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Voir annonce la date des résultats f

MILPITAS, Californie, 23 mai 2022 (GLOBE NEWSWIRE) — View, Inc. ( VIEW) (« View » ou la « Société »), le leader des technologies de construction intelligente, a annoncé aujourd’hui que la Société prévoyait de publier ses états financiers 2021 résultats et périodes antérieures après la clôture du marché le mardi 31 maiSt2022.

View organisera une conférence téléphonique pour discuter de ses résultats à 14h00, heure du Pacifique / 17h00, heure de l’Est, le même jour. La webdiffusion en direct de l’appel est accessible sur le site Web de View Investor Relations à l’adresse https://investors.view.com, ainsi que le communiqué de presse sur les résultats de la société.

Le numéro de téléphone américain pour l’appel est le 1-877-524-8416 (1-412-902-1028 pour les appelants non américains). Les appelants doivent demander à rejoindre l’appel View, Inc. Une rediffusion de la conférence téléphonique sera disponible pendant 1 semaine après l’appel, tandis qu’une version archivée de la webdiffusion sera disponible sur le site Web View Investor Relations pendant 90 jours. L’appel aux États-Unis pour la rediffusion de la conférence téléphonique est le 1-877-660-6853 (1-201-612-7415 pour les appelants non américains). Le code d’accès à la relecture est le 13730246.

Énoncés prospectifs

Ce communiqué de presse et certains documents View files auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis (la « SEC »), ainsi que les informations incluses dans des déclarations orales ou d’autres déclarations écrites faites ou à faire par View, autres que des déclarations de faits historiques, contiennent certaines déclarations prospectives au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995, telle que modifiée. Ces déclarations prospectives sont basées sur les attentes, estimations, hypothèses, projections et convictions de la direction actuelles, qui sont susceptibles de changer. Rien ne garantit que ces déclarations prospectives seront réalisées ; ces déclarations ne sont pas des garanties de performances futures et sont soumises à certains risques, incertitudes et autres facteurs, dont beaucoup échappent au contrôle de View et sont difficiles à prévoir. Par conséquent, les résultats réels peuvent différer sensiblement de ce qui est exprimé ou prévu dans ces déclarations prospectives. L’activité de View est soumise à un certain nombre de risques qui sont décrits plus en détail dans la circulaire de sollicitation de procurations définitive de View déposée auprès de la SEC le 16 février 2021, telle que complétée le 23 février 2021, qui est intégrée par référence dans son rapport actuel sur formulaire 8- K déposé le 12 mars 2021. View n’assume aucune obligation de mettre à jour les déclarations prospectives pour refléter des événements ou des circonstances après la date des présentes.

À propos de la vue

View est le leader des technologies de construction intelligente qui transforment les bâtiments pour améliorer la santé et l’expérience humaines, réduire la consommation d’énergie et les émissions de carbone et générer des revenus supplémentaires pour les propriétaires de bâtiments. View Smart Windows utilise l’intelligence artificielle pour s’ajuster automatiquement en réponse au soleil, éliminant ainsi le besoin de stores et augmentant l’accès à la lumière naturelle. Chaque installation View comprend une plate-forme de bâtiment intelligent connectée au cloud qui peut facilement être étendue pour réinventer l’expérience des occupants. View est installé dans environ 40 millions de pieds carrés de bâtiments comprenant des bureaux, des hôpitaux, des aéroports, des établissements d’enseignement, des hôtels et des résidences multifamiliales. Pour plus d’informations, rendez-vous sur : www.view.com.

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Wabtec et Deutsche Bahn signent un nouveau contrat, s’appuyant sur un partenariat de longue date

PITTSBURGH, le 25 mai 2022 — Wabtec Corporation (NYSE : WAB) et Deutsche Bahn (DB) ont signé un accord pour optimiser la maintenance et l’exploitation des équipements Wabtec à bord des trains de la Deutsche Bahn. L’accord renforce leur partenariat de longue date et aide les deux entreprises à réaliser des progrès significatifs par rapport à leurs objectifs de transport durable.

Les entreprises collaboreront en tant que comité de pilotage conjoint pour divers projets visant à améliorer la fiabilité, la disponibilité et le cycle de vie des équipements Wabtec installés sur les trains de la Deutsche Bahn. Le comité se concentrera principalement sur les systèmes de portes, le CVC et les freins. Les entreprises collaboreront à la conception, aux tests et à la mise en œuvre d’améliorations de produits, ainsi qu’au pilotage de futures technologies de pointe.

« En combinant notre expertise, nos données et nos ressources humaines, nous prolongerons considérablement la durée de vie des équipements Wabtec à bord des trains de la Deutsche Bahn », a déclaré Lilian Leroux, président du segment Transit de Wabtec. « Les innovations qui découlent de cette collaboration feront progresser un avenir durable pour la Deutsche Bahn et l’industrie du transport en commun dans son ensemble. »

Plusieurs dirigeants des deux sociétés ont assisté à une cérémonie vidéo où l’accord de collaboration a été signé.

À propos de Wabtec

Wabtec Corporation (NYSE : WAB) se concentre sur la création de solutions de transport qui déplacent et améliorent le monde. La société est l’un des principaux fournisseurs mondiaux d’équipements, de systèmes, de solutions numériques et de services à valeur ajoutée pour les industries ferroviaires de fret et de transit, ainsi que pour les marchés minier, maritime et industriel. Wabtec est un leader de l’industrie ferroviaire depuis plus de 150 ans et a pour vision de parvenir à un système ferroviaire à zéro émission aux États-Unis et dans le monde. La société compte environ 27 000 employés répartis dans des installations dans 50 pays à travers le monde. Visitez le nouveau site Web de Wabtec à l’adresse : www.wabteccorp.com.

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À quelle heure la saison 3 de Unsellable Houses sera-t-elle diffusée sur HGTV? Date de sortie, intrigue, hôtes et plus sur l’émission

Après une deuxième saison réussie, HGTV est de retour avec le troisième volet de Maisons invendables. Les hôtes qui ont été vus en train de donner une rude concurrence aux prétendants sur Basculer le bloc on verra ici.

Les experts immobiliers et sœurs jumelles Leslie Davis et Lyndsay Lamb animeront la nouvelle émission, aidant les clients désespérés à réparer leurs propriétés qui étaient restées sur le marché sans aucun acheteur. Les sœurs transformeront complètement ces espaces et les prépareront aux acheteurs potentiels.

Date de sortie, intrigue, hôtes et plus de détails sur les maisons invendables

Saison 3 de Maisons invendables premières le 12 avril à 21 h HE / PT sur HGTV avec les experts en rénovation domiciliaire Leslie Davis et Lyndsay Lamb. Le duo travaillera sa magie sur des maisons du nord-ouest du Pacifique, les transformant en de beaux espaces.

Le synopsis officiel de l’émission se lit comme suit:

« Les agents immobiliers les plus vendus et les sœurs jumelles, Lyndsay Lamb et Leslie Davis reviennent pour aider les propriétaires qui ont du mal à vendre leurs maisons moins que parfaites dans la nouvelle saison de Maisons invendables. »

Lors de l’émission, Lamb, qui a fondé Lamb Real Estate en 2009, partagera son expertise « dans la rénovation, la conception et la mise en scène de la maison ». Son équipe a été couronnée meilleure équipe de production dans le comté de Snohomish, alors qu’elle a été classée troisième meilleur agent à Washington.

Sa sœur, Davis, experte en budget et en négociations, travaillera avec sa sœur pour rénover les maisons et «réaliser la vente en un temps record». Après avoir travaillé pour une organisation nationale de courtage alimentaire pendant plus de sept ans, Davis a passé deux ans en tant que coordinateur de transactions immobilières avant de devenir agent immobilier.

Dans le premier épisode, les sœurs aideront leur cousin, Jake, et sa femme, Brittney, à vendre leur propriété dans le comté de Snohomish. La propriété a laissé les acheteurs potentiels indifférents en raison de son état. Les sœurs aideront à transformer ce bricolage qui a mal tourné en une maison prête à être commercialisée.

L’émission a été créée pour la première fois en mai 2019 et est devenue un succès instantané parmi les téléspectateurs en raison de ses idées uniques de construction, de rénovation et de restauration. HGTV a signalé que plus de 31 millions de téléspectateurs au total étaient à l’écoute de la saison 2. Suite à ce succès, HGTV a renouvelé l’émission pour 13 épisodes supplémentaires en septembre 2021.

En plus d’animer l’émission, Lamb et Davis seront ensuite considérés comme des experts du nouveau Ville natale retombées, Coup d’envoi de la ville nataledont la première aura lieu le 24 avril 2022.

A lire aussi
L’article continue ci-dessous

Maisons invendables est produit par High Noon Entertainment et la saison 3 de l’émission commence le mardi 12 avril à 21 h HE / PT sur HGTV.

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Un responsable de longue date du bâtiment du PE prend sa retraite

Kevin Schmieg se tient devant le service d’inspection des bâtiments du centre-ville d’Eden Prairie. Après 38 ans et neuf mois à travailler pour la ville, principalement en tant que responsable du bâtiment et responsable des inspections, Schmieg a pris sa retraite le 25 mars. Photo de Stuart Sudak

Quand il était enfant, Kevin Schmieg, agent de construction de longue date d’Eden Prairie, rêvait d’une carrière dans la gestion de projets de construction.

Le natif de Waconia accompagnerait son père, contrôleur financier d’une grande entreprise de construction, sur des chantiers de projets dans les villes jumelles.

« J’allais à ces emplois et j’étais étonné », se souvient-il. « J’ai toujours eu un intérêt pour la construction. Mais je pense que cela a allumé un feu (en lui). C’est à ce moment-là que j’ai décidé ce que je voulais être.

Réfléchissant à sa carrière quelques jours avant de prendre sa retraite, Schmieg a déclaré qu’il s’était retrouvé avec un « plus gros score » qu’il n’aurait jamais pu imaginer il y a toutes ces années.

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Après 38 ans et neuf mois à travailler pour la ville, principalement en tant que responsable du bâtiment et responsable des inspections, le dernier jour de travail de Schmieg était le 25 mars.

« Ça a été une bonne course », a-t-il déclaré. « C’est tout ce que j’aurais pu espérer. »

Schmieg admet que travailler pour une municipalité n’était pas son premier choix en sortant de l’Université du Minnesota avec un diplôme en génie civil en 1982.

Mais, il a dit que cela lui avait fourni les défis et les aspirations qu’il recherchait dans une carrière.

« Vous voyez que vous avez votre mot à dire dans de nombreux projets », a-t-il déclaré. « Et, ce que je voulais vraiment, en fin de compte, c’était avoir mon mot à dire dans les projets. »

En cours de route, au cours de la carrière de Schmieg, Eden Prairie est passée de champs agricoles à la banlieue en plein essor qu’elle est aujourd’hui.

« J’ai littéralement, bien que dans un petit rôle, aidé à construire une ville », a-t-il déclaré. « Qui peut faire ça ? C’est une chose incroyable et un coup de bois, nous n’avons jamais eu de décès par le feu à Eden Prairie attribuable à un incendie dans une maison. Nous avons eu des décès liés à l’automobile dans les maisons, mais pas dans les incendies. Nous avons donc fait tellement de bien.

Schmieg donne une idée de tout ce qui s’est passé depuis son embauche comme examinateur de plans en juillet 1983.

Selon ses calculs, 75% des logements de la ville, y compris les locations, ont été construits. Plus de 257 000 permis ont été délivrés et 412 000 inspections réalisées.

« Littéralement, (la ville) était à 25% de ce qu’elle était (avant qu’il ne soit embauché) », a-t-il déclaré. « C’est une chose excitante et excitante à laquelle participer. C’est une petite partie. Mais, espérons-le, les gens dorment mieux la nuit grâce à notre travail sur l’application du code.

Comment ça a commencé

Fraîchement sorti de l’université, Schmieg se souvient que ce n’était pas le bon moment pour trouver un emploi en ingénierie.

« Les taux d’intérêt étaient de 17% », se souvient-il. « Il n’y avait pas d’emplois pour les ingénieurs. Et j’ai vu une offre d’emploi dans le journal Chaska pour un examinateur de plan à Eden Prairie.

Un entrepreneur qu’il connaissait l’a poussé à postuler.

« Je travaillais dans un magasin d’appâts », a-t-il déclaré. « Au lieu de tremper des vairons, il a dit que ce serait mieux sur votre CV si vous travailliez pour une ville. »

Au début, Schmieg admet qu’il ne pensait pas qu’il resterait là longtemps.

« J’ai pensé que je m’en sortirais jusqu’à ce que l’économie s’améliore et que j’allais m’évader et me lancer dans le privé (travail) », a-t-il déclaré. « Ça n’a jamais été une chose primordiale de travailler pour une ville. Je n’y ai même jamais pensé, pour être honnête. C’était juste une opportunité que j’ai vue dans un journal un jour. Mais c’est ainsi que de nombreuses carrières commencent.

Schmieg a finalement occupé son poste actuel en 1986.

La division des inspections des bâtiments de la ville s’assure que les bâtiments sont construits en toute sécurité et sont conformes aux codes du bâtiment et d’incendie nationaux et locaux.

Comme le décrit Schmieg, l’application du code « maintient les choses standardisées afin que les gens ne trébuchent pas et ne tombent pas dans les escaliers et ne brûlent pas dans leur maison, assurez-vous que les cheminées sont bien construites ».

Personne n’apprécie le travail tant que tout va bien. « C’est quand ça va mal que tout le monde a des inquiétudes », a-t-il déclaré. « Nous venons de faire une course incroyable. Nous avons rendu la ville plus sûre.

Et après

Se décrivant comme un amateur de plein air, Schmieg prévoit de passer une grande partie de sa première année de retraite à chasser et à pêcher.

« Après cela, je m’installerai », a déclaré Schmieg, qui vit toujours à Waconia. « Je vais probablement faire du conseil. J’ai quelques idées différentes.

Schmieg manquera le travail, mais il était temps de passer à autre chose et de donner des opportunités à d’autres personnes. Stephen Kartak, qui travaillait pour la ville d’Edina, l’a remplacé.

« Je ne pense pas qu’il y ait jamais eu un jour où je n’ai pas aimé ce que je faisais », a-t-il déclaré. « Je le pense vraiment. Globalement, je pense qu’il n’y a jamais eu un jour où je me suis dit, je ne veux plus faire ça. Et je pense que vous demanderez à la fois aux inspecteurs et aux examinateurs de plans et au personnel de bureau; ils diraient la même chose.

Il a déclaré que la direction de la ville, les résidents et le conseil municipal étaient tous très favorables à ce que faisait l’application du code.

« Tout ce que vous pouvez espérer avec une carrière, c’est que vous avez fait une différence », a-t-il déclaré. « Et je pense que nous l’avons fait. »

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La date limite de remise sur les frais de construction est prolongée jusqu’au 30 juin

BHOPAL (Madhya Pradesh): Le gouvernement de l’État a prolongé jusqu’au 30 juin la date limite pour la remise spéciale de 20% sur les frais de construction.

Le ministre du Développement urbain et du Logement, Bhupendra Singh, a déclaré qu’une disposition de 20% de remise spéciale sur les frais dans les cas complexes avait été faite par le gouvernement de l’État jusqu’au 28 février, dans les organismes urbains, mais que la même chose a maintenant été prolongée jusqu’à fin juin.

L’année dernière, le gouvernement de l’État avait révisé les règles et autorisé la composition dans les bâtiments jusqu’à 30 %. Auparavant, seuls 10 % de la composition étaient autorisés sur les constructions illégales/supplémentaires dans les bâtiments.

Pour atténuer la construction de bâtiments sans autorisation et la construction supplémentaire contre l’autorisation de construire, un système en ligne est exploité pour l’autorisation de construire par l’intermédiaire de la Direction de l’administration et du développement urbains. ABPAS (Automated Building Plan Approval System) pour l’atténuation en ligne des cas et la réception des frais en ligne est disponible. Les organismes urbains ont été chargés de résoudre les cas d’atténuation par le biais de l’ABPAS en ligne uniquement.

Rs 144,47 cr reçu à ce jour

Les corporations municipales ont jusqu’à présent reçu un montant de Rs 144,47,58,318 à titre de frais en prenant des mesures dans 12 407 cas dans la composition de maisons construites sans autorisation ou en violation de l’autorisation accordée.

Indore – Rs 75,54 cr

Bhopal – Rs 23,82 cr

Gwalior – Rs 13,41 cr

Jabalpur – Rs 7,95 cr

Ratlam – Rs 3,36 cr

Chhindwara – Rs 2.86cr

Ujjain’s – Rs 2,71 cr

Rewa – Rs 2,14 cr

Dewas – Rs 1,29 cr

Satna – Rs 1,17 cr

Katni – Rs 91,54 lakh

Singrauli – Rs 83,97 lakh

Sagar – Rs 82,89 lakh

Burhanpur – Rs 72,50 lakh

Khandwa – Rs 67,50 lakh

Morena – Rs 47,27 lakh

D’autres organismes urbains ont reçu des frais composés totaux de Rs 5,72,58,520.

Publié le: lundi 21 mars 2022, 21:35 IST

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La tour la plus fine d’Australie approche de sa date de construction

Ce qui sera la tour la plus étroite d’Australie, le Pencil Tower Hotel, est toujours sur la bonne voie pour son achèvement prévu en 2023.

La conception gagnante de Durbach Block Jaggers a une façade sur rue de six mètres stupéfiants et est comparée à une pile de maisons mitoyennes construites les unes sur les autres. La tour de 32 étages fait référence à la délicatesse et aux détails de l’architecture environnante, avec de grandes briques arquées pour être une caractéristique révélatrice de la façade.

Le futur hôtel Haymarket comprend une salle urbaine de trois étages, qui abrite le hall, un café et un salon. La pièce est vue par une grande fenêtre en trou de serrure, les occupants pouvant donner sur la rue depuis un jardin clos.

Le directeur de Durbach Block Jaggers, David Jaggers, affirme qu’aucune modification n’a été apportée à la tour depuis la fermeture de l’exposition de la tour en février 2021.

« En remportant le concours, le projet a été développé et déposé pour une demande de développement. L’approbation a été obtenue en août dernier. La conception telle qu’approuvée est conforme au schéma gagnant du concours », a-t-il déclaré.

« Le projet est maintenant en phase de développement de conception avec l’objectif d’obtenir une entreprise de construction au premier semestre 2022. L’achèvement en 2023 est toujours réalisable sur le programme actuel. »

La tour est conçue comme une colonne élancée, avec une base claire, un fût et un chapiteau. La façade commence par un criblage horizontal compressé, se transformant lentement en verticales exagérées au sommet. Les horizontales commencent larges et au ras du cadre extérieur, s’amincissant et s’éloignant lentement à la hauteur de la tour. Chaque horizontale est à hauteur de dalle, main courante et hauteur de tête de porte.

rendus d'hôtel de tour de crayon

Le chapiteau de la tour est assimilé à un balcon volant et aux courbes de coquille d’une terrasse sur le toit, d’une piscine et d’un spa hammam. Le plafond incurvé, carrelé de couleurs vives, est visible au niveau de la rue.

Chaque étage comprend des chambres d’hôtel d’environ 13 m² à l’intérieur. Les pièces reçoivent la lumière naturelle de la rue, de la cour arrière ou des vides intérieurs galbés, qui reflètent la lumière et la couleur dans les pièces. Les fenêtres en trou de serrure offrent une vignette encadrée de la surface carrelée sans soudure.

Image : fournie

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La construction commence sur le site de South Philly après que Post Bros. a pris la direction du développement du propriétaire foncier de longue date Blatstein

Le terrain a finalement été jeté sur le vaste terrain de South Broad Street où le développeur Bart Blatstein a longtemps proposé un grand complexe d’appartements – mais pas par Blatstein seul.

Post Bros., la même société immobilière de Philadelphie qui a largement repris l’expansion prévue par Blatstein des appartements Piazza à Northern Liberties, s’est associée au développeur en tant que partenaire directeur d’une nouvelle entité qui construit le site de Broad Street et de Washington Avenue.

Les travaux ont commencé le mois dernier sur le projet d’appartements de 1 487 unités qui devrait être achevé dans environ deux ans, a déclaré mercredi le directeur général de Post, Michael Petronk, dans une interview.

Pestronk a déclaré que son entreprise était attirée par le site du projet en raison de sa taille – plus de quatre acres – qui permet à Post de développer de nombreuses unités sans avoir à construire de hautes tours, qui sont plus chères à construire.

« Nous avons aimé l’échelle en raison de l’économie qu’elle permet », a-t-il déclaré. « Nous avons pu construire des types de construction de hauteur moyenne qui rendent ce projet économiquement réalisable. »

Le projet de 305,7 millions de dollars s’ajoute aux plus de 6 500 appartements du centre de Philadelphie qui étaient en construction à la fin de l’année dernière, selon les données du tracker immobilier RealPage Inc. Il y a environ 41 800 unités existantes dans cette région, en grande partie délimitées par le Delaware et Schuylkill Rivers, entre Tasker Street et Girard Avenue.

Philadelphie est « un endroit où il fait bon vivre et cela ne fait que le devenir chaque jour », a déclaré Pestronk, dont la société possède une propriété comprenant 5 000 appartements à travers la ville, y compris les Presidential City Apartments sur City Avenue près de l’I-76 et le bâtiment Goldtex. au nord du centre-ville sur la 12e rue.

« Le marché des appartements est très sain depuis que nous sommes en affaires », a déclaré Pestronk.

La construction commence à Broad et à Washington environ huit ans après que Blatstein a divulgué son accord pour acheter la propriété à l’entrée sud de l’enclave de South Broad Street connue sous le nom d’Avenue des Arts.

Cet accord n’a été conclu qu’en 2017, lorsque Blatstein a payé 19,6 millions de dollars à une unité de Hudson Realty Capital LLC de New York après le règlement d’un litige sur la question de savoir si le développeur de Philadelphie avait laissé l’accord expirer.

Entre-temps, Blatstein avait publié une première proposition pour le site qui consistait en une tour d’appartements de 34 étages sur quatre niveaux de commerces et de stationnement. Les étages des commerces de détail et des parkings devaient être surmontés de kiosques comprenant ce que Blatstein a qualifié de « village » de shopping en plein air.

Cette vision n’a jamais été réalisée. Au lieu de cela, Blatstein est réapparu en 2020 avec une proposition qui a été approuvée par la ville l’été dernier et constitue désormais la base des plans de développement de Post.

Ces plans prévoient une grille d’immeubles d’appartements de hauteur moyenne de neuf à 13 étages imbriqués sur un espace commercial qui doit inclure un supermarché Giant Co., a déclaré Pestronk. Le parking des appartements et des magasins sera aménagé en sous-sol, a-t-il déclaré.

Les dossiers montrent que la propriété a changé de mains en mai, passant de Broad and Washington LP, une filiale de Blatstein, à BW Property Owner LLC, qui partage une adresse Northern Liberties avec Post.

Une autre société partageant l’adresse de Post, BW 2 Property Owner LLC, a simultanément acheté une autre propriété appartenant à Blatstein à l’est immédiat du terrain, au 1223-45 Washington Ave. Des permis ont été délivrés à la fin de l’année dernière pour un immeuble de 11 étages avec 375 unités d’habitation sur ce site. .

Ryan McCaffrey, avocat général de Post, a signé une hypothèque de 52 millions de dollars sur les deux propriétés de Terra Property Trust, basé à New York, selon les dossiers.

La nouvelle entité dirigée par Post qui gère le développement est un partenariat à 50-50 avec Blatstein, a déclaré Pestronk. Post n’a pas payé en espèces pour rejoindre l’entreprise, et assume à la place la responsabilité d’obtenir le financement de la construction et de gérer l’exécution du projet pour respecter sa part du marché, a-t-il déclaré.

Ce n’est pas la première fois que Blatstein dirige un projet sur un terrain qu’il possède via le processus d’autorisation de la ville avant de s’associer à Post pour le développer. En 2019, Post a acquis une participation majoritaire dans une parcelle d’environ quatre acres au 1104 N. Hancock St. à Northern Liberties de Blatstein après que le développeur a passé plus d’un an à obtenir des permis pour 861 appartements sur le site.

La propriété, que Post développe maintenant sous le nom de Piazza Terminal, était depuis longtemps située en marge du complexe autrefois connu sous le nom de Piazza chez Schmidt. Blatstein l’a construit au début des années 2000 et l’a ensuite vendu à une entreprise impliquant Kushner Cos. Post a acquis la participation de Kushner dans le complexe pour 44,1 millions de dollars en mai 2018.

« Je suis très enthousiasmé par ce projet de passerelle transformationnelle », a déclaré Blatstein à propos du plan Broad et Washington. « Les Post Bros. sont des gars formidables et je suis ravi de travailler à nouveau avec eux. »

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Les refuges hôteliers de Seattle se battent contre la date limite pour fermer à la fin du mois

King’s Inn à Belltown

Par Erica C. Barnett

Avec moins de trois semaines avant l’expiration de leurs contrats, les organisations qui gèrent deux refuges hôteliers financés par la ville l’année dernière se démènent pour trouver un logement pour plus de 100 clients sans-abri. L’un, le Chief Seattle Club, doit déplacer environ 60 personnes du refuge King’s Inn à Belltown ; l’autre, le Low Income Housing Institute, doit trouver un abri ou un logement pour environ 90 personnes qui séjournent encore à l’hôtel Executive Pacific du centre-ville.

En vertu de leurs contrats actuels, que la King County Regional Homelessness Authority a repris et a refusé de prolonger à la fin de l’année dernière, les deux hôtels doivent se vider le 31 janvier. (Les contrats réels durent encore un mois, pour donner aux agences le temps de nettoyer et de réparer tout dommage. aux propriétés.) Les deux agences ont cessé d’accepter de nouveaux clients l’année dernière, et LIHI a commencé à déplacer les clients de l’hôtel dans d’autres propriétés qu’elle exploite, y compris des villages de petites maisons, des abris et des logements permanents. Pendant ce temps, le Chief Seattle Club a prévu de déplacer les gens de King’s Inn dans deux projets de logement qu’il avait en cours de développement, dont un, « al?al », qui devait ouvrir ses portes en octobre.

Depuis lors, cependant, la recrudescence des cas de COVID s’est combinée à une pénurie de longue date de travailleurs de l’industrie de la construction pour retarder les projets de logement et d’autres projets de logement et remettre en question les délais des agences. Anne Xuan Clark, consultante en développement pour le Chief Seattle Club, a décrit une cascade de retards qui ont repoussé la date d’ouverture de ?al?al encore et encore : des inspections d’incendie reprogrammées, la découverte d’un conduit souterrain qui a bouleversé le calendrier pour verser un trottoir à l’extérieur du bâtiment, des attentes interminables pour les branchements aux services publics. « Chaque projet de construction dans la ville est confronté à des retards », a déclaré Clark.

Toutes les personnes de King’s Inn n’emménageront pas dans le propre logement du Chief Seattle Club; certains utiliseront des bons de logement d’urgence fédéraux, et certains utiliseront des subventions de relogement rapide à court terme ; il en va de même pour ceux qui séjournent actuellement à l’Executive Pacific, et ceux qui ont séjourné dans les deux hôtels dans le passé et ont emménagé dans un autre refuge ou logement.

Depuis l’année dernière, la recrudescence des cas de COVID s’est combinée à une pénurie de longue date de travailleurs de l’industrie de la construction pour retarder les projets de logement Al et d’autres et remettre en question les délais des agences.

LIHI est confronté à des défis similaires, a déclaré sa directrice, Sharon Lee ; si plusieurs nouveaux projets où LIHI avait espéré déplacer des clients de l’hôtel ne sont pas terminés d’ici la fin janvier, « nous devrons peut-être mettre certaines personnes dans un autre [shelter], comme un hôtel. « Nous ne pensons pas non plus que ce soit la meilleure solution : les déplacer d’un hôtel à un autre.

Les problèmes auxquels LIHI et le Chief Seattle Club sont confrontés alors qu’ils mettent fin à leurs abris hôteliers ne sont que partiellement le résultat des retards de construction de logements. En fait, les plus grands défis ont été intégrés dans les contrats dès le début. L’ancienne maire Jenny Durkan, qui a d’abord résisté à l’acceptation des dollars fédéraux de secours COVID pour déplacer les gens de la rue vers les hôtels, a accepté l’année dernière un programme d’abris hôteliers très limité à condition que les hôtels servent de points de passage pour les personnes se déplaçant rapidement dans logement, plutôt qu’un abri à long terme. L’idée était de déplacer les gens des campements aux hôtels vers des appartements au prix du marché, en utilisant des subventions de « relogement rapide » comme un pont entre l’itinérance sans abri, souvent chronique, et l’autosuffisance.

Le relogement rapide convient généralement mal aux personnes qui vivent à l’extérieur depuis longtemps ou à celles dont les conditions rendent le travail difficile. Pourtant, ce sont précisément les personnes que la ville a priorisées pour les nouveaux lits d’hébergement hôteliers.

Comme nous l’avons signalé, le relogement rapide est plus efficace pour les personnes ayant un minimum d’obstacles au logement et à l’emploi, c’est-à-dire celles qui peuvent trouver un emploi rapidement et gagner suffisamment pour s’offrir un appartement à Seattle. Il convient généralement mal aux personnes qui vivent à l’extérieur depuis longtemps ou à celles dont les conditions rendent le travail difficile. Pourtant, ce sont précisément les personnes que la ville a priorisées pour les nouveaux lits d’hébergement hôteliers. En conséquence, les gens n’avaient pas tendance à passer des chambres d’hôtel aux appartements; au lieu de cela, ils se sont retrouvés dans la rue, ont emménagé dans d’autres formes d’abris comme des villages de petites maisons, ou sont restés sur place.

Seuls quatre ménages de King’s Inn ont effectivement emménagé dans un logement avec des bons de relogement rapide, sur 42 qui ont commencé le processus d’inscription aux subventions de relogement rapide.

« La population de King’s Inn est mieux adaptée pour un logement supervisé permanent, pas pour [rapid rehousing] », a déclaré Clark. « Beaucoup des personnes que nous déménageons seront probablement transférées vers [permanent supportive housing] à l’avenir », dont 63 unités de logement pour personnes âgées dont l’ouverture est prévue en avril et 120 autres unités qui ouvriront l’année prochaine. Quarante-six pour cent des résidents de King’s Inn sont handicapés, 54 pour cent sont des sans-abri chroniques et 70 pour cent ont des problèmes de santé mentale, y compris des troubles liés à l’utilisation de substances, selon Clark.

Lee, à LIHI, dit qu’elle garde l’espoir que plusieurs bâtiments qui attendent actuellement divers permis et inspections, y compris trois propriétés de Capitol Hill que LIHI a achetées l’année dernière, seront bientôt ouverts. « Une chose que nous essayons de comprendre, c’est ce que les gens [from the hotel] pourraient bien faire dans les petites maisons », de petites structures organisées en « villages » qui sont parmi les formes d’abris les plus souhaitables à Seattle. « Si nous pouvons déplacer certains [current] villageois de petites maisons dans les immeubles à appartements. nous espérons que nous pourrons ensuite déplacer les gens de l’hôtel dans les petites maisons d’ici la fin du mois de janvier. »

Le Chief Seattle Club, quant à lui, a reçu une prolongation de contrat provisoire pour King’s Inn jusqu’à la fin février, « au cas où le certificat d’occupation temporaire serait retardé pour « al » », selon la porte-parole de KCRHA Anne Martens. Parce que le bâtiment, qui est financé par les crédits d’impôt fédéraux pour le logement, n’a pas pu ouvrir l’année dernière, le groupe devra recertifier l’éligibilité de dizaines de clients qui ont déjà été approuvés pour un logement, a déclaré Clark – « un énorme cauchemar » de paperasse. et logistique.

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Les bâtiments de longue date du SCC s’effondrent | Nouvelles locales

John Grinvalds Daily Sun Rédacteur

Deux bâtiments originaux du Collège communautaire du Sud-Est sont tombés conformément au plan directeur du collège.

Les équipes ont travaillé à la démolition d’Adams Hall mercredi et Jackson Hall est descendu fin décembre.

Toni Landenberger, directeur adjoint du campus et doyen des étudiants, a déclaré que la zone où se trouvaient les deux bâtiments de 34 000 pieds carrés deviendrait un espace vert et pourrait se transformer en un complexe de baseball et de softball dans les années à venir.

« Cela fait partie de notre plan directeur global des installations en ce qui concerne les progrès et la mise à jour de nos installations et la modernisation de tout », a déclaré Landenberger. « Comme nous voulons continuer à nous développer avec de nouveaux bâtiments, nous devons nous débarrasser des anciens bâtiments pour supprimer cette superficie en pieds carrés. »

Landenberger a déclaré que les deux bâtiments servaient de dortoirs lorsqu’ils ont ouvert leurs portes aux étudiants de ce qui était alors connu sous le nom de Pershing College en 1966. Elle a déclaré qu’ils étaient destinés à durer vingt ans et que depuis leur construction, ils ont subi un certain nombre de rénovations.

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« Ils existent depuis un bon bout de temps », dit-elle. « Ils ont définitivement dépassé leur durée de vie utile. »

Plus récemment, Jackson Hall est devenu un bâtiment de classe, abritant plusieurs programmes académiques, y compris les affaires et les soins infirmiers, jusqu’à l’achèvement du Centre d’excellence académique.

Seul un quart d’Adams Hall était encore utilisé par les programmes du SCC, a déclaré Landenberger. Les agences étatiques, régionales et locales ont loué des locaux dans le bâtiment du collège. Landenberger a déclaré que l’Agriculture Hall récemment rénové a absorbé le programme agricole hébergé dans Adams Hall, et SCC a l’intention d’augmenter ses installations agricoles.

« Nous espérons avoir une expansion future avec cette région avec une nouvelle installation agricole », a-t-elle déclaré. « C’est notre prochaine phase de construction : construire une nouvelle installation agricole là-bas. »

Landenberger a déclaré qu’elle s’attend à ce que les équipes de démolition retirent les décombres de la zone au cours des deux prochaines semaines. Au printemps, le collège prévoit planter de l’herbe dans les terrains vacants.

La démolition marque un pas en avant pour le plan directeur du SCC visant à intégrer le campus, mais elle s’accompagne de la fin de deux bâtiments de longue date et nostalgiques, a déclaré Landenberger.

« J’ai enseigné dans le département des affaires de Jackson Hall, donc c’était un peu doux-amer de voir le bâtiment s’effondrer », a-t-elle déclaré. « Mais je suis très excité par les changements. »

Landenberger a déclaré que les changements sont destinés à servir les étudiants du SCC et la communauté au sens large.

« L’impulsion derrière le plan directeur et toute la construction que nous faisons revient à l’objectif de répondre aux besoins de notre communauté en main-d’œuvre qualifiée », a-t-elle déclaré. « Nous n’avons pas eu beaucoup de mises à jour avant certaines des mises à jour récentes, et nous avons donc pris du retard sur certaines de nos institutions homologues. Et nous voulons nous assurer que nous fournissons les meilleures installations pour fournir la meilleure formation afin de constituer la meilleure force de travail. »

Publié le : Par : brandon Publié dans Construction de maisons

Les maisons en pain d’épice construisent une tradition de longue date à Monroe

MONROE, Michigan (AP) – La cuisson et la construction de maisons en pain d’épice ont commencé comme une tradition de longue date pour une famille, mais apportent maintenant la joie de Noël aux familles du comté de Monroe depuis 17 ans.

Sandy Bergquist de Monroe partage ses talents de pâtissière avec la communauté depuis des années. Lorsque Karen Braunlich, bibliothécaire de la circulation et coordonnatrice d’événements à la bibliothèque Dorsch, a appris ses compétences, elle l’a recrutée pour aider à démarrer un événement de décoration de maison en pain d’épice à la bibliothèque, rapporte The Monroe News.

Bergquist avait l’habitude d’enseigner son habileté à faire des maisons en pain d’épice à des cours d’éducation communautaire à Monroe avant que Braunlich ne lui demande d’aider à démarrer un programme à la bibliothèque.


« Karen avait l’habitude de plaisanter avec tout le monde en disant » Je l’ai volée à l’éducation communautaire ! «  », a déclaré Bergquist en riant. « Je voulais juste que les gens sachent qu’ils pouvaient le faire eux-mêmes à la maison. »

Bergquist utilise n’importe quelle marque de mélange de boîtes achetées en magasin pour les biscuits au pain d’épice, mais modifie la recette pour créer une pâte plus solide. Elle recommande d’ajouter seulement, petit à petit, de la farine et juste un quart de tasse ou moins d’eau chaude jusqu’à ce que la pâte atteigne une consistance de pâte à modeler.

« C’est une pâte vraiment indulgente », a déclaré Bergquist. « Vous n’avez pas à vous soucier de tout gâcher. »

Bergquist étale ensuite la pâte sur environ un huitième de pouce avant de découper les formes de la maison et de cuire pendant 13 à 15 minutes. Elle fabrique généralement environ 15 maisons pour l’événement de la bibliothèque qui, selon elle, prend au moins 7 heures de cuisson.

« Elle le fait vraiment par bonté de cœur, et c’est un grand cœur », a déclaré Braunlich. « Une fois que le premier a été un tel succès, nous avons décidé de continuer parce que tout le monde l’a vraiment aimé. »

Chaque famille ou individu qui s’inscrit à l’événement gratuit à la bibliothèque reçoit une maison assemblée et un sac de glaçage. Pour ceux qui voudraient essayer par eux-mêmes, Bergquist recommande d’acheter n’importe quel type de glaçage acheté en magasin, sauf fouetté, et d’ajouter une tasse de sucre en poudre pour le rendre plus liant.

« C’est vraiment ma colle comestible », a déclaré Bergquist.

À partir de ce moment, les participants peuvent devenir aussi créatifs ou traditionnels qu’ils le souhaitent avec le processus de décoration. Bergquist fait souvent fondre des bonbons durs pour créer des « vitraux », utilise le glaçage pour créer des glaçons ou décore la planche sur laquelle se trouve la maison, ce qu’elle appelle l’aménagement paysager.

« C’est toujours amusant de suivre les cours », a déclaré Bergquist. « Les gens sont vraiment excités et c’est amusant de voir les parents s’y mettre à ce point. »

Braunlich a déclaré que la foule allait des familles avec de jeunes enfants aux frères et sœurs ou même aux couples. Elle a dit que la communauté attend toujours avec impatience l’événement.

« Il y a des gens qui commencent à regarder notre calendrier en novembre pour s’inscrire au programme », a déclaré Braunlich. « J’ai un certain nombre de personnes qui répètent chaque année, ou essaient de le faire, et il y a toujours une liste d’attente. »

Le couple a déclaré que les maisons sont souvent si durables que les familles garderont la maison pour l’exposer pendant la saison pendant des années. Cependant, dans la famille Bergquist, la tradition est un peu différente. Bergquist a déclaré que sa famille fabrique une maison en pain d’épice chaque année, généralement dans sa ville natale de Flag Pond, Tennessee.

« Nous faisons la même chose dans le sud. Sauf que notre tradition est que nous avons la maison en pain d’épice, les enfants la décorent tous, nous prenons toutes nos photos, nous comptons jusqu’à trois et les enfants la détruisent », a déclaré Bergquist. « C’est incroyable, vous verrez vos enfants adultes devenir des enfants de 5 ans. »

« C’est le souvenir dont ils vont se souvenir. »