L’ancienne aciérie est prête à renaître en tant que centre des sciences de la vie – Observateur commercial

Un site qui a fabriqué des réservoirs pour la Seconde Guerre mondiale est prêt à relever la prochaine génération de défis mondiaux en tant qu’installation de recherche, de développement et de fabrication commerciale en biosciences.

Le long dormant, 25 acres Entreprises Budd site dans le nord de Philadelphie a été acquis par la société new-yorkaise Groupe Plymouth en 2019 pour 6,5 millions de dollars, et la société de capital-investissement a entrepris une transformation majeure de la propriété pour accueillir la fabrication pharmaceutique.

Bien que les coûts n’aient pas été divulgués, Davis a crédité son partenaire d’investissement Partenaires Centerbridgequi partage la vision du site. Colliers a été embauché pour gérer la location.

Les systèmes hospitalier et universitaire de Philadelphie ont été des moteurs importants de la croissance des sciences de la vie grâce au financement de la recherche et à de vastes bassins de talents. Cependant, la portée des opérations s’arrête généralement à la fabrication à grande échelle en raison d’un manque d’installations par rapport à d’autres marchés tels que Boston et San Diego. La région de Philadelphie possède l’un des plus grands centres de biotechnologie en dehors de ces marchés avec 21,3 millions de pieds carrés d’inventaire, selon le Colliers Printemps 2022 Aperçu des sciences de la vie.

En raison de son utilisation historique, les caractéristiques de conception du campus BuddBio ne sont pas typiques de la plupart des développements de spécifications, et il est plus difficile de le redévelopper car les coûts des matériaux sont généralement trop élevés. Les bâtiments ont des fondations épaisses, de hauts plafonds et une alimentation électrique abondante. De plus, les pénuries et les retards de la chaîne d’approvisionnement rendent difficile l’approvisionnement en matériaux nécessaires à la construction et à la toiture.

« Les charges des services publics sont un véritable obstacle à la mise en ligne de ces types de bâtiments », Michel Davis, directeur fondateur de Plymouth Group, a déclaré au Commercial Observer. « Notre bâtiment Pioneer a été conçu pour contenir des chars Sherman. Les bâtiments ont des charges au sol et des hauteurs libres qui fonctionnent pour presque tout.

Pourtant, les propriétés sont restées inactives pendant des années depuis la fermeture de la fabrication au début des années 2000, et les communautés de la région environnante du nord de Philadelphie qui étaient soutenues par des emplois dans les entrepôts ont connu des difficultés. Plymouth Group espère que le repositionnement de ces bâtiments pour les sciences de la vie apportera de nombreux emplois mieux rémunérés.

Une autre utilisation pourrait être celle d’un site logistique, mais ces installations pourraient ne pas générer autant d’opportunités d’emploi, car la robotique et l’automatisation sont de plus en plus utilisées dans les opérations d’entrepôt. La planification d’une opération massive dans le domaine des sciences de la vie pouvant offrir aux entreprises en croissance une chance de se développer sur un marché majeur était quelque chose que le gouvernement local et l’industrie soutenaient.

« Ils étaient le plus gros employeur quand ils sont partis », a déclaré Davis. « Cela peut déchiqueter une communauté. »

Bien que le projet soit en cours depuis plusieurs années, Plymouth Group a amélioré la propriété avec une acquisition clé de 15 millions de dollars en mars d’un bâtiment adjacent sur 17 acres qui a résolu les besoins de stationnement et de transport. Avec cette pièce en place, l’accent s’est tourné vers les améliorations locatives et les agents de location de Colliers ont engagé des locataires potentiels. Les premiers contrats de location devraient être conclus sous peu ; la fabrication pourrait commencer d’ici la fin de l’année.

Le loyer moyen demandé à Philadelphie est nettement inférieur aux autres grands marchés des sciences de la vie à 54 $ le pied carré, contre 110 $ le pied carré à Boston, 78 $ le pied carré à San Diego et 70 $ le pied carré dans la région de la baie de San Francisco. , selon les données de Colliers.

La phase initiale mettra environ 1 million de pieds carrés en ligne. Il pourrait éventuellement atteindre plus de 4 millions de pieds carrés, ce qui en fait l’un des plus grands projets de sciences de la vie urbaine du pays. Les locataires peuvent s’agrandir sur le site plutôt que de devenir trop grands et d’avoir à déménager.

«Les gens ont travaillé dur pour comprendre comment prendre des millions de pieds et faire en sorte que cela se sente programmatiquement réfléchi. Nous avons peut-être maintenant l’un des plus grands parkings de la ville de Philadelphie. Les défis que nous avions rencontrés avec le stationnement », a déclaré Davis.

État actuel du marché des énergies renouvelables et des technologies écoénergétiques dans les applications de construction et perspectives d’avenir (2022-2029) -LUMENIA, Ameresco, Phitat Commercial Lighting, Apogee Enterprises, ASAHI GLASS, ETT, Nippon Sheet Glass, McQuay, Central Glass, Unique Technologies, Xemex NV – Nouvelles de la défense indienne

Un récent rapport d’étude de marché ajouté au référentiel de Rapports de précision IRM est une analyse approfondie de Énergies renouvelables et technologies écoénergétiques dans les applications de construction. Sur la base de l’analyse de la croissance historique et du scénario actuel des énergies renouvelables et des technologies écoénergétiques dans les applications de construction, le rapport vise à offrir des informations exploitables sur les projections de croissance du marché mondial. Les données authentifiées présentées dans le rapport sont basées sur les résultats de recherches primaires et secondaires approfondies. Les informations tirées des données constituent d’excellents outils qui facilitent une compréhension plus approfondie des multiples aspects des énergies renouvelables mondiales et des technologies écoénergétiques dans les applications de construction. Cela aide en outre l’utilisateur dans sa stratégie de développement.

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Énergies renouvelables mondiales et technologies écoénergétiques dans les applications de construction : principaux acteurs clés

LUMENIA, Ameresco, Phitat Commercial Lighting, Apogee Enterprises, ASAHI GLASS, ETT, Nippon Sheet Glass, McQuay, Central Glass, Unique Technologies, Xemex NV

Ce rapport examine tous les facteurs clés influençant la croissance des énergies renouvelables mondiales et des technologies écoénergétiques dans les applications de construction, y compris le scénario de l’offre et de la demande, la structure des prix, les marges bénéficiaires, la production et l’analyse de la chaîne de valeur. L’évaluation régionale des énergies renouvelables mondiales et des technologies écoénergétiques dans les applications de construction ouvre une pléthore d’opportunités inexploitées sur les marchés régionaux et nationaux. Le profilage détaillé de l’entreprise permet aux utilisateurs d’évaluer l’analyse des actions de l’entreprise, les gammes de produits émergentes, la portée du NPD sur de nouveaux marchés, les stratégies de tarification, les possibilités d’innovation et bien plus encore.

Les types de produits téléchargés dans les technologies d’énergie renouvelable et d’efficacité énergétique dans les applications de construction sont :

Éclairage à économie d’énergie, fenêtres à économie d’énergie, couverture de toit à économie d’énergie, chauffage, ventilation et climatisation (CVC), compteurs intelligents

Les principales applications de ce rapport sont :

Éolien, géothermie, solaire photovoltaïque (PV), chaleur solaire (ST), petite énergie hydraulique

Énergies renouvelables mondiales et technologies écoénergétiques dans les applications de construction : par pays

États-Unis

Canada

Allemagne

ROYAUME-UNI

France

Italie

Espagne

Russie

Chine

Japon

Corée du Sud

Australie

Thaïlande

Brésil

Argentine

Chili

Afrique du Sud

Egypte

Émirats arabes unis

Arabie Saoudite

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Énergies renouvelables et technologies écoénergétiques dans les applications de construction : l’analyse régionale comprend

  • Asie-Pacifique (Vietnam, Chine, Malaisie, Japon, Philippines, Corée, Thaïlande, Inde, Indonésie et Australie)
  • L’Europe  (Turquie, Allemagne, Russie Royaume-Uni, Italie, France, etc.)
  • Amérique du Nord (États-Unis, Mexique et Canada.)
  • Amérique du Sud (Brésil, etc.)
  • Le Moyen-Orient et l’Afrique (Pays du CCG et Égypte)

Quelques points de la table des matières

Chapitre 1 Toll Like Receptor 8 Introduction et aperçu du marché

Chapitre 2 Résumé

chapitre 3 Analyse de la chaîne industrielle

Chapitre 4 Énergies renouvelables mondiales et technologies écoénergétiques dans les applications de construction, par type

Chapitre 5 Énergies renouvelables et technologies écoénergétiques dans les applications du bâtiment, par application

Chapitre 6 Analyse mondiale des énergies renouvelables et des technologies écoénergétiques dans les applications de construction par régions

Chapitre 7 Analyse des énergies renouvelables et des technologies éconergétiques dans les applications de construction en Amérique du Nord par pays

Chapitre 8 Europe Analyse des énergies renouvelables et des technologies écoénergétiques dans les applications du bâtiment par pays

Chapitre 9 Analyse des énergies renouvelables et des technologies écoénergétiques dans les applications de construction en Asie-Pacifique par pays

Chapitre 10 Moyen-Orient et Afrique Analyse des énergies renouvelables et des technologies écoénergétiques dans les applications de construction par pays

Chapitre 11 Analyse des énergies renouvelables et des technologies écoénergétiques en Amérique du Sud dans les applications de construction par pays

Chapitre 12 Paysage concurrentiel

Chapitre 13 Perspectives de l’industrie

Chapitre 14 Prévisions mondiales sur les énergies renouvelables et les technologies écoénergétiques dans les applications de construction

Chapitre 15 Analyse de faisabilité d’un nouveau projet

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Le rapport inclut le paysage des concurrents :

➊ Grandes tendances et projections de croissance par région et par pays
➋ Principales stratégies gagnantes suivies par les concurrents
➌ Qui sont les principaux concurrents de cette industrie ?
➍ Quel sera le potentiel de cette industrie sur la durée prévue ?
➎ Quels sont les facteurs propulsant la demande pour le Toll Like Receptor 8 ?
➏ Quelles sont les opportunités qui contribueront à une prolifération significative de la croissance du marché ?
➐ Quelles sont les réglementations régionales et nationales qui entraveront ou stimuleront la demande de Toll Like Receptor 8 ?
➑ Comment le covid-19 a-t-il impacté la croissance du marché ?
➒ La perturbation de la chaîne d’approvisionnement a-t-elle entraîné des changements dans l’ensemble de la chaîne de valeur ?




Les entreprises de Proptech axées sur la sécurité s’appuient sur l’IA et le contrôle d’accès – Observateur commercial

Les chantiers de fusillades de masse aux États-Unis sont devenus si familiers, nombreux et effrayants qu’ils peuvent être rappelés simplement en récitant leurs emplacements : Las Vegas, Orlando, Blacksburg, Parc, Newtownet maintenant Uvalde.

Alors même que la nation est aux prises avec l’assaut de calamités provoquées par des armes à feu et des armes d’assaut, quelques entreprises de technologie proptech ont examiné comment la technologie pourrait aider à prévenir de telles tragédies.

Né à Taïwan et élevé en Afrique du Sud et à Chicago, les premières expériences de Sonny Tai l’ont amené à réfléchir profondément aux questions de sécurité. Cette pensée est finalement devenue une startup de sécurité proptech Actionnerqui se présente comme un société d’analyse vidéo et d’intelligence artificielle en temps réel pour les bâtiments. Tai est le PDG et co-fondateur d’Actuate, basé à Manhattan.

Le parcours de Tai pour devenir un entrepreneur axé sur la sécurité axée sur la proptech a été fortement influencé par les incidents violents que lui et sa famille ont vécus alors qu’ils vivaient en Afrique du Sud, a-t-il déclaré.

« J’ai grandi en Afrique du Sud pendant mes années de formation, ce qui n’est pas un pays sûr », a expliqué Tai. « L’Afrique du Sud a un taux d’homicides par habitant deux fois plus élevé que la ville de Chicago, qui est souvent utilisée par les médias comme le chef de file du crime en Amérique. »

Pendant son séjour en Afrique du Sud, la famille Tai avait des amis qui ont été volés sous la menace d’une arme et détournés en voiture, et dans un cas, un ami de la famille a été mortellement abattu par un intrus à la maison, se souvient-il. La violence a conduit sa famille à déménager aux États-Unis alors qu’il avait 13 ans et à s’installer dans la banlieue de Chicago.

Après l’université, où il s’est spécialisé en sciences politiques, le voyage de Tai s’est poursuivi avec un passage de 10 ans dans les Marines américains, après quoi il a obtenu un MBA de l’Université de Chicago et est entré dans le conseil en gestion. Suite à la fusillade de masse en 2017 à Las Vegas qui a fait 58 morts – pour l’instant le total le plus élevé dans un incident de l’histoire des États-Unis – Tai a décidé de lancer Actuate.

« J’ai commencé à chercher comment nous pouvons utiliser la technologie pour sauver des vies lors de ces types de situations de crise violente », a-t-il déclaré. « Je savais que nous n’allions pas résoudre la violence armée. Je pense qu’il faut une approche globale de la société, y compris les Américains étant beaucoup plus disposés à adopter des changements réglementaires et législatifs sur les armes pour résoudre réellement le problème. Mais peut-être que nous pouvons sauver des vies lorsque ces choses se produisent.

L’un des secteurs immobiliers que Tai a rapidement identifié comme nécessitant une plus grande sécurité axée sur la technologie était les écoles. « J’ai commencé à avoir des conversations avec des éducateurs, des responsables de l’application de la loi, et j’ai reçu beaucoup de commentaires qui disaient: » Hé, j’aimerais que les caméras de sécurité puissent détecter les menaces. Tout ce qu’ils font, c’est s’asseoir et enregistrer des images. Mais que se passerait-il s’ils pouvaient voir comme un être humain peut voir ? »

Au cours de ses recherches, Tai a rencontré son co-fondateur, Ben Ziomek, ancien chef d’équipe d’ingénierie et d’IA de Microsoft et consultant en IA, avec qui il a commencé à construire la startup (Ziomek est maintenant le directeur de la technologie d’Actuate).

Ensuite, le COVID a frappé et les bâtiments ont été verrouillés, a déclaré Tai.

« Les gens ne pensaient pas à la violence armée dans les bâtiments », a-t-il déclaré. « Nous avons donc fait un peu de pivot. Maintenant, nous avons construit une solution beaucoup plus holistique pour la sûreté et la sécurité, en déployant des caméras de sécurité, mais plus que pour la simple détection des armes à feu. Nous pouvons nous déployer pour détecter les flâneurs, les intrus, les comptages de personnes, l’identification des foules, etc. Nous avons constaté que de nombreuses entreprises souhaitent l’utiliser pour la sécurité du périmètre afin d’identifier les personnes qui s’introduisent par effraction et volent des objets. »

Alors que ce pivot a vu Actuate être « déployé sur 20 000 caméras sur 1 300 sites, dont certains ont plusieurs bâtiments, avec 3 millions de dollars de revenus par an », a déclaré Tai, la flambée des horribles fusillades de masse aux États-Unis a récemment entraîné « un un regain d’intérêt important pour l’attention portée aux armes à feu. Nos e-mails entrants non sollicités ont été multipliés par cinq au cours du mois dernier, environ la moitié provenant d’écoles et de districts scolaires.

« Mais ce n’est pas que de la détection d’armes à feu. C’est une combinaison de la détection des armes à feu et de notre détection d’intrus plus traditionnelle. C’est là où nous en sommes maintenant », a déclaré Tai. « [We had] un accent initial sur les écoles, mais maintenant, c’est essentiellement toute personne ayant une empreinte immobilière majeure qui se préoccupe de la sûreté et de la sécurité.

Contrairement à Actuate, basé à Falls Church, en Virginie Château existe depuis 50 ans et est « le plus grand fournisseur de solutions de contrôle d’accès géré et de technologies immobilières pour l’immobilier commercial en Amérique », selon son président, Mark Ein.

Bien qu’Ein ait vu la demande de contrôle d’accès et de sécurité intégrée des bâtiments augmenter considérablement ces dernières années, les écoles n’ont en aucun cas été la principale priorité.

« L’éducation est une verticale dans laquelle nous avons des clients, mais cela n’a pas été une priorité », a déclaré Ein. « Les mêmes technologies que nous utilisons pour protéger les immeubles de bureaux, les immeubles d’habitation et les centres commerciaux peuvent être utilisées pour les écoles. Comme son nom l’indique, c’est [all] contrôle d’accès. C’est avoir une porte à laquelle vous devez être accrédité pour avoir accès et c’est la seule façon d’entrer.

Kastle continue de développer sa plate-forme matérielle et logicielle pour surveiller l’accès et gérer l’identité des locataires et des visiteurs dans les bâtiments, tout en communiquant ces informations à la gestion des bâtiments, a déclaré Ein.

« Il est intéressant de noter qu’au cours des 15 dernières années, nous avons vraiment adopté la vidéo, car avant cela, cette vidéo n’était utilisée qu’après coup, de manière réactive », a déclaré Ein. « En superposant l’IA et d’autres technologies au-dessus de la vidéo, vous pouvez en fait faire des vidéos une technologie proactive, pas seulement une technologie réactive. Les caméras que nous installons déclenchent une alarme si quelqu’un se trouve dans un endroit où il n’est pas censé se trouver ou si quelque chose est retiré d’un espace permanent. C’est le plus grand multiplicateur de force pour les forces de sécurité parce que vous pouvez avoir des yeux et des oreilles partout.

De même, Actuate utilise le système de caméra existant d’un bâtiment pour extraire une vidéo en direct qui peut être surveillée par son IA basée sur le cloud, a déclaré Tai. La sécurité alimentée par l’IA diffère également des technologies plus anciennes telles que les rayons X en analysant ces vidéos encore et encore pour détecter des modèles – et donc fournir des avertissements.

« Nos modèles de vision par ordinateur ont été entraînés sur plus d’un million d’images et recrachent essentiellement s’il s’agit d’un être humain tenant une arme à feu, [someone] flâner, une foule nombreuse se formant, quoi qu’il en soit, puis renvoie une notification. Et un client pourrait traiter la notification de n’importe quelle manière », y compris être transmis à un centre de répartition, à un responsable des ressources scolaires ou à d’autres destinataires désignés, a-t-il déclaré. « L’idée est de mettre des informations en temps réel entre les mains de ceux qui sont responsables de la réponse. »

Cependant, Tai est sceptique quant au fait que la technologie seule peut garantir le durcissement des écoles pour empêcher les fusillades de masse là-bas ou ailleurs.

« Je pense que nous devons opérer dans le cadre des réalités politiques de la nation dans laquelle nous vivons », a-t-il déclaré. « Et le fait est qu’aux États-Unis, nous avons une masse critique de propriétaires d’armes à feu très, très passionnés qui perçoivent toute réglementation ou législation accrue comme une violation de leurs droits. Cela ne signifie pas que nous ne devrions pas continuer à essayer pour eux. Je suis en fait un partisan de la réglementation et de la législation, mais je pense que ces choses vont prendre du temps. Et même si ces choses prennent du temps, je pense qu’il est raisonnable de faire non seulement des écoles, mais aussi des zones de rassemblement de masse des cibles plus difficiles.

Philippe Russo peut être contacté au prusso@commercialobserver.com.

Jackson-Shaw annonce le développement du parc commercial Chisholm 20 sur l’Interstate 20 à Benbrook

Photo en vedette : Rendu d’artiste du parc d’activités de 917 374 pieds carrés dans le sous-marché populaire de South Fort Worth. Image : Jackson-Shaw.

Publié : 6-12-2022

Benbrook (comté de Tarrant)Jackson Shawune société nationale de développement immobilier dont le siège est situé dans le nord du Texas, a récemment annoncé jeudi la développement de Chisholm 20un parc d’affaires de classe A, composé de quatre bâtiments et d’une superficie de 917 374 pieds carrés.

Jackson-Shaw a inauguré la semaine dernière avec une livraison prévue au troisième trimestre de 2023.

Chisholm 20 est situé à l’angle nord-est de l’Interstate 20 et de Winscott Road, près de la US Route 377 et de la Loop 820 dans le sous-marché de South Fort Worth.

« Chisholm 20 sera un développement de premier ordre dans un emplacement stratégique avec une visibilité incroyable et un accès direct vers et depuis l’Interstate 20, ce qui le rend idéal pour les locataires de la logistique et du commerce électronique. a déclaré Jackson-Shaw, vice-président du développement Miles Terry. « South Fort Worth est l’un des sous-marchés les plus actifs de DFW, à proximité de la main-d’œuvre et des toits. La construction de la Chisholm Trail Parkway, d’une valeur de 1,4 milliard de dollars, en 2014, reliant Benbrook et les banlieues de la région au centre-ville de Fort Worth, a servi de catalyseur à une formidable croissance, et nous occupons une position unique en plein milieu de celle-ci.

Le bâtiment un mesure 284 580 pieds carrés, le bâtiment deux mesure 377 844 pieds carrés, le bâtiment trois mesure 174 137 pieds carrés et le bâtiment quatre mesure 80 773 pieds carrés.

Les bâtiments sont conçus avec une flexibilité pour plusieurs locataires, des baies de vitesse de 60 pieds, des hauteurs libres de 32 à 36 pieds et un espace de stockage important pour les remorques.

Partenaires principaux est l’associé au capital, Construction Commerciale Ridgemont est l’entrepreneur général, GSR Andrade est l’architecte, Kimley-Horn est l’entreprise de génie civil et Banque communautaire Veritex et Banque Comerica sont les prêteurs.

L’équipe de location est Steve Koldyke de CBRE, Kacy Jones et Brian Gilcrest.

Modifié à partir du communiqué de presse.


art@virtualbx.com

Le groupe OKO scelle un prêt de 754 millions de dollars pour l’hôtel et les résidences Aman New York du Crown Building – Observateur commercial

Groupe OKO vient de clôturer un prêt de 754 millions de dollars pour Aman New Yorkson hôtel de luxe et son projet de condominiums logés au sein de l’emblématique Édifice de la Couronnea appris Commercial Observer.

JPMorgan Chase a fourni le financement de trois ans, qui agit comme un prêt-relais plus un prêt d’inventaire de copropriété. Marcheur et Dunlopc’est Keith Kurland, Aaron Appel, Jonathan Schwartz et Adam Schwartz négocié la dette.

L’affaire a été conclue aujourd’hui.

« Nous sommes ravis d’avoir travaillé avec les équipes d’OKO et d’Aman sur cet actif de classe mondiale », a déclaré Kurland à CO. « Leur vision inégalée de fournir un hôtel et des résidences sept étoiles s’est vraiment concrétisée. »

Kurland a déclaré que la communauté du crédit a immédiatement reconnu une opportunité unique de prêter sur la transformation d’une partie emblématique de la ligne d’horizon de New York, conduisant à un processus d’appel d’offres « très compétitif » – bien que ce soit finalement JPMorgan Chase qui ait remporté la « Couronne ».

Assis à 730 Cinquième Avenue —au carrefour de la Cinquième Avenue et de la 57e Rue Ouest, avec vue sur Parc central— Aman New York occupe les 20 derniers étages du Crown Building. La partie résidentielle de 95 000 pieds carrés comprend 22 résidences exclusives qui se trouvent au sommet d’un hôtel de 117 000 pieds carrés avec 83 chambres et suites. Chaque suite dispose d’une cheminée en état de marche et d’un décor inspiré du minimalisme japonais. intérieurs.

L’hôtel très attendu ouvrira le 2 août et les réservations ouvriront le 25 juillet. Les unités de copropriété sont presque complètement épuisés et coûtent un joli centime. Fin mai, le le journal Wall Street signalé qu’un appartement en plein étage au 22e étage avait vendu pour la modique somme de 55 millions de dollarsl’une des ventes résidentielles les plus chères à conclure à New York jusqu’à présent cette année.

La propriété comprend un spa de 25 000 pieds carrés qui s’étend sur trois étages et dispose d’une piscine intérieure ainsi que d’une piscine sur le toit. Les propriétaires de résidence ont leur propre entrée privée sur la 56e rue.

La vraie affaire signalé pour la première fois que JPMorgan était aligné pour fournir le financement en avril, bien qu’un montant de prêt plus élevé ait été signalé à l’époque. Le financement de JPMorgan vient éponger le prêt à la construction accordé par Banque OZK and Caïn International en 2019.

La première maison du musée d’art modernele bâtiment de 26 étages a été érigé en 1921 et connu à l’origine sous le nom de Immeuble Heckscher. Il a été rebaptisé Crown Building en 1983 pour son apparence de couronne lorsqu’il est illuminé après la tombée de la nuit.

Propriétés de Wharton et Propriétés générales de croissance — acquis depuis par Brookfield – a acheté l’actif du trophée en 2015 pour 1,8 milliard de dollars. L’accord était l’un des plus importants de l’histoire de l’immobilier à New York à l’époque. Peu de temps après l’achat, le bâtiment de 400 000 pieds carrés a été divisé en une copropriété commerciale et une partie non commerciale aux étages supérieurs, cette dernière ayant été transférée au groupe OKO – dirigé par le développeur milliardaire russe et Resort Aman président Vladislav Doronin – et Michael Shvoc’est SHVO pour environ 475 millions de dollars. (La même équipe W&D a représenté Wharton et Brookfield dans le refinancement de 807 millions de dollars de la partie vente au détail en 2019.)

OKO étant désormais à la tête du projet Aman Hotel & Residences, le Crown Building centenaire a fait peau neuve et est prêt pour sa grande révélation.

Les responsables de JPMorgan ont refusé de commenter. Un porte-parole d’OKO et d’Aman n’a pas immédiatement répondu à une demande de commentaire.

Cathy Cunningham peut être joint à ccunningham@commercialobserver.com

Johnson Controls nomme Rodney Clark au poste de vice-président et directeur commercial

« Je suis ravi d’accueillir un leader stratégique éprouvé tel que Rodney au sein de Johnson Controls », a déclaré George Oliver, président-directeur général de Johnson Controls. « Alors que nous livrons sur des plateformes de croissance telles que la décarbonation dans des bâtiments intelligents et sains, Rodney s’appuiera sur nos progrès, en collaborant avec les clients sur des solutions basées sur les résultats et des offres de services via OpenBlue, tout en élargissant notre marché, en renforçant l’échelle, la capacité et les capacités. »

Clark a récemment occupé le poste de vice-président des ventes aux partenaires mondiaux et de responsable des canaux chez Microsoft. Dans ce rôle, Clark a dirigé une équipe responsable des relations avec les clients et les partenaires, accélérant la croissance via l’écosystème de partenaires Microsoft, ainsi que la stratégie et les résultats interpartenaires via le réseau de partenaires Microsoft. Auparavant, il a occupé le poste de vice-président de l’Internet des objets (IoT) et des ventes de réalité mixte, responsable de la construction de systèmes intelligents et de la capacité de réalité mixte, par le biais des ventes et de l’exécution de la mise sur le marché.

Plus tôt dans sa carrière, Clark a occupé d’autres postes notables chez Microsoft, notamment celui de directeur général, Samsung Alliance ; directeur général, opérations mondiales ; et directeur général des petites et moyennes entreprises. De plus, il a passé huit ans chez IBM et a occupé des postes tout au long de sa carrière dans les domaines de la stratégie, des ventes, du marketing, des fusions et acquisitions et de la transformation numérique. Clark est titulaire d’un baccalauréat ès sciences en marketing de Université d’État de CalifornieFresno.

« Je suis ravi de rejoindre Johnson Controls, ils ont une équipe incroyable qui pilote une technologie innovante qui transforme les bâtiments ordinaires en espaces dynamiques, plus sains et plus sûrs dont nous pouvons tous profiter », a déclaré Clark. « L’ajout de solutions de cloud intelligent et de périphérie intelligente à leurs offres traditionnelles crée une énorme opportunité et aidera les clients à relever leurs défis les plus critiques, y compris la réalisation des objectifs de durabilité avec des solutions agiles, flexibles et évolutives. »

À propos de la transformation numérique OpenBlue de Johnson Controls

Johnson Controls a annoncé sa transformation numérique il y a près de deux ans avec l’introduction d’OpenBlue, une suite complète de solutions connectées qui offre une durabilité percutante, de nouvelles expériences saines pour les occupants, ainsi que la sûreté et la sécurité. Ces technologies émergentes et perturbatrices telles que le cloud, Edge AI et l’apprentissage automatique s’attaquent au changement climatique en aidant les entreprises à atteindre leurs objectifs d’énergie nette zéro et renouvelable.

Fortifiant davantage Johnson Controls en tant que leader du secteur, la société a acquis FogHorn, un fournisseur de logiciels Edge AI plus tôt cette année. Alors que le nombre de capteurs et la quantité de données dans les bâtiments continuent de croître de façon exponentielle, la valeur du traitement des données et de l’application de l’intelligence à la périphérie, sans avoir à envoyer les données vers le cloud, devient de plus en plus prononcée. Cela crée davantage de valeur pour les clients en permettant des informations en temps réel, sécurisées et exploitables.

De plus, les centres d’innovation OpenBlue, situés dans huit villes du monde, dont San Jose, Singapour, Puné et Liègesont conçus pour une collaboration transparente et rapide entre des équipes d’experts.

Reconnaissance pour l’ESG, le leadership et les innovations dans les plateformes de construction intelligente :

À propos de Johnson Controls

Chez Johnson Controls (NYSE : JCI), nous transformons les environnements dans lesquels les gens vivent, travaillent, apprennent et s’amusent. En tant que leader mondial des bâtiments intelligents, sains et durables, notre mission est de réinventer la performance des bâtiments pour servir les personnes, les lieux et la planète.

Forts d’une fière histoire de plus de 135 ans d’innovation, nous fournissons le plan du futur pour des secteurs tels que la santé, les écoles, les centres de données, les aéroports, les stades, la fabrication et au-delà grâce à OpenBlue, notre offre numérique complète.

Aujourd’hui, avec une équipe mondiale de 100 000 experts dans plus de 150 pays, Johnson Controls propose le plus grand portefeuille au monde de technologies et de logiciels de construction ainsi que des solutions de service de certains des noms les plus fiables de l’industrie.

Visitez www.johnsoncontrols.com pour plus d’informations et suivez @Johnson Controls sur les plateformes sociales.

SOURCEJohnson Controls International plc

Les appartements du centre commercial Santa Rosa à Mary Esther attendent l’approbation finale

MARY ESTHER – La deuxième phase proposée de 206 unités du développement d’appartements Renaissance Santa Rosa a reçu lundi la recommandation d’approbation unanime de l’Agence de planification locale Mary Esther (LPA).

Cette recommandation sera soumise au conseil municipal du 6 juin pour examen final. Étant donné que le conseil d’administration de l’APL est composé de membres du conseil, sa recommandation émise lundi était essentiellement une recommandation faite à lui-même.

La première phase de Renaissance Santa Rosa, composée de 229 appartements, a été achevée au début de l’année dernière dans l’ancien espace Belk du côté nord-ouest du centre commercial Santa Rosa. Cette phase initiale a actuellement un taux d’occupation de 96%, la plupart des locataires étant des militaires enrôlés.

Couverture antérieure : Adieu aire de restauration, espaces de vente au détail : une grande partie du centre commercial Santa Rosa pourrait être démolie pour des appartements

En savoir plus sur le centre commercial : Une entreprise locale reprend le centre commercial Santa Rosa et a des plans pour plus de locataires nationaux

La deuxième phase proposée, dont la valeur de construction est estimée à environ 53 millions de dollars, se situerait juste à l’est de la première phase et couvrirait 8,25 acres entre Page Bacon Road et l’espace commercial occupé par Dillard’s.

Le centre commercial a ouvert en 1976.

Pour fournir de la place aux appartements proposés, environ 150 000 pieds carrés de la partie arrière du centre commercial seraient démolis.

La zone qui serait déblayée comprend une trentaine d’espaces commerciaux, mais la plupart d’entre eux sont vacants. Les quelques restaurants restants de l’aire de restauration et une poignée d’autres entreprises dans la partie proposée pour la démolition seraient probablement déplacés à l’avant du centre commercial face au boulevard Mary Esther.

Rea Ventures Group d’Atlanta et le propriétaire du centre commercial, Radiant Partners, basé à New York, ont travaillé conjointement pour développer la première phase du projet Renaissance Santa Rosa et espèrent recevoir l’approbation finale du conseil le mois prochain pour l’ordre de développement préliminaire pour la deuxième phase .

Les plans conceptuels pour la deuxième phase comprennent un immeuble d’appartements en forme de U de quatre étages contenant 197 unités et trois maisons de transport de deux étages contenant trois unités chacune. Il y aurait aussi une piscine et un club-house.

L’immeuble d’appartements principal, la piscine et le club-house se tiendraient à proximité de l’entrée principale du projet sur Page Bacon Road, et les trois remises à calèches se tiendraient au sud, avec des places de stationnement et une nouvelle route les séparant de Dillard.

L’APL a recommandé lundi l’approbation de l’ordre de développement préliminaire avec certaines conditions, telles que s’assurer que la deuxième phase dispose d’un service d’eau et d’égout adéquat, des améliorations sont apportées à une station de relevage des eaux usées qui desservira le projet et une étude de trafic sera menée pour Page Route du Bacon.

Breck Kean, vice-président du développement pour Rea Ventures Group, et David Schonberger, associé directeur chez Radiant Partners, ont assisté à la réunion. Avec l’approbation finale, la construction de la deuxième phase pourrait commencer au début ou au milieu de 2023 et éventuellement être achevée d’ici la fin de 2024, selon Kean.

April Sutton, membre de l’APL, a déclaré lundi que l’emplacement de la première phase d’appartements avait été le théâtre de fêtes nocturnes et d’activités criminelles telles que le trafic de drogue, avec certains des trafiquants présumés « drag racing » sur Page Bacon Road.

« J’ai été témoin de beaucoup plus de crimes là-bas qu’avant son ouverture », a déclaré Sutton, qui a demandé aux responsables du projet si la deuxième phase aurait du personnel de sécurité.

Kean a déclaré que la première phase avait un «agent de courtoisie» qui vit sur place à un loyer réduit, et qu’un tel arrangement pourrait être conclu pour la deuxième phase. Il a également déclaré que les responsables du projet renforceraient leur partenariat avec les forces de l’ordre locales si nécessaire.

Un adjoint du shérif du comté d’Okaloosa qui aide à patrouiller Mary Esther et qui a assisté à la réunion de lundi a déclaré que les appels au service pour la première phase des appartements étaient comparables à ceux d’autres complexes d’appartements de taille similaire.

Sur un autre sujet, Susan Coxwell, membre de l’APL, a demandé aux responsables du projet s’ils pouvaient attirer un Trader Joe’s ou Fresh Market dans le grand espace vacant du centre commercial qui abritait autrefois JCPenney.

« Je ne sais pas si la démographie soutiendrait ce type de locataire », a déclaré Schonberger, qui a joué un rôle déterminant dans l’établissement d’un Starbucks et d’un Panera Bread sur des parcelles extérieures devant le centre commercial. « Nous aimerions avoir une épicerie. »

Il a déclaré que même si la demande déterminera la forme du plan directeur du centre commercial, il aimerait que le centre commercial ait un mélange d’utilisations de divertissement, de vente au détail et résidentielles, ainsi que éventuellement des bureaux.

Kean a déclaré que le sort des centres commerciaux plus anciens tels que le centre commercial Santa Rosa a été jeté.

« Soit ils se transforment, soit ils se réorientent, soit ils meurent », a-t-il déclaré. « La clé des transformations des centres commerciaux à travers le pays sont les toits (résidentiels). La première phase nous a prouvé, en tant que propriétaires et promoteurs (des appartements Renaissance Santa Rosa), qu’il existe une très forte demande de logements militaires à Mary Esther.

Le centre commercial et le complexe d’appartements dominent la scène de la construction

Sous une grande grue de construction, les ouvriers recouvrent le troisième étage du nouvel immeuble de vente au détail et d’appartements du centre commercial District 177, juste à côté des rues à sens unique animées au milieu de North Platte.

Le plus grand défi du travailleur a été le vent fort, qui a soufflé sur la région presque tous les jours en avril. Des rafales jusqu’à 40 mph n’étaient pas inhabituelles. Néanmoins, le bâtiment a grandi à un rythme impressionnant.

Le terrain a été jeté en septembre pour le bâtiment à usage mixte et la construction a commencé presque immédiatement. La rénovation globale du courrier est un projet de 75 millions de dollars.

Le bâtiment de quatre étages devrait être achevé cette année, offrant un espace commercial au premier étage et 96 appartements aux niveaux 2, 3 et 4, ainsi que 32 garages pour les résidents.

De nouveaux services publics ont déjà été installés sous le parking. Le côté sud du stationnement est asphalté.

À l’intérieur, les travaux de rénovation du nouveau magasin d’articles de sport de Dunham ont commencé. Dunham’s possède des magasins dans 23 États, du Wyoming au Maryland.

Le centre commercial porte le nom de 177 District après la sortie 177 de la I-80, le principal échangeur de North Platte.

Avant la fin des rénovations, les bâtiments du « lot extérieur » près de Dewey St. seront remplacés par une poignée de nouveaux commerces de détail.

Les nouvelles entreprises qui arrivent dans le centre commercial sont Bling Glamour et Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers, ont annoncé des responsables en avril.

Les principaux déménageurs des rénovations sont Mike Works de REV Development et Justin Hernandez de New Generation Construction. De plus, la Nebraskaland Bank, dirigée par le PDG Mike Jacobson, a aidé à conclure l’accord. Le développement a été largement soutenu par la communauté.

Le président de North Platte Chamber-DevCo, Gary Person, a noté que les centres commerciaux autrefois florissants à travers le pays fondent, alors que les magasins à grande surface s’éloignent, mais le centre commercial de North Platte est en train d’être revitalisé, grâce à « un grand plan, une énergie jeune et un concept créatif que vous voyez habituellement dans les grandes villes.

Le district 177 devrait être une sortie de l’ordinaire, selon la société qui a proposé le nouveau nom et le nouveau logo. À l’instar du quartier de la cantine du centre-ville, le centre commercial cherchera à devenir un espace unique dans la ville, avec des quartiers d’habitation, des magasins, des boutiques et une salle de cinéma.

Le développement du centre commercial mène les projets de construction dans la ville. Les casques de sécurité se bousculent dans la plupart des quartiers de la ville, se préparant à un boom attendu du développement des affaires dans la région.

(Appuyez sur les images pour agrandir. Photos de Georges Lauby)

Tours d’appartements

Le surintendant de la construction Joe Recker sur le site d’un nouveau complexe d’appartements de 80 unités, avec piscine.

Du côté ouest, près du coin de West A et Lakeview, 10 nouveaux immeubles d’appartements atteignent les dernières étapes de construction dans un projet de 10 millions de dollars.

Une nouvelle rue, Pioneer Drive, serpente dans le quartier.

L’équipe d’aménagement paysager était à pied d’œuvre lors de la rédaction de ce rapport. L’excavation d’une piscine devait commencer dans une semaine, a déclaré le surintendant de la construction, Joe Recker.

Recker a déclaré que cinq immeubles d’appartements sont à divers stades d’occupation. Un club house est ouvert avec une salle d’exercice entièrement équipée. Le directeur du bureau prend les demandes de logement.

Cinq autres immeubles d’appartements sont dans les dernières étapes de la construction, grâce au travail de Brester Construction de Lincoln.

Chaque immeuble comprend quatre appartements de deux chambres et quatre appartements d’une chambre. Il y a un garage de 8 places à proximité.

Les plans prévoient le développement d’entreprises – peut-être un dépanneur et une station-service – au coin de West A à l’avenir.

Entrepôts à profusion

Pneu K & M

Du côté sud de la ville, dans le Twin Rivers Business Park, à l’ouest du centre de distribution Wal-Mart, un nouveau centre de distribution de pneus K&M de 3 millions de dollars est en activité – faisant partie d’un quartier d’entrepôts à plusieurs bâtiments.

Les grands bâtiments de stockage ont été érigés par Chief Industries et sa filiale, Prataria Ventures, en 2019-20. Les extérieurs sont maintenant terminés et paysagés. Quelques entrepôts sont en cours de construction intérieure pour répondre aux spécifications de l’occupant.

La construction du centre de distribution de 50 000 pieds carrés pour K&M Tire a commencé il y a un an. Il se trouve sur 7,3 acres de terrain. K&M Tire est un distributeur de pneus familial avec 32 centres de distribution dans plus de la moitié des États-Unis.

À proximité, un nouveau bâtiment d’entreposage pour Coors Distributing est en construction.

Le parc industriel « prêt à l’emploi » de Twin Rivers permet à North Platte d’être commercialisé à l’échelle nationale, a déclaré Person.

Imaginez des entrepôts parfaits, prêts pour les occupants.

Twin Rivers Park abrite également le terminal d’expédition Fed-Ex. Le centre d’appels Cabela’s/Bass Pro à l’entrée du parc est maintenant fermé et le bâtiment est en vente par l’intermédiaire de Commercial Investments of North Platte.

Bâtiment de la garde nationale

Nouveau centre de maintenance pour la Garde.

Du côté est de la ville, juste à l’ouest de l’aéroport régional de North Platte, un nouveau grand bâtiment de maintenance de la Garde nationale est en phase finale de construction. Le bâtiment se dresse le long de l’US Highway 30, non loin de l’entrée du terminal de l’aéroport.

Hôpital

Au Great Plains Regional Medical Center, les travaux se poursuivent sur une rénovation de 6,2 millions de dollars de l’ancien bâtiment de l’hôpital de 1975, immédiatement à l’est de la nouvelle tour ouest qui a ouvert ses portes en 2015.

Nouveau centre médical du cerveau et de la colonne vertébrale, 20 avril.

L’extérieur sera restauré pour correspondre à l’apparence de la tour ouest. Il abrite la GPH Brain and Spine Clinic, dirigée par le chirurgien du cerveau de renommée nationale, Lee Warren.

À quelques pâtés de maisons au nord de l’hôpital, les travaux préparatoires, y compris les conduites de services publics, sont presque terminés pour un nouveau centre de soins primaires de 20 millions de dollars pour GPH. La ville a prolongé la rue William pour desservir le centre de soins ainsi que de nouveaux bâtiments qui pourraient y être construits à l’avenir.

Siège social de l’ESU

À l’extrémité nord de la ville, une rénovation d’un million de dollars du centre de services spéciaux ESU 16 au 1221 W. 17th est enfin terminée, après que la construction a été retardée par COVID-19.

Todd Hatcher de l’ESU 16 s’occupe de la nouvelle réception.

L’ESU 16 dessert une zone de neuf comtés de plus de 12 000 miles carrés, dont 657 enseignants et 7 906 étudiants. Il fournit une éducation spécialisée, des orthophonistes, des conseillers d’orientation, des enseignants universitaires, du personnel médical et des travailleurs sociaux dans la région.

La directrice exécutive Deb Paulman a déclaré que le nouveau bâtiment contient une technologie améliorée et l’ajout d’un laboratoire d’audiologie pour tester l’audition des étudiants, un service que l’ESU 16 fournit également à l’ESU 15 voisine. Steele Construction était l’entrepreneur général.

Autres projets à noter :

• Au milieu des hôtels sur E. Halligan Drive, non loin du Tru Hotel, un nouveau restaurant est en construction. Le propriétaire Dan Neff a déclaré que le projet de 1,7 million de dollars était à moitié terminé. Il espère ouvrir mi-juillet si les choses se mettent en place. Neff est également propriétaire de la brasserie Peg Leg de l’autre côté de la rue.

Nouveau restaurant sur Halligan (hôtel) Drive.

• Les écoles catholiques de North Platte effectuent une rénovation de 650 000 $, améliorant le salon des professeurs, modernisant les lumières, les vestiaires et les toilettes.

• Bill Summers obtient un immeuble de 450 000 $. De grands bâtiments de stockage ont été érigés à divers endroits, tels que Knapp Electric, Lusk Heating and Air Conditioning et Pure Clean.

Entrepôt pour Pure Clean chez Walnut et Third.

• Une rénovation de 400 000 $ des étages supérieurs du centre-ville du bâtiment Keith Theatre est en cours pour convertir l’espace en logements.

• À l’ouest, le remplacement complet de la rue Lakeview, de la rue Front à la rue West A, est en cours. Paulson Construction de Cozad est aux commandes.

• Les nouvelles maisons d’Habitat pour l’humanité continuent d’augmenter près de 17th et Cody.

Maisons Habitat, 17th et Cody, à côté du Buffalo Early Learning Center.

• Une rénovation de 150 000 toilettes aux deuxième et troisième étages du palais de justice du comté de Lincoln est terminée.

• Le North Platte Community College a ajouté un nouveau garage de 40’x 82′.

• Cornhusker Cleaning a rénové une ancienne station-service à G and Dewey pour un bureau de locataire ou un espace de magasin.

L’espace de vente au détail ou de bureau chez G & Dewey est presque prêt pour les occupants

Dans les premiers stades

• Un nouveau restaurant près du Holiday Inn pour Wilkinson Development.

• Un ajout au centre d’enseignement de la santé et des sciences du collège communautaire.

• Une expansion du concessionnaire de machines John Deere, AKRS, sur East Walker Road.

Des projets plus importants

Les promoteurs obtiennent les fonds nécessaires pour construire une usine d’emballage de bœuf durable à l’est de North Platte. Une fois le projet lancé, la construction d’une usine de conditionnement indépendante de 325 millions de dollars devrait prendre deux ans.

La législature a autorisé 20 millions de dollars pour aider à compenser une partie des coûts de traitement des eaux usées pour l’usine de conditionnement. De plus, les responsables de la ville ont approuvé un financement de 27 millions de dollars en augmentation d’impôt pour construire des infrastructures.

En outre, un parc ferroviaire industriel à l’est de Hershey est dans le viseur du président de DevCo, Gary Person, après que l’Assemblée législative a alloué un montant similaire pour le faire décoller.

(Le rapport a été publié pour la première fois dans le Bulletins Édition imprimée du 20 avril.)


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La filiale de The Breakers achète un immeuble commercial à Palm Beach


La société mère de la station emblématique a acheté le point de repère au 283 Royal Poinciana Way, l’une des trois propriétés commerciales liées à The Breakers dans la rue adjacente à son parcours de golf.

Ajouter un autre bâtiment à la liste des propriétés commerciales liées à The Breakers station balnéaire sur Royal Poinciana Way, la rue principale historique de Palm Beach.

Une société affiliée à la station a payé un montant record de 11 millions de dollars pour le célèbre immeuble de vente au détail et de bureaux situé au 283 Royal Poinciana Way, à l’angle nord-est de Bradley Place, juste en face de Bradley Park.

La vente marque le troisième achat commercial lié aux Breakers depuis 2010 sur l’artère, qui longe le bord nord du parcours de golf de la station et se trouve à environ un mile du bâtiment historique de l’hôtel au large de South County Road.

Flagler System Management Inc. a acheté le bâtiment de deux étages, où les locataires comprennent le magasin de crème glacée Sprinkles Palm Beach et RSVP Global Pack and Ship. L’acheteur est une filiale de Flagler System Inc. – la société mère de The Breakers – et une entité sœur de la station, selon Paul N. Leone, PDG de la station.

« Notre équipe est ravie d’ajouter ce bâtiment remarquable à notre portefeuille immobilier », a déclaré Leone dans un communiqué. « L’immeuble est loué à 100 % et nous sommes impatients de travailler avec les locataires actuels.

L’acheteur a payé 948 $ par pied carré, sur la base de la mesure globale du bâtiment de 11 600 pieds carrés, selon les registres de propriété.

Le bâtiment se trouve immédiatement à l’ouest d’un immeuble de bureaux de deux étages qu’une société liée aux Breakers a acheté en 2010 au 265 Royal Poinciana Way. Ce dernier abrite les bureaux administratifs de The Breakers et appartenait auparavant au Palm Beach Daily News.

Ces deux bâtiments sont à plusieurs portes de Via Flagler par The Breakers, un développement à usage mixte de deux étages sur Royal Poinciana Way où le complexe possède l’espace de vente au rez-de-chaussée, y compris la devanture qui abrite son restaurant Henry’s Palm Beach.

L’acte enregistré jeudi répertorie le vendeur comme 283 Royal Poinciana Way, une société à responsabilité limitée de Floride gérée par l’investisseur immobilier et homme d’affaires de West Palm Beach Edward « Ned » P. Grace IV de NDT Development LLC.

La société de Grace a acheté le bâtiment en partenariat avec le groupe Frisbie pour un montant record de 7,15 $ en mars 2021. Dans cette transaction, le bâtiment a été vendu par son propriétaire de longue date, une société contrôlée par la famille de l’ancien plage de palmiers Le maire Gail Coniglio et l’investisseur immobilier et marchand d’art de Palm Beach John H. Surovek.

Vendu l’année dernière : Coniglios et Surovek vendent un immeuble historique pour 7,15 millions de dollars à une société d’investissement immobilier

Grand anniversaire en 2021 : Breakers fête ses 125 ans et prévoit une année de célébrations

Construit vers 1915, le bâtiment a été rénové au cours de la dernière année, et certains de ces travaux sont en cours, a déclaré Grace. Le vendeur prévoit de terminer les travaux sous le nouveau propriétaire, a-t-il ajouté, expliquant que certaines parties du projet « ont amélioré l’infrastructure » du bâtiment.

« Nous avons consacré beaucoup de temps et d’argent à apporter des améliorations au bâtiment », a déclaré Grace. « Nous allons terminer ces améliorations. »

Le bâtiment, a-t-il dit, sera entre de bonnes mains sous son nouveau propriétaire car les Breakers ont beaucoup d’expérience dans l’entretien des structures historiques. Le bâtiment principal en bord de mer de la station a été construit en 1926. Mais l’hôtel lui-même date de 1896, lorsque le magnat des chemins de fer et de l’hôtellerie Henry S. Flagler l’a ouvert sous le nom de The Palm Beach Inn.

« Ils sont un intendant logique pour l’avenir », a déclaré Grace.

The Breakers et sa société mère sont la propriété privée de la famille Kenan, descendante de la veuve de Flagler, Mary Lily Kenan Flagler Bingham.

Outre Sprinkles et RSVP, les autres locataires du rez-de-chaussée de l’immeuble sont Palm Beach Beauty Lounge et Olivia Stephens Salon & Spa. Le bâtiment a une entrée sur son côté ouest – adressée au 101 Bradley Place – qui accède à environ 10 bureaux au deuxième étage.

Le conseil municipal a accordé à l’unanimité la protection du bâtiment en décembre 2015. Selon le rapport de désignation préparé pour la Commission de préservation des monuments, le bâtiment a été construit pour S. Ross Campbell avec des caractéristiques architecturales qui comprennent des pierres d’angle, une corniche de moulage dentaire, des bandes de stuc, du béton des appuis de fenêtre, une balustrade en pierre reconstituée et une entrée d’angle «chanfreinée» – ou inclinée.

Le bâtiment Campbell, comme on l’appelait, abritait autrefois un bureau de poste américain, parmi de nombreuses autres entreprises au cours des décennies suivantes.

Lorsque le bâtiment a été repéré, le président du conseil de l’époque, Michael Pucillo, a noté qu’il était autrefois considéré par les dirigeants de la ville comme un site possible pour l’hôtel de ville. Bien que l’architecte du bâtiment soit inconnu, son histoire est une caractéristique distinctive, a déclaré Pucillo.

En bas de la rue, le groupe Frisbie a développé le projet Via Flagler et a vendu l’espace de vente au détail et de restauration du rez-de-chaussée à The Breakers pour un montant record de 20 millions de dollars fin 2018, alors que le projet était encore en construction. Frisbie Group a également développé les six condominiums du deuxième étage de Via Flagler, dont quatre ont été vendus à des membres de la famille Frisbie.

Les Breakers ont acheté le bâtiment au 265 Royal Poinciana Way pour un montant record de 3,67 millions de dollars en septembre 2010 auprès d’une société affiliée à Cox Enterprises, qui possédait à l’époque le Palm Beach Daily News.

The Breakers possède également depuis 1998 un bâtiment indépendant d’un étage au 40 Cocoanut Row qu’il utilise pour les bureaux.

Grace, qui a cofondé et dirige le développement NDT basé à West Palm Beach avec Damien Barr, a joué un rôle clé en 2018 lorsque New England Development, basé à Boston, a acheté, pour 15,4 millions de dollars, le bâtiment historique de l’hôtel des années 1920 situé juste au nord du bâtiment. qui vient de changer de mains. Anciennement le Bradley Park Hotel, le bâtiment de l’hôtel a été rebaptisé The White Elephant et a ouvert ses portes en 2020 après une rénovation majeure au coin de Sunset Avenue et Bradley Place.

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Cette histoire a été mise à jour à partir d’une version précédente. C’est une histoire en développement. Revenez pour les mises à jour.

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Darrell Hofheinz est un journaliste du USA TODAY Network of Florida qui écrit sur l’immobilier à Palm Beach dans sa chronique hebdomadaire « Beyond the Hedges ». Il accueille les conseils sur l’actualité immobilière de l’île. E-mail dhofheinz@pbdailynews.com, appelez le (561) 820-3831 ou tweetez @PBDN_Hofheinz. Aidez à soutenir notre journalisme. Abonnez-vous aujourd’hui.

Le défi PropTech 2022 de REBNY attire les pionniers potentiels de la neutralité carbone – Observateur commercial

Les bâtiments privés de travailleurs et de résidents au plus fort de la pandémie ont enseigné aux propriétaires une dure leçon – leurs actifs continueraient à gonfler les ressources énergétiques à moins que l’infrastructure ne soit modernisée.

Atteindre une empreinte carbone nette zéro dans les bâtiments était au centre de la Chambre immobilière de New York‘s 2022 PropTech Challenge, maintenant dans sa cinquième année et qui a été co-sponsorisé par Commercial Observer. Une grande partie de la technologie proposée n’était pas nouvelle, mais les réglementations en attente à New York et COVID-19 semblaient leur donner une urgence supplémentaire.

Les finalistes dans quatre catégories différentes ont été annoncés le 19 avril lors d’un événement qui a réduit le champ de 60 soumissions à 13 qui ont été reconnues pour des concepts innovants et pratiques pour les bâtiments zéro émission.

Rédacteur en chef de Commercial Observer, Brut maximumfaisait partie des 13 juges.

Propriétés BrookfieldMichel Daschle et RXRc’est Michel Aisner a ouvert des discussions en expliquant que la première étape pour les propriétaires consiste à installer une technologie qui les aidera à suivre l’utilisation des ressources énergétiques, à identifier les inefficacités et à s’adapter au besoin.

De nombreuses soumissions au PropTech Challenge ont impressionné Sandy Jacolowdirecteur de la technologie pour Empire State Realty Trust. Les soumissions ont le potentiel non seulement d’aider l’environnement et le résultat net du propriétaire, mais aussi de protéger les relations entre les propriétaires et les locataires grâce à l’automatisation, a déclaré Jacolow.

La technologie présentée la semaine dernière vise à donner aux locataires plus de contrôle sur le chauffage et la climatisation tout en offrant une atmosphère plus saine à l’intérieur. Ils sont également conçus pour permettre aux propriétaires de réduire les coûts.

«Il s’agit vraiment du propriétaire et du locataire qui se réunissent pour résoudre ces problèmes qui sont devenus si apparents pendant COVID où l’occupation a baissé de 15 à 20%; les coûts des services publics n’ont baissé que de 70 % », a déclaré Jacolow à Commercial Observer. « Je pense que ce que vous commencez à voir, ce sont des produits comme ClearTrace, des produits comme Prescriptive Data, où ils vous donnent un aperçu de ce qui se passe et ils vous permettent de vous asseoir et de créer des éléments exploitables pour résoudre un problème. »

La loi locale 97 de New York, promulguée en 2019 et devant entrer en vigueur en 2024, planait sur l’événement de cette année. Les règles exigent que les bâtiments de 25 000 pieds carrés ou plus réduisent leurs émissions de carbone de 40% d’ici 2030 et de 80% d’ici 2050, car les immeubles de grande hauteur produisent environ 80% des émissions de gaz à effet de serre de la ville.

Cela couvre environ 50 000 bâtiments et près de 60 % de la zone de construction de la ville, Observateur commercial signalé précédemment.

C’est là que ces entreprises entrent en jeu; des prix ont été décernés dans quatre catégories et les finalistes ont tous fait des présentations sur leur travail.

Catégorie 1 : Mesure, validation, reporting et comptabilisation du carbone

ClearTrace PDG Lincoln Payton a déclaré que le tableau de bord de son entreprise a aidé les bâtiments, y compris Un Manhattan Ouest, atteindre zéro émission. Ce système numérique prend des mesures à partir des compteurs de gaz et d’électricité à chaque étage pour fournir des données en temps réel.

Mesurablevice-président senior de la réussite client, Aaron Barrancoa également été récompensé dans la première catégorie pour la plate-forme logicielle de cette entreprise, qui permet aux propriétaires d’immeubles de personnaliser le type de données recueillies.

Catégorie 2 : Gestion et optimisation de l’énergie des bâtiments et des locataires

La deuxième catégorie a vu une présentation par BrainBox IA PDG Sam Ramadoridont la société a développé une intelligence artificielle qui gère les systèmes CVC, en apprenant des occupants et des conditions extérieures comment prendre la meilleure décision pour maintenir les températures intérieures.

Données de hachureest COO, Ben Mendelsonet Vivek Goshle directeur de produit de l’entreprise, sert des clients tels que Propriétés de Boston et Hines avec une technologie qui analyse les données déjà recueillies sur leurs propriétés par le biais d’autres systèmes de gestion et propose des recommandations.

La technologie présentée par Alexandre SumaPDG de IBIS Puissanceoffre un moyen de refroidir les panneaux solaires sur le toit en les associant à des éoliennes à travers le PowerNEST système pour les bâtiments plus hauts. Le PowerNEST peut ainsi produire quatre fois plus d’énergie.

Sonu PandaPDG de Données prescriptives, a déclaré que le concept de sa technologie, encore aux premiers stades de développement, consiste à rendre les locataires responsables de l’énergie qu’ils utilisent grâce au suivi des données pour les espaces individuels. (Il a également plaisanté en disant que s’il savait qu’il allait voir Payton ce jour-là, il « aurait eu une coupe de cheveux ».)

Le Cosy n’est plus seulement pour les canettes de bière. Matthieu Isaacs depuis Laboratoires de radiateurs a lancé un couvercle qui recouvre les unités de chauffage en fonte centenaires pour recueillir des informations sur celles qui surchauffent, sous-chauffent et contrôlent la quantité de chaleur qui s’échappe de l’appareil, anciennement connu sous le nom de Cozy.

Les présentations sur les cinq entreprises ont été suivies d’une table ronde sur les stratégies de décarbonisation des bâtiments avec le directeur principal de l’ingénierie de til Organisation Durst, Ed Bricker; le directeur de Groupe JB&B Deep Carbon Reduction, Molly Dee-Ramasamy; et Patrick O’Sheile directeur du développement des marchés pour Autorité de recherche et de développement énergétique de l’État de New York (NYSERDA). Le panel était animé par Zach Steinbergvice-président senior chez REBNY.

Paul Rodéresponsable de l’ingénierie américaine chez Tishman Speyera expliqué comment l’entreprise internationale qui supervise des dizaines de millions de pieds carrés a travaillé pour mettre en œuvre des réaménagements énergétiques.

Catégorie 3 : Stockage d’énergie

Énergie Brightcorec’est David Hermantin a présenté une technologie de forage qui exploitera les forces géothermiques pour chauffer et refroidir les bâtiments dans le cadre de la troisième catégorie. Le stockage de l’énergie thermique en forage pourrait être jusqu’à 65 % plus efficace pendant la saison de chauffage que les méthodes conventionnelles », a déclaré Hermantin.

Erin Garry depuis Trane a également parlé des mérites du stockage de l’énergie thermique, notant qu’il est préférable d’utiliser des réservoirs de glace dans les sous-sols des immeubles de bureaux pour les refroidir au plus fort de l’été, avec une fabrique de glace déjà utilisée au SL Green Realty Corp.appartenant à . 11 Avenue Madison.

Ron MacDonaldPDG de Solutions énergétiques Zinc8, a présenté le système de stockage d’énergie zinc-air, une batterie qui utilise du zinc et peut fonctionner pendant des jours à la fois, et, contrairement au lithium, ne s’affaiblit pas. MacDonald a déclaré que tous les matériaux pouvaient être récoltés en Amérique du Nord.

Catégorie 4 : Carbone incorporé et captage du carbone

CarbonQuest capture les émissions des chaudières et les convertit en dioxyde de carbone liquide (CO2) et le vend aux fabricants de blocs de béton. Un immeuble multifamilial à 1930 Broadway utilise déjà cette technologie, qui résoudrait le fait que les bâtiments de New York représentent environ 80 % de ses émissions de carbone, Brian AsparroCOO de CarbonQuest, a déclaré.

Construction Carbone FondateurThomas Scott a proposé un tableau de bord aux fabricants de matières premières afin que les développeurs puissent prendre des décisions éclairées sur le degré de durabilité d’un bâtiment. Les aciéries et les usines de verre neutres en carbone contribueront à un meilleur score pour un bâtiment fini.

Puissance solaire transforme les bâtiments en « machines à capturer le CO2 », PDG Pétri Laakso mentionné. Pour ce faire, il s’intègre au système CVC d’un bâtiment et pourrait capturer 6 550 tonnes de CO2 par jour s’il était déployé à grande échelle dans une ville comme Tokyo.

Marc Hallum peut être contacté au mhallum@commercialobserver.com.