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Les maisons de location haut de gamme se répandent dans la région métropolitaine de Twin Cities

Sherrie et Sandy Wilson ont déménagé l’année dernière dans les villes jumelles de l’extérieur de Chicago pour se rapprocher de leur famille à Cottage Grove. Ils n’étaient pas prêts à acheter sur le marché immobilier hyperconcurrentiel, mais voulaient avoir leurs propres murs.

« Nous avons totalement réduit les effectifs », a déclaré Sherrie Wilson, qui est au début de la soixantaine. « Tout le monde payait trop pour tout. … Je ne voulais pas jouer à ce jeu. »

Les Wilson ont vendu leur plus grande maison unifamiliale et ont loué une maison de 1 500 pieds carrés à Canvas at Woodbury, un nouveau quartier haut de gamme de maisons unifamiliales locatives avec une touche de « ferme moderne ». Ils font partie d’une nouvelle vague de développement suburbain dans le métro et d’une tendance nationale plus large de communautés haut de gamme à bail uniquement avec des loyers allant jusqu’à 4 500 $ – et une liste d’équipements luxueux.

« Cet endroit répondait à nos besoins », a déclaré Sherrie Wilson, ajoutant que le couple avait un chien et avait besoin d’un jardin. « Numéro un, nous ne sommes pas dans un appartement. »

Au moins six communautés sont ouvertes ou en construction par plusieurs constructeurs, avec une autre au stade de l’aménagement du terrain. Un acteur important dans le métro est Watermark Equity Group, basé à Chicago, qui a cinq projets en construction ou ouverts à Maple Grove, Plymouth, Inver Grove Heights et Woodbury. Ils ont construit environ 400 maisons dans le total des villes jumelles.

Ian Peterson, propriétaire d’Integrate Properties, a également des communautés de « construction à louer » en cours à Albertville et Victoria, avec des maisons de 1 300 à 3 000 pieds carrés.

« C’est un immeuble d’appartements de classe A plus à l’échelle horizontale », a-t-il déclaré, ajoutant que 180 logements sont prévus entre les deux sites.

Nikki Longie, gestionnaire immobilier régional pour Lincoln Property Co., qui gère les communautés de Watermark, a déclaré que les résidents sont un mélange de couples plus âgés et en réduction qui vendent des maisons familiales, de jeunes familles avec des enfants qui veulent un bon district scolaire et de ceux qui choisissent de louer mais je ne veux pas d’appartement. Il peut s’agir de contractuels, de cadres ou même d’athlètes ici temporairement, a-t-elle déclaré.

« Il y a beaucoup de demande pour cela – nous convenons à un créneau pour beaucoup de personnes différentes », a déclaré Longie. « Nous aimons dire aux gens que c’est le meilleur des deux mondes. »

Clubhouses, piscines et parcs à chiens

Quel que soit le promoteur, les maisons mesurent pour la plupart entre 1 500 et 3 000 pieds carrés, bien que chez Canvas à Inver Grove Heights, il existe des options aussi petites que 842 pieds carrés. Les plus grandes maisons ont cinq chambres, quatre salles de bain et environ 3 000 pieds carrés.

Les maisons sont « très aménagées », a déclaré Catlin Clarke, spécialiste du marketing et des communications chez Watermark. Aux maisons Watermark, tous les soins de pelouse, le déneigement et l’entretien de la maison sont effectués par la société de gestion. Il y a une piscine extérieure, un club-house, une salle de sport et une aire de jeux sur gazon.

Peterson a déclaré que ses maisons avaient des équipements similaires, bien que certaines aient également des parcs à chiens et des foyers. Les résidents apprécient leur temps et veulent le passer à travailler, par exemple, plutôt que de tondre la pelouse, a-t-il déclaré.

Presque toutes les maisons disposent d’une « technologie intelligente ». Clarke a déclaré que cela inclut les sonnettes Ring, les serrures intelligentes qui permettent aux résidents d’utiliser un code pour entrer, et même des capteurs qui surveillent les fuites d’eau.

« Vous pouvez tout gérer depuis votre téléphone », a déclaré Clarke.

Kylie Duarte, une associée de Watermark, a déclaré que le concept de construction à louer a commencé et se renforce dans la ceinture solaire.

Cependant, certaines villes sont incertaines lorsqu’elles rencontrent pour la première fois une proposition de communauté de construction à louer, a déclaré Duarte.

« Quand vous entendez » locataire « , la plupart des gens pensent quelque chose de négatif », a déclaré Duarte. « Tous les gens qui louent chez nous sont des locataires par choix. »

Il y a beaucoup de « formation initiale » avec certains responsables sur ce que sont les communautés, a déclaré Peterson.

Heather Rand, directrice du développement communautaire d’Inver Grove Heights, a déclaré que la discussion dans sa ville portait principalement sur les lots étant plus petits que dans les développements de maisons unifamiliales typiques.

Sur les 120 maisons en construction à Inver Grove Heights, 69 sont sur des lots de 30 pieds de large, a déclaré Rand.

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Tendance ou effet de mode ?

Il y a eu une « forte augmentation » des développements comprenant des maisons unifamiliales construites comme propriétés locatives, a déclaré Nick Erickson, directeur de la recherche et des affaires réglementaires pour Housing First Minnesota, le groupe commercial qui représente les constructeurs de maisons de la région.

Erickson a déclaré que c’était parce qu’il y avait un « fort désir » de la part de nombreuses personnes de vivre dans des maisons unifamiliales de banlieue, mais que tout le monde n’avait pas les moyens d’acheter.

Les villes jumelles ont également un faible inventaire de maisons unifamiliales à vendre, a-t-il dit, et la plupart des maisons en construction ne sont pas des maisons de départ. Donc, certaines personnes louent à la place, a-t-il dit, y compris dans les développements haut de gamme.

Il y a des inconvénients potentiels à la tendance, y compris des limitations sur les choix de décoration intérieure et extérieure. Cela signifie pas de peinture intérieure ou extérieure et pas de clôtures, a déclaré Clarke.

Sherrie Wilson a déclaré que les travaux de jardinage lui manquaient réellement, bien que Longie ait déclaré que les résidents pouvaient avoir un jardin dans la cour ou des pots de fleurs. Des extras comme une chaise à l’entrée ou des tapis de bienvenue sont également acceptables.

Les résidents doivent laisser les maisons dans l’état dans lequel ils ont emménagé, a déclaré Longie.

« Tout est à la discrétion du propriétaire … mais nous voulons que les gens se sentent chez eux », a déclaré Longie.

Peterson a dit qu’il pense que d’autres communautés de ce type arriveront sur le marché.

Les responsables de Watermark ont ​​déclaré qu’ils recherchaient les bons terrains pour construire davantage de quartiers « à construire pour louer » dans les villes jumelles. L’entreprise compte plus de 1 500 maisons en construction à travers le pays, y compris des maisons en rangée.

« Les gens le remarquent vraiment … et cela ne fera que continuer à croître », a déclaré Clarke. « Je pense que c’est une tendance, pas une mode. »

Publié le : Par : brandon Publié dans Construction de bâtiments

Le conseil de Saginaw pourrait adoucir l’accord pour ouvrir le plus haut complexe d’appartements de la ville

SAGINAW, MI – Une organisation à but non lucratif basée à Lansing pourrait bientôt faire un pas de plus vers la transformation de l’un des bâtiments historiques emblématiques du centre-ville de Saginaw en un complexe d’appartements de 120 unités.

Le conseil municipal de Saginaw évaluera la création d’un district de réhabilitation de propriétés obsolètes pendant 12 ans dans le bâtiment de 12 étages de la Huntington Bank à l’intersection de Genesee et de North Washington.

Le vote prévu lors d’une réunion du lundi 20 juin créerait des avantages fiscaux pour l’État afin de réduire les coûts de réaménagement du plus haut bâtiment de Saginaw.

Aucun plan de réaménagement n’est gravé dans le marbre, mais la bénédiction du conseil représenterait l’un des nombreux obstacles surmontés alors que les responsables de Michigan Community Capital continuent d’envisager l’achat et la réaffectation de la propriété, a déclaré Eric Hanna, président et chef de la direction de l’organisation à but non lucratif basée à Lansing.

« Nous avons fait de grands progrès progressifs, mais il y a encore beaucoup de diligence raisonnable continue et continue », a-t-il déclaré. «Le bâtiment mesure 170 000 pieds carrés, donc l’aspect financier et l’aspect physique de cela vont prendre un certain temps. Il reste beaucoup de travail à faire avec les prêteurs et autres bailleurs de fonds pour confirmer que le montant suffisant de capital – et le bon type de capital – est disponible pour réaliser ce projet.

La demande de son organisation à but non lucratif pour la désignation de district de réhabilitation de propriété obsolète a révélé certains détails du réaménagement potentiel, mais Hanna a déclaré que ces détails pourraient changer avant un achat.

« Il y a une grande volatilité des taux d’intérêt et des ressources du secteur public ; et du côté de la construction, les prix du bois ont oscillé comme un yo-yo, et tous les prix des métaux et des matières premières ont été fous », a-t-il déclaré.

« Il nous faudra encore six à huit mois pour composer tous les numéros ensemble. Donc, il y a toutes sortes de détails qui doivent être réglés, mais nous continuons d’avancer.

Les archives de la ville montrent que les plans provisoires de Michigan Community Capital comprendraient un investissement de 45 millions de dollars dans l’éviscération et la rénovation de parties du bâtiment à temps pour l’ouverture de 120 unités aux locataires en mai 2025.

Le projet n’impliquerait pas de logements abordables, a déclaré Hanna. Les appartements comprendraient des unités d’une ou deux chambres ainsi que des résidences de style studio. Il a déclaré que son organisation étudiait également la nécessité de développer des espaces de stationnement pour les locataires potentiels.

Michigan Community Capital présente une histoire de transformation d’anciens bâtiments en complexes d’appartements.

L’un de ses projets à venir est la réhabilitation de 14 millions de dollars d’un bâtiment centenaire de Ludington – qui abritait autrefois une usine – en un complexe d’appartements de 65 unités avec un espace de vente au détail. Les appartements seront ouverts aux locataires en août, a-t-il déclaré.

Hanna a déclaré que si son organisation à but non lucratif donnait le feu vert au projet Saginaw, Huntington Bank céderait la propriété mais resterait locataire de l’immeuble, même au début de la construction.

Aujourd’hui, Huntington Bank exploite une succursale au premier étage. Les étages 2 à 12 sont vacants.

La rénovation de cet espace nécessiterait une entreprise coûteuse et complexe, a déclaré Hanna, en partie à cause de la nature historique du bâtiment de 162 pieds de haut. La construction s’y termina en 1925.

La structure reste l’une des plus hautes du centre du Michigan. Plus proche que Flint, le seul bâtiment atteignant des hauteurs plus élevées que le site du centre-ville de Saginaw est l’hôtel de ville de Bay, à 180 pieds.

Le complexe d’appartements le plus haut de la région, quant à lui, est Rosien Towers à Saginaw, à 125 pieds, selon Emporis, un site Web qui sert de base de données d’informations sur les bâtiments.

Si le site de Huntington Bank se transformait en appartement, il amènerait les résidents dans un quartier du centre-ville à distance de marche des lieux de divertissement, des restaurants, des commerces de détail, d’un couloir médical et d’un nouveau campus du lycée Saginaw qui devrait ouvrir dans les années à venir.

« J’apprécie vraiment à quel point la communauté semble engagée dans la réalisation de ce projet », a déclaré Hanna. « Je suis vraiment reconnaissant de tout le soutien que nous avons obtenu localement, et j’ai hâte d’avoir un projet dans cette communauté. »

La réunion du conseil du lundi est prévue à 18h30 à l’hôtel de ville de Saginaw, 1315 S. Washington.

Les résidents incapables d’assister peuvent regarder le rassemblement télévisé en direct sur la chaîne 191 de Charter Spectrum; ou sur la chaîne YouTube de la ville. La chaîne YouTube fournit également une archive des réunions du conseil.

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Condominiums haut de gamme à vendre au centre-ville de Franklin – oui, Franklin

Cela a mis du temps à venir et il reste encore du chemin à parcourir, mais dans une certaine mesure, la renaissance du centre-ville de Franklin peut être vue dans les plafonds de 12 pieds du deuxième étage du bâtiment de l’Ordre international des Odd Fellows, négligé pendant des décennies mais maintenant brillant.

« Restaurer un plafond en étain, c’est comme restaurer une vieille voiture – beaucoup de bondo, des couches de celui-ci », a déclaré Todd Workman, désignant le revêtement doré recouvrant l’immense pièce avec sa propre scène où l’organisation sociale IOOF a mis en scène. et organisé des événements publics. « C’était mince, si mince. L’eau passait par là.

Cette chambre fait maintenant partie d’une copropriété de 2 100 pieds carrés sur le marché pour 699 000 $, avec la possibilité d’ajouter la copropriété attenante et son accès au toit pour 349 000 $ supplémentaires. Ils font partie des sept condos haut de gamme mis sur le marché dans l’immeuble (trois sont déjà vendus) dans ce qui pourrait être considéré comme le dernier acte de la vie de la ville des moulins autrefois négligée.

« Acte 1, nous avons obtenu une masse critique de bâtiments. L’acte 2 était le parc d’eau vive. Nous en sommes maintenant au troisième acte », a déclaré Workman.

Cet acte comprend des condominiums haut de gamme construits au sommet de ce qui sera un pub irlandais de l’autre côté de la rue dans l’ancien bâtiment du grand magasin Holmes and Nelson; prévoit de combiner l’ancien théâtre Regal avec des bâtiments adjacents et de le transformer en un hôtel avec deux restaurants d’ici l’année prochaine ; près de 200 appartements aménagés dans d’anciens moulins et bâtiments industriels le long de la rivière Winnipesaukee ; et même une crêperie s’installant dans un pâté de maisons de Central Street.

Cela semble un peu déroutant pour ceux qui ne connaissent Franklin que par sa réputation miteuse, en tant qu’endroit cherchant toujours à rebondir mais n’allant jamais nulle part. Ils ne sont probablement pas allés à Three Rivers City récemment.

« Il y a eu tellement d’études et de rapports réalisés ici », a déclaré Ron Magoon, président et chef de la direction de Franklin Savings Bank. « Maintenant, nous le faisons enfin. »

Barricadé mais pas démoli

L’histoire de Franklin trouve un écho dans des dizaines de villes industrielles de la Nouvelle-Angleterre. Il a été créé à partir de presque rien au 19e siècle autour de moulins qui utilisaient l’énergie de la rivière Winnipesaukee et a prospéré au point qu’il abritait un opéra, puis s’est effondré lorsque l’électricité fluviale n’était plus nécessaire et que l’industrie s’est déplacée vers des endroits moins chers vers le sud. ou à l’étranger. La population a stagné, restant pratiquement inchangée de 1980 à 2010, le revenu personnel a chuté et de nombreux bâtiments historiques le long des rues principales ont été condamnés.

Barricadé mais, surtout, pas démoli.

« Il a survécu au renouvellement urbain », a déclaré Workman. « Toute l’architecture est ici. Il n’a pas été pris en charge, mais il est toujours là.

Workman a été l’un des premiers partisans de l’utilisation de ces bâtiments pour ramener Franklin, achetant sept bâtiments, principalement sur Central Street, par le biais de son organisation à but non lucratif de développement économique PermaCityLife à partir de 2014.

« Certains pour lesquels nous avons bien réussi, certains pour lesquels nous avons payé trop cher, certains étaient en bon état, d’autres étaient dans un état déplorable », a-t-il déclaré. « Nous avons dû réparer les toits, les briques, les fenêtres, le chauffage, le câblage, la plomberie. »

Grâce à des partenariats avec des groupes comme CATCH Neighborhood Housing, l’aide de la ville, le soutien de la branche d’investissement de la Franklin Savings Bank, l’utilisation de subventions, de crédits de développement et du district de financement par augmentation fiscale, ainsi que la recherche de flux de trésorerie auprès de locataires intérimaires tout en amorçant le prochain projet, un éventuel 13 des bâtiments ont été achetés et vendus pour réhabilitation par PermaCityLife ou d’autres.

En commençant par de petites étapes comme le Franklin Cafe – propriété du maire de Franklin, Jo Brown, qui se souvient d’avoir arraché ce qu’elle pense être du plâtre de crin des murs lors de la rénovation – l’effort a produit un afflux de logements de toutes sortes. Cela comprend la main-d’œuvre et les logements à faible revenu dans le bâtiment Acme Knitting Machine and Needle Co., la vie assistée dans l’agrandissement de Peabody Place et maintenant l’arrivée d’unités coûteuses, dont plusieurs penthouses qui surplombent la rivière.

Workman a déclaré que l’ordre des choses, la construction de logements pour la main-d’œuvre en premier, était important pour des raisons financières.

«D’abord, vous faites le bas de gamme. Au fur et à mesure que les villes commencent à se redresser, la valeur augmente et il est plus difficile de conclure des transactions », a-t-il déclaré.

Tournant de l’eau vive

Le véritable tournant a été Mill City Park, le premier parc d’eau vive de la Nouvelle-Angleterre, ouvert l’année dernière au cœur du centre-ville de Franklin après des années de planification et de construction.

« Une fois que le parc d’eau vive n’était pas seulement un rêve, mais qu’il avait une fondation, tout d’un coup, nous avons pu obtenir plus de partenaires, plus d’investisseurs et mettre les bâtiments à profit à long terme », a déclaré Workman.

Mill City Park s’avère déjà être un attrait pour les amateurs de plein air, le genre de personnes qui pourraient acheter des condominiums à six chiffres et fréquenter non pas une, mais deux brasseries du centre-ville. Marty Parichand, propriétaire des pourvoiries New England Outdoors sur Central Street, a déclaré que quelqu’un était venu d’Exeter mardi matin pour pagayer, même si la rivière contrôlée par le barrage est proche de son débit le plus bas en ce moment.

Workman a déclaré que les unités de construction de l’IOOF ont attiré une famille avec de jeunes enfants, un couple proche de l’âge de la retraite et des investisseurs qui utiliseront un appartement d’une chambre et un studio pour les locations Airbnb. Woodman a déclaré qu’ils avaient peaufiné les plans et transformaient le sous-sol du bâtiment, qui était «comme les catacombes», en une zone de stockage avec suffisamment de place pour les kayaks, les skis et les vélos à gogo.

Les travaux sur le bâtiment IOOF ont commencé il y a deux ans et se poursuivent toujours dans certaines unités, compliqués par des pénuries de main-d’œuvre, des problèmes de chaîne d’approvisionnement et la pandémie. Dans une certaine mesure, c’est l’aboutissement de plus de sept ans de pression et de planification par des personnes comme Workman, qui s’attend à liquider l’association maintenant qu’elle a vendu tous les bâtiments qu’il a achetés et qu’il surveille ou aide les nouveaux propriétaires à les amener à une nouvelle vie.

« Nous avons travaillé nous-mêmes sur un emploi », a déclaré Workman.

Le modèle de Franklin, a-t-il dit, a également montré quelque chose d’autre.

« C’est contagieux », a-t-il dit à propos du réaménagement. « Quand une personne le fait et que cela fonctionne, comme une preuve de concept, d’autres emboîtent le pas. »

Publié le : Par : brandon Publié dans Construction de bâtiments

De nouveaux déploiements haut débit pour de nouveaux logements ? Oui – mais ne croyez pas tout ce que vous entendez.

Malgré les prix élevés des logements, le pays construit de nombreux nouveaux logements là où ils sont nécessaires. Les jeunes ne peuvent pas obtenir de prêts hypothécaires, donc les prix des loyers montent en flèche. C’est moche. Le résultat ? Il existe encore de grandes opportunités pour les déployeurs de haut débit.

Dans mes trois dernières colonnes, je me suis concentré sur les questions d’approvisionnement. Où les déployeurs obtiendront-ils des fonds abordables pour correspondre à l’abondante aide fédérale ? Où trouveront-ils des fournitures telles que la fibre et l’électronique ? Où trouveront-ils la main-d’œuvre pour assembler les choses sur le terrain?

Il est maintenant temps de parler de la demande et de ce à quoi elle ressemble. En effet, à partir de la mi-mars, les déployants et les membres du personnel fédéral qui m’ont appelé ont ajouté le marché à leurs préoccupations, bien qu’à la mi-avril, l’approvisionnement en main-d’œuvre et en matériel figurait toujours en tête de leurs listes de problèmes.

Le point de vue des déployants sur la demande façonne ce qu’ils prévoient de créer prochainement. Il façonne également la planification pour un avenir plus lointain. Oubliez les projections optimistes de la National Association of Realtors, qui dit que 5 millions de nouvelles maisons sont nécessaires immédiatement, ou de la vénérable émission d’information de CBS « 60 Minutes », qui a déclaré en mars que les États-Unis avaient besoin de 2 millions et s’inquiétait que pas assez de la les maisons seraient occupées par leur propriétaire.

Oubliez les déclarations radicales d’innombrables études d’économistes universitaires qui disent que des millions de milléniaux doivent vivre quelque part. Voici ce que l’on sait :

  • Mises en chantier: Jusqu’à présent cette année, les mises en chantier se déroulent à un rythme qui pourrait mener à environ 1,8 million
    nouvelles maisons en 2022. C’est plus élevé que n’importe quelle année depuis l’éclatement de la bulle immobilière et le début de la Grande Récession en 2007.

  • Permis ILM, Construction : Les permis et la construction de nouveaux immeubles à logements multiples (MDU) ont été plus robustes – à des niveaux sans précédent pour l’ensemble du pays – depuis une décennie. Je collecte et rapporte chaque année des données détaillées sur les MDU par zone métropolitaine dans le numéro d’octobre des communautés à large bande (l’année dernière est sur www.bbcmag.com/pub/doc/BBC_Oct21_MDUBuildings.pdf), principalement parce que les nouveaux MDU sont une cible attrayante pour les déployeurs de large bande. La construction de réseaux de fibre optique est relativement peu coûteuse par unité et, en période économique favorable, il n’y a pas lieu de craindre que les appartements restent inoccupés pendant longtemps. Les ILM ont représenté un tiers ou plus de toutes les nouvelles unités d’habitation, bien que seulement un quart des logements existants se trouvent dans des ILM.

  • Hausse de la construction d’immeubles locatifs : La plupart des constructions d’UML se sont déroulées dans des immeubles locatifs. C’est terrible pour les jeunes débutants (cela réduit la disponibilité de logements à acheter et donc la création de richesse à long terme), mais c’est très bien pour les déployeurs (les constructeurs et les propriétaires de MDU sont généralement plus faciles à travailler que les associations de propriétaires).

  • Financement de Wall Street : Un phénomène nouveau est l’envahissement du marché du logement unifamilial par le financement de Wall Street (non-banque locale). Un tiers des maisons unifamiliales neuves et récemment construites sont désormais locatives.

  • Refroidissement de la demande de logements : La poursuite de la demande de logements peut ralentir uniquement en raison de la démographie, indépendamment de l’inflation, de la croissance économique ou du recul. En 2021, le pays avait une croissance démographique presque nulle – 0,1 %, ce qui est le plus bas de l’histoire des États-Unis. Cela est dû en partie à une réduction de l’immigration. Certaines sont dues à un « écho » économique qui a commencé au début des années 1970 lorsque les naissances annuelles sont passées d’environ 4 millions par an aux États-Unis à 3,4 millions. À partir du début des années 1990, cela a conduit à moins de personnes entrant sur le marché du travail, formant des ménages et ayant leurs propres enfants. Cela, à son tour, a conduit à moins de diplômés du secondaire ces derniers temps. Les bureaux d’admission des collèges l’ont remarqué, bien que les professeurs d’économie des collèges, comme indiqué, ne l’aient généralement pas fait.

Pour être clair, les faibles taux de natalité affectent désormais principalement la demande de logements dans 20 ans. Mais les faibles taux d’immigration affectent directement les pénuries de main-d’œuvre et la formation des ménages.

Comme indiqué dans les colonnes précédentes, l’inflation et la croissance économique sont des phénomènes mondiaux. En termes politiques, le président Biden ne peut s’attribuer que peu ou pas de crédit pour la croissance économique de 2021 et ne devrait pas être blâmé pour la hausse des coûts de l’énergie et des aliments ou la congestion maritime qui a immobilisé les ports américains à partir de l’automne dernier et immobilise les ports chinois maintenant. Les pénuries de main-d’œuvre ont également augmenté les salaires de la partie « inférieure » de la main-d’œuvre. Est-ce vraiment mauvais ?

La disponibilité des prêts hypothécaires pour les jeunes travailleurs n’est pas non plus entièrement une question de pénurie d’argent ou de manque d’acompte. Les lois sur les prêts étudiants depuis le milieu des années 1990 n’autorisent pas l’annulation de ces prêts en cas de faillite. Cela signifie que les banques qui prêtent de l’argent pour des prêts hypothécaires peuvent s’attendre à ce que davantage d’emprunteurs abandonnent les prêts hypothécaires si les prix des logements baissent ou si l’économie se contracte. C’est ce qui s’est passé lorsque la bulle immobilière a éclaté en 2007.

La faillite de prêt étudiant devrait-elle être à nouveau autorisée? À l’époque, les fausses valeurs par défaut étaient scandaleusement standard. Les progressistes contournent le problème en disant que tous les prêts devraient être annulés – tous 1,5 billion de dollars. Je vais m’en tenir au haut débit, merci.

Liste de tâches des déployeurs

Cela dit, voici ce que les déployeurs doivent faire, au minimum :

  • Focus sur les connaissances locales : Les déployeurs et les constructeurs de logements ont des connaissances locales spécialisées. Plutôt que d’écouter des prédictions régionales ou nationales roses ou pessimistes, utilisez-les. L’écho de la faible natalité et les restrictions à l’immigration, par exemple, peuvent entraîner une baisse de l’offre locale de travailleurs. Comment est le marché du travail dans vos domaines fonctionnels ?

  • Le facteur Wall Street : Les déployeurs qui ont ignoré Wall Street ou les petits investisseurs propriétaires de logements locatifs unifamiliaux locaux doivent accorder plus d’attention à qui pourraient être leurs véritables «clients». Cette attention devrait également s’étendre aux nouvelles unités de logement dans les bâtiments anciens, un phénomène courant (mais presque non suivi, à l’échelle nationale) maintenant dans les villes et les banlieues proches des villes.

  • Statistiques locales : Assembler des statistiques locales. Les gens de l’immobilier et les banquiers le font quand même – et partagent généralement. Étant donné que le haut débit ajoute à la valeur des propriétés, il existe différentes raisons d’impliquer les déployeurs. La plupart des grandes collectivités ont une publication commerciale régionale axée sur l’immobilier.

  • Révéler les forfaits haut débit : Dites aux sources de financement potentielles ce que vous savez des zones géographiques où vous souhaitez déployer le haut débit. Cela les aide à avoir une meilleure opinion de vous et ils apprennent à vous connaître.

D’autres idées et choses ont-elles fonctionné pour vous et votre organisation ? C’est le moment de me le faire savoir.

Contactez le faucon à steve@bbcmag.com.

Steven S.Ross

Publié le : Par : brandon Publié dans Construction de bâtiments

Le plus haut bâtiment du Gujarat ornera bientôt l’horizon d’Ahmedabad | Nouvelles d’Ahmedabad

AHMEDABAD : Après que les bâtiments de 33 étages soient devenus presque courants à Ahmedabad, la ligne d’horizon de la ville devrait devenir encore plus haute. Si tout se passe comme prévu, un immeuble commercial de 41 étages verra bientôt le jour près d’Iskcon Circle sur SG Road à Ahmedabad. Ce sera le plus haut bâtiment du Gujarat, avec une hauteur de 145 mètres.
Jusqu’à présent, la plupart des immeubles de plus de 30 étages étaient des projets résidentiels. Des sources ont déclaré que les développeurs basés à Ahmedabad, Goyal et HN Safal, sont sur le point de commencer ce projet commun, qui prendra quatre ans. Le terrain de 7 000 mètres carrés a été acheté pour un prix record il y a environ un an par les constructeurs.
Le directeur du groupe Goyal, Trilok Goyal, a déclaré : « Nous prévoyons de développer un projet commercial de 145 mètres de haut et 41 étages sur ce terrain. Cependant, le projet est en phase de finalisation et une fois les plans approuvés, nous le lancerons. Il a refusé de commenter la zone bâtie du projet.
Le 27 avril 2022, TOI avait signalé que le plus haut bâtiment de SG Road était en vue. Selon des sources du secteur immobilier, SG Road connaît une forte croissance dans le développement d’espaces commerciaux avec un FSI plus élevé disponible. « Cette zone verra un certain nombre de gratte-ciel dans les années à venir », a déclaré une source.
Cela est particulièrement vrai parce que le gouvernement de l’État a introduit des dispositions spéciales pour permettre le développement de gratte-ciel dans les cinq grandes villes du Gujarat : Ahmedabad, Surat, Vadodara, Rajkot et Gandhinagar. Cela permettra de construire des bâtiments jusqu’à 70 étages. Ahmedabad a déjà vu des projets résidentiels de plus de 30 étages après la modification des règles. Maintenant, le plus grand projet commercial va commencer.
« La ligne d’horizon d’Ahmedabad changera à mesure que les projets plus hauts auront une bonne adhésion des acheteurs. Dans le même temps, les bâtiments commerciaux plus hauts se porteront également bien parce que les entreprises de la ville ont désormais une exposition mondiale. Cependant, les bâtiments plus hauts ont des coûts de construction et des délais d’achèvement plus élevés.  » a déclaré un consultant immobilier basé à Ahmedabad.

Publié le : Par : brandon Publié dans Technologies du bâtiment

Uma Subramanian d’Aero Technologies sur la marque d’aviation haut de gamme

Uma Subramanian dit qu’elle a trouvé son grand amour dans la vie à 9 ans, avec un voyage au Space Camp. Depuis, elle est fascinée par tout ce qui vole.

Dans cet épisode d’Office Hours, Subramanian, désormais PDG d’Aero Technologies, parle de son parcours unique dans l’aviation et de ses projets de création et de développement d’une compagnie d’aviation de luxe.

Subramanian a obtenu son diplôme en génie aérospatial et a commencé sa carrière en travaillant pour la NASA. Après quelques années à travailler dans l’aérospatiale à une époque où la course à l’espace n’était pas vraiment une priorité nationale, elle a décidé de faire un détour par une école de commerce.

«Je viens d’une entreprise très axée sur l’ingénierie et d’une formation très axée sur l’ingénierie. J’en savais donc beaucoup sur les jets de propulsion de fusées spatiales, comme comment faites-vous voler cela ? Mais je ne savais pas vraiment comment le monde fonctionnait », a déclaré Subramanian.

Aller à l’école de commerce a été une expérience révélatrice, a-t-elle dit, lui offrant « une façon spectaculaire de donner un sens au monde dans une période de temps très comprimée ».

Après avoir travaillé pour Rolls Royce et être devenu directeur général de la branche européenne de TaskRabbit, où il est passé de la vente de compagnies aériennes à réaction aux avions à l’organisation de groupes de jardinage, Subramanian est revenue à son amour fondamental : l’aviation. Grâce à un incubateur géré par Airbus, Subramanian s’est retrouvée à travailler chez Voom, une entreprise qui vise à rendre les voyages en hélicoptère accessibles et abordables pour les marchés urbains.

« C’était donc mon premier vrai travail d’entrepreneur en tant que PDG. Et l’objectif était essentiellement de concrétiser la mobilité aérienne urbaine », a déclaré Subramanian.

Ce ne serait pas la dernière fois que Subramanian dirigerait une entreprise à la pointe de l’aviation.

Elle a rejoint Technologies aéro en 2019, une compagnie aérienne et aéronautique qui vise à faire de l’expérience de vol un événement en soi. Aero se concentre sur les clients les plus riches et se concentre sur les itinéraires allant de Los Angeles à Los Cabos ou d’Aspen à San Francisco.

« Il y a des itinéraires partout aux États-Unis qui sont similaires à celui-ci où il y a une forte concentration de personnes, un état stable de personnes faisant des allers-retours, complété par les vacanciers », a déclaré Subramanian.

Elle voit la mission de l’entreprise comme la construction d’une marque de luxe dans le domaine de l’aviation. Pour Subramanian, cela signifie construire une marque qui résonne avec le voyageur au-delà du service de base du vol.

« Nous construisons vraiment une marque qui est bien plus qu’un simple transport aérien. Il se trouve que le transport aérien est ce que nous proposons, mais nous proposons de nombreux autres services au client », a déclaré Subramanian.

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dot.LA Engagement Fellow Josué Letona contribué à ce billet.

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Publié le : Par : brandon Publié dans Construction de maisons

La construction du pont le plus haut du monde sur la rivière Chenab sera achevée d’ici septembre 2022 : LG Manoj Sinha – Jammu Kashmir Latest News | Tourisme

  • Rs historiques. Le budget de 1,12,950 crore reflète les besoins et les aspirations des habitants de J & K et l’engagement de l’administration de l’UT pour la paix, le progrès et la prospérité: lieutenant-gouverneur
  • Exprime sa gratitude au Premier ministre et au ministre des Finances de l’Union
  • L’objectif immédiat est d’accélérer le rythme du développement économique à J&K : LG
  • Le budget 2022-23 envisage le développement inclusif et global de J&K ; est conforme aux efforts du gouvernement UT pour doubler son économie dans les prochaines années : LG
  • Sous MGNREGA, 426 jours-personnes lakh seront générés ; plus de 14 000 jeunes seront formés dans le cadre du Programme de développement des compétences rurales
  • Objectif fixé pour la construction de 54 000 maisons dans le cadre du PMAY en 2022-23
  • Rs 7750 crore sous la mission Jal Jeevan pour atteindre l’objectif d’un approvisionnement en eau courante à 100% pour chaque ménage
  • Rs 11 000 crore Revamped Distribution Sector Scheme (RDSS) visant à fournir une alimentation de qualité aux habitants de J&K
  • Le développement des villages frontaliers est un autre secteur important sur lequel se concentrer dans le budget

Jammu, 25 mars : Le lieutenant-gouverneur Manoj Sinha, au nom du peuple du Jammu-et-Cachemire, a exprimé sa gratitude à l’honorable Premier ministre Shri Narendra Modi et à l’honorable ministre des Finances de l’Union Smt. Nirmala Sitharaman pour les Rs historiques. Budget de 1,12,950 crore pour l’année 2022-23.
S’adressant aux médias lors d’une conférence de presse au centre des congrès, le lieutenant-gouverneur a déclaré que le budget futuriste reflète les besoins et les aspirations des habitants de J&K et l’engagement de l’administration de l’UT pour la paix, le progrès et la prospérité.
« L’objectif immédiat est d’accélérer le rythme du développement économique dans l’UT de J&K et de le rendre multidimensionnel », a déclaré le lieutenant-gouverneur.
Le budget 2022-23 est principalement un budget « axé sur la croissance » et s’inscrit dans les efforts du gouvernement de l’UT pour doubler son économie au cours des prochaines années, a déclaré le lieutenant-gouverneur.
Le budget envisage un développement inclusif et complet au Jammu-et-Cachemire et a également fourni des ressources pour réaliser la vision d’un Jammu-et-Cachemire développé et prospère, a-t-il ajouté.
Le lieutenant-gouverneur s’est exprimé sur l’allocation sectorielle et a souligné les principales caractéristiques du budget 2022-23.
Bonne gouvernance, agriculture et horticulture, secteur de l’électricité, développement rural, renforcement de la démocratie à la base, facilitation de l’investissement et de la croissance industrielle, développement des infrastructures, amélioration de la connectivité, élargissement de l’inclusion sociale, Har Ghar Nal se Jal, éducation, jeunesse, tourisme et santé et Les secteurs de l’enseignement médical sont restés les domaines prioritaires du budget 2022-2023.
L’attribution de Rs 1313 crore aux institutions Panchayati Raj et aux organismes locaux urbains vise à renforcer la configuration démocratique de base dans l’UT. Rs 200 crore ont été affectés au fonds de développement pour 20 conseils de développement de district (Rs 10 crore pour chaque DDC) et Rs 71,25 crore pour les Block Development Councils (Rs 25 lakh chacun). En outre, Rs 357 crore ont été conservés pour la gestion des déchets solides avec les deux corporations municipales et d’autres ULB.
Une énorme allocation de Rs 9 289,15 crore a été allouée au département de Jal Shakti cette année. Rs 7750 crore conservés sous la mission Jal Jeevan pour atteindre l’objectif d’un approvisionnement en eau courante à 100% pour chaque ménage. En dehors de cela, 43 périmètres d’irrigation doivent être achevés cette année dans le cadre du Pradhan Mantri Krishi Sinchayee Yojana et 28 000 hectares de potentiel d’irrigation seront créés/stabilisés en 2022-23.
Cette année, Rs 2 835 crore ont été alloués au secteur agricole et Rs 646 crore à l’horticulture. Le budget vise à doubler le revenu des agriculteurs de manière planifiée. La stratégie consiste à se concentrer sur la culture de cultures à haut rendement/haute densité, l’utilisation de la technologie moderne et une foule d’autres mesures. Neuf agriculteurs lakh bénéficient de la distribution de variétés à haut rendement/semences hybrides. Le budget prévoit également la couverture de 400 hectares de plantations de pommiers à haute densité et de 1 000 hectares de plantes fruitières subtropicales.
L’allocation de 391,90 crores de roupies pour le secteur de l’élevage d’animaux, d’ovins et de la pêche aidera à atteindre notre objectif de création de 2 000 unités laitières supplémentaires dans le territoire de l’Union, offrant un emploi direct à 5 000 personnes.
L’allocation de cette année de 5 443 crores de roupies pour le secteur rural donnera un coup de pouce majeur à nos efforts de développement rural et d’économie. Dans le cadre du MGNREGA, 426 lakh jours-personnes seront générés et plus de 14 000 jeunes seront formés dans le cadre du programme de développement des compétences rurales. L’objectif a été fixé pour la construction de 54 000 maisons sous Pradhan Mantri Awas Yojana en 2022-23. Nous visons également à inclure 21 994 groupes d’entraide supplémentaires à notre décompte existant. Une attention particulière est accordée à la connexion de tous les Gram Panchayats à Internet. Sous Gram Swaraj Abhiyan, 1500 représentants publics élus des institutions Panchayati Raj seront envoyés pour des visites d’exposition en dehors du Jammu-et-Cachemire.
La connectivité est un secteur prioritaire et critique pour le développement global de l’UT de J&K. Des progrès sans précédent ont été réalisés au cours des deux dernières années à cet égard. Une allocation à hauteur de Rs 6296 crore a été faite pour renforcer davantage le réseau de routes et de ponts au Jammu-et-Cachemire. Quatre grands projets d’autoroute nationale à savoir ; La route Jammu-Akhnoor, la route Chenani-Sudhmahadev, la route Baramulla-Gulmarg et la route semi-circulaire Jammu seront achevées en 2022. L’exécution du projet d’autoroute Delhi-Amritsar-Katra est également en cours, en plus de 10 nouveaux projets de route/tunnel pour l’UT sous le projet Bharatmala. Au total, 6 000 km de revêtement noir des routes seront réalisés en 2022-23 sous diverses composantes.
Pour le secteur de l’électricité, Rs 8 768 crore ont été alloués dans le budget cette année. Au cours de la dernière année et demie, des mesures historiques ont été prises pour renforcer la production d’électricité et les infrastructures. Nous travaillons assidûment vers l’objectif de produire 3500 MW d’électricité en trois ans et cela sera encore multiplié par trois en 7 ans. Le gouvernement central a également approuvé le projet Revamped Distribution Sector Scheme (RDSS) de Rs 11 000 crore visant à améliorer le système électrique dans l’UT et à fournir une alimentation de qualité aux habitants de J&K. Au cours de cet exercice, 3 compteurs intelligents lakh chacun seront installés à Jammu et Srinagar pour assurer une alimentation électrique fiable.
En ce qui concerne le secteur de la santé, le gouvernement de l’Union a affecté 7 873 crores de roupies, ce qui contribuera grandement à étendre les meilleures installations médicales de leur catégorie aux habitants de l’UT. Le rythme de couverture d’AB-PMJAY sera accéléré pour couvrir tous les résidents de J&K. Des efforts seront faits pour démarrer le premier lot de cours MBBS dans les nouvelles facultés de médecine de Handwara Kupwara et Udhampur, augmentant ainsi la capacité d’accueil globale à 1300 sièges MBBS à J&K. L’achèvement de sept collèges d’infirmières est également prévu pour 2022-2023.
Le gouvernement de l’Union a accordé une attention particulière au département de l’école et de l’enseignement supérieur en allouant 11 832 crores de roupies dans le budget de cette année. 500 jardins d’enfants seront créés dans les écoles publiques ; 518 salles de classe intelligentes et 200 laboratoires professionnels devraient être créés. Nous visons à achever 37 bâtiments d’auberges pour filles et 12 bâtiments KGBV, à construire 7 bâtiments universitaires, à créer des centres d’invention, d’innovation, d’incubation et de formation (CIIIT) à Jammu et Srinagar, à donner des tablettes informatiques à 8 000 étudiants tribaux méritants, en plus de fournir une formation professionnelle. à environ 20 000 étudiants de premier cycle. Nous avons également fixé l’objectif d’atteindre 100% de couverture des bourses pré-matricielles et post-matricielles pour les étudiants tribaux.
L’allocation de 1 003 crores de roupies au département des industries et du commerce complétera les efforts en cours pour amener le développement industriel dans l’UT vers de nouveaux sommets. Un montant substantiel sera consacré à l’établissement de nouvelles zones industrielles au Jammu-et-Cachemire. Le Département des industries aidera également 2 000 groupes d’entraide à promouvoir l’artisanat.
Dans le budget de cette année, un montant de Rs 200 crore a été alloué pour fournir une aide financière aux jeunes aspirants entrepreneurs de J&K.
Rs du département de la protection sociale. Une allocation budgétaire de 3 203 crores garantira que les avantages des régimes de protection sociale parviennent à tous les bénéficiaires éligibles. Des tricycles motorisés seront fournis à tous les Divyangjan.
Le tourisme contribue de manière significative à l’économie de J&K. Rs. Un budget touristique de 508 crores permettra au secteur de se développer, bénéficiant ainsi à la population locale. 75 destinations insolites sont identifiées et développées, et des zones inexplorées sont également développées en partenariat public-privé.
En gardant à l’esprit le bien-être de la communauté tribale, des dispositions ont été prises pour établir 14 nouveaux villages laitiers, en plus de construire 7 logements de transit pour la communauté. En outre, 29 villages modèles de clusters sont en cours de création et se trouvent à différents stades de mise en œuvre.
Les meilleures politiques sont en cours d’élaboration pour encourager les talents sportifs comme Arif, Sadia et Aarushi Kotwal, qui ont rendu J&K fier de leurs réalisations distinctes. Au cours de cet exercice financier, des événements de niveau national seront organisés dans différentes disciplines de 17 sports. Environ 7,50 jeunes lakh auront l’occasion de montrer leur talent et 221 terrains de jeu seront construits dans les 20 districts de l’UT.
Le développement des villages frontaliers est un autre secteur important qui a reçu une attention particulière dans le budget. Avec une allocation de Rs 600 crore pour les villages frontaliers, et Rs. 50 crore sous le Samridh Seema Yojana, des efforts particuliers seront faits pour le développement des villages le long des frontières.
Dans le cadre de Smart City Mission, 80 projets seront achevés et Rs. 200 crores ont été affectés à cela. 100 bus électriques circuleront chacun sur les routes de Jammu et Srinagar. 09 grands réseaux d’égouts à un coût estimé de Rs. 1131 crore doivent être exécutés et Rs. 373 crores seront dépensés pour la renaissance des lacs Dal et Nagin. De plus, la partie restante des travaux sur Tawi Barrage coûte Rs. 73,34 crores devraient être achevés en 2022-2023.
Répondant à la question sur les efforts du gouvernement pour le bien-être des pandits du Cachemire, le lieutenant-gouverneur a déclaré que le soulagement et la réhabilitation des pandits du Cachemire sont l’un des principaux domaines d’intervention des gouvernements central et UT. 1025 logements de transit sont prêts à divers endroits dans la vallée du Cachemire et 1488 unités sont à divers stades d’achèvement. Sur 6000 postes, des nominations ont été faites sur 4678 postes et le processus de recrutement sur les postes restants est également en cours d’achèvement en mode mission, a-t-il ajouté.
Sur la question de l’emploi, le lieutenant-gouverneur a déclaré qu’au cours de la dernière année et demie, 11 000 nominations ont été faites de la manière la plus transparente. Pour la première fois dans l’histoire, des candidats méritants issus de sections défavorisées ont obtenu des postes gouvernementaux sur la base du mérite. En dehors de cela, 20 323 autres postes ont été identifiés et recommandés pour le processus de recrutement sur une base accélérée. Nous explorons toutes les possibilités pour générer une foule d’opportunités d’emploi dans tous les secteurs, a-t-il ajouté.
Des délégués commerciaux des pays du Golfe se sont rendus au Cachemire pour explorer les opportunités d’investissement dans l’UT. Nous avons autorisé des propositions d’investissement à hauteur de Rs 27 000 crore, dans un délai d’un an et leur avons attribué des terrains pour leurs projets. Les propositions d’investissement devraient dépasser Rs 70 000 crores au cours des six prochains mois, a ajouté le lieutenant-gouverneur.
Le gouvernement encourage la culture par les habitants frontaliers sur les terres abandonnées près de l’IB pour augmenter la superficie et la production au profit des agriculteurs, a déclaré le lieutenant-gouverneur en réponse à une question du journaliste.

Publié le : Par : brandon Publié dans Construction de bâtiments

Les immeubles de New York s’empilent sur les avantages de luxe pour attirer et garder les locataires haut de gamme

Les New-Yorkais bien nantis travaillant dans un gratte-ciel de Manhattan pourront bientôt bénéficier d’une chirurgie plastique, d’une liposuccion, d’un cat scan et d’autres traitements médicaux en appuyant simplement sur un bouton d’ascenseur.

Au 9 W. 57th St. – qui abrite Chanel, le gestionnaire d’actifs Apollo Global Management et la société de capital-investissement Veritas Capital – le propriétaire construit un centre médical de luxe au 24e étage ainsi qu’un étage d’agrément réservé aux locataires avec un restaurant et bar, ainsi qu’un centre de santé au sous-sol.

« Presque tous les bâtiments modernes ont des clubs de santé », a déclaré Michael Hershman, PDG du groupe Soloviev, propriétaire du Solow Building. « Notre président, Stefan [Soloviev], a pensé, ‘que pouvons-nous faire pour nos locataires qui serait vraiment une amélioration des commodités, en particulier à la lumière des problèmes de santé créés par la pandémie ?’ Il voulait un centre médical doté de médecins, avec des services gratuits offerts aux clients.

Le centre, actuellement en construction, comprendra une salle d’opération pour diverses procédures cosmétiques, a déclaré le Dr Steven Victor, dermatologue cosmétique et spécialiste de la médecine régénérative, médecin-chef du groupe Soloviev et qui dirige le centre.

Les locataires peuvent également obtenir des procédures aussi simples – et gratuites – qu’un test COVID ou un contrôle de la tension artérielle au centre ou même à leur bureau.

Les cadres occupés « adoreront certainement l’idée de rendre visite à leur médecin sans avoir à faire plus qu’un trajet vertical pour s’y rendre », a déclaré Paul Wexler de The Corcoran Group, un courtier immobilier en soins de santé.

Le centre médical fait partie d’une plus grande poussée des propriétaires commerciaux à travers la ville – qui ont été touchés par la pandémie avec une augmentation des postes vacants et une chute des valeurs immobilières – pour utiliser des incitations attrayantes pour amener les entreprises à signer de nouveaux accords dans leurs bâtiments ou à rester sur place.

« Les équipements étaient agréables à avoir », a déclaré le courtier locataire Bill Montana de Savills. « Maintenant, ils sont une nécessité. Il existe une énorme concurrence entre les entreprises pour attirer et retenir des travailleurs du savoir talentueux. Et avec de nombreux travailleurs réticents à retourner au bureau, ces équipements imaginatifs sont un outil efficace pour les convaincre de reprendre leur trajet quotidien.

La société mondiale de gestion de placements Nuveen embellit son 730 Third Ave. de 665 000 pieds carrés, où se trouve son siège social (dans 340 000 pieds carrés). Les rénovations comprennent l’ajout d’une salle de restauration réservée aux locataires gérée par Restaurant Associates, de deux ruches et d’une salle de sport de luxe avec des entraîneurs personnels, des douches de type spa et un service de serviettes.

« Vous voulez attirer des locataires qui veulent une expérience très différenciée afin que leur [hiring of] les employés – et la rétention des employés – sont très élevés, et l’expérience qu’ils ont lorsqu’ils sont au bureau est quelque chose dont ils s’efforcent réellement de faire partie plutôt que de dire peut-être, ‘oh, je peux continuer à faire ça et travailler à domicile et cela n’a pas d’importance », a expliqué Paul Amrich de la société immobilière commerciale CBRE.

Nuveen convertit également un espace de vente au détail dans le bâtiment en un salon réservé aux locataires avec des simulateurs de golf Topgolf, un bar, une télévision et de la nourriture, disponibles via l’application du bâtiment, selon Brian Wallick, directeur des investissements à New York dans la société.

« Tout bâtiment avec un bloc d’espace important fait tout ce qu’il peut pour se distinguer », a déclaré Natasha Brown, responsable régionale de la gestion des actifs à New York chez Nuveen.

À l’heure actuelle, les commodités ne semblent pas se traduire par un retour sur investissement monétaire.

Avoir des commodités « n’est pas un générateur de revenus », a déclaré Jordan Gosin, courtier de Newmark. « Je pense que c’est quelque chose que vous devez avoir maintenant. »

Mais à mesure que le marché se redresse, Amrich a déclaré qu’il s’attend à ce qu’il y ait un moment où les propriétaires « obtiendront un retour sur investissement ». Mais, a-t-il ajouté, « nous n’en sommes pas encore là ».

Le propriétaire du 730 Third Ave. à Manhattan dispose d’équipements comparables à ceux des hôtels de luxe pour attirer et retenir les locataires.

Publié le : Par : brandon Publié dans Construction de bâtiments

Les développeurs du campus de Roux cherchent un changement de zonage qui pourrait donner le plus haut bâtiment du Maine

L’organisation à but non lucratif qui développe l’ancienne propriété de B&M Baked Beans recherche un changement de zonage qui permettrait la construction de ce qui serait le plus haut bâtiment du Maine dans le cadre d’un groupe de grands bâtiments sur l’ancien site industriel.

L’Institut d’ingénierie numérique et des sciences de la vie, ou IDEALS, réaménage l’ancienne usine de haricots pour abriter l’Institut Roux de la Northeastern University, une école supérieure de technologie et un accélérateur d’entreprises.

Les changements demandés par le promoteur lui permettraient de construire des bâtiments de 75 pieds à 210 pieds de haut, y compris un gratte-ciel résidentiel de 16 à 17 étages, ont déclaré des représentants d’IDEALS lors d’une réunion publique la semaine dernière.

Actuellement, le lotissement de 16 étages Franklin Towers à Portland est le plus haut bâtiment de l’État. Cependant, Redfern Properties construit un immeuble d’appartements de 18 étages au centre-ville qui deviendra le plus haut bâtiment de l’État à 190 pieds, dépassant les tours Franklin de 15 pieds lorsqu’il sera achevé en 2023.

IDEALS souhaite également que la zone soit rezonée d’industriel à commercial pour son nouveau campus, ainsi qu’une désignation spéciale appelée superposition institutionnelle réservée aux campus médicaux et d’enseignement supérieur. La superposition de zonage est destinée à guider les grands développements à proximité des quartiers résidentiels.

L’association rédige un plan de développement institutionnel nécessaire à son projet. Ce document exposerait comment le site est développé selon une approche progressive au cours des 20 prochaines années.

PRÉOCCUPATION DES VOISINS

Certains voisins et citoyens s’inquiètent de l’ampleur de la proposition et se demandent si la désignation institutionnelle est appropriée pour un campus qui comprendrait un hôtel et des restaurants.

« L’objectif est vraiment d’accueillir autant de logements que possible sur le site, de taxer le moins possible le parc immobilier existant de Portland et de fournir autant d’espaces verts que possible sur le campus », a déclaré Rick Kobus, le concepteur principal du projet. a déclaré lors de la réunion du 1er février. Les promoteurs ont mis l’accent sur la création d’un nouvel espace public riverain sur le site de l’usine.

Les hauteurs de construction proposées ont été planifiées pour s’adapter au paysage et au quartier, a déclaré le directeur exécutif d’IDEALS, Chuck Hewett. Le bâtiment résidentiel le plus haut serait proche du point le plus élevé de l’Interstate 295 lorsqu’il passe le site à l’ouest. Le point le plus bas serait près du front de mer.

« Il s’agit d’un design urbain », a déclaré Hewett. « Il va avoir, si nous réussissons, la densité qui est essentielle pour vraiment créer un pôle technologique. En même temps, nous voulons que le site respecte le voisinage, respecte le bâtiment de haricot, respecte l’eau et présente l’avenir du Maine.

Mais certains voisins s’inquiètent du trafic supplémentaire que le développement pourrait attirer et de l’ampleur du nouveau bâtiment envisagé.

James Pratt, un propriétaire de la rue Kendall juste au nord du site de l’usine, a déclaré que son quartier est zoné pour les maisons unifamiliales où la hauteur de la structure est limitée à 35 pieds.

« Je suis très préoccupé par le fait qu’un bâtiment de 175 à 200 pieds de haut submergera et assombrit notre quartier qui jouxte votre site », a déclaré Pratt lors de la réunion du 1er février. « Je pense qu’il y a beaucoup de potentiel excitant, mais je suis inquiet des hauteurs que vous proposez. »

IDEALS dit avoir l’intention de limiter la circulation des véhicules sur la propriété avec le transport en commun, l’autopartage, les sentiers pédestres et cyclables. La construction de logements sur place pour les étudiants et le personnel est un moyen de réduire le nombre de véhicules entrant et sortant.

La population étudiante de l’Institut Roux pourrait passer d’environ 1 750 au cours des cinq premières années à 4 500 en deux décennies, estime IDEALS. « Nous prévoyons de construire des logements dans la première phase », a déclaré mardi le directeur des opérations, Sam Reiche, dans une interview. « Que ce soit un tiers ou la moitié, ce sera quelque chose dans cette fourchette. Nous considérons que le logement est très critique dans la première phase. »

FOCUS SUR LE LOGEMENT EN PREMIÈRE PHASE

IDEALs a annoncé le rachat de l’usine B&M en août. Le promoteur prévoit de conserver le bâtiment de l’usine existante et d’ajouter un certain nombre d’autres bâtiments comprenant des salles de classe et des laboratoires, un espace d’incubation d’entreprises, un hôtel, des restaurants et des appartements.

Certaines personnes ont déclaré que les utilisations commerciales, telles que les restaurants, ne devraient pas être couvertes par un zonage institutionnel, mais Reiche a déclaré que c’était important pour l’ensemble du projet.

« Nous voyons qu’il est essentiel d’avoir ce mélange d’utilisations sur le site pour qu’il fonctionne réellement pour incuber des entreprises et attirer des entreprises internationales », a déclaré Reiche. « Nous les considérons comme des commodités institutionnelles qui sont définitivement essentielles à notre succès. »

IDEALS prévoit de finaliser l’achat de la propriété B&M le mois prochain. Elle compte déposer sa demande de zonage d’ici un mois.

L’Institut Roux a été créé en 2020 grâce à un don de 100 millions de dollars de l’entrepreneur natif et technologique de Lewiston, David Roux. Il vise à encourager le développement de technologies de pointe dans le Maine et à éduquer et former une main-d’œuvre hautement qualifiée pour l’État.

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Publié le : Par : brandon Publié dans Technologies du bâtiment

Construire un réseau haut débit appartenant à la communauté dans le comté d’Imperial

Depuis plus de 20 ans, le Bureau de l’éducation du comté impérial (ICOE) travaille avec des organisations et des agences locales pour construire un réseau de communication par fibre optique à la pointe de l’industrie dans ses écoles de la maternelle à la 12e année. En 2018, ICOE a lancé BorderLink, un effort collaboratif visant à réduire le « fossé des devoirs » en élargissant l’accès abordable à une connexion Internet fiable à domicile. Nous avons discuté avec le directeur de la technologie d’ICOE, Luis Wong, de la façon dont le comté d’Imperial, une zone largement rurale avec le revenu par habitant le plus bas de Californie, comble la fracture numérique.

Parlez-nous un peu des efforts du comté d’Imperial en matière de haut débit : qui est desservi et quelles sont les clés du succès ?

Nous nous sommes concentrés sur la construction de réseaux à large bande pour desservir nos institutions d’ancrage communautaires, notamment les écoles, les bibliothèques, les hôpitaux, les premiers intervenants, la ville et le comté d’Imperial. Aujourd’hui, le réseau dessert principalement les étudiants, même si nous considérons cela comme un atout communautaire, un avantage communautaire.

La structure de gouvernance est le fondement de l’organisation du travail que nous faisons. Nous participons tous à ce que nous appelons l’Imperial Valley Telecommunications Authority (IVTA), une autorité conjointe (JPA) qui se concentre sur l’infrastructure à large bande pour les organismes publics du comté impérial. Cette approche nous permet de répartir le risque sur de nombreuses organisations en termes de financement et de pérennité du haut débit.

IVTA est composé de 31 agences membres, chacune avec un siège au conseil d’administration. L’adhésion comprend les 16 districts scolaires, le collège communautaire, l’Université d’État de San Diego, le comté et la plupart des villes. ICOE est l’administrateur du réseau, responsable des opérations quotidiennes de la JPA. Ce n’est pas fondé sur une seule personne qui pourrait quitter l’organisation, puis tout s’effondre. Nos relations continues et nos communications régulières aident à éliminer les obstacles, par exemple, les problèmes d’emprise ou d’infrastructure. Nous tirons également parti de nos ressources pour réduire les coûts.

En 2017, nous avons commencé à avoir des conversations sur un réseau haut débit sans fil, qui pour nous ressemblait à une extension naturelle de notre infrastructure physique. Après avoir lancé un réseau pilote, nous avons été touchés par la pandémie. Notre objectif s’est déplacé pour nous assurer que nous pouvions aider les étudiants et les familles à accéder à un haut débit abordable à la maison. L’abordabilité est un gros problème dans le comté d’Imperial – plus de 20% de nos résidents vivent dans la pauvreté et environ les trois quarts de nos étudiants ont droit à des repas gratuits et à prix réduit.

Comment la pandémie a-t-elle affecté votre travail ?

Nous étions relativement bien positionnés lorsque la commande de séjour à domicile a frappé en mars 2020. Mais comme BorderLink était encore en mode pilote, notre réseau n’était pas vraiment conçu pour avoir autant d’étudiants connectés en même temps. Je pense que tous les fournisseurs locaux de haut débit se sont retrouvés dans cette situation. C’est comme le système d’autoroute : personne ne le conçoit en supposant que tout le monde est là en même temps. Mais nous avons été en mesure de fournir immédiatement certaines options pour nos districts scolaires, notamment des points d’accès, des routeurs intérieurs et, pour les maisons plus éloignées, des antennes externes.

Lorsque nous étions en mode pilote, nous suppliions nos districts de commencer à tester les appareils et de s’habituer à les utiliser. Et puis en mars 2020, tout le monde essayait de rassembler autant d’appareils que possible, pas seulement des appareils à large bande, mais des ordinateurs portables, des Chromebooks et ce genre de choses.

Nous avons vu beaucoup de gens pendant la pandémie qui n’avaient pas de haut débit à la maison. Nous avons également constaté un besoin de plus de capacité – les familles de deux ou trois étudiants qui avaient besoin du haut débit pendant que leurs parents travaillaient à distance n’avaient pas de service à domicile adéquat. Notre connexion BorderLink associée au haut débit domestique pour réduire la congestion du réseau.

Nous avons essentiellement rencontré quelques défis. L’un était la chaîne d’approvisionnement – la difficulté d’accéder aux sous-traitants, le déploiement des réseaux 5G. L’autre élément que nous n’avions jamais envisagé était que le gouvernement fédéral interdise les marques d’équipement qui n’étaient pas sûres. Il fallait vraiment prendre du recul et revoir toute notre infrastructure. Mais nous en avons profité pour chercher le meilleur équipement qui soit à un prix raisonnable.

Quelles opportunités les récentes injections de financements étatiques et fédéraux ont-elles créées ?

Cela a fait une énorme différence. Cela a changé la conversation – de « nous pensons que c’est une bonne chose » à « c’est une nécessité ». Nous étions très bien positionnés en ce sens que nous avions un projet prêt à démarrer et prêt à démarrer qui utilisait le financement de manière autorisée. Les dollars ponctuels nous ont aidés à remplacer l’équipement qui n’était pas sécurisé et à augmenter la capacité. Nous avons pu augmenter la vitesse de notre base d’utilisateurs et augmenter la couverture, en augmentant le nombre d’antennes.

Nous avons également la possibilité de commencer à économiser de l’argent pour l’avenir. Certes, avec les technologies sans fil, nous avons appris que l’équipement est plus coûteux, non seulement l’équipement, mais aussi la main-d’œuvre spécialisée nécessaire pour mettre à niveau les systèmes d’antenne. Le conseil d’administration de l’IVTA a des discussions sur la meilleure façon de maintenir cette infrastructure à mesure que nous progressons.