d’équipe - Actutoiture

février 20, 2022 brandon Technologies du bâtiment

Alpine renforce sa structure de gestion avec de nouveaux membres d’équipe, nomination d’Otmar Szafnauer en tant que directeur d’équipe

Équipe BWT Alpine F1 ont annoncé Otmar Szafnauer comme leur nouveau Chef d’équipe jeudi dernier, ainsi que la nomination de Bruno Famine en tant que directeur exécutif de Alpine Racing à Viry-Châtillon et Davide Brivio en tant que directeur des projets d’expansion des courses. Cette série de changements de gestion s’inscrit dans le cadre d’une révision lancée en novembre 2021, dans le but d’améliorer le fonctionnement des équipes à la lumière des nouvelles réglementations techniques de 2022.

« Avec Otmar et Bruno rejoignant l’équipe, nous passons à un nouveau niveau pour 2022. Otmar apportera son expérience unique dans le sport automobile et son désir intransigeant de gagner, tandis que les antécédents éprouvés de Bruno dans la construction de technologies qui font la différence dans la compétition et leurs résultats ultérieurs. le transfert aux voitures de route est essentiel pour notre projet en tant qu’équipe sportive et en tant que marque », mentionné Laurent Rossi, PDG d’Alpine.

« Au cours de la dernière année, j’ai vu le talent de Davide pour identifier le meilleur chez les gens et pour les faire performer aussi bien qu’ils le peuvent. Je suis ravi d’utiliser cette compétence unique dans tous les actifs alpins existants et les nouveaux que nous commençons à peine à explorer. Notre bande de coureurs est complète et prête à amener l’équipe vers ses objectifs ambitieux en 2022. »

Szafnauer dirigeait auparavant Force India, point de course et, plus récemment, Aston Martin Aramco Cognizant F1 Team. Connu pour sa capacité à extraire des performances élevées avec des ressources limitées et à aider les équipes à atteindre leur véritable potentiel, Szafnauer espère aider Alpine à atteindre ses objectifs dans le sport.

« Je suis ravi de rejoindre BWT Alpine F1 Team et prêt à travailler avec tout le monde pour relever notre défi : amener l’équipe à se battre pour le championnat dans les 100 prochaines courses. Mon attention est focalisée sur la préparation du début de saison à Bahreïn. En tant que l’un des trois constructeurs automobiles impliqués dans la Formule 1, Alpine est pleinement armé pour réaliser son ambition, j’ai hâte de commencer le voyage !

Famin a récemment occupé le poste de secrétaire général adjoint du sport à la FIA et compte quinze ans à son actif chez Peugeot. Chez Peugeot, il a relancé le programme de sport automobile de l’entreprise et supervisé le transfert de la technologie du sport automobile aux véhicules de production, à travers la conception de véhicules de sport de Peugeot. En tant que directeur exécutif d’Alpine Racing à l’usine Alpine de Viry-Châtillon, Famin sera impliqué dans le développement d’un groupe motopropulseur compétitif adapté à la nouvelle réglementation et apportera la technologie F1 aux voitures Alpine.

« C’est formidable d’être de retour en compétition, et encore plus de rejoindre Alpine, avec une telle ambition et des capacités d’ingénierie uniques. Viry-Châtillon fait partie des plus grandes usines dont on puisse rêver, j’ai hâte de rejoindre ses incroyables talents, et de travailler en étroite collaboration avec les équipes d’Enstone, Dieppe, Les Ulis et Boulogne-Billancourt. dit Famine.

Nommé directeur des projets d’expansion de la course, Brivio travaille chez Alpine depuis 2021 et sera chargé de créer de nouvelles opportunités pour qu’Alpine se développe dans le monde du sport automobile, ainsi que d’identifier de nouveaux talents à amener dans les rangs de l’équipe à travers l’Académie alpine.

Brivio a dit, « Le groupe de coureurs d’Alpine est la clé de sa performance à long terme, et je suis ravi de pouvoir contribuer à l’ambition passionnante de façonner une nouvelle culture au sein de la course qui soit responsable et inclusive. La Formule 1 est un fleuron, mais nous devons aussi développer notre ambition sur de nouveaux territoires, et je suis prêt à accompagner Laurent Rossi vers cet objectif. »

janvier 17, 2022 brandon Construction de bâtiments

L’esprit d’équipe règne au Village des athlètes : Eiffage Construction et Savare installent les 1ers éléments bois

Construction bas carbone par Eiffage prend de la hauteur sur Village des athlètes et la synergie entre nos métiers s’illustre : projet emblématique dont le secteur E est développé par le groupe composé de Nexité, Eiffage Immobilier, CDC Habitat, EDF, Groupama, l’Eiffage Construction et Savaré les équipes participent pleinement. Actuellement, la pose des 1ers éléments bois, les MOB (murs à ossature bois), est mise en œuvre.

3 modes constructifs ont été retenus pour le secteur E : Béton bas carbone sur les 6 immeubles de logements R+10 Mix bois béton bas carbone FOB (façades ossature bois) sur l’immeuble de bureaux R+7 Mix bois béton structure bas carbone MOB bio sourcé sur les 12 immeubles R+5 logements

Après plus d’un an d’échanges avec la filière bois (de la forêt à la mise en œuvre) et une collaboration intensive avec Euro Lamelle, Goyer et Savaré, une filiale de Eiffage Construction expert de la construction bois, le défi est relevé avec le premier relevage de MOB bio-sourcé produit par Savaré. La pose de la structure poteaux poutres lamellé-collé et des planchers mixtes bois/béton bas carbone est également assurée par nos équipes.

100% du bois structurel du projet (hors LVL – bois stratifié) est issu de forêts françaises : l’Etiquette Bois Eiffage – outil de traçabilité développé par nos équipes -, accompagné de l’expertise de Product DNA – société spécialisée dans le conseil en traçabilité des produits – permet la traçabilité et la transparence du bois utilisé.

Au total, plus de 20 000 m-2 de façades MOB seront produites, stockées, livrées par Savaré ainsi que 1 600 m3 de stratifié collé produit par Euro Lamelle, dont l’installation est prévue en 2022/2023.

L’immeuble de bureaux comprend 1 400 m3 de stratifié collé, 15 000 m2 de plancher en béton bas carbone connecté et 800 blocs de façades mixtes aluminium et bois produits par Goyer, filiale de Eiffage, et Savaré.

Le secteur E doit être livré en Décembre 2023, un semestre avant le début des Jeux. Après l’accueil des délégations sportives en 2024, la phase « Patrimoine 2025 » débutera : elle consiste à adapter les bâtiments et à les réutiliser en un quartier dynamique et vivant, en héritage aux habitants.

Une belle opération que nous suivrons tout au long des travaux !

janvier 15, 2022 brandon Technologies du bâtiment

Le chef de la technologie du DOD met l’accent sur les personnes et le travail d’équipe > US Department of Defence > Defence Department News

Le directeur de la technologie du département de la Défense met l’accent sur les personnes et le travail d’équipe comme moyen de conserver l’avantage technologique de l’Amérique.

L’objectif prioritaire de Heidi Shyu, sous-secrétaire à la Défense pour la recherche et l’ingénierie, est de se concentrer davantage sur la mission, a-t-elle déclaré hier au Defense Writers Group. « Je veux tirer parti de l’incroyable quantité d’innovation technologique qui existe dans notre pays pour être en mesure de résoudre des défis opérationnels difficiles », a-t-elle déclaré.

Pour ce faire, Shyu veut construire une fondation pour amener les bonnes personnes à travailler sur ces projets de pointe. « Nous devons attirer des talents … (sciences, technologie, ingénierie et mathématiques) pour constituer une future main-d’œuvre technique », a-t-elle déclaré. Il ne s’agit pas simplement d’embaucher des personnes, cela signifie également construire les laboratoires, les zones d’essai, les installations et les infrastructures nécessaires pour permettre leur travail.

Enfin, « la pièce qui est d’une importance cruciale pour nous pour façonner l’avenir est le travail d’équipe », a-t-elle déclaré.

C’est plus qu’un simple travail d’équipe au sein du service, même si c’est important. Shyu veut tirer parti de l' »écosystème d’innovation » plus large. Cela inclut les entrepreneurs de la défense, les centres de recherche affiliés à des universités, les centres de recherche financés par le gouvernement fédéral, « et, bien sûr, nos alliés et partenaires. Je suis fermement convaincue qu’en travaillant ensemble, nous pouvons résoudre les défis les plus difficiles », a-t-elle déclaré.

Shyu est le dernier chef de la technologie du DOD qui veut combler la « vallée de la mort » du département. Il s’agit du temps écoulé entre le développement d’une capacité et son inclusion dans un programme. Trop souvent, des technologies prometteuses sont abandonnées pendant cette période. Shyu a dit que la vallée de la mort est toujours un problème. La sensibilisation est une façon dont elle espère combler la vallée ou la combler.

« Je me suis engagée auprès de petites entreprises parce que ce sont elles qui souffrent de la vallée de la mort », a-t-elle déclaré. « J’ai organisé des tables rondes de petites entreprises … pour parler des principaux obstacles qu’ils voient en termes de travail avec le DOD. »

Shyu a conçu une stratégie qu’elle présente au secrétaire à la Défense Lloyd J. Austin III sur « comment paver cette vallée de la mort, ou au moins construire un pont ».

Elle a déclaré que différentes stratégies de paiement pourraient faire partie de cette stratégie. « Je vais trouver un… mécanisme pour tirer parti du fonds de capital-risque et être beaucoup plus proche d’eux au niveau du DOD », a-t-elle déclaré.

La communication seule est une voie à suivre. Elle a noté qu’à la fin de ses réunions « ils ont en fait fait une demande : à savoir, rester engagé avec moi, pour s’assurer que nous avons ces dialogues mensuels ».

Shyu a également rencontré des alliés et des partenaires sur la technologie et les capacités nécessaires. « Je me suis entretenue avec pas mal d’alliés et de partenaires à ce jour, et à chacune de nos réunions, nous parlons de leurs domaines d’intérêt et de nos intérêts », a-t-elle déclaré. « S’il y a une intersection en termes de domaines d’intérêt, et que nous passons essentiellement au niveau suivant de personnes travaillant pour moi, ils forment alors un groupe de travail pour définir littéralement les détails de l’échange d’informations. »

Les pays comprennent l’Australie, le Royaume-Uni, Singapour, l’Allemagne, Israël et bien d’autres.

décembre 16, 2021 brandon Technologies du bâtiment

Latch : Une nouvelle approche de la structure d’équipe multifamiliale

Pour les entreprises multifamiliales, les technologies IoT peuvent débloquer une variété d’avantages financiers, entraînant à la fois des améliorations des revenus et des coûts. Auparavant dans cette série de blogs, nous avons discuté du côté coût du grand livre, en nous concentrant sur la combinaison des coûts fixes et variables qui caractérisent les opérations multifamiliales. Toutes les efficacités ne se traduisent pas directement en dollars économisés, mais certains le font. Et, comme nous l’expliquerons dans cet article, les économies tangibles peuvent être importantes.

L’élément critique que les opérateurs doivent prendre en compte est la façon dont les technologies du bâtiment intelligent font gagner du temps à leurs collaborateurs. La suppression des clés des opérations multifamiliales supprime les activités fastidieuses et redonne des heures à l’équipe du site. Cela permet aux équipes de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. Elle permet également aux opérateurs d’envisager des évolutions plus radicales de leurs modèles de fonctionnement.

Accès intelligent et location libre-service

Depuis plusieurs années, l’industrie multifamiliale a changé sa façon de gérer la location. Les prospects natifs du numérique préfèrent de plus en plus effectuer la plupart de leurs recherches en ligne avant de visiter un appartement, plutôt que de compter sur des agents de location pour les informer. Les exploitants se sont efforcés de fournir les éléments d’une expérience de location libre-service basée sur la technologie. L’accès intelligent est devenu une technologie fondamentale permettant aux prospects de mener leurs propres visites de propriétés.

Lorsque la technologie peut contrôler l’accès au bâtiment, aux espaces publics et à chaque unité d’une communauté, les opérateurs disposent d’une flexibilité totale pour émettre un accès temporaire pour des visites personnalisées. C’est une meilleure expérience et cela réduit le temps que les agents de location doivent passer à visiter les propriétés avec leurs prospects. Ce gain de temps ouvre des opportunités intéressantes.

Avec des volumes de tournée considérablement réduits, les équipes de location peuvent être organisées différemment, en particulier pour les entreprises dont les portefeuilles sont concentrés géographiquement. Les propriétés sœurs voisines, par exemple, peuvent commencer à centraliser certaines fonctions de location, en déployant des agents dans un cluster plutôt que dans une propriété individuelle. Cet arrangement peut non seulement réduire les coûts, mais aussi améliorer l’engagement des associés.

Exécuter les nombres

Tout d’abord, examinons l’impact potentiel sur les coûts, en particulier la vitesse à laquelle les économies de coûts peuvent payer pour la technologie requise pour les fournir. Dans l’exemple ci-dessous, une propriété de 300 unités implémente un contrôle d’accès pour prendre en charge un processus de location en libre-service. La charge de travail réduite permet à la propriété de fonctionner avec une équipe sur place plus petite.

Il est de plus en plus courant que les portefeuilles avec des propriétés proches partagent le personnel entre les propriétés dans la mesure du possible, brisant le modèle traditionnel des ETP toujours alloués à des propriétés individuelles. Pour simplifier, nous avons supposé que la technologie a permis à la propriété de fonctionner avec un équivalent temps plein (ETP) de moins qu’auparavant.

Dans l’exemple, les coûts ponctuels d’équipement et d’installation et les coûts continus des logiciels sont appliqués à la réduction annuelle du coût des ETP pour établir combien de temps il faudra pour que l’investissement se rentabilise. Le modèle montre qu’une réduction des effectifs d’un seul ETP permet de rentabiliser la mise en œuvre de l’accès intelligent en un peu plus de trois ans à un TRI sur cinq ans de 33,3 %.

Bien entendu, outre le contrôle d’accès, il existe d’autres considérations pour les entreprises qui tentent de centraliser les opérations de location. Le lead-nurturing et les opérations de centre d’appels sont des défis évidents et permanents pour lesquels les entreprises trouvent de plus en plus de solutions technologiques. Mais rien n’a plus d’impact sur les processus physiques impliqués dans la location que l’automatisation de l’accès aux bâtiments et aux unités.

Il ne s’agit pas que de chiffres

Comme mentionné ci-dessus, « l’optimisation de l’équipe » ne consiste pas uniquement à économiser de l’argent : les opérateurs qui réussissent à transformer le crédit-bail constatent que cela profite à l’engagement des associés. Lorsque les associés peuvent passer leur temps à conclure des baux plutôt qu’à visiter des propriétés, ils passent plus de temps à se concentrer sur une tâche de plus grande valeur.

Les communautés multifamiliales sont un produit à « capacité fixe », ce qui signifie que le nombre d’unités que vous pouvez vendre est limité par le nombre d’unités disponibles. Si le modèle de dotation exige que des associés individuels soient affectés à des propriétés individuelles, ces personnes connaîtront une demande fluctuante pour leurs services. Lorsque l’exposition d’une communauté est faible, elle a besoin de peu de baux, et donc d’efforts de la part de son équipe de location. Lorsque l’exposition est élevée, l’inverse est vrai.

Les opérateurs peuvent aplanir ces pics et ces creux en attribuant des agents aux propriétés les plus exposées. Cela rend les équipes de location plus productives et devrait finalement faciliter la gestion de l’exposition. L’expérience d’être un membre de l’équipe de location s’améliore également à mesure que le temps des agents est passé à conclure des baux là où il y a le plus grand besoin. Et dans un environnement où il devient de plus en plus difficile d’embaucher et de conserver de bons membres d’équipe, l’engagement des employés devrait être une priorité absolue pour les opérateurs qui réussissent.