Des prix récompensent les équipes qui stimulent l’innovation dans la construction en bois

WASHINGTON, 15 mars 2022 (GLOBE NEWSWIRE) — WoodWorks – Wood Products Council a annoncé les lauréats des Wood Design Awards 2022, célébrant l’excellence et l’innovation dans la conception de bâtiments en bois et retraçant la prévalence croissante de ce matériau en tant que matériau de choix pour les concepteurs et les développeurs. Le programme annuel de prix récompense les concepteurs de bâtiments pour leurs compétences et leur ingéniosité, ainsi que pour les projets qui démontrent les attributs du bois qui le rendent si attrayant.

« Le bois résiste à l’épreuve du temps en tant que matériau de construction agile et durable. D’une bibliothèque publique à DC au premier hôtel en bois massif au Texas en passant par un terminal de ferry à Washington, les projets gagnants de cette année mettent en valeur la flexibilité du bois à petite et à grande échelle. » a déclaré la présidente et chef de la direction de WoodWorks, Jennifer Cover. « Au-delà des innovations techniques réalisées dans ces bâtiments, ils sont tout simplement beaux à regarder. Ils inspirent les locataires, les passants et l’industrie dans son ensemble – tout en démontrant comment la communauté de la conception et de la construction répond au besoin d’une construction plus durable. »

Les candidatures de partout au pays ont été évaluées par un jury indépendant qui comprenait :

Jordan Kompvice-président et directeur de bureau, Thornton, Tomasetti, Milwaukee, WI
Steve Durhamvice-président exécutif et directeur de Collegiate, Kirksey Architects, Houston, TX
Thang DoPDG/Principal, Aedis Architects, San Jose, Californie

Les catégories de prix nationaux comprennent:

  • Choix du jury
  • Conception multifamiliale en bois
  • Conception commerciale en bois — mi-hauteur
  • Conception commerciale en bois — faible hauteur
  • Bois dans les écoles
  • Bois dans les édifices gouvernementaux
  • Conception institutionnelle en bois
  • Conception en bois durable
  • Beauté du bois
  • Structure en bois durable et adaptable

Suivez les liens ci-dessous pour voir chaque projet dans la galerie WoodWorks ou voir la galerie complète des gagnants ici.

Gagnants nationaux

Choix du jury : siège social nord-américain d’Adidas | Portland, OU
Architecte : LEVER Architecture
Ingénieur en structure : Ingénieurs-conseils KPFF
Propriétaire / Développeur : Adidas
Entrepreneur : Turner Construction

Conception bois multifamiliale : Granville1500 | Los Angeles, CA
Architecte : Lorcan O’Herlihy Architects [LOHA]
Ingénieur structure : Labib Funk + Associates
Propriétaire / Développeur : Groupe CIM
Entrepreneur : Suffolk Construction

Conception commerciale en bois — mi-hauteur : 1 De Haro | San Francisco, Californie
Architecte : Perkins&Will
Ingénieur structure : DCI Engineers
Propriétaire / Développeur : SKS Partners
Entrepreneur : Hathaway Dinwiddie Construction

Conception commerciale en bois — Édifice bas : Camp d’éclaireuses Lakota | Parc Frazier, Californie
Architecte : Perkins&Will
Ingénieur structure : Risha Engineering
Propriétaire / Développeur : Girl Scouts of Greater Los Angeles
Entrepreneur : Illig Construction Company

Bois dans les écoles : installation d’enseignement et d’apprentissage MSU STEM | East Lansing, Michigan
Architecte : Solutions de conception intégrées (AOR et centrale électrique), Ellenzweig (ajout STEM)
Ingénieur structure : SDI Structures
Propriétaire / Développeur : Michigan State University
Entrepreneur : Granger Construction

Bois dans les bâtiments gouvernementaux : terminal de ferry multimodal de Mukilteo | Mukilteo, WA
Architecte : LMN Architectes
Ingénieur en structure : Ingénieurs-conseils KPFF
Propriétaire / Développeur : État de Washington
Entrepreneur : IMCO Construction

Conception institutionnelle en bois : Bibliothèque du sud-ouest | Washington DC
Architecte : Perkins&Will
Ingénieur structure : StructureCraft
Propriétaire / Développeur : DC Public Library
Entrepreneur : Turner Construction

Conception en bois durable : Hôtel Magdalena | Austin, Texas
Architecte : Lake|Flato Architects
Ingénieur structure : StructureCraft (bois), Architectural Engineers Collaborative (acier, béton)
Entrepreneur : Entrepreneurs généraux MYCON

beauté du bois : le phare | Sud de San Francisco, Californie
Architecte : Gensler
Ingénieur structure : Arup
Propriétaire / Développeur : Alexandria Real Estate Equities
Entrepreneur : XL Construction

Structures en bois durables et adaptables : théâtre de réutilisation adaptative du bois | Brooklyn, New York
Architecte : CO Architecture adaptative
Ingénieur structure : un degré de liberté
Propriétaire / Développeur : The Mercury Store
Entrepreneur : Yorke Construction

Gagnants régionaux

Centre de transport GK Butterfield | Greenville, Caroline du Nord
Architecte : Jacobs
Ingénieur structure : Jacobs
Propriétaire / Développeur : Ville de Greenville
Entrepreneur : Entreprises Thomas Construction Company

Centre communautaire de Hidden Creek | Hillsboro, OU
Architecte : Opsis Architecture
Ingénieur en structure : Ingénieurs-conseils KPFF
Propriétaire / Développeur : Ville de Hillsboro
Entrepreneur : Swinerton

Centre-ville d’Oakland Moxy | Oakland, Californie
Architecte : Lowney Architecture
Ingénieur structure : DCI Engineers
Propriétaire / Développeur : Tidewater Capital & Graves Hospitality
Entrepreneur : Suffolk Construction

Pavillon Mystic Creek | El Dorado, AR
Architecte : Groupe DLR
Ingénieur structure : Groupe DLR
Propriétaire / Développeur : Murphy USA
Entrepreneur : Clark Construction

Bibliothèque publique de Norwell | Norwell, Massachusetts
Architecte : Oudens Ello Architecture
Ingénieur structure : LeMessurier
Propriétaire / Développeur : Ville de Norwell
Entrepreneur : M. O’Connor Contracting

Salle du peuplier | Appleton, Wisconsin
Architecte : Engberg Anderson Architects
Ingénieur structure : CORE 4 Engineering
Propriétaire / Développeur : Tanesay Development
Entrepreneur : CD Smith Construction

Le Soto | San Antonio, Texas
Architecte : Lake|Flato Architects, BOKA Powell (AOR)
Ingénieur structure : StructureCraft, Danysh & Associates
Propriétaire / Développeur : Hixon Properties
Entrepreneur : Byrne Construction

Centre Burwell de l’Université de Denver pour la réussite professionnelle | Denver, CO
Architecte : Lake|Flato Architects, Shears Adkins Rockmore Architects
Ingénieur structure : Ingénieurs et constructeurs KL&A
Propriétaire / Développeur : Université de Denver
Entrepreneur : PCL Construction

Personne-ressource pour les médias : media@woodworks.org

Images associées

Image 1 : Siège social nord-américain d’Adidas

Lever Architecture / photo : Jeremy Bittermann

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  • Siège social nord-américain d’Adidas

Les risques environnementaux menacent alors que les équipes d’urgence s’efforcent de contenir l’incendie massif de Winston-Salem

Incendie de l’usine d’engrais de Winston-Salem (Photo : capture d’écran des images du drone du service d’incendie de Winston-Salem)

Après deux jours, l’énorme incendie de l’usine d’engrais Weaver à Winston-Salem brûle toujours, forçant l’évacuation de plus de 6 000 personnes dans un rayon d’un kilomètre autour de l’installation vieille de 80 ans. En raison du risque d’explosion, les pompiers ne peuvent pas éteindre l’incendie ; ils ne peuvent pas non plus déterminer la cause de l’incendie.

Mais quelle qu’en soit la cause, plusieurs vides juridiques ont permis à une usine – 6 400 pieds carrés sur huit acres – de stocker 600 tonnes de nitrate d’ammonium potentiellement explosif sans système de gicleurs en place. Et stocké dans un bâtiment à seulement 750 pieds d’un quartier résidentiel. Pour le contexte, 600 tonnes représentent près de trois fois la quantité qui a explosé au Texas en 2013, qui a tué 15 personnes et endommagé 200 maisons.

Le code du bâtiment de la Caroline du Nord stipule que les bâtiments doivent être conformes au code qui était en vigueur au moment de la construction de la structure. Dans le cas de Weaver Fertilizer, le code de 1936 s’appliquait à quatre des cinq bâtiments. Ce n’est qu’en 1953 que les gicleurs ont été requis, et même alors seulement pour les bâtiments de deux étages ou plus, même s’ils stockaient des matériaux combustibles. L’engrais Weaver n’est qu’une histoire.

Charlie Johnson du département des assurances de la Caroline du Nord et la personne responsable des interprétations du code d’incendie, a déclaré à Policy Watch par e-mail que les rénovations de l’usine, qui ont eu lieu en 1963, auraient été réglementées en vertu du code de 1953.

Même le bureau, où les gens travailleraient, était exempté des exigences actuelles en matière de gicleurs car il mesure moins de 3 000 pieds carrés, a déclaré Johnson.

(En 2015, une étude de la Fire Protection Study Foundation a noté les lacunes du code dans le traitement des matières et des processus dangereux.)

Bien que l’usine se trouve dans une zone industrielle, à seulement 750 pieds, le terrain est désigné comme résidence unifamiliale à haute densité. Certaines maisons ont été construites à la fin des années 1920, avant l’usine, mais la plupart des maisons sont venues après, des années 1940 aux années 1980, selon les registres de propriété. Plus des deux tiers des résidents à moins d’un demi-mile de l’usine sont des locataires, selon les données de 2018 de l’Environmental Justice Screening Tool de l’EPA. (Ce rayon n’inclut pas les logements étudiants de Wake Forest.)

Au milieu du XXe siècle, il n’était pas rare que des maisons soient construites à proximité de zones industrielles, en particulier pour les travailleurs de ces usines. Puis un schéma familier commence : au fil des années, les personnes aisées quittent ces quartiers. Les personnes à faible revenu et les personnes de couleur, qui ont historiquement moins d’options, emménagent. (L’usine de missiles de l’armée de Tarheel à Burlington est un autre exemple de ce schéma ; les eaux souterraines de ce quartier – composées de familles noires, latines et amérindiennes – sont désormais contaminées. . East Durham, une communauté majoritairement noire, abrite des centrales à béton, une installation de distribution de produits chimiques, Brenntag et d’autres industries.)

L’usine d’engrais Weaver se trouve au nord de Winston-Salem et au nord-est de l’Université de Wake Forest. Source : visualiseur de colis fiscaux du comté de Forsyth

Voici quelques faits sur le quartier et l’usine, tirés de sources documentaires publiques :

Engrais de tisserand
4440 N. Cherry St., Winston-Salem

L’entreprise
Formé en 1929, fusionné avec Weaver Fertilizer Inc., de Virginie, en 1992 (Source : site Web de la société et registre des actes du comté de Forsyth)

Terre — 8,08 acres

Bâtiments 1 et 3

  • Utilisation et construction : stockage/entrepôts, un étage avec un extérieur en bois, répertorié dans un état acceptable (à des fins d’amortissement fiscal)
  • 47 790 pieds carrés
  • Non chauffé, non isolé, pas de système de gicleurs
  • Année de construction, 1939, remodelé en 1963

Bâtiment 2

  • Utilisation et construction : stockage/entrepôt, un étage, métal, répertorié dans un état acceptable (à des fins d’amortissement fiscal)
  • 6 313 pieds carrés
  • Non chauffé, non isolé, la carte de propriété n’indique pas si des gicleurs sont installés
  • Construit en 1946

Bâtiment 4

  • Utilisation et construction : bureau, un étage, placage de briques, répertorié dans un état correct (à des fins d’amortissement fiscal)
  • 2 080 pieds carrés
  • Pompe à chaleur, sans isolation, sans gicleurs
  • Construit en 1950

Bâtiment 5

  • Utilisation et construction : stockage/entrepôt, un étage, construction en acier, répertorié dans un état acceptable (à des fins d’amortissement fiscal)
  • 9 240 pieds carrés
  • Non chauffé, non isolé, pas de système de gicleurs
  • Construit en 1974

Source : visualiseur de parcelles fiscales du comté de Forsyth

Zonage
La parcelle est classée en Industrie Générale. Selon l’Ordonnance sur le développement unifié de la ville de Winston-Salem, une désignation IG est «principalement destinée à accueillir un large éventail d’activités d’assemblage, de fabrication et de fabrication. Le district est établi dans le but de désigner des emplacements appropriés et d’établir des règlements d’aménagement pour les utilisations qui peuvent avoir des impacts environnementaux importants ou qui nécessitent des mesures spéciales pour assurer la compatibilité avec les propriétés adjacentes.

Impôts
La facture fiscale la plus récente, combinant les évaluations Forsyth et Winston-Salem, était 16 789,37 $. Il a été payé en totalité, selon l’évaluateur fiscal du comté.

L’usine d’engrais Weaver est représentée par l’épingle bleue ; le groupe d’îlots de recensement est l’un des trois qui jouxtent la parcelle – tous principalement à faible revenu et des personnes de couleur. L’ombrage violet indique qu’il s’agit d’une communauté potentiellement mal desservie par le Département de la qualité de l’environnement de la Caroline du Nord. (Carte : DEQ)

Le quartier – en grande partie non blanc et à faible revenu, une communauté de justice environnementale
(Sources : NCDEQ Community Mapping System, EPA Environmental Justice Screen)

Trois blocs de recensement jouxtent l’usine d’engrais :

  • Immédiatement à l’est, le bloc abrite 2 214 personnes : 95 % sont des personnes de couleur et 70,6 % sont à faible revenu.
  • Au sud, 1 526 personnes vivent dans cet îlot de recensement : 80 % sont des personnes de couleur, 86,7 % sont à faible revenu.
  • Le bloc sud-ouest qui jouxte l’usine compte 2 226 personnes : 81,2 % sont des personnes de couleur, 90,6 % à faible revenu.
  • Le bloc qui comprend l’usine elle-même abrite 1 778 personnes : 93 % sont des personnes de couleur, 40 % à faible revenu.

Autres risques environnementaux dans ce quartier : une décharge, sept sites de déchets dangereux (actifs et inactifs), 50 incidents liés à des réservoirs de stockage de pétrole hors sol et souterrains, 14 restrictions d’utilisation des terres

Les blocs de recensement attenants à l’usine d’engrais ont été désignés comme Communautés potentiellement mal desservies par le département de la qualité de l’environnement de la NC, sur la base de critères adoptés par l’agence en 2020. (Le bloc comprenant l’usine n’est pas désigné comme tel.)

C’est le critère, qui est assez rigoureux : la part des non-blancs et des hispaniques ou des latinos (de toute race) est supérieure à 50 % ou la part des non-blancs et des hispaniques ou des latinos (de toute race) est au moins 10 % supérieure à la part du comté ou de l’État – et la part de la population en situation de pauvreté dépasse 20 % et la part des ménages pauvres est supérieure d’au moins 5 % à la part du comté ou de l’État.

Résultats pour la santé : Les quatre blocs de recensement ont des taux plus élevés que la moyenne de l’État pour le cancer, les hospitalisations pour cause d’asthme, les naissances prématurées, la mortalité infantile et la mortalité infantile.

Comment trois fondateurs de Deep Tech créent des équipes de classe mondiale qui peuvent construire l’avenir

Plus tôt ce mois-ci, j’ai eu un aperçu de l’avenir.

En tant que l’un des 2 500 participants au Sommet mondial Hello Tomorrow à Paris, j’ai eu l’occasion d’écouter 76 demi-finalistes du Global Challenge présenter leurs solutions perturbatrices aux plus grands problèmes de la planète.

Un jury composé de scientifiques, d’entrepreneurs, d’investisseurs et de leaders de l’industrie a sélectionné 12 finalistes et, à partir de là, les trois premières start-up : le grand lauréat ATLANT 3D Nanosystems (remportant le prix BNP Paribas de 100 000 €), le deuxième lauréat Oxyle et le troisième lauréat Lypid.

Alors que la plupart des détails techniques me dépassent, ce qui m’a fasciné, c’est l’aspect leadership.

Comme toute start-up, les start-up deep tech évoluent dans un environnement d’incertitude.

Ils sont confrontés aux complexités de la commercialisation de nouvelles technologies et de la concurrence avec les géants technologiques et pharmaceutiques du monde pour les ingénieurs en robotique, les scientifiques des données et les chercheurs en biotechnologie.

Malgré ces défis, ils sont capables d’attirer des talents de classe mondiale et de créer des niveaux enviables de loyauté, d’engagement et de rétention.

J’ai discuté avec les fondateurs des trois start-ups lauréates pour savoir comment ils procèdent :

Le pouvoir du conflit

Maksym Plakhotnyuk, PhD, est un adepte des conflits constructifs. En tant que PDG et co-fondateur d’ATLANT 3D Nanosystems, il dirige une équipe de 15 personnes dans la construction de la toute première imprimante 3D à couche atomique, un outil autonome pour le prototypage rapide de micro et nanodispositifs.

« Beaucoup d’entre nous ont grandi dans une culture qui nous apprend à éviter les conflits », dit-il. « Les gens veulent être polis et évitent ainsi souvent les discussions diverses et difficiles. Et pourtant, lorsque vous créez une entreprise, vous avez besoin des gens exprimant leurs pensées, leurs attentes, leurs idées folles et leurs limites.

Bien que son leadership audacieux et visionnaire soit ce qui a attiré une équipe farouchement fidèle, Maksym s’est rendu compte qu’il devait laisser de l’espace aux autres pour exprimer leurs idées. « Par exemple, lorsque j’ai proposé un modèle axé sur les processus pour les sous-groupes dans les différentes fonctions, l’équipe a dit : ‘Non, c’est trop compliqué. Nous voulons simplifier.

« Je me suis dit : « D’accord, allez-y et réorganisez-vous, tant que nous arrivons aux résultats convenus ». Et pendant trois jours, nous avons discuté et voté sur un nouveau modèle de structuration des groupes de travail autour des projets. »

« Cette pratique montre que l’équipe évolue, devient plus proactive et autonome. C’est un organisme vivant qui a besoin d’espace pour grandir, expérimenter et apprendre rapidement de ses erreurs.

Adopter une approche inclusive n’est pas facile, admet Maksym. « Toutes ces discussions créent des bosses sur la route. Jusqu’à présent, je l’ai fait seul et j’allais vite, mais j’ai commencé à être surchargé – et ce n’est pas évolutif. Alors maintenant, j’essaie de rassembler des personnes ayant des idées diverses et de m’assurer que tout le monde est engagé. C’est plus difficile parce que vous devez accepter différentes idées et parfois abandonner les vôtres si elles ne fonctionnent pas pour l’équipe. Mais c’est le prix à payer pour créer une organisation évolutive et encore plus d’idées et d’innovation.

Tirer parti de l’intelligence émotionnelle

En tant que PDG et co-fondateur d’OXYLE, Fajer Mushtaq dirige une équipe de 14 personnes dans le développement d’une technologie qui élimine les micropolluants persistants et toxiques des eaux usées. L’intelligence émotionnelle est cruciale, croit-elle, afin que vous puissiez aller sous la surface et comprendre ce qui fait vibrer votre équipe.

En plus des 1:1 hebdomadaires avec son équipe de direction, Fajer vise trois points de contact chaque semaine avec toute l’équipe, généralement pendant le déjeuner : Si je remarque que quelqu’un est moins engagé ou ne participe pas, je peux faire un suivi avec lui par la suite et voir s’il existe des moyens de l’aider à naviguer dans notre culture dynamique. »

« La plupart des gens ne veulent pas donner l’impression qu’ils ne peuvent pas gérer le stress. L’intelligence émotionnelle vous donne accès à des indices subtils. Sinon, vous savez, vous n’entendez que ce qu’ils veulent que vous entendiez. »

L’un des résultats de cette approche est la fidélité et la rétention élevée : « Nous n’avons eu que des gens qui voulaient rester plus longtemps. Certaines des premières personnes que nous avons eues, par exemple, étaient des contrats à durée déterminée de six à huit mois. C’était il y a neuf mois et ils sont toujours avec nous.

Apprendre de tout

Michelle Lee, PhD, est CTO de Lypid, une start-up de technologie alimentaire développant une graisse végétalienne naturelle avec une riche sensation en bouche charnue qui peut remplacer la graisse animale.

Elle déclare : « En tant que leader, ce qui m’importe le plus, c’est de savoir si les personnes avec qui je travaille ont le sentiment d’avoir grandi, comme si elles apprenaient quelque chose dans le processus. Parce que c’est ce qui m’importe personnellement, apprendre. »

Elle a créé un environnement où les gens se sentent en sécurité pour proposer des idées d’exploration qui les passionnent. « Ce n’est peut-être pas une direction sur laquelle nous nous concentrons, mais nous sommes ouverts à en discuter. »

Par exemple, un scientifique de l’équipe est enthousiaste à l’idée d’explorer une approche fondamentalement différente qui pourrait nécessiter beaucoup de temps pour la recherche.

« Nous voulions être flexibles parce que nous apprenons tous : nous ne voulons pas fermer les idées trop tôt. Nous essayons donc toujours de voir – à travers de multiples discussions et recherches – s’il s’agit d’une solution sur laquelle nous pouvons travailler ensemble en équipe. »

« Une fois que nous décidons de poursuivre l’idée d’un membre de l’équipe, nous nous asseyons et mettons en place un plan spécifique : de quel type de soutien a-t-il besoin ? Combien de temps vont-ils allouer ? En fin de compte, si cela ne fonctionne pas, nous le découvrirons sur notre chemin pour l’explorer. Et c’est aussi un apprentissage. »

La technologie profonde est basée sur la science – le monde des atomes, pas du code – il s’agit donc intrinsèquement d’explorer différentes solutions. Le défi est de trouver un équilibre : entre aller vite et « oh, ça pourrait être une bonne voie à suivre ».

Et, comme ces trois fondateurs le démontrent clairement, vous optimisez votre réussite en :

  • Mettre de côté l’ego pour avoir les meilleures idées.
  • Connectez-vous avec votre équipe pour donner le meilleur d’elle-même.
  • Faire appel au désir d’apprendre des gens.

Parce que même lorsque vous construisez l’avenir, les principes fondamentaux du leadership s’appliquent.