NOUVELLE-ORLÉANS (WVUE) – Des dizaines de personnes qui luttent pour rentrer chez elles lors de l’ouragan ravagé par Lafitte ont un nouvel espoir. Un groupe philanthropique de construction de maisons s’engage à verser 4,5 millions de dollars pour construire un type de maison différent de celui qu’il a construit auparavant.
Dans une communauté côtière ravagée par Ida il y a à peine 10 mois… l’un des plus grands engagements jamais pris par Habitat pour l’humanité.
Avec l’aide de milliers de dollars en dons, Habitat construira près de 60 maisons dans la ville de Jean Lafitte, donnant espoir et logement à des résidents de toujours comme Shirley Nagle, qui vit maintenant dans une roulotte.
« Je suis très excité, j’ai de la chance parce que je suis toujours dans ma région », a déclaré Nagle.
Pour la première fois, de nouvelles maisons Habitat seront surélevées jusqu’à 12 pieds à Lafitte pour les aider à survivre aux futures inondations.
« Nous avons élevé des maisons d’environ 5 pieds, donc ce sera différent, mais notre directeur de la construction sait comment le faire », a déclaré Marguerite Oestreicher d’Habitat.
Des dizaines de personnes se sont rendues au centre communautaire Lafitte jeudi pour s’inscrire à de nouvelles maisons.
Loretta Johnson en veut un pour sa mère de 88 ans, qui n’a jamais vécu ailleurs.
L’aide de l’habitat est particulièrement appréciée car beaucoup dans cette communauté pensent qu’ils ont été ignorés à plusieurs reprises.
« Le gouvernement fédéral nous a négligés à maintes reprises … dans un récent projet de loi supplémentaire, ils ont de nouveau laissé Lafitte de côté », a déclaré le représentant Tim Kerner (R-Lafitte).
Habitat promet de faciliter autant que possible la tâche de ceux qui ont besoin d’un logement, quel que soit leur revenu.
Pour Shirley Nagle, le temps presse pour une nouvelle maison, dans un endroit qu’elle espère ne jamais quitter, malgré les difficultés.
« Non, non… je m’envolerai avant de partir d’ici, » dit Nagle.
Et l’aide d’habitat pour l’humanité est en route.
Habitat pour l’humanité est toujours à la recherche de bénévoles, mais ils embauchent également des entrepreneurs pour aider à construire leurs maisons. Si vous souhaitez aider ou postuler pour une nouvelle maison, vous pouvez vous rendre sur leur site Web Habitat-nola.org.
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ROME – La députée Marianne Buttenschon, D-119, Rome, a organisé un événement de presse vendredi avec Revere Copper Products qui a fait don de ruban de cuivre antimicrobien au district scolaire de la ville de Rome à l’école primaire de Gansevoort, 758 W. Liberty St.
Le ruban adhésif a été installé sur les portes d’entrée de l’école, qui est une surface très sensible. L’année dernière, la députée Buttenschon a adopté un projet de loi à l’Assemblée demandant au ministère de la Santé, en consultation avec le Bureau des services généraux, de mener une étude sur l’utilisation de matériaux antimicrobiens solides pour les surfaces tactiles dans la construction de bâtiments publics à New York. .
«Il a été démontré que les alliages de cuivre antimicrobiens réduisent la propagation des germes et des virus et leur inclusion dans les plans de construction de bâtiments peut aider à garder nos familles en bonne santé et en sécurité», a déclaré Buttenschon. « Je tiens à remercier Revere Copper Products pour son généreux don au district scolaire de la ville de Rome. Des partenaires communautaires responsables comme Revere sont d’une importance cruciale pour l’avenir de nos communautés et contribuent à rendre nos communautés de la vallée de la Mohawk spéciales.
« Revere Copper est reconnaissante des efforts de la députée Buttenschon pour aider les autres à comprendre les bienfaits du cuivre sur la santé », a déclaré Amy O’Shaughnessy, vice-présidente des ventes et du marketing chez Revere.
« Le produit que nous installons à Gansevoort, appelé CopperDisinfector, est fabriqué avec une entreprise partenaire dont l’objectif est d’aider les autres à créer un environnement de vie sain. Un grand mérite revient au district scolaire pour l’avoir utilisé dans un environnement où les germes peuvent se propager facilement. Nous sommes heureux d’être si connectés avec les autres dans notre communauté », a déclaré O’Shaughnessy.
Tous les alliages qui contiennent au moins 65 % de cuivre et qui n’ont pas de revêtement sont naturellement antimicrobiens, ce qui peut aider à ralentir la propagation du rhume, des maladies saisonnières comme la grippe et le COVID-19, a ajouté l’annonce.
Fondée à l’origine en 1801 et établie à Rome en 1928, Revere Copper Products a fait don d’argent et de produits en cuivre à un certain nombre d’écoles et d’organisations locales ces dernières années. Le mois dernier, Revere a été ajouté au registre de préservation des entreprises historiques de l’État de New York.
Le professeur Alhassan Muhammad, président national du Comité national nigérian pour l’étude du « kimilsungisme-kimjongilisme », a félicité la République populaire démocratique de Corée (RPDC) pour sa croissance remarquable dans le développement du logement.
Muhammad a déclaré à l’agence de presse nigériane, lundi à Abuja, qu’au cours des 10 dernières années, la république avait connu un boom de la construction de logements.
rapporte que le Kimilsungisme-Kimjongilisme, anciennement connu sous le nom d’« Idée Juche », est une politique de développement centrée sur l’autonomie.
Selon le don, le développement du logement dans le pays a joué un rôle important en offrant aux citoyens de la RPDC des conditions de vie plus civilisées et stables.
Muhammad a déclaré: «Le pays déploie de grands efforts pour construire des maisons résidentielles dans la capitale et les provinces; des rues modernes et des quartiers résidentiels construits les uns après les autres à partir de 2012.
« Les bâtiments comprennent » ; Changjon Street dans la partie centrale de Pyongyang, Unha Scientists’ Street, appartements pour les professeurs de l’Université Kim Il Sung et de l’Université de technologie Kim Chaek.
« D’autres sont; Quartier résidentiel de Wisong Scientist, rue Mirae Scientist et rue Ryomyong.
« Depuis, une rue moderne émerge chaque année à Pyongyang. La construction de logements a été réalisée à une échelle sans précédent dans les villes et les communautés rurales des provinces.
«Le projet de rénovation de la ville de Samjiyon en Corée du Nord, qui a été réalisé en trois étapes, a été achevé en 2021, quatre ans après avoir commencé comme un modèle d’harmonie parfaite des caractéristiques nationales et alpines modernes.
« La ville a attiré l’attention de la communauté internationale grâce à la construction d’appartements de faible hauteur à plusieurs étages pour des milliers de ménages et de nombreuses excellentes installations. »
Muhammad a décrit ces caractéristiques d’habitation comme incluant une ville montagneuse, à 1 300 mètres au-dessus du niveau de la mer en moyenne.
Il a en outre expliqué que ces maisons modernes ont été construites les unes après les autres dans de nombreux autres endroits tels que Onjong-ri, comté de Yangdok dans la partie centrale du pays et Sangso-ri, comté de Poptong dans la partie orientale.
Selon lui, dans la région de Jungphyong, située dans la partie nord-est, des centaines de maisons modernes ont été construites pour les employés d’une grande serre maraîchère et d’une pépinière.
« La priorité est donnée à la construction de logements dans la construction de la centrale électrique de Tanchon, qui revêt une grande importance dans la production énergétique du pays.
« Cela a clairement montré l’intention réfléchie du Parti des travailleurs de Corée (WPK) et du gouvernement de la RPDC d’éviter des désagréments dans la vie des citoyens de la RPDC, qui seront relocalisés lorsque de grands projets de construction seront réalisés.
« Des mesures immédiates sont prises pour les victimes de la catastrophe en 2015, 2016, 2020 et 2021, lorsque la majeure partie du pays a été gravement touchée par les inondations.
«Aussi de fortes pluies et des typhons, qui ont entraîné la destruction ou l’inondation de diverses usines, entreprises, terres agricoles et maisons.
« De nombreuses personnes dans le monde sont préoccupées par les victimes des inondations en RPDC car cela pose de graves difficultés et épreuves en raison du blocus continu et des sanctions hostiles à son encontre.
« Cependant, le WPK et la RPDC ont rapidement saisi l’occasion avec la perspective que la souffrance du peuple était l’urgence la plus grande et la plus importante. »
Il a défini la construction de maisons pour les sinistrés comme la première priorité du projet de réhabilitation et de mobilisation du potentiel humain, matériel et technique du pays.
Selon Muhammad, de belles rues et de beaux villages ont été construits en très peu de temps, et ces nouvelles maisons ont été attribuées aux victimes de catastrophes.
« Les gens du monde entier sont choqués de voir les victimes des inondations qui pensaient qu’elles devaient désespérément emménager dans de nouvelles maisons.
« Ce qui est surprenant, c’est que les maisons sont construites avec des investissements de l’État qui leur sont donnés gratuitement ; l’échelle de la construction de logements dans le pays s’agrandit avec le temps.
« En mars 2021, la cérémonie d’inauguration du projet de construction de 10 000 logements s’est tenue à Pyongyang en présence de Kim Jong Un, président des Affaires d’État de la RPDC.
«Un grand ensemble architectural composé de 10 000 appartements dans les quartiers Songsin et Songhwa et de 800 maisons de luxe dans le quartier jumelé le long de la rivière Pothong a été construit, presque achevé.
« La région de Komdok est le principal producteur de minéraux non ferreux de la RPDC et est en train d’être transformée en une grande ville avec une gorge de montagne sans précédent.
« 25 000 nouvelles maisons devraient être construites dans la ville minière d’ici 2025, marquant le 80e anniversaire de la fondation du PTC. »
Il a déclaré que la raison de ces succès n’était pas seulement parce que la RPDC avait des fonds excédentaires ou de bonnes conditions, mais considérait le principe suprême de ses activités de faire des infrastructures et des services à la population une priorité.
Muhammad a donc attribué leur succès jusqu’à présent à la politique d’amour de l’ONU pour le peuple, qui garantirait qu’ils étaient stables et jouissaient d’une vie plus civilisée.
Il a dit que Kim Jong Un lors de la cérémonie d’inauguration a décrit l’exploit de logement comme « assez impressionnant ».
« Le Parti et le gouvernement ont réalisé le nombre de familles ayant besoin de nouvelles maisons et ont mené des recherches approfondies pour déterminer les mesures à prendre pour résoudre le problème.
« Ils considéraient ce projet comme la tâche la plus importante et ajoutaient que rien n’est plus honorable pour nous que de consacrer notre sueur et notre passion sans hésitation.
« Construire une rue idéale qui sera la maison de notre peuple », aurait déclaré Kim Jong Un.
PORT ANGELES — Un million de dollars. Sans attaches.
C’était la nouvelle, envoyée par e-mail il y a quelques semaines à Habitat for Humanity du comté de Clallam.
Vous recevez un don de MacKenzie Scott, indique le message, faisant référence à l’auteur et philanthrope milliardaire.
Devant son ordinateur, lisant les mots, la PDG de Clallam Habitat, Colleen Robinson, n’a pas cru une seconde.
« C’est une escroquerie par hameçonnage », pensa-t-elle.
Puis vint un autre e-mail concernant le don, celui-ci de Jonathan Reckford, son homologue d’Habitat for Humanity International.
« Bien sûr, je pense qu’il a été piraté », a déclaré Robinson. Mais alors un collègue lui a dit : C’est légitime. Répondre. À présent.
Et c’est ainsi que la vérité a éclaté : Scott a donné 436 millions de dollars à 84 affiliés d’Habitat pour l’humanité à travers les États-Unis.
Seuls quatre des bénéficiaires du don Scott se trouvent dans l’État de Washington, et Habitat of Clallam est le seul dans une zone rurale, a noté Robinson. Les autres sont Habitat Seattle-King County, Tacoma-Pierce County et South Puget Sound Habitat for Humanity à Olympia.
Avec ravissement, Robinson a expliqué les plans pour le million de Clallam : Habitat a déjà acheté un terrain brut à Sequim et va maintenant aller de l’avant avec le développement d’infrastructures pour 10 maisons en rangée quadruplex – des logements de main-d’œuvre abordables pour les personnes qui s’engagent dans le « sweat equity », c’est-à-dire les heures de bénévolat vers le construction de ces maisons.
Également déjà acheté : un double terrain sur Fairmount Avenue à Port Angeles où, après le nettoyage, des maisons seront construites pour les vétérans et leurs familles.
« Cela nous amènera en 2024 », a déclaré Robinson, ajoutant que les coûts du projet dépasseront de loin le don récent.
Pourtant, le million de dollars sans restriction est un puissant stimulant pour le moral – « nous marchons sur un nuage neuf », a-t-elle déclaré.
Une dernière chose à l’ordre du jour d’Habitat of Clallam : s’associer à Sequim High School pour offrir quatre ans de programme de construction. Les juniors et les seniors viendraient sur le chantier ; « ce serait un laboratoire vivant », a déclaré Robinson, et une partie de la branche d’enseignement professionnel et technique de l’école.
L’autre filiale de la North Olympic Peninsula, Habitat of East Jefferson County, est également en fête. Ce n’est pas un bénéficiaire direct de l’argent de Scott, a déclaré le directeur exécutif Jamie Maciejewski, mais 436 millions de dollars contribuent grandement à faire connaître le travail d’Habitat partout dans le monde.
« Vraiment, ce don sera transformateur pour Habitat pour l’humanité à travers le pays », a-t-elle déclaré.
Les dons de Scott seront transformés en maisons que les gens pourront se permettre d’acheter ; ils auront également un impact important sur l’accession à la propriété des Noirs, ce qui, selon Maciejewski, est une priorité pour Scott et Habitat.
Lorsque Scott fait ses dons, elle préfère laisser les récipiendaires faire l’annonce. Mis à part un article de blog occasionnel, Scott ne parle pas de ses cadeaux, qui ont dépassé 8 milliards de dollars au cours des deux dernières années après son divorce avec le fondateur d’Amazon Jeff Bezos, qui était alors la personne la plus riche du monde.
Dans le cadre du règlement du divorce, Scott a reçu 4 % des actions d’Amazon. Avec une valeur nette d’environ 48 milliards de dollars selon Forbes, Scott a signé le Giving Pledge, par lequel de nombreux milliardaires ont promis de faire don de plus de la moitié de leur fortune.
Au cours des 10 derniers jours, les Boys & Girls Clubs of America ont annoncé qu’eux-mêmes et 62 Boys & Girls Clubs locaux avaient reçu 281 millions de dollars de Scott, aucun d’entre eux dans l’État de Washington.
. La Fortune Society, un groupe basé à New York qui aide les anciens incarcérés à réintégrer la société, a annoncé que Scott avait fait don de 10 millions de dollars à sa cause.
« Ce qui est très intéressant », a déclaré Robinson, « c’est que [Scott’s] L’équipe s’est rendue chez Habitat International et a dit : « Nous voulons obtenir ces données sur vos affiliés », puis a sélectionné les bénéficiaires des dons en fonction de ces faits.
Robinson a déclaré qu’elle n’était au courant d’aucun critère utilisé pour choisir Habitat of Clallam. Mais Scott est « la licorne de tous les dirigeants d’organisations à but non lucratif… c’est ce que vous espérez éveillé la nuit ».
La filiale Clallam, fondée en 1991, est en train de terminer ses 35e et 36e logements. Ces deux maisons font partie de la communauté Maloney Heights à Port Angeles.
Entre-temps, Habitat du comté d’East Jefferson a construit plus de 50 maisons depuis ses débuts en 1998. La filiale effectue également des réparations domiciliaires et, comme son homologue de Clallam, exploite un magasin Habitat. Les bénévoles aident à faire fonctionner ces magasins – à Port Angeles, Sequim et Port Townsend.
Pour plus d’informations sur le soutien et le bénévolat avec les affiliés locaux, consultez HabitatEJC.org et HabitatClallam.org. Là et sur le site Web d’Habitat International, la vision de l’organisation est énoncée : un monde où tout le monde – de Port Hadlock à Sequim en passant par l’Afrique et l’Europe – a un endroit décent où vivre.
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La journaliste principale du comté de Jefferson, Diane Urbani de la Paz, peut être contactée au 360-417-3509 ou [email protected] péninsuledailynews.com.
L’auteur et philanthrope milliardaire MacKenzie Scott a fait un don caritatif sans restriction de 436 millions de dollars à Habitat for Humanity International et à ses 84 organisations affiliées aux États-Unis pour lutter contre lecrise mondiale du logement.
L’organisation à but non lucratif a déclaré dans un communiqué qu’elle utiliserait l’argent pour augmenter l’offre de logements abordables, plaider en faveur de politiques et de lois qui permettent d’accéder à des logements abordables, supprimer les obstacles systémiques à l’accession à la propriété des Noirs et soutenir les investissements innovants au service des communautés de couleur.
Mais les experts du logement disentLe don de Scott ainsi que l’émergence de nouvelles technologies qui rendent la construction de logements moins chère et plus rapide ne suffiront pas à eux seuls à résoudre la crise du logement. « C’est un fantasme que nous puissions sortir de la crise du logement », a déclaré Henry-Louis Taylor Jr., directeur du Centre d’études urbaines de l’Université de Buffalo.
Aperçu de la plongée :
Le coût d’achat d’une maison ou de la location d’un appartement a considérablement augmenté dans de nombreuses régions urbaines américaines. Par conséquent,l’achat d’une maison est devenu hors de portée pour beaucoup et certainsles locataires ont pris du retard sur leurs paiements.
Et tandis que la recherche de la National Association of Realtors a révélé que leLe taux d’accession à la propriété aux États-Unis a connu sa plus forte augmentation annuelle jamais enregistrée en 2020, les familles blanches sont devenues des acheteurs de maison à des taux beaucoup plus élevés que les minorités raciales, en particulier les familles noires. Les experts en logement affirment que les disparités raciales sont en grande partie dues à des politiques et pratiques discriminatoires et à des obstacles systémiques qui ont empêché les familles noires de posséder une maison pendant des décennies.
Le don de Scott à Habitat pour l’humanité tente deaider à contrer la crise du logement et à atténuer les disparités raciales dans l’achat d’une maison. Depuis plus de 40 ans, l’organisme construit des maisons pour des familles dans le besoin avec la construction assistée par le futur propriétaire de la maison et des bénévoles.
Dans un communiqué, le PDG d’Habitat for Humanity International, Jonathan Reckford, a déclaré que l’organisation utiliserait le don pour « défendre de manière significative les changements systémiques et sociétaux nécessaires pour améliorer l’accès équitable à un logement abordable ».
Les nouvelles technologies de ces dernières années ont également aidé à construire des maisons moins chères et plus rapides. Cela inclut la technologie domestique imprimée en 3D.
ICON et New Story ont construit la première maison imprimée en 3D autorisée à Austin, au Texas, en 2018 – une maison de 350 pieds carrés à deux lits et une salle de bain qui a été imprimée en quelques jours seulement.
L’entreprise et l’organisation à but non lucratif ont ensuite construit une petite communauté de maisons imprimées en 3D dans un village rural à l’extérieur de Nacajuca, au Mexique,— offrant des espaces meublés de 500 pieds carrés à des familles locales vivant dans l’extrême pauvreté. Ils travaillent également maintenant à construire une communauté de 100 maisons à Austin. Un certain nombre d’autres entreprises sont depuis entrées dans l’espace avec des analyses portant le marché de la construction de l’impression 3D à 40 milliards de dollars d’ici 2027.
« Et si nous arrêtions d’essayer d’améliorer les maisons de merde et réimaginions fondamentalement ce que ce serait de construire une meilleure maison à partir de zéro? » a déclaré Dmitri Julius, directeur des ressources humaines d’ICON 3D lors d’un panel ce mois-ci à la conférence SXSW à Austin. « Comment pouvons-nous prendre une technologie de pointe et lui permettre de se développer à grande échelle et de la mettre entre les mains des personnes qui ont le plus besoin d’un logement? »
Pour le moment, cependant, les logements préfabriqués, où les composants de construction sont construits dans une usine hors site et assemblés sur place, sont plus prometteurs que l’impression 3D, a déclaré Marybeth Shinn, professeur à l’Université Vanderbilt spécialisée dans les politiques de lutte contre l’itinérance, en un email.
Habitat for Humanity, qui construit de nouvelles maisons et revitalise les logements existants, a l’intention d’utiliser le don de Scott pour étendre sa campagne sur le coût du logement afin d’influencer les politiques fédérales, étatiques et locales qui traitent de l’abordabilité du logement.
L’approche de l’organisation est un modèle éprouvé, non seulement pour la construction de logements et la promotion de l’accession à la propriété, mais aussi pour s’attaquer aux principales causes de la richesse raciale, de l’écart d’accession à la propriété et de la pauvreté à laquelle sont confrontées les villes, a déclaré Martha Galvezdirecteur exécutif du Housing Solutions Lab, qui fait partie du Furman Center de l’Université de New York.
« Une philanthropie efficace et l’innovation technologique sont essentielles pour résoudre la crise du logement abordable », a déclaré Galvez. « L’association de ces ressources avec des techniques de construction de pointe à faible coût pourrait fournir des milliers de maisons. »
Mais bien que le don de Scott soit généreux, il « pâlit en comparaison avec le besoin », a déclaré Vanderbilt. Shinn dit dans un courriel. La législation Build Back Better qui a été adoptée par la Chambre et est peu susceptible d’être adoptée par le Sénat américain a alloué 150 milliards de dollars au logement abordable, y compris des milliards pour l’augmentation de l’aide au logement, la préservation des logements sociaux et la construction, la préservation et l’exploitation d’unités de logement abordables pour les personnes à faible revenu. ménages.
Galvez a ajouté qu’il n’y a « pas de solution miracle » dans les investissements ou la technologie qui compensera le retard de la production de logements dans les villes qui dure depuis des décennies.
Pour faire face à l’ampleur du problème, dans lequel plus de 20 millions de ménages locataires sont accablés par les coûts, une approche plus globale pilotée par les gouvernements locaux est nécessaire, a déclaré Galvez. Cela inclut les villes ayant des marchés fonctionnels qui produisent suffisamment de logements pour répondre à la demande ; des subventions et des incitations à la construction de nouveaux logements et à l’aide aux ménages pour les frais de logement ; et de solides protections pour les locataires et les propriétaires, a-t-elle ajouté.
Alors qu’Habitat pour l’humanité a entrepris des projets de logements multifamiliaux dans certains endroits, il a traditionnellement créé des maisons unifamiliales, selon Shin. La créativité est nécessaire autour des formes de logement qui peuvent être construites et entretenues à moindre coût, a-t-elle déclaré. Avec les logements multifamiliaux, par exemple, l’utilisation des terres et les services publics sont moins coûteux et peuvent être construits à proximité des transports en commun, ce qui réduit les coûts de transport, a-t-elle déclaré.
Taylor a également fait écho au fait que les nouvelles technologies sont prometteuses et il a qualifié le cadeau de Scott de « merveilleux ». Mais il a noté que dans de nombreuses régions des États-Unis, en particulier dans les régions à forte population noire et hispanique, la crise du logement est centrée sur les locataires qui consacrent une grande partie de leurs revenus au logement. Le plus gros problème, a-t-il dit, est la nécessité de réhabiliter les maisons existantes. Le plus grand impact que le don de Scott pourrait avoir est s’il produit de nouveaux modèles de stratégie de réhabilitation reproductibles qui démontrent comment résoudre efficacement le problème et réduire le coût du loyer pour les ménages.
EAST HARTFORD, Conn.25 février 2022 – S’appuyant sur son partenariat stratégique à long terme avec Pratt & Whitney, Virginia Tech lance un nouveau programme pilote au Pratt & Whitney University Center of Excellence, situé sur le campus de Virginia Tech, conçu pour engager et développer opportunités pour les étudiants de premier cycle intéressés par l’aérospatiale et la propulsion.
Le programme de recherche et d’enrichissement de premier cycle, appelé English-to-Engineering (E2E), est un programme unique en son genre, qui vise à élargir l’intérêt et la perspective des étudiants de premier cycle pour l’aérospatiale et la propulsion, un objectif généralement réservé aux étudiants de deuxième cycle. Le programme du programme E2E a été conçu pour développer les compétences de communication des étudiants pertinentes pour l’industrie, ainsi que des compétences pour la recherche et l’exécution de projets techniques. Le programme prendra le format d’une expérience de recherche de premier cycle, mais sera dirigé par les étudiants, complétant les expériences traditionnelles de laboratoire et de synthèse.
Les étudiants sélectionnés pour le programme auront également la possibilité de dialoguer avec des professionnels de l’industrie de la propulsion de Pratt & Whitney ainsi qu’avec des responsables de la recherche sur la propulsion à Virginia Tech. En outre, ils acquerront de l’expérience grâce à d’éventuelles opportunités de stage ou d’emploi chez Pratt & Whitney, ou à des opportunités de financement pour la recherche s’ils poursuivent leurs études supérieures à Virginia Tech.
Le concept du programme E2E a sa base dans les besoins académiques et industriels et a été créé en collaboration entre Charlie Haldeman, Senior Fellow, Test Instrumentation Technology and Methods et Andy Consiglio, Fellow, Advanced Measurements de Pratt & Whitney et le professeur Todd Lowe de Virginie Tech. L’objectif du programme E2E est d’aider les étudiants à développer les compétences nécessaires pour traduire des « énoncés anglais » courants tels que « améliorer le processus X » dans les tâches d’ingénierie complexes nécessaires à l’exécution, une compétence essentielle pour un large éventail de carrières liées à l’ingénierie, pas seulement les domaines de recherche des études supérieures. Ce programme pilote s’appuie sur la relation stratégique de Pratt & Whitney avec le College of Engineering de Virginia Tech sur des initiatives de recherche fondamentale qui soutiennent la conception et le développement de la propulsion avancée des moteurs à turbine à gaz et des matériaux composites.
Le programme E2E, qui commence ce semestre, est dirigé par Lowe, professeur au département de génie aérospatial et océanique de Kevin T. Crofton, en collaboration avec David Gray, professeur agrégé au département de formation en ingénierie. Le programme vise à combler une lacune cruciale dans le vivier de talents en propulsion. « Bien qu’il existe un certain nombre de programmes de recherche florissants au niveau des cycles supérieurs, les opportunités sur le campus sont limitées pour les étudiants de premier cycle intéressés par l’industrie de la propulsion », a déclaré Lowe. « Le programme E2E fournira non seulement une opportunité aux étudiants de premier cycle de démontrer leur capacité à définir, exécuter et communiquer des concepts d’ingénierie complexes, mais les préparera également aux compétences de communication requises et hautement souhaitées par les employeurs de l’industrie. » Comme le programme est axé sur les étudiants, il devrait également aller d’objectifs de recherche en ingénierie plus traditionnels à d’autres domaines de l’activité de propulsion.
En plus du nouveau programme, des étudiants de tout le College of Engineering bénéficient déjà du don d’un turboréacteur Pratt & Whitney PW6000 qui alimente l’Airbus A318 et est capable de produire environ 20 000 livres de poussée. Le PW6000 sera intégré au programme en donnant aux étudiants la possibilité de prendre des mesures, d’inspecter de près et même de toucher le moteur sous tous les angles. Ce semestre, Lowe prévoit d’intégrer le nouveau moteur dans le programme de son cours de niveau junior AOE 3164, Aerothermodynamcis and Propulsion. Les 235 étudiants inscrits visiteront le moteur dans le cadre d’une mission visant à relier la théorie de la propulsion en classe au matériel réel.
« Nous avons été ravis de fournir un PW6000 à Virginia Tech afin que les étudiants puissent acquérir une expérience pratique qui est vraiment un élément essentiel du processus d’enseignement et de recherche », a déclaré Mary Anne Cannon, vice-présidente, Pratt & Whitney West Palm Beach Site. & Opérations de développement. « Non seulement cela enrichira le processus d’apprentissage, mais en tant que leader mondial dans la conception, la fabrication et l’entretien de moteurs d’avions avec une gamme de produits de gros moteurs commerciaux qui alimentent près de 30 % de la flotte mondiale d’avions de ligne, nous avons estimé qu’il était impératif que la prochaine génération de talents, tels que les étudiants de Virginia Tech, apprennent de première main sur un moteur Pratt & Whitney. »
Le moteur, qui est arrivé l’automne dernier, est actuellement situé dans le Advanced Engineering Design Laboratory, avec le projet d’être exposé en permanence dans le futur Mitchell Hall, le bâtiment d’ingénierie vitrine qui devrait remplacer Randolph Hall dans les prochaines années.
Don Wenner, Fondateur et PDG de DLP Capital Partners, a rejoint le Immobilier Daily Beat pour une interview. Nous avons discuté de l’accent mis par son entreprise sur le logement de la main-d’œuvre, le marché SFR et d’autres sujets intéressants.
Battement quotidien: Comment DLP Capital a-t-il démarré ?
Don Wenner: DLP Capital a commencé il y a 15 ans dans ma ville natale de Bethléem, en Pennsylvanie. J’ai commencé dans l’industrie en tant qu’agent immobilier chez Keller Williams en 2006 alors que j’étais encore étudiant.
La chute du marché à l’époque a conduit à de nombreuses maisons en difficulté dans le pays et nous avons commencé à acheter principalement dans la région de Pennsylvanie et du New Jersey. Nous avons poursuivi notre croissance et avons également commencé à ajouter des actifs multifamiliaux.
Nous avons ensuite lancé des fonds d’investissement privés pour lever des capitaux et lancé une branche de gestion immobilière pour servir notre portefeuille. En 2014, nous sommes passés à plus de 600 propriétés et environ 100 employés. À ce moment-là, j’ai pris la décision consciente de centrer notre entreprise sur le logement de la main-d’œuvre et j’ai opté pour trois stratégies : acquisitions à valeur ajoutée, prêts de capitaux et apport de capitaux aux exploitants.
L’objectif principal de DLP est d’avoir un impact sur la crise de l’abordabilité du logement de la main-d’œuvre en Amérique – nous l’appelons la crise de l’héritage et du bonheur. Nous avons 450 membres d’équipe avec plus de 2 milliards de dollars de capital et plus de 15 000 unités. Notre branche de prêt a accordé environ 1 milliard de dollars de prêts au bilan en 2021.
Battement quotidien: Quelle est la solution à la crise de l’abordabilité du logement dans le pays ?
Don Wenner: La solution ultime à la crise du logement doit être des partenariats public-privé qui prendront le soutien du gouvernement en fonction des coûts actuels et du calendrier de développement.
Battement quotidien: Comment DLP Capital classe-t-il les logements sociaux ? Investissez-vous aussi dans le logement abordable?
Don Wenner: Nous n’investissons pas dans le logement social. Tout ce que nous faisons est le logement de la main-d’œuvre et se concentre sur les loyers inférieurs à 30% du revenu médian de la zone (AMI) et nous serons en mesure de maintenir cela pendant la durée de notre investissement. Nous y parvenons à la fois dans le développement de base et dans les acquisitions existantes.
La politique gouvernementale joue un rôle indirect pour nous dans ce qui va stimuler le nouveau développement. Il y a une pénurie de logements tellement incroyable que l’offre excédentaire est très peu préoccupante. Nous réalisons quelques projets intéressants avec un pourcentage d’unités dont le revenu est limité, mais la plupart de ce que nous faisons, ce sont des loyers directs du marché.
Battement quotidien: Comment augmenter la valeur tout en gardant des unités dans le domaine de l’habitat social ?
Don Wenner: Un bon exemple est au centre-ville de Jacksonville où nous avons acheté un immeuble de bureaux de 19 étages que nous convertissons en logements pour la main-d’œuvre au prix du marché. Nous obtenons un certain nombre de crédits d’impôt historiques, un abattement fiscal sur 20 ans et nous recevons différentes formes de soutien gouvernemental pour ces projets, mais toutes nos unités sont au taux du marché. C’est un exemple de projet de partenariat public-privé qui rend possible le développement sans restriction de loyer.
Nous n’achetons pas de vieilles propriétés et rénovons rapidement les unités pour augmenter les loyers ; notre objectif est plutôt de trouver des moyens de réduire les dépenses et de réduire le roulement. La dernière chose que nous voulons faire, c’est d’augmenter les loyers à un point tel que le prix de la main-d’œuvre locale est réduit.
Battement quotidien: En ce qui concerne les marchés de Pennsylvanie, du New Jersey et de Floride, que voyez-vous en termes de compression des taux de capitalisation ?
Don Wenner: Les taux de capitalisation sont incroyables. La compression a également lieu sur des marchés comme le Mississippi, l’Alabama et la Louisiane.
Notre millésime moyen des propriétés que nous avons achetées au cours des trois dernières années est la construction du début des années 2000. À l’heure actuelle, la plupart des propriétés de logement de la main-d’œuvre qui sont commercialisées avec un courtier décent se négocient à des taux de capitalisation inférieurs à 4, ce qui est assez étonnant. Nous possédons des propriétés dans 24 États, mais nous sommes concentrés dans la région de Sunbelt.
Battement quotidien: Les taux d’intérêt sont une préoccupation évidente, mais qu’est-ce qui peut encore entraver cette formidable croissance ?
Don Wenner: Les hausses de taux d’intérêt sont une préoccupation, mais le consensus général est que la hausse ne sera pas si importante.
La seule autre chose qui pourrait ralentir les choses est si le marché cesse d’accepter la croissance des loyers, mais il est difficile d’imaginer un tel scénario en raison de la sous-offre. La notion de délinquance qui monte en flèche semble farfelue à l’heure actuelle.
De toute évidence, il y a eu une forte croissance des salaires au cours de l’année écoulée et tant que le marché continuera de soutenir ces taux de croissance pour justifier un plan d’affaires consistant à acheter moins de 4 capitalisations, il sera difficile de ralentir.
La vérité est que tout sponsor qui a acheté quoi que ce soit au cours des trois dernières années ressemble à une superstar aujourd’hui. Le marché prend en charge tous les taux de croissance que vous connectez à Excel. À moins que le taux de croissance ne ralentisse ou que les taux d’intérêt ne grimpent, je pense que le marché restera extrêmement solide.
Battement quotidien: Que pensez-vous du BTR et de l’espace locatif unifamilial ?
Don Wenner: Nous avons en fait fait le premier en 2014 avant même que « BTR » n’existe en tant que catégorie ! Nous avons environ 3 000 unités en construction aujourd’hui et possédons également un portefeuille de 600 à 700 maisons unifamiliales dispersées. Notre équipe de prêt fournit également des capitaux à de nombreux constructeurs de l’espace SFR, principalement en Floride.
Battement quotidien: En pourcentage du revenu brut effectif (EGI), lorsque votre équipe souscrit une transaction, quelle est la différence entre un actif multifamilial traditionnel et une communauté BTR ? Prenez une communauté nouvellement construite de 4 étages par rapport à un projet SFR.
Don Wenner: C’est décidément un sujet compliqué car les investisseurs institutionnels de SFR jouent avec ce qu’ils dépensent côté capex.
En mettant de côté la période de location, vous constaterez une baisse des dépenses d’environ 8 à 10 % pour les BTR, en supposant que vous ne fournissez pas toutes les commodités que vous auriez fournies du côté multifamilial qui nécessitent le même type de personnel.
Du côté multifamilial, vous serez dans les 30 à 40 ans, tandis que pour la communauté BTR, vous serez dans les 30 ans.
Battement quotidien: Où constatez-vous la plupart des économies de coûts ?
Don Wenner: Avec les actifs multifamiliaux en général, environ 20 % de tous vos revenus vont aux salaires et aux frais de gestion. Les SFR, en revanche, opèrent dans la fourchette des frais de gestion de 5 à 6 % sans salaire, ce qui est extrêmement efficace.
Cela étant dit, vous allez avoir des dépenses d’investissement et des dépenses de chiffre d’affaires beaucoup plus élevées. L’une des choses que nous faisons du côté multifamilial est Services aux résidents communautaires, un modèle de gestion centralisé pour la communication avec les locataires, les baux et les renouvellements. Notre approche nous permet de réduire le nombre de travailleurs sur site et a déjà permis de réduire les coûts de 10 % cette année.
L’année prochaine, nous pensons être en mesure de réduire le coût de gestion de 30 à 35 % supplémentaires du coût de gestion grâce à une combinaison du personnel centralisé et de la technologie que nous déployons pour supprimer une grande partie du travail manuel. ça se passe sur place.
Battement quotidien: En ce qui concerne la croissance des loyers, l’inflation n’est pas transitoire et a tendance à persister même après avoir diminué. Prenez un magasin avec une offre excédentaire de Coca-Cola, le propriétaire sera éventuellement contraint de réduire le prix. Peut-être pouvez-vous nous expliquer pourquoi l’inflation n’est jamais transitoire lorsqu’il s’agit de la croissance des loyers ?
Don Wenner: Il n’y a pas eu un moment de mémoire récente où il y a eu un problème d’offre excédentaire à l’exception de certaines locations de luxe dans les grandes villes. Fondamentalement, c’est juste la question de l’offre et de la demande.
Votre exemple avec Coke est qu’il peut y avoir une situation où il y a trop d’approvisionnement en coke et pas assez, mais il n’y a pas vraiment eu cela du côté multifamilial depuis un certain temps.
La plupart des marchés continueront d’avoir au moins un certain niveau de croissance démographique dépassant l’offre, c’est pourquoi nous voyons rarement les loyers baisser.
Battement quotidien: En ce qui concerne votre branche prêteuse, que pensez-vous de la facilité d’accès au capital ? Est-ce quelque chose dont il faut s’inquiéter ?
Don Wenner: Il a certainement évolué et même au cours des 18 derniers mois. Je pense que le financement est plus abondant et laxiste dans les directives qu’il ne l’a été depuis 2008.
Les gens sentent qu’il n’y a aucun risque aujourd’hui et c’est là que je reviens à aider les opérateurs à renforcer la discipline dans leur organisation. Au cours de la dernière décennie, les transactions qui ont mal tourné n’ont pas été un problème immobilier fondamental ; c’était plutôt une question d’exécution. Aménager des terrains, construire verticalement, mettre en place la bonne infrastructure et gérer des centaines d’habitants, il y a beaucoup de risques d’exécution qui y sont associés.
Il y a à peine 18 mois, il était très difficile de trouver des prêteurs en construction qui voudraient financer à 65 % un projet intermédiaire. Au plus fort de la pandémie, nous étions sur le marché du financement de la construction d’un projet de 304 logements à Kissimmee et il était difficile de trouver un financement à plus de 65 %. Aujourd’hui, je peux mettre 85 à 90% de levier sur un projet comme celui-là.
Nous voyons régulièrement des opérateurs qui viennent nous voir pour obtenir des capitaux qui investissent moins de 1 % du capital dans la transaction et qui font de l’ingénierie financière avec plusieurs prêteurs et partenaires financiers jusqu’à 99 % de la pile de capitaux. Et ce dernier 1% provient d’une famille et d’amis peu sophistiqués – il y a beaucoup de risques potentiels là-dedans.
Jusqu’à il y a 18 mois, j’aurais dit que les prêteurs restaient plus disciplinés qu’ils ne l’étaient lors du dernier cycle, mais je pense que cela change rapidement avec le montant de capital qui tente d’entrer dans l’espace.
Battement quotidien: En parlant de financement et de risque de taux d’intérêt, verrouillez-vous les taux à long terme ? Les prêts d’agence ont l’air plutôt bien dans cet environnement !
Don Wenner: Oui. Le blocage de votre prêt est important, non seulement en tant que couverture des taux d’intérêt, mais il existe également un risque global sur les marchés des capitaux si les choses tournent et que les gens ne sont pas aussi optimistes sur l’espace immobilier.
Il n’y a pas si longtemps, les prêteurs pensaient que les logements multifamiliaux étaient à haut risque et que les bureaux étaient la classe d’actifs la plus sûre, nous faisons donc beaucoup de financement provisoire lors de l’acquisition parce que nous sommes convaincus que nous pouvons voir 12 à 18 mois à l’avance qu’il y a pas trop de risque de taux d’intérêt à court terme.
En règle générale, dans un délai de 12 à 18 mois, nous cherchons à verrouiller des mandats fixes de 10 ou 30 ans. Fannie et Freddie sont d’excellentes options, mais nous trouvons de plus en plus de banques qui offrent aujourd’hui un financement à long terme vraiment attrayant et compétitif par rapport aux accords d’agence.
Nous avons constaté que nos prêteurs bancaires ont offert le meilleur de tous les mondes ; ce qui signifie, un produit plus élevé que celui d’une agence typique avec des tarifs extrêmement bas et plus de flexibilité. Du côté de SFR, nous sommes le prêteur sur 30 ans le plus agressif du marché. Nous sommes n’importe où entre le bas 3 et le haut 5 pour le papier fixe du côté SFR.
*L’interview a été éditée et condensée pour plus de clarté.
Medline accorde une subvention aux réserves forestières du comté de Lake
LIBERTYVILLE — Medline, un fabricant et distributeur mondial de soins de santé basé à Northfield, a accordé une subvention de 50 000 USD aux réserves forestières du comté de Lake pour aider à financer la construction d’une installation à consommation énergétique nette zéro.
La subvention est le premier don de dénomination à soutenir un nouveau centre d’éducation environnementale dans la zone de conservation Edward L. Ryerson à Riverwoods. La subvention, qui a été financée par Medline CARES, une initiative philanthropique qui investit des ressources pour renforcer les communautés et soutenir l’équité en matière de santé, a été accordée à la Preservation Foundation, qui est le partenaire caritatif 501(c)(3) de Forest Preserves, basé à Libertyville.
Ryerson est un centre d’éducation et de programmation environnementale de Forest Preserves depuis son acquisition en 1972. Les programmes offerts ici sont tous basés sur la nature et l’environnement et conçus pour tous les âges. La nouvelle installation est conçue pour produire suffisamment d’énergie renouvelable pour répondre à sa propre consommation d’énergie annuelle.
« Nous sommes reconnaissants du soutien de Medline alors que nous nous efforçons d’adopter et de promouvoir des technologies de construction durables et une énergie nette zéro », a déclaré Alex Ty Kovach, directeur exécutif de Lake County Forest Preserves.
« La durabilité est au cœur de notre mission en tant qu’organisation de conservation des terres, et la réduction de la consommation d’énergie dans toutes les opérations du district est identifiée dans notre vision sur 100 ans pour le comté de Lake comme une priorité pour la durabilité organisationnelle et les avantages environnementaux. Nous espérons travailler avec d’autres entreprises leaders dans le développement de partenariats similaires pour soutenir ce projet et d’autres projets importants », a ajouté Kovach.
CORFAC International ajoute six cabinets
DES PLAINES — CORFAC International, le premier réseau mondial de sociétés immobilières commerciales indépendantes, est heureux d’annoncer que le nombre de ses membres a augmenté de six sociétés en 2021, s’appuyant sur l’ajout de quatre nouvelles sociétés en 2020. L’organisation compte désormais plus de 75 bureaux affiliés à travers le monde, notamment en Amérique du Nord, en Amérique centrale, en Europe et en Asie.
Les cabinets qui ont rejoint CORFAC International en 2021 incluent Tenant Advisors, Inc./CORFAC International à Schaumburg.
PM Music Center racheté par 76T
AURORA – PM Music Center of Aurora, un « Top 100 Dealer » du NAMM, a annoncé que 76T LLC, basée à Chicago, a acquis une participation majoritaire dans la société. Fondé par Frank et Julie Pampenella en 1982, PM Music Center est le principal fournisseur d’instruments de musique et d’orchestre de haute qualité pour les étudiants, les directeurs musicaux et les écoles de la région de Chicago et au-delà. Frank et Julie Pampenella resteront dans l’entreprise. Les termes financiers n’ont pas été révélés.
Meet Chicago Northwest réorganise le site Web
SCHAUMBURG – Meet Chicago Northwest, l’organisation officielle de marketing de destination pour huit communautés dynamiques et sophistiquées de la banlieue nord-ouest de Chicago, a annoncé le lancement de son site Web récemment repensé, ChicagoNorthwest.com. MCNW s’est associé à Simpleview, une société CRM et CMS dédiée aux organisations de marketing de destination. Après plusieurs mois de planification, de conception et d’amélioration complètes avec Simpleview, la nouvelle version de ChicagoNorthwest.com est prête à être appréciée par les visiteurs et les résidents. Alors que les tendances en ligne continuent d’évoluer, Meet Chicago Northwest s’efforce de suivre les dernières nouveautés du monde numérique.
Le nouveau site présente un design moderne avec un contour convivial et plus de contenu chargé d’une mine d’informations. Vous cherchez quelque chose à faire? Consultez le solide calendrier des événements présentant des activités dans nos huit communautés. Chicago Northwest compte des centaines de restaurants, mais en choisir un sera facile grâce à notre multitude de filtres de cuisine. Les utilisateurs pourront parcourir les attractions pour toute la famille ou trouver un endroit romantique pour la meilleure soirée en amoureux. De plus, un nouveau widget de réservation a été ajouté pour permettre aux utilisateurs de réserver directement sans frais supplémentaires. Les visiteurs peuvent consulter notre blog remanié où un contenu attrayant aidera les visiteurs à mieux comprendre tout ce que la banlieue nord-ouest a à offrir.
Brown Commercial Group négocie des ventes d’immeubles
ELK GROVE VILLAGE – Le président du Brown Commercial Group, Dan Brown, a négocié deux ventes de bâtiments industriels totalisant 54 128 pieds carrés dans le sous-marché du comté de Kane à Chicago. Brown a représenté un investisseur privé dans la vente d’un immeuble de 38 128 pieds carrés au 1700-1730 Todd Farm Drive à Elgin pour 3,25 millions de dollars.
L’immeuble de quatre logements est entièrement loué et a été récemment rénové. L’acheteur était un investisseur privé qui a acheté le bâtiment en 2018 pour 2,85 millions de dollars dans le cadre d’une transaction également négociée par Brown.
Brown a également représenté un groupe d’investissement privé dans la vente d’un bâtiment industriel de 16 000 pieds carrés au 275 Sola Drive à Gilberts. La propriété dispose de cinq acres d’espace de stockage extérieur clôturé, ce qui est une caractéristique convoitée sur le marché industriel d’aujourd’hui. Brown a obtenu un bail de 10 ans dans le bâtiment avec MacCarb, un fournisseur de gaz industriel pour l’industrie alimentaire et des boissons et d’autres industries. Le locataire agrandit et combine des entrepôts et des bureaux à partir d’autres emplacements. Le stockage extérieur sera utilisé pour les camions-citernes de l’entreprise.
Baird & Warner remporte des prix
Baird & Warner, la plus grande société familiale indépendante de services immobiliers de l’Illinois, a annoncé que son équipe de relocalisation d’entreprise avait récemment remporté deux prix lors du Global Workforce Symposium 2021 de l’ERC, la première conférence internationale du secteur de la relocalisation d’entreprise. Baird & Warner a été reconnu par deux grandes sociétés mondiales de gestion de déménagement d’entreprise pour l’excellence de leur service.
La société de conseil en gestion Altair Global a reconnu Baird & Warner comme lauréat du All Star Award for Real Estate Broker Services, et la société de mobilité mondiale Sterling Lexicon a nommé Baird & Warner lauréat de son Platinum Service Award, l’une des deux seules maisons de courtage à recevoir ce prix. pour 2021.
Bloomingdale Chamber élargit les bourses
La chambre de commerce de Bloomingdale s’engage à fournir un lien entre la classe et la carrière en développant les leaders de demain grâce à son programme de bourses annuel. Les candidats doivent être soit un membre (ou l’enfant d’un membre) de la chambre de commerce de Bloomingdale, soit un résident actuel de Bloomingdale. Plusieurs bourses allant de 500 $ à 1 500 $ sont offertes aux étudiants qui terminent leurs études secondaires ou qui sont actuellement inscrits dans une école postsecondaire et qui prévoient poursuivre leurs études.
Nouveau cette année, de l’argent est mis de côté pour une bourse d’études de métiers pour les étudiants qui s’inscrivent dans une école de métiers ou un programme de certification tel que la cosmétologie, la mécanique automobile, le CVC, etc.
Hemel Hempstead, 6 janvier 2022 – Un organisme de bienfaisance basé à Birmingham a reçu un don important d’une entreprise de construction locale travaillant sur le développement historique 103 Colmore Row dans le quartier central des affaires de la ville.
BAM Construction, basée à Solihull, a collecté plus de 22 000 £ pour la maison Ronald McDonald de l’hôpital pour enfants de Birmingham dans le cadre de son engagement à soutenir les communautés locales.
Le total impressionnant a été recueilli grâce à diverses activités de collecte de fonds organisées et soutenues par des employés de BAM et des partenaires sous-traitants travaillant sur ce qui sera l’immeuble de bureaux le plus récent et le plus haut de Birmingham.
L’uvre des Manoirs Ronald McDonald (OMRM) est un organisme de bienfaisance indépendant qui propose un hébergement gratuit « comme chez soi loin de chez soi » aux familles avec enfants soignés à l’hôpital. Les Manoirs Ronald McDonald sont situés aussi près que possible des hôpitaux spécialisés pour enfants à travers le Royaume-Uni, garantissant que les familles peuvent rester proches de leurs enfants, tout en maintenant une vie normale et en réduisant les tensions émotionnelles et financières.
Le partenariat avec des organisations caritatives locales et nationales est un élément central de l’engagement communautaire de BAM, ainsi que de son approche plus large de la création de valeur sociale. L’argent collecté par l’équipe BAM permettra de financer le séjour de deux familles au Manoir Ronald McDonald de Birmingham jusqu’à un an.
Jo Howe, responsable national des partenariats d’entreprise à l’OMRM, a commenté : « Malgré la pandémie qui entrave leurs plans de collecte de fonds, l’équipe BAM travaillant au 103 Colmore Row a collecté un total incroyable pour Ronald McDonald House Charities UK afin que nous puissions offrir un hébergement gratuit aux familles avec enfants. à l’hôpital. L’équipe BAM a également soutenu les familles avec des cadeaux, et nous avons été ravis de pouvoir leur rendre visite en personne pour les remercier de leur incroyable soutien.’
Le directeur commercial de BAM Construction, Dave Watson, a déclaré: » La maison Ronald McDonald adjacente à l’hôpital pour enfants de Birmingham est l’un des plus grands établissements d’hébergement de l’organisation caritative, avec 66 chambres et un espace de vie permettant aux familles de cuisiner, de manger et de passer du temps ensemble. Nous avons pensé qu’il n’y avait pas de meilleure raison pour nous de soutenir car beaucoup d’entre nous avec des enfants ont été reconnaissants envers le Birmingham Children’s Hospital à un moment donné de notre vie. L’activité de collecte de fonds est en cours et notre objectif est d’atteindre 25 000 £ avant de quitter le site.’
Danni Aberg, responsable de l’impact social, BAM, a déclaré : » L’argent collecté pour Ronald McDonald House Birmingham fait partie d’une approche d’engagement communautaire plus large adoptée par l’équipe BAM tout au long de la construction du 103 Colmore Road. Dans tous les aspects du projet, nous nous sommes efforcés d’être au sommet de notre art. Cela impliquait d’être le meilleur voisin que nous puissions être, d’offrir une valeur sociale en soutenant l’économie locale, de créer des opportunités d’emploi pour la population locale et d’apporter un soutien en matière de collecte de fonds à une organisation caritative locale incroyable. La valeur sociale consiste à créer des opportunités et des changements positifs pour les personnes et les communautés dans lesquelles nous travaillons. Les deux dernières années ont eu un impact énorme sur les organisations caritatives qui soutiennent les plus vulnérables de notre société et nos équipes devraient être exceptionnellement fières de ce qu’elles ont accompli. En tant que mère de trois enfants dont l’enfant a passé un certain temps à l’hôpital, je sais à quel point la capacité d’être hébergé à proximité aura un impact important sur les familles.
Générer une valeur sociale plus large était un domaine d’intervention clé pour l’équipe BAM travaillant sur 103 Colmore Row. Au cours du projet, le programme a généré 13 171 semaines de travail pour les personnes employées localement vivant dans un rayon de 10 miles du site. Par ailleurs, 67 apprentis au total ont collectivement bénéficié de 955 semaines de formation. Des activités supplémentaires avec les écoles et les collèges locaux ont inclus des événements de style « Dragon’s Den » avec des étudiants de l’Université de la ville de Birmingham et des webinaires faisant la promotion des carrières dans la construction et les STEM.
L’accent mis sur l’approvisionnement local a conduit à plus de 9,5 millions de livres sterling de commandes passées auprès d’entreprises situées à moins de 30 milles du projet. L’équipe du projet a également consacré plus de 50 heures de bénévolat à des projets communautaires locaux, notamment Balsall Heath City Farm, qui permet aux familles locales d’accéder à des animaux qu’elles ne verraient peut-être pas autrement.
Les développeurs CRG et IDEA Partnerships, en collaboration avec le concepteur-constructeur Clayco, ont fait don du bâtiment du centre d’entreprise dans le parc de recherche et de technologie de l’Arkansas à la Fondation de développement technologique de l’Université d’Amérique, qui gère le parc technologique et ses sociétés affiliées.
Le don de l’Enterprise Center est évalué à plus de 20 millions de dollars, selon une récente évaluation de la propriété. Le bâtiment a été développé par CRG et IDEA Partnerships et ouvert en 2009 ; il a été loué à l’Université de l’Alberta dans le cadre d’un partenariat public-privé unique qui a permis une expansion pour soutenir les entreprises en démarrage qui dépassent les installations de l’accélérateur de l’Arkansas Research et Tech Park.
Construit par Clayco pour faciliter la recherche universitaire de haut niveau, le bâtiment de deux étages est certifié LEED Silver et contient des laboratoires, des bureaux et des installations de fabrication haut de gamme. Il sert de plaque tournante de commercialisation pour les nouvelles technologies, dont beaucoup ont été développées à l’Université de l’Alberta, y compris de nouvelles méthodes d’administration d’insuline et de systèmes de surveillance de la santé et le développement de matériaux avancés tels que le carbure de silicium pour des commutateurs haute puissance écoénergétiques.
« L’intendance communautaire est l’un des piliers culturels de notre entreprise », a déclaré Bob Clark, président exécutif et fondateur de Clayco.
Cette opération, finalisée en 2021, profite à ARTP Developers One en permettant à l’entité de rembourser l’intégralité des emprunts existants et de bénéficier des avantages fiscaux du don caritatif de l’immeuble et du don de ses honoraires de promoteurs. À la suite de la transaction, l’UATDF consolide la propriété des actifs au sein de l’ARTP et unifie la gestion immobilière des espaces locatifs, permettant à l’UATDF plus de flexibilité pour les locataires et les entreprises actuels et futurs. En outre, l’accord accélérera l’accès de l’UATDF aux flux de trésorerie tout en consolidant et en réduisant les obligations du service de la dette, renforçant ainsi la situation financière de la fondation.
« L’université et la fondation sont ravies d’avoir pu travailler avec Clayco et IDEA Partnerships pour structurer ce don de manière à ce que toutes les parties puissent en bénéficier », a déclaré David E. Snow, président de la U of A Technology Development Foundation et vice-chancelier par intérim pour le développement économique à l’Université de l’Alberta. « Nous sommes très reconnaissants pour le don du bâtiment du centre d’entreprise. Il apportera des avantages continus à notre écosystème d’innovation en expansion ici au parc de recherche et de technologie de l’Arkansas. En plus de remercier Clayco , je tiens à remercier Jim Smith (de Smith Hurst, PLC) pour ses efforts et son soutien dans cette transaction et le reste du conseil d’administration de la Fondation pour le développement technologique de l’Université de l’Arkansas, notre chancelier et le bureau du conseiller juridique de l’Université de l’Arkansas , et félicitons mon prédécesseur à la retraite, Phil Stafford, qui a jeté les bases de notre succès aujourd’hui il y a de nombreuses années. »
À propos de Clayco : Clayco est une entreprise clé en main de développement immobilier, de planification générale, d’architecture, d’ingénierie et de construction qui fournit en toute sécurité aux clients de toute l’Amérique du Nord des solutions de la plus haute qualité dans les délais, dans les limites du budget et au-delà des attentes. Avec un chiffre d’affaires de 3,8 milliards de dollars pour 2020, Clayco se spécialise dans « l’art et la science du bâtiment », fournissant des solutions rapides et efficaces pour les projets de construction industriels, commerciaux, institutionnels et résidentiels. Pour plus d’informations, visitez www.claycorp.com.
À propos de l’UATDF: Le parc de recherche et de technologie de l’Arkansas (ARTP) a été créé en 2003 et a commencé ses activités en 2004. Au cours des dernières années, l’ARTP a façonné un environnement dynamique pour l’innovation où la recherche universitaire est traduite en produits innovants soutenant des compétences élevées, -emplois salariés. Aujourd’hui, l’ARTP est reconnu comme un pôle régional d’innovation où les entreprises bénéficient d’opportunités de collaboration qui donnent accès au capital intellectuel, à des ressources de recherche de pointe et à une main-d’œuvre technologiquement qualifiée.
À l’heure actuelle, l’inventaire des installations de l’ARTP totalise 285 000 pieds carrés et comprend le Centre de recherche en ingénierie, le Centre d’électronique à haute densité, le Centre national pour la transmission fiable d’énergie électrique, l’Incubateur technologique GENESIS, le Centre d’innovation et le Centre d’entreprise. À pleine capacité, l’ARTP est conçu pour créer près de 750 000 pieds carrés de capacité de recherche et de développement, logés dans plusieurs bâtiments offrant plus de 2 000 emplois hautement qualifiés et bien rémunérés.
