Le nouveau fonds est soutenu par des équipes d’investisseurs institutionnels mondiaux de premier plan
Binance Labs, la branche de capital-risque et d’incubation de Binance – le plus grand échange de crypto au monde en volume – a annoncé la clôture d’un nouveau fonds d’investissement de 500 millions de dollars. Le fonds est soutenu par des investisseurs institutionnels mondiaux de premier plan tels que DST Global Partners, Breyer Capital, ainsi que d’autres grands fonds de capital-investissement, des family offices et des sociétés en tant que commanditaires.
Le nouveau fonds investira dans des projets qui peuvent étendre les cas d’utilisation des crypto-monnaies et favoriser l’adoption des technologies Web3 et blockchain.
Changpeng Zhao ‘CZ’, fondateur et PDG de Binance, a déclaré : « Dans un environnement Web3, la connexion entre les valeurs, les personnes et les économies est essentielle, et si ces trois éléments se réunissent pour construire un écosystème, cela accélérera l’adoption massive de la technologie blockchain et de la cryptographie. L’objectif du fonds d’investissement nouvellement fermé est de découvrir et de soutenir des projets et des fondateurs ayant le potentiel de construire et de diriger Web3 à travers DeFi, NFT, jeux, Metaverse, social, et plus encore.
Depuis 2018, Binance Labs a investi et incubé plus de 100 projets dans plus de 25 pays. Son portefeuille comprend des projets de pointe tels que 1 pouce, Audius, Axie Infinity, Dune Analytics, Elrond, Injective, Polygon, Optimism, The Sandbox et STEPN.
Binance Labs réalise des investissements à travers trois étapes différentes : incubation, entreprise à un stade précoce et croissance à un stade avancé.
Avec l’incubation, Binance Labs vise à connecter les projets au réseau de ressources, d’experts et de mentors de Binance pour les aider à mener à bien le développement et la croissance de leurs produits. Binance Labs gère régulièrement son programme d’incubation et soutient actuellement sa quatrième cohorte.
Les investissements en capital-risque à un stade précoce comprennent des investissements en jetons et en actions dans tous les secteurs de la crypto-monnaie et du Web3, y compris l’infrastructure, DeFi, les NFT, les jeux, le métaverse, les plates-formes d’adoption sociale et crypto.
Les investissements de croissance en phase avancée ciblent les entreprises plus matures qui cherchent à évoluer ou à se connecter à l’écosystème Web3 avec l’écosystème Binance comme partenaire stratégique solide.
Le fonds d’investissement de 500 millions de dollars annoncé aujourd’hui devrait être alloué à des projets couvrant les trois étapes.
Présenté par Netlify, les leaders du Web discutent de la création de sites de commerce électronique différenciés à l’aide d’une architecture de commerce sans tête
LONDRES, 10 mai 2022 /PRNewswire/ — Netlify, la plate-forme de développement Web moderne, a annoncé aujourd’hui le troisième sommet annuel du commerce sans tête à Londres et pratiquement sur 23-24 mai 2022. L’événement rassemble des leaders numériques, des experts en développement Web et des agences pour partager des conseils tactiques sur la création de sites de commerce électronique de classe mondiale à l’aide d’une architecture sans tête.
L’architecture sans tête permet aux équipes de créer et de déployer des sites plus rapidement, d’augmenter les conversions et de différencier leur marque en dissociant les services backend tels que les informations sur les produits de l’expérience frontend. Les conférenciers discuteront des risques, des préoccupations et des opportunités auxquels les équipes de commerce sont confrontées aujourd’hui et utiliseront des études de cas et des statistiques du monde réel pour partager les meilleures pratiques pour passer et exploiter un site de commerce sans tête en utilisant les dernières technologies. Les sessions exploreront les voyages sans tête modernes de marques telles que Hilding Anders, PrettyLitter, Salling Group, Sennheiser et Tile.
Chris Bachco-fondateur, directeur de la stratégie et de la création, Netlify : « L’essor du commerce composable »
Debbie EllisonChief Digital Officer, VMLY&R Commerce : « L’avenir des marques »
Steve JenkinsTech Lead, Tile : « Comment la migration de Tile vers Headless avec Netlify leur a permis de personnaliser l’expérience client »
BigCommerce, AKQA et Netlify : « L’analyse de rentabilisation du commerce sans tête »
Nicolas Le Pallec, directeur exécutif de la technologie, L’Europe AKQA : « Migration à grande échelle de Sennheiser vers le commerce sans tête »
Massimo Pegorarodirecteur technique, Atoms Studio : « Comment Salvatori a internationalisé son magasin de commerce électronique avec Headless Commerce »
Netlify est rejoint par les sponsors Algolia, BetterCommerce, Builder.io, Commerce Layer, commercetools, Crystallize, Kin+Carta, Last Rev, Magnolia, Shogun, Storyblok, Swell et Uniform.
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À propos de Netlify Netlify est la plate-forme que vos développeurs adorent pour créer des sites Web, des boutiques de commerce électronique et des applications hautement performants et dynamiques. En unissant un vaste écosystème de technologies, de services et d’API en un seul flux de travail, Netlify ouvre de nouveaux niveaux de productivité d’équipe, tout en économisant du temps, de l’argent et la planète.
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Article 1.01 Conclusion d’un accord définitif important.
Sur 28 avril 2022, SQL Technologies Corp. (d/b/a Sky Technologies) (la « Société »), en tant que sous-locataire, a conclu un contrat de sous-location (le « Contrat de sous-location ») avec Sicart Associates LLCun Delaware société à responsabilité limitée (le « sous-locateur »), en tant que sous-locateur, pour sous-louer environ 3 400 pieds carrés d’espace de bureau situé au 54e étage de l’immeuble connu sous le nom de Tour Carnegie Hallsitué à 152 57e rue ouest, New York, New York (les « Locaux »). Le contrat de sous-location est soumis et subordonné à ce contrat de location conclu par et entre le sous-locateur, en tant que locataire, et le propriétaire, en date du 31 août 2016
(le bail »). La Société prévoit d’utiliser les Locaux pour soutenir ses fonctions générales et administratives, ses ventes et son marketing, et son développement commercial.
La durée du contrat de sous-location (la « durée de la sous-location ») commencera à la signature du consentement au contrat de sous-location par le propriétaire des locaux et expirera le 27 février 2027, sauf résiliation anticipée conformément aux termes du contrat de sous-location. La livraison des Locaux est soumise au consentement du propriétaire et, s’il n’est pas obtenu dans les 45 jours suivant la date d’exécution du Contrat de sous-location, la Société aura le droit de résilier le Contrat de sous-location.
Conformément au Contrat de sous-location, la Société louera les Locaux moyennant un loyer de base annuel fixe de 322 715 $ par an, soit un loyer de base mensuel d’environ 26 893 $, au cours de la première année de la durée de la sous-location, avec des augmentations annuelles composées cumulatives de 3 % pour chaque année de la durée de la sous-location. La Société paiera également une charge d’électricité fixe d’environ 920 $ par mois et certains autres coûts ou montants découlant du bail. Dans le cadre de la conclusion du contrat de sous-location, la Société a versé un dépôt de garantie remboursable d’environ 161 358 $ et le premier mois de loyer et la charge fixe d’électricité d’environ 27 813 $. Le contrat de sous-location ne prévoit aucun loyer dû pour les deuxième et troisième mois de la durée de sous-location.
Le résumé ci-dessus de l’accord de sous-location ne prétend pas être complet et est soumis et qualifié dans son intégralité par référence au texte intégral de l’accord de sous-location, dont une copie est déposée en tant que pièce 10.1 du présent rapport actuel sur formulaire 8-K et est incorporé ici à titre de référence.
Rubrique 2.03 Création d’une obligation financière directe ou d’une obligation en vertu d’un
Off-Balance Sheet Arrangement of a Registrant
L’information présentée à la rubrique 1.01 du présent rapport actuel sur formulaire 8-K est incorporée par renvoi dans la présente rubrique 2.03.
Point 9.01 États financiers et pièces justificatives.
(d) Exhibits.
10.1+† Sublease Agreement, executed as of April 28, 2022, by and between SQL
Technologies Corp. and Sicart Associates LLC.
104 Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL
document).
+ Certain of the exhibits and schedules to this exhibit have been omitted
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furnish a copy of all omitted exhibits and schedules to the Securities
and Exchange Commission (the "SEC") upon its request.
† Portions of this exhibit (indicated by bracketed asterisks) are omitted
in accordance with the rules of the SEC because they are both not
material and the Company customarily and actually treats such information
as private or confidential.
TACOMA, Wash., 22 février 2022 /PRNewswire/ — Entrepreneur par excellence et PDG de Vibe Construction et Becker Homes, Roger Becker écrit sur toutes ses expériences dans l’industrie du retournement de maison, comment il a commencé le retournement de maison et ce qu’il a appris en cours de route.
Couverture du livre La solution de financement
Auteur de La solution de financement, Roger Becker
L’écriture opportune de « La solution de financement » — est pleine d’informations destinées à aider le lecteur à gagner en confiance pour commencer à investir dans l’immobilier, à découvrir les options alternatives de prêt pour investir dans sa première transaction et à comprendre les méthodes clés pour réussir dans le retournement et l’investissement de la maison – pour rassembler les étapes pour tous ceux qui veulent plonger plus profondément dans le monde de l’immobilier.
« Du retourneur de maison au constructeur/développeur prospère avec un portefeuille de projets diversifié et croissant, Roger a réussi à faire en cinq ans ce que beaucoup passent leur carrière à essayer de réaliser. Plus important encore, il a construit un portefeuille qui l’aidera à affronter n’importe quel marché les montagnes russes de l’immobilier nous amènent ensuite. »
–Chris McDonaldFondateur/Propriétaire, Developing Service Inc.
« The Funding Solution » est sorti le 7 décembre 2021 chez Barnes & Nobles, Amazon et Target. Dans le livre à la fin de chaque chapitre comprend un code QR qui dirige le lecteur vers une vidéo sur le site Web de Roger https://fundingsolutionbook.com présentant un projet terminé, un flip ou des expériences liées à ce chapitre. Contacter au [email protected]ou appelez au (877)-257-8423.
La vidéo « First Flip » de Rogers est une introduction simple pour expliquer son premier chapitre. loger Flip Premier Flip – La solution de financement
En tant que PDG de Vibe Construction, l’entreprise de construction Rogers construit 6 à 8 maisons personnalisées par an, tout en rénovant et en remodelant des propriétés hôtelières à l’échelle nationale. Roger a des projets en cours sur les côtes ouest et est, Vibe Construction continue de se développer en une entreprise avec une empreinte dans plusieurs États pour les foyers résidentiels et commerciaux. Roger a également retourné près de 50 maisons au cours des 5 dernières années avec sa société Becker Homes. Roger vit dans le nord-ouest du Pacifique avec sa femme et ses deux filles.
Grâce à un partenariat avec le Fuller Center For Housing, un constructeur mondial de logements pour personnes à faible revenu à l’échelle internationale, Vibe Construction cherche à construire 12 à 15 maisons par an. Fuller Center est une organisation à but non lucratif qui cherche à éradiquer le logement de la pauvreté en promouvant des partenariats avec des individus et des groupes communautaires pour construire des maisons réhabilitées pour les personnes dans le besoin. En 2021, Vibe Construction a financé sa première maison avec Fuller Center et est ravi de financer plus de maisons avec eux à l’avenir.
Personne-ressource pour les médias : Roger Becker (253)-553-9289 [email protected]
Le succès de Roblox et d’autres expériences de jeu créées par les utilisateurs comme Overwolf ont démocratisé le concept de création de jeux et l’ont intégré au grand public. Maintenant, une startup fondée par des vétérans de Unity, Microsoft et EA qui construit une nouvelle plate-forme permettant aux créateurs de créer des jeux immersifs et des communautés associées autour de personnes partageant les mêmes idées, se prépare à être lancée plus tard cette année. Avant cela, il divulgue un financement sain de 50 millions de dollars.
Yahaha Studios, une start-up basée à Espoo, en Finlande, dont la R&D est basée à Shanghai, n’a pas encore lancé de produit commercial. Mais il décrit ce qu’il construit comme un « métaverse pour les jeux » sans code, où les gens peuvent se réunir dans des communautés pour créer et jouer à des jeux combinant des éléments virtuels et réels.
Les 50 millions de dollars qu’il a levés, pour être clair, ne sont pas de nouveaux fonds : ils ont été rassemblés sur une période de six mois, en trois tours, il y a près de deux ans, tous en 2020.
La société me dit que le « round 1 » a été mené par 5Y Capital ; « round 2 » était dirigé par HillHouse, et « round 3 » était dirigé par Coatue. Les premiers investisseurs ont participé aux tours suivants, et d’autres bailleurs de fonds incluent ZhenFund, Bertelsmann Asia Investments, BiliBili et Xiaomi. Le financement, nous l’avons confirmé, valorise Yahaha entre 300 et 500 millions de dollars (« quelques centaines de millions » est l’expression utilisée lorsque nous avons demandé).
Bien que Yahaha Studios soit encore à des mois du lancement, entre-temps, il gère discrètement une communauté Discord avec un petit groupe (environ 220) de premiers utilisateurs. La société me dit qu’une version alpha du produit sera lancée au deuxième trimestre de cette année. Il ne prévoit pas de lever de fonds supplémentaires avant cela, me dit un porte-parole.
« Metaverse » est très rapidement devenu un mot très surutilisé, et un certain nombre d’entreprises prétendent ouvrir la voie à cet espace nébuleux, avec ses promesses de combiner les technologies de réalité augmentée et virtuelle pour créer de tout nouveaux types d’expériences numériques, de jeux et autrement. Il semble que Yahaha ait réussi à se démarquer de la foule et à attirer l’attention des investisseurs très tôt, pour plusieurs raisons.
Tout d’abord, il y a les fondateurs de la société – Chris Zhu (PDG), Pengfei Zhang (COO) et Hao Min (CTO) – qui ont tous travaillé ensemble en tant qu’ingénieurs sur le moteur de jeu multiplateforme Unity et qui ont des années d’expérience derrière eux.
Zhang vit en Finlande depuis 15 ans, et c’est ainsi que l’entreprise a démarré là-bas, mais ce n’est pas la seule raison pour fonder Yahaha à Espoo : avec des entreprises comme Supercell également originaires de la banlieue d’Helsinki, il existe une forte écosystème de la région pour constituer des équipes et exploiter de nouvelles innovations en matière de jeu.
La société a confirmé que la plate-forme Yahaha a été construite en partenariat avec Unity, un lien qui à son tour aidera à intégrer plus de créateurs et plus de gameplay et de communautés multiplateformes.
Deuxièmement, il y a le concept derrière Yahaha lui-même, qui se concentre sur deux thèmes populaires en technologie en ce moment : le contenu généré par l’utilisateur et le développement sans code. L’UGC est un élément populaire du divertissement en ligne depuis des décennies à ce stade, mais des plateformes comme TikTok et Instagram ont vraiment donné lieu à un nouvel accent sur les «créateurs», les personnes qui créent un public énorme et des entreprises autour du contenu qu’elles génèrent.
Alors que des plates-formes comme Twitch et Discord ont fait des célébrités des joueurs de jeux, nous n’avons pas encore vraiment eu beaucoup de plates-formes qui permettent aux créateurs de créer facilement des communautés massives autour de jeux réels (Roblox résout en partie cela mais ne se sent pas comme une plateforme sociale). C’est ce que Yahaha semble espérer devenir, et si ça marche, ça pourrait être quelque chose de très intéressant.
Construire la plate-forme sur un cadre «sans code», en attendant, est ce qui aidera à rendre Yahaha potentiellement utilisé par plus de personnes. Alors qu’une grande partie de l’application de l’absence de code a été dans le domaine de l’informatique d’entreprise (où les gens peuvent, par exemple, créer facilement des intégrations entre les CRM et les logiciels de comptabilité), il est intéressant de voir qu’une plus grande partie de celui-ci fait son chemin vers des solutions axées sur le consommateur. services, spécifiquement pour servir les communautés de créateurs.
« Réaliser un investissement de 50 millions de dollars est incroyablement excitant pour nous », a déclaré le PDG Chris Zhu dans un communiqué. « Yahaha Les studios ont un rôle clé à jouer pour inaugurer la prochaine génération de divertissement alors que le métaverse continue de croître. Connecter les utilisateurs du monde entier grâce au divertissement virtuel, YAHAHA offre une expérience créative et sociale unique aux développeurs de jeux et aux joueurs. Par YAHAHA nous responsabilisons les créateurs à tous les niveaux, des développeurs établis à ceux qui créent leur premier jeu. Tout le monde peut être un créateur dans notre monde virtuel. Nous sommes vraiment impatients de lancer pleinement cette année, d’agrandir notre équipe et de donner vie à la première étape de notre vision de l’avenir de la création de contenu.
Le nouveau directeur des données de Fred Hutch, Jeffrey Leek. (Photo gracieuseté de poireau)
Le Fred Hutchinson Cancer Research Center de Seattle a recruté un nouveau vice-président et directeur des données : le biostatisticien et éducateur en science des données Jeffrey Leek. Leek commencera dans la position nouvellement formée d’ici le 1er juillet, a annoncé mardi Hutch.
Leek quittera son poste actuel de professeur de biostatistique et d’oncologie à la Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health et codirecteur de son Data Science Lab.
Il développe des outils pour aider à comprendre les données génomiques et biomédicales à grande échelle et a contribué à générer des programmes d’apprentissage en ligne qui ont inscrit plus de 8 millions de personnes. Il dirige également Data Trail, qui forme et soutient les communautés mal desservies pour le travail dans la science des données, et en 2020 a cofondé la startup de gestion des données Streamline Data Science.
Leek arrivera au Hutch alors que l’institution élabore une nouvelle structure de partenariat proposée avec UW Medicine, Seattle Children’s et la Seattle Cancer Care Alliance, et il façonnera une entreprise de données intégrée.
Son déménagement est en quelque sorte un retour aux sources – le natif de l’Idaho a obtenu son doctorat. à l’Université de Washington et a entretenu des relations avec des chercheurs régionaux. Il rejoindra également la faculté Fred Hutch en tant que professeur à la division des sciences de la santé publique.
Nous avons discuté avec Leek de ses projets chez Fred Hutch, de la façon dont il envisage l’intégration de l’institution dans la communauté technologique et entrepreneuriale et de ses projets d’étendre l’enseignement de la science des données. L’interview suivante a été éditée par souci de concision et de clarté.
GeekWire : . De quoi êtes-vous le plus excité ?
Jeffrey poireau : Je suis enthousiasmé par la possibilité de créer un écosystème de données à l’échelle institutionnelle. Je dirige le Johns Hopkins Data Science Lab ici depuis quelques années, et nous faisons beaucoup de formation au développement d’infrastructure et à la gestion des données, des cours ouverts en ligne massifs sur Coursera. Cette opportunité est de prendre cette réflexion et de la mettre à l’échelle d’une institution et de trouver un moyen d’aider tout le monde au Hutch à utiliser les données de manière plus efficace, plus facile et plus amusante. Les chercheurs y sont de classe mondiale totale, et c’est amusant d’imaginer les nouvelles collaborations que nous allons construire. Faire partie du grand écosystème de données et de technologie de Seattle est également incroyablement convaincant.
GeekWire :Qu’est-ce qui constitue un écosystème de données ?
Poireau: Il s’agit de mettre en place les bonnes technologies, de faciliter l’utilisation des données, d’intégrer les bonnes préoccupations en matière d’éthique et de confidentialité, puis de former les gens à utiliser les données d’une manière qu’ils n’avaient peut-être pas pu faire auparavant. Et donc, tout cela ensemble crée un environnement dans lequel vous pouvez accélérer tout un tas de types de recherche différents, de la recherche sur le cancer aux maladies infectieuses en passant par tout le reste.
GeekWire :Quelles sont les opportunités de rassembler des données dans les instituts de recherche de la région de Seattle ?
Poireau: Les données collectées sur tous les différents traitements et protocoles dans ces institutions peuvent être rassemblées de manière à nous permettre de faire des analyses à grande échelle, d’identifier quelles thérapies fonctionnent au sein de quelles sous-populations et d’identifier des hypothèses pour le suivi des futures rechercher. Le véritable enthousiasme qui l’entoure est de pouvoir exploiter les données de ces institutions pour répondre à certaines des questions auxquelles il est vraiment difficile de répondre à l’échelle d’une seule institution. Lorsque vous avez un événement ou un effet secondaire rare, il est plus difficile de le voir.
(Photo de Fred Hutch)
GeekWire :Comment voyez-vous Fred Hutch s’intégrer dans la communauté plus large de la technologie et de l’entrepreneuriat ?
Poireau: The Hutch réfléchit vraiment aux points d’une relation mutuellement bénéfique entre l’institution et les partenaires privés – qu’il s’agisse d’investisseurs pour aider à soutenir la filature d’idées axées sur la science des données, ou de parler à des partenaires potentiels d’étendre la taille et la portée des analyses. que nous pouvons faire. Vous voulez faire très attention à maintenir la confiance de l’entreprise à but non lucratif, tout en trouvant des moyens de tirer le meilleur parti de l’infrastructure privée pour collaborer à la création de meilleures solutions pour les patients. C’est une chose difficile à naviguer.
GeekWire :Comment voyez-vous Hutch travailler avec des acteurs plus importants comme Amazon et Microsoft, par rapport à des startups plus petites ?
Poireau: Il y a certainement des différences et des opportunités. Avec les grandes entreprises, mon expérience a été, et ce que j’ai hâte de faire, c’est de commencer par de petits points de contact. Ainsi, vous trouvez un chercheur qui a un besoin vraiment sérieux, comme mettre à l’échelle un tableau de bord contenant des données sur les maladies infectieuses à une grande communauté, ou peut-être avez-vous un partenaire technologique à grande échelle qui possède déjà des technologies existantes. Et puis une fois que vous avez construit cette première relation, vous pouvez en quelque sorte évoluer à partir de là pour identifier d’autres endroits où vous pouvez grandir. J’ai découvert que ce qui aime vraiment allumer un feu, c’est d’identifier les personnes qui sont excitées par un problème commun et de les amener à travailler ensemble et à trouver une solution. Et puis verser le soutien institutionnel derrière cela peut vraiment faire exploser des idées cool dans le public.
GeekWire :Pouvez-vous développer le rôle de Hutch dans le partenariat ou la promotion de startups ?
Poireau: Il y a tout, des technologies de licence à l’identification de moyens de soutenir les stagiaires qui se voient devenir une communauté plus semblable à une startup plutôt que de se lancer dans des universitaires. Comment pouvons-nous créer cette infrastructure de soutien, afin que les gens avec ce genre de passion puissent le faire? Il s’agit d’établir des relations entre des personnes qui souhaitent résoudre des problèmes similaires. Je pense qu’il y a beaucoup de place pour la créativité, en particulier dans l’espace des données, de l’apprentissage automatique et de l’IA à l’interface entre la biotechnologie et la science des données.
GeekWire :Dites-nous en plus sur vos efforts de sensibilisation avec Data Trail et comment vous pensez que cela s’intégrera dans votre travail à Seattle.
Poireau: Les personnes qui suivent des cours ouverts en ligne massifs sont déjà bien éduquées, comme les personnes de niveau master qui essaient de changer de carrière. Et nous avons donc commencé à concevoir comment pourrions-nous créer un programme qui amènerait des personnes de la communauté dans l’entreprise de données à Hopkins. Nous avons élaboré un programme de formation conçu pour la science des données de base et la gestion des données et nous nous sommes associés à des organisations à but non lucratif communautaires pour identifier des étudiants en mathématiques et en sciences talentueux dans notre quartier. Nous leur avons fait suivre un programme de tutorat où nous les payions pour suivre les cours, leur fournissions des ordinateurs portables et travaillions avec des partenaires à but non lucratif pour leur apporter un soutien social et financier. Nous avons travaillé avec Johns Hopkins afin qu’ils puissent devenir des gestionnaires de données et de science des données d’entrée de gamme, et avons créé cette voie dans l’écosystème Johns Hopkins. Je suis vraiment ravi que Data Trail à Seattle commence à se développer. Nous espérons également l’exécuter dans d’autres endroits du pays.
GeekWire :Dernières pensées?
Poireau: L’une des choses que j’aimerais vraiment faire en termes d’écosystème technologique est de commencer à établir des liens avec des personnes passionnées par la recherche sur le cancer et la formation en science des données open source, l’une des choses dont j’ai parlé dans l’écosystème. J’espère participer activement à ce système et aux gens qui s’y trouvent. J’espère que les gens de ce côté me contacteront s’ils sont enthousiastes à l’idée de travailler avec nous, et je prévois de tendre la main dans l’autre sens également.
Les équipes de Ruscilli Construction continuent de travailler sur un nouvel ajout à l’école primaire Blacklick le 15 décembre.
La construction, l’instauration d’un sentiment de bien-être et d’appartenance et la dotation en personnel sont au programme des écoles publiques Gahanna-Jefferson en 2022.
Le surintendant Steve Barrett a déclaré que les projets de construction se poursuivront cette année, grâce à l’approbation par les électeurs d’une taxe en novembre 2020 qui finance la phase 2 du plan directeur des installations de Gahanna-Jefferson.
Il a déclaré que les ajouts et les rénovations aux écoles élémentaires High Point et Blacklick fourniraient de l’espace pour 225 élèves supplémentaires dans chaque bâtiment.
« Ce qui est cool avec ces deux projets, c’est que les bâtiments sont des images miroir l’un de l’autre », a déclaré Barrett. « Nous avons donc pu passer à travers la conception schématique, et nous innovons maintenant.
Nous sommes en pleine croissance, en particulier dans le canton de Jefferson, c’est donc formidable de pouvoir faire les ailes de la classe d’ici l’automne 22. »
Il a déclaré que la possession des ajouts académiques serait donnée au district en juin, avec un emménagement prévu en août.
Un nouveau gymnase devrait être achevé en décembre, avec des espaces d’art, de musique et d’intervention supplémentaires disponibles en août 2023 après l’achèvement des rénovations des gymnases d’origine, a-t-il déclaré.
La surintendante adjointe Jill Elliott a déclaré que les ajouts et les rénovations des collèges est, sud et ouest devraient permettre 175 élèves supplémentaires dans chaque bâtiment.
Elle a déclaré que le district travaille sur la conception schématique de chacun des trois collèges, les conceptions devant être terminées bientôt.
Les bâtiments existants sont très différents, donc chaque conception sera unique, a déclaré Elliott.
Elle a déclaré que la construction devrait commencer en 2022, avec une date d’achèvement prévue en août 2023.
Actuellement, l’école secondaire Gahanna Lincoln compte environ 2 400 élèves, et une école secondaire Lincoln de remplacement sur le site actuel pourra accueillir 2 800 élèves prévus, a déclaré Elliott.
L’équipe de conception travaille sur la conception schématique du lycée, qui a inclus plusieurs itérations et mises à jour en fonction des commentaires et des besoins de programmation.
Elliott a déclaré que le personnel du lycée avait apporté sa contribution de diverses manières tout au long du processus de conception et qu’il s’impliquerait davantage dans les mois à venir à mesure que le plan d’étage sera finalisé et que la discussion se déplacera vers les espaces intérieurs.
Elle a déclaré que l’objectif était d’ouvrir le nouveau lycée pour l’année scolaire 2024-25.
« Nous travaillons sur un processus appelé BOLD – ce qui signifie la construction, l’apprentissage organisationnel et la conception », a déclaré Barrett. « C’est un processus de travail avec nos chefs de département au lycée et d’autres enseignants pour voir comment nous pouvons remodeler ou reconcevoir l’apprentissage pendant que nous concevons ce bâtiment. »
Il a déclaré que les contraintes actuelles de la chaîne d’approvisionnement dans l’industrie de la construction impliquant des matériaux tels que l’acier de construction, les interrupteurs électriques et les matériaux de toiture en acier sont des défis qui doivent être relevés.
« Nous devrions en savoir plus sur la date d’achèvement des études secondaires dans les prochains mois », a déclaré Barrett. « Nous sommes ravis de poursuivre la planification de ce projet et sommes impatients de partager la conception avec la grande communauté plus tard cette année scolaire. »
Les malheurs de la pandémie
Barrett a déclaré qu’une autre priorité cette année sera un deuxième hiver de la pandémie de coronavirus COVID-19.
« Alors que nous entamons notre deuxième hiver de pandémie, nous apprenons vraiment à avoir l’école et à limiter la propagation », a-t-il déclaré. « Ce n’est toujours pas tout à fait normal. Les enfants sont toujours masqués. Le personnel est toujours masqué. Je pense que c’est une période très, très difficile d’être enseignant.
Barrett a déclaré que le district essaie de nouer des relations avec les enfants et de créer un sentiment de bien-être.
« Il y a beaucoup d’angoisse », a-t-il déclaré. « Il y a beaucoup d’anxiété. Il y a beaucoup de lacunes dans l’apprentissage et il y a beaucoup de pression. Il y a beaucoup de pression sur les élèves, le personnel, les enseignants et les familles.
Il a déclaré que l’accent serait mis sur la création d’un sentiment d’appartenance et de bien-être plus fort.
« Nous savons que le bien-être et bien apprendre sont inextricablement liés », a déclaré Barrett. « Au début de l’année, nous avons eu un atelier sur l’établissement de relations avec les étudiants. Notre personnel et nos enseignants ont fait un excellent travail. La pandémie nous a vraiment mis au défi de combler des lacunes que nous n’avions pas eu à combler autant auparavant. »
Stratégie d’embauche
Barrett a déclaré qu’il s’attend à ce que la dotation en personnel soit une priorité cette année.
«Nous créons un plan pour nous assurer que nous sommes stratégiques dans nos pratiques d’embauche», a-t-il déclaré. « Je pense qu’il est vraiment important que nous soyons compétitifs. Le défi de l’année à venir, cinq ans, dix ans dans l’éducation est d’obtenir suffisamment d’enseignants pour venir dans nos écoles – d’avoir suffisamment d’aides-enseignants, suffisamment d’employés de salle à manger et de chauffeurs de bus. »
Barrett a déclaré que des écoles à travers les États-Unis ont dû fermer pour des raisons non liées au COVID, car elles manquaient de personnel ou de chauffeurs de bus.
« Notre service des ressources humaines, dirigé par Shea Reed, travaille vraiment dur sur l’élaboration d’une stratégie pour recruter et fidéliser les employés », a-t-il déclaré. « Nous avons entendu parler de la grande démission. Beaucoup de gens repensent ce qu’ils font – et ce qu’ils font et le sens de leur vie. Nous devons faire tout notre possible pour recruter et fidéliser, créer un sentiment d’appartenance pour notre personnel également. »
Barrett a déclaré que GJ n’avait pas dû fermer l’école en raison d’un manque de personnel, mais que le district manque de remplaçants chaque jour.
« C’est l’une des difficultés pour les enseignants de couvrir les cours pendant les périodes où ils auraient une période de préparation », a-t-il déclaré. « Ils ont fait un travail remarquable et se sont intensifiés. »
Barrett a déclaré que la demande est élevée pour les enseignants en éducation spécialisée et, en réalité, pour les enseignants de toutes les différentes matières.
« Les gens à travers le pays, à travers l’État et le centre de l’Ohio, il y a un marché concurrentiel », a-t-il déclaré. «Nous devons continuer à inviter des gens dans le giron pour faire partie de notre district scolaire.
« Il y a une pénurie d’employés dans tous les secteurs, et l’éducation n’est pas différente. Nous avons mené une longue étude sur notre position en termes de compétitivité sur le marché pour nos différents emplois que nous avons ici. Nous allons travailler sur créer un plan stratégique sur l’embauche d’un nombre suffisant d’enseignants et de personnel. »
mkuhlman@thisweeknews.com
@ThisWeekMarla
Cet article est paru à l’origine sur ThisWeek : Gahanna-Jefferson se concentrera sur la création d’ajouts, de relations et de personnel en 2022
La pandémie a accru le besoin de services financiers numériques – mais des obstacles importants subsistent.
Le Forum économique mondial et le Cambridge Center for Alternative Finance collaborent pour trouver des solutions.
La construction d’une infrastructure numérique pour les services financiers est la plus urgente.
La pandémie de COVID-19 a accéléré la transformation numérique de presque toutes les industries. Dans les services financiers, les blocages, la distanciation sociale et le travail à distance ont accru dans la plupart des pays le besoin de paiements numériques, de produits bancaires et autres pour les particuliers et les entreprises afin de gérer efficacement leur vie financière. En conséquence, le besoin de produits financiers numériques accessibles et abordables est encore plus évident dans la poursuite d’une reprise et d’une croissance économiques inclusives et équitables. Alors que le commerce numérique devient la norme, des défis importants subsistent dans le développement de la finance numérique inclusive.
Au cours des derniers mois, le Forum, en collaboration avec le Cambridge Center for Alternative Finance (CCAF) de la Judge Business School de l’Université de Cambridge, a co-organisé une série de tables rondes régionales axées sur la promotion de partenariats qui font progresser les services financiers numériques inclusifs. Couvrant quatre régions – Afrique subsaharienne, Moyen-Orient et Afrique du Nord, Amérique latine et Caraïbes et Asie-Pacifique – chacune de ces tables rondes a réuni des dirigeants d’entreprises de technologie financière (fintech), d’institutions financières historiques, de banques centrales, de régulateurs et la communauté du développement pour discuter des principaux défis et opportunités.
Chaque région – et franchement, chaque juridiction – a un contexte unique qui façonne la trajectoire de croissance des services financiers numériques. Pourtant, ces discussions en table ronde ont révélé que de nombreuses parties prenantes sont confrontées à des défis très similaires dans leurs pays et régions respectifs pour étendre les services inclusifs. Il est également apparu que les solutions fondées sur des partenariats impliquant à la fois des parties prenantes des secteurs public et privé ont le potentiel de relever bon nombre de ces défis communs. Trois des défis les plus courants discutés, associés à certaines des solutions potentielles, étaient les suivants :
1. Comment les entreprises fintech devraient naviguer dans le paysage réglementaire
Les régimes de réglementation financière ont historiquement été conçus pour les grandes institutions financières, avec des modèles commerciaux plus établis et mieux compris. La plupart des fintech aspirent à fonctionner de manière sûre et conforme, mais tant au sein des juridictions individuelles qu’au-delà des frontières, les prestataires de services financiers innovants ont souvent du mal à comprendre, et encore moins à se conformer, aux réglementations pertinentes. Alors que de nombreux régulateurs financiers ont introduit ces dernières années des mesures telles que des bureaux d’innovation et des bacs à sable réglementaires, les entreprises sont souvent confrontées à une mosaïque d’exigences émanant de plusieurs agences, ainsi qu’à une incertitude importante quant à l’évolution future de la réglementation. De plus, les marchés nationaux relativement petits dans de nombreux pays nécessitent que les fintechs se développent à l’échelle internationale ; pourtant, le défi de comprendre et de respecter les exigences réglementaires est souvent aggravé lorsque l’on opère dans plusieurs juridictions.
Donc, que pouvons nous faire? Lors de chaque table ronde régionale, il est devenu clair qu’un dialogue ouvert et un échange franc entre les régulateurs et les fintechs sont des étapes essentielles pour relever ces défis. Grâce à un dialogue permanent, les régulateurs ont la possibilité de mieux comprendre les technologies et les modèles commerciaux qui stimulent l’innovation, et les fintechs ont la possibilité d’en savoir plus sur les approches et exigences réglementaires spécifiques, ainsi que la possibilité de discuter de la manière dont les cadres réglementaires existants pourraient créer un fardeau indu . Avoir un dialogue régulier n’est pas révolutionnaire, mais peut être extrêmement efficace pour développer des relations innovateurs-régulateurs qui éclairent une réglementation fondée sur des preuves. De nombreux participants à la table ronde ont indiqué que les forums régulateurs-fintech nationaux ou régionaux, en personne ou par des moyens numériques, étaient une solution à faible coût et à fort impact.
Les services financiers numériques sont un écosystème complexe et fluide
2. Comment promouvoir la littératie financière et numérique
Malgré les gains en matière d’inclusion financière et l’adoption rapide des smartphones et d’autres technologies, la littératie financière et numérique restent toutes deux des obstacles à une adoption plus large et durable des services financiers numériques. Une littératie financière inadéquate, un défi reconnu de longue date dans le monde, a été encore aggravée par une littératie numérique insuffisante, tandis que de nouveaux risques pour les consommateurs émergent de l’utilisation croissante d’intermédiaires, de canaux et d’instruments financiers numériques. Les participants à la table ronde de toutes les régions ont découvert qu’une combinaison de stratégies et d’interventions peut aider à fournir les bases éducatives nécessaires pour mieux protéger les consommateurs et les investisseurs, et permettre une adoption plus inclusive et durable des services financiers numériques.
Ces stratégies étaient généralement regroupées en approches « top-down » – généralement une stratégie nationale impliquant la banque centrale, les régulateurs, les autorités éducatives, les institutions financières, les fintechs et les médias ; et les approches « bottom-up », généralement axées sur les fournisseurs de services financiers numériques individuels intégrant des outils pédagogiques dans la conception et le déploiement de leurs produits et services. Dans les deux cas, des partenariats efficaces étaient considérés comme la clé du succès – notamment en travaillant avec un groupe diversifié de parties prenantes des secteurs public et privé, en tirant parti de médias de confiance et en collaborant étroitement avec les organisations de la société civile – pour créer un contenu et des expériences éducatifs pertinents, engageants et interactifs qui combler les lacunes pressantes en matière de littératie financière et numérique.
3. Comment développer une infrastructure financière numérique
Le défi le plus fondamental identifié dans toutes les régions était peut-être la nécessité de développer une infrastructure numérique plus adaptée à l’objectif pour permettre la fourniture évolutive de services financiers numériques à la fois par les fintechs et les opérateurs financiers historiques. L’infrastructure financière numérique comprend des composants technologiques essentiels tels que les réseaux mobiles et à large bande pour prendre en charge la connectivité ; ainsi que l’identité numérique, les normes de données et les protocoles nécessaires pour intégrer les clients, permettre les transactions et protéger la confidentialité.
Le développement de l’infrastructure pour l’économie numérique est un impératif intersectoriel et à l’échelle de la société, et nécessite donc un effort concerté de la part des gouvernements, des fournisseurs de technologies, des constructeurs d’infrastructures et des groupes de parties prenantes au sein de l’écosystème de la finance numérique. Les efforts dans cet espace sont importants, y compris l’Alliance EDISON du Forum, qui cultive des partenariats autour de l’inclusion numérique entre les secteurs public et privé. Cependant, beaucoup plus peut être fait en forgeant des partenariats collaboratifs et innovants axés sur le développement d’infrastructures financières numériques nationales, régionales et mondiales.
COVID-19 a exposé les inégalités numériques dans le monde et a exacerbé la fracture numérique. Près de la moitié du monde n’est toujours pas en ligne.
Avec plus de services de base en ligne et la pandémie mettant en évidence les défis d’abordabilité dans les pays les plus riches, ces profondes lacunes numériques exacerbent les inégalités et empêchent la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies.
Lors de l’Agenda de Davos, le Forum économique mondial a lancé l’Alliance EDISON, la première alliance intersectorielle pour accélérer l’inclusion numérique et connecter les secteurs critiques de l’économie.
L’Alliance EDISON donnera la priorité à l’inclusion numérique en tant que plate-forme de plates-formes pour les partenaires ayant un objectif commun pour la réalisation des ODD. Sa vision est de faire en sorte que chaque personne puisse participer à moindre coût à l’économie numérique.
Les entreprises sont invitées à rejoindre l’Alliance EDISON – découvrez comment dans notre Impact Story.
Ces défis témoignent de l’écosystème complexe et fluide dans lequel opèrent les services financiers numériques. Aborder les défis avec cette vision écosystémique, impliquant tous les groupes de parties prenantes clés des secteurs public et privé, est nécessaire pour identifier les types de solutions basées sur le partenariat qui y répondent le mieux.
Au cours de la prochaine année, le Forum et le CCAF continueront de réunir des groupes de travail issus de cette série de tables rondes régionales pour à la fois élargir et approfondir les modèles de partenariat existants. Une reprise économique inclusive exige un secteur des services financiers numériques prospère et durable – et cela exige que nous jouions tous notre rôle dans la création de partenariats innovants pour relever des défis communs.
