, j’ai donc une perspective opérationnelle et historique unique sur les exigences comptables et réglementaires nécessaires au succès dans le secteur de l’énergie.Je pense que l’écosystème mPower peut jouer un rôle important pour aider les entreprises et les consommateurs à s’adapter à un style de vie EV qui sera fondamentalement différent de ce que nous connaissons aujourd’hui. J’ai hâte de travailler avec mes collègues membres du conseil d’administration pour faire partie de cet avenir passionnant.

À propos de mPhase Technologies

mPhase est une entreprise technologique émergente centrée sur les véhicules électriques et axée sur l’engagement des consommateurs en utilisant l’analyse de données et l’intelligence artificielle pour créer un lien monétisable entre les consommateurs et les détaillants à des moments et à des endroits opportunistes. La Société construit actuellement un écosystème connecté de recharge de véhicules électriques, de connectivité Internet 5G et de solutions logicielles qui optimisent l’engagement des consommateurs dans le cadre d’un modèle SaaS/TaaS, complété par une place de marché conforme à l’ESG qui encourage les actions respectueuses de l’environnement. Marqué sous le mPuissance nom, cet écosystème renforcera la façon dont les gens achètent, dînent, font le plein et interagissent avec le monde pour créer une expérience de vie plus riche. le mPuissance L’écosystème est adapté aux goûts et aux besoins de chacun, avec un accent particulier sur l’autonomisation du consommateur vert de demain. mPhase possède également des unités commerciales axées sur les données générant des revenus récurrents en dehors de son écosystème de consommateurs, en plus de la technologie de nanobatterie héritée et d’un portefeuille de brevets connexe qui sont prévus pour un développement futur. Des informations supplémentaires peuvent être trouvées sur le site Web de mPhase, www.mphasetech.com; et à www.mpower.co. Veuillez nous suivre sur Twitter : @mPhase_Tech pour les dernières mises à jour.

Déclaration de sphère de sécurité

Ce communiqué de presse contient certaines déclarations prospectives au sens des dispositions d’exonération de la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces déclarations sont identifiées par l’utilisation des mots « pourrait », « croire », « anticiper », « avoir l’intention », « estimer », « s’attendre à », « peut », « continuer », « prédire », « potentiel », « projeter » et autres expressions similaires destinées à identifier les énoncés prospectifs. Toutes les déclarations prospectives ne sont valables qu’à la date de ce communiqué de presse. Vous ne devez pas vous fier indûment à ces déclarations prospectives. Bien que nous estimions que nos plans, objectifs, attentes et intentions reflétés ou suggérés par les déclarations prospectives sont raisonnables, nous ne pouvons garantir que ces plans, objectifs, attentes ou intentions seront atteints. Les déclarations prospectives impliquent des risques et des incertitudes importants (dont certains échappent à notre contrôle) et des hypothèses qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de l’expérience historique et des attentes ou projections actuelles. Les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux indiqués dans les déclarations prospectives et le cours de nos actions ordinaires peut fluctuer considérablement. Les déclarations prospectives sont également affectées par les facteurs de risque décrits dans les documents déposés par la Société auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis. Sauf si la loi l’exige, nous n’assumons aucune obligation de mettre à jour ou de réviser publiquement les déclarations prospectives, que ce soit à la suite de nouvelles informations, d’événements futurs ou autrement, après la date à laquelle les déclarations sont faites ou pour refléter la survenance d’événements imprévus. événements.

Contact investisseurs :

ir@mphasetech.com

Contact Investisseur

Brian M. Prénoveau, CFA

Groupe MZ – MZ Amérique du Nord

561-489-5315

XDSL@mzgroup.us

www.mzgroup.us

Publié le : Par : brandon Publié dans Technologies du bâtiment

Convenient Brands acquiert ROME Technologies et soutient la relève de la direction avec la promotion de James Rome au poste de président

DRAPER, Utah–(FIL COMMERCIAL)–Marques pratiques a annoncé l’acquisition de ROME Technologies (« Rome ») de Pasadena, MD et a soutenu la promotion de James Rome au poste de président de Head of Sales. Le fondateur Scott Rome a pris sa retraite mais continuera de soutenir James et Convenient Brands à titre consultatif.

Fondée en 1988, ROME fournit des logiciels de gestion et des services de consultation aux centres de collision automobile affiliés et indépendants aux États-Unis. ROME a plus de 30 ans d’expérience au service de ses clients avec des logiciels riches en fonctionnalités, une assistance de pointe, ainsi que des services de consultation et des services de coaching qui améliorent l’efficacité et la rentabilité des magasins. ROME maintient des intégrations avec CDK, Reynolds & Reynolds, Dealerbuilt et d’autres systèmes de gestion de concessionnaires ainsi que les principaux fournisseurs de logiciels d’estimation du marché.

Convenient Brands soutiendra ROME avec des ressources supplémentaires pour les ventes, le marketing, le développement de produits et un nouveau service de traitement des paiements intégré, ROMEPay, conçu pour rendre le traitement des paiements aussi simple et économique que possible pour ses clients.

« Depuis 1988, notre système de gestion de centre de collision a aidé les ateliers de carrosserie à augmenter leur rentabilité et à améliorer leur efficacité grâce à des services de conseil, d’éducation et de formation basés sur des logiciels. Avec Convenient Brands alimentant notre croissance, ROME est positionnée pour créer de nouvelles normes de concurrence sur le marché nord-américain des solutions de carrosserie », explique James Rome.

Brad Rhoades, président de Convenient Brands, a ajouté : « ROME est un formidable complément à notre présence dans l’industrie des logiciels liés à l’automobile et élargit la suite de produits que nous pouvons offrir à nos clients. Au nom de toute l’équipe de Convenient Brands, nous sommes impatients de travailler avec James et de poursuivre l’héritage consistant à apporter de la valeur aux utilisateurs de ROME avec un logiciel riche en fonctionnalités, une consultation continue, un support et un coaching qui aident les clients à atteindre leurs objectifs commerciaux. Nous tenons également à féliciter Scott Rome pour son départ à la retraite et pour son palmarès impressionnant dans la construction d’une plate-forme et d’une équipe aussi solides au sein de l’industrie de la collision.

À propos de Convenient Brands : Convenient Brands est une plate-forme d’entreprises technologiques qui fournissent des logiciels de niveau entreprise à l’industrie de la réparation automobile ainsi que des services intégrés de traitement des paiements : ROME Technologies (www.rometech.com), Mainstreet Computers (www.mainstreetcomputers.com) ), Digital Business Controls et Intellipay (www.intellipay.com). Convenient Brands a son siège à Draper, dans l’Utah, et est une société de portefeuille de la société d’investissement privée basée à New York, The Beekman Group.

Publié le : Par : brandon Publié dans Technologies du bâtiment

Voici les faits saillants du lancement du télescope spatial James Webb [Video]

Crédit…M.Pedoussaut/Agence spatiale européenne, via Associated Press

Les astronomes du monde entier observeront (et se rongeront peut-être les ongles) le télescope Webb subir un jeu d’origami d’un mois de 10 milliards de dollars.

Bien emballé dans un conteneur au sommet de la fusée pendant le lancement, le télescope se séparera du vaisseau spatial en orbite après le lancement et passera 29 jours à déployer divers membres et instruments. Lorsqu’il atteindra sa forme finale au cours de son périple jusqu’à un point situé à près d’un million de kilomètres de la Terre, il s’épanouira en un observatoire de la taille d’un court de tennis, déployant un grand pare-soleil avec un miroir de 21 pieds de large au centre.

Le réseau de panneaux solaires et l’antenne de Webb sortiront automatiquement dès le premier jour. Tout après cela sera contrôlé par les chefs de mission sur le terrain, qui décideront quand aller de l’avant avec chaque déploiement ultérieur en fonction de l’avancement du processus.

Trois jours après le lancement, les ingénieurs commanderont à deux bras de chaque côté du télescope de se replier pour soutenir le pare-soleil du télescope, qui mesure 69 pieds de haut et 46 pieds de large. Le bouclier est une délicate couverture à cinq couches de plastique mince et argenté qui protégera les instruments scientifiques de Webb de la chaleur du soleil. Deux jours après le déploiement des bras, le bouclier lui-même devrait s’étirer, passant deux jours de plus à se resserrer soigneusement, ce que les ingénieurs de procédés appellent tension.

Plusieurs autres instruments seront déployés tout au long du processus. Dix à 14 jours après le lancement, les miroirs primaires du télescope se déplieront et se mettront en place, formant son panneau emblématique en forme de ruche de segments de miroirs plaqués or, s’étendant sur 21 pieds de large.

Vingt-neuf jours après son lancement, le télescope atteindra sa destination finale, au-delà de la lune, à cheval sur les forces gravitationnelles de la Terre et du soleil. Le calendrier de déploiement pourrait toutefois être plus long si les responsables de mission décident de retarder certains déploiements d’instruments au cours du processus.

Ensuite, les astronomes passeront six mois à tester les communications et à peaufiner divers paramètres avant de les utiliser, à la recherche de la lumière ancienne des premiers jours de l’univers.