Le Staybridge Suites Alkhobar d’IHG offre un chez-soi loin de chez soi

RIYADH : Amazon a annoncé le lancement de la dernière version de son programme mondial de partenaires de service de livraison qui permet aux entrepreneurs locaux de créer et de gérer leurs propres entreprises de logistique livrant des colis Amazon. L’Arabie saoudite est le premier pays de la région à accueillir le programme phare, qui sera étendu pour couvrir la région MENA à un stade ultérieur. Lancé en collaboration avec Monsha’at – l’Autorité générale des petites et moyennes entreprises – il vise à établir plus de 30 nouvelles startups locales et à créer des centaines d’opportunités d’emploi dans le secteur de la logistique locale au cours des trois premières années du programme.

Le programme Delivery Service Partner a été annoncé lors d’une cérémonie qui s’est tenue au siège de Monsha’at à Riyad en présence du gouverneur de l’autorité Saleh Al-Rasheed et de Ronaldo Mouchawar, vice-président d’Amazon MENA. Amazon s’est associé à Monsha’at pour le lancement dans le cadre d’un partenariat continu conçu pour autonomiser les communautés en créant des emplois et en ouvrant de nouvelles perspectives de carrière aux ressortissants saoudiens. La société reste déterminée à aider les petites entreprises à réussir, y compris les vendeurs et les partenaires de distribution qui constituent un élément fondamental de l’écosystème d’Amazon.

Les entrepreneurs saoudiens qui rejoignent le programme Delivery Service Partner peuvent profiter de divers avantages, notamment un volume de livraison spécifique d’Amazon, l’accès à la technologie de livraison sophistiquée de l’entreprise, une formation pratique et des remises sur une suite d’actifs et de services tels qu’Amazon- véhicules de marque, uniformes de marque et assurance tous risques.

En mars dernier, Amazon a signé un protocole d’accord avec Monsha’at pour autonomiser les PME de vendeurs locaux. La nouvelle initiative d’Amazon visant à soutenir les startups logistiques s’aligne davantage sur la vision de Monsha’at d’inciter et d’investir dans les PME. Au fur et à mesure que le programme se développera, il créera des centaines d’emplois dans le secteur de la logistique à travers le pays, soutenant le secteur en plein essor du commerce électronique en Arabie saoudite et développant les talents locaux avec des compétences prêtes pour l’avenir. La collaboration de la société avec Monsha’at s’aligne également sur l’objectif national de développement d’un solide écosystème de partenariats public-privé et démontre comment les partenariats public-privé peuvent ouvrir la voie à la réussite et à la prospérité des entreprises et des entrepreneurs.
Parlant de la nouvelle initiative d’Amazon, Al-Rasheed a déclaré : « Les petites et moyennes entreprises sont un contributeur clé à l’économie nationale et aux objectifs de diversification Vision 2030 du Royaume. Chez Monsha’at, nous tenons à soutenir et à activer ce secteur vital à travers plusieurs programmes, accords et partenariats public-privé. Cette initiative d’Amazon reflète clairement cet esprit de coopération et représente un résultat clé des accords signés lors du Global Entrepreneurship Congress, organisé par Monsha’at en coopération avec le Global Entrepreneurship Network. Nous attendons avec impatience que ce programme ambitieux atteigne son objectif de soutenir l’environnement entrepreneurial dans le Royaume et devienne un modèle de premier plan pour les partenariats entre les secteurs public et privé.

Mouchawar a déclaré : « L’Arabie saoudite a toujours eu une culture de l’entrepreneuriat, et ses propriétaires de petites entreprises nous inspirent par leur vision, leur courage et leur ingéniosité alors qu’ils établissent chaque jour de nouvelles références en matière de réflexion centrée sur le client. Chez Amazon, nous réitérons notre engagement à défendre les PME dans toute la région. Avec notre nouveau programme Delivery Service Partner, nous fournissons les outils, la technologie et le savoir-faire à tout entrepreneur saoudien intéressé pour créer et gérer sa propre entreprise de logistique. Grâce à cette initiative, nous visons à autonomiser les innovateurs entreprenants, à permettre aux startups et aux marques émergentes à travers le Royaume de réaliser leur plein potentiel et à contribuer à l’économie numérique forte et à croissance rapide de l’Arabie saoudite.

Amazon jouera un rôle actif dans son partenariat avec chaque entrepreneur, aidant à minimiser les coûts de démarrage en garantissant les conditions les plus favorables pour les ressources nécessaires à l’exploitation d’une entreprise de livraison. En tant qu’acteur mondial clé avec plus de 20 ans d’expérience opérationnelle et technologique, le programme DSP 2.0 permet à Amazon de soutenir l’appétit croissant pour l’entrepreneuriat en Arabie saoudite. L’entreprise crée également des opportunités de carrière qui correspondent aux ambitions nationales de l’Arabie saoudite d’investir dans l’éducation et la formation de ressortissants saoudiens pour qu’ils deviennent des entrepreneurs prospères.

Le premier entrepreneur à rejoindre le programme Delivery Service Partner, Sahal Shuaib, a déclaré : « Avec l’essor du commerce électronique ces dernières années, je rêvais depuis un certain temps de me lancer dans l’industrie de la logistique, mais je n’avais pas l’expérience. ou le savoir-faire. Quand Amazon a lancé le programme Delivery Service Partner, j’ai réalisé que mon rêve devenait réalité, car le programme m’a donné accès à l’expérience et à la technologie logistiques mondiales d’Amazon. C’est une excellente occasion d’apprendre tout en gagnant et en développant ma propre entreprise. Je suis fier de dire que nous avons effectué nos premières livraisons aux clients saoudiens la semaine dernière. Avec un volume de livraison spécifique d’Amazon et un accès à ses outils et actifs sophistiqués, le programme Delivery Service Partner représente un moyen exceptionnel pour les entrepreneurs en herbe de créer une entreprise florissante.

Ces dernières années, l’Arabie saoudite a lancé un certain nombre de programmes visant à accroître la contribution des PME à l’économie, tels que le programme de transformation nationale du programme de réalisation de la vision et le programme de développement des capacités humaines. En ouvrant des opportunités pour les PME et les entrepreneurs, le programme DSP 2.0 d’Amazon contribue à la croissance de l’économie nationale et renforce l’écosystème des PME dans le pays. Le programme soutient également l’objectif de la Stratégie nationale des transports et de la logistique de faire de l’Arabie saoudite un centre logistique régional et mondial en renforçant la compétitivité du secteur logistique local.

Toute personne motivée sans expérience préalable dans les services de livraison peut aspirer à rejoindre le programme Delivery Service Partner. Les ressortissants saoudiens autonomes avec cinq à 10 ans d’expérience professionnelle dans la production de résultats dans des rôles opérationnels tels que la gestion d’événements, les opérations, la construction et les équipes, ainsi que les travailleurs qui souhaitent démarrer leur propre entreprise de livraison en Arabie saoudite peuvent postuler pour le programme via le lien : www.amazon.sa/DSP.

Après 10 ans, les résidents de l’Isle de Jean Charles auront bientôt un nouveau chez-soi

Le programme de réinstallation de l’île de Jean, un projet de construction stimulé par une perte extrême de terres qui est en cours depuis six ans, devrait enfin se terminer ce printemps et emménager ses résidents.

La nouvelle subdivision, nommée New Isle, est située sur Bayou Blue Bypass Road à Gray, à seulement 40 milles au nord-ouest de l’Isle de Jean Charles, une île qui couvrait autrefois plus de 22 000 acres, mais qui au fil du temps s’est réduite à 320 acres en raison de l’érosion et la perte de terres causées par les catastrophes naturelles et le changement climatique.

Un ouvrier du bâtiment travaille dans le lotissement New Isle à Gray parmi le premier ensemble de maisons qui devrait être achevé ce printemps.

Les problèmes liés au changement climatique ont chassé les résidents de dizaines de ménages après que l’ouragan de catégorie 1 Isaac a frappé la région en 2012, mais ce n’est qu’en 2016 qu’un plan – et 48,3 millions de dollars – a été élaboré pour construire une réinstallation.

L’argent provenait de la candidature gagnante du Bureau du développement communautaire au Concours national de résilience aux catastrophes du gouvernement fédéral.

Près d’un milliard de dollars ont été accordés à 13 États et communautés du pays. Les propositions des lauréats qui ont été choisies comportaient un vaste engagement communautaire, centré sur les populations vulnérables et ont répondu au changement climatique grâce à une infrastructure résiliente.

Sur les 48 millions de dollars, 11,7 millions de dollars ont été utilisés pour acheter la propriété de 515 acres à Gray, un site qui a été choisi parce qu’il s’agissait d’un emplacement plus élevé, plus sûr et plus résilient.

Le plan appelle les résidents actuels de l’île ou ceux qui ont déménagé après l’ouragan Isaac en 2012 à faire construire des maisons pour eux en utilisant l’argent de la subvention. Sur les 42 ménages éligibles, 37 se sont portés volontaires pour participer au programme. L’emménagement commence en mars et devrait se terminer cet été.

La construction du lotissement a commencé en mai 2020 et les résidents ont pu visiter le site pour la première fois en avril dernier.

Fin janvier, le directeur exécutif du Bureau du développement communautaire, Pat Forbes, a déclaré que les futurs résidents avaient pu voir les maisons presque terminées dans la nouvelle colonie. La construction touche à sa fin, les maisons étant prêtes à être peintes et les fenêtres prêtes à être installées, de sorte que les résidents seront entièrement emménagés d’ici l’été.

« J’ai eu des gens qui m’ont dit qu’ils étaient prêts à emménager », a déclaré Forbes.

Pour les résidents qui ont assisté à la journée portes ouvertes le mois dernier, c’était la première fois qu’ils voyaient leur nouvelle maison.

Un résident, le père Roch Naquin, a traversé sa maison incomplète et l’a bénie. Naquin a déclaré qu’il pensait que les maisons étaient très bien construites.

« J’ai été impressionné par ce que j’ai vu et par la façon dont c’était structuré », a déclaré Naquin.

Pr.  Roch Naquin à Pointe-aux-Chênes le 17 février 2022.

Pr. Roch Naquin à Pointe-aux-Chênes le 17 février 2022.

Naquin réside actuellement dans un logement d’église à côté de l’église catholique Saint-Charles Borromée à Pointe-aux-Chênes, à environ 15 minutes de l’île. Il attend toujours que l’assurance donne une réponse après avoir complètement perdu le toit de sa maison à cause d’Ida.

Naquin est ravi du jour où ils pourront emménager dans les nouvelles maisons.

« C’est bon d’être de retour dans ma propre maison », a déclaré Naquin. « Et je ne vais pas être entouré d’étrangers en tant que voisins, mais plutôt des membres de ma propre famille et de mes amis. »

Le neveu de Naquin, Chris Brunet est de retour sur l’Isle de Jean Charles vivant dans une roulotte sous sa maison. Il a reçu la caravane en novembre, mais avant cela, il a été déplacé, logeant chez des amis dans un appartement à Houma et à un moment donné a même dormi dans une tente sous sa maison parce qu’il voulait rester sur la propriété.

Brunet a dit qu’il ne se soucie pas vraiment du temps que prend le programme pour faire la construction – il est juste heureux d’être à l’abri des intempéries et de rentrer chez lui.

« J’ai une maison, vous savez, ce qu’il en reste et c’est réparable », a déclaré Brunet. « Je dois être reconnaissant pour cela. C’est un début par rapport à certains.

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Les résidents qui y vivaient mais qui ont déménagé avant Isaac se verront attribuer des terrains sur lesquels ils pourront construire leurs propres maisons, selon Forbes. Il a également déclaré que le bureau travaillait avec une organisation à but non lucratif pour aider à financer les lots.

Les familles participant au programme de réinstallation bénéficient actuellement du programme d’aide au logement en raison du déplacement dû à l’ouragan Ida. Les résidents relogés peuvent conserver la propriété de leur propriété sur l’Isle de Jean Charles. Cependant, les résidents ne sont autorisés à effectuer que des améliorations et des rénovations limitées et ne peuvent pas représenter plus de la moitié de la valeur estimée de la structure ou de la propriété.

Il y a eu des obstacles depuis le début de la construction, notamment les perturbations de la chaîne d’approvisionnement entraînant des retards dus à la pandémie, a déclaré Forbes. Cela a également créé un retard pour Entergy, qui n’a pas pu obtenir l’équipement nécessaire pour établir une ligne électrique permanente.

La pandémie et les saisons d’ouragans consécutives n’ont pas non plus aidé le calendrier de construction, ce dernier testant vraiment la construction des propriétés.

Après l’ouragan Ida en août 2021, les maisons en construction à New Isle ont subi des dommages très minimes, car elles ont été construites contre des types spécifiques de conditions météorologiques extrêmes telles que les vents violents, la grêle, les ouragans et les tornades.

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Forbes et d’autres sur le projet ont été étonnés que les maisons incomplètes aient subi peu ou pas de dommages.

« Si tout sur la côte était construit comme ça, tout le monde serait chez lui en ce moment », a déclaré Forbes. « Ce n’est pas possible en un clin d’œil, mais nous pouvons y parvenir. »

Et dans l’une des maisons faisant face à un Bayou Blue dévié, Forbes souligne comment la caractéristique de l’eau est capable de réabsorber le débit et d’atténuer la menace d’inondation non seulement pour le lotissement mais aussi pour d’autres quartiers à proximité.

« C’est un exemple incroyable de la façon dont nous pouvons nous développer sans mettre les gens en danger », a déclaré Forbes.

Le lotissement comprendra deux bayous traversant la propriété, des zones humides, des sentiers pédestres, des pâturages, un centre de marché, des terrains de festival, un centre communautaire et plus encore. Le marché et le centre communautaire devraient être achevés d’ici la fin de l’année.

« Chaque Canadien mérite un chez-soi sûr et abordable » : projet de réaménagement en cours à Burnaby pour créer 61 nouvelles maisons locatives abordables

Plus de logements locatifs abordables sont en route pour Burnaby.

Dans une annonce faite aujourd’hui (9 février), la province a annoncé qu’un nouveau projet de réaménagement est en cours à Burnaby qui créera 61 nouvelles maisons locatives abordables pour les familles à revenu faible et moyen, les personnes âgées et les personnes vivant avec une déficience intellectuelle.

Trois immeubles de foyers de groupe désuets au 7415, avenue Sussex ont été démolis et seront remplacés par 39 logements locatifs pour familles et personnes âgées et 22 foyers de groupe pour adultes vivant avec une déficience intellectuelle.

La province indique qu’une fois la construction terminée, les résidents des foyers de groupe qui ont déménagé pendant les travaux auront la possibilité d’emménager dans le nouveau développement sans modifier leur loyer actuel.

La Fondation L’Arche du Grand Vancouver exploitera les nouveaux foyers.

« La construction de ce projet contribue à assurer un approvisionnement en logements de qualité et abordables pour les habitants de Burnaby, afin qu’ils ne soient pas obligés de quitter la communauté qu’ils habitent », a déclaré le député de Burnaby-Edmonds Raj Chouhan dans l’annonce.

« Merci à la Fondation L’Arche du Grand Vancouver, au gouvernement fédéral et à la ville de Burnaby d’avoir collaboré avec notre gouvernement pour offrir des maisons qui offriront un logement abordable à un éventail de personnes dans le besoin. »

La province dit qu’elle contribue 6,7 millions de dollars du Building BC: Community Housing Fund. Ils fourniront également un financement de fonctionnement annuel d’environ 300 000 $.

L’ensemble reçoit également 854 000 $ du gouvernement du Canada et de la province dans le cadre de l’entente bilatérale Canada-Colombie-Britannique sur le logement. La ville de Burnaby accorde une subvention de 1,5 million de dollars.

« La Ville de Burnaby est fière d’appuyer ce projet et les maisons de qualité qu’il fournira aux gens de notre communauté », a déclaré le maire de Burnaby, Mike Hurley.

« Lorsque nous nous réunissons, nous pouvons réaliser de grandes choses et des partenariats comme celui-ci sont une excellente façon de répondre à notre crise du logement. »

St. Louis Art Place Initiative offre aux artistes un chez-soi

Lorsque la Commission d’urbanisme de Saint-Louis a adopté le plan des quartiers historiques de Gravois-Jefferson en 2017, elle a souligné le besoin de logements abordables pour les artistes qui ont longtemps élu domicile dans la région. Aujourd’hui, St. Louis Art Place Initiative, formée en 2019 par la Incarnate Word Foundation, la Kranzberg Arts Foundation et la Regional Arts Commission pour répondre à ce besoin, a achevé la première des nombreuses maisons prévues à Gravois Park, et le premier artiste est enfin chez lui. . Nous avons rencontré Kaveh Razani, directeur des opérations de l’API, pour discuter des tenants et aboutissants du projet et de sa direction future.

Quelle est la mission principale de St. Louis Art Place Initiative ?

La mission de l’initiative St Louis Art Place est de créer de la richesse et de l’équité pour les artistes à revenu faible à modéré grâce à l’accession à la propriété. Donc, ce que nous sommes essentiellement, c’est une initiative de logement programmatique qui réduit et élimine les obstacles à l’accession à la propriété pour les artistes, notamment en créant un processus de demande et en rationalisant la logistique d’un artiste qui demande une maison. Nous sécurisons le contrôle du site. Nous faisons tout le réaménagement. Nous subventionnons ce réaménagement en mettant essentiellement plus d’argent dans la réhabilitation ou la nouvelle construction que ce que le prix d’achat ultime de l’artiste sera. Et nous nous associons à des banques pour créer des produits hypothécaires basés sur des programmes et remplissant les conditions de l’ARC pour ces candidats, puis subventionnons l’acompte et les frais de clôture de l’achat. L’artiste doit essentiellement apporter l’équivalent de ce à quoi il est souvent habitué, c’est-à-dire le premier et le dernier mois de loyer. Donc, en réalité, ils ne rapportent que mille dollars de leur poche et sont en quelque sorte guidés tout au long de ce processus.

Vous venez de terminer la première maison du projet, et il y en a beaucoup d’autres à venir. Comment s’est passé le processus ?

L’immobilier et le développement sont assez simples. Notre plan initial était de commencer par de nouvelles constructions, mais en écoutant certaines personnes du quartier et des conseils sur les meilleures pratiques, nous avons fait un virage pour nous concentrer d’abord sur les réhabilitations et préserver le parc de logements existant. Ce que nous avons appris, c’est que la réhabilitation d’une maison complètement éventrée coûte un peu plus cher que la construction d’une maison à partir de zéro. Je pense que nous avons appris qu’il est plus important d’équilibrer une cure de désintoxication avec quelques nouveaux projets de construction en même temps. Cela étant dit, le processus de construction a été assez simple. C’est une cure de désintoxication intestinale, et nous nous sommes associés à Habitat for Humanity St. Louis. À ce jour, ils ont été, je pense, le partenariat le plus clé dans lequel nous nous sommes engagés. Ils apportent leur meilleure expérience dans la construction de maisons à un prix abordable et en travaillant avec des clients à revenu faible à modéré. Ainsi, ils ont pu en quelque sorte diriger non seulement le processus de construction des maisons et servir d’entrepreneur général, mais ils ont également été en mesure d’aider à éclairer une grande partie de notre processus concernant la création de notre application et la compréhension du type de produits hypothécaires. étaient là-bas, comment entrer en contact avec les banques pour fournir un prêt hypothécaire uniforme à tous nos candidats, comment faire une formation sur la préparation à l’achat d’une maison et nous aider avec certaines de nos subventions initiales.

Comment se déroule le processus de candidature et de sélection ?

Le processus de candidature était vraiment intéressant. Avant de lancer notre premier marteau, nous avons passé environ un an et demi à faire de l’engagement communautaire. Les artistes sont généralement du côté des revenus faibles à modérés et ont été parmi les premiers à être déplacés en raison de l’évolution des prix [in the Gravois Park, Benton Park West, and Dutchtown neighborhoods]. Donc, avant de faire des travaux de construction, nous nous sommes en quelque sorte connectés avec Dutchtown South Community Corporation et avons organisé une tonne de démarchages et de réunions publiques, non seulement avec les résidents, mais aussi avec les artistes, pour nous aider à comprendre quels étaient les obstacles de ces artistes à l’accession à la propriété. . Essentiellement, ces mairies ont contribué à éclairer l’application que nous avons nous-mêmes créée. Nous avons beaucoup dialogué avec notre quartier et avons finalement mis en place cette application dont nous nous sentions très fiers de la façon dont elle pesait essentiellement la pratique communautaire d’un artiste à côté de son insécurité de logement et de son lien avec ce quartier. Donc, en fait, notre application pèse le plus fortement sur la connectivité communautaire. De cette façon, nous pouvions nous assurer que les artistes qui recevaient ces maisons étaient des gens qui se trouvaient dans ce quartier et qui risquaient d’être déplacés hors de ce quartier. Ce n’était pas seulement l’occasion pour les artistes d’ailleurs d’obtenir une maison bon marché en ville.

Il semble que la collaboration ait été la clé du succès de ce projet.

Je dirais que mon plus grand sentiment de fierté pour le travail que nous faisons – il s’agit évidemment d’obtenir des maisons d’artistes, il n’y a rien qui se compare à cela – mais c’est la façon dont nous avons pu collaborer et construire des ponts là où il y a n’en avait pas été. Pour amener les gens dans des conversations qui n’avaient pas été dans la conversation auparavant. Nous soulignons souvent le travail que nous faisons et identifions le fait que nous avons introduit la philanthropie artistique dans le logement abordable. Ce n’est pas quelque chose auquel le monde avait traditionnellement pensé, mais cela prend évidemment tout son sens lorsque vous commencez à avoir ces conversations.

Quels retours avez-vous des artistes et de la communauté depuis le début de ce projet ?

Nous avons eu des retours extrêmement positifs… Il y a eu une tonne de soutien, non seulement de la part des résidents qui aiment voir des parcelles auparavant vacantes réutilisées du point de vue de la sécurité et du point de vue de l’activation, mais aussi d’artistes qui se disent en quelque sorte : « Je n’ai jamais j’aurais pensé que je serais propriétaire d’une maison, et voici un programme qui me donne cette opportunité. C’est beaucoup d’artistes qui ont beaucoup d’expérience soit à Dutchtown soit sur Cherokee Street qui ont vécu dans ces quartiers toute leur vie et sont heureux de pouvoir rester dans ces quartiers. La communauté aime l’idée de garder les artistes dans le quartier. Les artistes sont extrêmement créatifs et innovants, et il est facile de voir leur impact tangible sur le tissu physique de leur communauté… De toute évidence, les intervenants de Cherokee Street sont ravis de voir plus d’artistes conserver la propriété dans le quartier.

Mais tout n’a pas été super positif. Évidemment, il y a beaucoup de gens qui ne sont pas des artistes et qui souffrent d’un manque d’accès à des logements abordables à vendre. Nous avons entendu des gens du quartier dire : « Hé, je ne suis pas un artiste, mais j’ai aussi besoin de ça. Comment se fait-il que vous ne servez que des artistes ? » Et c’est une conversation très difficile à avoir, mais il y a d’autres organisations qui font ce type de travail. En tant qu’organisation artistique, nous constatons qu’en renouvelant les artistes, nous avons un impact exceptionnellement tangible sur un quartier au-delà de la simple personne qui obtient la maison. Je pense donc que c’est un peu là où nous nous sommes concentrés, et c’est agréable de pouvoir travailler aux côtés d’Habitat pour l’humanité, qui construit également des maisons pour des non-artistes dans ce quartier, et de pouvoir former une sorte d’équipe qui a besoin d’un prix abordable logement.

Existe-t-il des moyens pour que les gens s’impliquent et soutiennent votre travail ?

Tous ceux qui vivent à proximité de l’empreinte de notre projet, les résidents de Gravois Park ou les personnes liées à ce quartier, nous aimons ce type d’aide. Alors que nous commençons à analyser en quelque sorte ce que nous retirons de ces premières maisons de couple, je pense que nous commencerons à avoir beaucoup plus de présence publique dans la façon dont nous interagissons avec les gens au quotidien. Je dirai aussi que c’est notre espoir d’être juste des facilitateurs et des catalyseurs et que le vrai travail se passe de concert avec les futurs propriétaires et la communauté. Je pense donc qu’il existe certainement des moyens de se connecter avec d’autres artistes du quartier et d’aider à faire avancer ce processus… revenu pour cette fiducie foncière communautaire afin de programmer certains de ces espaces plus publics.

Les dons sont aussi toujours appréciés

. Nous effectuons ce type de travail à perte. Je pense que les gens ne reconnaissent pas souvent que quelqu’un doit perdre de l’argent si vous construisez des logements abordables. Ça doit venir de quelque part. Nous comptons assez fortement sur les subventions de la Commission du logement abordable et de la Community Development Administration, mais nous cherchons à compléter cela par des dons philanthropiques. Donc, tous les dons qui entrent servent directement à subventionner ces maisons et à maintenir notre organisation en marche.

Que voulez-vous d’autre que les gens sachent sur l’API ?

Juste que nous nous concentrons sur le leadership communautaire et que nous nous alignons sur la façon dont les communautés nous dirigent dans le travail que nous faisons. Nous recevons toujours la question « Voulez-vous vous développer dans d’autres quartiers ? » Et la réponse à cela a toujours été que si nous sommes appelés à l’action par la communauté dans un autre quartier, nous répondrons. Mais ce n’est pas notre intention d’imposer notre volonté à la communauté de quelqu’un d’autre. C’est donc une grande chose. Et l’un de nos principaux objectifs dans le travail que nous faisons est de renforcer les capacités de nos organisations partenaires. Ainsi, de quelque manière que ce soit, que nous collaborions avec une autre organisation, entité ou individu, nous cherchons à aider à renforcer les capacités de ces organisations ou individus afin qu’ils puissent passer de cette opportunité à leur succès futur. La chose la plus importante pour nous est simplement de nous assurer que tout ce que nous faisons est non seulement dans le sens de la communauté, mais que nous sommes également disponibles dans la mesure où la communauté a besoin de nous pour aider et catalyser davantage les efforts futurs.