Le programme Big Heroes, Tiny Homes dans Humble ISD est en feu alors que la nouvelle se répand

Une nuit blanche pour un directeur adjoint de Summer Creek High School a transformé une classe universitaire ordinaire en un projet à l’échelle du district qui attire rapidement l’attention de l’État et du pays pour Humble ISD.

Lors de l’invitation à leur banquet de fin d’année, le lieutenant-général trois étoiles à la retraite Rick Lynch a félicité les élèves des lycées Summer Creek, Kingwood Park et Kingwood pour leurs succès dans la construction de petites maisons pour les anciens combattants grâce aux Big Heroes, Tiny Homes du district. programme.

« Vous êtes l’avenir de notre nation et vous mettez bien la table », a déclaré Lynch. « Vous touchez des vies et faites une différence. »

Le général a donné des ordres aux étudiants dans son discours en leur disant : « L’impact que les éducateurs ont eu sur ma vie a été profond », a déclaré Lynch. « Si vous ne dites pas merci à vos professeurs, corrigez cela demain. »

Ensuite, Lynch a déclaré que les étudiants devraient se consacrer à être des leaders serviteurs.

« Concentrez-vous toujours sur le bien, plutôt que sur le bien », a déclaré Lynch.

Lynch a terminé son discours en remerciant les bénévoles et les soutiens financiers du programme.

« Vous êtes les grands héros, tous les étudiants, les éducateurs, les organisations à but non lucratif et les entreprises sponsors », a déclaré Lynch. « Je suis honoré d’être en votre présence. »

La petite maison mesure 390 pieds carrés et contient une chambre, une salle de bain, une cuisine et un petit espace de vie.

Karys Abshire, senior à Summer Creek et présidente du comité d’architecture, a déclaré qu’elle était étonnée de la réaction de la communauté au programme.

« Le programme de petites maisons n’est pas réservé aux étudiants architectes et constructeurs », a déclaré Abshire. « C’est un programme qui a un impact sur chacun de nos étudiants, leurs amis et leurs familles, et chaque ancien combattant qui vit dans les foyers. »

L’idée du programme est venue d’Allen Segura, directeur adjoint à Summer Creek High School.

« Il m’a approché un matin à l’école et m’a dit : ‘Hé, je n’ai pas très bien dormi la nuit dernière, alors je suis allé sur Facebook. J’ai vu où à Kansas City, il y a des anciens combattants qui construisent de petites maisons pour les anciens combattants sans abri. Je me demande, est-ce quelque chose que vous pensez que les étudiants pourraient faire? », A-t-il demandé à James Gaylord, instructeur CTE à Summer Creek High School.

Gaylord enseigne un cours sur les principes de l’architecture au niveau secondaire, qui jusque-là n’était qu’un cours théorique en classe. Son expérience était dans la construction.

« J’ai dit : ‘Bien sûr. Il y a des problèmes logistiques que nous devons résoudre, mais les étudiants en sont capables », a-t-il déclaré à Segura.

Leur prochain appel téléphonique était à Missi Taylor, professeur d’architecture à Kingwood Park, qui a accepté immédiatement.

Segura est devenu le directeur exécutif du programme et Gaylord et Taylor ont réfléchi ensemble à la manière d’intégrer la construction dans leurs cours.

« Dès le début, il a en quelque sorte défini deux valeurs fondamentales : servir les anciens combattants sans abri et garder les étudiants à l’avant-garde de tout ce que nous faisons. Missi Taylor à Kingwood Park a maintenant terminé quatre maisons. Nous en avons terminé trois sur notre campus », a déclaré Gaylord.

Aujourd’hui, Shellie Dick, enseignante en technologie de la construction et en agriculture à l’école secondaire Kingwood, dirige ses élèves dans la construction de leur première maison. Ils ont maintenant livré cinq des maisons et en ont deux autres prêtes à partir dès que l’infrastructure sera terminée. Leur objectif est que chaque lycée conçoive et construise une petite maison par campus et par an.

Mettre en place le programme n’a pas été un processus facile, en fait, il n’y avait pas que quelques questions, mais Gaylord a dit des milliers de questions.

« Nous avons en quelque sorte compris cela et nous devons l’affiner ou le perfectionner », a-t-il déclaré.

Maintenant, il a de grands rêves.

« Je peux faire une petite maison par an pendant les 10 prochaines années et nous aurons construit 10 maisons, impacté beaucoup d’étudiants et d’anciens combattants, mais finalement nous n’aurons pas vraiment eu d’impact important sur l’itinérance », a-t-il déclaré.

Sa solution ?

« Si nous mettons au défi chaque lycée américain de se joindre à nous, oui, 40 000 lycées à travers le pays, pour construire une petite maison par an, nous pourrions mettre fin à l’itinérance, pas seulement aux anciens combattants », a-t-il déclaré avec audace.

Maintenant, la vision est de défier d’autres écoles.

« C’est vraiment plus facile que vous ne le pensez. Vous n’avez pas besoin d’espace spécialisé, d’outils spécialisés », a-t-il déclaré. « Les outils dont vous avez besoin pour construire une maison tiennent à l’arrière d’une camionnette. »

Gaylord a déclaré qu’ils utilisaient environ quatre places de stationnement sur leur campus pour construire la maison.

« La maison est un sous-produit heureux. C’est une chose incroyable à voir que de se promener dans les maisons que nos enfants ont construites. Mais la maison est le sous-produit, le vrai produit, ce sont les étudiants et les opportunités qu’ils ont. L’application du monde réel, toutes les choses que nous passons tant de temps à enseigner, mais qui n’ont jamais vraiment la pertinence pratique, est l’apprentissage par projet le plus authentique et le plus pertinent de toute l’éducation en ce moment », a-t-il déclaré.

Construire un avenir

Gaylord a expliqué le fonctionnement du projet sur son campus.

« En août, lorsque nous reviendrons sur le campus, nous commencerons à construire notre quatrième maison. Nous avons déjà la force de conception sélectionnée. Sur mon campus, tous mes étudiants sont dans mes cours de remue-méninges avec leur propre plan d’étage individuel de petite maison avant de commencer à construire », a-t-il décrit.

C’est déjà une exigence du programme, cependant, les étudiants ont maintenant la possibilité d’en faire plus avec le plan lui-même.

« J’ai un comité d’étudiants dans mes cours d’architecture, un groupe de bénévoles. Une fois que tout le monde a fait son propre design, nous le résumons en quelque sorte aux meilleurs. Les étudiants passent par une rubrique dans le processus de sélection et évaluent chacun et ils prennent la décision finale sur le design sélectionné », a-t-il déclaré.

Les plans sont ensuite peaufinés. Il attribue à son comité d’architecture la découverte de défauts dans les plans, même lorsqu’il travaille avec l’équipe de construction. Tout comme dans une situation réelle, ils gèrent la construction en s’assurant qu’il n’y a pas de défauts de conception et que tout est carré et de niveau selon les dimensions.

« Nous avons construit un mur trois fois sur cette dernière maison, car nous n’avions pas tout à fait réussi. C’était une dynamique intéressante parce que l’équipe de construction l’a construit comme elle pensait en avoir besoin, mais l’équipe d’architecture a dit : « Non. Les fenêtres ne vont pas bien. C’était une belle leçon de vie », sourit-il.

Il a assuré à ses équipes de conception et de construction qu’elles allaient commettre des erreurs même dans le monde professionnel.

« Ce que vous faites souvent à ce sujet détermine si vous pouvez revenir le lendemain », a-t-il averti les étudiants.

Au-delà du crayon, les élèves doivent parfois comprendre comment ils atteindront le sommet du toit alors qu’ils n’ont rien pour les aider.

« C’est bien d’avoir un projet vivant et respirant juste devant la porte de ma classe parce que 90% de ce que je leur décris dans le travail régulier en classe, nous pouvons le voir, le sentir, le toucher », a-t-il déclaré.

Les étudiants font littéralement tout, des travaux de fondation, de la charpente, de la toiture, de la plomberie, du câblage électrique, des disjoncteurs, ils font tout. Beaucoup d’adolescents n’ont jamais mis la main sur certains équipements.

Tout d’abord et les bénédictions

Gaylord et ses collègues ont d’abord dû recevoir la bénédiction du surintendant et finalement du conseil scolaire où ils ont reçu un chaleureux coup de pouce. C’était les bonnes nouvelles. Avance rapide un an plus tard lors d’une journée portes ouvertes pour leur première maison construite et Gaylord a été félicité pour l’accomplissement, mais a également appris la mauvaise nouvelle : il n’y aurait pas de financement pour le projet l’année prochaine.

« On m’a dit que si nous pouvions trouver le financement, nous avions leur bénédiction pour continuer », a-t-il déclaré.

Ils ont travaillé plus dur que jamais pour solliciter des fonds privés et collecter des fonds par le biais de collectes de fonds. Puis un miracle est venu.

« Missi Taylor a sorti un génie de son chapeau et un donateur anonyme à Kingwood a écrit un chèque de 20 000 $, un capital de démarrage pour chacun des deux campus à l’époque », a-t-il déclaré.

Les étudiants ont continué à collecter des fonds en vendant des t-shirts et des oursons en gélatine pour collecter le reste de l’argent.

« Vous devez vendre une tonne de ces choses pour acheter une maison », a-t-il ri.

Malgré la pression supplémentaire du financement du projet, les trois enseignants – Gaylord à Summer Creek, Taylor à Kingwood Park et Shellie Dick à Kingwood – ont tous trouvé de l’aide de manière plus que miraculeuse.

« Lors de notre premier événement attribuant la maison, il y avait des gars dans le groupe dont nous n’étions pas au courant et nous avons découvert plus tard qu’ils étaient avec Operation Enfin Home », a déclaré Gaylord.

L’organisation construit des maisons pour les anciens combattants qui ont souffert d’une forme d’invalidité dans le cadre de leur service au pays, et ils leur construisent une maison spécialement équipée pour eux.

Ils ont dit à Gaylord que leurs valeurs correspondaient aux leurs et ils ont offert de l’aide pour les matériaux avec leurs prochaines maisons. Ils ont conclu un accord avec Lowe’s par le biais de leur fondation et ont financé les 15 prochaines maisons à construire par les étudiants.

« C’était une aubaine », a déclaré Gaylord avec gratitude. « Cela nous a permis de ne pas avoir à nous soucier du prochain lot de deux par quatre. »

L’une des grandes questions pour les étudiants et Gaylord après avoir terminé cette première maison était de savoir à qui la donner ? Et où mettront-ils la maison?

« Nous avons juste continué à construire et nous nous sommes dit que les réponses viendraient à temps », a-t-il déclaré.

Lors de ce premier événement, le projet a reçu une certaine couverture de diffusion et Barbara Lange, PDG de Langetree Retreat et ECO Center, les a contactés depuis Liberty County. Avec sa facilité, elle aide le VA et le VFW depuis 25 ans.

« Elle nous a dit qu’elle avait 100 acres et qu’elle voulait que quelque chose fonctionne », a déclaré Gaylord.

Maintenant, les étudiants les conçoivent, les construisent, puis les donnent à Lange qui abrite les vétérans, mais d’autres bonnes nouvelles sont arrivées.

Lee Kirgan d’Operation Enfin Home a découvert les 100 acres et OFH est maintenant intervenu et conçoit une communauté avec les petites maisons installant l’infrastructure pour eux pour soutenir les anciens combattants. Avec un plan directeur, ils veulent construire un centre communautaire avec une énorme cuisine pour nourrir tous les anciens combattants de la propriété à la fois. Le plan comprend également six modules supplémentaires de cinq maisons chacun avec électricité souterraine, fosse septique et eau.

« Ce plan de quatre ou cinq ans a été incroyable à regarder. C’est excitant de voir d’autres saisir la même vision », a déclaré Gaylord.

La plupart de ses questions ont maintenant trouvé une réponse.

Pour faire un don à Big Heroes Tiny Homes, contactez Gaylord à james.gaylord@humbleisd.net ou Missi Taylor à Melissa.Taylor@humbleisd.net ou Shellie Dick à Shellie.Dick@humbleisd.net.

dtaylor@hcnonline.com

Les gestionnaires de chantier d’Abel Homes font face à des pénuries de matériel et de main-d’œuvre

Publié :
13:54 21 juin 2022



Les pénuries de matériaux et de main-d’œuvre ont eu un impact sur les chantiers de construction de l’un des principaux promoteurs immobiliers de Norfolk.

Les sites d’Abel Homes à Swan’s Nest à Swaffham et le site de Taursham Park à Taverham ont tous deux été touchés par ces problèmes, mais les responsables du site révèlent que les développements restent en bonne voie d’achèvement malgré les défis.

Tim Walsingham, directeur du chantier de construction sur le site de Swaffham, a déclaré qu’il y aura environ 430 maisons au total en cours de construction sur le site.

Il a ajouté qu’ils ont déjà construit environ 350 de ces maisons sur le site, mais qu’ils sont confrontés à un certain nombre de défis.

« Le bâtiment est difficile en ce moment », a-t-il déclaré. « Dans les circonstances actuelles, il y a une pénurie de matériaux et une pénurie de main-d’œuvre, mais nous y arrivons. »

M. Walsingham a déclaré qu’il restait environ deux ans de travaux de construction à effectuer.

« Nous surmontons les défis actuels en planifiant à l’avance et en veillant à ce que tout soit réservé bien à l’avance. Nous restons au courant de tout et restons constamment en contact avec les sous-traitants pour nous assurer que nous pouvons respecter le programme du mieux que nous pouvons. . »

Pendant ce temps, Danny Pinner, responsable du chantier de construction sur le site de Taursham Park à Taverham, est confronté à un certain nombre de défis sur son site.

Ce développement devrait avoir 93 maisons, dont il a révélé que la majorité avait été achevée avec seulement 15 à construire.

Mais il y a une deuxième phase des travaux de construction qui verrait la construction de 25 autres maisons qui a été retardée en raison de la neutralité des éléments nutritifs.

Cette question, qui a été soulevée pour s’assurer que la rivière Wensum et les Broads ne sont pas affectées par les pollutions par les eaux usées, a laissé les projets de planification à Norfolk dans les limbes jusqu’à ce qu’elle puisse être résolue.

Parallèlement à cela, M. Pinner a révélé qu’il rencontrait également des problèmes pour obtenir des matériaux et de la main-d’œuvre.

Il a déclaré: « L’industrie est très différente depuis Covid, c’est beaucoup plus difficile maintenant.

« C’est probablement le plus difficile depuis que je me souvienne, car beaucoup de planification a impliqué et beaucoup plus de lutte pour obtenir des matériaux et de la main-d’œuvre. La main-d’œuvre est une véritable lutte en ce moment. »

Malgré ces défis, M. Walsingham et M. Pinner ont reçu la semaine dernière le prix Pride in the Job de la Confédération nationale des constructeurs de maisons (NHBC) en reconnaissance de la qualité des maisons qu’ils ont construites sur ces sites.

Avis | Au lieu de Dollar Homes, une zone de réparation à Baltimore

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Michael Snidal est directeur de Snidal Real Estate, une société de construction et de gestion immobilière basée à Baltimore.

Le programme « Dollar Homes » du président du conseil municipal de Baltimore, Nick Mosby, a fait l’actualité nationale. Mais il est peu probable qu’il devienne une législation locale.

C’est une bonne nouvelle pour Baltimore. Au mieux, la proposition se traduirait par 300 centres de réadaptation dispersés offrant peu de possibilités de création de richesse dans une ville de plus de 15 000 logements vacants qui hémorragie des résidents noirs.

Dollar Homes, un programme dans lequel les résidents louent des maisons à la ville pour 1 $ par an, les réparent puis se voient octroyer la maison, est défectueux pour des raisons bien expliquées par les experts du logement : une subvention de 50 000 $ est insuffisante pour réhabiliter une maison ; il n’y a pas de fonds de prêts à la construction garantis; et les logements appartenant à la ville sont dispersés et souvent dans des rues avec plus de 50 % d’inoccupation.

Mais Baltimore peut faire beaucoup mieux, non seulement pour réduire le taux d’inoccupation, mais aussi pour inverser le cours du déclin du quartier. Vacants to Value, le programme de réduction des logements vacants de la ville, n’a pas réussi à remplir les maisons vides. Les propositions visant à aider la ville à prendre les titres de propriété vacants sont bien intentionnées. Mais ils sont aussi balle de ligue mineure.

En effet, la transformation d’un seul quartier isolé nécessiterait des centaines de millions de dollars. Cela dépend d’une stratégie d’investissement durable qui va au-delà des capitaux propres.

Regardez le réaménagement de quartier le plus ambitieux de Baltimore : une fois terminé, Harbour Point coûtera plus d’un milliard de dollars. Ce n’est pas une histoire de construction de chambres à coucher sur le terrain. C’est une histoire de subventions publiques importantes et d’investissements privés qui comprend des hôtels, des bureaux, des restaurants et une épicerie Whole Foods.

Mosby a le mauvais programme mais la bonne idée : la relance de l’American Rescue Plan Act (ARPA) est une occasion unique de s’engager à inverser le désinvestissement racialisé. Alors que diriez-vous que les responsables de Baltimore s’accrochent à cette idée et proposent un programme alternatif hautement capitalisé et hautement concentré ? Que diriez-vous d’introduire un programme de revitalisation basé sur les idées du 21e siècle en matière de capital et de développement, et non sur la mythologie buck-a-shuck du passé ?

Qu’est-ce que je propose ? Au lieu de prendre 100 millions de dollars et de les gaspiller dans les rues les plus opprimées de Baltimore et de se concentrer uniquement sur la vacance résidentielle, les responsables devraient prendre encore plus d’argent et établir la première zone de réparations du pays : un modèle pour redévelopper les communautés historiquement délimitées comme des réparations pour les résidents et les entreprises historiquement délimités. .

L’idée de base est dans le nom : des réparations par des investissements locaux. Injecter un groupe de quartiers avec un capital d’amorçage massif pour tirer parti des engagements privés et philanthropiques. Créez des garde-fous pour vous assurer que les bénéficiaires sont des résidents et des entreprises qui ont été historiquement délimités, ségrégués racialement et privés de l’opportunité de création de richesse du rêve américain.

Je laisserai les détails à un comité d’experts. Mais voici un croquis :

La ville de Baltimore met en place une demande de zone de réparation (RZ) pour les communautés éligibles à l’ARPA afin de répondre à une demande de financement pour l’accession à la propriété et le développement des entreprises. Un comité RZ d’experts en développement communautaire priorise les zones de proximité institutionnelle et de partenaires, les projets d’infrastructure, l’éducation de la petite enfance et la formation à l’emploi – les structures de soutien nécessaires à la transformation du quartier. Les zones de ZR doivent être très petites pour s’assurer que les ressources sont profondément ciblées.

Les dollars de l’ARPA tireraient parti d’une fiducie spéciale d’un milliard de dollars – qui comprend des engagements supplémentaires de l’État du Maryland et d’un partenaire philanthropique – pour acheter des propriétés et fournir un financement pour la restauration de logements et le capital d’amorçage des entreprises dans la zone. Les prêts pourraient avoir une base qui diminuerait de 10 % chaque année et expirerait entièrement après 10 ans.

Voici le kicker : seuls les résidents qui résident (ou ont résidé) dans une zone historiquement délimitée ou à ségrégation raciale seraient éligibles à un financement.

Puis jeter dans l’évier de la cuisine : déréglementer l’utilisation des terres. Assurez-vous que le programme State Enterprise Zone se chevauche. Aligner l’argent pour Safe Streets. Offrir un pool de prêt-garantie et des crédits d’impôt remboursables pour investir et embaucher dans la zone. Etc.

La RZ de Baltimore ne résoudra pas tous les problèmes de la ville. Il s’agirait plutôt d’un projet de démonstration sur la façon dont, avec des ressources fortement concentrées, le gouvernement fédéral pourrait inverser le déclin urbain et expier la perte d’équité noire des initiatives de rénovation urbaine passées. Cela pourrait être le modèle d’un futur programme fédéral – un peu comme la zone pour enfants de Harlem l’était pour l’administration Obama.

Les critiques diront que Baltimore a essayé ce type d’investissement. Mais Sandtown n’a jamais eu d’ancres institutionnelles pour rebondir, et la zone d’autonomisation de Baltimore a surestimé les services sociaux. Comme pour Dollar Homes, les dirigeants locaux n’ont pas compris combien de capital et de développement commercial sont nécessaires pour transformer une communauté.

Les opposants pourraient soutenir que le gouvernement fédéral ne mettrait jamais à l’échelle un tel programme. En fait, les os d’un programme RZ se trouvent dans les propositions de campagne présidentielle 2020 du vice-président Harris et du secrétaire aux Transports Pete Buttigieg.

L’administration de Baltimore a engagé 100 millions de dollars de relance ARPA pour le logement avec 185 millions de dollars restant dans le sac. Dollar Homes fait un bon titre. Une utilisation plus créative des mesures de relance fédérales pourrait faire de Baltimore le modèle d’une politique nationale visant à inverser le déclin urbain.

Maisons de rêve inachevées, dette croissante pour les clients qui ont fait confiance au constructeur de Sanford J&R Homes

SANFORD, Caroline du Nord (WTVD) – Une entreprise de construction du comté de Lee laisse à bon nombre de ses clients des maisons inachevées et des milliers de dollars de privilèges sur leurs propriétés.

« On vous a vendu quelque chose – on vous a vendu ce grand rêve, puis on vous l’enlève », a déclaré Stephanie Hayden, frustrée, dont le mari a signé un contrat avec J&R Homes pour construire une maison de 340 000 $.

Le contrat a été signé en juin 2021. Le couple et leur fils étaient ravis de construire cette maison semi-personnalisée avec J&R Homes à Sanford.

« Ils nous ont vendu un rêve assez incroyable de construire notre maison de rêve dans les limites de notre budget, quelque chose que nous ne pensions pas pouvoir faire à ce stade de notre vie », a déclaré Hayden.

Malgré le paiement de l’acompte à leur constructeur, il a fallu des mois pour que les travaux commencent.

« Ils ont posé les fondations en janvier. Ils ont finalement commencé à encadrer en février. Ils n’ont pas correctement renforcé les fermes. Ils sont donc tombés à l’arrière de la maison et ils n’ont rien fait depuis. On nous a dit que notre date d’achèvement était le 15 avril. Nous étions censés fermer et emménager dans cette maison (le) 15 avril, et nous n’avons évidemment toujours pas emménagé », a expliqué Hayden.

Leur maison est loin d’être terminée car l’encadrement n’est même pas terminé. Pour aggraver les choses, les Hayden sont allés de l’avant et ont vendu la maison dans laquelle ils vivaient parce qu’ils pensaient que J&R Homes terminerait la maison à temps, comme promis.

« Nous vendions notre maison avant que mon mari ne soit déployé, de sorte que lorsqu’il est rentré à la maison, nous pouvons nous y installer. Mon fils, moi et nos deux chiens avons emménagé avec mon frère et ma belle-sœur et avons vécu avec eux pendant que mon mari a été déployé. Nous vivons toujours avec eux parce que mon mari est revenu de déploiement.

À ce jour, Hayden dit que J&R Homes a 12 000 $ de leur argent provenant de leur dépôt initial et des mises à niveau, plus 80 000 $ du prêt à la construction du couple. Le couple a également reçu un privilège de 18 000 $ de la société qui a fourni le bois pour leur maison, car la société affirme que J&R n’a pas payé la facture.

« J’ai beaucoup pleuré. Cela a été incroyablement difficile. Cela a été éprouvant émotionnellement. Financièrement, nous ne savons pas dans quelle situation nous allons nous retrouver car nous sommes responsables du remboursement de ce prêt à la construction et nous sommes va payer pour une maison qui n’est même pas finie – qui n’est même pas habitable, parce que je veux dire qu’elle a été exposée aux éléments pendant des mois », a déclaré Hayden.

Outre la maison de Hayden qui n’est pas terminée, elle a quatre autres maisons en cours de construction par J&R Homes autour d’elle qui sont laissées à des étapes inachevées. Hayden espère que des mesures seront bientôt prises contre J&R Homes.

« Je veux que justice soit rendue et je ne veux plus jamais que ces gens puissent faire ça à quelqu’un d’autre, parce que j’ai peur qu’ils fassent faillite et qu’ils essaient ensuite de refaire la même chose. aux gens qui ne savent pas ce qu’ils ont fait, parce qu’ils ont détruit beaucoup de familles », a déclaré Hayden.

Brandon et Christa Honeycutt sont dans une situation similaire avec J&R Homes.

« (Daniel Brody, PDG de J&R Homes) nous a dit fin février, a-t-il dit, nous y serons ; je vous promets d’ici le 31 mars », a déclaré Honeycutt. Bien que les Honeycutts aient plus de travail à faire chez eux que Hayden, ce n’est toujours pas fait.

Honeycutt a confronté Brody à propos de l’état de sa maison et a déclaré que Brody lui avait assuré que cela serait fait.

« Il m’a essentiellement expliqué qu’ils étaient en retard sur certaines autres maisons, et qu’ils attendent une restructuration des tirages des autres maisons ou de l’autre prêteur, afin qu’ils puissent se faire prendre à payer tous les sous-marins pour le travail qu’ils ‘ai fait sur d’autres projets. »

À ce jour, Honeycutt a déclaré que J&R Homes avait obtenu environ 250 000 $ de son prêt à la construction, mais de nombreux sous-traitants qui ont travaillé sur la maison ont déposé des privilèges contre la propriété totalisant plus de 50 000 $ après avoir tous affirmé qu’ils n’étaient pas payés par J&R Homes of Sanford.

« C’est la maison de nos rêves, mais nous n’avons pas de maison. Nous devons vivre avec mes parents. Nous avons deux enfants et nous ne pouvons pas acheter une autre maison. Cela pourrait ruiner notre crédit. nos fonds pour même terminer la maison si nous le voulons, c’est donc plus qu’une maison de rêve. Nous n’avons pas de maison à notre nom », a déclaré Christa Honeycutt.

La dépanneuse Diane Wilson a tenté d’obtenir des réponses de J&R Homes of Sanford. Elle s’est rendue dans trois de leurs bureaux répertoriés sur les contrats, mais les trois portes étaient verrouillées et personne n’était à l’intérieur. Wilson a également envoyé un e-mail et appelé le PDG Daniel Brody et a contacté son avocat; toujours pas de réponse.

Plusieurs clients de J&R Homes déclarent également ne recevoir aucune réponse de Brody ou de toute personne associée à J&R Homes. La seule communication que certains clients ont reçue était fin avril du directeur des ventes de J&R Homes expliquant qu’en raison de circonstances atténuantes, J&R Homes envisageait la faillite et s’engageait dans une consultation pour peser toutes les options.

« L’argent doit être quelque part, car ils ne paient pas les sous-traitants avec cet argent », a déclaré Brandon Honeycutt.

Le bureau du procureur général de Caroline du Nord a reçu cinq plaintes contre J&R Homes et a déclaré qu’il examinait les plaintes. Le NC Licensing Board for General Contractors a également reçu des plaintes contre J&R Homes LLC. En outre, le conseil a déclaré que J&R Homes LLC est un entrepreneur agréé, mais que J&R Group LLC, qui est le groupe avec lequel les Honeycutts ont un contrat, n’est pas un entrepreneur agréé. Le directeur exécutif du conseil d’administration confirme son intention de demander une injonction contre J&R Group LLC. Si vous êtes un client de J&R Homes, vous pouvez déposer une plainte ici.

Outre les clients du comté de Lee, la dépanneuse Diane Wilson a également entendu des familles de Rockingham et du comté d’Ecosse qui ont également passé un contrat avec J&R Homes, et c’est une histoire similaire. Leurs maisons sont inachevées et toutes ont des milliers de dollars de privilèges déposés sur leur propriété.

Nous vous tiendrons au courant si des mesures sont prises contre le constructeur. Certains clients ont dit à Wilson qu’ils essayaient de voir si des accusations criminelles pouvaient être déposées.

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Broad Homes utilise un système de fabrication intelligent pour se développer dans les bâtiments intelligents

HONG KONG, 10 mai 2022 – (ACN Newswire) – Broad Homes et Tencent Cloud concluent un partenariat stratégique pour développer de nouvelles opportunités dans les bâtiments intelligents.

Hefei Binhu New Area Projet de logements abordables Gui Yuan et He Yuan
Produits d’appartement MODUL Broad Homes’ Box

Utilisation du système d’information numérique complet de Broad Homes et des capacités de fabrication et de service de bâtiments d’assemblage mondialisés, à grande échelle, spécialisés et intelligents, ainsi que des avantages de Tencent Cloud dans le domaine de l’interconnexion complète, du jumeau numérique, de la numérisation d’entreprise et de la plate-forme d’intelligence artificielle et les services cloud, la coopération stratégique des deux sociétés se concentrera sur le développement du marché, la coopération technique et le développement de produits pour innover conjointement et créer des opportunités de développement.

À l’avenir, Broad Homes et Tencent Cloud aideront ensemble les entreprises plus traditionnelles à se transformer et à se mettre à niveau. Les deux sociétés mèneront une coopération et une R&D ciblées dans les domaines des parcs intelligents, des communautés intelligentes et de la véritable interconnexion. Des efforts seront déployés pour créer des projets de coopération clés dans les domaines de la construction intelligente, des villes intelligentes, des villes industrielles et de la modernisation numérique des entreprises, et les reproduire et les promouvoir à l’échelle nationale pour parvenir à une coopération stratégique plus large et plus approfondie.

Les politiques de réglementation et de contrôle du secteur immobilier devraient être assouplies en permanence, et les logements locatifs abordables stimuleront la demande de constructions préfabriquées.
En 2021, la Chine a continué d’accroître ses politiques de réglementation immobilière, et les méthodes, l’intensité et les détails de la réglementation ont été considérablement améliorés. Avec l’introduction intensive d’une série de dispositifs réglementaires visant à renforcer la gestion prudente du financement immobilier, le marché immobilier s’est soudainement refroidi. Fin 2021, les investissements dans le secteur immobilier chinois avaient enregistré un taux de croissance annuel de seulement 4,4 %, inférieur au taux de croissance de 7 % en 2020. Au premier semestre 2021, le nombre de nouveaux projets de construction était relativement élevé. Cependant, en raison du relâchement de la pression des mesures réglementaires au second semestre, la baisse d’une année sur l’autre a été de 11,4 %.

Depuis cette année, le gouvernement a émis plusieurs politiques d’assouplissement pour le secteur immobilier. D’une part, il a renversé les attentes des résidents, d’autre part, il a encouragé l’investissement immobilier et guidé l’industrie à se développer régulièrement dans une direction positive et saine grâce à des politiques. Pour l’industrie de la construction préfabriquée, les objectifs de développement du logement locatif abordable, de la conservation de l’énergie des bâtiments et de la construction verte ont été publiés récemment, ce qui constitue un puissant catalyseur pour le développement de l’industrie dans les années à venir. Dans le même temps, le ministère du Logement et du Développement urbain et rural a annoncé des objectifs clairs pour des logements locatifs abordables dans 40 villes clés au cours de la période du 14e Plan quinquennal. Il prévoit de construire 1,9 million de nouveaux logements locatifs abordables d’ici la fin de cette année et 6,5 millions de nouveaux logements d’ici 2025, dans l’espoir de résoudre les difficultés de logement de 13 millions de personnes. Selon l’analyse du marché, le nouveau plan de logements locatifs abordables profitera à la demande de construction de bâtiments préfabriqués et accélérera le développement de l’industrie. L’avantage vient des deux avantages des bâtiments préfabriqués : 1) cycle de construction plus court par rapport aux méthodes de construction traditionnelles ; 2) réduction du coût global de la main-d’œuvre et des charges environnementales. Pour les promoteurs, le raccourcissement du cycle de construction est très important, car une livraison accélérée permettra de générer plus tôt des revenus locatifs. Selon le calcul d’Everbright Securities, si le prix de location d’un logement abordable est estimé à 40 RMB/m2 par mois, et si la période de construction pour la structure et la décoration du bâtiment est raccourcie de 9 mois, la valeur locative correspondante sera de 360 ​​RMB/ m2. Dans les circonstances actuelles de l’industrie, le prix des bâtiments préfabriqués étant égal à celui des bâtiments traditionnels, il ne fait aucun doute que le bâtiment préfabriqué est une méthode de construction plus appréciée.

En mars de cette année, le ministère du Logement et du Développement urbain et rural a publié le « 14e plan quinquennal pour le développement de bâtiments éconergétiques et écologiques », clarifiant davantage la détermination du pays à promouvoir le développement de haute qualité de bâtiments écologiques. Le plan prévoit que d’ici 2025, les bâtiments préfabriqués représenteront 30 % des logements nouvellement construits dans les villes et communes (le ratio était de 9,1 % en 2018). La politique a clarifié le besoin de construction verte et à faible émission de carbone dans le comté et comment les bâtiments modulaires assemblés peuvent être bien adaptés pour moderniser la construction de fermes et de villages afin de créer des villages verts et à faible émission de carbone.

Objectifs spécifiques pour l’efficacité énergétique des bâtiments et le développement de bâtiments écologiques au cours de la période du « 14e plan quinquennal »
Principaux objectifs / D’ici 2025
Zone de reconstruction économe en énergie des bâtiments existants (100 millions de m2) / 3,5
Zone de construction à consommation d’énergie ultra-basse et à consommation d’énergie quasi nulle (100 millions de m2) / 0,5
Part des bâtiments préfabriqués dans les nouveaux bâtiments urbains / 30%
Part de la consommation électrique dans la consommation énergétique du bâtiment / 55%

Broad Homes est un leader de l’industrie de la construction préfabriquée en Chine, favorisant une croissance à multiples facettes.
Broad Homes est le premier stock de construction préfabriquée à être introduit en bourse à Hong Kong, qui a été officiellement coté au tableau principal de la Bourse de Hong Kong en novembre 2019. Broad Homes est une entreprise leader dans l’industrie de la construction préfabriquée. L’industrie est fortement axée sur les politiques et l’augmentation de la demande du marché contribue à faire baisser les coûts de la construction préfabriquée. La concurrence actuelle sur les prix dans l’industrie de la construction préfabriquée est féroce et le prix de certains bâtiments assemblés se rapproche de celui des bâtiments traditionnels construits sur place, ce qui est l’un des signes de la croissance rapide de l’industrie.

Après l’impact de la pandémie de COVID et le ralentissement général de l’industrie en 2021, Broad Homes a récemment soumis un rapport financier solide. Au 31 décembre 2021, Broad Homes a déclaré un chiffre d’affaires total de 3,059 milliards de RMB, en hausse de 21,8 % d’une année sur l’autre, avec un flux de trésorerie d’exploitation et des réserves de trésorerie solides. En outre, le 17 janvier 2022, Broad Homes a annoncé que les nouveaux contrats signés et les contrats en cours en cours en 2021 avaient atteint des niveaux record, la valeur totale des nouveaux contrats signés pour l’activité PC en 2021 augmentant de 20,9 % d’une année sur l’autre. année à 4,947 milliards de RMB et la valeur totale des contrats en cours en cours a augmenté de 24,1 % en glissement annuel pour atteindre 6,448 milliards de RMB, avec de solides estimations de rentabilité.

En mars 2021, Box MODUL (produit intégré modulaire de Broad Homes) a été officiellement lancé, qui est un produit fini résidentiel préfabriqué et modulaire produit en utilisant pleinement la technologie de construction préfabriquée. Le produit a été lancé en juillet et a commencé à monter en puissance en septembre 2021. En moins de six mois, le produit a été livré dans 16 provinces, impliquant des scénarios d’application innovants du tourisme culturel, des scènes publiques, de bureau, médicales et autres. Selon les données, au 31 décembre 2021, Broad Homes a obtenu 154 millions de RMB de contrats nouvellement signés et réalisé 82 millions de RMB de revenus. Dans le même temps, la série B-House de la société a également enregistré une bonne croissance de la demande grâce à l’introduction récente et fréquente de politiques de logements locatifs abordables et d’objectifs de revitalisation rurale.

Copyright 2022 Fil de presse ACN. Tous les droits sont réservés.

Parade of Homes pour présenter les dernières nouveautés en matière de construction résidentielle à Baton Rouge | Affaires

Trente-quatre maisons, s’étendant de Zachary à Gonzales, seront présentées dans le défilé annuel des maisons de la Home Builders Association of Greater Baton Rouge, qui commence samedi.

Ce sera la 34e année de l’événement, qui met en lumière le travail effectué par les constructeurs locaux. Le défilé est présenté par Ferguson Bath, Kitchen and Lighting Gallery.

« Il y en a vraiment pour tous les goûts », a déclaré Rebecca Harris, directrice du marketing et des relations avec l’industrie. « Il y a des maisons à tous les niveaux de prix. C’est une chance pour les gens de voir ce qu’il y a là-bas.

Le défilé aura lieu de 13 h à 17 h samedi et dimanche. Il se tiendra ensuite à nouveau les 30 avril et 1er mai.

Le prix des maisons que le public peut visiter varie de 250 000 $ (le prix de vente médian actuel d’une maison dans la région métropolitaine de Baton Rouge) à 1,5 million de dollars.

L’une des grandes tendances dans les maisons exposées sont les espaces extérieurs, tels que les cuisines et les salons. Harris a déclaré que l’extension des espaces de vie vers l’extérieur correspond à combien les gens du sud de la Louisiane aiment se divertir.

Deux fois par jour, nous vous enverrons les gros titres de la journée. Inscrivez-vous aujourd’hui.

Alors que les ventes de maisons sont demeurées fortes, le stock de maisons à vendre a été réduit. Cela apparaît également dans le défilé des maisons. Normalement, il y a environ 50 maisons présentées dans l’événement, a déclaré Harris.

« Il y a eu des problèmes de chaîne d’approvisionnement et les constructeurs ont été touchés par la hausse des coûts de construction », a-t-elle déclaré. « Dans certains cas, c’était une question de maisons qui n’étaient pas prêtes. »

Malgré la légère baisse du nombre de résidences qui participent au défilé, l’intérêt pour l’événement reste fort. Les billets pour la pré-soirée de la tournée des créateurs de goût du vendredi soir sont épuisés. Lundi matin, environ 2 600 personnes avaient acheté des billets pour le défilé, ce qui, selon Harris, est un peu en avance sur le rythme de 2021.

Les billets pour le défilé coûtent 10 $ pour les adultes et tous les enfants de plus de 10 ans. Les billets permettent aux gens de visiter toutes les maisons sur le parcours du défilé. Les billets peuvent être achetés sur paradegbr.fun/tickets/.

Tous les profits de la vente des billets iront au Conseil des arts du Grand Bâton Rouge.

Dhaliwal Homes Ltd. fait face à 51 accusations pour violation du code du bâtiment

Les accusations font suite à une enquête de trois mois menée par la ville et sont liées à la construction de deux propriétés jumelées

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La ville de Calgary a porté 51 accusations contre Dhaliwal Homes Ltd., son unique administrateur et deux agents pour non-respect de la loi provinciale sur les codes de sécurité et pour non-respect des règlements municipaux sur l’utilisation des terres.

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Les accusations font suite à une enquête de trois mois menée par la ville et sont liées à la construction de deux structures jumelées.

« C’est un cas très grave pour nous, c’est très inhabituel », a déclaré Cliff de Jong, responsable des services de sécurité des bâtiments de la ville. « Nous avons, essentiellement, quatre maisons qui ont été construites sans permis. »

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Il a ajouté lors d’une conférence de presse qu’il semble que l’entreprise ait reçu l’approbation de la ville pour la construction de deux propriétés jumelées avec quatre unités combinées, mais qu’elle n’ait pas donné les autorisations appropriées.

Le problème n’a été découvert que lorsque les quatre unités ont été mises sur le marché et vendues. C’est au cours de la diligence raisonnable d’un acheteur qu’il a été découvert qu’il n’y avait pas de permis vérifiés sur les maisons ou les garages.

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Un acheteur qui a contacté Postmedia a déclaré qu’il avait pu renoncer à l’accord et récupérer la majeure partie de son argent une fois qu’il avait réalisé que le vendeur faisait l’objet d’une enquête.

Les deux bâtiments sont situés au 1704 27 Street SW et au 2327 27 Avenue NW

La propriété du sud-ouest est toujours répertoriée sur NewInfills.ca comme étant répertoriée pour 899 900 $ et en cours de vente. Il s’agit d’une unité de cinq chambres et quatre salles de bains de 1 905 pieds carrés et a été construite en 2021. NewInfills.ca n’a pas renvoyé de demande de commentaire avant la publication.

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La propriété du nord-ouest a été retirée du marché le 22 octobre 2021 du site Web immobilier zolo.ca, mais avant cela, la maison de ville de quatre chambres et quatre salles de bains était cotée à 849 900 $.

En raison de l’enquête qui a révélé l’absence de permis, personne n’a pu emménager dans les maisons.

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Les frais comprennent :

  • Immeuble sans permis de construction municipal tant pour les maisons que pour les garages détachés.
  • Bâtiment sans les inspections de code de sécurité nécessaires (électricité, gaz, plomberie et bâtiment) en cours.
  • Soumettre sciemment des informations fausses et trompeuses concernant les permis, les inspections et les autorisations d’occupation.

Il y a eu 49 infractions à la Safety Codes Act de l’Alberta et Dhaliwal Homes Ltd. peut être condamné à une amende pouvant aller jusqu’à 100 000 $ par infraction et/ou à un emprisonnement maximal de six mois s’il est reconnu coupable. Pour les deux infractions au règlement, ils sont passibles d’amendes maximales de 10 000 $ par chef d’accusation et/ou d’une peine d’emprisonnement pouvant aller jusqu’à un an.

« Pour les quatre maisons et les garages associés, il manque des permis et ils ont produit des documents qui ne peuvent pas être vérifiés comme preuve qu’ils avaient des permis », a déclaré de Jong.

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Selon la ville, Dhaliwal Homes Ltd. est en affaires dans la ville depuis « un certain temps » avec un certain nombre de projets différents, mais n’a jamais fait l’objet d’une enquête de cette nature auparavant.

Il a ajouté qu’il est important que les acheteurs de maison fassent preuve de diligence raisonnable lorsqu’ils effectuent un achat de cette taille. Sans les permis appropriés, une nouvelle garantie de propriétaire ne serait pas émise. Les propriétaires seraient également responsables de toutes les dépenses pour s’assurer que la maison répondait à toutes les exigences, et non le constructeur une fois la vente terminée.

« Notre législation nous ordonne au propriétaire de rectifier tout problème, donc si quelqu’un emménage et conclut une vente, nous ne pouvons nous adresser qu’à la personne qui est actuellement propriétaire de la propriété », a déclaré de Jong. « Nous devons nous assurer que la structure est sûre et que notre législation nous oriente vers le propriétaire, de sorte qu’il se retrouverait avec un problème lourd et très coûteux à résoudre. »

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Bien qu’il ait ajouté qu’il serait difficile de passer par le processus d’achat d’une maison sans que l’un des «gardiens» – agent immobilier, avocat ou ville – ne saisisse le problème.

Des permis devront maintenant être acquis et des inspections complètes effectuées sur les quatre unités avant que quiconque puisse emménager. Cela signifie que les murs devront être ouverts et les cloisons sèches enlevées afin que la structure, la plomberie, l’électricité, le gaz et le chauffage puissent être inspectés et passés devant un permis d’occupation peut être obtenu.

L’affaire est maintenant devant la cour provinciale avec une première comparution mercredi matin.

Plus à venir…

— Avec des fichiers de Steven Wilhelm, Calgary Herald

jaldrich@postmedia.com

Twitter: @JoshAldrich03


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Claymore Homes soumet des plans pour 800 nouvelles maisons dans le sud d’Ugie

Le constructeur de maisons Claymore Homes a soumis des plans au conseil d’Aberdeenshire pour construire 800 maisons, une nouvelle école primaire et des installations communautaires à South Ugie.

Une demande de permis d’urbanisme de principe a été déposée après plusieurs consultations auprès des parties prenantes et des riverains.

Halliday Fraser Munro fournit des services professionnels de conseil en architecture et en planification à Claymore au fur et à mesure de l’avancement des plans.



Claymore Homes soumet des plans pour 800 nouvelles maisons dans le sud d'Ugie

La pratique a déclaré: «Les propositions suivent les principes d’un quartier durable de 20 minutes, ce qui soulignera l’importance d’avoir une communauté bien connectée et desservie répondant aux besoins des habitants à une distance de marche pratique de leur domicile. Les résidents du développement bénéficieront de domaines publics et d’espaces ouverts de haute qualité qui comprendront un nouveau centre de quartier local, de nouveaux parcs de qualité et une réserve naturelle adjacente à la rivière Ugie.

« Le dossier d’urbanisme propose la livraison d’environ 800 logements neufs dont 25 % seront abordables.

« Nous sommes impatients de continuer à travailler avec Claymore Homes et une équipe de projet plus large pour offrir cette nouvelle communauté durable. »



Claymore Homes soumet des plans pour 800 nouvelles maisons dans le sud d'Ugie

Les architectes ont déclaré que le plan comprenait un « excellent mélange » de types de maisons, des bungalows aux grandes maisons à six lits, pour « répondre aux besoins d’un large éventail de personnes, du premier acheteur, des familles ou de ceux qui cherchent à réduire leurs effectifs ». .

De nouveaux magasins, plats à emporter, bureaux et installations communautaires potentiels pourraient figurer dans un centre de quartier qui devrait être construit au centre du développement.

En même temps, un espace vert de village traditionnel est également prévu pour le centre du développement qui donnera aux résidents un espace pour se rassembler, jouer ou faire de l’exercice et pourrait même inclure un verger communautaire.


Broad Homes – Produits diversifiés pour aider au développement vert et à faible émission de carbone de la construction urbaine et rurale

HONG KONG, 14 mars 2022 – (ACN Newswire) – L’année 2022 est une année importante pour entrer dans la construction globale d’un pays socialiste moderne et marcher vers le deuxième objectif centenaire, et il est remarquable de voir comment l’industrie de la construction peut prendre une nouvelle « route à rattraper ». En tant que promoteur et praticien de l’industrialisation de la construction en Chine, Changsha Broad Homes Industrial Group Co., Ltd. (ci-après dénommé Broad Homes, ticker 2163.HK) rend les espaces urbains et ruraux plus efficaces, verts, respectueux de l’environnement et durables grâce à son système de matrice et de technologie multi-produits mis à jour et amélioré.

Système de produits diversifié pour aider la construction urbaine et rurale à un développement écologique à faible émission de carbone

Lors du Congrès national du peuple et du Congrès consultatif politique du peuple chinois de cette année (également connu sous le nom de « Deux sessions nationales »), l’écologie et la faible émission de carbone figurent parmi les sujets les plus discutés. Le rapport d’activité du gouvernement propose un certain nombre de tâches spécifiques pour atteindre les objectifs du double carbone. L’industrialisation de la construction est une voie nécessaire pour que l’industrie de la construction réalise une transformation verte et un développement de haute qualité, et une clé pour gagner l’avenir.

Au cours des dernières années, Broad Homes a insisté sur la priorité écologique et le développement vert à faible émission de carbone, a continuellement augmenté la R&D de bâtiments verts à faible émission de carbone en accumulant les avantages des produits et de la technologie, des produits personnalisés et différenciés et a établi un portefeuille de produits diversifié.

Produits à mettre en avant :

Le produit de construction modulaire entièrement préfabriqué de Broad Homes – BOX Modul – qui a été rapidement adopté pour être utilisé par des secteurs tels que le tourisme culturel, les bâtiments publics, les bureaux et les postes médicaux. Depuis son lancement en juillet 2021, des projets ont été achevés et livrés dans plus de 16 provinces de Chine.

Des appartements de qualité pour le logement des employés, qui contribueront à la construction de logements locatifs garantis pendant la période du 14e Plan quinquennal et devraient résoudre les problèmes de logement des nouveaux citoyens et des jeunes.

Des complexes de stationnement intelligents, qui visent à répondre aux besoins immédiats du public et à soulager la pression du trafic urbain, tout en intégrant les nouveaux besoins commerciaux.

Les produits Bhouse de Broad Home ont été bien appliqués dans les villes, les comtés et les cantons, en réponse à la demande existante pour un développement de haute qualité de la construction urbaine et rurale. L’efficacité de construction des produits de construction à plusieurs étages entièrement assemblés et intégrés a été considérablement améliorée, avec des produits finis livrés dans les 100 jours et des subdivisions à plusieurs étages livrées complètement dans les six mois ; Les produits Bhouse ont lancé avec précision le marché du logement rural auto-construit, non seulement amélioré efficacement la qualité de l’habitat rural et aidé à la construction de villages habitables, mais également à établir la construction. Il établit également un modèle commercial B-to-C dans lequel les produits sont vendus aux utilisateurs finaux.

De la ville à la campagne, Broad Homes a peint les plus belles couleurs du développement urbain et rural de la Chine et ouvert la voie à un développement plus vert. Broad Homes a résonné avec les moyens de subsistance et le développement des entreprises de la population et s’est engagé sur la voie d’un développement de haute qualité.

Tang Fen, directeur et président de Broad Homes, a déclaré : « Depuis sa création, Broad Homes a fait de la conservation de l’énergie et de la protection de l’environnement son objectif principal, que ce soit pour promouvoir le changement des méthodes de production de construction ou pour développer des produits et des technologies, en espérant que l’industrie peut poursuivre sa mise à niveau vers la durabilité verte et réaliser des développements à faible émission de carbone, économes en ressources et respectueux de l’environnement. À l’avenir, nous continuerons à maintenir le leadership des produits de technologie verte et à créer de la valeur pour l’industrie et la société.

Amélioration de la productivité pour favoriser la construction des parcs industriels

Au cours des deux sessions nationales de cette année, la « construction de logements locatifs garantis » a été mentionnée par de nombreux représentants. Les avis de la Direction générale du Conseil d’État sur l’accélération du développement du logement locatif garanti rendus en juillet 2021 indiquent clairement que pendant la période du 14e plan quinquennal, conformément au principe de l’équilibre entre l’emploi et le logement, un soutien doit être apporté aux l’utilisation de terrains de construction d’entreprises collectives dans les zones urbaines, à proximité de parcs industriels ou de zones avec un transport pratique pour la construction de logements locatifs subventionnés, ou la limite supérieure de la proportion de la superficie des terres pour la construction de bureaux administratifs et d’installations de services de vie dans les parcs industriels à la superficie totale du projet devrait être augmentée de 7% à 15%. Cela favorisera l’intégration de l’industrie à la ville et réalisera le principe de base consistant à faire correspondre l’offre et la demande et à équilibrer l’emploi et le logement. Par conséquent, l’amélioration des installations résidentielles dans les parcs industriels et l’aide aux talents pour « vivre et travailler dans la paix et le bonheur » ont reçu une large attention.

À l’heure actuelle, les produits de la série d’appartements pour jeunes de haute qualité récemment mis à niveau de Broad Homes peuvent répondre de manière flexible à la demande de locations haut de gamme et communautaires à grand volume. Les appartements de talents à plusieurs étages peuvent être livrés en 50 jours et les appartements de talents de grande hauteur peuvent être livrés en 150 jours, ce qui peut résoudre mieux et plus rapidement les problèmes de logement des nouveaux citoyens et des jeunes ; et les produits d’appartement BOX Modul, qui sont construits avec la technologie des produits spatiaux modulaires, réalisent véritablement « la construction de maisons comme une voiture » et « la livraison de maisons comme des voitures », favorisant efficacement le développement régional, reliant les talents aux parcs industriels et améliorant efficacement l’efficacité de la ville.

En plus de raccourcir considérablement la période de construction, les produits d’appartement Broad Homes BOX Modul sont également très avantageux en termes de qualité de construction, de production en usine à faible émission de carbone et d’économie d’énergie tout en répondant aux exigences des spécifications nationales en vigueur. Les combinaisons de modules BOX sont extrêmement flexibles, ce qui permet de mieux équilibrer la gestion des coûts entre les besoins individuels et le module standardisé, résolvant les problèmes de longue période de construction, de coût élevé et de faible qualité des modules traditionnels, économisant ainsi de l’argent et du temps.

Afin d’atteindre un niveau plus élevé d’intégration industrie-ville, de faire correspondre l’offre et la demande et d’atteindre un équilibre entre l’emploi et la résidence, Broad Homes continue de progresser en termes de puissance de production. De nos jours, les jeunes sont devenus la principale force de construction nationale, et ils attachent plus d’importance au confort, à l’intimité, aux aspects sociaux du cadre de vie. Partant du principe de répondre aux exigences du logement locatif et des services de base, les appartements Broad Homes BOX Modul pour talents offrent tout un étage d’espace commun pour créer un espace de partage riche, qui intègre vie de vie et vie sociale. De plus, les résidences Broad Home se concentrent également sur les besoins des jeunes et enrichissent la construction d’installations de soutien dans la communauté pour répondre aux besoins différenciés et diversifiés en matière de logements locatifs.

© Scoop Media

Self-Help Homes construit un quartier, de l’espoir dans l’ouragan – St George News

OURAGAN –Ce fut une journée joyeuse pour neuf familles qui se sont réunies mardi pour une coupe de ruban et une journée portes ouvertes, célébrant un travail bien fait avant d’emménager dans de toutes nouvelles maisons. Ce sont des résidents pionniers d’une communauté appelée Hurricane Heights, en construction à Hurricane avec l’aide de Self-Help Homes.

Les membres de la communauté ont été invités à visiter neuf maisons dans le quartier Hurricane Heights nouvellement créé, construit par les résidents de Self-Help Homes lors d’une journée portes ouvertes organisée par l’organisation à but non lucratif, Hurricane, Utah, 15 février 2022 | Photo de Sarah Torribio, St.George News

Cela a été un processus enrichissant mais ardu pour les nouveaux propriétaires. Les candidats devraient gagner environ 80% du revenu médian moyen, un chiffre qui, dans Hurricane, se situe entre 40 000 $ et 50 000 $ et avoir à la fois un bon crédit et un faible ratio revenu / dette. Une fois que suffisamment de familles se sont qualifiées, la construction commence sur les terres que Self-Help Homes a acquises, financées en partie par des fonds que le Département de l’agriculture des États-Unis alloue à des projets de logements abordables dans les zones rurales.

C’est la quintessence de «l’équité en sueur». Les propriétaires participants font preuve d’engagement, créent des liens avec de futurs voisins et aident à gagner leur maison en travaillant avec un groupe de familles, généralement de 7 à 10, pour construire les maisons des autres.

Le projet dure généralement de huit à 10 mois, chaque famille contribuant 35 heures par semaine de travail jusqu’à ce que chaque maison du lotissement soit construite. Les participants ont consacré environ 1 200 heures au total et entrepris 70 % de la construction sous la direction d’un surintendant de la construction de Self-Help Homes. Cela comprend la charpente, le revêtement, la pose de cloisons sèches, la peinture et l’installation d’armoires et de revêtements de sol.

La nouvelle propriétaire Sarah Spencer a parlé de l’expérience à une foule rassemblée autour de l’un des garages attenants à la maison. Elle a dit que lorsqu’elle et son mari Alex ont découvert les maisons d’entraide il y a environ trois ans, ils ont d’abord hésité.

« Nous avons pensé, c’est vraiment cool, mais qui, sensé, ferait ça? » dit-elle. « Et alors que les prix des maisons commençaient à augmenter dans le sud de l’Utah, nous avons remarqué que nous avions l’une des deux options. Nous pourrions soit faire des maisons d’entraide, soit déménager.

Spencer a déclaré que beaucoup sont confrontés au même dilemme.

« Ils sont juste hors du marché et leurs options sont assez minces », a-t-elle déclaré. « Nous sommes donc très reconnaissants de ne pas avoir déménagé, d’être restés ici et d’avoir participé à ce programme… C’était une vraie bénédiction de pouvoir travailler avec des familles incroyables, de construire ces relations et de créer un quartier vraiment merveilleux dans lequel nous sommes fier d’en faire partie. »

Le directeur exécutif et fondateur de Self-Help Homes, Brad Bishop, a également pris la parole, tout comme la mairesse de l’ouragan Nanette Billings. Elle a dit qu’elle avait réfléchi à l’idée des maisons d’entraide lors de la préparation de ses remarques.

Penelope, 4 ans, et Liam, 2 ans, sont ravis de déménager avec leur famille dans une nouvelle maison à Hurricane Heights. Les enfants espèrent pouvoir obtenir un trampoline pour leur jardin, Utah, 15 février 2022 | Photo de Sarah Torribio, St.George News

« Vous pensez à l’entraide et c’est vraiment ce que c’est », a-t-elle déclaré. «C’est grandir ensemble, apprendre ensemble et faire des choses qui sont vraiment difficiles… Je vais dire qu’être maire est vraiment difficile. Parce que j’étais une maman à la maison, et j’ai dû apprendre beaucoup de choses.

« Donc, vous pouvez faire des choses difficiles », a poursuivi Billings. « Nous sommes censés faire des choses difficiles et ce n’est pas censé être facile. Et j’aime le fait que vous compreniez à quel point il est important de faire des choses difficiles, chacune de ces familles.

Billings a dit qu’elle avait rencontré une femme quelques instants plus tôt qui avait dit qu’elle voulait s’impliquer dans le programme.

« Et donc, je suis vraiment ravi que de nouvelles personnes entendent parler des foyers d’entraide et puissent démarrer immédiatement un autre domaine dans notre communauté, car nous avons plus de personnes qui en ont désespérément besoin. Bienvenue à Hurricane. Bienvenue dans ce quartier.

Ensuite, les membres de la nouvelle communauté se sont entassés dans le garage, clôturé par un ruban rouge qu’un résident a été encouragé à couper avec des ciseaux surdimensionnés. La cérémonie terminée, les participants étaient libres de visiter les maisons. Des boîtes de chaussons que les visiteurs pouvaient enfiler par-dessus leurs chaussures étaient placées près de la porte d’entrée de la communauté, permettant aux invités de jeter un coup d’œil sur un morceau du rêve américain sans salir les tapis frais et les sols propres des propriétaires.

La construction a déjà commencé sur sept autres maisons dans le même quartier de la rue, qui devrait être terminée en été, a déclaré Bishop. La troisième phase commencera alors avec l’un des deux groupes qui construira dans un lotissement une rue plus loin. Les candidats sont toujours acceptés pour le projet à Hurricane.

Dans une interview après la cérémonie, Bishop a déclaré qu’il n’aimait pas vraiment le terme de faible revenu pour décrire les familles avec lesquelles il travaillait. Un nombre surprenant de personnes entrent dans cette catégorie, surtout compte tenu de l’inflation et de l’escalade des prix de l’immobilier.

« Ils (nos participants) représentent vraiment une grande partie de la main-d’œuvre dans chaque ville », a-t-il déclaré. « Il y a beaucoup de cadres, beaucoup de travail indépendant. Je sais que dans ce groupe, nous avons des enseignants, y compris un enseignant du séminaire, et des travailleurs scolaires. Nous avons également beaucoup d’employés du secteur public, dans tous les domaines.

Self-Help Homes, une organisation United Way, a été constituée en société dans l’État de l’Utah en 1998. L’organisation à but non lucratif s’est associée à l’État de l’Utah et à de nombreuses organisations régionales et fédérales. L’organisation a aidé à créer un certain nombre de quartiers dans le sud de l’Utah et plus loin, y compris des développements à Toquerville, Elk Ridge, Heber, Payson, Provo, Santaquin et Spanish Fork.

Après 22 ans à la tête de l’organisation à but non lucratif, Bishop a déclaré qu’il ne se lasse toujours pas des célébrations qu’ils organisent après chaque construction.

« La journée portes ouvertes est en fait ce qui nous recharge à chaque fois », a-t-il déclaré. « Vous pouvez simplement voir le résultat sur les visages des gens et la confiance que cela renforce dans chacune des familles. Et ils possèdent une maison.

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