La fusion créera le fournisseur de services logiciels le plus important et le plus influent du secteur, avec des entreprises couvrant des marchés verticaux clés couvrant à la fois la production et la logistique des consommateurs. Les clients du Groupe comprennent des acteurs majeurs sur le marché du transport routier de marchandises d’un billion de yuans. Avec son portefeuille de produits servant de service numérique à guichet unique qui intègre les abonnements et les transactions, l’entité fusionnée consolide les avantages technologiques des deux sociétés précédentes, ce qui en fait la seule entreprise technologique du secteur à fournir une gamme complète d’Internet des objets ( IoT) services logiciels en tant que service (SaaS).
Le Groupe est bien positionné pour fournir à ses clients des services premium plus compétitifs en optimisant sa chaîne d’approvisionnement et ses réseaux de services et en réduisant ses dépenses d’approvisionnement et d’exploitation. Elle prévoit également de continuer à investir dans la technologie et la R&D afin de fournir aux clients des produits précieux basés sur les données, dans le but de faciliter une mise à niveau à l’échelle de l’industrie vers une chaîne d’approvisionnement connectée soutenue par l’intelligence des données.
G7 et E6 faisaient partie des rares sociétés de gestion de flotte capables de fournir des solutions IoT SaaS en raison d’investissements substantiels dans l’IoT, les données, les algorithmes et les technologies logicielles, ainsi que du renforcement continu de leurs avantages technologiques respectifs comme moyen de créer des barrières aux concurrents. Les deux entreprises avaient également exploré et mis en œuvre des approches différenciées en fonction de leurs compétences de base respectives. Notamment, le G7 avait établi un rôle de leader dans le domaine de l’abonnement logiciel doté de la technologie IoT, ainsi que de la capacité globale et des transactions sur la transpiration, l’énergie, l’assurance et l’équipement, tandis que l’E6 s’était consacré à fournir des services d’abonnement logiciel aux grands propriétaires de fret et aux prestataires logistiques, devenir un leader dans le domaine de la logistique des consommateurs, y compris les biens de consommation à rotation rapide (FMCG), la vente au détail, l’alimentation et la logistique de la chaîne du froid.
« Bien que le parcours de transformation numérique du secteur ne fasse que commencer, les coopérateurs de fret sont impatients de changer leur mode de fonctionnement et de réussir en affaires grâce à l’application de solutions numériques », a déclaré le président-directeur général, M. Zhai. « La combinaison de G7 et E6 nous permet d’investir plus fermement dans la technologie et de créer davantage de valeur pour nos clients grâce à des produits basés sur les données. »
« Avant la fusion, les deux sociétés croyaient en l’importance d’aider les clients à réussir et à apporter des changements au secteur grâce aux services IoT SaaS, tandis qu’après la fusion, la conviction partagée est devenue notre ambition commune », a déclaré le vice-président, M. Zhang. « Nous prévoyons de continuer à fournir des produits et services haut de gamme dans le but de créer une entreprise SaaS exceptionnelle avec un engagement continu à créer de la valeur pour les clients. »
G7, l’un des principaux fournisseurs de services IoT SaaS pour le secteur du transport routier de marchandises, a servi un large éventail de petits, moyens et grands gestionnaires de fret avec des abonnements logiciels et des services de transaction basés sur l’IoT. L’entreprise, en poursuivant ses innovations technologiques et en élargissant son portefeuille, était leader du secteur en termes d’abonnements logiciels ainsi que de services de transaction pour la capacité de transport, l’énergie, les assurances et les équipements. E6, un pionnier des services IoT SaaS pour le secteur, s’était consacré à fournir aux clients des services d’abonnement aux logiciels basés sur l’IoT, en mettant l’accent sur les grands propriétaires de fret et les entreprises de logistique. Avec un engagement continu envers des opérations étroitement gérées et des services de qualité supérieure, la société s’est forgé une réputation de cheval noir dans les segments FMCG, de la vente au détail, de l’alimentation et de la chaîne du froid.
En tant que deux leaders dans le domaine de la technologie IoT et des services logiciels, G7 et E6 se sont concentrés sur la fourniture de technologies et de logiciels IoT aux grands propriétaires de fret et aux fournisseurs de logistique ainsi qu’à des dizaines de milliers de gestionnaires de fret. Avant la fusion, les deux entreprises desservaient ensemble plus de 80 % des la Chine de grands propriétaires de fret et de prestataires logistiques, en plus d’aider près de 30 000 gestionnaires de fret de petite et moyenne taille à améliorer leur efficacité et à augmenter leurs revenus.
La fusion a reçu un fort soutien des actionnaires des deux entreprises. AnJie Law Firm, Llinks Law Offices, Global Law Office, Simpson Thacher & Bartlett, Deloitte, KPMG et Boston Consulting Group ont fourni des services professionnels pour les efforts de transaction et d’intégration. Suite à la réalisation de la fusion, la branche de capital-investissement de Global Logistic Properties, Hidden Hill Capital, TencentCainiao Smart Logistics Network et d’autres investisseurs ont chacun nommé des représentants au conseil d’administration du groupe en tandem avec la réalisation de tâches spécifiques en vue d’approfondir davantage leur collaboration commerciale.
¹ Le gestionnaire de fret fait référence aux entreprises qui gèrent l’exploitation et les activités commerciales du fret routier, y compris les grands, moyens et petits propriétaires de fret, les entreprises de logistique, les flottes en propre, les flottes externalisées, les sociétés de négoce, les entreprises de fabrication, etc. Selon une recherche du BCG rapport, environ 700 000 fretgestionnaires portent environ 85% de la Chine volume de fret routier et sont des acteurs majeurs du marché du fret routier.
Pour plus d’informations, veuillez visiter G7.
Personne-ressource pour les médias : Peipei Lin, [email protected] Shuai Zhang, [email protected]
Dapper Labs a remporté le Sports Business Award 2022 pour la meilleure technologie sportive pour la vulgarisation des jetons non fongibles grâce à sa sortie historique du produit NBA Top Shot. De nombreux NFT se sont vendus pour des sommes astronomiques, y compris un dunk LeBron James qui a rapporté 387 000 $. Le prix de cette année a été co-présenté par SportTechie.
Suite au succès de Top Shot, Dapper Labs a conclu des partenariats avec la NFL, l’UFC et plus encore. La société a levé plus de 550 millions de dollars l’an dernier pour une valorisation de 7,6 milliards de dollars.
« Nous voulons remercier nos amis de la NBA, car ils avaient une vision avec nous il y a longtemps quand personne ne savait ce qu’était un NFT, ce qu’était Web3, ce qu’est la blockchain », a déclaré Juan De Jesus, vice-président de Dapper Labs pour les partenariats de basket-ball. son discours de remerciement.
De nombreux membres de l’équipe principale de Dapper Labs, y compris le fondateur et PDG Roham Gharegozlouavait initialement développé et publié CryptoKittiesun jeu basé sur la blockchain à la fin de 2017. Bien que cela ait eu un certain succès, le marché de la cryptographie a décliné peu de temps après, alors Dapper a construit Top Shot pendant ce que la responsable des partenariats Caty Tedman a appelé « une période sombre ».
« Nous construisions à une époque où il y avait un certain scepticisme à propos de la cryptographie, où il y avait un certain scepticisme quant à l’adoption généralisée de la technologie, où il y avait beaucoup de gens qui voulaient être à distance de cela », a-t-elle déclaré dans une interview.
Au printemps dernier, les gros titres ont commencé potusonner. À ce jour, il y a eu 25 millions de ventes pour tous leurs produits.
« Quand le marché a repris, c’était tellement exaltant », a déclaré Tedman. Et il y avait tellement de choses à faire, parce que le produit lui-même avait besoin d’être renforcé pour la communauté qui venait et y participait. Mais c’est toujours excitant de faire partie de quelque chose qui ressemble à un mouvement et au concept de fans de sport ayant ce genre d’autonomie ou ce genre de relation avec leur investissement dans le sport.
Une partie de son attrait était également son accessibilité, car les utilisateurs pouvaient acheter des NFT avec une carte de crédit au lieu d’avoir besoin d’un portefeuille Ethereum.
« C’était critique dès le premier jour », a déclaré De Jesus plus tard. « L’équipe avait travaillé CryptoKitties il y a quelque temps, et ils connaissaient l’expérience — ils comprenaient ce qui fonctionnait, ce qui ne fonctionnait pas. Alors ils ont itéré et construit quelque chose qu’ils je le savais allait résonner et allait être accessible.
Dapper Labs et surtout NBA Top Shot sont devenus synonymes du marché NFT et ont été adoptés par les joueurs eux-mêmes.
« J’aime que ça résonne avec [the athletes] aussi », a déclaré Tedman. « Le concept de quelqu’un dans une conférence de presse en disant ‘ce que j’ai fait ce soir, c’était un Top Shot’ – ce genre de chose est exactement ce que nous espérions qu’il se passerait, mais ça me donne la chair de poule même aujourd’hui.
Lorsque je me suis assis pour la première fois pour parler avec l’architecte islandais Arnhildur Pálmadóttir, j’étais un peu sceptique. Depuis 2018, son entreprise, SAP, étudie comment exploiter la lave en fusion des myriades de volcans islandais et l’utiliser comme matériau de construction naturel.
Le concept semblait follement excentrique, mais plus elle parlait, plus je réalisais quelque chose. Si les humains peuvent forer du pétrole à 20 000 pieds sous l’océan, pourquoi ne pourrions-nous pas faire le même genre d’effort pour exploiter un autre matériau qui jaillit de la terre ?
[Image: courtesy Arnhildur Pálmadóttir]
L’exploration de l’architecte a maintenant abouti à un projet appelé Lavaforming, qui a récemment fait l’objet d’une exposition à Reykjavík. L’idée est venue comme une réponse radicale à la crise climatique.
Actuellement, la construction et les matériaux de construction sont responsables de 11 % des émissions mondiales annuelles de CO2. Cela a entraîné un mouvement croissant parmi les architectes et les promoteurs pour utiliser des matériaux qui ont une empreinte carbone inférieure à celle du béton et de l’acier, et qui proviennent de sources locales : pensez à l’adobe pour une grande partie de l’Afrique, au bambou pour la Chine et même aux déchets d’agave pour le Mexique.
[Image: courtesy Arnhildur Pálmadóttir]
En Islande, la lave semblait être un concurrent si évident que Pálmadóttir était vraiment surpris que personne n’y ait pensé auparavant. « Nous n’avons pas beaucoup de ressources naturelles, nous avons des champs de pierre et de lave », dit-elle.
Maintenant, l’architecte a dévoilé trois idées sur la façon dont la lave serait exploitée : creuser des tranchées pour que la lave coule lorsqu’un volcan entre en éruption, forer dans le magma (avant qu’il n’éclate et ne se transforme en lave) et imprimer des briques en 3D avec de la lave en fusion. La proposition se concentre sur l’Islande, mais elle pourrait s’appliquer aux 1 500 autres volcans actifs dispersés dans le monde.
[Image: courtesy Arnhildur Pálmadóttir]
Voici comment cela pourrait fonctionner. Le premier scénario repose sur une éruption naturelle, qui en Islande se produit en moyenne tous les cinq ans. (Le dernier a eu lieu en mars 2021, à 25 miles au sud-ouest de la capitale Reykjavík, mais comme National géographique rapporté, il a peut-être déclenché des décennies d’éruptions volcaniques fréquentes.)
[Image: courtesy Arnhildur Pálmadóttir]
Ainsi, la prochaine fois qu’un volcan entrerait en éruption, de la lave à écoulement lent coulerait dans un réseau de tranchées pré-creusées. Ceux-ci pourraient être utilisés pour rediriger la lave et protéger les infrastructures critiques à proximité. Les tranchées pourraient également être utilisées pour former les fondations d’une nouvelle ville puisque la lave se refroidit en roche solide. Et si vous deviez creuser le sol autour des tranchées, maintenant remplies de lave solidifiée, ces tranchées pourraient devenir des murs.
Dans ce scénario, les architectes s’appuieraient sur des modèles de prédiction sur lesquels les scientifiques travaillent actuellement, comme les prévisions météorologiques, mais pour les volcans. Conçus pour prédire où et quand la prochaine éruption se produira, ces modèles pourraient être liés à un modèle de conception, « afin que nous puissions prédire où placer la ville », explique Arnar Skarphéðinsson, architecte chez SAP (et fils de Pálmadóttir).
[Image: courtesy Arnhildur Pálmadóttir]
Lorsqu’il n’y a pas d’éruptions volcaniques à l’horizon, les architectes veulent s’appuyer sur les recherches scientifiques en cours sur l’énergie géothermique. L’Islande est divisée par une faille qui divise le pays d’est en ouest. Au fond de cette faille, des poches de magma ardent transfèrent de la chaleur au manteau rocheux de la Terre au-dessus : si elle est correctement exploitée, cette soi-disant chaleur géothermique pourrait être utilisée pour générer d’énormes quantités d’électricité.
De telles recherches sont déjà en cours près du volcan Krafla dans le nord de l’Islande. Si les architectes pouvaient utiliser un équipement similaire, ils pourraient forer encore plus loin et toucher des poches de magma qu’ils peuvent extraire. Le matériau pourrait ensuite être moulé en briques ou manipulé en un matériau d’impression 3D.
Et oui, cela pourrait être l’intrigue d’un film catastrophe, mais comme le note Pálmadóttir, le Massachusetts Institute of Technology imprime déjà avec du verre en fusion. Pourquoi ça ne marcherait pas avec de la lave en fusion ?
[Image: courtesy Arnhildur Pálmadóttir]
Malgré toutes leurs idées folles, les architectes restent quelque peu réalistes. « Nous pensons que c’est une bonne idée, mais nous réalisons que cela pourrait ne pas se produire de notre vivant », déclare Skarphéðinsson. Pour lui, la nature radicale du projet illustre à quel point la crise des matériaux de construction est dévastatrice et à quel point les architectes sont désespérés de trouver une solution plus durable.
Mais il y a autre chose aussi. En 2012, l’Islande a organisé un référendum constitutionnel. Une question demandait si les citoyens voulaient que les ressources naturelles de l’île qui ne sont pas déjà privées soient déclarées propriété nationale. La réponse était oui, mais Skarphéðinsson affirme que « rien n’a été fait » depuis lors.
« Si nous avions cette constitution et que nous pouvions construire une ville de lave, toute la ville appartiendrait à l’État et nous pensons que c’est une étape importante dans la crise climatique », dit-il, car les citoyens auraient plus de contrôle sur les ressources naturelles du pays, qui pourraient aider à promouvoir l’équité climatique. « Nous ne voulons pas qu’Elon Musk soit propriétaire de la lave. »
Burkhalter Holding AG / Mot(s) clé(s): Fusions & Acquisitions Burkhalter Holding SA évalue une fusion avec poenina holding sa
19-Jan-2022 / 07:00 CET/CEST Publication d’une annonce ad hoc conformément à l’art. 53LR L’émetteur est seul responsable du contenu de cette annonce.
Annonce ad hoc conformément à l’art. 53 du Règlement de cotation
À la lumière de la stratégie énergétique 2050 et des rénovations de bâtiments qui seront mises en œuvre dans le cadre de celle-ci, il semble de plus en plus logique de fournir des services dans les secteurs de l’électrotechnique, de la technologie du bâtiment et de la construction d’enveloppes de bâtiments à partir d’un seul fournisseur. À ce titre, le Groupe Burkhalter évalue une fusion avec le Groupe Poenina et devrait annoncer le résultat et la manière dont il entend procéder le 31 mars 2022 lors de sa conférence de presse sur les résultats financiers.
La stratégie énergétique fédérale 2050 prévoit que d’ici 2050, la demande énergétique du parc immobilier suisse sera pratiquement divisée par deux. Cet objectif peut être atteint, entre autres, en utilisant une technologie de construction moderne et interdisciplinaire axée sur le chauffage, l’optimisation de l’efficacité énergétique des bâtiments existants et la mise en œuvre d’une automatisation de pointe des bâtiments. Il existe donc une demande croissante pour des solutions complètes et intégrées dans ce secteur.
Le Conseil d’administration de Burkhalter Holding SA, Marco Syfrig et Willy Hüppi se retirant (tous deux faisant également partie du Conseil d’administration de Poenina), s’est réuni hier le 18 janvier 2022 et a décidé d’entamer des négociations de fusion avec poenina holding sa. La fusion de Burkhalter Holding SA et de poenina holding sa donnerait naissance à un fournisseur local solide, capable de concevoir et d’installer des technologies de construction interdisciplinaires tournées vers l’avenir. Cela contribuera de manière significative à la réalisation des objectifs énergétiques pour le parc immobilier suisse. Cela permettrait au Groupe Burkhalter de conforter sa position de leader dans le domaine des prestations électrotechniques pour le bâtiment tout en se développant également dans le domaine de la technique du bâtiment. Les structures existantes dans les entreprises, qui sont déjà organisées selon des principes similaires, devraient rester en place. Aucune perte d’emploi n’est prévue.
Cette fusion potentielle créerait un groupe de technologie du bâtiment avec près de 80 entreprises réparties sur plus de 140 sites en Suisse et dans la Principauté du Liechtenstein. Sur la base des chiffres financiers de 2020, le groupe technique du bâtiment aurait un résultat d’exploitation total d’environ 800 millions de francs et environ 4 600 employés à temps plein (ETP).
Dans le cadre de l’obligation d’effectuer toutes les vérifications nécessaires en temps utile, Burkhalter Holding SA devrait annoncer le résultat de l’évaluation de la fusion potentielle avec poenina holding sa le 31 mars 2022 lors de sa conférence de presse sur les résultats financiers. La Banque Cantonale de Zurich soutiendra Burkhalter Holding SA dans ce processus en tant que conseiller en transactions. Si l’évaluation et les négociations aboutissent à un résultat positif, les actionnaires voteront probablement la fusion lors de l’Assemblée Générale du 31 mai 2022.
CONFÉRENCE DE PRESSE SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS Nouvelle: attendu le jeudi 31 mars 2022 de 8h30 à 10h00 au lieu du 11 avril 2022, comme initialement annoncé. Invitations à suivre
Télécharger le communiqué de presse au format PDF ici
À propos de Burkhalter Holding SA Le Groupe Burkhalter est l’un des principaux prestataires de services électrotechniques pour le secteur de la construction et, avec près de 50 sociétés du Groupe, est représenté sur plus de 100 sites en Suisse. Au 31 décembre 2020, elle a réalisé un résultat d’exploitation (EBIT) de CHF 18,7 millions, un bénéfice du Groupe de CHF 14,6 millions et un chiffre d’affaires de CHF 497,6 millions et employait 3170 collaborateurs (ETP, dont 696 apprentis). Le groupe a son siège à Zurich. Burkhalter Holding SA est cotée à la SIX Swiss Exchange (symbole boursier BRKN, numéro de valeur 21225580, ISIN CH0212255803).
Avertissement Ce communiqué de presse contient des déclarations prospectives telles que des projections, des prévisions et des estimations. Ces déclarations prospectives sont soumises à certains risques et incertitudes qui pourraient signifier que les résultats, performances ou événements réels diffèrent considérablement de ceux anticipés dans ce communiqué de presse. Les lecteurs ne doivent donc pas prendre ces déclarations prospectives pour acquises. Les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse sont basées sur les opinions et hypothèses actuelles de Burkhalter Holding SA. Burkhalter Holding SA décline toute obligation d’actualiser ou de compléter ce communiqué de presse. Ce communiqué de presse est à titre informatif. Il ne constitue en aucun cas une approbation ou une offre de quelque nature que ce soit, ni un encouragement ou une publicité à acheter des actions de Burkhalter Holding SA et/ou de poenina holding sa dans quelque juridiction que ce soit. Il n’est pas qualifié de prospectus au sens de l’art. 35 et suivants de la Loi fédérale sur les services financiers (LSFin).
Fin de l’annonce ad hoc
Langue:
Anglais
Société:
Burkhalter Holding SA
Hohlstrasse 475
8048 Zurich
la Suisse
L’Internet:
www.burkhalter.ch
EST DANS:
CH0212255803
Valeur:
21225580
Répertorié :
SIX Bourse Suisse
ID d’actualités EQS :
1270119
Fin de l’annonce
Service d’actualités de l’EQS
1270119 19 janvier 2022 CET/CEST
NQE 2022
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Soldes 2021
538 M 587 M 587 M
Résultat net 2021
23,5 millions 25,6 millions 25,6 millions
Trésorerie nette 2021
22,4 millions 24,4 M 24,4 M
Ratio PER 2021
16,5x
Rendement 2021
5,86%
Capitalisation
388 M 423 M 423 M
VE / Ventes 2021
0,68x
VE / Ventes 2022
0,67x
Nbre d’employés
3 300
Flottant
68,4%
Graphique BURKHALTER HOLDING AG
Durée :
Point final :
Tendances de l’analyse technique BURKHALTER HOLDING AG
General Fusion du Canada a annoncé qu’elle avait atteint plusieurs objectifs de performance ambitieux d’un système prototype pour son usine de démonstration de fusion (FDP).
Le prototype de compression de plasma de la société, situé dans son laboratoire de Vancouver, au Canada, est utilisé pour démontrer un élément essentiel de sa technologie exclusive Magnetised Target Fusion (MTF). General Fusion a déclaré que cela « marque une autre étape importante vers l’objectif de créer une énergie de fusion pratique et commercialement viable ».
Le FDP, mis en service au début de 2021, entraîne un effondrement symétrique puissant, mais de forme précise, d’une grande cavité de vortex liquide en quelques dizaines de millisecondes. Les forces impliquées dans le système de compression FDP à grande échelle seront immenses, repoussant les limites de la science des matériaux, de la dynamique des fluides et de la conception mécanique.
La société a déclaré : « La réalisation de cette étape avec le prototype réduit considérablement les risques d’ingénierie et techniques pour le FDP de General Fusion. Il utilisera une cavité de métal liquide qui s’effondre pour chauffer et comprimer le combustible plasma dans des conditions de fusion à 100 millions de degrés Celsius.
L’idée d’utiliser une cavité de métal liquide qui s’effondre pour créer la fusion n’est pas nouvelle, mais General Fusion a apporté de nouvelles technologies habilitantes telles que des systèmes de contrôle numérique à grande vitesse, la fabrication additive et des matériaux composites avancés pour rendre le concept viable et réduire les risques. sa mise en œuvre dans le FDP. Conduire un effondrement rapide, lisse et de forme sphérique d’une cavité créée à l’intérieur d’un liquide en rotation a été un défi technique difficile que General Fusion a maintenant démontré dans ce prototype de machine. C’est le précurseur d’un prototype plus grand en cours de construction en 2022 pour valider d’autres améliorations apportées à divers aspects techniques de cette technologie.
« La production d’énergie nette est essentielle, mais pas vraiment l’objectif ultime de la commercialisation de l’énergie de fusion, qui consiste à construire des centrales électriques à fusion économiques et sans carbone », a déclaré Christofer Mowry, PDG de General Fusion. « Notre technologie unique, élaborée depuis deux décennies, résout les défis de longue date de la construction de centrales électriques à fusion pratiques pour les marchés mondiaux de l’énergie qui luttent pour s’éloigner des combustibles fossiles. La performance réussie de cet important prototype confirme que nous sommes sur la voie du succès.
La technologie MTF de General Fusion surmonte plusieurs défis clés de la création d’énergie de fusion pratique. La société affirme qu’elle créera de manière économique des conditions de fusion, convertira efficacement l’énergie de fusion en électricité sans carbone, protégera la machine de fusion de la combustion du plasma de fusion et produira suffisamment de combustible de fusion pour son propre usage. Le système de compression prototype de General Fusion valide l’une des parties les plus critiques de sa technologie MTF, car une cavité liquide effondrée mécaniquement est la pierre angulaire pour que MTF surmonte tous ces défis.
General Fusion est basée à Vancouver, au Canada, avec des bureaux à Londres, au Royaume-Uni, et à Oak Ridge, au Tennessee, aux États-Unis. La société a été créée en 2002 et est financée par un syndicat mondial de sociétés de capital-risque énergétique de premier plan, leaders de l’industrie.
Injecteur de plasma PI3 de General Fusion (Crédit : General Fusion)
Sportsquest, Inc. SPQS Forward Guidance Solar Carport Fusion
10 janvier 2022 Buffalo New York, Sports Quest (OTC:SPQS) www.sports-quest.cose déroule comme prévu par la direction avec le fabricant et distributeur d’abris solaires.
« Le processus de diligence raisonnable prend plus de temps en raison de la maladie COVID de SPQS qui est maintenant terminée et le candidat à la fusion envisage actuellement une distribution potentielle à l’échelle nationale via ses partenaires de distribution. Nous avons pris notre temps pour explorer l’opportunité et nous assurer que cet accord a potentiel réel dont nos actionnaires et nos partisans bénéficieront » – Jeff Burns, PDG a déclaré, « le fabricant d’abris d’auto solaires est actuellement situé au Canada, et ils travaillent sur
expansion aux États-Unis et en Europe.
Selon un rapport de recherche réalisé par notre département R&D, d’ici 2030, le marché américain des services d’assistance à la recharge des flottes de véhicules électriques pourrait valoir 15 milliards de dollars.
Le Canada compte actuellement environ 15 000 chargeurs publics ou semi-privés
disponibles, et au moins 2 000 autres sont à divers stades de construction avec des fonds publics. Ressources naturelles Canada dispose de 180 millions de dollars supplémentaires dans le budget actuel pour en construire environ 17 000 de plus au cours des trois prochaines années.
Les libéraux ont promis de dépenser 700 millions de dollars supplémentaires d’ici 2026 pour en construire 50 000 nouveaux.
La plate-forme qui est attachée à l’abri d’auto a tellement d’options qui peuvent et seront ajoutées en plus du réseau Wi-Fi 5G, du paiement par carte de crédit et bien d’autres. Spqs cherche à inclure une nouvelle solution de chaîne de blocs unique, NFT – Non-Fungible Token. Plus d’informations sur cette fonctionnalité seront bientôt disponibles. https://www.theverge.com/platform/amp/22310188/nft-explainer-what-is-blockchain-crypto-art-faq.
Plus de mises à jour et de dépôts seront publiés en temps opportun, y compris le site Web de l’entreprise SPQS. https://sports-quest.co
À propos de Sports Quest, Inc. :
SPQS exploite une vente et une distribution d’appareils sans fil intelligents à partir de son emplacement à New York. SPQS se situe au centre de la convergence des technologies du bâtiment connecté et intelligent. Nos technologies de capteurs intelligents exécutent des fonctions informatiques avancées au niveau de la périphérie et pourtant
peut également s’intégrer à de plus grandes plates-formes d’analyse de données. Nos clients bénéficient d’une solution sans fil évolutive et flexible qui couvre à la fois le CVC et l’éclairage et nos partenaires OEM bénéficient de notre expertise sans fil et de nos services de conception et de développement rapides. et le secteur du divertissement.
Divulgation:
Les informations contenues dans ce communiqué de presse peuvent contenir des déclarations sur les attentes, les plans, les perspectives ou les performances futurs de SPQS qui constituent des déclarations prospectives aux fins des dispositions de la sphère de sécurité en vertu de la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Les mots ou expressions « peuvent être » , « s’attend à », « peut affecter », « croyé », « estimer », « projet » et des mots et expressions similaires sont destinés à identifier ces déclarations prospectives. SPQS vous avertit que toute information prospective fournie par ou au nom de SPQS ne constitue pas une garantie de performance future. Aucune des informations contenues dans ce communiqué de presse ne constitue ou n’est conçue comme une offre de vente de titres ou de conseils en investissement de quelque nature que ce soit. Les résultats réels de SPQS peuvent différer sensiblement de ceux anticipés dans ces déclarations prospectives en raison de divers facteurs importants, dont certains sont hors du contrôle de SPQS. En plus de ceux discutés dans les communiqués de presse de SPQS, les documents publics et les déclarations de la direction de SPQS, y compris, mais sans s’y limiter, l’estimation de SPQS de la suffisance de ses ressources en capital existantes, la capacité de SPQS à lever des capitaux supplémentaires pour financer les opérations futures, la capacité de SPQS de rembourser sa dette existante, les incertitudes liées à l’estimation des opportunités de marché et à l’identification des contrats correspondant à la capacité de SPQS à remporter des contrats. Toutes ces déclarations prospectives ne sont à jour qu’à la date à laquelle ces déclarations ont été faites. SPQS ne s’engage aucunement à mettre à jour publiquement toute déclaration prospective pour refléter des événements ou des circonstances après la date à laquelle une telle déclaration est faite ou pour refléter la survenance d’événements imprévus.
L’énergie de fusion est peut-être le plus long des longs plans. Construire un réacteur à fusion, c’est essentiellement créer une étoile artificielle. Les scientifiques étudient la physique de la fusion depuis un siècle et s’efforcent d’exploiter le processus depuis des décennies. Pourtant, presque à chaque fois que les chercheurs avancent, les poteaux de but semblent s’éloigner encore plus.
Pourtant, l’énorme potentiel de la fusion le rend difficile à ignorer. C’est une technologie qui pourrait fournir en toute sécurité un immense et constant torrent d’électricité, exploitant un combustible abondant fabriqué à partir d’eau de mer pour déclencher la même réaction qui alimente le soleil. Il ne produirait aucun gaz à effet de serre et un minimum de déchets par rapport aux sources d’énergie conventionnelles.
Avec l’augmentation des températures moyennes mondiales et l’augmentation des demandes d’énergie, la quête de la fusion est plus opportune que jamais : elle pourrait aider à résoudre ces deux problèmes en même temps. Mais malgré ses promesses, la fusion est souvent traitée comme une curiosité scientifique plutôt que comme un coup de lune à essayer absolument – une solution réelle et révolutionnaire à un problème massif.
Le dernier épisode de Inexplicable, le podcast de Vox sur les mystères non résolus de la science, interroge les scientifiques sur leur quête depuis des décennies d’une étoile dans une bouteille. Ils parlent de leurs récents progrès et des raisons pour lesquelles l’énergie de fusion reste un tel défi. Et ils plaident en faveur non seulement de la poursuite de la recherche sur la fusion, mais aussi de son expansion et de ses investissements agressives, même si cela n’éclairera pas le réseau électrique de sitôt.
Avec certaines des machines les plus puissantes jamais construites, les scientifiques tentent d’affiner la mécanique subatomique délicate pour atteindre une étape cruciale : tirer plus d’énergie d’une réaction de fusion qu’ils n’en mettent. Les chercheurs disent qu’ils sont plus proches que jamais.
La fusion est bien plus puissante que toute autre source d’énergie dont nous disposons
La fission nucléaire est ce qui se produit lorsque de gros atomes comme l’uranium et le plutonium se séparent et libèrent de l’énergie. Ces réactions ont alimenté les toutes premières bombes atomiques, et elles alimentent aujourd’hui des réacteurs nucléaires conventionnels.
La fusion est encore plus puissante. C’est ce qui se passe lorsque les noyaux de petits atomes se collent, fusionnent pour créer un nouvel élément et libérer de l’énergie. La forme la plus courante est la fusion de deux atomes d’hydrogène pour créer de l’hélium.
La raison pour laquelle la fusion génère autant d’énergie est que le nouvel élément pèse un peu moins que la somme de ses parties. Ce petit morceau de matière perdue est converti en énergie selon la célèbre formule d’Albert Einstein, E = mc2. « E » signifie énergie et « m » signifie masse.
La dernière partie de la formule est « c », une constante qui mesure la vitesse de la lumière – 300 000 kilomètres par seconde, qui est ensuite mise au carré. Il y a donc un énorme multiplicateur pour la matière qui est convertie en énergie, faisant de la fusion une réaction extraordinairement puissante.
Ces bases sont bien comprises et les chercheurs sont convaincus qu’il est possible de les exploiter de manière utile, mais jusqu’à présent, cela a été insaisissable.
« C’est une chose étrange, car nous savons absolument que la théorie fondamentale fonctionne. Nous l’avons vu démontré », a déclaré Carolyn Kuranz, physicienne des plasmas à l’Université du Michigan. « Mais essayer de le faire dans un laboratoire nous a posé beaucoup de défis. »
Pour une démonstration, il suffit de lever les yeux vers le soleil pendant la journée (mais pas directement, car vous vous blesserez les yeux). Même à 93 millions de kilomètres de distance, notre étoile la plus proche génère suffisamment d’énergie pour réchauffer la Terre à travers le vide de l’espace.
Votre réacteur à fusion de quartier amical.Getty Images
Mais le soleil a un avantage que nous n’avons pas ici sur Terre : il est très, très gros. L’une des difficultés de la fusion est que les noyaux atomiques – les noyaux des atomes chargés positivement – se repoussent normalement. Pour surmonter cette répulsion et cette fusion d’étincelles, vous devez faire bouger les atomes très rapidement dans un espace confiné, ce qui rend les collisions plus probables.
Une étoile comme le soleil, qui mesure environ 333 000 fois la masse de la Terre, génère une gravité qui accélère les atomes vers son centre, les chauffant, les confinant et déclenchant la fusion. Les réactions de fusion fournissent alors l’énergie nécessaire pour accélérer d’autres noyaux atomiques et déclencher encore plus de réactions de fusion.
Qu’est-ce qui rend l’énergie de fusion si délicate
Imiter le soleil sur Terre est un défi de taille. Les humains ont pu déclencher la fusion, mais de manière incontrôlée, comme dans les armes thermonucléaires (parfois appelées bombes à hydrogène). La fusion a également été démontrée en laboratoire, mais dans des conditions qui consomment beaucoup plus d’énergie que la réaction n’en produit. La réaction nécessite généralement la création d’un état de matière à haute énergie connu sous le nom de plasma, qui présente des bizarreries et des comportements que les scientifiques essaient toujours de comprendre.
Pour rendre la fusion utile, les scientifiques doivent la déclencher d’une manière contrôlée qui produit beaucoup plus d’énergie qu’ils n’en mettent. Cette énergie peut ensuite être utilisée pour faire bouillir de l’eau, faire tourner une turbine ou générer de l’électricité. Des équipes du monde entier étudient différentes manières d’y parvenir, mais les approches ont tendance à se diviser en deux grandes catégories.
L’une consiste à utiliser des aimants pour contenir le plasma. C’est la démarche d’ITER, le plus grand projet de fusion au monde, actuellement en construction dans le sud de la France.
L’autre catégorie consiste à confiner le combustible de fusion et à le comprimer dans un espace réduit à l’aide de lasers. C’est l’approche utilisée par le National Ignition Facility (NIF) du Lawrence Livermore National Laboratory en Californie.
Le National Ignition Facility du Lawrence Livermore National Laboratory utilise 192 lasers convergeant sur une pastille de combustible pour déclencher des réactions de fusion. David Butow/Corbis via Getty Images
Répliquer une étoile nécessite de faire cette recherche à des échelles massives, donc les expériences de fusion impliquent souvent les instruments scientifiques les plus puissants jamais construits. Le solénoïde central d’ITER, par exemple, peut générer une force magnétique suffisamment puissante pour hisser un porte-avions à 6 pieds hors de l’eau.
Construire du matériel pour résister à ces conditions extrêmes est son propre défi scientifique et technique. La gestion d’expériences aussi massives a également été un combat. ITER a démarré avec une estimation initiale des coûts de 6,6 milliards d’euros, qui a depuis plus que triplé. Sa construction a commencé en 2007 et ses premières expérimentations devraient débuter en 2025.
Un avantage de la complexité des réactions de fusion est qu’il est presque impossible de provoquer une réaction d’emballement ou un effondrement du type de ceux qui ont dévasté les centrales à fission comme Tchernobyl. Si un réacteur de fusion est interrompu, la réaction s’arrête rapidement. De plus, le principal « déchet » de la fusion de l’hydrogène est l’hélium, un gaz inerte. Le processus peut amener certains matériaux du réacteur à devenir radioactifs, mais la radioactivité est beaucoup plus faible et la quantité de déchets dangereux est beaucoup plus petite que celle des centrales nucléaires conventionnelles. Ainsi, l’énergie de fusion nucléaire pourrait devenir l’une des sources d’électricité les plus sûres.
Pour les décideurs, investir dans un projet de recherche coûteux qui risque de ne pas porter de fruits pendant des décennies, voire pas du tout, est une vente difficile. Les progrès scientifiques ne suivent pas toujours les échéances politiques : un politicien qui donne son feu vert à un projet de fusion pourrait même ne pas vivre pour le voir devenir une source d’énergie viable – il ne pourra donc certainement pas se vanter de son succès d’ici la prochaine les élections se succèdent.
Aux États-Unis, le financement de la recherche sur la fusion a été irrégulier au fil des ans et bien en deçà des niveaux qui, selon les analystes gouvernementaux, sont nécessaires pour faire de cette technologie une réalité. Le département américain de l’Énergie dépense actuellement environ 500 millions de dollars pour la fusion par an, contre près d’un milliard de dollars pour les combustibles fossiles et 2,7 milliards de dollars pour les énergies renouvelables. L’investissement dans la fusion semble encore plus modeste à côté d’autres grands programmes comme la NASA (23 milliards de dollars) ou l’armée (700 milliards de dollars).
Ainsi, de sa physique de base aux budgets gouvernementaux, l’énergie de fusion a beaucoup à faire contre elle.
L’énergie de fusion doit être traitée comme une solution, pas seulement comme une expérience
Cependant, les scientifiques et les ingénieurs qui travaillent en faveur de la fusion pensent que ce n’est pas seulement possible, mais inévitable.
« Je suis un vrai croyant. Je pense que nous pouvons résoudre ce problème », a déclaré Troy Carter, physicien des plasmas à l’Université de Californie à Los Angeles. « Cela prendra du temps, mais le vrai problème est d’obtenir les ressources pour s’attaquer à ces problèmes. »
Les investisseurs entrent également dans le jeu, en pariant des milliards de dollars sur des startups privées développant leurs propres stratégies de fusion.
Le voyage vers la fusion a produit des avantages pour d’autres domaines, en particulier dans la physique des plasmas, qui est largement utilisée dans la fabrication de semi-conducteurs pour l’électronique. « Le traitement au plasma est l’une des choses qui rendent vos iPhones possibles », a déclaré Kathryn McCarthy, chercheuse en fusion au Oak Ridge National Laboratory.
Et malgré les obstacles, il y a eu de réelles avancées. Les chercheurs du NIF ont rapporté l’été dernier qu’ils avaient obtenu leurs meilleurs résultats à ce jour – 1,3 mégajoule de sortie pour 1,9 mégajoule d’entrée – les rapprochant plus que jamais de la fusion à énergie positive. « Nous sommes au seuil de l’inflammation », a déclaré Tammy Ma, physicienne des plasmas au NIF.
Pour sortir de l’ornière, la fusion devra être plus qu’une expérience scientifique. Tout comme l’exploration spatiale est plus que l’astronomie, la fusion est bien plus que la physique. Ce devrait être un outil de premier plan dans la lutte contre les problèmes les plus urgents du monde, du changement climatique à la sortie de la pauvreté.
L’amélioration de l’accès à l’énergie est étroitement liée à l’amélioration de la santé, de la croissance économique et de la stabilité sociale. Pourtant, près d’un milliard de personnes n’ont toujours pas d’électricité et beaucoup d’autres n’ont qu’une alimentation intermittente, il y a donc un besoin humanitaire urgent de plus d’énergie.
Dans le même temps, la fenêtre pour limiter le changement climatique se referme, et la production d’électricité et de chaleur restent les principales sources de gaz piégeant la chaleur dans l’atmosphère. Pour atteindre l’un des objectifs de l’accord de Paris sur le climat – limiter le réchauffement à moins de 1,5 degré Celsius ce siècle – le monde doit réduire de moitié ou plus les émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030, selon le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat. Bon nombre des plus grands émetteurs de gaz à effet de serre au monde visent également à éliminer leur contribution au changement climatique d’ici le milieu du siècle. Faire des réductions d’émissions aussi drastiques signifie éliminer progressivement les combustibles fossiles le plus rapidement possible et déployer rapidement des sources d’énergie beaucoup plus propres.
Les technologies d’aujourd’hui ne sont peut-être pas à la hauteur de la résolution de la tension entre le besoin de plus d’énergie et la nécessité de réduire les émissions de dioxyde de carbone. Un problème comme le changement climatique est un argument pour parier sur toutes sortes de solutions énergétiques de grande envergure, mais la fusion peut être la technologie avec le plus d’avantages. Et sur des échelles de temps plus longues, plus proches des années 2040 et 2050, cela pourrait être une vraie solution.
Avec plus d’investissements des gouvernements et du secteur privé, les scientifiques pourraient accélérer leur rythme de progrès et expérimenter encore plus d’approches de la fusion. Aux États-Unis, où une grande partie de la recherche est menée dans des laboratoires nationaux, cela signifierait convaincre vos représentants au Congrès de se passionner pour la fusion et, en fin de compte, de dépenser plus d’argent. Les législateurs peuvent également encourager les entreprises privées à entrer dans le jeu, par exemple en fixant le prix des émissions de dioxyde de carbone pour créer des incitations à la recherche sur les énergies propres.
La clé, selon Carter, est de s’assurer que le soutien à la fusion reste stable. « Compte tenu du niveau d’importance ici et du montant d’argent investi dans l’énergie, l’investissement actuel dans la fusion est une goutte dans le seau », a déclaré Carter. « Vous pouvez imaginer augmenter les ordres de grandeur pour faire le travail. »
Il a ajouté que le financement de la fusion n’a pas à cannibaliser les ressources d’autres technologies d’énergie propre, comme l’énergie éolienne, solaire et nucléaire. « Nous devons investir à tous les niveaux », a déclaré Carter.
Pour l’instant, les grandes expériences de fusion au NIF et à ITER continueront d’avancer. Au NIF, les scientifiques continueront d’affiner leur processus et de progresser progressivement vers la fusion à énergie positive. ITER devrait entrer en service en 2025 et lancer des expériences de fusion d’hydrogène en 2035.
La puissance des étoiles artificielles n’éclairera peut-être pas le monde avant des décennies, mais les bases doivent être posées maintenant grâce à la recherche, au développement et au déploiement. Cela pourrait très bien devenir le couronnement de l’humanité, en gestation depuis plus d’un siècle.
Le groupe Toshiba se consacre à la création de technologies qui aident à faire avancer la société. Leur engagement envers les personnes, la terre et l’avenir les amène à développer des entreprises dans un large éventail de secteurs, des entreprises d’infrastructure, aux systèmes de production d’électricité, aux systèmes d’approvisionnement en eau et d’égouts, etc. Étant donné que Toshiba prend en charge de telles infrastructures critiques, il est essentiel qu’elles sécurisent tous les systèmes Toshiba qui existent dans les mondes cyber et physique.
Le besoin de confiance et d’évolutivité, malgré des ressources internes limitées
Pour ce faire, Toshiba place le principe de fiabilité, tel que défini par la fiabilité d’un système de qualité, au cœur de sa politique de sécurité. Afin d’établir et de maintenir la confiance du système, Toshiba s’est d’abord tourné vers le Cyber Fusion Center de McAfee pour remplacer son propre Security Operations Center (SOC) et le faire passer de réactif à proactif. Cela a aidé Toshiba à progresser vers ses objectifs de gestion de la sécurité basée sur les risques et de Zero Trust.
Afin de continuer à mûrir dans ces domaines, ils savaient qu’il était nécessaire de faire progresser la façon dont ils surveillent et répondent aux renseignements sur les menaces.
« Ces dernières années, le nombre de cyberattaques contre les entreprises a augmenté. Toshiba a également reçu plusieurs attaques au cours de cette période. Les opérations réactives ayant des limites, il était nécessaire d’utiliser des opérations de sécurité proactives. Takashi Amano, directeur général, centre de cybersécurité chez Toshiba Corporation
Le défi était qu’ils avaient des ressources internes limitées à consacrer aux opérations de sécurité. Ils savaient que pour assurer une conformité continue et prévenir les violations, ils auraient besoin d’un produit capable de piloter l’automatisation et l’efficacité opérationnelles. Toshiba savait qu’ils avaient besoin d’une prise en charge de l’automatisation de la sécurité, que McAfee n’avait jamais implémentée au Japon auparavant.
Exigences techniques de Toshibas et POC de Swimlane
Bien que McAfee Security Fusion Center se soit standardisé sur Swimlane comme solution d’automatisation de la sécurité, il n’était pas évident que Toshiba emboîterait le pas. Au lieu de cela, Amano et Kenji Kojima, directeur des opérations de sécurité chez Toshiba, ont évalué les produits SOAR pour déterminer lequel était le mieux adapté pour répondre à leurs exigences techniques.
Kojima était principalement responsable de l’évaluation des solutions SOAR. Il a évalué les options en fonction de X facteurs principaux :
Adaptabilité – leur capacité à être personnalisés pour répondre aux besoins spécifiques de Toshiba
Intégrations – leur capacité d’intégration avec des produits et services externes
Facilité d’adoption – à quel point il serait facile de mettre en œuvre et d’utiliser le produit dans le cadre du centre McAfee Security Fusion
Système de support – besoin de ressources de soutien et de soutien disponible
Automatiser la gestion des vulnérabilités
Parmi ces exigences, l’adaptabilité était la plus importante pour Toshiba, et c’est là que Swimlane a excellé lors du processus de validation de principe (POC). La gestion des vulnérabilités est un cas d’utilisation que Toshiba a trouvé extrêmement précieux dans les playbooks extensibles de Swimlane. En utilisant Swimlane, lorsqu’une vulnérabilité est annoncée, Toshiba est en mesure de signaler et d’agréger toutes les informations de vulnérabilité en une seule communication à l’ensemble du personnel des opérations de sécurité à la fois. En conséquence, Toshiba dispose d’un système d’enregistrement de l’existence de la vulnérabilité qui peut être immédiatement référencé sans avoir besoin de contacter l’analyste qui était en charge à l’époque.
Flux de travail de réponse aux incidents adaptables
Du point de vue des caractéristiques et des fonctionnalités, Toshiba a été impressionné par les visualisations et par la personnalisation des tableaux de bord de Swimlane. Leur examen documentaire et POC ont vérifié que Swimlane serait en mesure de répondre à leur flux de travail de réponse aux incidents établi, de la détection des menaces à l’enrichissement, en passant par la clôture de l’incident. Voyez comment cela fonctionne dans cette vidéo de démonstration de réponse aux incidents.
Voir par vous-même
Découvrez comment Swimlane peut s’adapter et faire évoluer vos processus d’automatisation de la sécurité. Planifiez votre propre démonstration en direct sur swimlane.com/demo .
*** Ceci est un blog syndiqué Security Bloggers Network de Swimlane (en-US) rédigé par Katie Bykowski. Lisez le message original sur : https://swimlane.com/blog/toshiba-mcafee-swimlane/
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