Le directeur de CISA encourage la collaboration et la confiance au RSAC 2022

Les dirigeants de la cybersécurité de la Maison Blanche et du gouvernement fédéral ont encouragé une plus grande coopération entre les entités gouvernementales et non gouvernementales lors d’un discours d’ouverture de la conférence RSA 2022 du mardi.

Modéré par Bobbie Stempfley, vice-président et responsable de la sécurité de l’unité commerciale chez Dell Technologies, le panel de la conférence RSA était intitulé « La cybersécurité en tant qu’impératif de sécurité nationale ». Parmi les panélistes figuraient Jen Easterly, directrice de la Cybersecurity and Infrastructure Security Agency (CISA), John « Chris » Inglis, directeur national de la cybersécurité, et Robert Joyce, directeur de la cybersécurité de la National Security Agency (NSA).

L’un des principaux thèmes de la session était la collaboration entre les différentes agences. Inglis a déclaré que les différentes entités visent à offrir divers ensembles de compétences pour se compléter et garantir que, du point de vue d’un acteur menaçant, « vous devez nous battre tous pour battre l’un d’entre nous ».

Par exemple, l’objectif de la NSA est de collecter et de traiter les renseignements nationaux et internationaux, tandis que la CISA utilise les informations pour, comme l’a souligné Easterly, « comprendre, gérer et réduire les risques pour l’infrastructure critique sur laquelle les Américains comptent à chaque heure de chaque jour ».  » Joyce a souligné les fréquents avis conjoints de la CISA parrainés par des agences comme le FBI et la NSA comme résultat de ces efforts.

Easterly a déclaré qu’une partie cruciale de cette orientation coopérative commence au niveau de la culture, à la fois entre les entités et en interne au sein de CISA.

« En tant qu’agence gouvernementale la plus récente, je passe probablement plus de 50 % de mon temps à construire la culture de [CISA], développer nos valeurs fondamentales, nos principes fondamentaux et les moyens de les intégrer dans le tissu de l’organisation », a-t-elle déclaré. « Et en fin de compte, tout dépend de nos employés. Comment construisons-nous un écosystème qui nous permet d’attirer et de retenir les meilleurs talents pour pouvoir aider à défendre la nation dans le cyber? Cela revient à la façon dont nous traitons nos employés, dont nous les développons, dont nous traitons les autres et dont nous traitons nos partenaires. »

Easterly a également souligné les partenariats avec le secteur privé comme un élément nécessaire de la construction d’une cyberdéfense. Une initiative majeure pour pratiquer les partenariats public-privé a été le Joint Cyber ​​Defense Collaborative (JCDC), créé en août dernier. Le JCDC était une initiative lancée pour diriger le développement des plans de cyberdéfense des États-Unis ; les membres comprennent des agences fédérales, des entreprises, des gouvernements étatiques et locaux, et plus encore.

Easterly a déclaré que personne n’ignorait que le piratage de la chaîne d’approvisionnement de SolarWinds avait été découvert non pas par le gouvernement américain, mais plutôt par le fournisseur privé Mandiant.

« [Private-sector organizations] ont une visibilité incroyable que nous n’avons tout simplement pas », a déclaré Easterly. « Nous voulons être en mesure de partager cette visibilité afin de pouvoir identifier ces points, relier ces points et réduire les risques pour la nation à grande échelle.

Les responsables gouvernementaux plaident depuis longtemps pour des partenariats public-privé plus solides en matière de cybersécurité, bien que les efforts passés n’aient pas toujours porté leurs fruits. Easterly a déclaré que la coordination et la coopération avec le secteur privé ont augmenté cette année alors que les attaques contre les États-nations se sont intensifiées au milieu de l’invasion de l’Ukraine par la Russie.

« Depuis la guerre en Ukraine, nous avons commencé à travailler ensemble, à planifier ensemble et à mettre en œuvre ce que nous appelons un modèle de collaboration opérationnelle, où nous partageons des informations en temps quasi réel grâce à un outil technique très exotique appelé Slack », a-t-elle déclaré. « Cela nous a permis de vraiment partager des idées, des informations et des analyses d’une manière que le gouvernement et le secteur privé n’ont jamais fait auparavant. Et cela commence à prendre de l’ampleur. »

La partie la plus critique de cet élan, a-t-elle déclaré, consiste à renforcer la confiance, qui commence au sein des différentes agences gouvernementales qui luttent contre les cybermenaces.

« Si vous ne pouvez pas avoir confiance dans l’espace, nous ne pouvons pas l’avoir avec nos partenaires du secteur privé. Et la confiance se construit par la transparence, la réactivité, l’humilité, la gratitude et tout ce qui dit : » Nous voulons ajouter de la valeur à partir d’un point de vue du gouvernement, et vous voulez ajouter de la valeur du secteur privé. Rassemblons-nous et faisons-le collectivement pour la défense de la nation.' »

Alexander Culafi est un écrivain, journaliste et podcasteur basé à Boston.

Le directeur du programme du centre de recherche énergétique FSEC reconnu par le Congrès

Le jeudi 19 mai, le représentant Darren Soto de Floride a rencontré Muthusamy Swami au Valencia College de Kissimmee, en Floride, et l’a reconnu comme un leader distingué du centre de la Floride dans le cadre des célébrations du Mois du patrimoine des insulaires du Pacifique asiatiques américains.

Swami, directeur du programme de développement de logiciels de simulation au Florida Solar Energy Center (FSEC) Energy Research Center (ERC), qui fait partie de l’Université de Floride centrale, a été honoré en raison de ses contributions dans le domaine de la conservation de l’énergie des bâtiments et du changement climatique en plus de 40 ans au FSEC ERC, ainsi que pour son leadership dans la communauté centrale de la Floride.

Depuis qu’il a rejoint FSEC ERC en 1982, Swami a dirigé la recherche analytique et le développement de capacités logicielles, son principal domaine de recherche étant le développement de modèles de simulation précis et des analyses détaillées d’éléments liés à la consommation d’énergie des bâtiments et à la qualité de l’air intérieur. Un résultat majeur de la recherche de Swami est un outil d’analyse reconnu à l’échelle nationale appelé Florida Software for Environmental Computation (FSEC 3.0), qui est utilisé pour la recherche sur les technologies de construction nouvelles et innovantes. Il a également géré des projets avec le Florida Radon Research Program, ainsi qu’avec l’US Navy.

Swami a de nombreuses publications dans ses domaines d’expertise et a été chef de projet ou chef d’équipe sur plusieurs projets de recherche financés à l’extérieur et évalués à des millions de dollars.

« Swami a non seulement été un pilier de la communauté culturelle du centre de la Floride, mais il a également assuré un leadership clé dans le développement d’outils logiciels qui sont utilisés dans tout le pays pour contribuer à l’efficacité énergétique et à la durabilité des conceptions de bâtiments », déclare Phillip Fairey. , directeur adjoint et administrateur de faculté pour FSEC ERC. « Ses travaux de recherche dans ce domaine seront d’une valeur fondamentale pour la réduction des émissions de gaz à effet de serre provenant de la consommation d’énergie des bâtiments et pour la durabilité à long terme de la planète. »

Non seulement Swami a fortement contribué à la conservation de l’énergie, mais sa passion pour sa communauté est évidente. Il est membre fondateur du Muthamizh Sangam of Central Florida, une organisation à but non lucratif vouée à la sensibilisation et à la promotion de la culture tamoule dans le centre de la Floride. Il a également été président de la Société hindoue de Floride centrale de 2012 à 2013.

« Sa force réside dans son leadership pour développer la communauté et la rassembler, ce qu’il a fait avec beaucoup de succès », a déclaré Soto lors de la remise des prix. «Il a joué un rôle déterminant dans la création d’écoles de langues pour préserver la langue maternelle, en offrant une formation en leadership aux jeunes, en recrutant et en affectant des étudiants pour des stages et en conseillant les équipes de conception pour remporter des prix nationaux. L’un d’entre eux est un prix de design pour l’équipe qui lui a été décerné pour ses conseils aux professeurs. »

« Ce prix n’est pas seulement pour moi ; c’est pour toute la communauté, en particulier ceux qui travaillent sans relâche dans les coulisses », dit Swami. « Le bénévolat m’a procuré un plus grand sentiment de satisfaction que bien d’autres réussites dans la vie. Cela m’a aidé à devenir une meilleure personne et à mieux me mettre à la place des autres et à mieux sympathiser avec les autres.

Johnson Controls nomme Rodney Clark au poste de vice-président et directeur commercial

« Je suis ravi d’accueillir un leader stratégique éprouvé tel que Rodney au sein de Johnson Controls », a déclaré George Oliver, président-directeur général de Johnson Controls. « Alors que nous livrons sur des plateformes de croissance telles que la décarbonation dans des bâtiments intelligents et sains, Rodney s’appuiera sur nos progrès, en collaborant avec les clients sur des solutions basées sur les résultats et des offres de services via OpenBlue, tout en élargissant notre marché, en renforçant l’échelle, la capacité et les capacités. »

Clark a récemment occupé le poste de vice-président des ventes aux partenaires mondiaux et de responsable des canaux chez Microsoft. Dans ce rôle, Clark a dirigé une équipe responsable des relations avec les clients et les partenaires, accélérant la croissance via l’écosystème de partenaires Microsoft, ainsi que la stratégie et les résultats interpartenaires via le réseau de partenaires Microsoft. Auparavant, il a occupé le poste de vice-président de l’Internet des objets (IoT) et des ventes de réalité mixte, responsable de la construction de systèmes intelligents et de la capacité de réalité mixte, par le biais des ventes et de l’exécution de la mise sur le marché.

Plus tôt dans sa carrière, Clark a occupé d’autres postes notables chez Microsoft, notamment celui de directeur général, Samsung Alliance ; directeur général, opérations mondiales ; et directeur général des petites et moyennes entreprises. De plus, il a passé huit ans chez IBM et a occupé des postes tout au long de sa carrière dans les domaines de la stratégie, des ventes, du marketing, des fusions et acquisitions et de la transformation numérique. Clark est titulaire d’un baccalauréat ès sciences en marketing de Université d’État de CalifornieFresno.

« Je suis ravi de rejoindre Johnson Controls, ils ont une équipe incroyable qui pilote une technologie innovante qui transforme les bâtiments ordinaires en espaces dynamiques, plus sains et plus sûrs dont nous pouvons tous profiter », a déclaré Clark. « L’ajout de solutions de cloud intelligent et de périphérie intelligente à leurs offres traditionnelles crée une énorme opportunité et aidera les clients à relever leurs défis les plus critiques, y compris la réalisation des objectifs de durabilité avec des solutions agiles, flexibles et évolutives. »

À propos de la transformation numérique OpenBlue de Johnson Controls

Johnson Controls a annoncé sa transformation numérique il y a près de deux ans avec l’introduction d’OpenBlue, une suite complète de solutions connectées qui offre une durabilité percutante, de nouvelles expériences saines pour les occupants, ainsi que la sûreté et la sécurité. Ces technologies émergentes et perturbatrices telles que le cloud, Edge AI et l’apprentissage automatique s’attaquent au changement climatique en aidant les entreprises à atteindre leurs objectifs d’énergie nette zéro et renouvelable.

Fortifiant davantage Johnson Controls en tant que leader du secteur, la société a acquis FogHorn, un fournisseur de logiciels Edge AI plus tôt cette année. Alors que le nombre de capteurs et la quantité de données dans les bâtiments continuent de croître de façon exponentielle, la valeur du traitement des données et de l’application de l’intelligence à la périphérie, sans avoir à envoyer les données vers le cloud, devient de plus en plus prononcée. Cela crée davantage de valeur pour les clients en permettant des informations en temps réel, sécurisées et exploitables.

De plus, les centres d’innovation OpenBlue, situés dans huit villes du monde, dont San Jose, Singapour, Puné et Liègesont conçus pour une collaboration transparente et rapide entre des équipes d’experts.

Reconnaissance pour l’ESG, le leadership et les innovations dans les plateformes de construction intelligente :

À propos de Johnson Controls

Chez Johnson Controls (NYSE : JCI), nous transformons les environnements dans lesquels les gens vivent, travaillent, apprennent et s’amusent. En tant que leader mondial des bâtiments intelligents, sains et durables, notre mission est de réinventer la performance des bâtiments pour servir les personnes, les lieux et la planète.

Forts d’une fière histoire de plus de 135 ans d’innovation, nous fournissons le plan du futur pour des secteurs tels que la santé, les écoles, les centres de données, les aéroports, les stades, la fabrication et au-delà grâce à OpenBlue, notre offre numérique complète.

Aujourd’hui, avec une équipe mondiale de 100 000 experts dans plus de 150 pays, Johnson Controls propose le plus grand portefeuille au monde de technologies et de logiciels de construction ainsi que des solutions de service de certains des noms les plus fiables de l’industrie.

Visitez www.johnsoncontrols.com pour plus d’informations et suivez @Johnson Controls sur les plateformes sociales.

SOURCEJohnson Controls International plc

Sheffield Housing Company nomme Howard Young au poste de directeur du développement

De gauche à droite, Howard Young, responsable du développement chez SHC et directeur de projet chez SHC, Steve Birch.

Sheffield Housing Company (SHC) – un partenariat de régénération de logements – a nommé Howard Young comme nouveau directeur du développement

Sheffield Housing Company (SHC) – la société de développement en coentreprise du conseil municipal de Sheffield avec Keepmoat Homes et Great Places Housing – prévoit de construire 2300 propriétés sur un total de 23 sites d’ici la fin de 2027.

Pour y parvenir, SHC a nommé Howard Young en tant que responsable du développement.

Young sera responsable de la gestion de la livraison de plus de 550 maisons sur les sites en direct existants, ainsi que de la planification de la prochaine phase de six sites et de plus de 350 maisons à avancer au cours des cinq prochaines années.

Il apporte une riche expérience à ce rôle, ayant travaillé dans l’architecture et le logement des secteurs public et privé, y compris la transformation de la célèbre île de Kelham.

SHC a déjà livré plus de 1 150 maisons à Sheffield.

« Offrir de nouveaux logements abordables de haute qualité qui ont permis à de nombreuses personnes de monter sur l’échelle de la propriété »

responsable du développement, Howard Young
Howard Young

Howard Young, directeur du développement, SHC, a déclaré : « Né et élevé à Sheffield, j’ai une affinité et une passion pour la région, alors lorsque l’opportunité s’est présentée de postuler pour travailler pour SHC, j’étais très intéressé.

« Au cours des dernières années, SHC et ses partenaires ont été chargés de fournir de nouveaux logements abordables de haute qualité qui ont permis à de nombreuses personnes de monter sur l’échelle de la propriété dans leur ville natale et ont encouragé d’autres à déménager dans la région.

« Continuer à trouver des moyens innovants et créatifs pour répondre aux besoins de logement à Sheffield »

« J’ai vraiment hâte de jouer ce rôle et de relever les défis à venir, dont la plupart seront, selon moi, influencés par le climat économique actuel, les pressions sur la chaîne d’approvisionnement, l’emploi et les revenus des ménages.

directeur du développement

« Je suis convaincu que les antécédents et l’expertise éprouvés de SHC continueront de trouver des moyens innovants et créatifs pour répondre aux besoins de logement à Sheffield. »

Steve Birch, directeur de projet chez SHC, a ajouté : « Nous sommes ravis d’accueillir Howard dans l’équipe de SHC, nous sommes convaincus que son expérience, ses connaissances et sa familiarité avec Sheffield joueront un rôle essentiel pour faire avancer nos projets.

Créé en 2011, le partenariat de régénération a créé plus de 800 emplois, 75 places d’apprentissage et dépensé plus de 80 millions de livres sterling auprès d’entreprises de construction dans la région du South Yorkshire.

Karl Hoenecke rejoint GZ6G Technologies en tant que directeur de

LAS VEGAS, NV, 12 avril 2022 (GLOBE NEWSWIRE) – via NewMediaWire – GZ6G Technologies Corp. (OTCQB : GZIC), un fournisseur de solutions intelligentes d’entreprise pour les villes, les stades, les universités et d’autres grands sites, a annoncé aujourd’hui son nouveau membre à l’équipe de direction, Karl Hoenecke. En tant que directeur des opérations et des ventes, il supervisera la division Réseaux de GZ6G et le personnel des ventes. Hoenecke apporte sa vaste connaissance des ventes et des acquisitions à l’équipe en partageant la vision technologique émergente de GZ6G de « ce qui va suivre, pas seulement ce que nous pouvons faire aujourd’hui ».

Hoenecke rejoint GZ6G en provenance de TeamLogic IT, un franchiseur national de fournisseurs de services gérés (MSP), où il a occupé le poste de vice-président du développement commercial. Il a précédemment occupé divers postes opérationnels et commerciaux chez New Horizons Computer Learning Centers, Starbucks, Great Clips, Inc. et Enterprise Rent-A-Car. Hoenecke a obtenu un baccalauréat de l’Université de Californie à Santa Barbara et un MBA de l’Université Concordia à Irvine.

Dans ce poste nouvellement créé, Hoenecke supervisera la division GZ Smart Networks de la société, qui fournit aux sites la gestion de l’infrastructure informatique sans fil. L’accent de Hoenecke comprendra également l’identification de cibles d’acquisition stratégiques dans le cadre de l’initiative de croissance à court et à long terme de la société.

« Ce que propose GZ6G répond à un besoin si important sur le marché », déclare Hoenecke, « C’est excitant d’avoir l’opportunité de faire partie de la croissance initiale de l’entreprise. La technologie émergente de GZ6G et sa vision unique du marché ont été un facteur primordial dans mon départ de TeamLogic IT, un réseau de MSP, comprenant plus de 250 sites. Voyez le modèle GZ6G comme la prochaine évolution de notre industrie.

Au cours de son passage chez TeamLogic IT, Hoenecke a été chargé des relations avec les fournisseurs, du développement des programmes et de l’amélioration opérationnelle. Son expérience combinée opérationnelle et commerciale a été un facteur décisif pour son intégration avec GZ6G. Dans son rôle de gestion de la division Réseaux, Hoenecke assumera la majorité de la charge de travail quotidienne dans la division Réseaux actuellement prise en charge par le propriétaire et PDG de GZ6G, Coleman Smith.

« Lorsqu’ils parlent avec les fondateurs d’organisations de services informatiques prospères, ils partagent toujours le souhait d’avoir investi davantage dans les ventes. Chez GZ6G, je suis positionné avec une équipe de vétérans de la vente qui peuvent commencer immédiatement à générer des revenus pour la société », a ajouté Hoenecke, « c’est donc une période passionnante pour s’impliquer et stimuler la croissance.

Hoenecke prévoit de tirer parti à la fois de son expérience commerciale et de ses relations au sein de l’industrie pour diffuser l’histoire du GZ6G.

De plus, Hoenecke apporte son expérience dans les acquisitions, notant : « En raison du modèle de revenus MSP, ils sont plus courants maintenant, ce ne sont pas seulement les grandes entreprises qui acquièrent des MSP, mais les petites entreprises MSP se réunissent stratégiquement. C’est pourquoi les MSP sont une cible attrayante », poursuit Hoenecke, « et c’est ce qui génère de la valeur dans l’espace MSP.

« Les compétences en leadership de Karl et ses années d’expérience pertinente, à la fois dans le domaine de la technologie et des ventes, seront un atout considérable alors que nous continuons à développer notre équipe de direction », a déclaré Coleman Smith, PDG de GZ6G. « Je suis convaincu que Karl jouera un rôle déterminant dans la croissance et le développement de GZ6G et je lui souhaite la bienvenue dans notre équipe. »

Grâce à GZ6G, Hoenecke envisage une voie permettant aux entreprises d’évoluer facilement, citant que « le principal différenciateur de GZ6G est de fournir des solutions qui étaient auparavant des solutions impensables qui peuvent alimenter la croissance ». Il voit les services informatiques actuels et futurs s’éloigner du style « break-fix » vers des services gérés, offrant un avantage stratégique aux entreprises. Hoenecke a ajouté que « les entreprises ne peuvent pas prospérer sans une stratégie informatique solide » et estime que la division Réseaux de GZ6G est particulièrement bien placée pour permettre aux entreprises de réussir.

À propos de GZ6G Technologies

GZ6G Technologies fournit des technologies numériques intelligentes via sa plate-forme propriétaire pour offrir des applications technologiques 5G et Wi-Fi 6 à de grands sites, y compris des stades et des universités, et des municipalités à l’échelle nationale. Grâce à une famille de quatre unités commerciales, la société conseille sur les décisions critiques concernant la meilleure façon de stocker, de traiter et de protéger les données, de mettre à niveau les installations et les opérations de construction avec des applications sans fil et IoT émergentes, contribuant ainsi à créer de nouvelles sources de revenus et de nouveaux centres de profit. Pour plus d’informations, visitez : www.gz6g.com ; Twitter : @greenzebra

Déclaration de sphère de sécurité :

En plus des informations historiques, ce communiqué de presse peut contenir des déclarations qui constituent des déclarations prospectives. Les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse, y compris, mais sans s’y limiter, l’ajout de personnel supplémentaire, le lancement de nouveaux produits et l’établissement de partenariats avec des sites et des fournisseurs Internet de premier plan, sont l’intention, la conviction ou les attentes de la société et des membres de son équipe de direction. en ce qui concerne les activités commerciales futures de la Société et les hypothèses sur lesquelles ces déclarations sont fondées. Les investisseurs potentiels sont avertis que ces déclarations prospectives ne sont pas des garanties de performances futures et impliquent des risques et des incertitudes, et que les résultats réels peuvent différer sensiblement de ceux envisagés par ces déclarations prospectives.

Les facteurs qui pourraient être à l’origine de ces différences comprennent, sans toutefois s’y limiter, l’incapacité à réaliser les ventes prévues en cours de négociation, l’absence de croissance des revenus, les abandons de clients, l’incapacité à réaliser des améliorations en termes de performances, d’efficacité et de rentabilité, et une évolution défavorable en matière de litiges ou d’augmentation les frais de litige, le fonctionnement ou la performance des unités commerciales de la Société ou le cours du marché de ses actions ordinaires. D’autres facteurs qui entraîneraient des différences substantielles entre les résultats réels et ceux envisagés dans ce communiqué de presse peuvent également être trouvés dans les documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis de temps à autre, disponibles sur le site Web de la SEC, www.sec.gov . La Société n’assume aucune obligation de mettre à jour les déclarations prospectives après la date de ce communiqué, sauf si la loi l’exige.

Pour plus d’informations, contactez:
GZ6G Technologies Corp.—
Coleman Smith, PDG
Cole@greenzebra.net

PondelWilkinson Inc. Relations avec les investisseurs—
Roger Pondel/Laurie Berman,
ir@greenzebra.net
310-279-5980

Collège d’État de l’est de la Floride | EFSC Cocoa Campus entre dans une nouvelle ère avec un plan directeur de 87 millions de dollars

EFSC Cocoa Campus entre dans une nouvelle ère avec un plan directeur de 87 millions de dollars

Voir plus de rendus d’artistes dans notre album Flickr.

Le rendu d’un artiste montre la nouvelle entrée principale de Clearlake Road au campus de cacao EFSC et au bâtiment STEM pour les salles de classe et les laboratoires de sciences inclus dans un plan directeur de 87 millions de dollars sur 10 ans.

11 avril 2022 – L’Eastern Florida State College a annoncé lundi le début d’une nouvelle ère pour son campus Cocoa avec un plan d’investissement de 87 millions de dollars pour construire de nouveaux bâtiments universitaires, des logements étudiants et apporter des améliorations majeures aux terrains du campus.

Le plan directeur a été présenté au conseil d’administration de l’EFSC, les responsables du collège affirmant qu’il garantira que le campus sera un centre vital pour l’enseignement supérieur à l’avenir, en mettant l’accent sur les programmes de carrières dans la haute technologie et l’enseignement général.

L’investissement est la plus importante dépense en capital prévue que le collège ait jamais faite sur l’un de ses quatre campus.

« Ce plan transformera le campus et contribuera à faire avancer notre communauté de manière importante, en offrant aux étudiants des installations d’apprentissage de première classe et en aidant à stimuler la croissance économique », a déclaré le président de l’EFSC, le Dr Jim Richey.

« C’est une opportunité unique et unique de réinventer le rôle du campus et ce qu’il peut apporter aux étudiants, à l’industrie Space Coast et à la communauté Cocoa. Je suis ravi de son avenir. Cela aura un impact significatif et profitera à tous.

Rendu artistique du planétarium dans le nouveau plan directeur du cacao

Le plan sur 10 ans, illustré dans cette vidéo, est le résultat de près d’un an de travail avec la participation d’étudiants, d’employés et de résidents locaux.

Le point culminant est 87 millions de dollars dans de nouvelles installations pour des domaines tels que la technologie aérospatiale, la technologie de l’ingénierie et la fabrication de pointe. Les bâtiments nouveaux et rénovés abriteront également des salles de classe et des laboratoires pour les soins de santé, les sciences et d’autres programmes.

Ce faisant, le plan reflète les besoins en main-d’œuvre des entreprises et de l’industrie de la région pour les employés hautement qualifiés, y compris les entreprises spatiales commerciales du Kennedy Space Center, d’autres entreprises de haute technologie et les prestataires de soins de santé.

Le campus restera également fidèle à sa mission de longue date d’enseignement général qui permet aux étudiants d’obtenir un diplôme d’associé de deux ans avant de se lancer dans une carrière ferme ou de passer à un programme de licence à l’EFSC ou dans d’autres collèges et universités.

Rendu artistique de Cocoa Quad et Advanced Technologies Building

Le Cocoa Quad sera réinventé avec un nouveau bâtiment Advanced Technologies vu au centre à gauche et un amphithéâtre revitalisé.

La majeure partie du financement des projets est demandée par le biais de crédits de la législature de Floride et fait suite à 22 millions de dollars que le collège a dépensés ces dernières années pour une gamme de mises à niveau du campus de Cocoa.

Une partie des travaux du plan directeur est déjà en cours, le collège dépensant 1 million de dollars cette année pour repeindre les bâtiments du campus et améliorer l’aménagement paysager.

Voici un aperçu des projets et de leur coût :

  • 14,5 millions de dollars pour la construction d’un nouveau bâtiment des technologies avancées pour plusieurs programmes tels que l’aérospatiale et la technologie de l’ingénierie.
  • 14,5 millions de dollars pour construire un nouveau bâtiment STEM pour les salles de classe et les laboratoires de sciences.
  • 15,8 millions de dollars pour rénover le Centre des sciences de la santé pour les programmes de soins de santé et la dentisterie.
  • 21,6 millions de dollars pour construire un nouveau planétarium pour remplacer l’ancienne structure qui a subi de graves dommages lors de l’ouragan Irma en 2017 et qui est définitivement fermée.
  • 16 millions de dollars pour construire une paire d’appartements pour étudiants sur le campus pouvant accueillir 192 étudiants.
  • 5 millions de dollars pour l’amélioration des terrains, y compris de nouveaux sentiers pédestres autour du lac Clear, des pavillons au bord du lac, un espace vert où les étudiants peuvent se rassembler et un amphithéâtre revitalisé.

« Les nouvelles installations seront à la pointe de la technologie, donnant aux étudiants l’accès aux meilleures technologies, équipements et laboratoires, ce qui en fera le lieu d’apprentissage par excellence », a déclaré Richey.

Rendu artistique du logement étudiant de Cocoa ;  deux bâtiments en forme de L avec un lac en arrière-plan

Deux immeubles de logements étudiants en forme de L montrés dans le rendu de cet artiste seraient construits le long du bord sud du lac Clear où une ancienne salle de sport et une piscine devraient être rasées.

Il a également déclaré que le logement étudiant « fera de Cocoa un campus de destination où les étudiants pourront vivre et étudier », notant que les appartements du logement étudiant sur le campus de Melbourne connaissent un grand succès avec des listes d’attente pour emménager.

Le campus abritera les principaux services universitaires pour les campus de Cocoa, Melbourne, Palm Bay et Titusville.

Parmi eux, le Centre de planification et de développement de carrière qui prépare les étudiants au marché du travail ; Centre de services aux militaires et aux anciens combattants qui aide les anciens combattants, leurs familles et les membres en service actif ; Aide financière; Informatique; Ressources humaines; le bureau du registraire et la comptabilité.

En outre, le campus continuera d’accueillir des initiatives telles que le centre d’apprentissage Advanced Composites, parrainé par le Pentagone, qui forme des techniciens aux technologies innovantes pour les industries de l’aérospatiale et de la défense de la Space Coast.

Pour faire place aux nouvelles installations, les anciennes structures qui datent du milieu des années 1960, sont fortement détériorées et en fin de vie utile seront rasées. Ils comprennent deux bâtiments de classe et une salle de sport et une piscine anciennement utilisées par le Central Florida YMCA.

Le planétarium sera également démoli après qu’une étude technique menée à la suite de l’ouragan Irma ait révélé de graves problèmes de sécurité. Des plans pour raser les quatre structures et la piscine sont actuellement en cours.

« Le plan directeur est un véritable changeur de jeu qui mettra en lumière le campus Cocoa de manière nouvelle et dynamique. J’ai hâte de voir à quoi cela ressemblera une fois terminé », a déclaré Richey.

Biotalys nomme Carlo Boutton au poste de directeur scientifique

Gand, Belgique, 31 mars 2022 (GLOBE NEWSWIRE) — communiqué de presse

Biotalys (Euronext : BTLS), une société de technologie agricole (AgTech) protégeant les cultures et les aliments avec des solutions de biocontrôle à base de protéines, a le plaisir d’annoncer la nomination du Dr Carlo Boutton au poste de directeur scientifique (CSO), à compter du 3 mai 2022.

« Je suis ravi d’accueillir Carlo en tant que nouveau membre du Comité Exécutif de Biotalys, » mentionné Simon Moroney, président de Biotalys. « Avec une vaste expérience de travail avec l’innovation en matière d’anticorps et une expérience exemplaire dans la construction de plateformes de recherche de classe mondiale, il est un ajout exceptionnel à l’équipe. »

« Les protéines que nous utilisons dans nos produits sont inspirées d’anticorps naturels, visant à protéger les aliments du champ à l’assiette », commenté Patrice SellèsPDG de Biotalys. « Alors que nous continuons à développer notre plateforme technologique, Carlo soutiendra l’accélération de l’innovation technique dans la prochaine étape de la croissance de Biotalys, en veillant à ce que nous puissions offrir aux producteurs des alternatives sûres, efficaces et durables aux produits conventionnels de protection des cultures. »

Plus récemment, en tant que responsable mondial de l’innovation pour la recherche sur les grandes molécules chez le leader mondial de la santé et de la pharmacie Sanofi, le Dr Boutton apporte plus de 20 ans de leadership dans le domaine des anticorps et de la biochimie à son nouveau rôle exécutif chez Biotalys. Relevant du PDG de Biotalys, Patrice Sellès, le Dr Boutton dirigera la recherche scientifique continue de l’équipe pour développer davantage la nouvelle plate-forme technologique AGROBODY Foundry™, préparant le portefeuille de biofongicides, biobactéricides et bioinsecticides de Biotalys pour l’expansion et la disponibilité commerciale tout en renforçant sa capacité intellectuelle portefeuille immobilier.

« Biotalys est à la pointe de l’innovation en technologie agricole. Je ne pouvais pas laisser passer l’opportunité de rejoindre Biotalys et d’appliquer une science éprouvée pour résoudre un problème mondial aussi important – la production sûre et durable de nos aliments », c’est noté Dr. Bouton. « Les protéines inspirées des anticorps ont le potentiel d’apporter des composés et des modes d’action complètement nouveaux aux fermes du monde entier afin que nous puissions mieux protéger nos cultures, nos consommateurs et notre écosystème. J’ai hâte de travailler avec l’équipe exceptionnellement talentueuse de Biotalys pour poursuivre son innovation dans les biocontrôles AGROBODY™.

Dans son rôle le plus récent en tant que responsable mondial de l’innovation de Sanofi, Recherche sur les grandes molécules, le Dr Boutton a piloté la stratégie d’innovation et dirigé une vaste équipe explorant de nouvelles technologies avec des anticorps, des NANOBODIES® et d’autres modalités biologiques pour trouver des solutions pharmaceutiques innovantes. Avant Sanofi, le Dr Boutton a occupé divers postes de direction scientifique chez Ablynx (aujourd’hui Sanofi), où il s’est concentré sur la bioinformatique, la modélisation des protéines et la recherche de nouvelles applications thérapeutiques pour sa plateforme NANOBODY®. Chez Ablynx, il a également été impliqué dans de multiples partenariats stratégiques en tant que membre de Joint Steering Committees. Auparavant, il a participé à plusieurs projets de découverte de médicaments anti-VIH et anti-VHC chez Tibotec (filiale de Johnson & Johnson). Au début de sa carrière, il a contribué au développement d’une plateforme pour développer des thérapeutiques rationnellement conçues dans le vaste domaine de l’immunothérapie, chez Algonomics (aujourd’hui Lonza). Il est nommé co-inventeur sur plus de 20 demandes de brevets.

Carlo Boutton a obtenu sa maîtrise et son doctorat à l’Université de Louvain (Belgique), où il a étudié le comportement physico-chimique des protéines sous des champs électromagnétiques élevés.

À propos de Biotalys

Biotalys est une entreprise de technologie agricole (AgTech) protégeant les cultures et les aliments avec des solutions de biocontrôle exclusives à base de protéines et visant à fournir des alternatives aux pesticides chimiques conventionnels pour un approvisionnement alimentaire plus durable et plus sûr. Sur la base de sa nouvelle plateforme technologique AGROBODY™, Biotalys développe un pipeline solide et diversifié de produits candidats efficaces avec un profil de sécurité favorable qui visent à lutter contre les principaux ravageurs et maladies des cultures sur l’ensemble de la chaîne de valeur, du sol à l’assiette. Biotalys a été fondée en 2013 en tant que spin-off du VIB (Flanders Institute for Biotechnology) et est cotée sur Euronext Brussels depuis juillet 2021. La société est basée dans le cluster biotech de Gand, en Belgique. Plus d’informations sur www.biotalys.com.

Pour plus d’informations, veuillez contacter

Toon Musschoot, Responsable RI & Communication
T: +32 (0)9 274 54 00
E : Toon.Musschoot@biotalys.com

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Cette annonce contient des déclarations qui sont des « déclarations prospectives » ou qui pourraient être considérées comme telles. Ces déclarations prospectives peuvent être identifiées par l’utilisation d’une terminologie prospective, y compris les mots « viser », « croire », « estimer », « anticiper », « s’attendre à », « avoir l’intention », « peut », « sera ‘, ‘planifier’, ‘continuer’, ‘en cours’, ‘possible’, ‘prédire’, ‘planifier’, ‘cibler’, ‘chercher’, ‘ferait’ ou ‘devrait’, et contenir des déclarations faites par l’entreprise concernant les résultats escomptés de sa stratégie. De par leur nature, les déclarations prospectives impliquent des risques et des incertitudes et les lecteurs sont avertis qu’aucune de ces déclarations prospectives n’offre de garantie de performances futures. Les résultats réels de Biotalys peuvent différer sensiblement de ceux prédits par les déclarations prospectives. Biotalys ne s’engage aucunement à publier des mises à jour ou des ajustements à ces déclarations prospectives, sauf si la loi l’y oblige.

Elon Musk de Tesla taquine les parties clés de la partie 3 du plan directeur – c’est beaucoup plus ambitieux

Il semble que le «Master Plan Part 3» du PDG de Tesla, Elon Musk, sera son plus ambitieux à ce jour. Cette fois, le plan directeur du PDG ne serait pas uniquement axé sur les capacités de Tesla en tant qu’entreprise unique. Les autres entreprises de Musk, telles que SpaceX et The Boring Company, joueraient également un rôle dans la troisième grande vision du PDG.

Musk a récemment partagé son plan directeur de la partie 3 sur Twitter, notant que le principal sujet Tesla de la nouvelle initiative consiste à faire passer la société de véhicules électriques et de stockage d’énergie à une « taille extrême ». Musk a également spécifiquement mentionné les projets d’IA de l’entreprise, faisant davantage allusion à l’idée que Tesla devienne une entreprise axée sur l’intelligence artificielle.

Plus important encore, Musk a également déclaré que la partie 3 du plan directeur comporterait des sections sur SpaceX et The Boring Company. Le PDG n’a pas donné plus de détails sur le sujet, mais il ne serait pas surprenant que le nouveau plan directeur de Musk explique comment chacune de ses entreprises pourrait travailler ensemble vers un objectif unifié.

« Les principaux sujets de Tesla seront mis à l’échelle jusqu’à une taille extrême, ce qui est nécessaire pour éloigner l’humanité des combustibles fossiles et de l’IA. Mais j’inclurai également des sections sur SpaceX, Tesla et The Boring Company », a déclaré Musk. a écrit. Cela a inspiré des spéculations selon lesquelles Musk pourrait explorer l’idée de créer une société mère pour ses principales entreprises.

Elon Musk avait précédemment répondu positivement à l’idée de créer une société holding pour ses différents projets, le PDG déclarant en décembre 2020 qu’une société mère pour Tesla, SpaceX, Neuralink et The Boring Company était une « bonne idée ». D’une certaine manière, une société faîtière pour les entreprises de Musk a du sens, étant donné qu’elles sont toutes conçues pour faire avancer l’humanité.

Le troisième plan directeur de Musk arrive à un moment où Tesla est déjà devenu un fabricant de véhicules électriques vétéran qui domine le marché avec ses véhicules électriques haut de gamme. Il est intéressant de noter que la troisième partie du plan directeur arrive également à un moment où la deuxième partie du plan directeur n’a pas non plus été entièrement réalisée. Le Master Plan Part Deux a été publié en 2016 et décrivait les plans de l’entreprise pour entrer dans tous les segments de véhicules, accélérer les installations de toit solaire et déployer des solutions de conduite autonome.

Jusqu’à présent, Tesla n’a pas commencé les livraisons de ses Semi et Cybertruck, et la société n’a pas encore lancé de véhicules dans d’autres segments comme les fourgonnettes. Les installations de toits solaires se sont également avérées plus difficiles que prévu, et la conduite autonome s’est avérée extrêmement insaisissable. Tesla progresse dans chacun des objectifs de Musk décrits dans la deuxième partie du plan directeur, mais les accomplir pleinement prendra probablement encore du temps.

N’hésitez pas à nous contacter avec de nouvelles astuces. Envoyez simplement un message à Simon@teslarati.com pour nous donner un coup de tête.

Elon Musk de Tesla taquine les parties clés de la partie 3 du plan directeur – c’est beaucoup plus ambitieux






Carleton demande des changements dans les limites des quartiers; Le directeur des nouveaux bâtiments, Nelson, se prépare pour les projets d’été du district ; L’organisation Splash Pad commencera ses efforts de collecte de fonds

La ville de Northfield se prépare à redessiner les districts électoraux de quartier et de circonscription dans la ville à la suite du recensement de 2020. Lors d’une présentation des frontières nouvellement redessinées au conseil municipal lors de leur séance de travail hier soir, la greffière municipale Lynnette Peterson a déclaré que le Carleton College demandait un changement dans l’un des quartiers afin que l’ensemble du corps étudiant de l’école vote dans le même quartier .

L’espace en question est de six pâtés de maisons s’étendant entre 2nd et 4e Rues de Washington Street à Winona Street. Cette zone est incluse dans le quartier 4 depuis au moins dix ans, voire plus. Cependant, Carleton a demandé que la zone, qui comprend pas mal de logements étudiants, soit incluse dans le quartier 1 au nom de la continuité et de la facilité de vote pour tous les étudiants de Carleton. Le lieu de scrutin pour la circonscription en question telle qu’elle est actuellement serait l’église luthérienne St. John’s. Si les limites devaient être modifiées, le bureau de vote se déplacerait vers la première église UCC.

Le personnel municipal déconseille le changement pour plusieurs raisons. Les quartiers et les quartiers sont conçus pour autant d’équilibre dans la population que possible d’un quartier à l’autre, et la zone en question fait traditionnellement partie du quatrième quartier. Le temps qu’il faudrait pour changer les limites rendrait également les choses difficiles, en particulier parce que les changements nécessitent deux lectures avant le conseil, et par la loi de l’État, les limites doivent être fixées avant le 29 mars.e.

La conseillère Clarice Grabau s’est prononcée en faveur du changement pour les étudiants de Carleton, mais le reste du conseil semblait favorable au maintien des limites en place.

Nelson dit que les bâtiments du district sont en « bon état »

Le district scolaire de Northfield aura une longue liste de mises à niveau et de rénovations à apporter à plusieurs de ses bâtiments et installations cet été, y compris le resurfaçage de la piste du collège et la poursuite des mises à niveau du centre d’éducation communautaire.

Chacun des projets sera supervisé par le directeur du district des bâtiments et des terrains, Cole Nelson, qui a rejoint le personnel du district en juillet après avoir servi pendant cinq ans en tant que directeur adjoint de la construction pour les écoles publiques de Rochester.

En tant que directeur des bâtiments nouvellement installé, Nelson est en mesure d’examiner et d’évaluer l’état de toutes les installations du district avec une nouvelle perspective. Dans l’ensemble, a-t-il dit, à son avis, les choses semblent être en bon état.

« Très honnêtement, ils sont en très bon état après le référendum de 2018 et toutes les améliorations qui ont eu lieu. De Greenvale à Spring Creek et Bridgewater, en ajoutant la cafétéria de Spring Creek et le bureau principal de Bridgewater, ils sont tous en forme. Nous réalisons quelques gros projets cet été pour continuer, mais dans l’ensemble, ils sont tous en bonne forme.

Le projet phare de l’été sera un nouveau toit pour le collège. Déjà âgé de dix-huit ans, le toit du collège a été fortement endommagé et réparé après la violente tempête de grêle de 2006. Nelson a déclaré que le toit d’origine avait une garantie de quinze ans, il est donc temps d’en remplacer un nouveau.

En collaboration avec Tecta America de Schwickert, une entreprise de toiture commerciale bien connue et respectée dans le sud du Minnesota qui a installé le toit d’origine, les travaux de préparation du projet commenceront à la mi-avril selon un calendrier modifié, les travaux étant effectués après la fin de la journée scolaire.

« Nous devons commencer les choses le plus tôt possible », a déclaré Nelson, « car il y a beaucoup de toit sur ce bâtiment à remplacer »

Nelson a déclaré que la technologie, juste au cours des 18 années écoulées depuis l’achèvement de la construction du bâtiment, a parcouru un long chemin. Au lieu d’un système de toiture lesté avec une garantie de 15 ans, le nouveau toit sera un toit de style Built-Up qui aura une garantie de trente ans. Nelson a déclaré que les composants du toit ont été commandés et que, par conséquent, les coûts ont été bloqués et ne seront pas soumis aux nouvelles augmentations observées dans l’industrie des matériaux de construction. Les matériaux devraient être livrés le mois prochain et seront stockés sur place jusqu’à ce qu’ils soient nécessaires.

Le projet du toit de l’école intermédiaire, a-t-il dit, devrait être terminé d’ici la mi-août.

La conversation complète de Jeff Johnson avec le directeur des bâtiments et des terrains du district scolaire de Northfield, Cole Nelson, peut être entendue ici

La pataugeoire de Northfield peut être le « joyau » du système de parc

Un groupe de citoyens intéressés s’est réuni dans le but d’amener une pataugeoire à Northfield.

Une pataugeoire est un parc aquatique à profondeur nulle, composé de plusieurs types d’éléments de jeu orientés vers l’eau sur une surface dure. Parce qu’il n’y a pas d’eau stagnante dans une pataugeoire, cela engage des personnes de tous âges et de toutes capacités. Les parcs sont devenus de plus en plus populaires au cours des dernières années, des dizaines d’entre eux apparaissant presque chaque année dans tout l’État.

En collaboration avec Consumer Recreation Specialists, une entreprise de conception spécialisée dans les pataugeoires, le groupe a élaboré un plan qui prévoit 3 000 à 5 000 pieds carrés, avec différentes zones répondant à différents groupes d’âge. La conception présentée par Adam Olson et sa coprésidente Andrea Berube présentée au conseil municipal hier soir utilise un système de filtration d’eau qui recycle l’eau plutôt que de la tirer des réserves de la ville.

En raison de la conception, tout site potentiel nécessiterait des installations sanitaires. Des fonctionnalités telles que le stationnement et l’ombre seraient également des composants nécessaires. L’organisation a provisoirement identifié le Memorial Park, adjacent à la piscine municipale, comme une zone appropriée à construire. Cependant, il y a eu des conversations entre les membres du conseil ainsi que des membres du grand public selon lesquels ce serait peut-être quelque chose qui devrait être construit du côté ouest de Northfield. La conversation sur le manque de commodités de la ville du côté ouest de la ville s’est intensifiée ces derniers mois, et un projet comme celui-ci semblerait être un choix naturel pour résoudre le problème.

Le conseil municipal a autorisé le groupe à lancer des activités de financement. Olson a déclaré que la conception qu’ils ont pourrait être construite pour environ 500 000 $, mais si plus d’infrastructures sont nécessaires, la ville devrait probablement également payer une partie des coûts, surtout s’il devait être construit loin de la piscine commémorative. Mais, a-t-il dit, si les choses se passent bien, le ciel est la limite.

« Quelque chose couramment ajouté aux pataugeoires est la structure d’ombrage pour les personnes qui surveillent les enfants, ainsi que les bancs et l’aménagement paysager. Donc, oui, il y a beaucoup d’endroits où nous pouvons aller. Si la collecte de fonds se passe bien, cela peut devenir un joyau absolu de notre système de parcs.

Les personnes intéressées à s’impliquer ou à faire un don peuvent envoyer un courriel northfieldsplashpad@gmail.comou visitez northfieldsplashpad.com

La conversation complète de Jeff Johnson avec Adam Olson de Friends of the Northfield Splash Pad peut être entendue ici

Rich Larson est le directeur des nouvelles de KYMN. Contactez-le à rich@kymnradio.net

Devavrat Shah nommé directeur de la faculté du Centre Deshpande | Nouvelles du MIT

Devavrat Shah, professeur Andrew (1956) et Erna Viterbi au Département de génie électrique et d’informatique et à l’Institut des données, des systèmes et de la société, a été nommé directeur de la faculté du MIT Deshpande Center for Technological Innovations. Le nouveau rôle est entré en vigueur le 1er février.

Shah remplace Tim Swager, professeur de chimie John D. MacArthur, qui occupait le poste de directeur de la faculté depuis 2014. Travaillant aux côtés du directeur exécutif du Deshpande Centre Leon Sandler, Swager a aidé le Deshpande Center à créer un environnement inclusif où l’innovation et l’entrepreneuriat pourraient prospérer. En examinant de nouveaux modèles pour diriger, semer et favoriser la commercialisation des inventions et de la technologie, Swager a aidé les étudiants et les professeurs à donner vie à la recherche, la propulsant hors du laboratoire et dans le monde en tant qu’entreprises réussies.

Le MIT Deshpande Center for Technological Innovations est un centre interdépartemental qui vise à autonomiser les étudiants et les professeurs les plus talentueux du MIT en les aidant à mettre de nouvelles technologies innovantes du laboratoire sur le marché sous la forme de produits révolutionnaires et de nouvelles entreprises. Desh Deshpande a fondé le centre avec sa femme en 2002.

« La profonde expérience entrepreneuriale du professeur Shah, associée à ses recherches sur les grands réseaux complexes, seront des atouts considérables pour le centre », déclare Deshpande. « Devavrat est un éducateur percutant et un mentor inspirant qui jouera un rôle clé dans la mission du centre de favoriser l’innovation et d’accélérer l’impact des nouvelles découvertes. »

Shah a rejoint le Département de génie électrique et d’informatique en 2005. Avec des recherches axées sur l’inférence statistique et les réseaux stochastiques, ses contributions à la recherche couvrent une variété de domaines, y compris l’allocation des ressources dans les réseaux de communication, l’inférence et l’apprentissage sur des modèles graphiques, les algorithmes pour le traitement des données sociales. y compris le classement, les recommandations et le crowdsourcing, et plus récemment, l’inférence causale à l’aide de données d’observation et expérimentales.

Alors que le travail de Shah couvre une gamme de domaines à travers l’ingénierie électrique, l’informatique et la recherche opérationnelle, ils sont tous liés avec l’accent singulier sur le développement de solutions algorithmiques pour des problèmes pratiques et difficiles. Il est également l’auteur de deux livres, l’un sur les algorithmes de ragots en 2006 et l’autre sur les méthodes de prédiction des plus proches voisins en 2018.

Enseignant très apprécié, Shah a été très actif dans le développement de programmes d’études – notamment la classe 6.438 (Algorithmes d’inférence) et la classe 6.401 (Introduction à l’analyse de données statistiques) – et a joué un rôle de premier plan dans l’élaboration de programmes éducatifs en statistique et en science des données. au MIT dans le cadre du Statistics and Data Science Center au sein de l’Institute for Data, Systems, and Society.

«Avec son expérience et ses contributions en tant que chercheur, éducateur et innovateur, je ne doute pas que Devavrat excellera en tant que prochain directeur de la faculté du Deshpande Center et contribuera à inaugurer la prochaine ère d’innovation pour le MIT», déclare Anantha P. Chandrakasan. , doyen de l’École d’ingénierie et professeur Vannevar Bush de génie électrique et d’informatique. « Je suis reconnaissant à Tim pour le travail formidable qu’il a accompli au cours de ses huit années en tant que directeur de la faculté du Deshpande Center. Son engagement à créer un environnement inclusif pour que l’innovation et l’entrepreneuriat prospèrent était particulièrement impressionnant.

Entrepreneur expérimenté, Shah a cofondé Celect, Inc., qui fait maintenant partie de Nike, en 2013, pour aider les détaillants à prévoir avec précision la demande à l’aide de données omnicanales. En 2019, il a aidé à démarrer IkigaiLabs, où il occupe le poste de directeur technique, avec pour mission de créer des organisations autonomes en permettant des opérations basées sur les données avec un humain dans la boucle avec la facilité d’un tableur.

Parmi ses nombreuses réalisations et distinctions, Shah a été nommé Kavli Fellow de la National Academy of Science en 2014 et vient d’être annoncé comme Fellow de l’Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) pour 2022. Il a également reçu un certain nombre de prix pour son articles de INFORMS Applied Probability Society, INFORMS Management Science and Operations Management, NeurIPS, ACM Sigmetrics et IEEE Infocom. Ses prix de carrière incluent le prix Erlang de l’INFORMS Applied Probability Society et le Rising Star Award d’ACM Sigmetrics. Shah a également reçu plusieurs prix pour papier Test of Time d’ACM Sigmetrics et est reconnu comme un ancien élève distingué de son alma mater, l’Indian Institute of Technology Bombay.

« Le Centre Deshpande remercie Tim pour ses années de service en tant que directeur de faculté », déclare le directeur exécutif du centre, Leon Sandler. « L’engagement de Tim envers l’innovation a joué un rôle essentiel dans notre succès, et les programmes du centre ont prospéré sous sa direction. J’ai hâte de travailler avec Devavrat dans l’effort continu pour remplir la mission de notre centre.

Dans le cadre de son nouveau poste, Shah travaillera en étroite collaboration avec Sandler, qui occupe le poste de directeur exécutif au Deshpande Center depuis 2006.