Achèvement de la maison des anciens combattants de l’État du Tennessee à Cleveland retardé par des problèmes de chaîne d’approvisionnement

Des problèmes de chaîne d’approvisionnement ont mis le Tennessee State Veterans ‘Home de 47,9 millions de dollars à Cleveland, Tennessee, environ un mois derrière sa date d’achèvement espérée du 30 juin, et environ 60 personnes sont déjà sur la liste d’attente, selon des responsables de l’État.

« Nous prévoyons que la construction sera pratiquement terminée vers le 30 juillet », a déclaré par e-mail la porte-parole du département des services généraux du Tennessee, Michelle Brinson. « Malheureusement, nous continuons à rencontrer des problèmes de chaîne d’approvisionnement, qui ont eu un impact sur nos progrès dans plusieurs domaines critiques », a déclaré Brinson. « Nous travaillons en étroite collaboration avec l’entrepreneur pour relever ces défis. Nous gardons espoir que sans aucun problème supplémentaire, nous pourrons respecter la date du 30 juillet. »

La maison « moderne-rustique » de plain-pied de 108 lits sur près de 28 acres sur Westland Drive est à une courte distance en voiture des centres médicaux de Cleveland et Chattanooga et propose des chambres privées avec des espaces communs partagés dotés de cheminées en pierre jusqu’au plafond et de confortables espaces de restauration. Une salle de sport thérapeutique ultramoderne et des cours avec vue sur une crête boisée et un ancien pâturage de ferme font partie de ses caractéristiques.

Il y a six maisons composées de 18 chambres chacune, et les maisons partagent des espaces communs, selon des responsables du Tennessee State Veterans ‘Homes Board.

Les maisons sont reliées dans une configuration en duplex avec des espaces communs partagés par les deux maisons au sein de chaque duplex.

Les résidents de la maison partagent un petit coin cuisine appelé «serveur» où la nourriture de la cuisine principale du centre communautaire est servie. Une salle à manger se trouve de chaque côté du service, et il y a de grandes cheminées à deux faces dans chacun des salons qui séparent le salon de la salle à manger.

Chaque duplex sera desservi par un centre de quartier contenant des espaces de soutien tels qu’une cuisine, des salles de médicaments, des buanderies propres et sales, des casiers pour le personnel et des bureaux pour le personnel, selon les responsables.

(LIRE LA SUITE : La nouvelle installation pour anciens combattants de Cleveland n’est pas une « maison de retraite », déclarent les organisateurs)

Le centre communautaire comprend une réception, une grande salle, un bistrot, une salle de sport thérapeutique, un salon de coiffure/beauté, une chapelle, une salle d’activités et des services de soutien tels qu’une buanderie et une cuisine principale, ont indiqué des responsables. Des bureaux pour le personnel et une salle de conférence sont également situés dans le centre communautaire.

Les espaces extérieurs comprennent une cuisine extérieure couverte, un sentier thérapeutique avec plusieurs surfaces de marche et une salle à manger extérieure attenante au bistro. Chaque duplex dispose d’une cour extérieure meublée, ont indiqué des responsables.

Galerie de photos

La maison des anciens combattants de l’État du Tennessee à Cleveland connaît des problèmes de chaîne d’approvisionnement

(EN SAVOIR PLUS : James Stokes, vétéran de l’étoile de bronze de Cleveland, a servi dans plus de 250 patrouilles de combat et engagé l’ennemi plus de 40 fois)

Les responsables ont inauguré le 21 août 2019 la maison financée en partie par une subvention de 30,5 millions de dollars du Département américain des anciens combattants approuvée par la commission de la construction de l’État, selon des responsables. L’État a investi 10 millions de dollars dans le projet, la ville de Cleveland et le comté de Bradley ont chacun fait don de plus de 2 millions de dollars et un don anonyme de 3 millions de dollars a complété la collecte de fonds locale par le Southeast Tennessee Veterans Home Council.

INSCRIVEZ-VOUS SUR LA LISTE D’ATTENTE

Pour ceux qui souhaitent en savoir plus sur la façon de s’inscrire sur la liste d’attente du nouveau Tennessee State Veterans ‘Home à Cleveland, Tennessee, rendez-vous sur tsvh.org/cleveland et remplissez le formulaire de demande de liste d’attente. Une fois le formulaire rempli, un représentant du Tennessee State Veterans’ Homes vous contactera pour ajouter officiellement le nom à la liste d’attente. Veuillez noter que l’inscription sur la liste d’attente ne garantit pas l’admission au foyer.

Source : Maisons des anciens combattants de l’État du Tennessee

Les familles de Steve Williams, Thomas Williams et Robert Wright ont fait don du terrain pour l’installation en 2010. Près de 50 000 anciens combattants vivent dans la région des six comtés desservis par la maison de Cleveland.

« Je suis heureux de voir que la construction continue de progresser », a déclaré le directeur exécutif du foyer des anciens combattants de l’État, Ed Harries, dans un communiqué envoyé par courrier électronique. « Notre équipe continue de préparer l’ouverture de la maison et nous espérons commencer à recruter du personnel infirmier dans les semaines à venir. Nous sommes impatients d’avoir une belle nouvelle installation pour que les anciens combattants du sud-est du Tennessee reçoivent les soins qu’ils méritent. « 

Les vétérans locaux recherchent déjà de l’espace, selon la porte-parole de l’État, Melanie Cook.

« Nous avons actuellement environ 60 personnes sur la liste d’attente », a déclaré Cook mercredi dans un e-mail.

« Les personnes intéressées à être ajoutées à la liste d’attente peuvent se rendre sur notre site Web à l’adresse tsvh.org/cleveland et remplir le formulaire de demande de liste d’attente », a-t-elle déclaré. « Une fois le formulaire rempli, un représentant des maisons des anciens combattants de l’État du Tennessee les contactera pour les ajouter officiellement à la liste d’attente. »

Ceux qui cherchent une place sur la liste doivent savoir que le fait d’être ajouté à la liste d’attente ne garantit pas l’admission dans la maison, a déclaré Cook.

L’éligibilité est basée sur quelques facteurs.

« La personne doit être considérée comme ayant besoin d’un niveau de soins en maison de retraite. Ceci est déterminé par le médecin de la personne et notre équipe clinique », a-t-elle déclaré. « Ils doivent également être un ancien combattant libéré honorablement ou un conjoint / parent étoile d’or d’un ancien combattant libéré honorablement. »

La personne qui cherche une place au foyer doit également remplir au moins une des conditions suivantes :

– Résident du Tennessee au moment de l’admission.

— Vétéran né au Tennessee.

— Entré dans les forces armées américaines au Tennessee.

– L’adresse du Tennessee est la maison officielle d’enregistrement sur le dossier militaire de l’ancien combattant.

– A un membre de la famille immédiate qui est le principal soignant et qui réside au Tennessee.

Cook a déclaré que les anciens combattants et leurs familles devraient comprendre que même lorsque le projet sera pratiquement terminé le 30 juillet, l’établissement ne commencera pas immédiatement les admissions.

« Nous avons encore beaucoup à faire avant de pouvoir accueillir nos premiers résidents », a-t-elle déclaré.

La liste de tâches restante de la maison comprendra l’embauche et la formation du personnel, les inspections de sécurité, l’emménagement, les meubles et d’autres détails finaux, a-t-elle déclaré.

« Une fois que nous aurons une grande date d’ouverture, elle sera annoncée publiquement », a-t-elle déclaré.

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Utiliser la technologie pour renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement dans un monde en mutation

Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.

Une bonne gestion de la chaîne d’approvisionnement est essentielle au bon fonctionnement, à l’agilité et à la rentabilité de l’entreprise. Au-delà de la coordination, la résilience est une qualité clé requise pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Les perturbations de la chaîne d’approvisionnement liées au Covid-19 ont affecté la plupart des industries. Un grand nombre d’entreprises à travers le monde ont connu des problèmes pendant le Covid-19, ce qui a eu un impact sur les délais d’expédition, les coûts, l’efficacité et les revenus. Ces impacts soulignent l’importance de construire une chaîne d’approvisionnement capable de résister à une tempête et de se rétablir rapidement.

La technologie est essentielle à cela. Il existe une gamme de technologies de pointe qui peuvent contribuer à la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Explorons la chaîne d’approvisionnement mondiale dans le monde d’aujourd’hui et comment vous pouvez développer la force et la résilience de la vôtre.

Les défis de la chaîne d’approvisionnement dans un monde post-pandémique

La gestion des chaînes d’approvisionnement peut être délicate, étant donné qu’un problème mineur à un maillon de la chaîne peut affecter l’ensemble du réseau. Malheureusement (ou heureusement), Covid-19 a révélé une grande vulnérabilité dans les chaînes d’approvisionnement alors que les entreprises cédaient sous la pression de l’offre, de la demande et des chocs de capacité de service.

Alors que les restrictions s’assouplissent et que les frontières rouvrent à travers le monde, plusieurs défis subsistent, notamment les pénuries de main-d’œuvre et la disponibilité des équipements. Cependant, au milieu de tout cela, les demandes des consommateurs continuent d’évoluer. Avec l’accélération du commerce électronique, les clients sont habitués (et attendent) une livraison rapide et des expériences fluides.

Les entreprises ont transformé leurs processus pour construire des chaînes d’approvisionnement plus résilientes et maintenir leur compétitivité. De nombreuses entreprises régionalisent leurs chaînes d’approvisionnement pour répondre aux perturbations. D’autres ont commencé à explorer les technologies de la chaîne d’approvisionnement pour maximiser l’efficacité opérationnelle et minimiser les risques.

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La transformation numérique pour construire une chaîne d’approvisionnement résiliente

Alors que les entreprises s’adaptent à la nouvelle normalité, elles doivent pérenniser leurs chaînes d’approvisionnement en réduisant la complexité et les incertitudes. La numérisation accrue et les technologies de pointe joueront un rôle essentiel dans la gestion des chaînes d’approvisionnement à l’avenir. Grâce à la transformation numérique, les entreprises peuvent obtenir plusieurs avantages, notamment :

  • Visibilité accrue: Avec l’aide de la blockchain, des solutions avancées de suivi et de traçabilité et de la planification des ressources d’entreprise (ERP), vous obtenez une meilleure visibilité au sein d’une chaîne d’approvisionnement. Grâce à une visibilité élevée, vous obtenez une vue complète de votre inventaire en mouvement et pouvez appliquer des mesures proactives d’atténuation des risques si nécessaire.
  • Collaboration améliorée: L’établissement de relations étroites avec les fournisseurs améliore en fin de compte la transparence tout au long de la chaîne. En collaborant en permanence avec les participants de la chaîne d’approvisionnement, vous pouvez rapidement coordonner les processus et réagir au changement. Cela nécessite une technologie pour collecter et partager des données à chaque étape.
  • Capacités prédictives: L’analyse de données, l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique (ML) vous fourniront des capacités prédictives pour rester au top de la gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement. Par exemple, vous pouvez ajuster les décisions d’inventaire en prévoyant les perturbations potentielles.

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Alors, comment pouvez-vous atteindre la résilience de la chaîne d’approvisionnement – ou par où commencer ? Si vous n’avez pas encore modifié vos processus, il est maintenant temps de réévaluer vos opérations. Voici quelques stratégies clés pour vous aider à rendre votre chaîne d’approvisionnement plus résiliente.

Identifiez vos vulnérabilités

Tout d’abord, évaluez votre chaîne d’approvisionnement actuelle pour identifier les lacunes et les vulnérabilités. Voici des exemples de vulnérabilités potentielles :

  • Manque de transparence et de visibilité tout au long de la chaîne d’approvisionnement
  • Processus trop manuels, sans technologie
  • Dépendance vis-à-vis de fournisseurs ou de sites spécifiques

N’oubliez pas d’évaluer également vos fournisseurs — ils comportent des risques dont vous devez être conscient.

Diversifiez votre réseau d’approvisionnement ou de fabrication

Si vous êtes fortement dépendant de partenaires à risque moyen ou élevé, diversifiez votre réseau pour réduire ce risque. Par exemple, les répercussions de la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine ont poussé certaines entreprises à étendre leur fabrication vers des pays d’Asie du Sud-Est comme le Vietnam ou l’Indonésie.

Bien sûr, il faudra du temps et de l’argent pour diversifier votre réseau et changer vos stratégies logistiques. Cependant, en étant moins dépendant d’un seul emplacement, vous pouvez rendre votre chaîne d’approvisionnement plus résiliente.

Créer des tampons d’inventaire

Une autre stratégie populaire pour promouvoir la résilience de la chaîne d’approvisionnement consiste à créer des stocks tampons. Covid-19 a eu un impact sur les délais d’expédition. Les tampons d’inventaire aident à résoudre ce problème et évitent que les clients ne vous quittent en raison de produits en rupture de stock.

La technologie peut aider à prévoir les besoins en matière d’inventaire.

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Solutions technologiques d’échelle

Investir dans les technologies numériques est crucial pour surveiller et optimiser la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Voici quelques façons d’intégrer la technologie dans votre chaîne d’approvisionnement :

  • Chatbots et robotic process automation (RPA) pour automatiser les tâches répétitives
  • Planification des ressources d’entreprise (ERP) cloud pour une meilleure visibilité et une collecte de données efficace
  • Tableaux de bord pour accéder aux données en temps réel et suivre les mesures essentielles
  • Analyse prédictive pour identifier les risques et prendre des mesures proactives pour y faire face
  • Analyse des données pour aider à prévoir les problèmes avant qu’ils ne surviennent, comme l’identification des problèmes de stock ou des problèmes de fournisseur individuel
  • Big data pour aider à :
    • Contrôle de qualité
    • Déploiement en temps réel
    • Modèles météorologiques
    • Prévision et planification
    • Efficacité de l’entrepôt
    • Offre et demande d’inventaire
  • IoT et wearables dans les entrepôts pour faciliter la prise de décision

Technologies futures

Une gestion réussie de la chaîne d’approvisionnement continuera d’inclure des technologies émergentes qui favorisent l’efficacité et l’automatisation. Voici ce que je m’attends à voir dans l’avenir de la gestion de la chaîne d’approvisionnement :

  • Inventaire distribué: La prévision des flux de stocks distribués (DIFF) prédit le flux de matériaux, aidant les entreprises à maximiser le taux d’exécution des commandes et à maintenir les niveaux de stocks.
  • Robots mobiles autonomes (AMR): Alors que les systèmes de gestion d’entrepôt continuent de gérer des tâches telles que la planification du chargement/déchargement, les AMR pourraient commencer à émerger comme une méthode d’amélioration des processus de prélèvement.
  • Véhicules sans conducteur et livraison par drone: Particulièrement importantes en période de pénurie de main-d’œuvre, les options de livraison sans conducteur et par drone sont des solutions puissantes. Ceci est également idéal pour la gestion des coûts lors de la livraison dans des endroits éloignés et difficiles d’accès.
  • Chaîne de blocs: Le déplacement à travers les frontières peut créer des problèmes de transparence. La facturation, la planification, l’autorisation d’expédition, les contrats, la gestion des volumes et plus encore pourraient être transformés avec l’utilisation de la blockchain.
  • impression en 3D: Répliquez et produisez des pièces de rechange, éliminant ainsi le besoin de stocker des stocks dans des entrepôts en attente de commandes. Un accord avec une entreprise d’impression 3D locale pourrait imprimer et livrer la pièce rapidement.

Dans le monde en constante évolution d’aujourd’hui, il est plus important que jamais de renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement. La capacité de résister aux perturbations, de poursuivre les activités habituelles et de poursuivre la croissance sera étayée par une sélection judicieuse des technologies et des décisions de mise en œuvre.

comment Honeywell a standardisé la planification de la chaîne d’approvisionnement dans 37 entreprises dans le monde

Benji Green, Honeywell (Capture d’écran Kinexions22)

En tant que fabricant mondial très diversifié, Honeywell a dû faire face à un énorme effort de transformation lorsque sa direction a décidé il y a environ sept ans de favoriser la normalisation dans toute l’organisation. Il s’agit d’une organisation de 34 milliards de dollars de revenus avec quatre grands groupes commerciaux, couvrant les matériaux de performance, l’aérospatiale, les technologies de construction et la sécurité et la productivité, fabriquant n’importe quoi d’un million de bouchons d’oreilles par jour aux moteurs à réaction qui coûtent 1 million de dollars chacun et prennent des semaines ou des mois à construire. Dans le cadre de l’initiative plus large, une priorité importante était de transformer le fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement, et l’élément de planification de la chaîne d’approvisionnement incombait à Benji Green dans son rôle de vice-président, Digital Planning Transformation Integrated Supply Chain (ISC). L’ampleur de la tâche était immense, comme il l’explique :

Seuls 13 % de nos planificateurs travaillaient réellement pour un responsable de la planification, le reste d’entre eux étaient dans une organisation opérationnelle, dans un rôle de type exécution. Sur les 1 800 planificateurs que nous avions, il y avait 1 500 codes de travail différents – il n’y avait pratiquement aucune norme.

Chaque usine avait une configuration de planification différente. Nous avons plus de 2 millions de SKU actifs, encore une fois, très diversifiés. [We had] neuf systèmes de planification différents, en plus de centaines de milliers de feuilles de calcul.

S’exprimant lors de la conférence Kinexions de ce mois-ci, Green a réfléchi à ce qui a été réalisé dans le projet et aux plats à emporter qu’il peut transmettre aux autres. L’une des premières priorités était de concevoir un modèle global qui fournirait un cadre à l’échelle de l’entreprise pour la façon dont la planification était effectuée. C’était une tâche énorme, étant donné la diversité des nombreuses entreprises différentes réparties sur plus de 300 sites de fabrication et de distribution exécutant 13 systèmes MRP différents – bien que, heureusement, 13 aient été une grande amélioration par rapport aux plus de 150 qui existaient auparavant.

Établir une cohérence globale

Le modèle auquel l’équipe est parvenue pour la planification de l’offre et de la demande est nécessairement modulaire, pour s’adapter aux différentes approches nécessaires à un ensemble d’opérations aussi diversifié. Mais certains principes sont fondamentaux. Un principe est une chaîne d’approvisionnement axée sur la demande. Vert explique :

Nous ne voulons pas d’une chaîne d’approvisionnement axée sur l’offre. Si je me déconnecte de mon marché, je finirai par le perdre.

Pour planifier avec précision afin d’atteindre cet objectif, il dit qu’il est important d’établir trois paramètres : ce que vous voulez construire pour répondre à la demande, ce que vous avez la capacité de construire et le niveau de stock statistiquement optimal pour équilibrer les considérations financières et de service client. À partir de ce point de départ, l’équipe Honeywell a développé un modèle très détaillé décrivant le processus global avec lequel chacun devrait se familiariser. Dans le même temps, les rôles de travail ont été standardisés dans la planification des matériaux, passant des centaines précédemment en place à un total de 36 – six fonctions avec six couches chacune. Le modèle aide chacun à orienter son rôle dans le contexte du processus de planification à l’échelle de l’entreprise. Il explique:

Chaque décision que nous avons prise a été de renforcer, ou en conformité ou unité avec, le modèle. Il a fait des merveilles à mon avis pour la formation, l’éducation, la normalisation. [It’s] donner à chacun une étoile polaire et aider les gens à comprendre : « Leur travail est de faire ceci, mon travail est de faire cela ». Si j’ai confiance qu’ils font leur travail, je peux faire le mien, qui est défini par le modèle.

Le choix de la plateforme technologique était également important pour renforcer la cohérence. Il ajoute:

Je ne voulais pas de logiciel personnalisé. Parce que je n’ai pas d’entreprise personnalisée – j’ai 37 entreprises différentes – je voulais autant que possible une capacité et une capacité standard, prêtes à l’emploi, afin que cela crée cette standardisation, sans moi et l’équipe aller et développer. Cette ressource prête à l’emploi était donc vraiment importante.

« Déployer dans un sol fertile »

Après avoir choisi Kinaxis RapidResponse comme produit répondant aux critères d’Honeywell, le choix de l’endroit où le déployer en premier est devenu crucial. « Je savais que nous devions prouver l’analyse de rentabilisation », explique-t-il. Cela signifie trouver ce qu’il appelle « un sol fertile ». Il explique:

Ils doivent avoir un environnement informatique qui fonctionne, vous ne voulez pas essayer de déployer sur cinq ERP à la fois. La grande majorité du temps et du projet est un travail de données – cartographie des données, validation, nettoyage, etc. Et puis bien sûr, la formation des utilisateurs en parallèle.

Vous devez donc penser au paysage informatique, afin que je puisse effectuer un déploiement rapide des données. Et puis vous devez avoir des adoptants volontaires, des personnes qui sont des organisations de maturité de niveau deux, de niveau trois qui réalisent qu’il y a un niveau quatre et cinq qu’ils veulent atteindre, et ce sont des adoptants volontaires. Ils disent : ‘Oui, je peux le faire.’ Ils sont capables, et ils sont impatients de s’améliorer.

Et puis, bien sûr, l’entreprise doit avoir suffisamment d’opportunités de valeur. Si vous voulez aller déployer cela sur une analyse de rentabilisation négative, vous ne serez pas approuvé, vous êtes assuré.

En matière de retour sur investissement, il est important de viser haut. Il dit:

Mon point de vue est que le retour sur vos investissements pour ceux-ci devrait être compris entre 10 et 12 fois. Et c’est le niveau inférieur – si vous voulez investir quatre ou cinq millions, vous devez être en mesure de récupérer 40 à 50 millions de dollars sur votre entreprise.

Dans le cas d’Honeywell, cela signifiait opter pour un déploiement où l’amélioration des transferts entre les différents participants au sein d’un même réseau de fabrication et de distribution était très avantageuse en raison de l’impact sur le fonds de roulement. Il explique:

Il y a généralement des quantités incroyables de déchets dans les réseaux connectés … Si vous le faites sur un réseau [and] planifier l’ensemble du réseau en une seule fois, votre fonds de roulement sera le plus grand retour sur investissement.

Cela signifiait déployer l’ensemble des fonctions au sein de ce réseau, plutôt que de déployer une seule fonction sur plusieurs réseaux. Il précise :

Pensez-y comme des fonctions par rapport au réseau. Vous pouvez déployer la demande sur 20 sites et 20 réseaux, 20 entreprises, peu importe. Ou vous pouvez dire : « D’accord, je vais déployer la demande, l’optimisation des stocks, la planification de la production contrainte, la planification des matériaux, le tout sur un seul réseau ». Et il y a une énorme valeur à le faire sur un seul réseau.

Nous avons choisi d’utiliser le réseau dans son intégralité, principalement parce que je savais que mon long jeu consistait à déployer toutes les fonctions. Nous voulions aller de l’avant et obtenir un échantillon ou une phase un qui remplissait toutes les fonctions sur l’ensemble d’un réseau.

Maintenir l’élan

Ce choix s’est avéré être le bon, notamment parce que la direction générale, bien que favorable, voulait voir les résultats avant de passer à la phase suivante. Green raconte :

Notre toute première phase ne comptait que 26 sites. Cela nous a pris près de 10 mois, et nous avons connecté deux ERP. Ensuite, nous avons pris une période de refroidissement. Nous voulions nous assurer que cela fonctionnait. Le PDG en particulier [wanted evidence] que cela allait être une stratégie révolutionnaire. Il voulait donc attendre six mois.

Mais après cette période, nous avons commencé à décoller, et nous avançons très vite maintenant. Nous avons quatre déploiements différents, tous en parallèle dans de nombreuses entreprises. D’ici la fin de cette année, juste au quatrième trimestre, nous aurons terminé plus de 150 sites, [representing] 72 % du chiffre d’affaires de l’entreprise.

Le soutien de la direction était très important pour favoriser une culture de transformation dans l’ensemble de l’entreprise, mais être capable de montrer des résultats était essentiel, et le conseil de Green est d’en tirer le meilleur parti. Il dit:

Lorsque vous commencez à obtenir des résultats, faites-en la publicité – chaque fois que vous parlez à votre patron, à un collègue de votre patron et à son patron – jusqu’à ce que tout le monde connaisse les chiffres et les avantages que vous obtenez, et qu’ils en fassent la promotion. Ce que cela fait, c’est qu’en fin de compte, vous avez convaincu le patron que cela en vaut la peine, la finance va vous donner plus d’argent pour la prochaine phase, et les autres entreprises vont l’entendre et elles vont commencer à tirer — « Je veux ça, je veux un meilleur fonds de roulement. » Donc, vous construisez cette demande au lieu d’être poussé.

L’adoption est essentielle, et c’est pourquoi l’équipe a pris soin de s’assurer que la première phase était déployée avec des personnes qui en voyaient les avantages. Ils se sont également assurés que les dirigeants comprenaient ce qui allait être réalisé de manière réaliste et le rôle qu’ils devaient jouer pour assurer le succès. Vert explique :

Nous venons littéralement d’établir la liste de contrôle de la formation et des choses que l’entreprise doit accepter de faire, non négociables. Ensuite, les cadres signent numériquement qu’ils étaient là, ils ont reçu la formation, ils ont accepté les non négociables. Et cela fait partie de notre analyse de rentabilisation et des exigences globales du projet, même pour démarrer des projets.

Anticiper la suite aide également à maintenir l’élan. Il dit:

Pensez à votre modèle de maturité… Chaque mois, nous parlons de la suite. Il se nourrit de la maturité, il se nourrit de la compétence, il pousse à l’adoption.

Le talent est l’autre facteur important, surtout maintenant que l’on se concentre de plus en plus sur les problèmes de chaîne d’approvisionnement et que les personnes qualifiées et expérimentées sont très recherchées. L’une des premières mesures prises par Green a été d’établir un centre d’excellence en planification (COE). Désormais, chacun des quatre groupes commerciaux construit son propre centre d’excellence, ce qui, selon lui, renforce la résilience organisationnelle en renforçant l’étendue des ressources dans l’ensemble de l’entreprise. Un autre facteur de risque crucial à contrôler est d’assurer la stabilité au sommet de l’équipe de mise en œuvre, qu’il s’agisse d’une ressource interne ou, comme dans le cas d’Honeywell, d’une société de conseil tierce. Il prévient :

L’architecte de la solution, le PM critique, qui doit être continu à travers tous vos déploiements, car à chaque déploiement, vous trouverez quelque chose de nouveau, vous devez configurer un peu, ajuster un peu. Je ne veux pas risquer que la confiance des cerveaux du COE et de l’architecte de la solution, à ce niveau du processus, change.


Pour plus d’histoires diginomica de Kinexions22, visitez notre centre d’événements Kinexions22. L’événement s’est déroulé à San Diego du 9 au 11 mai 2022 et de nombreuses sessions, y compris celles ci-dessus, sont disponibles à la demande jusqu’à la fin juin. Cliquez ici pour vous inscrire et voir maintenant.


Tesla interrompt les installations de toits solaires en raison de problèmes d’approvisionnement ; certains clients se retrouveront sans toit pendant des mois

Tesla a suspendu les installations de toits solaires en raison de problèmes d’obtention de ses tuiles solaires. Désormais, certains clients se retrouveront sans toit pendant des mois.

Les problèmes de chaîne d’approvisionnement affectent pratiquement toutes les industries du monde à ce stade.

En ce qui concerne son activité automobile, Tesla n’était pas sans problèmes de chaîne d’approvisionnement, mais elle s’en est beaucoup mieux tirée que ses pairs et a réussi à doubler sa production l’année dernière.

Son activité solaire a également augmenté au cours de l’année dernière, mais elle a également commencé à être affectée par des problèmes de chaîne d’approvisionnement à la fin de l’année dernière lorsque nous avons signalé les premiers signes que des problèmes de chaîne d’approvisionnement affectaient l’activité de panneaux solaires de Tesla.

En décembre, nous avons publié un rapport sur la façon dont Tesla commençait à retarder certains projets de toits solaires. À l’époque, les installations de toit solaire de Tesla n’étaient pas affectées par les mêmes problèmes, mais les choses ont changé en février lorsque Tesla a commencé à s’inquiéter de l’approvisionnement en tuiles solaires.

À l’époque, Tesla a informé les clients qui étaient sur le point d’obtenir des installations des retards potentiels.

Aujourd’hui, un mois plus tard, la situation s’est aggravée et Tesla a pratiquement suspendu les installations de toits solaires.

Électrek a obtenu une communication interne de l’équipe de planification solaire de Tesla disant de se concentrer sur les rénovations de toit de panneaux solaires car l’approvisionnement en tuiles solaires est faible. Dans la communication, l’équipe s’est engagée à ne pas programmer de nouvelles installations.

La question de l’approvisionnement laisse certains clients dans des situations précaires.

Par exemple, Ryan Prijic, un client du toit solaire de Tesla dans la région de Los Angeles, a demandé à Tesla de commencer l’installation de son toit solaire en janvier en enlevant son toit existant et en construisant le « dry-in » – un état étanche du toit avec un film protecteur qui passe sur le contreplaqué avant d’installer le matériau de couverture proprement dit, qui dans ce cas sont des tuiles solaires.

Voici à quoi ça ressemble :

À l’époque, on a dit à Prijic que l’installation des tuiles solaires aurait lieu dans les huit prochaines semaines et que la capacité d’étanchéité du système de séchage durerait environ six mois, donc ce ne serait pas un problème.

Aujourd’hui, en mars, plus de huit semaines après l’enlèvement du toit, il n’y a toujours pas d’installation de tuiles solaires en vue, et Prijic commence naturellement à s’inquiéter.

Lorsqu’il a contacté son conseiller Tesla Roof, ce qui n’était pas une tâche facile, il a été informé de la pénurie de tuiles solaires et averti que son installation pourrait ne pas avoir lieu avant la fin de l’année – bien après la période d’étanchéité du séchage.

En fait, le toit a déjà fui à deux reprises, et Tesla a dû venir le réparer. L’un des membres d’équipage qui est venu réparer la fuite a dit au propriétaire qu’une grosse cargaison de tuiles solaires était bloquée au port de Los Angeles, mais cela n’a pas pu être confirmé.

Si une installation en cours comme celle-ci est interrompue au milieu de celle-ci pendant des mois, nous pouvons imaginer qu’il y aura des retards importants pour les autres installations de toit solaire prévues.

Prijic n’est pas seul dans sa situation. De nombreux acheteurs avec des installations prévues signalent que leur calendrier a été repoussé et qu’il y a peu de communication de Tesla.

Tesla produit des tuiles solaires dans sa Gigafactory de New York, et elle avait pour objectif de produire suffisamment de tuiles pour 1 000 installations de toit solaire par semaine, mais il semble qu’elle soit loin d’atteindre cet objectif car il est difficile de mettre la main sur des cellules solaires dans toute l’industrie. .

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Les malheurs de Metricon mettent en évidence l’industrie du bâtiment en crise avec des coûts, des pénuries de main-d’œuvre, des retards d’approvisionnement et des hausses de taux qui coïncident

Ses commentaires font suite au décès soudain plus tôt cette semaine du fondateur et directeur général de Metricon, Mario Biasin, qui était confronté à des problèmes de santé mentale, et à des spéculations sur de graves problèmes de trésorerie pour le géant du bâtiment, qui emploie environ 2500 personnes et compte 4000 maisons en construction.

Des représentants de l’entreprise ont rencontré jeudi le gouvernement victorien pour discuter de ce que beaucoup dans l’industrie considèrent comme une crise croissante précipitée par la flambée des prix du bois, de l’acier, du béton, du verre et d’autres matériaux de construction, ainsi que par de graves pénuries de travailleurs qualifiés. Metricon a près de 200 millions de dollars de contrats pour construire des logements sociaux et abordables.

Une personnalité de l’industrie, qui n’a pas voulu commenter publiquement, a décrit la situation à laquelle le secteur est confronté comme « un gâchis absolu », laissant « beaucoup de personnes inquiètes tant du côté des consommateurs que du côté de l’industrie ».

Dans une déclaration fournie L’âge et Le Sydney Morning Heraldle ministre fédéral du Logement, Michael Sukkar, a déclaré que le gouvernement reconnaissait la pression exercée sur l’industrie et les longs retards de construction auxquels étaient confrontés les acheteurs de maisons.

« La pandémie de COVID, la poursuite des blocages mondiaux et le conflit en Ukraine ont créé des problèmes de chaîne d’approvisionnement, ces pressions mondiales affectant en particulier l’industrie de la construction », a déclaré Sukkar.

Chargement

«Nous savons également que ces problèmes de chaîne d’approvisionnement mondiale entraînent de nombreux acheteurs de maisons qui subissent des retards dans la construction de leurs nouvelles maisons. Le gouvernement travaillera en étroite collaboration avec l’industrie pour s’assurer que les constructeurs restent sur les chantiers, que les fournitures sont livrées et que les maisons continuent d’être construites.

Le porte-parole du Labour pour le logement, Jason Clare, a déclaré que la situation à laquelle était confrontée l’industrie du bâtiment était « très grave », Metricon n’étant pas le seul constructeur confronté au coût des intrants et au chaos de la chaîne d’approvisionnement.

« Nous avons vu, au cours des derniers mois, une stabilisation des coûts des matériaux », a déclaré Clare à la radio ABC. « Mais ce qui empire, ce qui mord vraiment pour des entreprises comme Metricon et d’autres en ce moment, c’est le domaine des pénuries de compétences, qu’il s’agisse de travailleurs qualifiés sur site ou d’ouvriers. »

Le directeur de Hermitage Homes et Kingsbridge Homes, John Goris, qui supervise la construction d’environ 500 maisons par an, a déclaré que la chaîne d’approvisionnement et les pénuries de main-d’œuvre ajoutaient des mois au processus de construction.

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“De la réceptionniste jusqu’au superviseur et même à mon niveau, [there’s a large] quantité de communications supplémentaires avec les clients et de rééchelonnement avec les fournisseurs et les métiers », a déclaré Goris.

« En raison des retards, vous devez replanifier un travail trois ou quatre fois plus que la normale, car chaque petit centre de coût et étape en cours de route a été retardé. »

Il a dit que le principal moteur était les gens qui voulaient entrer plus rapidement dans les maisons finies.

« Un retard de quelques mois pourrait représenter un loyer supplémentaire de 6 000 ou 7 000 dollars », a déclaré Goris. « Vous pourriez rejeter leurs plans. »

La chef de la Master Builders Association of Victoria, Rebecca Casson, a contacté les personnes touchées par la mort de Biasin jeudi matin, les exhortant à prendre soin de leur santé mentale.

Rebecca Casson, directrice générale de Master Builders Victoria.Crédit:Scott McNaughton

« Tout le monde dans cette salle est sous pression. Et cela nuit certainement à votre santé mentale », a déclaré Casson, notant qu’un suicide se produisait tous les deux jours dans l’industrie du bâtiment et de la construction.

« Il est plus important que jamais que tout le monde reste solidaire et que vous vous souteniez tous. »

Master Builders a averti que 98% de ses membres ont vu leurs bénéfices réduits ou perdent de l’argent, car le prix du bois, de l’acier, du béton et d’autres matériaux de construction a grimpé en flèche et les livraisons sont retardées jusqu’à six mois.

Pour la première fois au cours des cinq dernières années, la construction a constitué le plus grand nombre d’insolvabilités de tous les secteurs de Victoria, car davantage d’entreprises du secteur des services – qui ont généralement le plus d’insolvabilités – sont restées à flot.

Melissa et Salvatore Barbagallo, clients de Metricon, devant leur maison nouvellement construite à Russell Lea, Sydney.

Melissa et Salvatore Barbagallo, clients de Metricon, devant leur maison nouvellement construite à Russell Lea, Sydney.Crédit:Janie Barrett

Mais le chaos auquel le secteur est confronté n’a pas encore déclenché une forte augmentation du nombre de constructeurs faisant faillite, avec 343 insolvabilités d’entreprises de construction enregistrées en mars de cette année, contre un pic de 546 deux ans plus tôt.

Le client de Metricon, Salvatore Barbagallo, 42 ans, est dans une longue impasse juridique avec l’entreprise et ne sait toujours pas quand ou si sa famille pourra emménager dans sa nouvelle maison. Barbagallo s’est dit préoccupé par l’avenir financier de l’entreprise.

« Pour nous, c’est comment obtenir nos clés et emménager ? Comment pouvons-nous mettre cela derrière nous et continuer notre vie ? Qu’est-ce que cela signifie pour leurs garanties structurelles à vie ? » il a dit.

« Qu’est-ce que cela signifie pour les garanties légales qui sont en place depuis six ans parce que, bien que nous soyons au courant de nombreux défauts, jusqu’à ce que vous viviez dans un endroit, vous ne savez pas réellement quels problèmes réels vont s’infiltrer », dit le père de 42 ans.

Il fait partie des dizaines d’autres propriétaires qui ont décidé de construire avec Metricon et qui craignent de perdre leur temps et leur argent, car la maison de leurs rêves est en jeu.

Le trésorier de Victoria, Tim Pallas, a déclaré que Metricon avait informé le gouvernement que tous ses créanciers commerciaux avaient été payés en totalité et à temps et que Metricon s’attend à ce que cela continue.

« Metricon a également informé le gouvernement qu’il travaillait de manière constructive avec son prêteur », a déclaré Pallas.

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KB Home affirme que la chaîne d’approvisionnement et les problèmes d’emploi retardent la construction de nouvelles maisons; stock coule

Les dirigeants de KB Home ont déclaré que des problèmes d’approvisionnement et d’embauche de suffisamment de travailleurs avaient nui à la capacité de l’entreprise à achever la construction de maisons au début de 2022, et les résultats financiers ont dépassé les attentes dans un rapport de mercredi, faisant baisser les actions.

KB Accueil KBH,
-4,66%
a déclaré un bénéfice de 134,3 millions de dollars au premier trimestre, soit 1,47 $ par action, contre 1,02 $ par action il y a un an. Les revenus totaux ont augmenté à 1,4 milliard de dollars contre 1,14 milliard de dollars l’année précédente, tandis que les revenus de la construction de maisons sont passés à 1,39 milliard de dollars contre 1,14 milliard de dollars, alors que KB Home a livré 2 868 maisons, à peu près au même niveau que l’année précédente.

Les analystes s’attendaient en moyenne à un bénéfice de 1,54 $ par action sur des revenus de construction de maisons de plus de 1,5 milliard de dollars, avec des livraisons de 3 180 maisons, selon FactSet. Les actions ont chuté de plus de 4% dans les échanges après les heures normales de bureau, après une baisse de 4,7% lors de la session régulière.

« Alors que nous avons augmenté nos revenus de 23%, au fur et à mesure que le trimestre avançait, les problèmes de chaîne d’approvisionnement se sont intensifiés et une main-d’œuvre de construction déjà limitée a été encore plus sollicitée, ce qui a prolongé nos délais de construction et retardé les achèvements et les livraisons prévues », a déclaré le directeur général Jeffrey Mezger dans un déclaration. « Nous continuerons à travailler pour résoudre les problèmes au fur et à mesure qu’ils surviennent afin de relever ces défis. »

Malgré les difficultés, les dirigeants de KB Home ont maintenu leurs prévisions de ventes annuelles, qui prévoient de 7,2 à 7,6 milliards de dollars de revenus de construction de maisons, mais ont augmenté les attentes concernant le prix de vente moyen des maisons de 10 000 dollars. Les dirigeants s’attendent maintenant à ce que leurs nouvelles maisons se vendent entre 490 000 $ et 500 000 $ cette année, après avoir précédemment déclaré 480 000 $ à 490 000 $.

L’indice de confiance mensuel de l’Association nationale des constructeurs d’habitations a diminué pour le quatrième mois consécutif en mars, tandis que l’indice sous-jacent qui mesure les attentes des constructeurs d’habitations concernant les ventes de maisons unifamiliales au cours des six prochains mois a chuté de 10 points pour atteindre 70, le le niveau le plus bas pour cette métrique depuis juin 2020. Les effets inflationnistes sur les matériaux et la difficulté à embaucher des travailleurs ont été cités comme raisons de cette baisse.

Pour en savoir plus: La confiance des constructeurs de maisons s’effondre en raison des inquiétudes concernant les ventes futures de maisons

« Les faibles stocks soutiennent l’activité de construction, mais les pénuries de main-d’œuvre, les prix élevés et la disponibilité limitée des matériaux restent des contraintes », a écrit Rubeela Farooqi, économiste en chef aux États-Unis chez High Frequency Economics, dans une note de recherche lors de la publication de ce rapport.

L’action KB Home a souffert du ralentissement, chutant de 17% au cours des trois derniers mois alors que l’indice S&P 500 SPX,
-1,23%
a baissé de 4,5 %.

L’écrivain du personnel de MarketWatch, Jacob Passy, ​​a contribué à cet article.

Le DOE publie la toute première stratégie globale pour sécuriser la chaîne d’approvisionnement en énergie propre des États-Unis

La demande de technologies d’énergie propre telles que les éoliennes et les batteries pour véhicules électriques a considérablement augmenté alors que les coûts de la technologie ont chuté au cours de la dernière décennie. Le marché mondial de l’énergie propre devrait connaître une croissance exponentielle, atteignant au moins 23 000 milliards de dollars d’ici 2030.

Sans nouvelles capacités nationales de production et de fabrication de matières premières, les États-Unis continueront de dépendre des importations d’énergie propre, exposant le pays aux vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement tout en perdant simultanément les énormes opportunités d’emploi associées à la transition énergétique. Pourtant, dans de nombreux cas, les États-Unis disposent d’un potentiel inexploité pour soutenir une plus grande production nationale.

Les récentes pénuries de puces à semi-conducteurs automobiles fabriquées à l’étranger en raison de la pandémie de COVID-19 ont forcé des ralentissements dans les usines de fabrication de voitures américaines, soulignant à quel point les pénuries peuvent nuire aux travailleurs américains. Les stratégies et les actions incluses dans ce rapport garantiront que les États-Unis ont la capacité de réagir rapidement face à des défis tels que les pénuries de production mondiales, les perturbations commerciales et les catastrophes naturelles – et de renforcer une chaîne d’approvisionnement nationale en énergie propre qui mène le monde. économie.

« La stratégie américaine de sécurisation de la chaîne d’approvisionnement pour une transition solide vers une énergie propre» fournit sept domaines clés pour renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement et reconstruire la fabrication américaine :

  • Accroître la disponibilité des matériaux critiques – Les minéraux critiques, tels que le cobalt pour les batteries et les éléments de terres rares comme le néodyme pour l’éolien offshore, sont des composants clés de la technologie d’énergie propre dont nous avons besoin pour atteindre nos objectifs climatiques et économiques nationaux.
  • Développer les capacités de fabrication nationales – Il est possible de renforcer les capacités de fabrication de l’Amérique grâce à des efforts tels qu’un financement accru pour le développement de la main-d’œuvre, des investissements dans des programmes de fabrication pour soutenir la transition vers une énergie propre et une coordination avec les fabricants et les gouvernements des États, locaux et tribaux pour soutenir la mise en place d’une énergie propre régionale clusters industriels.
  • Investir et soutenir la formation de chaînes d’approvisionnement étrangères diversifiées, fiables et socialement responsables — Cela complétera les opportunités nationales de diversification des chaînes d’approvisionnement en énergie propre, telles que la promotion de l’adoption et de la mise en œuvre de normes de traçabilité pour améliorer les capacités de cartographie de la chaîne d’approvisionnement mondiale. Ces actions permettront d’inculquer l’intégrité de la garde des produits et de soutenir l’empreinte carbone des chaînes d’approvisionnement énergétique, ainsi que de s’appuyer sur les efforts actuels pour soutenir les investissements dans la sécurité de la chaîne d’approvisionnement américaine, comme l’investissement dans une mine de graphite au Mozambique, un minéral clé pour le lithium. fabrication de batteries ioniques.
  • Accroître l’adoption et le déploiement de l’énergie propre – En tirant parti du pouvoir d’achat fédéral, nous pouvons fournir un signal de demande soutenu pour les produits énergétiques propres nationaux et la capacité de les fabriquer aux États-Unis, faisant progresser les activités pour développer et maintenir le signal de demande pour les carburants de transport durables et les industries de la chaîne d’approvisionnement associées.
  • Améliorer la gestion des déchets énergétiques en fin de vie – Cela comprend l’avancement des technologies pour recycler et récupérer des matériaux précieux comme les batteries, l’aluminium et l’acier qui peuvent continuer à alimenter les chaînes d’approvisionnement nationales en énergie propre de manière sûre et efficace.
  • Attirer et soutenir une main-d’œuvre qualifiée pour la transition énergétique propre – En travaillant à l’échelle du gouvernement pour intégrer des normes de travail solides et un soutien au travail organisé dans le financement fédéral de la base industrielle du secteur de l’énergie, et en engageant les principales parties prenantes, nous pouvons établir des plans stratégiques nationaux pour encourager le la création de bons emplois syndiqués permettant de subvenir aux besoins de la famille, avec des salaires et des avantages compétitifs.
  • Améliorer la connaissance de la chaîne d’approvisionnement et la prise de décision – Développer des études de soutien qui évaluent et quantifient les impacts économiques, environnementaux, sociaux et sur les droits de l’homme de différents aspects de la chaîne d’approvisionnement énergétique pour toutes les technologies propres, et la création et la maintenance d’un bureau de fabrication et de chaîne d’approvisionnement énergétique ainsi qu’une base de données et capacités de modélisation analytique, aideront à garantir que la politique de la chaîne d’approvisionnement et les décisions d’investissement sont fondées sur une compréhension des facteurs critiques tels que les risques, les dépendances, la disponibilité des matériaux et la dynamique de la chaîne d’approvisionnement et du marché.

Le DOE a déjà fait de grands progrès dans la résolution des vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement et prend des mesures importantes pour sécuriser davantage nos chaînes d’approvisionnement énergétique. Les efforts en cours comprennent :

  • Programme Mining Innovations for Negative Emissions Resources (MINER): Aujourd’hui, le DOE a publié une opportunité de financement de 44 millions de dollars pour le programme MINER qui fournira des technologies prêtes pour le commerce qui donneront aux États-Unis une voie d’émissions nettes nulles ou négatives nettes vers une augmentation des approvisionnements nationaux en cuivre, nickel, lithium, cobalt, terres rares et autres éléments critiques nécessaires à une transition énergétique propre.
  • Nouveau bureau de la fabrication et des chaînes d’approvisionnement énergétique : le DOE crée un nouveau bureau de la fabrication et des chaînes d’approvisionnement énergétique qui se concentrera sur le renforcement et la sécurisation des chaînes d’approvisionnement énergétique nécessaires pour moderniser l’infrastructure énergétique du pays et soutenir la transition vers une énergie propre. Ce bureau collaborera avec des entreprises du secteur privé, d’autres agences fédérales et des parties prenantes clés pour collecter, analyser, répondre et partager des données sur les chaînes d’approvisionnement énergétique afin d’éclairer la prise de décision et les investissements futurs.
  • Installation d’éléments de terres rares : le DOE a publié une demande d’informations pour les 140 millions de dollars alloués par la loi bipartite sur les infrastructures pour la conception, la construction et la construction d’une installation afin de démontrer la faisabilité commerciale d’une installation intégrée à grande échelle d’éléments de terres rares pour l’extraction, la séparation et le raffinage. Cette installation unique en son genre accélérera les technologies de traitement des éléments de terres rares fabriquées aux États-Unis qui stimuleront la fabrication nationale de métaux de terres rares essentiels pour les industries de l’énergie propre et de la défense nationale.
  • Centres d’hydrogène propre : le DOE a publié une demande d’informations pour les 8 milliards de dollars alloués par la loi bipartite sur les infrastructures afin d’établir au moins quatre centres régionaux d’hydrogène propre pour servir de réseau de producteurs d’hydrogène propre, de consommateurs potentiels d’hydrogène propre et d’infrastructures de connexion.
  • Batteries à haute capacité : S’appuyant sur le rapport sur la chaîne d’approvisionnement de 100 jours sur les batteries à haute capacité publié par le DOE au printemps dernier, le Congrès a inclus dans la loi bipartite sur les infrastructures plus de 6 milliards de dollars pour financer le traitement, la fabrication et le recyclage des matériaux de batterie nationaux qui aideront améliorer la résilience du réseau et intensifier l’électrification des voitures, des camions et des bus. Ces subventions, à commencer par deux avis d’intention qui viennent d’être publiés pour un financement d’une valeur de près de 3 milliards de dollars, permettront aux entreprises de se développer et de construire de nouvelles usines américaines offrant des opportunités d’emploi de qualité dans les régions du pays.

Minéraux critiques et stock de défense nationale : les départements de l’Énergie, de la Défense et de l’État ont signé un protocole d’accord (MOA) qui jette les bases d’un stock de minéraux critiques pour soutenir la transition des États-Unis vers une énergie propre et les besoins de sécurité nationale. Le MOA formalise un partenariat inter-agences pour acquérir et recycler des matériaux sélectionnés pour des technologies allant des batteries à l’échelle du réseau aux éoliennes.

« La stratégie américaine de sécurisation de la chaîne d’approvisionnement pour une transition solide vers une énergie propre» représente non seulement des dizaines d’actions spécifiques que le DOE prend ou s’engage à prendre, mais il détaille une approche pangouvernementale des défis et des opportunités de la chaîne d’approvisionnement énergétique du pays. Les stratégies décrites dans le rapport présentent une collaboration inter-agences sur des efforts tels que les prêts aux petites entreprises, les investissements étrangers dans le secteur manufacturier américain, l’engagement communautaire dans l’extraction de minéraux critiques et les infrastructures portuaires pour gérer l’expédition de produits énergétiques.

Le rapport comprend également plus de 20 recommandations d’action du Congrès liées à la chaîne d’approvisionnement énergétique, telles que :

  • Adopter une législation pour fournir des incitations fiscales pour soutenir la fabrication et le déploiement d’énergie propre domestique, y compris des incitations pour la construction de nouvelles installations et pour l’exploitation continue de ces installations.
  • Financement approprié au DOE pour utiliser le titre III de la loi sur la production de défense en partenariat avec le président.
  • Des fonds appropriés pour établir des partenariats sectoriels régionaux et étatiques et des apprentissages enregistrés pour recruter, former et placer des travailleurs dans les carrières nécessaires aux chaînes d’approvisionnement nationales.

En apprendre davantage sur « La stratégie américaine de sécurisation de la chaîne d’approvisionnement pour une transition solide vers une énergie propre», consultez la fiche d’information ou visitez www.energy.gov/policy/supplychains pour télécharger l’intégralité du rapport ou lire les 13 autres évaluations approfondies qui font partie de la réponse du DOE au décret exécutif sur la chaîne d’approvisionnement.

Problèmes de chaîne d’approvisionnement ayant un impact sur le développement de Town Madison

HUNTSVILLE, Ala. (WAFF) – Les Trash Pandas joueront leur premier match à domicile de la saison le 12 avril. C’est dans 50 jours !

Le stade est situé dans le développement connu sous le nom de Town Madison. Le WAFF a découvert certains des nouveaux ajouts dans la région et certains obstacles auxquels les entreprises sont confrontées en raison du problème de la chaîne d’approvisionnement et de la montée en flèche des coûts des matériaux de construction.

En parcourant la ville de Madison, vous ne trouverez aucun bâtiment de plus de quatre étages.

La quantité d’acier nécessaire pour construire des structures de plus de quatre étages est actuellement hors de la fourchette de prix de la plupart des entreprises.

« Tout, depuis le coût de l’acier, qui fait que certains de nos hôtels auraient préféré six étages ; sont en train de repenser et de passer à quatre étages. Peut-être construire un peu plus large, donc ils n’ont pas besoin d’utiliser autant d’acier. Cela affecte vraiment le projet de plusieurs manières », a déclaré le porte-parole de Breland Companies, Joey Ceci.

Avant la pandémie, Marriott a annoncé qu’il construirait un hôtel de six étages. Ils ont maintenant de nouveaux plans et ont acheté plus de terrain pour en faire seulement quatre étages.

Nous attendons toujours que Margaritaville inaugure leur complexe, mais cela allait aussi être un grand bâtiment, donc seul le temps nous dira ce qui se passera avec leurs plans.

Malgré les problèmes de chaîne d’approvisionnement, plusieurs nouvelles entreprises sont enfin ouvertes.

«Bien sûr, l’Outback Steakhouse, I Love Sushi Express, Moe’s, J. Alexander’s ouvriront le 7 mars. Ensuite, nous avons un tas en construction bien sûr le Super Chix, The Prohibition qui est nouveau en Alabama, The Five Guys, Panera Bread est en construction, Chipotle est en construction. Très bientôt, nous aurons un restaurant italien qui ouvrira en mai », a déclaré Ceci.

Juste derrière le mur du champ gauche du Toyota Field, il est prévu d’ajouter un lieu de divertissement appelé The Hub.

« Ce sera un concept de food hall à l’envers. Au milieu, vous avez une zone centrale avec beaucoup de places assises, des lieux de rassemblement pour les familles, des tables, une scène où vous pouvez faire des événements, une vitrine d’auteurs-compositeurs-interprètes. Vous pouvez montrer le match de l’Alabama, montrer la fête du Kentucky Derby. Ensuite, tout autour du bord, se trouvent différents petits bâtiments qui ont différents concepts de restauration », a déclaré Ceci.

Il existe de nombreux projets pour la zone de 530 acres connue sous le nom de Town Madison. Espérons que nous pourrons revenir à un sentiment de normalité, afin que la construction puisse s’accélérer.

Droits d’auteur 2022 WAFF. Tous les droits sont réservés.

Les survivants de Marshall Fire font face à des coûts élevés et à des pénuries d’approvisionnement alors qu’ils cherchent à reconstruire

L’incendie de Marshall a détruit près de 1 100 maisons à Louisville, dans le comté de Superior et le comté de Boulder non constitué en société le 30 décembre, alimenté par des conditions sèches et des vents violents dans une zone suburbaine généralement à l’abri de l’intensification des incendies de forêt.

Ces dommages incluent des quartiers et des subdivisions entiers, tels que le quartier de Sagamore à Superior, et pourraient représenter une perte résidentielle de plus de 500 millions de dollars, selon les responsables du comté.

Il s’agit de l’incendie le plus destructeur de l’histoire du Colorado et présente un défi unique pour les survivants : comment reconstruire à une échelle stupéfiante jamais vue auparavant.

Pénuries de main-d’œuvre et de matériel

La dévastation est survenue au milieu d’une pandémie et d’une crise mondiale de la chaîne d’approvisionnement qui a exacerbé les pénuries de main-d’œuvre et de matériaux, créant un obstacle évident à la reconstruction.

C’est un défi auquel les constructeurs s’attendent, même à des mois d’innover sur de nouvelles maisons.

Jim Chanin, fondateur de Chanin Development, basé à Boulder, a déclaré qu’il avait déjà rencontré son fournisseur de bois dans l’espoir d’avoir suffisamment de matériel le moment venu. Il faudra des négociations en amont de la chaîne d’approvisionnement pour avoir le bon produit au bon moment.

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«Nous avons eu une catastrophe légitime ici, et nous avons besoin (de fournisseurs) de déplacer notre lot au nord afin que nous puissions fournir les matériaux à ces personnes pour reconstruire nos maisons. J’essaie de penser aussi loin que possible à l’horizon par rapport au matériel », a-t-il déclaré. « Je fais la même chose avec la main-d’œuvre également, en essayant de m’assurer que tout mon peuple est prêt lorsque nous sommes dans le sol et que nous le recherchons. »

L’expérience de Chanin est dans le développement résidentiel unifamilial, et il a dit qu’il travaille déjà avec environ 15 familles qui ont perdu leur maison, mais les téléphones « sonnent constamment ».

La hausse des coûts

Un autre défi à la reconstruction sera le coût même. Le responsable de la construction de Louisville, Chad Root, a déclaré lors d’une réunion le 11 janvier que les gens pouvaient s’attendre à payer environ 320 dollars le pied carré pour une maison « moyenne ». Cela tombe beaucoup plus haut que la moyenne nationale, qui oscille autour de 150 $ par pied carré, selon HomeAdvisor.

« C’est juste avec les prix du bois et le coût en général à ce stade », a-t-il déclaré.

Même dans ce cas, cette estimation pourrait être faible. Chanin a déclaré qu’il conseillait aux compagnies d’assurance pour ses clients un chiffre «conservateur» de 400 $ le pied carré, un effort pour tirer haut et se préparer à toute autre influence extérieure qui pourrait faire augmenter les prix.

« Lorsque vous considérez le coût des matériaux de construction – le bois en particulier – la rareté des matériaux de construction et l’augmentation de la demande, toutes ces choses concourent à en faire un environnement très difficile à construire. »

Une voiture incendiée se trouve dans un quartier de Louisville à W. Dillon Road et S. 88th Street qui a été rasé par le Marshall Fire, le 2 janvier 2022. (Quentin Young/Colorado Newsline)

Les problèmes d’approvisionnement et de coût ne concernent pas seulement le bois d’œuvre, mais aussi d’autres matériaux de construction et des finitions comme les fenêtres et les portes de garage.

Jeff Hindman, fondateur et PDG de Cottonwood Custom Builders, a déclaré qu’il terminait actuellement une rénovation personnalisée et cherchait un moyen pour les propriétaires d’emménager sans les fenêtres en rupture de stock. Il est impossible de prédire les conditions du marché lorsque les survivants de Marshall Fire seront prêts à reconstruire et à réemménager.

« Je ne vois pas l’incendie comme une aggravation du marché des matériaux de construction », a déclaré Hindman. « C’est juste que c’est le marché que nous avons et nous devons essayer de reconstruire ce marché. C’est non seulement plus cher, mais beaucoup plus difficile.

Il a déclaré qu’une feuille de panneaux de copeaux orientés, l’un des matériaux de pain et de beurre pour le revêtement, coûte environ 55 $ en ce moment, contre seulement 15 $ avant la pandémie.

Une opportunité pour de plus grands projets de développement

Les responsables et les experts de la ville conseillent également aux survivants qui souhaitent reconstruire d’envisager de faire équipe avec le même promoteur et entrepreneur, arguant que cela rendra le processus plus fluide et potentiellement plus abordable.

« En tant que responsable du bâtiment, je vous recommande fortement de rencontrer vos voisins et de leur parler de ce qu’ils font et de l’entrepreneur qu’ils utilisent pour reconstruire leur maison, s’ils ont quelqu’un », a déclaré Root. « C’est là que les économies seront réalisées et ce sera beaucoup plus facile. »

Un tel effort coordonné, a-t-il dit, réduirait le « chaos » de la mise en scène des matériaux et de l’organisation de l’accès des véhicules. Si les artisans pouvaient systématiquement aller de maison en maison pour faire des choses comme couler du béton, construire des charpentes et installer de la plomberie, cela pourrait accélérer le processus et garantir que toutes les maisons soient achevées à peu près au même moment.

Une maison brûle après qu’un incendie de forêt se déplaçant rapidement a balayé la zone du quartier Centennial Heights de Louisville le 30 décembre 2021. (Marc Piscotty/Getty Images)

De plus, cela permettrait aux entrepreneurs d’acheter des matériaux en gros et de transmettre les économies aux propriétaires.

« Ce ne sont que des économies d’échelle pour la main-d’œuvre et les matériaux », a expliqué Ron Throupe, professeur agrégé au programme de gestion de la construction de l’Université de Denver.

Chanin a déclaré qu’il travaillait potentiellement avec un groupe de voisins pour construire 11 ou 12 maisons sur une seule rue, dans ce type de stratégie recommandée par Root.

Throupe a déclaré qu’en discutant de la reconstruction de Marshall Fire, il avait entendu parler de plans pour un groupe d’investisseurs d’acheter en gros des lots à des survivants qui ne veulent pas reconstruire puis développer le terrain.

« C’est très tôt, mais il y a des gens qui envisagent cette possibilité », a-t-il déclaré.

« C’est une tâche lente, et cela demande beaucoup de temps et de supervision à ce bureau de planification pour examiner chaque projet séparément. Ils pourraient avoir beaucoup plus de coordination en ayant un constructeur de maisons d’une certaine taille qui fait autant de maisons.

Cela pourrait être une issue pour les personnes qui souhaitent quitter le comté de Boulder au lieu de reconstruire.

« Du point de vue de l’assurance, vous n’êtes pas payé pour le lot. C’est considéré comme indestructible. Donc, si les propriétaires peuvent fixer le prix de leur lot à quelque chose de raisonnable, c’est de l’argent comptant. Et puis vous obtenez un cash-out de la compagnie d’assurance. Cela peut être une assez grande incitation à passer à autre chose », a déclaré Throupe.

Chanin a déclaré avoir également entendu des anecdotes sur des promoteurs « prédateurs » d’autres États venant profiter de l’opportunité de construire de nouveaux quartiers entiers.

« Ils contactent ces propriétaires de l’extérieur de l’État, parcourant simplement le paysage à la recherche d’opportunités comme celle-ci », a-t-il déclaré.

Il a dit qu’il préférerait avoir des constructeurs de la communauté qui connaissent le marché pour faire le travail. Non seulement ils connaissent mieux la région et les entrepreneurs locaux, mais ils peuvent également être tenus responsables.

« Je sais que cela se produit », a-t-il déclaré à propos des constructeurs étrangers. « C’est pourquoi j’essaie d’être aussi agressif que possible pour m’en sortir. Je veux aider autant de ces personnes que possible.

La Home Builders Association de Denver a créé une page de ressources pour les propriétaires qui naviguent dans le processus d’embauche d’un entrepreneur. Les villes de Louisville et Superior ont également leurs propres pages d’information pour la reconstruction.

Les fabricants Powin Energy et KORE Power rapprochent la chaîne d’approvisionnement ESS de la demande américaine

La plate-forme modulaire Centipede BESS de Powin, qui permet l’installation de 200 MWh de stockage de batterie LFP dans une empreinte d’un acre. Image : Powin Energy.

Des accords visant à établir la fabrication et la fourniture de solutions et de composants de systèmes de stockage d’énergie (ESS) plus près de la demande sur le marché nord-américain ont été signés par Powin Energy et KORE Power.

Le fabricant d’ESS, Powin Energy, a déclaré qu’à partir du prochain trimestre, son nouveau produit de plate-forme de stockage d’énergie par batterie « Centipede » sera assemblé à Monterrey, au Mexique, par le spécialiste de la conception, de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement Celestica.

Pendant ce temps, la start-up de fabrication de cellules et de systèmes de batterie KORE Power, qui construit une usine de 12 GWh à Buckeye, en Arizona, a signé un accord de fourniture de matériaux d’anode en graphite avec le producteur de matériaux haute performance NOVONIX.

Développer une chaîne de valeur nationale pour les batteries lithium-ion est depuis longtemps un objectif politique déclaré du président américain Joe Biden.

Powin nearshoring assemblage de la plateforme BESS

Powin Energy a son siège social dans l’Oregon et dessert les marchés internationaux ainsi qu’aux États-Unis.

Comme la grande majorité du reste de l’industrie, Powin importe des composants pour l’assemblage et des produits finis à partir de centres de fabrication en Asie, y compris les propres installations de l’entreprise et des usines partenaires en Chine et à Taïwan.

Le nouvel accord avec Celestica représente une délocalisation de l’assemblage du système, a déclaré la société. Celestica assemblera et testera les unités Centipede sur place dans ses installations avant la livraison sur les sites des projets.

L’intégration de l’assemblage et des tests dans une seule installation réduit considérablement le risque logistique et la possibilité d’être soudainement frappé par les coûts liés aux tarifs d’importation, a déclaré Powin.

Le marché nord-américain représente une grande partie du marché final des produits de Powin, et la délocalisation offrira aux clients l’avantage d’une flexibilité et d’une réactivité accrues de la chaîne d’approvisionnement, espère la société.

« Notre partenariat avec Celestica marque une étape importante dans les plans de Powin visant à simplifier et à sécuriser notre chaîne d’approvisionnement pour nos clients nord-américains, et nous sommes confiants dans la capacité de Celestica à maintenir notre objectif de sécurité et de fiabilité pour nos clients », a déclaré Geoff Brown, PDG de Powin Energy. mentionné.

Brown a ajouté que l’accord avec un partenaire d’assemblage avec « une échelle et des capacités mondiales » a donné à son entreprise la flexibilité d’étendre davantage la production internationale à l’avenir.

Powin a lancé la plate-forme modulaire Centipede en novembre de l’année dernière. Il permet l’empilement de bout en bout des unités de système de stockage d’énergie par batterie Stack750E (BESS) de la société et peut contenir plus de 200 MWh de capacité dans une empreinte d’un seul acre.

Le vice-président exécutif de Powin, Danny Lu, a récemment déclaré Energy-Storage.news le lancement de Centipede représente le passage des systèmes d’enceintes basés sur des conteneurs à des « racks de stockage d’énergie modulaires et adaptés à l’extérieur ».

Participant à notre série d’entretiens sur le blog « Année en revue 2021 » avec des entreprises leaders du secteur du stockage d’énergie, Lu a reconnu que les contraintes de la chaîne d’approvisionnement avaient été difficiles au cours de l’année dernière – tout comme les répondants de Fluence, Stem Inc, du cabinet d’avocats Stoel Rives et d’autres.

La société a déclaré hier que son modèle commercial intégré verticalement, la diversification de sa chaîne d’approvisionnement et le contrôle total qu’elle conserve sur la conception des produits lui ont permis de créer l’accord avec Celestica. Powin achète également des composants individuels auprès de différents fournisseurs.

Les racks et les systèmes de stockage de Powin utilisent des batteries chimiques au lithium fer phosphate (LFP). Son principal fournisseur de cellules de batterie est le grand fabricant chinois CATL, avec lequel il a conclu un accord-cadre d’approvisionnement pluriannuel.

En août de l’année dernière, alors que Powin annonçait un accord de fourniture de cellules avec un autre fabricant chinois, EVE, Danny Lu a déclaré au site qu’il manquait actuellement de fournisseurs de cellules agréés pour desservir le marché américain du stockage d’énergie.

Avec presque toutes les batteries LFP produites dans le monde par la Chine, le « manque de fournisseurs de composants en amont matures rend difficile la production de cellules de batterie LFP aux États-Unis à des prix compétitifs », a-t-il déclaré.

Alors que Powin tente de convaincre les vendeurs de cellules de déplacer la production aux États-Unis ou d’étendre la production actuelle de cellules dans le pays, Lu a déclaré que le « pourcentage de clients haut de gamme prêts à payer pour des produits fabriqués aux États-Unis » est le « facteur inconnu ». ”.

Rendu de l’installation KOREPlex de KORE, qui est en cours de construction à Buckeye, en Arizona. Image : KORE Power.

Fournisseur exclusif de KORE Power pour le matériau d’anode en graphite

KORE Power est l’un de ces fournisseurs potentiels, axé sur la conception et la fabrication de nickel manganèse cobalt (NMC) exclusif ainsi que de cellules LFP ainsi que de son propre système de gestion de batterie (BMS).

Actuellement en Chine par l’intermédiaire de ses partenaires, KORE construit son installation KOREPlex de 12 GWh en Arizona pour desservir des secteurs tels que le stockage d’énergie stationnaire, la mobilité électrique et les systèmes industriels.

L’usine devrait commencer à produire en 2023 et, lorsqu’elle sera complètement montée en puissance, elle nécessitera près de 12 000 tonnes de matériau d’anode en graphite par an.

Dans le cadre de l’accord conclu provisoirement dans une lettre d’intention avec le fournisseur NOVONIX et annoncé au début de cette semaine, NOVONIX investira dans KORE Power et acquerra une participation de 5 %, achetant 3,33 millions d’actions à 7,5 USD chacune, tout en devenant son exclusivité fournisseur de la matière.

L’accord sera conclu au début de cette année, sous réserve des approbations de l’entreprise par les deux parties, de la documentation définitive et des conditions habituelles.

Les deux sociétés travaillent déjà ensemble depuis 2019, NOVONIX validant et testant les technologies cellulaires de KORE.

« Une chaîne d’approvisionnement diversifiée peut atténuer les risques »

Lors d’un événement en ligne organisé par le département américain de l’énergie l’année dernière, le PDG et cofondateur de KORE Power, Lindsay Gorrill, a souligné à la secrétaire à l’énergie Jennifer Granholm l’importance de la fabrication et de la conception de cellules nationales dans l’établissement d’une chaîne de valeur solide pour les batteries aux États-Unis.

Gorrill a souligné qu’il s’agissait non seulement d’un défi, mais aussi d’une grande opportunité, le stockage en réseau étant « le chaînon manquant d’un véritable monde vert ».

« Ce partenariat représente un complément naturel pour deux entreprises engagées à établir un secteur nord-américain des batteries et à faciliter un avenir durable », a-t-il déclaré cette semaine à propos de l’accord avec NOVONIX.

« Le marché américain en plein essor mène la transition mondiale vers des systèmes de batteries à l’échelle du réseau, et avec le soutien de NOVONIX, nous sommes motivés pour travailler à la construction d’une chaîne d’approvisionnement nationale sécurisée pour le stockage de l’énergie.

Comme cela a été souligné à plusieurs reprises, la croissance rapide de la demande de batteries pour véhicules électriques représente un défi pour le marché ESS pour sécuriser son propre approvisionnement en composants et produits dans le monde entier. Des efforts comme ceux annoncés par Powin et KORE sont des étapes pour aborder cette dynamique ainsi que pour rapprocher la production géographiquement – ​​et certains diraient politiquement – ​​plus près de chez eux.

La production de batteries pour véhicules électriques est à juste titre une priorité, mais avec l’essor attendu de la demande d’ESS aux États-Unis, déjà mis en évidence par le passage rapide du marché d’un gigawatt-plus en 2020 à plusieurs gigawatts en 2021, des efforts supplémentaires spécifiques à l’industrie seront nécessaires. Une modélisation récente du National Renewable Energy Laboratory (NREL) a indiqué que jusqu’à 6 TWh de stockage d’énergie seront nécessaires pour décarboner le secteur énergétique américain d’ici 2050.

Dans l’intervalle, l’American Clean Power Association – dans laquelle la National Energy Storage Association a fusionné au début de cette année – continue de réclamer 100 GW de stockage sur le réseau d’ici 2030 aux États-Unis.

« Une chaîne d’approvisionnement de stockage d’énergie diversifiée peut aider à atténuer les risques pour les entreprises américaines qui s’efforcent de déployer 100 GW de nouveau stockage d’énergie d’ici 2030 », a déclaré hier Jason Burwen, ancien PDG par intérim de l’ESA et maintenant vice-président du stockage d’énergie à l’American Clean Power Association à propos de Celestica de Powin. annonce.

« Powin prend une position de leader, mettant en service des usines avec nos alliés commerciaux et travaillant à des partenariats pour amener la fabrication de systèmes de stockage et la production de cellules dans des installations basées aux États-Unis. »