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138 nouvelles maisons à venir à Mission Viejo, Irvine, de moins de 600 000 $ à plus d’un million de dollars – Orange County Register

Pour comprendre les efforts déployés par certains constructeurs de maisons pour acquérir des terrains, considérez les défis de Trumark Homes alors qu’il développe 138 résidences sur deux sites très différents du comté d’Orange.

À Mission Viejo, Trumark construit 91 maisons en rangée et condos sur ce qui était une colline non développée.

Dans le même temps, à 6 miles à l’ouest d’Irvine, le développeur basé à San Ramon construit 47 maisons unifamiliales sur des terrains prêts à l’emploi dans le parc communautaire planifié par le maître des quartiers de Great Park, Solis Park.

Pour Trumark, les deux projets sont loin de sa réputation de spécialiste de ce que les initiés de l’industrie appellent des projets «de remplissage» – transformant de petits espaces urbains en logements.

Ces projets de logements urbains modestes – la construction de nouvelles maisons sur des terrains vacants, des centres commerciaux vieillissants, de vieilles usines et des écoles fermées – nécessitent certaines compétences de développement de niche. De plus, il faut beaucoup de patience pour obtenir les approbations de construction des gouvernements locaux.

Construire des maisons sur des biens immobiliers bruts préparés par d’autres à Irvine est un jeu d’enfant pour Trumark. Mais le classement de haut niveau impliqué dans la plate-forme de construction de Mission Viejo a été unique.

« C’est le projet le plus difficile techniquement de ma carrière », déclare Richard Douglass, président des opérations de Trumark en Californie du Sud, qui a aidé à construire plus de 11 000 maisons au cours de ses plus de trois décennies dans et autour de l’entreprise de construction de maisons. « Nous avons pris ce que nous savons de nos produits urbains et les avons appliqués ici. »

En mission

Les efforts de pré-construction sur les deux sites n’auraient pas pu être plus différents.

Trumark a conclu l’achat du terrain de Mission Viejo en décembre 2020 – payant à Saddleback Church 6,5 millions de dollars pour la propriété excédentaire à côté de l’un de ses bâtiments administratifs. L’argent a été utile à l’église, qui a été touchée par les fermetures pandémiques et voulait aider les membres nécessiteux de sa communauté.

Ce que Trumark a obtenu était une colline de 12,6 acres avec une chute remarquable de 150 pieds de son sommet jusqu’à El Toro Road.

Photos avant et après drone du classement de Trumark Homes sur le site de Mission Viejo où 91 maisons en rangée seront construites. (Avec l’aimable autorisation de Trumark Homes)

La saleté n’a pas bougé sur le site de Mission Viejo pendant neuf mois alors que Trumark terminait une stratégie de nivellement. Sept mois supplémentaires ont été consacrés à la création d’un bloc de 6 acres à environ 35 à 60 pieds au-dessus de la rue où les maisons iront.

Puis, après que les surfaces de construction ont finalement été moulées selon les spécifications ce printemps, le creusement a recommencé. Cet été, des services publics et une rue seront ajoutés au site d’accueil. Une fois que tout ce travail de préparation est terminé, les maisons peuvent être construites. Les ventes ne commenceront pas avant le début de l’année prochaine.

Maintenant, comparons cela avec le projet d’Irvine.

Le terrain, acheté en juin 2021, avait été nivelé à un point où la construction des maisons pouvait rapidement commencer. Les terrains et les rues ont été façonnés, les principales lignes de services publics étant déjà en bordure du site. L’activité de prévente a débuté en mai et les maisons modèles devraient être prêtes d’ici septembre.

Qu’est-ce qui a pris si longtemps ?

Non seulement la propriété Mission Viejo était sur une pente raide, mais elle est également coincée entre une artère principale, un immeuble de bureaux et un parking d’église, des lignes électriques SoCal Edison et une communauté de condos au-dessus.

Pour créer un terrain plat pour la construction, l’arrière du site a dû être creusé et la terre déplacée vers la rue pour soulever l’avant de la propriété. Cela signifiait que 357 000 verges cubes de terre devaient être transportées dans des espaces restreints – ou ce qui équivaut à 2 000 remplissages d’un camion à benne basculante à trois essieux.

Pour maintenir la saleté en place, 48 000 pieds carrés de murs de soutènement en briques brunes ont dû être construits.

Deux de ces structures donnant sur la rue – 15 et 36 pieds de haut – se trouvent sous la plate-forme. Un mur de 20 pieds à l’arrière maintient la colline en place. Et la construction a nécessité 78 000 tonnes de sable – plus de 400 camions supplémentaires – amenés sur le site pour répondre aux spécifications de construction de murs.

« C’était aussi difficile que nous le pensions », dit Douglass. « Mais c’était mieux que d’être plus difficile que nous ne le pensions. »

La ligne du bas

Il a coûté à Trumark au moins 15 millions de dollars pour effectuer les travaux de préparation du site de Mission Viejo, soit plus du double du prix d’achat. Cela représente un coût d’environ 22 millions de dollars pour les terrains constructibles, soit environ 250 000 dollars pour chacune des 91 résidences prévues.

Ces maisons en rangée de ce qu’on appellera « Saddleback Place » varieront en taille de 860 à 1 950 pieds carrés, avec une à trois chambres. Les prix projetés vont des 500 000 $ les plus élevés aux 700 000 $ les plus élevés.

À Irvine, Trumark n’a pas pu divulguer ses coûts fonciers. Mais il y a fort à parier que le coût du lot par maison était probablement le double de celui de Mission Viejo.

Au Great Park, Trumark construira des maisons individuelles plus grandes pour couvrir une partie de ces coûts fonciers plus élevés. Les résidences de son quartier L’Aube à Solis Park auront trois étages et varieront en taille de 1 640 à 2 419 pieds carrés avec trois ou quatre chambres. Les prix commenceront dans la fourchette basse de 1 million de dollars.

Alors pourquoi Trumark paierait-il autant pour la terre d’Irvine ?

Trumark Homes vendra à Irvine des résidences dans son quartier L'Aube à Solis Park qui ont trois étages et une superficie de 1 640 à 2 419 pieds carrés avec trois ou quatre chambres. Les prix commenceront dans la fourchette basse de 1 million de dollars. (Avec l'aimable autorisation de Trumark Homes)
Trumark Homes vendra à Irvine des résidences dans son quartier L’Aube à Solis Park qui ont trois étages et une superficie de 1 640 à 2 419 pieds carrés avec trois ou quatre chambres. Les prix commenceront dans la fourchette basse de 1 million de dollars. (Avec l’aimable autorisation de Trumark Homes)

Pour commencer, il est difficile de trouver des terrains pour construire des maisons dans le comté d’Orange. Ainsi, avoir diverses sources de lots est un facteur commercial important.

De plus, comme l’explique Douglass, tout est une question de « gestion de portefeuille », c’est-à-dire d’avoir un mélange de prise de risques dans une industrie complexe et risquée. Considérez les obstacles auxquels un projet typique est confronté.

Tout d’abord, il y a le droit : pouvez-vous obtenir le terrain en passant par les divers obstacles bureaucratiques à la construction ?

La contribution du public peut limiter ce qui peut être construit, modifiant ainsi les finances du plan. Ce processus peut également faire des ravages avec le calendrier. N’oubliez pas que le temps c’est beaucoup d’argent lorsque vous avez investi de l’argent dans un terrain qui n’est pas activement développé.

Cela aurait pu être un gros problème à Mission Viejo en 2020. Mais la ville, au milieu de la pandémie, était un « excellent partenaire », dit Douglass.

À Irvine, le promoteur principal du Great Park, Five Point Holdings, avait assumé le risque de droit.

Pensez également au risque de développement – en assemblant les éléments nécessaires pour passer des plans de construction approuvés au démarrage.

Il n’est pas simple de créer un plan pour rassembler le soutien financier d’un projet, en particulier pour un effort inhabituel comme Mission Viejo, où les coûts de développement ont largement dépassé le prix du terrain.

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4 villes du comté de Los Angeles, dont Redondo Beach, Whittier, déposent une contestation judiciaire contre le projet de loi sur le logement de l’État – Orange County Register

Quatre villes du comté de Los Angeles, dirigées par Redondo Beach, ont déposé une contestation judiciaire du projet de loi 9 du Sénat, une loi de l’État qui autorise la division de terrains unifamiliaux pour le développement de deux à quatre maisons.

Redondo Beach, Torrance, Carson et Whittier ont déposé la requête contre le procureur général de Californie, Rob Bonta, devant la Cour supérieure de Los Angeles cette semaine, les dirigeants de ces villes souhaitant une ordonnance du tribunal constatant que la loi viole la constitution de l’État et interdisant son application.

Un représentant du bureau du procureur général n’a pas pu être joint dans l’immédiat.

« Il est incontesté que les lois sur l’aménagement du territoire et le zonage relèvent des affaires municipales », indique la pétition. «Le droit constitutionnel des municipalités de zoner des quartiers résidentiels unifamiliaux et le principe de sanction sur lequel ce droit est fondé sont des lois bien établies depuis près de 100 ans.»

En promulguant le SB 9, l’État « a éviscéré le contrôle local d’une ville sur les décisions d’utilisation des terres et un processus de zonage adapté à la communauté », indique la pétition.

Le gouverneur Gavin Newsom a promulgué en septembre la loi SB 9, qui, selon ses partisans, ouvrira des opportunités aux propriétaires pour aider à atténuer la pénurie de logements dans l’État tout en protégeant les locataires du déplacement. La loi ouvre la porte au développement de jusqu’à quatre unités résidentielles sur des terrains unifamiliaux à travers la Californie.

Avant de signer le projet de loi, Newsom a reçu une lettre signée par environ 240 villes et la Ligue des villes de Californie, l’exhortant tous à opposer son veto au projet de loi.

« SB 9 ne garantit pas la construction de logements abordables », ont déclaré les opposants, « et ne stimulera pas non plus le développement de logements supplémentaires d’une manière qui soutienne la flexibilité locale, la prise de décision et la contribution de la communauté ».

Les partisans du SB 9, cependant, soutiennent que le projet de loi garantit l’accès à un logement abordable comme une préoccupation à l’échelle de l’État qui justifie son applicabilité aux villes à charte.

Mais le projet de loi n’exige pas que les maisons ou les lots nouvellement créés aient des clauses d’abordabilité ou soient limités aux ménages à revenu modéré ou faible, selon la pétition, qui a été déposée le mardi 29 mars.

« Ainsi, dans les zones très urbanisées où la demande de logements et les prix sont élevés, les lotissements SB 9 pourraient être vendus ou loués aux prix du marché », indique la pétition, « ce qui ne ferait rien pour remédier à l’abordabilité du logement et pourrait exacerber l’inabordabilité en enlevant emplacements potentiels de logements abordables.

Le SB 9 augmentera également la valeur des terres et des maisons, en particulier dans les zones déjà très urbanisées, ajoute la pétition, ce qui rendra plus difficile pour les premiers acheteurs de «prendre pied sur le rêve américain et aliéner davantage les ménages à faible revenu».

Cette contestation judiciaire était attendue depuis un moment, Carson, Redondo et Torrance, notamment, annonçant en janvier qu’ils avaient l’intention de faire valoir devant les tribunaux que le SB 9 viole la constitution de l’État en limitant le contrôle local du logement.

Ces trois villes, ainsi que Whittier, sont des villes à charte, ce qui signifie qu’elles ont leur propre constitution municipale. Ces villes établissent leur propre ensemble de règles de gouvernance hyper-locales qui diffèrent souvent de la loi générale de l’État. Les villes sans constitution propre sont appelées villes de droit général.

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Marquette County Habitat For Humanity fête ses 30 ans

Marquette County Habitat for Humanity célèbre un anniversaire marquant. L’association locale à but non lucratif, fondée en 1992, est fière de servir la communauté depuis 30 ans. Leur mission est d’éliminer les logements pauvres dans le comté de Marquette par le biais de nouvelles constructions abordables, de réparations essentielles à domicile et d’installations de rampes.

Au cours des trois dernières décennies, Marquette County Habitat for Humanity a construit 107 maisons pour les résidents à faible revenu et effectué 91 réparations essentielles à domicile, y compris des dizaines d’installations de rampes.

Actuellement le 107e maison, située dans le canton d’Ishpeming, est à quelques semaines de l’achèvement et de l’emménagement.

Le 108e maison, dans la Ville de Marquette, a débuté l’automne dernier et poursuivra ses travaux ce printemps.

« Une idée fausse à propos d’Habitat est que nous donnons des maisons », déclare Deanna Johnson, directrice générale. « En réalité, les familles partenaires doivent effectuer au moins 250 heures d’équité en sueur par adulte. Une fois la maison terminée, le propriétaire est mis en place avec un prêt hypothécaire abordable. Nous pouvons maintenir les coûts de construction à un niveau raisonnable grâce à la main-d’œuvre bénévole, aux dons de produits et au financement des programmes de ReStore. »

Le produit du ReStore, le magasin de détail basé sur les dons situé à Harvey, aide à soutenir les programmes de logement d’Habitat, ainsi que les dons communautaires, les subventions et les bénévoles qui remplissent divers rôles au sein de l’organisation.

En regardant les 30 dernières années, une chose est claire. Les bénévoles sont l’épine dorsale des programmes d’Habitat. Qu’il s’agisse d’élever des murs ou d’installer du revêtement sur une nouvelle construction, de construire des rampes pour les propriétaires handicapés ou de trier et nettoyer des articles au ReStore, les bénévoles jouent un rôle clé dans le succès d’Habitat.

Outre le bénévolat, de quelles autres manières les membres de la communauté peuvent-ils soutenir la mission d’Habitat ? « Continuer à faire des dons et à magasiner au ReStore. Avec la hausse des prix, les achats au ReStore peuvent faire économiser de l’argent aux clients tout en investissant des sommes importantes dans nos programmes », ajoute Johnson,« Nous recherchons également des familles partenaires pour 2022 et au-delà. Si vous ou quelqu’un que vous connaissez êtes dans un logement dangereux ou inabordable, contactez Habitat pour voir si vous êtes admissible à notre programme.

Pour en savoir plus sur les programmes de Marquette County Habitat for Humanity ou pour savoir comment faire du bénévolat ou faire un don, rendez-vous sur www.mqthabitat.org ou appelez le (906) 228-3578.

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Le secret du succès de Lake County | Titres commerciaux du nord-ouest de l’Indiana

Lake County a un secret, et Karen Lauerman fait de son mieux pour s’assurer que tout le monde sait de quoi il s’agit.

« En mettant l’accent sur les opportunités de développement économique, la proximité de Chicago, l’accès à la chaîne d’approvisionnement/aux marchés de consommation, le climat favorable aux affaires de l’Indiana et un style de vie attractif, abordable et de qualité, le comté de Lake est le secret le mieux gardé de Chicagoland », a déclaré Lauerman, président et PDG de l’Alliance économique du comté de Lake, a déclaré.

Apparemment, Lauerman et le LCEA font du bon travail en étant mauvais pour garder un secret.

« Pendant une période d’énorme incertitude, le comté de Lake continue de garantir une dynamique économique positive alors que les entreprises aux États-Unis et dans le monde tirent parti de l’attitude favorable à la croissance de l’Indiana et de la proximité des principaux marchés pour alimenter le succès », a-t-elle déclaré.

Faire connaître le petit secret de la Région aux promoteurs est un travail à temps plein pour le LCEA, qui représente toutes les collectivités du département en plus des commissaires départementaux. Il a participé à une demande régionale qui a apporté 50 millions de dollars de financement public pour des projets à impact régional.

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Le LCEA a également accueilli des sélectionneurs de sites internationaux dans tout le comté et a organisé environ 30 salons professionnels, conférences et autres efforts promotionnels.

« Il ne s’agit pas seulement de terrains et de bâtiments, d’entreprises et de consultants », a déclaré Lauerman. « Il s’agit de relations, de confiance et de la poursuite d’un effort de collaboration à l’échelle du comté. Les frontières communautaires ne sont plus importantes pour le développement économique du comté de Lake. Il s’agit de communautés réunies en un seul comté positionné pour la prospérité, et c’est vraiment une mesure du progrès et de notre succès collectif. « 

Une grande partie du succès du LCEA est d’avoir des bâtiments prêts pour les entreprises à la recherche du bon emplacement pour emménager. Lauerman a déclaré que le comté de Lake avait deux bâtiments spéculatifs – construits sans locataire spécifique à l’esprit – dont la construction avait commencé ces derniers mois et qui n’attendaient que le bon client.

Le premier était une entreprise du groupe The Missner, basé à Des Plaines, dans l’Illinois, qui, selon Lauerman, « pense que le moment est venu de réaffecter d’anciens sites industriels dans le secteur nord du comté de Lake ». La société a inauguré en octobre un site de 14,4 acres pour un bâtiment de 249 600 pieds carrés au 4400 Homerlee à East Chicago. Le site est à moins d’un mile de l’Interstate 90, à proximité de l’autoroute Interstate 80/94 et à côté des lignes Indiana Harbour Belt Railroad/CSX. En voie d’achèvement extérieur, le bâtiment est le premier nouveau bâtiment inclinable en panneaux de béton à East Chicago pour l’ère moderne, a-t-elle déclaré.

Le deuxième projet est un bâtiment de spécification de 261 638 pieds carrés par Crow Holdings Industrial, qui a récemment inauguré à Merrillville au 9602 Georgia St. dans l’AmeriPlex au Crossroads Business Park dans le secteur central du comté de Lake. Prévu pour être prêt ce printemps, il fait suite au succès du premier bâtiment de Crow, qui a été entièrement loué en juin 2021 avec Midwest Truck and Auto, Quality Pasta et Turbonetics.

« Les grandes marques Amazon et Domino’s ont atterri dans la classe A-AmeriPlex du parc d’activités Crossroads à Merrillville », a déclaré Lauerman. « Amazon a ouvert ses portes à l’été 2021 après avoir investi 30 millions de dollars pour ses quelque 300 employés et construit une station de livraison pour occuper environ 190 000 pieds carrés d’espace.

« En septembre, Domino’s a inauguré un centre de production et de distribution de pâte de 112 000 pieds carrés, investissant environ 50,3 millions de dollars pour desservir les opérateurs du Midwest. »

Les investissements des entreprises étrangères ont montré une augmentation significative en 2021, a déclaré Lauerman, avec deux entreprises internationales implantées à Hobart.

« Le fabricant de cosmétiques basé au Royaume-Uni Orean Personal Care déménage et étend sa présence aux États-Unis de l’Illinois à Northwind Crossings à I-65 et 61st Avenue à l’ancien site d’Americall. Orean investit 4 millions de dollars pour répondre à la demande accrue des clients et à la croissance stratégique. « 

« Le second est Allmyfy, la société italienne de cosmétiques biologiques, qui lance sa première opération aux États-Unis », a déclaré Lauerman. « Allmyfy est en train de rénover un ancien magasin de vente au détail/marine et est sur le point d’embaucher 50 à 70 personnes pour traiter, emballer et distribuer des marques privées et d’influence. »

Parmi les autres développements offrant la preuve que le secret est révélé, citons :

  • le lancement de Point 65 à Crown Point
  • le développement sur mesure de l’ancienne épicerie Ultra à Highland
  • la proposition de convertir l’ancien Illiana Raceway à Schererville en un parc d’affaires
  • la poursuite de l’assainissement et du développement de l’ancien site DuPont/Chemours de 284 acres, maintenant connu sous le nom de East Chicago Logistics Center
  • un nouvel immeuble de bureaux déjà en construction à Oxbow Landing à Hammond.

Lauerman a déclaré que ces projets sont « la preuve que les développeurs comprennent que le comté de Lake est un emplacement souhaitable et rentable » et elle a ajouté que « le développement est essentiel pour attirer des entreprises non seulement de l’autre côté de la frontière, mais du monde entier ».

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Commission d’urbanisme de la ville envisagera un projet de maisons en rangée sur la 12e rue | Nouvelles locales I Racine County Eye

RACINE – La proposition de Racine Revitalization Partnership Inc. (RRP) de construire un projet de maisons en rangée de trois unités sur la 12e rue et l’avenue Highland sera examinée par la Commission de planification, du patrimoine et du développement de la ville mercredi après-midi.

La réunion de la Commission de l’urbanisme, du patrimoine et de l’aménagement se tiendra en ligne à compter de 16 h 30. Cliquez sur le bouton pour vous joindre, en utilisant le code d’accès : 341224.

RRP, une organisation à but non lucratif dédiée à l’amélioration des quartiers, a demandé à la commission d’autoriser la construction des trois maisons en rangée avec des lignes de lot de zéro pied. Le site proposé est un terrain vacant de 9 213 pieds carrés que RRP a acquis de la Ville de Racine. La propriété abritait autrefois trois maisons unifamiliales distinctes, qui ont été démolies il y a plusieurs années.

Chacune des trois maisons en rangée proposées comprendrait deux chambres, une cuisine et un salon sur deux étages et un garage au rez-de-chaussée. Les unités de maisons en rangée seraient vendues individuellement aux nouveaux propriétaires, a déclaré Ed Miller, directeur exécutif de RRP.

La conception de maisons en rangée de nouvelle construction est une première pour RRP, qui s’est auparavant concentré sur la réhabilitation de propriétés unifamiliales et multifamiliales existantes dans la ville de Racine.

« Nous abordons cela du point de vue de la fourniture de logements rentables », a déclaré Miller. « Nous voulons faire ce qui est juste pour les acheteurs d’une première maison. » Il a ajouté que la conception compacte du projet permet d’accueillir les trois unités d’habitation sur le terrain disponible.

Le personnel du Département municipal du développement de la ville a recommandé l’approbation du projet en déclarant que «l’ajout de nouveaux logements dans le quartier devrait être un avantage pour la région et non un préjudice», selon un document d’examen et de recommandation.

S’ils sont approuvés, les travaux de construction pourraient commencer ce printemps et se terminer à l’automne, a déclaré Miller.

Miller a estimé les coûts du projet de maisons en rangée à 550 000 à 560 000 $. En construisant le projet par le biais d’un programme de subventions à l’amélioration des quartiers du Département américain du logement et du développement urbain (HUD), chacune des unités individuelles serait vendue aux acheteurs d’une première maison à environ 110 000 $ à 125 000 $.

Autres projets RRP pour 2022

Le 12e et le projet Highland porterait à six le nombre d’unités de logement RRP de cette année. Des réhabilitations de maisons unifamiliales sont en cours au 620 Hubbard Street et au 939 Center Street, a déclaré Miller. Une réhabilitation en duplex au 1635, rue Erie est également en cours. Pour en savoir plus sur RRP, visitez leur site Web.

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La nouvelle installation polyvalente du comté de Kane remporte les plus grands honneurs du bâtiment – Kane County Connects

La nouvelle installation polyvalente du comté de Kane a reçu le prix du projet de l’année 2021 de la Construction Industry Service Corporation ou CISCO.

Le nouveau bâtiment de 58 000 pieds carrés, situé sur le campus du centre judiciaire du comté de Kane, abrite le bureau du coroner du comté de Kane et les installations de la morgue ; l’espace de maintenance de la flotte du bureau du shérif du comté de Kane ; Flotte du Bureau de gestion des urgences, installations de stockage, de formation et de soutien ; et les bureaux de gestion des bâtiments du comté de Kane, une station de ravitaillement et un espace de stockage des dossiers à l’échelle du comté.

Le coroner du comté de Kane, Rob Russell (à droite) et le membre du conseil d’administration du comté, Drew Frasz, visitent le bâtiment polyvalent en janvier, avant son achèvement. Le bâtiment a ouvert en avril.

Le coroner du comté de Kane, Robert Russell, a déclaré précédemment que l’ancien bâtiment qui abritait son bureau était tout simplement inadéquat.

« Heureusement, 31 ans et de nombreuses tragédies plus tard, nous avons la chance d’avoir une installation à la pointe de la technologie », a-t-il déclaré. « Maintenant, les employés du bureau du coroner peuvent travailler en toute confiance et le public peut être servi de manière appropriée. »

Le bâtiment de l’installation polyvalente est une conception moderne du 21e siècle qui améliore l’efficacité globale et le temps de réponse en abritant tous les équipements d’urgence du comté en un seul endroit.

L’honneur du CISCO est dans la catégorie Nouvelle construction dans la ville et les banlieues de moins de 20 millions de dollars. Le prix est axé sur la construction et a pris en considération les éléments suivants :

  • Qualité de construction
  • Conception
  • Impact sur la communauté
  • Fiche de sécurité
  • Affiliations syndicales locales des sous-traitants

« Au milieu d’une pandémie sans précédent, les entrepreneurs généraux, les sous-traitants et les hommes et les femmes qui construisent ces bâtiments ont collaboré pour rester en sécurité, respecter les délais et le budget pour terminer ces projets exceptionnels », a déclaré le directeur exécutif de CISCO, Dan Allen.

Le bâtiment a été conçu par Cordogan Clark et l’entrepreneur général est RC Wegman Construction et a été construit au coût de 14 millions de dollars. Il a ouvert ses portes en avril 2021.

SOURCE : communiqué de presse du gouvernement du comté de Kane

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Habitat for Humanity of Coastal Fairfield County va de l’avant sur le marché du logement à l’ère de la pandémie

Les partisans se sont réunis le 16 novembre lors de la double inauguration d’un projet Habit for Humanity of Coastal Fairfield County aux 211 et 215 Granfield Ave. à Bridgeport. Photo gracieuseté d’Habitat pour l’humanité du comté côtier de Fairfield

L’association de logement à but non lucratif Habitat for Humanity a été fondée en 1976 avec la vision d’un monde où chacun a un endroit décent où vivre. Habitat for Humanity of Coastal Fairfield travaille depuis 1985 pour maintenir cette mission d’élimination des logements insalubres et de création de logements abordables pour les familles du comté de Fairfield.

« Habitat pour l’humanité est un programme formidable », a déclaré Carolyn Vermont, PDG d’Habitat pour l’humanité du comté côtier de Fairfield. « Pas d’acompte, pas d’intérêts. Une fois qu’ils (les familles) sont là, ils sont là pour toujours. Chez Habitat, nous ne construisons pas seulement des maisons, nous construisons des familles.

Habitat for Humanity of Coastal Fairfield County a livré 272 maisons depuis sa création, la plupart étant situées à Bridgeport.

« L’acquisition de terrains est notre plus grand défi », a déclaré le directeur de la construction, Kevin Moore. «Nous réalisons la plupart de nos constructions à Bridgeport sur des terrains donnés par la ville, ou nous achetons des terrains en souffrance à la ville pour un dollar beaucoup. Ce sont pour la plupart des terrains vacants ou ont une maison abandonnée dessus que la ville va niveler, alors ils se débarrassent d’un terrain vague ravagé et gagnent un contribuable un an plus tard, c’est un gagnant-gagnant pour la ville.

L’organisation est en bonne voie pour livrer cinq nouvelles maisons cette année. Il s’agit d’un nombre inférieur à la normale qui a été exacerbé par la pandémie et les problèmes de chaîne d’approvisionnement connexes et la hausse des coûts de construction.

« Les coûts de construction ont grimpé en flèche pendant la pandémie », a poursuivi Moore. «Ils sont redescendus mais ils ont depuis plafonné à un niveau supérieur à celui où ils étaient avant la pandémie. Maintenant, tout s’est stabilisé, mais le coût total est d’environ 10 à 20 % de plus qu’avant la pandémie. »

Habitat pour l’humanité est un programme basé sur les besoins offrant des logements abordables à ceux qui gagnent 30 à 60 % du revenu médian de la région. L’organisation ne se contente pas de construire les maisons et de les donner. Au contraire, ils émettent les prêts pour le propriétaire et travaillent avec une institution bancaire et de crédit communautaire locale, Capital for Change.

« Capital for Change gère la gestion de notre portefeuille de prêts hypothécaires qui, au 31 octobre, se composait de 191 prêts hypothécaires totalisant 12 886 352,82 $ », a déclaré Vermont. « La vente de nos maisons se fait entre Habitat pour l’humanité du comté côtier de Fairfield et nos familles partenaires. Habitat propose aux familles un avocat bénévole pour les représenter à la clôture, ou elles peuvent choisir d’engager le leur. Notre département des services à la famille a des initiateurs de prêts certifiés qui travaillent à qualifier les futurs propriétaires et à rédiger et réviser nos hypothèques pour nos avocats immobiliers.

Les futurs propriétaires aident à la construction de leur maison, en y consacrant ce que l’on appelle des heures « de l’équité en matière de sueur ». Un adulte doit contribuer 200 heures aux côtés des bénévoles. Et si un ménage se retrouve financièrement sous l’eau après avoir reçu un logement, l’organisation travaille avec lui.

« La dernière chose que nous voulons, c’est qu’un propriétaire fasse l’objet d’une saisie et perde une maison », a ajouté le Vermont. « Habituellement, nous refinancerons et travaillerons avec eux. Ils paient ce qu’ils peuvent jusqu’à ce que leur situation s’améliore.

À l’horizon 2022, l’organisation met davantage l’accent sur la collecte de fonds pour aider à réduire les coûts d’exploitation.

« Nous devons essentiellement collecter davantage de fonds parce que nous ne répercutons pas ce coût sur le futur propriétaire », a déclaré Moore. « Nous devons trouver les fonds ailleurs pour produire le même nombre d’unités.

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Sites présidentiels: les maisons des présidents Adams restaurées et ouvertes au public – Davie County Enterprise Record

Par Betty Etchison West
Pour l’entreprise

Si vous souhaitez visiter des sites liés aux présidents des États-Unis, vous pouvez visiter les lieux de naissance de huit présidents en Virginie en parcourant moins de 400 milles.
Ces présidents sont George Washington, Thomas Jefferson, James Madison, James Monroe, William Henry Harrison, John Tyler, Zachary Taylor et Woodrow Wilson.
Si vous souhaitez visiter le lieu de naissance des deuxième et sixième présidents, vous devrez parcourir plus de deux fois cette distance car les lieux de naissance de John Adams et John Quincy Adams sont à Quincy, Mass., à 805,3 miles de Mocksville, Caroline du Nord si vous voyagez via I-95.
Lorsque John Adams et son fils, John Quincy Adams, sont nés, le nom de leur lieu de naissance était Braintree, Mass. Le nom de cette ville a été changé de Braintree à Quincy en 1792, après la naissance de John Adams et de son fils. (J’aime mieux le nom Braintree que Quincy. Je pense que ce serait bien de pouvoir dire : « Je viens de Braintree. »)
Lorsque John Adams est né à Braintree, le village comptait 1 081 habitants. La maison où est né John Adams ainsi que la maison à proximité où est né John Quincy Adams se trouvaient sur la ferme Adams de 140 acres. Si vous visitez ces sites aujourd’hui, vous constaterez que les deux maisons se trouvent sur un petit terrain dans la ville de Quincy, qui compte maintenant une population de 101 636 habitants, ce qui est tout un changement depuis que John Adams y est né le 30 octobre 1735. et quand John Quincy est né le 11 juillet 1767. La ville de Quincy et John Quincy Adams ont été nommés en l’honneur d’une famille éminente du Massachusetts.
Lorsque vous visitez Quincy, Mass., vous pouvez visiter trois maisons reliées à deux présidents. Le premier que vous visitez est le lieu de naissance de John Adams, qui a été construit en 1681, il y a plus de 300 ans. Cette maison est mieux décrite dans un livre intitulé « Cabins, Cottages and Mansions » de Nancy et Christopher Benbow, qui dit : « La maison est une structure en caisson avec une cheminée centrale. Il est encadré d’énormes poutres qui sont jointes et fixées par des chevilles et il a des planches de deux pieds de large dans le sol et des murs remplis de briques. Il y avait à l’origine deux pièces inférieures et deux pièces supérieures, mais le père de John Adams, le diacre John Adams, a ajouté un appentis arrière sur la maison en 1744, agrandissant l’espace en deux autres pièces au rez-de-chaussée et deux petites pièces à l’étage ainsi qu’un grand grenier. (C’était vraiment incroyable de traverser une maison vieille de 300 ans.)
La maison voisine de la maison natale de John Adams, héritée de John Adams par son père, est un peu plus ancienne que la maison natale de John. Il a été construit en 1663, il a donc été construit environ 18 ans avant la construction du lieu de naissance de John Adams, mais les maisons se ressemblent beaucoup. Le type de construction est le même et les meubles des deux sont exactement du type qui aurait été utilisé par les familles Adams. Les deux maisons sont restaurées et sont très intéressantes. C’est dans la maison de 1663 que John Adams a amené son épouse, Abigail Smith Adams, après leur mariage en 1764. John et Abigail ont vécu dans cette maison jusqu’en 1784. C’est là que leur fils, qui deviendra le sixième président, John Quincy Adams , est né en 1767. Pendant les années où la famille a vécu dans la maison de 1663, John Adams s’est absenté une grande partie du temps pour s’occuper des affaires concernant le gouvernement. Cela signifiait qu’Abigail devait répondre aux besoins de la famille et superviser l’activité de la ferme. C’était une femme capable qui semblait gérer sa ferme et sa famille de manière satisfaisante. John Adams était loin de chez lui pendant la guerre d’indépendance lorsque la guerre s’est approchée suffisamment près de la maison des Adams pour qu’Abigail puisse entendre le grondement des gros canons. Même pendant cette période difficile, Abigail a réussi à se débrouiller sans paniquer. Lorsque John et Abigail étaient éloignés l’un de l’autre, ils sont restés en contact en s’écrivant des lettres. Beaucoup de ces lettres ont survécu et elles en disent long aux historiens sur la famille Adams et la société dans laquelle ils vivaient.
Après la guerre d’indépendance, John Adams a été envoyé en mission en Europe. Abigail a pu le rejoindre là-bas. En Europe, Abigail a réussi à convaincre John qu’ils devraient avoir une maison plus grande. Elle s’est souvenue d’une maison qu’elle admirait étant enfant et a convaincu son mari qu’ils devraient l’acheter. Ils ont acheté cette maison à l’aveugle, ce qui n’était probablement pas une sage décision. Quand ils sont revenus à Quincy, ils ont découvert que la maison n’était pas tout à fait ce dont Abigail se souvenait. Il avait besoin de beaucoup de réparations et il n’était pas assez grand pour répondre aux besoins d’Abigail Adams. Par exemple, Abigail ne pensait pas que le salon était assez grand pour recevoir des amis, alors elle a décidé de l’agrandir. On lui a dit qu’elle ne pouvait pas changer la ligne de toit de la maison. Pour surmonter ce problème, elle a simplement demandé aux ouvriers de creuser et d’abaisser le sol afin qu’elle puisse obtenir le plafond aussi haut qu’elle le souhaitait sans changer la ligne de toit – ingéniosité de la part de cette dame. Mme Adams avait également la cuisine, qui était séparée de la maison, reliée à la maison. Une grande partie du travail a été effectuée en l’absence du mari d’Abigail Adams et parfois à son insu. Tous les travaux effectués sur la maison ont presque doublé sa taille.
Lorsqu’il n’a pas été élu président des États-Unis pour un second mandat, M. Adams est retourné à « The Old House at Peacefield ». Il passait une grande partie de son temps dans le bureau que sa femme lui avait fait construire au deuxième étage de la maison, à côté de sa chambre. Il lisait et correspondait avec des amis, dont Thomas Jefferson. À un moment donné, Adams et Jefferson se sont séparés pour une raison quelconque. Abigail Adams a continué à correspondre avec Jefferson et a finalement pu amener une réconciliation entre les deux hommes. Les deux géants de l’histoire américaine ont recommencé à correspondre. Abigail Adams est décédée environ huit ans avant son mari, donc la correspondance avec Jefferson, d’autres amis et la famille semblait être tout ce que John Adams avait pour le réconforter. Alors que John Adams gisait mourant, ses derniers mots furent : « L’Union survit ; Jefferson vit toujours. Toute la vérité était que Jefferson était décédé à son domicile, Monticello, plus tôt dans la matinée du 4 juillet 1826. Après la mort de John Adams, sa propriété fut transmise à John Quincy Adams, qui la légua à son fils, Charles Francis Adams. Pendant environ 100 ans, les membres de la famille ont vécu ou au moins possédé « The Old House at Peacefield ».
En 1946, les descendants Adams ont transmis toutes les propriétés au peuple américain. Aujourd’hui, toutes les propriétés d’Adams sont administrées par le National Park Service. Appelez le 617-770-1175 pour plus d’informations sur les propriétés Adams et/ou pour un rendez-vous.

Publié le : Par : brandon Publié dans Construction de maisons

Les familles sans-abri pourraient bientôt se tourner vers House of Ruth pour une aide à court terme – Orange County Register

Pour l’instant, il ne s’agit que d’une étendue de terre rectangulaire, de 18 000 pieds carrés de terrain vide à côté d’un mur censé atténuer le rugissement sans fin de l’autoroute 5 en direction nord.

Mais cet endroit, sur El Camino Real à Tustin, sera bientôt l’endroit où se dressera la Maison Ruth.

Et dans la bataille pour aider les sans-abri et les communautés qu’ils habitent, la Maison de Ruth pourrait être une étape importante.

Le complexe d’appartements de deux étages et sept unités offrira des résidences privées temporaires pour environ 30 personnes, pour la plupart des enfants. 10 à 15 autres familles par semaine qui ne vivent pas à House of Ruth pourront accéder à son centre de ressources communautaires, qui comprendra des douches, des machines à laver et des services de soutien visant à les aider à trouver un logement permanent.

L’objectif est d’aider un monde de personnes particulièrement touchées par la crise du logement de longue date dans le sud de la Californie – des familles sans abri ou risquant de le devenir.

Le projet fait parler d’eux depuis au moins six ans. Il est dirigé par l’association à but non lucratif Family Promise of Orange County, soutenue par deux douzaines de congrégations du comté. Les plans de construction sont sur la bonne voie pour être soumis à la ville pour approbation finale et la première pelletée de terre est attendue fin mars.

La ville de Tustin fait don du terrain, avec le soutien unanime du conseil municipal et de la commission d’urbanisme. Et une campagne de financement de 3,7 millions de dollars, maintenant à moitié terminée, devrait atteindre son objectif dans les prochains mois.

Family Promise, créé en 2009, travaille en partenariat avec HomeAid Orange County, une branche caritative de la Building Industry Association. HomeAid prête son expertise dans le développement de logements et sécurise les dons en nature des entreprises et métiers membres pour réduire les coûts initiaux. L’objectif de HomeAid est de mener à bien le projet dans les délais et dans les limites du budget.

Si tout se passe comme prévu, House of Ruth devrait être ouverte d’ici 18 mois, a déclaré Gina Cunningham, directrice exécutive de HomeAid OC.

Family Promise et HomeAid ont travaillé ensemble pour gagner l’acceptation des futurs voisins de House of Ruth. Cela comprend les personnes qui vivent dans un immeuble d’appartements à deux étages près d’un côté de la propriété et deux maisons unifamiliales de l’autre côté, au coin de l’avenue Browning, ainsi que les résidents de maisons à un étage au coin de la rue, sur la Sierra Lecteur Vista.

Obtenir cette acceptation signifiait frapper aux portes et parler aux gens pour leur faire savoir ce que serait la Maison de Ruth et à qui elle servirait.

Cet effort, selon Cunningham, était en quelque sorte une mission d’écoute.

« C’était vraiment entendre leurs préoccupations concernant la population et dissiper les mythes. »

« Un bon soutien »

House of Ruth sera un foyer temporaire pour les familles avec au moins un enfant mineur, qui vivent l’itinérance.

Contrairement à d’autres programmes, Family Promise n’empêchera pas les familles qu’il héberge d’inclure dans leur ménage de jeunes enfants adultes de plus de 18 ans ou des membres plus âgés de la famille. Si les jeunes adultes ou les grands-parents faisaient partie de la cellule familiale au moment où ils sont devenus sans-abri, ils peuvent être éligibles à une aide, selon la directrice exécutive de Family Promise, Cyndee Albertson.

« Votre famille est votre famille. Nous prenons et embrassons toute la famille », a déclaré Albertson, qui dirige l’association depuis 2017.

« Ils ont besoin du bon soutien, et cela inclut de ne pas s’inquiéter pour vos jeunes enfants adultes qui ne peuvent pas être avec vous. »

Albertson a déclaré que House of Ruth se concentrera sur les familles en difficulté du centre du comté d’Orange, la priorité étant donnée à celles qui ont des liens avec Tustin. Les participants doivent faire partie du système d’entrée coordonné du comté pour le logement et les services pour sans-abri et seront référés au programme par le Family Solutions Collaborative, une coalition de 24 organisations à but non lucratif qui travaillent ensemble pour réduire le sans-abrisme parmi les familles et les enfants.

Les familles sans-abri avec de jeunes enfants ont tendance à rester plus dans l’ombre que la population générale des sans-abri, en partie parce que les parents craignent de perdre leurs enfants. Au 1er décembre, environ 445 familles – représentant 836 enfants et 604 adultes – avaient accès à des services et à une forme d’aide au logement via le système d’entrée coordonné pour les familles du comté d’Orange.

Un bon 90 % de ces familles sont sans abri selon la définition utilisée par le ministère fédéral du Logement et du Développement urbain — ce qui signifie qu’elles vivent dans un endroit non destiné à l’habitation humaine, comme une voiture, une tente ou un hangar — et le reste est risque de devenir sans-abri, a déclaré Nikki Buckstead, directrice exécutive de Family Solutions Collaborative.

« Il y a probablement d’autres familles sans-abri ou à risque d’itinérance dans le comté d’Orange, (qui ne sont) pas actuellement connectées au système familial », a déclaré Buckstead.

Capable d’avancer

Tout le travail de conseil sur House of Ruth est pro bono. Brookfield Residential, membre de HomeAid OC, est le fer de lance de la construction.

« Ils sont le constructeur », a déclaré Cunningham. « Ils travaillent avec HomeAid pour mettre les métiers sur la table afin de réduire les coûts autant que possible. »

L’église presbytérienne Tustin a lancé la collecte de fonds avec une subvention de 50 000 $ en 2015 ; d’autres dons sont venus d’Aldersgate United Methodist à Tustin, d’Irvine United Congregational Church et de St. John’s Lutheran Church of Orange.

House of Ruth s’ajoutera à une paire de maisons de quatre chambres et deux salles de bain déjà gérées par Family Promise à Fullerton. Ceux-ci sont considérés comme des logements de transition partagés pour les familles sans-abri. Mais à House of Ruth, chaque famille aura de l’intimité dans les unités d’une, deux et trois chambres, bien que les plus grandes unités soient conçues pour abriter plus d’une famille si nécessaire.

Family Promise gère également un programme d’hébergement d’urgence. Cela implique une rotation des familles entre les sites des congrégations membres de son réseau d’accueil interreligieux, qui créent des endroits pour dormir dans les gymnases, les sous-sols et les salles de classe. L’organisation a lancé un programme de douches mobiles au début de l’année dernière pour aider les personnes hébergées dans des abris dépourvus d’installations de lavage.

Bien que le programme d’abris d’urgence et le service de douche mobile aient été suspendus en raison de la pandémie, Albertson espère relancer le programme d’abris d’urgence en mars. Entre le logement temporaire et d’autres services d’accompagnement, Family Promise a aidé 96 familles en 2021.

Alors que les familles pourront rester à House of Ruth jusqu’à un an, Albertson s’attend à ce que le séjour moyen reflète celui des deux maisons Fullerton exploitées par Family Promise – environ six mois. La plupart des familles actuellement hébergées par Family Promise — 80 % — passent des services d’hébergement à un logement permanent. La plupart le font avec un certain type de logement ou d’aide financière, mais certains font le saut après avoir amélioré leur situation professionnelle et trouvé des logements abordables à louer, a déclaré Albertson.

« Les gens ont juste besoin d’un petit coup de main », a-t-elle déclaré. « Ils n’ont pas à rester dans cette situation s’ils obtiennent le bon soutien. »