Loi de 2022 sur la sécurité des bâtiments : ce que les promoteurs doivent savoir

La Loi de 2022 sur la sécurité des bâtiments (la Loi) a reçu la sanction royale le 28 avril 2022. Nous avons récemment fourni une Aperçu des éléments clés de la Loi après la publication de la version finale.

Conseils pratiques et comment nous pouvons vous aider

Bien qu’une grande partie des détails du nouveau régime reste à définir dans la réglementation, certaines dispositions importantes, telles que celles sur la responsabilité étendue et les contributions de réparation, s’appliqueront à partir du 28 juin 2022.

Les développeurs doivent examiner leur exposition potentielle et celle de toute société liée maintenant à la lumière de ces dispositions et également déterminer s’il est possible de réclamer des tiers. Les documents potentiellement pertinents doivent être conservés et les politiques de conservation des documents revues/modifiées pour refléter les périodes plus longues (tout en garantissant la conformité avec la législation applicable en matière de protection des données). Les dispositions contractuelles et les protections des tiers, en plus de la couverture d’assurance, doivent également être revues/mises à jour.

S’il vous plaît contactez À M, Déborah ou Inam si vous avez des questions sur la loi et sur la manière dont elle peut vous affecter, ou si vous avez besoin d’aide concernant la stratégie, la révision des contrats, la mise à jour des politiques/procédures ou la formation du personnel.

Responsabilité élargie

L’un des changements les plus controversés et les plus profonds introduits par la loi est l’extension du délai de prescription pour déposer des réclamations en vertu de l’article 1 de la loi de 1972 sur les locaux défectueux (DPA) de 6 à 30 ans (pour les travaux déjà achevés) et de 6 à 15 ans (pour les travaux réalisés dans le futur). Les nouvelles dispositions signifient que des réclamations pourraient être faites contre toute personne impliquée dans les travaux, y compris les propriétaires d’immeubles, les propriétaires, les promoteurs, les entrepreneurs, les architectes et les géomètres.

Un tribunal saisi d’une demande introduite rétroactivement doit la rejeter à l’égard de tout défendeur « s’il est convaincu qu’il est nécessaire de le faire pour éviter une violation des droits de ce défendeur au regard de la Convention ». Reste à voir comment cela se traduira en pratique. Les demandeurs potentiels qui se trouvent en plein sur le délai de prescription de 30 ans disposent d’un an supplémentaire pour intenter une action. La Loi n’annule pas les réclamations qui ont déjà été réglées ou définitivement déterminées par un tribunal ou un arbitrage.

La loi étend également la DPA pour inclure la rénovation et d’autres travaux d’un logement existant et met en vigueur l’article 38 de la loi sur la construction de 1984 (BA), permettant d’intenter des demandes d’indemnisation pour des dommages physiques (blessures ou dommages matériels) causés par une infraction aux règles de construction. Le délai de prescription pour les deux est de 15 ans.

Les dispositions ci-dessus entrent en vigueur le 28 juin 2022.

Dans un autre développement clé, la loi introduit des ordonnances de responsabilité en matière de construction permettant à la Haute Cour d’étendre les responsabilités d’une personne morale (société ou LLP), engagées en vertu de la DPA ou de l’article 38 de la BA ou en raison d’un risque pour la sécurité des bâtiments, à l’un de ses « associés », c’est-à-dire les entités sœurs ou mères, les rendant conjointement et solidairement responsables. Notez qu’une ordonnance de responsabilité de construction peut être rendue à l’égard d’une personne morale qui a été dissoute et continue d’avoir effet même si la personne morale est dissoute après la prise de l’ordonnance. Les dispositions sur les ordonnances de responsabilité en matière de construction couvriront en théorie les sociétés qui sont à l’origine de véhicules à usage spécial souvent utilisés dans les transactions de développement immobilier, par exemple, même lorsque le SPV lui-même a été dissous après l’achèvement du développement. Sur demande, la Haute Cour aura également le pouvoir d’ordonner à une personne morale de fournir des informations et des documents relatifs à un « associé » pour permettre au demandeur et à d’autres de faire, ou d’envisager de faire, une demande d’ordonnance de responsabilité en matière de construction. Il reste à voir comment ces différentes dispositions fonctionneront dans la pratique.

Ces dispositions entrent en vigueur le 28 juin 2022.

Cotisations d’assainissement

La loi introduit le concept d’« ordonnance de contribution à l’assainissement » en vertu de laquelle une personne morale ou une société de personnes déterminée (le propriétaire, le promoteur ou une personne « associée » à eux) est tenue de contribuer aux frais de réparation de certains défauts dans les bâtiments qui contiennent au moins deux logements et mesurent au moins 11 mètres de haut ou comptent au moins cinq étages. Dans ce contexte, « associé » comprend les sociétés sœurs ou mères, mais s’étend également aux associés d’une société de personnes et aux administrateurs. Cet article doit entrer en vigueur le 28 juin 2022.

Il existe également des dispositions (qui n’ont pas encore été entièrement définies) obligeant les propriétaires à rechercher d’autres sources de financement avant de répercuter le coût de certains travaux d’assainissement sur les locataires. Cela comprend la prise de mesures raisonnables pour déterminer si des fonds peuvent être obtenus d’un tiers dans le cadre de l’entreprise des travaux et, le cas échéant, pour obtenir les fonds du tiers – y compris en faisant une réclamation contre le promoteur ou le concepteur du bâtiment .

Bloquer les développeurs du marché

La loi autorise la prise de réglementations interdisant le développement et le contrôle des constructions à toutes fins liées à la sécurité des personnes à l’intérieur ou à proximité des bâtiments en ce qui concerne les risques qui en découlent, ou à l’amélioration de la qualité des bâtiments. Cela obligera essentiellement les acteurs de l’industrie du bâtiment à remédier aux défauts des bâtiments ou à contribuer aux coûts associés. L’implication est que ceux qui ne souscrivent pas à un programme de l’industrie du bâtiment à cette fin seraient soumis aux interdictions.

De nouvelles « passerelles » pour les bâtiments à haut risque

La Loi établit un régime réglementaire plus strict pour les bâtiments à risque élevé [1]supervisé par le nouveau régulateur de la sécurité des bâtiments (le régulateur) siégeant au sein du Health and Safety Executive (HSE) [2]. Le Régulateur sera le seul organisme de contrôle des bâtiments pour les bâtiments à haut risque.

Il existe trois passerelles à des étapes clés de la phase de conception et de construction. Passerelle de planification un ne fait pas partie de la loi et est devenu opérationnel en août 2021. Les passerelles deux (avant le début des travaux de construction) et trois (lorsque les travaux sont terminés) seront des points de décision stop/go qui doivent être franchis avant qu’un développement puisse passer à l’étape suivante .

Un projet de règlement établissant les exigences procédurales proposées à chaque étape sera consulté en temps voulu, maintenant que la loi a été adoptée. Ce gouvernement fiche descriptive fournit plus de détails sur ce à quoi on peut s’attendre. Un thème clé est que la conformité aux réglementations en matière de construction ne peut plus être considérée comme un exercice de case à cocher et que les responsables (voir ci-dessous) devraient adopter une approche holistique.

Selon l’original du gouvernement plan de transition, les passerelles deux et trois devaient entrer en vigueur dans 18 mois. Cependant, ce HSE page web établissant le calendrier opérationnel prévu du régulateur indique que les nouveaux bâtiments dont les travaux commencent le 1er avril 2023 ou après doivent suivre le processus d’approbation de la passerelle pendant la conception et la construction.

Le régime des titulaires de droits

La nouvelle réglementation imposera des obligations en matière de sécurité des bâtiments à ceux qui achètent, planifient, gèrent et entreprennent des travaux de construction, y compris les clients, les concepteurs principaux, les concepteurs, les entrepreneurs principaux et les entrepreneurs, c’est-à-dire les mêmes titulaires d’obligations identifiés par le règlement de 2015 sur la construction (conception et gestion) pour la santé et la sécurité. devoirs de sécurité. Le gouvernement a indiqué que les réglementations s’appliqueront à tous les travaux auxquels s’appliquent les réglementations sur la construction de 2010 et que des obligations renforcées de coopération, de coordination, de communication et de compétence s’appliqueront aux travaux de construction associés à des bâtiments à haut risque.

Comme pour le régime de porte d’entrée, les projets de règlement feront l’objet de consultations en temps voulu, maintenant que la loi a été adoptée. En attendant, ce gouvernement fiche descriptive fournit plus de détails sur ce à quoi on peut s’attendre.

Il y aura également des réglementations imposant aux concepteurs principaux, aux entrepreneurs principaux et à toute personne effectuant des travaux de conception ou de construction d’être compétents pour leurs rôles. Ceux qui les nomment auront également l’obligation de prendre des mesures raisonnables pour s’assurer que les personnes qu’ils nomment satisfont à l’exigence. Voir le gouvernement fiche descriptive sur la compétence de l’industrie pour plus de détails.

Des sanctions plus sévères en cas de non-conformité

Les développeurs doivent être conscients des pouvoirs d’application accrus du régulateur. Désobéir à un avis de conformité ou d’arrêt sera une infraction pénale en vertu de la BA, avec une peine maximale de deux ans d’emprisonnement ou une amende ou les deux. En cas de contravention aux règlements de construction, le délai des avis de l’article 36 exigeant l’enlèvement ou la modification d’un ouvrage non conforme est porté de 12 mois à 10 ans.

Notamment, lorsqu’une infraction en vertu de la BA est commise par une personne morale avec le consentement ou la connivence d’un administrateur, d’un directeur, d’un secrétaire ou d’un autre dirigeant similaire (ou de toute personne qui prétendait agir à un tel titre), ou est attribuable à une négligence de leur part, cette personne ainsi que la personne morale commettent l’infraction et sont responsables en conséquence.

Taxe sur la sécurité des bâtiments/promoteur

La loi confère au secrétaire d’État le pouvoir d’imposer une taxe sur les demandes d’approbation de contrôle des bâtiments (et certaines autres demandes/avis) dans le but de couvrir les dépenses de sécurité des bâtiments. Le gouvernement fiche descriptive sur le prélèvement et le Consultation de juillet 2021 sur sa conception, les deux indiquent qu’il s’appliquera aux développements relevant du régime de la porte deux, c’est-à-dire aux bâtiments à haut risque. Cependant, l’article pertinent de la loi fait référence aux bâtiments en Angleterre consistant en ou contenant un ou plusieurs logements ou autres logements et ne semble donc pas limiter la taxe proposée aux bâtiments à haut risque. Nous continuerons de surveiller et de faire rapport sur les développements.

Le fil d’or

Dans le cadre du régime réglementaire plus strict s’appliquant aux bâtiments à haut risque, les responsables du bâtiment seront tenus de mettre en place et de maintenir un « fil d’or » d’informations exactes, accessibles et à jour. Cela inclut les responsables (tels que les développeurs) pendant la phase de conception et de construction. Ce fil d’or devra être créé avant le début des travaux de construction et doit être maintenu à jour tout au long de la conception et de la construction. Il est ensuite remis au « responsable » responsable de l’immeuble en occupation. Un projet de règlement, qui sera consulté en temps utile, définira les exigences spécifiques. Ce gouvernement fiche descriptive fournit plus de détails sur ce à quoi on peut s’attendre.

Médiateur du logement neuf

La loi prévoit la mise en place d’un programme de médiateur pour les maisons neuves qui assurera la résolution des litiges et statuera sur les plaintes des acheteurs de maisons neuves contre les promoteurs. Le cadre du régime est défini à l’annexe 9 de la Loi. Selon le gouvernement fiche descriptiveles développeurs devront devenir et rester membres du programme.

Garanties des maisons neuves

La loi oblige également les promoteurs à fournir des garanties sur les maisons neuves aux acheteurs de maisons neuves. Le secrétaire d’État peut (par règlement) imposer certaines exigences, notamment en ce qui concerne les types de défauts auxquels le promoteur doit accepter de remédier et la police d’assurance. Le règlement doit prévoir que la période de garantie au titre de la police d’assurance doit être d’au moins 15 ans à compter du jour où l’intérêt en question est accordé ou aliéné. La réglementation relative aux sanctions pécuniaires en cas de non-respect de l’obligation de fournir une garantie doit prévoir que le montant de la sanction (hors intérêts ou toute pénalité complémentaire) ne peut excéder le plus élevé de 10 % de la valeur des intérêts concernés au moment de la personne l’a accordée ou s’en est débarrassée, et 10 000 £.

Assurance

Le marché de l’assurance responsabilité civile professionnelle a connu des restrictions plus strictes sur l’indemnisation que les assureurs ont été et seront disposés à fournir à l’avenir. L’éloignement des limites d’indemnisation applicables à chaque réclamation, aux réclamations globales, ajoutées aux exclusions générales de la sécurité incendie et des produits de revêtement, signifie une plus grande responsabilité financière pour les promoteurs, les entrepreneurs et les autres professionnels pour faire face aux responsabilités des réclamations. Beaucoup n’ont pas les moyens de faire face aux responsabilités historiques qui ne sont plus couvertes par leur assurance responsabilité civile professionnelle. À l’avenir, il pourrait y avoir un intérêt accru à utiliser l’assurance projet pour pallier les lacunes de l’assurance responsabilité civile professionnelle actuelle. Il reste à voir si cela devient une option plus viable dans un paysage de plus grand contrôle de la construction.

Les parties doivent concilier pénurie de main-d’œuvre qualifiée et promesses d’infrastructures

À moins d’une semaine des élections en Ontario, le Daily Commercial News souhaitait contacter les chefs de file de l’industrie pour obtenir leur «liste de souhaits» de problèmes et d’éléments qui, selon eux, devraient occuper le devant de la scène pour quiconque formera le prochain gouvernement. Voici la dernière partie de notre série qui fait le point sur la pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans la province.

Les dirigeants qui se disputent la première place en tant que prochain premier ministre de l’Ontario ont pris des engagements en matière d’infrastructure dans le cadre de leurs promesses électorales, mais ceux de l’industrie de la construction disent qu’il est essentiel qu’il y ait des travailleurs qualifiés pour mener à bien ces projets.

« L’accès aux travailleurs est évidemment une priorité pour tout le monde dans l’industrie », a déclaré Karen Renkema, vice-présidente pour l’Ontario de la Progressive Contractors Association of Canada (PCA).

«C’est une tempête parfaite avec des gens qui quittent l’industrie à cause de la pandémie, le montant des investissements dans les infrastructures qui atteint son paroxysme en ce moment parce que nous tournons à plein régime, le nombre de travailleurs nécessaires pour effectuer ces travaux d’infrastructure ainsi que la retraite dans l’industrie.

Les membres de l’APC disent qu’ils ont besoin de main-d’œuvre maintenant et, en même temps, se demandent comment ils vont former la prochaine génération de gens de métier.

Bien que les différentes parties aient discuté de plusieurs questions liées aux infrastructures et à la construction, la pénurie de main-d’œuvre ne semble pas en faire partie.

«Personne ne va réellement au cœur du problème. Sans une main-d’œuvre prête à construire des choses et capable d’aider l’avenir économique de la province, nous allons être coincés avec des mesures inflationnistes continues », a déclaré Renkema. «Nous pouvons faire tout ce que nous voulons sur les taux d’intérêt, mais s’il n’y a pas de travailleurs disponibles, nous serons toujours dans une situation où les projets coûteront beaucoup plus cher, les maisons coûteront beaucoup plus cher. ”

Le seul parti qui a vraiment parlé en détail des problèmes liés aux métiers spécialisés ou à l’offre de main-d’œuvre est le PC, a-t-elle ajouté.

Marc Arsenault, directeur commercial et secrétaire-trésorier du Conseil provincial des métiers du bâtiment et de la construction de l’Ontario, a déclaré que le conseil avait soumis ses priorités aux quatre parties, notamment en reconnaissant que l’industrie de la construction doit se préparer et planifier à l’avance avec une reprise économique post-pandémique. stratégie.

«Nous avons discuté de la manière dont nous pourrions aider à fournir un groupe consultatif de l’industrie de la construction pour saisir les métiers civils, mécaniques et électriques et leur capacité de formation, les prévisions de la demande de main-d’œuvre et aider à identifier les goulots d’étranglement et les discussions sur les moyens de soulager et d’atténuer ces risques et ainsi assurer la stabilité du projet », a déclaré Arsenault au Daily Commercial News.

Patrick McManus, président de l’Ontario Skilled Trades Alliance, a déclaré qu’au cours des quatre dernières années, de bons progrès ont été réalisés en ce qui concerne la réforme de la réglementation.

« Maintenant, nous devons franchir les prochaines étapes », a déclaré McManus. « Nous devons nous concentrer sur l’identification des métiers en demande et, en particulier, nous croyons qu’il faut promouvoir et former les métiers à vocation volontaire. C’est là que nous constatons l’une des croissances les plus importantes des besoins pour les projets, en particulier pour les travaux de construction de logements et de génie civil en cours. »

Ian Cunningham, président du Council of Ontario Construction Associations, a déclaré que la COCA aimerait voir un examen de la Loi sur la construction, comme le recommandent Bruce Reynolds et Sharon Vogel dans leur rapport Striking the Balance qui a conduit à la création de la loi.

La COCA aimerait également que le gouvernement renforce le système d’indemnisation des accidents du travail de la province en transférant la surveillance ministérielle de la Commission de la sécurité professionnelle et de l’assurance contre les accidents du travail du ministre de la Formation de la main-d’œuvre et du Développement des compétences (MLTSD) au ministère des Finances « qui est beaucoup mieux doté de la compétences et compréhension financières et mathématiques pour superviser un système d’assurance vaste et complexe », a expliqué Cunningham.

La stratégie de l’Ontario General Contractors Association (OGCA) tout au long de la campagne électorale a été de fournir des informations aux membres afin qu’ils puissent prendre une décision éclairée.

« Lorsque le prochain gouvernement provincial est élu et se met au travail, la première chose que nous recherchons évidemment est la coopération et l’engagement directement avec l’industrie et les associations de l’industrie », a déclaré Erich Schmidt, directeur des affaires publiques et de l’innovation.

«Nous aimerions également voir une coopération en termes d’approbation de projets importants entre les gouvernements fédéral, provinciaux et municipaux, afin de clarifier davantage à quoi ressemblent ces projets et d’essayer de les faire démarrer plus rapidement. .”

L’OGCA aimerait également voir des investissements continus dans les infrastructures.

« Je pense que nous avons vu à travers tous les principaux partis qu’ils s’engagent à des investissements importants dans des projets ICI critiques, qu’il s’agisse d’écoles, d’hôpitaux, de routes. C’est important pour nous de continuer à maintenir ce niveau d’investissement et de maintenir les investissements dans notre infrastructure ICI critique », a déclaré Schmidt.

« L’investissement dans les métiers spécialisés est essentiel. Nous avons un déficit de compétences imminent dans cette province et nous devons maintenir cet investissement et même redoubler d’efforts pour y remédier. Quelque chose sur lequel nous avons travaillé et sur lequel nous nous concentrons également n’est pas seulement les métiers spécialisés classiques, mais aussi les chefs de projet et d’autres membres essentiels du personnel du site, ainsi que le personnel de santé et de sécurité pour s’assurer qu’il existe également une offre suffisante de cette main-d’œuvre sur le marché. .”

Pour en savoir plus sur ces entretiens, consultez la première partie du podcast The Construction Record aujourd’hui.

Suivez l’auteur sur Twitter @DCN_Angela.

700 appartements doivent être libérés d’ici la fin du mois. Qui est NBCC et que font-ils?

La société NBCC Green View du secteur 37D, Gurugram, a fait la une des journaux après que le sous-commissaire de Gurugram, Nishant Kumar Yadav, a demandé aux résidents de quitter la propriété dans deux semaines, invoquant des problèmes de sécurité. « Le NBCC a sondé sa société et il a été constaté que le bâtiment n’est pas sûr et devrait être évacué d’ici le 1er mars. Le NBCC supportera le coût du déplacement des résidents », a déclaré Nishant Yadav, collecteur du district de Gurugram, le 17 février.

Le projet de logement de 18 acres de National Buildings Construction Corporation (India) Limited, une entreprise de premier ordre du gouvernement indien Navratna, a été achevé en 2017. La société compte un total de 784 appartements. Jusqu’à présent, environ 260 appartements ont été vendus. Quelques mois après avoir emménagé dans leurs nouveaux appartements, les résidents ont commencé à remarquer des fissures dans les plafonds et les murs. Les murs exposant les tiges de fer rouillées sous eux seront la première chose que vous remarquerez au moment où vous entrerez dans la société. Il est inimaginable qu’une société soit devenue dangereuse en seulement quatre ans de construction, a déclaré un habitant.

Les résidents ont blâmé le promoteur NBCC pour la mauvaise construction de l’appartement. « Nous entendons souvent des histoires de constructeurs privés qui trichent ou développent des maisons de mauvaise qualité et c’est la raison pour laquelle nous avons fait confiance à NBCC et nous regardons maintenant », a déclaré Basab Dasgupta, un autre résident.

Qu’est-ce que le CCNB?

NBCC ou National Buildings Construction Corporation est une société de premier ordre appartenant au gouvernement indien. Il relève du ministère du logement et de la ville. Du développement de projets résidentiels à la construction d’hôpitaux, de routes et de tours de télévision, elle possède une expérience diversifiée dans la construction et le développement. Il est également l’un des principaux participants à certains des programmes phares du gouvernement indien tels que «Housing for All by 2022», «Smart Cities Mission», «Namami Gange», «Swachha Bharat Mission» et «Digital India».

Comment le NBCC finance-t-il et gère-t-il les projets ?

Le NBCC prévoit de couvrir une partie des dépenses de construction fixées à Rs 43 650 crore à partir des cotisations des acheteurs de maison, estimées à environ Rs 4 000 crore, qu’ils devraient payer dans les trois prochains mois. Les charges restantes seront couvertes par la vente aux enchères des actifs des constructeurs en question. De plus, le NBCC construira un exemple d’appartement dans chaque projet pour apaiser les craintes des acheteurs de maison quant à sa compétence à prendre en charge les projets haut de gamme, informe Jain.

Quelles sont les fonctions du NBCC?

La verticale de consultation en gestion de projet implique la supervision des projets d’ingénierie afin que l’ensemble du processus, ainsi que le produit final, répondent aux exigences du client respectif. Le Centre attribue tout projet résidentiel, commercial ou d’infrastructure retardé ou incomplet au CCNB.

Une autre verticale du NBCC est l’ingénierie, l’approvisionnement et la construction (EPC), le NBCC exerce des fonctions telles que la conceptualisation de projet, les études de faisabilité, la préparation de rapports de projet détaillés (DPR), les spécifications d’appel d’offres, l’ingénierie de base et détaillée, l’examen des projets, l’élaboration des plans de construction , la mise en service et les essais, et la remise du projet aux clients après l’achèvement.

La société entreprend le développement de projets résidentiels, commerciaux et institutionnels sur les conseils du Centre, et conclut également des coentreprises pour combler toute lacune quant à la réalisation de ces projets. Elle développe des propriétés résidentielles et commerciales à des tarifs compétitifs afin que les agences qui soumissionnent pour ces propriétés puissent obtenir un rendement suffisant sur leurs investissements.

D’autres facettes du développement immobilier dont s’occupe le NBCC sont d’assurer les normes de qualité les plus élevées, de respecter les normes environnementales et de sécurité et de maintenir un flux de trésorerie sain pour la société elle-même au cas où des fonds d’urgence seraient nécessaires pour mener à bien des projets du secteur privé.

Lisez toutes les dernières nouvelles, les dernières nouvelles et les mises à jour en direct des élections à l’Assemblée ici.

Les résidents de NBCC Green View doivent quitter le bâtiment dans 15 jours

RP Mehrotra, ancien directeur exécutif d’Engineers India Limited, a dépensé Rs 1,38 crore en 2018 pour emménager dans son appartement de quatre chambres du projet de logement collectif NBCC Green View dans le secteur 37D de Gurugram après sa retraite. Mais son rêve de passer sa vie de retraité dans sa maison chérie avec sa famille s’est rapidement transformé en cauchemar.

L’administration Gurugram a ordonné cette semaine aux résidents de NBCC Green View de quitter le bâtiment avant le 1er mars car il n’est pas sûr d’y vivre. Un Mehrotra impuissant a déclaré: «J’ai investi toutes mes économies dans cette maison pour y rester après la retraite. Mais je n’ai pas le courage de rester là-bas et de risquer ma vie. » Il y en a des centaines comme Mehrotra, en particulier des fonctionnaires à la retraite, qui ont dépensé des millions d’euros pour acheter un appartement à NBCC Green View à Gurugram mais qui n’ont maintenant pratiquement nulle part où aller.

Le vaste projet de logements de 18 acres de National Buildings Construction Corporation (India) Limited, une entreprise de premier ordre du gouvernement indien Navratna, a été achevé en 2017. La société compte plus de 900 appartements, dont 139 réservés aux sections économiquement les plus faibles. Jusqu’à présent, environ 260 appartements ont été vendus. Plus de 100 familles résident maintenant dans la société.

Quelques mois après leur emménagement, les résidents ont déclaré avoir remarqué l’apparition de grandes fissures sur les murs et les sols. Les carreaux moulurés des salons s’étaient détachés pour beaucoup. Les murs des appartements ont commencé à exposer la tige de fer sous eux et les plâtres se sont décollés.

Les résidents de NBCC Green View disent que NBCC n’a pas tenu compte de leurs plaintes plus tôt

Anup Bhatnagar, qui a commencé à vivre à NBCC Green View en 2018, a déclaré: «J’ai remarqué une grave déviation sur le sol de ma chambre au cours des premiers mois. C’était comme une pente sur le sol.  » Et cela n’a cessé d’augmenter chaque jour, a-t-il ajouté.  » J’ai contacté le NBCC à plusieurs reprises pour résoudre ce problème, mais ils n’ont répondu à aucun des courriers. « 

L’appartement de trois chambres a coûté environ Rs 70 lakh à Bhatnagar. Pour acheter cette propriété, il a contracté un emprunt et doit payer une mensualité de Rs 50 000. Avec un avis d’expulsion pour quitter l’appartement dans deux semaines, l’employé du secteur privé passe des « nuits blanches » à penser à l’avenir.

« Nous nous sentons trompés »

Les résidents ont dit qu’ils faisaient confiance à NBCC avec leur argent durement gagné et qu’ils se sentent maintenant trompés. «J’ai payé environ 70 lakh Rs pour obtenir un appartement à NBCC Green View il y a huit ans. À Gurugram, il y avait de nombreuses options beaucoup moins chères. Nous avons choisi NBCC parce que c’était un PSU du gouvernement indien, avec un slogan de Navratna. Cela ne nous dérangeait pas de payer ce supplément à ce moment-là. Nous entendons souvent des histoires de constructeurs privés qui trichent ou développent des maisons de mauvaise qualité et c’est la raison pour laquelle nous avons fait confiance à NBCC », a déclaré Basab Dasgupta, un autre résident. « Maintenant, regardez-nous, nous nous sentons trompés.

L’état « dangereux » de Green View est apparu après l’effondrement de plusieurs plafonds dans une autre société de Gurugram – Chintels Paradiso dans le secteur 109 – tuant deux personnes ce mois-ci. Selon les recommandations de l’IIT Delhi, le promoteur avait envoyé le premier avis d’expulsion en Octobre de l’année dernière pour quitter les appartements avant le 10 novembre. Les résidents ont déclaré que les responsables du NBCC avaient adopté une attitude « inhumaine et inconsidérée ». Ils ont menacé de couper les services essentiels comme l’électricité et l’eau pendant des mois. ils ont ajouté. « Nous vivons depuis des années dans des appartements mal construits. Ces constructions sont désormais irréparables. NBCC n’a tenu compte d’aucune de nos plaintes plus tôt. Maintenant, après l’incident des Chintels Paradiso, ils ont peur d’avoir à assumer la responsabilité s’il nous arrive quelque chose. Mais ce sont des gens complètement inhumains. Ils ne se soucient pas de nos vies. Au lieu de notre demande de remboursement, ils nous envoient des avis pour quitter nos maisons », a déclaré G Mohanty, président de l’association des propriétaires d’appartements et ancien porte-parole de la CBI.

« NBCC ne se soucie pas de notre sécurité »

Lorsque les résidents ont commencé à observer de grandes fissures et déviations dans les bâtiments, ils ont approché les promoteurs. Sans plan d’action immédiat ni orientation de leur part, les acheteurs ont frappé aux portes du ministère du logement et des affaires urbaines de l’union. Ils ont également déposé plainte auprès de la commission centrale de vigilance pour une enquête. Le rapport de la commission, vieux de deux ans, a souligné la mauvaise planification et la mauvaise qualité du béton utilisé pendant la construction, ont déclaré les habitants. Le système de lutte contre les incendies dans la société n’est pas fonctionnel. La sous-station électrique a été construite au sous-sol, en dessous de 1,6 mètre de la nappe phréatique, entraînant une inondation perpétuelle, dangereuse pour la vie et les biens d’un résident. « Si la sécurité avait été la préoccupation de l’entreprise, elle aurait agi rapidement sur les nombreuses plaintes », a ajouté Mohanty.

Le CCNB n’a pas encore répondu à nos questions.

Les résidents demandent un remboursement complet

Le sous-commissaire de Gurugram, Nishant Kumar Yadav, qui est également président de l’Autorité de gestion des catastrophes du district, avait précédemment déclaré que toutes les familles résidant dans la société avaient été invitées à partir avant le 1er mars, compte tenu des problèmes de sécurité. Il a ordonné au NBCC de fournir un autre logement aux résidents jusqu’à ce qu’ils effectuent les réparations. Les promoteurs assumeront également les frais de transport, de déménagement et de location. Il a également ordonné que les familles vivant dans la société obtiennent un remboursement du NBCC. «Il n’y a pas de clarté ni de plan d’action approprié de la part du NBCC. Nous ne savons pas ce qui se passera après six mois. Et si le constructeur ne nous remboursait pas après six mois ? », a demandé Bhatnagar.

Les résidents veulent un remboursement complet avec 15% d’intérêts et les frais encourus par eux sur les travaux intérieurs, les frais d’enregistrement, les droits de timbre et une compensation symbolique pour l’agonie et la douleur qu’ils ont subies au cours des quatre dernières années. « En raison d’appartements habitables, notre demande de remboursement d’argent avec intérêts est en attente depuis plus d’un an maintenant. Il est décevant de noter que DC Gurugram a ordonné au NBCC de rembourser de l’argent à 25 résidents impairs seulement, et non aux plus de 160 propriétaires du complexe NBCC Green View, 37D. Nous exigeons justice immédiate », a déclaré Dasgupta.

Lisez toutes les dernières nouvelles, les dernières nouvelles et les mises à jour en direct des élections à l’Assemblée ici.

La proposition de la tour Skokie montre pourquoi les bâtiments doivent être rendus plus sûrs pour les oiseaux migrateurs

Un vote lundi par le Skokie Village Board nous dit que la région de Chicago ne fait pas assez pour protéger les oiseaux.

Le conseil a donné le feu vert à la construction d’une tour de verre éclairée Carvana de 14 étages à côté d’une réserve forestière et au milieu d’une importante voie de migration d’oiseaux migrateurs. Les ornithologues craignent que la tour, conçue pour présenter niveau après niveau des automobiles à tous ceux qui passent, n’entraîne de nombreuses morts inutiles d’oiseaux.

Le conseil du village devrait reconsidérer son vote lorsque l’ordonnance sera soumise à une autre lecture le 22 février.

Malheureusement, la tour Carvana n’est pas un problème isolé. Dans toute la région de Chicago, trop peu de règles sont en place qui exigent que les bâtiments soient respectueux des oiseaux.

Il ne s’agit pas seulement de la sécurité des oiseaux. L’observation des oiseaux est l’une des activités de plein air les plus populaires du pays. C’est une source majeure de tourisme pour la région de Chicago, qui possède une richesse extraordinaire d’observations d’oiseaux.

Un rapport de 2019 a révélé que près de 3 milliards d’oiseaux ont disparu en Amérique du Nord depuis 1970, soit une baisse de 29 %. Les collisions avec les bâtiments sont une cause importante de mortalité aviaire. Les gens doivent faire mieux pour protéger une partie vitale de notre écosystème.

La tour Carvana proposée à Skokie n’est pas une structure dont on a vraiment besoin. C’est en quelque sorte une combinaison d’un panneau d’affichage très éclairé et d’un distributeur automatique de voitures. Les clients peuvent acheter une voiture en ligne, puis se présenter pour la regarder descendre de la tour par un ascenseur. Telle qu’elle a été conçue à l’origine, la tour proposée pourrait difficilement être un meilleur piège mortel pour les oiseaux. Son illumination aurait attiré des oiseaux, qui se seraient envolés jusque dans ses parois vitrées.

Après que les partisans des oiseaux aient protesté, Carvana a accepté de couvrir le verre sur les 60 premiers pieds du sol, avec un écran à motifs pour avertir les oiseaux de la présence de verre. Il a également accepté d’éteindre l’éclairage de la tour après 23 heures lors des migrations saisonnières.

Pour sa part, Skokie a déclaré qu’il surveillerait la mortalité des oiseaux à Carvana et dans un bâtiment attenant pendant un an.

Ces mouvements sont tous pour le mieux. Mais Carvana devrait couvrir les 114 pieds de la tour. Et les partisans des oiseaux soulignent que Carvana devrait utiliser un modèle plus efficace, bien que plus coûteux, pour dissuader les oiseaux.

Plus important encore, le différend sur la tour soulève la question suivante : pourquoi les mesures de protection des oiseaux n’étaient-elles pas déjà nécessaires à Skokie et dans d’autres communautés avant l’arrivée de Carvana ?

Ordonnance inefficace

À un moment donné, Chicago était un chef de file en matière de sécurité des oiseaux. La ville a lancé le premier programme « Lights Out » dans le pays, dans lequel les propriétaires d’immeubles éteignent les lumières pendant les périodes de migration pour limiter le nombre d’oiseaux tués en frappant contre le verre. Chicago a été la deuxième ville à signer le « Traité sur les oiseaux urbains » du US Fish and Wildlife Service, qui rassemble des organisations pour créer des environnements respectueux des oiseaux.

Maintenant, Chicago prend du retard.

New York et Madison, Wisconsin, ont promulgué des ordonnances plus strictes sur la protection des oiseaux, tandis que Chicago n’a pas encore mis en pratique une ordonnance sur la sécurité des oiseaux qu’elle a promulguée le 27 mars 2019. L’ordonnance appelait à ajouter la sécurité des oiseaux à une liste de contrôle de la durabilité pour les nouveaux bâtiments, mais jusqu’à présent, cela n’a pas été mis en pratique, disent les défenseurs de l’environnement.

Un projet de loi présenté le 31 janvier à l’Assemblée législative encouragerait les propriétaires d’immeubles à éliminer certains types d’éclairage et à éteindre les lumières de minuit à 7 heures du matin dans les zones écologiquement sensibles pendant les saisons migratoires.

En raison de son emplacement au centre des migrations d’oiseaux, Chicago, avec son éclairage déroutant et ses grandes quantités de verre, a été classée par le laboratoire d’ornithologie de l’Université Cornell en 2019 comme la menace n ° 1 du pays pour les oiseaux migrateurs.

Chaque fois qu’un nouveau bâtiment est construit, il doit être conçu en pensant à la sécurité des oiseaux. Les propriétaires de bâtiments existants devraient faire ce qu’ils peuvent pour protéger les oiseaux.

Pendant des éons, les oiseaux ont migré dans la région, profitant de son littoral, de ses marais, de ses cours d’eau et de ses arbres. Désormais, les oiseaux migrateurs et indigènes sont confrontés à des lumières et des verres déroutants.

Les propriétaires et les concepteurs de bâtiments doivent réduire ces risques autant qu’ils le peuvent.

Certaines populations d’espèces d’oiseaux de la région de Chicago ont diminué ces dernières années.
SOURCE : Réseau de conservation des oiseaux

Envoyez des lettres à lettres@suntimes.com.

Les constructeurs de maisons frustrés doivent payer plus, les contrats sont rompus à mi-construction

La pandémie a durement touché de nombreux secteurs, dont celui de la construction.

La Home Builders Association of Greater Tulsa a déclaré à News On 6 qu’en raison de l’augmentation du prix des matériaux, d’une pénurie de main-d’œuvre et de problèmes de chaîne d’approvisionnement, de nombreux constructeurs de maisons ont dû augmenter le coût des maisons.

L’un de ces constructeurs est Shaw Homes à Broken Arrow.

Au cours des trois derniers mois, des dizaines de plaintes sont arrivées dans notre salle de presse à propos de Shaw Homes concernant des contrats.

La majorité des plaintes portent sur la transparence.

Ceux qui nous ont contactés ont signé un contrat à prix unique, mais on leur a dit plusieurs mois plus tard qu’ils devraient payer entre 20 000 $ et 50 000 $ de plus, sinon leur contrat ne serait pas honoré.

Amber Nguyen, son mari et ses deux petites filles ont signé avec Shaw Homes pour construire la maison de leurs rêves en février 2021.

Ils ont signé un contrat pour cette maison pour 273 000 $.

« Je m’étais imaginé être là-bas, mais les choses ont changé et j’essaie d’envisager un scénario différent », a déclaré Nguyen.

En septembre 2021, alors que leur maison était en cours de construction, Amber a déclaré que Shaw l’avait contactée et lui avait dit que la maison coûterait désormais 40 000 $ de plus, mais que l’entreprise leur conclurait un accord.

« Ils nous ont demandé de payer 28 000 dollars de plus si nous voulions continuer avec cette maison », a déclaré Nguyen. « Ils ont mentionné les clauses qui pourraient indiquer qu’ils pourraient se retirer du contrat pour une raison quelconque, mais il n’est pas explicitement indiqué dans le contrat quoi que ce soit concernant l’augmentation des prix. »

Amanda McIntrye, son mari et leurs deux jeunes filles se sont retrouvés dans la même situation.

Ils ont signé avec Shaw en octobre 2020 pour un prix convenu de 388 000 $.

L’augmentation de prix était de 100 000 $, mais Shaw a proposé de les rencontrer au milieu.

Les McIntrye devraient payer 58 000 $ de plus, ce qui porte leur maison à 446 000 $.

« Nous voulions savoir où ils obtenaient leur numéro », a déclaré McIntyre. « Pourquoi les 56 000 $? Parce que c’était beaucoup, ils ont dit 100 000 $, mais ils allaient nous rencontrer au milieu. Mais nous voulions juste savoir comment ils ont obtenu ce chiffre et il était basé sur le prix actuel des maisons, et non sur l’augmentation de leurs coûts. »

Kristen Holland a déclaré que huit mois après le coulage de sa dalle, on lui avait demandé de payer environ 60 000 $ de plus.

Kara Highfield, une première acheteuse de maison, a déclaré à News On 6 qu’après 10 mois, on lui avait demandé 35 000 $ de plus et qu’elle perdrait les incitations gratuites pour la mise à niveau de la cuisine.

Cassandra Jones a écrit dans notre salle de rédaction et a déclaré qu’après six mois, on lui avait demandé de payer 39 000 $ de plus. Lorsqu’elle a offert 20 000 $ de plus, elle a dit que l’entreprise lui avait dit non.

Les familles avaient l’impression que le prix initial, tel qu’annoncé sur le site Web de Shaw, signifiait que le prix convenu était le prix qu’elles paieraient.

« C’était comme si quelqu’un m’avait donné un coup de pied dans le ventre », a déclaré Nguyen.

« Je détestais faire ça. Je ne l’ai jamais fait », a déclaré Glenn Shaw, propriétaire de Shaw Homes. « J’ai construit des maisons et j’y ai perdu de l’argent. Je ne voulais pas changer le prix des contrats, mais je n’avais vraiment pas d’autre choix que de le faire.

Avec un marché du logement en ébullition en 2020, Shaw espérait vivre sa meilleure année. En moyenne, Shaw Homes construit jusqu’à 250 maisons par an.

En 2020, l’entreprise était sur la bonne voie pour en construire 460, mais a rencontré des problèmes lorsque le coût des matériaux et de la main-d’œuvre a commencé à augmenter.

« Nous sommes allés voir 85 clients sur 85 et parmi ceux-ci, 41 ont dit : « Nous comprenons, nous nous y attendions et nous resterons avec vous », a déclaré Shaw. « Les autres nous ont remboursé chaque dollar qu’ils nous ont donné et encore une fois, je savais que ça allait être une chose difficile pour nous d’un point de vue marketing, mais franchement je n’avais pas le choix. »

Shaw a déclaré qu’il avait absorbé autant qu’il le pouvait, perdant des centaines de milliers de dollars avant de prendre la décision difficile d’augmenter les contrats.

« Je pense juste que c’était une réponse générale », a déclaré Nguyen. « J’aimerais toujours connaître les faits et les informations comme comment ont-ils décidé de 28 000 $, je ne sais pas. J’aimerais voir la ventilation des coûts et cela me ferait juste me sentir mieux. Je comprends qu’ils sont une entreprise et qu’ils doivent se protéger, mais voir la ventilation pour montrer l’honnêteté, parce qu’ils déclarent qu’ils perdent de l’argent sur ces contrats. Je voudrais juste aimerait voir ça.

« Ils ont dit qu’ils n’avaient pas de liste détaillée, qu’ils n’en fourniraient pas, que c’était ce qu’ils proposaient et que nous avions deux options. Donc, et nous avons demandé à ce sujet une deuxième fois lors de notre réunion et rien, ils ont juste dit « non » », a déclaré McIntrye. « Je veux dire, s’ils peuvent prouver que les prix sont là, nous envisagerions, mais je ne pense pas que les prix aient augmenté de 100 000 $. »

Shaw a déclaré à News On 6 qu’il n’était pas en mesure de partager une ventilation détaillée du coût de la construction d’une maison.

« Je ne partagerais pas nos informations sur les coûts avec qui que ce soit, client ou autres constructeurs ou fournisseurs », a déclaré Shaw. « Je pourrais comprendre que quelqu’un veuille savoir, je voudrais me connaître, mais ce n’était tout simplement pas un exercice pratique pour nous de pouvoir le faire. »

Shaw a également déclaré: « Si j’étais assis à leur place, je serais en colère contre moi parce que j’ai vraiment rendu leur vie pour le moins gênante », a admis Shaw. « J’aurais du mal à traverser ce que nous avons demandé aux gens de vivre. »

Jeff Smith, de la Home Builders Association of Greater Tulsa, a déclaré que les défis auxquels Shaw Homes est confronté se font sentir dans tout Green Country.

« Je pense que les comptes et les préoccupations que vous avez reçus sont tous des préoccupations valables », a déclaré Smith. « Je pense que, malheureusement, ce sont des préoccupations courantes dans notre industrie au cours des 18 derniers mois et il n’y a pas un seul constructeur dans notre communauté, ou je dirais à l’échelle nationale, cela n’a pas traité les mêmes problèmes. »

Smith a ajouté: «J’espère certainement qu’ils offriront une explication détaillée de l’origine de ce prix. Il n’est pas exigé dans le contrat qu’ils vous donnent ces informations, mais c’est un bon service client. Et la règle générale selon laquelle ils vont vous faire savoir exactement où vont ces fonds. Et de cette façon, vous pouvez prendre la décision par vous-même. Est-ce quelque chose que je veux respecter, un contrat avec un prix plus élevé, ou est-ce que je veux récupérer mon argent le plus cher et aller trouver une autre maison. »

Enfin, Smith a déclaré à News On 6 : « Les répercussions d’un constructeur qui fait faillite l’emportent de loin sur les répercussions d’avoir des clients sous contrat pour augmenter le prix de leur maison. »

Ces explications ne suffisent pas pour les acheteurs de maison comme Amber Nguyen.

« Je pense que s’ils ont la possibilité que cela arrive à quelqu’un d’autre, ils doivent avoir confiance dans leur contrat et ils doivent le faire en déclarant explicitement qu’il pourrait y avoir une augmentation de prix pour des raisons imprévues », Nguyen mentionné.

McIntrye et Nguyen sont tous les deux dans de nouvelles maisons et soulignent qu’ils ne reviendraient plus jamais dans le processus de construction d’une maison, sans engager un avocat dès le début.

Shaw a déclaré à News On 6 qu’après quelques mois douloureux, il n’a pas eu à augmenter les prix et espère qu’il n’aura plus à le faire. Cependant, il admet qu’il ne sait pas ce que l’avenir lui réserve.

Il est important de savoir que vous pouvez toujours déposer une plainte auprès de la Home Builders Association of Greater Tulsa ou du Better Business Bureau.

Les constructeurs de maisons frustrés doivent payer plus, les contrats sont rompus à mi-construction

La pandémie a durement touché de nombreux secteurs, dont celui de la construction.

La Home Builders Association of Greater Tulsa a déclaré à News On 6 qu’en raison de l’augmentation du prix des matériaux, d’une pénurie de main-d’œuvre et de problèmes de chaîne d’approvisionnement, de nombreux constructeurs de maisons ont dû augmenter le coût des maisons.

L’un de ces constructeurs est Shaw Homes à Broken Arrow.

Au cours des trois derniers mois, des dizaines de plaintes sont arrivées dans notre salle de presse à propos de Shaw Homes concernant des contrats.

La majorité des plaintes portent sur la transparence.

Ceux qui nous ont contactés ont signé un contrat à prix unique, mais on leur a dit plusieurs mois plus tard qu’ils devraient payer entre 20 000 $ et 50 000 $ de plus, sinon leur contrat ne serait pas honoré.

Amber Nguyen, son mari et ses deux petites filles ont signé avec Shaw Homes pour construire la maison de leurs rêves en février 2021.

Ils ont signé un contrat pour cette maison pour 273 000 $.

« Je m’étais imaginé être là-bas, mais les choses ont changé et j’essaie d’envisager un scénario différent », a déclaré Nguyen.

En septembre 2021, alors que leur maison était en cours de construction, Amber a déclaré que Shaw l’avait contactée et lui avait dit que la maison coûterait désormais 40 000 $ de plus, mais que l’entreprise leur conclurait un accord.

« Ils nous ont demandé de payer 28 000 dollars de plus si nous voulions continuer avec cette maison », a déclaré Nguyen. « Ils ont mentionné les clauses qui pourraient indiquer qu’ils pourraient se retirer du contrat pour une raison quelconque, mais il n’est pas explicitement indiqué dans le contrat quoi que ce soit concernant l’augmentation des prix. »

Amanda McIntrye, son mari et leurs deux jeunes filles se sont retrouvés dans la même situation.

Ils ont signé avec Shaw en octobre 2020 pour un prix convenu de 388 000 $.

L’augmentation de prix était de 100 000 $, mais Shaw a proposé de les rencontrer au milieu.

Les McIntrye devraient payer 58 000 $ de plus, ce qui porte leur maison à 446 000 $.

« Nous voulions savoir où ils obtenaient leur numéro », a déclaré McIntyre. « Pourquoi les 56 000 $? Parce que c’était beaucoup, ils ont dit 100 000 $, mais ils allaient nous rencontrer au milieu. Mais nous voulions juste savoir comment ils ont obtenu ce chiffre et il était basé sur le prix actuel des maisons, et non sur l’augmentation de leurs coûts. »

Kristen Holland a déclaré que huit mois après le coulage de sa dalle, on lui avait demandé de payer environ 60 000 $ de plus.

Kara Highfield, une première acheteuse de maison, a déclaré à News On 6 qu’après 10 mois, on lui avait demandé 35 000 $ de plus et qu’elle perdrait les incitations gratuites pour la mise à niveau de la cuisine.

Cassandra Jones a écrit dans notre salle de rédaction et a déclaré qu’après six mois, on lui avait demandé de payer 39 000 $ de plus. Lorsqu’elle a offert 20 000 $ de plus, elle a dit que l’entreprise lui avait dit non.

Les familles avaient l’impression que le prix initial, tel qu’annoncé sur le site Web de Shaw, signifiait que le prix convenu était le prix qu’elles paieraient.

« C’était comme si quelqu’un m’avait donné un coup de pied dans le ventre », a déclaré Nguyen.

« Je détestais faire ça. Je ne l’ai jamais fait », a déclaré Glenn Shaw, propriétaire de Shaw Homes. « J’ai construit des maisons et j’y ai perdu de l’argent. Je ne voulais pas changer le prix des contrats, mais je n’avais vraiment pas d’autre choix que de le faire.

Avec un marché du logement en ébullition en 2020, Shaw espérait vivre sa meilleure année. En moyenne, Shaw Homes construit jusqu’à 250 maisons par an.

En 2020, l’entreprise était sur la bonne voie pour en construire 460, mais a rencontré des problèmes lorsque le coût des matériaux et de la main-d’œuvre a commencé à augmenter.

« Nous sommes allés voir 85 clients sur 85 et parmi ceux-ci, 41 ont dit: » Nous comprenons, nous nous y attendions et nous resterons avec vous « , a déclaré Shaw. « Les autres nous ont remboursé chaque dollar qu’ils nous ont donné et encore une fois, je savais que ça allait être une chose difficile pour nous d’un point de vue marketing, mais franchement je n’avais pas le choix. »

Shaw a déclaré qu’il avait absorbé autant qu’il le pouvait, perdant des centaines de milliers de dollars avant de prendre la décision difficile d’augmenter les contrats.

« Je pense juste que c’était une réponse générale », a déclaré Nguyen. « J’aimerais toujours connaître les faits et les informations comme comment ont-ils décidé de 28 000 $, je ne sais pas. J’aimerais voir la ventilation des coûts et cela me ferait juste me sentir mieux. Je comprends qu’ils sont une entreprise et qu’ils doivent se protéger, mais voir la ventilation pour montrer l’honnêteté, parce qu’ils déclarent qu’ils perdent de l’argent sur ces contrats. Je voudrais juste aimerait voir ça.

« Ils ont dit qu’ils n’avaient pas de liste détaillée, qu’ils n’en fourniraient pas, que c’était ce qu’ils proposaient et que nous avions deux options. Donc, et nous avons demandé à ce sujet une deuxième fois lors de notre réunion et rien, ils ont juste dit « non » », a déclaré McIntrye. « Je veux dire, s’ils peuvent prouver que les prix sont là, nous envisagerions, mais je ne pense pas que les prix aient augmenté de 100 000 $. »

Shaw a déclaré à News On 6 qu’il n’était pas en mesure de partager une ventilation détaillée du coût de la construction d’une maison.

« Je ne partagerais pas nos informations sur les coûts avec qui que ce soit, client ou autres constructeurs ou fournisseurs », a déclaré Shaw. « Je pourrais comprendre que quelqu’un veuille savoir, je voudrais me connaître, mais ce n’était tout simplement pas un exercice pratique pour nous de pouvoir le faire. »

Shaw a également déclaré: « Si j’étais assis à leur place, je serais en colère contre moi parce que j’ai vraiment rendu leur vie pour le moins gênante », a admis Shaw. « J’aurais du mal à traverser ce que nous avons demandé aux gens de vivre. »

Jeff Smith, de la Home Builders Association of Greater Tulsa, a déclaré que les défis auxquels Shaw Homes est confronté se font sentir dans tout Green Country.

« Je pense que les comptes et les préoccupations que vous avez reçus sont tous des préoccupations valables », a déclaré Smith. « Je pense que, malheureusement, ce sont des préoccupations courantes dans notre industrie au cours des 18 derniers mois et il n’y a pas un seul constructeur dans notre communauté, ou je dirais à l’échelle nationale, cela n’a pas traité les mêmes problèmes. »

Smith a ajouté: «J’espère certainement qu’ils offriront une explication détaillée de l’origine de ce prix. Il n’est pas exigé dans le contrat qu’ils vous donnent ces informations, mais c’est un bon service client. Et la règle générale selon laquelle ils vont vous faire savoir exactement où vont ces fonds. Et de cette façon, vous pouvez prendre la décision par vous-même. Est-ce quelque chose que je veux respecter, un contrat avec un prix plus élevé, ou est-ce que je veux récupérer mon argent le plus cher et aller trouver une autre maison. »

Enfin, Smith a déclaré à News On 6 : « Les répercussions d’un constructeur qui fait faillite l’emportent de loin sur les répercussions d’avoir des clients sous contrat pour augmenter le prix de leur maison. »

Ces explications ne suffisent pas pour les acheteurs de maison comme Amber Nguyen.

« Je pense que s’ils ont la possibilité que cela arrive à quelqu’un d’autre, ils doivent avoir confiance dans leur contrat et ils doivent le faire en déclarant explicitement qu’il pourrait y avoir une augmentation de prix pour des raisons imprévues », Nguyen mentionné.

McIntrye et Nguyen sont tous les deux dans de nouvelles maisons et soulignent qu’ils ne reviendraient plus jamais dans le processus de construction d’une maison, sans engager un avocat dès le début.

Shaw a déclaré à News On 6 qu’après quelques mois douloureux, il n’a pas eu à augmenter les prix et espère qu’il n’aura plus à le faire. Cependant, il admet qu’il ne sait pas ce que l’avenir lui réserve.

Il est important de savoir que vous pouvez toujours déposer une plainte auprès de la Home Builders Association of Greater Tulsa ou du Better Business Bureau.

Les sociétés doivent travailler ensemble pour surmonter les risques mondiaux

  • Partout dans le monde, les gens luttent contre la pandémie de COVID-19 en cours, qui a causé au moins 5,4 millions de décès.
  • Les préoccupations environnementales dominent les perspectives de risque à long terme, ainsi que les inquiétudes concernant l’érosion de la cohésion sociale et les crises des moyens de subsistance.
  • Lisez le rapport sur les risques mondiaux 2022 ici.

Alors que le monde entre dans sa troisième année de pandémie, les gens sont en difficulté.

Le COVID-19 a causé 5,4 millions de décès dans le monde et entraîné 53 millions de cas supplémentaires de dépression majeure. Malgré la grande démission dans les économies avancées, l’emploi mondial est à la traîne par rapport à ses niveaux d’avant la pandémie. Et les conditions météorologiques extrêmes aggravent la crise de l’emploi car elles ont un impact sur les opérations commerciales, les conditions de travail et le niveau de vie à l’échelle mondiale.

Les défis de la santé et du bien-être pèsent sur les sociétés, riches et pauvres. Aujourd’hui, les principaux risques à court terme dans le monde comprennent les catastrophes environnementales, la division sociale et les problèmes de santé – selon le Rapport sur les risques mondiaux 2022 du Forum économique mondial, qui s’appuie sur les points de vue de près de 1 000 experts, décideurs et chefs de file de l’industrie.

Ces menaces mondiales aggravent les inquiétudes à l’intérieur des frontières. Selon le rapport, l’érosion de la cohésion sociale est le risque qui s’est le plus aggravé en raison du COVID-19. Seuls 11 % des experts pensent que la reprise mondiale s’accélérera vers 2024, tandis que 84 % sont préoccupés ou inquiets par les perspectives mondiales. Pendant ce temps, les conflits intérieurs s’intensifient : des points de vue divergents sur les vaccinations et les restrictions liées au COVID s’ajoutent aux pressions sociales, plusieurs pays connaissant des émeutes contre les réponses nationales à la pandémie.

Les préoccupations environnementales sont les principales perspectives des risques mondiaux à long terme

Pourtant, les experts sont clairs sur le défi à long terme le plus urgent : faire face à la crise climatique et naturelle. Les défis environnementaux dominent les perspectives de risque à long terme ; le changement climatique, les conditions météorologiques extrêmes et la perte de la nature figurent également parmi les trois risques les plus graves pour la prochaine décennie.

Image : Forum économique mondial

Les pressions intérieures à court terme, ainsi que la désillusion et la méfiance généralisées, rendent encore plus compliquée la prise de mesures face à la crise climatique. Les réalités sociales, politiques et économiques conduiront à des voies de transition divergentes qui risquent de bloquer des pans entiers de travailleurs, de polariser davantage les sociétés et de rendre vains les efforts de décarbonisation. Déjà, le scénario le plus optimiste pour le réchauffement climatique estime une augmentation de la température de 1,8°C.

Les préoccupations immédiates limiteront également l’attention et le capital politique que certains gouvernements dans le monde alloueront aux problèmes à plus long terme. Des postures d’intérêt national plus fortes risquent de fracturer davantage l’économie mondiale et d’avoir un impact sur l’aide et la coopération étrangères nécessaires pour résoudre les conflits, protéger les réfugiés et faire face aux urgences humanitaires.

Les réponses au COVID-19 pourraient également exacerber les risques à long terme si elles ne sont pas traitées avec un œil tourné vers l’avenir. Dans les 52 économies les plus pauvres, qui abritent un cinquième de la population mondiale, le taux de vaccination n’est que de 6 %. La disparité des vaccins signifie que certaines économies ont pu se précipiter vers la reprise tandis que beaucoup ont encore du mal à se remettre sur pied.

Image : Forum économique mondial

L’adoption de nouvelles pratiques et technologies numériques stimulée par la pandémie oblige également les travailleurs et les pays relativement déconnectés à privilégier l’accès numérique à la sécurité pour éviter de se retrouver bloqués dans l’économie pré-pandémique. Les attaques de ransomware augmentant à elles seules de 435 % en 2020, alors que certaines parties du monde évoluent rapidement vers un Internet 3.0 et le métaverse, le risque de vulnérabilités dans cet espace ne fera qu’augmenter.

Mais l’avenir présente une opportunité pour les pays avancés comme pour les pays en développement de renforcer leur résilience et, de cette manière, de restaurer la confiance du public.

Les gouvernements doivent renforcer la résilience et restaurer la confiance du public

La résilience commence à la maison. Les gouvernements doivent rééquilibrer les risques et les avantages afin que ni les contribuables ni les entreprises ne supportent seuls le coût de la confrontation aux crises futures. Ils doivent créer des accords de partage de données pour assurer une réponse rapide et la continuité des systèmes critiques et rationaliser la réglementation pour permettre une flexibilité en temps de crise.

Première pandémie mondiale depuis plus de 100 ans, la COVID-19 s’est propagée à travers le monde à une vitesse sans précédent. Au moment d’écrire ces lignes, 4,5 millions de cas ont été confirmés et plus de 300 000 personnes sont décédées à cause du virus.

Alors que les pays cherchent à se redresser, certains des défis et opportunités économiques, commerciaux, environnementaux, sociétaux et technologiques à plus long terme commencent tout juste à devenir visibles.

Pour aider toutes les parties prenantes – communautés, gouvernements, entreprises et individus à comprendre les risques émergents et les effets de suivi générés par l’impact de la pandémie de coronavirus, le Forum économique mondial, en collaboration avec Marsh and McLennan et Zurich Insurance Group, a lancé son COVID -19 Risks Outlook: A Preliminary Mapping and its Implications – un compagnon pour les décideurs, s’appuyant sur le Rapport annuel sur les risques mondiaux du Forum.

Le rapport révèle que l’impact économique du COVID-19 domine la perception des risques des entreprises.

Les entreprises sont invitées à se joindre aux travaux du Forum pour aider à gérer les risques émergents identifiés de COVID-19 dans tous les secteurs afin de façonner un avenir meilleur. Lisez le rapport complet Perspectives des risques COVID-19 : Une cartographie préliminaire et ses implications ici, et notre histoire d’impact avec plus d’informations.

Dans le même temps, la crise du COVID-19 a une fois de plus prouvé que les défis mondiaux nécessitent des solutions mondiales. Une gouvernance multilatérale plus forte et une atténuation des risques internationaux plus efficace sont essentielles. En ce qui concerne l’action climatique, l’urgence de rétablir les emplois et les moyens de subsistance rendra particulièrement difficile pour les économies en développement d’équilibrer les pressions intérieures à court terme avec les objectifs planétaires à long terme. En conséquence, les économies avancées et en développement devront coopérer plus étroitement les unes avec les autres pour tirer parti des mécanismes de financement et de coopération technique issus de la COP26.

La pandémie de COVID-19 nous a montré à quel point nos économies et nos sociétés peuvent être vulnérables. Les dirigeants mondiaux doivent se rassembler dès maintenant pour faire face à ces menaces croissantes et créer des solutions durables pour les années à venir.

Si les entreprises veulent des bureaux à zéro carbone, elles doivent se concentrer sur les matériaux de construction

En 2020, l’extraction, le transport et la fabrication de matériaux pour le secteur du bâtiment représentaient 10 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre. Si les bâtiments doivent apporter une contribution significative au maintien de l’augmentation de la température mondiale à 1,5 °C au-dessus des niveaux préindustriels, il est crucial de limiter les émissions des matériaux de construction.

Pour atteindre cet objectif, les versions techniques des technologies de construction séculaires, comme le bois, la paille ou le bambou, sont essentielles. Ces matériaux de construction biosourcés nécessitent généralement moins d’énergie pour la fabrication et ont la capacité de capturer et de stocker le carbone grâce à la photosynthèse.

C’est pourquoi les experts en politique de construction écologique, en climatologie et en architecture vantent de plus en plus les avantages de transformer les bâtiments d’une source géante de carbone en un grand puits de carbone.

En tant qu’universitaires de la durabilité des entreprises et des marchés des bioproduits, nous observons de près les tendances des industries du bâtiment et de la construction écologiques, et les réactions qu’elles provoquent dans les secteurs de l’économie cherchant à réduire les émissions. Avec les annonces d’entreprises à la hausse qui présentent les matériaux naturels comme le bois comme « le nouveau béton » dans les bureaux et les entrepôts des entreprises, nous pensons qu’il est temps d’examiner de plus près les opportunités et les limites de l’intégration des matériaux de construction dans le bilan carbone net d’une entreprise. gages.

L’essor des bureaux à zéro carbone

Les deux dernières décennies ont vu l’utilisation des bâtiments verts comme un outil explicite pour réduire l’empreinte carbone des entreprises. Il est désormais courant pour les bureaux d’affaires de présenter les dernières avancées en matière d’ingénierie et d’opérations de construction, de l’efficacité énergétique et du chauffage et de la climatisation sur site à la réduction des déchets et au recyclage.

Le siège européen de Bloomberg, par exemple, a remporté le titre d’immeuble de bureaux le plus durable au monde pour avoir combiné toutes ces mesures. Du point de vue de l’entreprise, aller au-delà de l’efficacité opérationnelle, pour se concentrer également sur les matériaux de construction, est une étape logique.

Walmart offre un exemple marquant de l’utilisation de matériaux de construction biosourcés. Le géant de la vente au détail s’apprête à terminer son nouveau siège social à Bentonville, Ark., d’ici 2025. Il s’agit du plus grand projet de campus d’entreprise aux États-Unis qui utilise du bois massif, un groupe de grands panneaux structuraux en bois d’ingénierie qui ont été acceptés par le marché suite aux changements. dans les codes du bâtiment, pour la construction de bâtiments en bois à plusieurs étages et de grande hauteur.

Structurlam, une entreprise canadienne qui livre du bois de charpente, a ouvert une installation entièrement automatisée dans l’État d’origine de Walmart où elle achète du bois d’œuvre provenant des forêts de la région pour mener à bien le projet. De même, Google finira bientôt son premier complexe de bureaux en bois massif.

Microsoft a déjà ouvert un bâtiment sur son campus de la Silicon Valley qui utilise plus de 2 100 tonnes de bois lamellé-croisé (CLT), un système de panneaux de bois qui devrait atteindre un marché mondial de plus de 3 milliards de dollars au cours des cinq prochaines années.

Certaines entreprises européennes comme la chaîne de magasins allemande Alnatura utilisent du terreau préfabriqué dans leur siège social, et le constructeur automobile BMW est sur le point d’ouvrir une salle d’exposition de véhicules électriques en Californie avec un sol en bois de chanvre.

La construction verte rencontre le préfabriqué

Ce qui unit ces technologies est la possibilité de combiner les avantages climatiques avec la transition vers la construction et la préfabrication hors site, où la planification, la conception, la fabrication et l’assemblage partiel des éléments de construction ont lieu à un endroit autre que le site de construction final.

Bon nombre des fabricants qui proposent des bâtiments fabriqués à partir de matériaux biosourcés sont en fait une nouvelle classe de start-up technologiques soutenues par de grands investisseurs.

La préfabrication permet d’optimiser l’utilisation des matériaux et de modéliser des structures adaptatives qui peuvent être déconstruites, modifiées et réassemblées, réduisant ainsi le besoin de ressources vierges.

Cela offre aux entreprises une immense flexibilité dans la planification de l’utilisation à long terme de leurs immeubles de bureaux, magasins de vente, entrepôts et usines, sans avoir à penser à démolir une structure.

Limites des matériaux de construction biosourcés

Les matériaux de construction biosourcés ont leurs limites. Pour exploiter leur potentiel environnemental, il faut qu’ils proviennent de chaînes d’approvisionnement durables. Du point de vue climatique, la construction de tours de bureaux en bois avec du bois peut être contre-productive si de grandes quantités de dioxyde de carbone sont émises lors de l’exploitation forestière, du transport et de la fabrication de produits en bois.

Une entreprise peut également demander si de nouveaux bâtiments sont nécessaires en premier lieu. Après tout, l’empreinte carbone la plus faible est celle d’un bâtiment qui n’est jamais construit.

Les entreprises peuvent envisager d’utiliser des matériaux de construction biosourcés pour rénover et rénover des bureaux ou des usines existants au lieu d’en construire de nouveaux. Des initiatives de modernisation en série, du type de celles menées par les gouvernements européens et suggérées pour le Canada, injectent déjà des capitaux dans la mise à l’échelle des industries des technologies de construction préfabriquées, comme les façades en bois et en matériaux recyclés.

En fin de compte, comme pour toutes les stratégies environnementales d’entreprise, introduire simplement des produits et matériaux biosourcés dans l’entreprise, que ce soit dans des immeubles de bureaux ou ailleurs, sans disposer de ressources pour surveiller leur efficacité environnementale (par exemple, dans l’approvisionnement, l’installation et l’utilisation) peut se retourner contre vous.

L’avenir des matériaux de construction biosourcés

Les matériaux de construction peuvent jouer un rôle clé, lorsqu’ils sont considérés comme faisant partie d’une stratégie plus large dans les efforts des entreprises pour atteindre les émissions nettes zéro. Plus de 450 entreprises dans le monde se sont déjà engagées à financer la transition vers des émissions nettes nulles d’ici 2050.

La question des matériaux dans la construction retient également l’attention à l’échelle mondiale. Avec plus de 130 événements axés sur l’environnement bâti lors du sommet COP26 en novembre, les bâtiments ont reçu plus d’attention que jamais.

Cela étant dit, les produits et matériaux biosourcés nécessiteront encore plus d’attention à l’avenir. Un goulot d’étranglement probable dans l’évaluation du moment et de la manière d’utiliser des matériaux de construction biosourcés sera la rapidité avec laquelle les industries normaliseront l’utilisation d’outils d’évaluation des coûts du cycle de vie, tels que la comptabilisation du carbone sur l’ensemble de la vie.

Les progrès dans l’adoption de ces outils ont été lents, mais la signature récente d’exigences en carbone pour toute la vie par 44 grandes entreprises laisse espérer que le temps des bâtiments à émissions nettes de carbone est peut-être venu.

Meike Siegner est un chercheur postdoctoral au département de génie mécanique et industriel de l’Université Ryerson.

Cody Searcy est professeur de génie mécanique et industriel, ainsi que vice-recteur et doyen des études supérieures à l’Université Ryerson.

Cet article est republié à partir de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lire l’article original.

7 priorités que les futurs leaders technologiques doivent adopter

C’est officiel : l’informatique est devenue indiscernable de l’entreprise. Cela signifie que les responsables informatiques d’aujourd’hui assument également des rôles de leadership commercial – et les chefs d’entreprise doivent être des responsables informatiques. Que faut-il maintenant pour diriger avec succès la direction technologique des entreprises d’aujourd’hui et de demain ?

La convergence des humains et des machines est explorée en profondeur par Paul Daugherty et H. James Wilson, tous deux avec Accenture, dans leur prochain livre,  » Radially Human: How New Technology is Transforming Business and Shaping Our Future « . Le leader technologique des années 2020 doit jouer un rôle militant dans la construction de la relation entre les gens et la technologie.

« La convergence entre l’entreprise et la technologie signifie qu’il est très probable que la première fois qu’un client interagit avec un agent d’IA presque humain, enfile une paire de lunettes de réalité virtuelle ou découvre la blockchain, il sera lié à la technologie de pointe d’une entreprise. offrande », écrivent-ils.

Daugherty et Wilson rapportent une enquête d’Accenture, qui a révélé que 80% des cadres pensent que les systèmes du futur offriront une interaction transparente avec les humains, et 78% pensent que ces systèmes s’adapteront aux styles de travail humains. « Étant donné que les technologies intelligentes seront omniprésentes sur le lieu de travail, comme dans notre vie quotidienne, il est primordial de concevoir ces systèmes pour qu’ils soient radicalement humains afin d’obtenir un rendement maximal. »

Les systèmes « radicalement humains » sont la clé du succès en affaires dans les années 2020, et Daugherty et Wilson fournissent des priorités clés que les leaders technologiques efficaces doivent adopter :

Promouvoir l’adoption et l’adaptation de technologies radicalement humaines

« L’utilisation de technologies telles que le traitement du langage naturel, la vision par ordinateur, la reconnaissance vocale et l’apprentissage automatique… rendent l’interaction humaine avec eux plus facile et plus efficace », déclarent-ils. « Les entreprises peuvent désormais réinventer les systèmes pour renforcer les nouvelles relations homme-machine avec une conversation naturelle, des touches simples et une personnalisation abondante. »

Passer de l’héritage au cloud

« Les dirigeants efficaces ralentiront et découpleront numériquement les systèmes existants, tout en accélérant et en permettant le cloud … des caractéristiques radicalement humaines qui caractérisent les systèmes vivants », déclarent Daugherty et Wilson. « Ils adopteront stratégiquement des services cloud sophistiqués, tirant parti de la multitude croissante de façons d’organiser et d’orchestrer des architectures en réseau afin d’augmenter la vitesse, la flexibilité et la réactivité. »

Utiliser la technologie pour donner du sens au travail

Le leader technologique des années 2020 utilise des services basés sur le cloud « pour améliorer la collaboration entre les employés et encourager des projets ambitieux qui transcendent les fonctions et les zones géographiques de l’entreprise. Ils utilisent le cloud pour rendre le travail plus intéressant et axé sur les données en réduisant les tâches répétitives et les travaux de maintenance manuels, ou utiliser des outils basés sur le cloud pour rendre la technologie accessible. »

Construire le bord

Les leaders d’aujourd’hui et de demain « intégreront l’informatique de périphérie dans les architectures cloud, garantissant que ce qui se passe localement informe ce qui est connu de manière centralisée, et vice versa. bord. »

Encourager la maîtrise du numérique au-delà du service informatique

Le leader technologique des années 2020 ouvrira la voie en réimaginant « la façon dont les spécialistes et les non-spécialistes interagissent avec les machines ». Ils « imprègneront les experts du domaine de la maîtrise du numérique pour transférer efficacement leur expertise aux processus et à la technologie de l’entreprise. Une telle maîtrise les équipera pour développer des moyens créatifs d’appliquer l’IA à l’entreprise ».

Mettez les humains dans la boucle

« N’hésitez pas à mettre les humains dans la boucle pour imposer directement leurs capacités humaines innées et acquises aux systèmes d’IA. Cela représente l’utilisation la plus élevée et la meilleure de l’homme et de la machine ; le premier fournissant la nuance presque infinie et indicible de ce que nous savons et ce dernier fournissant une efficacité surhumaine », écrivent-ils.

Regardez l’informatique de manière holistique

« La grande convergence de la stratégie et de la technologie se produit au sein et entre les systèmes informatiques. Les organisations qui combinent avec succès leurs stratégies commerciales et technologiques et s’efforcent de trouver leur combinaison de technologies la plus précieuse à travers la pile technologique, se retrouveront en mesure de créer l’un des des offres uniques avec une agilité sans précédent, capturant de nouveaux marchés, quelle que soit la vitesse à laquelle le monde change », écrivent Daugherty et Wilson.