WOVEN PLANET HOLDINGS NOMME JOHN ABSMEIER AU POSTE DE CHEF DE LA TECHNOLOGIE

Rejoint le banc de leadership profond menant à l’accélération Logiciel et programme de développement technologique

TOKYO et PALO ALTO, Californie., 28 juin 2022 /PRNewswire/ — Woven Planet Holdings, Inc. (« Woven Planet »), une filiale de Toyota Motor Corporation (« Toyota »), a annoncé aujourd’hui que Jean Absmeier rejoindra la Société en tant que directeur de la technologie, à compter 25 juillet 2022. Il rendra compte au PDG de Woven Planet James Kuffner.

Toyota a créé Woven Planet pour accélérer sa transformation en une entreprise de mobilité grâce au développement de produits et de services qui peuvent améliorer la qualité de vie en réinventant la mobilité des personnes, des biens et des services. L’embauche d’Absmeier reflète la croissance des capacités d’ingénierie logicielle et de développement technologique de Woven Planet suite à son acquisition de Lyft Level 5, CARMERA et Renovo Motors en 2021.

En tant que directeur technique, Absmeier appliquera sa vaste expérience dans les secteurs de l’automobile et des logiciels pour superviser la direction technique de l’entreprise. En plus de conseiller sur l’adoption de nouvelles technologies, il dirigera les équipes d’ingénierie de Woven Planet et les divisions Sécurité et TI de l’entreprise, partageant son temps entre Japon et les États Unis.

COMMENTAIRE DE JAMES KUFFNERPDG, WOVEN PLANET
« Je suis ravi d’accueillir John au sein de Woven Planet. Ses diplômes universitaires exceptionnels, son leadership éprouvé et sa vaste expérience dans les domaines de l’automobile, de la technologie et des affaires font de lui un atout incroyable alors que nous accélérons le développement de produits et services de mobilité avancés. De plus, son leadership au service les principes et les valeurs correspondent très étroitement à qui nous sommes et à ce que nous pensons être possible grâce à la mobilité. »

COMMENTAIRE DE JEAN ABSMEIERCTO, PLANÈTE TISSÉE
« Je suis honoré et honoré de servir en tant que directeur de la technologie de Woven Planet », a déclaré Jean Absmeier. « C’est l’occasion d’une vie d’aider à accélérer la mission de l’entreprise d’offrir à tous une mobilité sûre, intelligente et centrée sur l’humain. Avec Toyota, nous ravirons les clients avec de nouvelles expériences de mobilité significatives aujourd’hui et dans le futur. pour aider de toutes les manières et avec tout le monde tout au long de ce voyage incroyable. »

Absmeier est un leader technologique avant-gardiste avec plus de 25 ans d’expérience dans la direction de programmes logiciels et technologiques dans des start-ups et des sociétés cotées en bourse à l’échelle mondiale. John rejoint Woven Planet de Lear Corporation, où il a dirigé tous les aspects de l’innovation et de la technologie en tant que directeur de la technologie. Il a précédemment été vice-président senior et directeur général chez Harman International et vice-président des machines intelligentes chez Samsung Electronics, où il a dirigé l’acquisition de Harman par Samsung. Il a commencé sa carrière chez Delphi, où il a occupé plusieurs postes à responsabilités croissantes, notamment celui de directeur général de Delphi Labs @ Silicon Valley et de conduite autonome ainsi que de directeur commercial pour les commandes électroniques et l’électrification en Asie-Pacifique. Absmeier a servi dans le US Marine Corps et est titulaire d’un baccalauréat ès sciences en génie mécanique de Université Purdueet Master of Science en génie mécanique et gestion de la technologie de la Université de Californie à Berkeley. Il siège également au conseil d’administration de Sensata Technologies, du California Mobility Center et des sociétés Voltaiq.

À PROPOS DE LA PLANÈTE TISSÉE
Woven Planet construit la mobilité la plus sûre au monde. Filiale de Toyota, Woven Planet innove et investit dans de nouvelles technologies, logiciels et modèles commerciaux qui transforment notre façon de vivre, de travailler et de nous déplacer. En mettant l’accent sur la conduite automatisée, la robotique et Woven City, Woven Planet s’appuie sur l’héritage de confiance de Toyota pour fournir des solutions de mobilité sécurisées, connectées, fiables et durables pour tous.
En savoir plus sur https://www.woven-planet.global/en

SOURCE Tissé Planète

Le nouveau logement social de Skelmersdale est plus que jamais nécessaire en raison de la crise du coût de la vie, déclare le nouveau chef

Le nouveau chef du West Lancashire Council a soutenu le dernier développement de maisons à Skelmersdale par une entreprise de construction appartenant au conseil au centre du débat entre les groupes politiques opposés.

La conseillère syndicale Yvonne Gagen a exprimé son soutien à un nouveau projet de 50 maisons à développer à Fairlie à Birch Green par Tawd Valley Developments Ltd. Les nouvelles maisons seront disponibles à la location et les travaux de préparation devraient bientôt commencer sur le site.

Au cours des derniers mois, les conseillers d’arrondissement ont été informés que 4 000 habitants attendent actuellement de nouvelles maisons dans l’arrondissement. Tawd Valley Developments a construit des maisons à divers endroits, notamment à Digmoor, Tanhouse, Birch Green et Skelmersdale, ainsi qu’un ancien site de pub plus petit à Westhead. La société appartenant au conseil a déclaré que le nouveau projet sera le plus grand à ce jour et le plus complexe.

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Le développement de 8 millions de livres sterling est construit par l’entrepreneur Whitfield & Brown. La première phase des travaux portera sur la route d’accès, les travaux de terrassement et le drainage. Le chantier devrait durer 12 mois.

Le comte Gagen a été élu chef politique du West Lancashire Council le mois dernier après les élections locales. Le parti travailliste est le plus grand groupe politique et occupe les postes ministériels.

Cependant, l’équilibre politique est tendu. Les groupes de l’opposition conservatrice et de Our West Lancashire représentant un nombre important, peuvent faire sentir leur présence lorsqu’ils sont combinés dans les votes et ils ont également des rôles clés dans les comités du conseil.

Parlant des nouvelles maisons à Fairlie, le conseiller Gagen a déclaré: «Ce développement offrira de nouvelles maisons indispensables à nos résidents et la combinaison des types de logements disponibles rassemblera différentes générations d’une manière qui contribuera à maintenir la force de nos communautés. .

« Alors que la crise du coût de la vie sévit, des logements sociaux de bonne qualité seront de plus en plus essentiels pour le bien-être de nos communautés. »



Logement social Brierfield à Skelmersdale qui est développé par Tawd Valley Developments – photographié en 2021

Les conseillers d’arrondissement de West Lancashire ont débattu des avantages et des inconvénients présumés de l’utilisation d’une entreprise appartenant au conseil pour construire des maisons au cours des derniers mois. Aucune critique n’a été formulée quant à la qualité des maisons construites ou des travaux effectués par les entrepreneurs. Le débat porte sur des questions politiques, notamment les politiques des conseils, les rôles des secteurs public et privé, les coûts de gestion et les considérations fiscales.

Plus tôt cette année, les conseillers conservateurs et Our West Lancashire ont remporté un vote du conseil pour la fermeture progressive de Tawd Valley Developments Ltd. Ils ont fait valoir qu’il existait des moyens plus efficaces pour le conseil de livrer de nouvelles maisons. Ils ont également allégué qu’il y avait un manque de travail futur pour Tawd Valley Developments et ont fait d’autres réclamations. Cependant, ils ont également déclaré qu’ils soutenaient la construction de nouvelles maisons qui pourraient être réalisées par d’autres moyens en travaillant directement avec des entrepreneurs.

Cependant, la décision a ensuite été annulée lorsque le conseiller indépendant James Upjohn et les conseillers travaillistes ont remporté un vote en avril. Coun Upjohn a fait valoir que le conseil devrait s’assurer que Tawd Valley Developments est «géré de manière appropriée» et les partenaires locaux ont proposé 13 recommandations qui devraient être mises en œuvre. La fermeture de l’entreprise aurait un coût énorme, a-t-il affirmé.

Fairlie est le dernier d’un certain nombre de développements livrés par Tawd Valley Developments pour le West Lancashire Council. D’autres lotissements dans la région comprennent 13 maisons à Eskbank, 17 à Brierfield et 14 à Fairstead à côté de Fairlie. D’autres développements à Westhead, pour 10 maisons, et à Northfield, pour 27 maisons, devraient être achevés cet été.

Sur Vine Street, un chef de Kansas City construit une nouvelle communauté alimentaire | KCUR 89,3

La chef Shanita McAfee-Bryant a un lien direct avec l’héritage du 18e et du Vine District de Kansas City. Son père, Mark McAfee, possédait une entreprise dans la région, appelée Riteway Magic Janitorial Supplies and Service.

« C’est un endroit où, en grandissant, en allant travailler là-bas, je conduisais tout le temps », a déclaré McAfee-Bryant.

Si la femme de 41 ans réussit, elle aussi aura un rôle important à jouer ici – « un peu comme un cercle complet », a-t-elle déclaré.

Dans certains des bâtiments les plus anciens de la ville, au 2000 Vine Street, McAfee-Bryant travaille à la création d’une nouvelle solution basée sur l’alimentation pour lutter contre la faim et le chômage en milieu urbain. Pour le moment, tout ce qu’elle peut faire, c’est imaginer ce qui sera.

« Épicerie, marché là-bas, boulangerie dans la vitrine », a-t-elle déclaré lors d’une récente visite du site à deux niveaux. « Cela a l’air petit quand vous êtes en haut, mais quand vous arrivez en dessous, vous vous dites: » C’est énorme! «  »

Tout ce qui existe actuellement au rez-de-chaussée du bâtiment est une grille de poutres métalliques – certaines originales, d’autres nouvelles – et le réseau de poteaux qui les soutiennent. Nichée dans le coin nord-est, McAfee-Bryant ouvrira sa cuisine de formation, La perspective KCcet automne.

Sa vision a émergé après des années dans la restauration et l’hôtellerie. McAfee-Bryant a également participé à l’équipe culinaire du Johnson County Community College et, en 2014, elle a participé à l’émission télévisée Food Network « Cutthroat Kitchen ».

Carlos Moreno

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Chef Shanita McAfee-Bryant à l’intérieur de l’ancien bâtiment du Kansas City Street Department où la rénovation est en cours. Son restaurant et sa cuisine de formation, The Prospect KC, occuperont l’espace au-dessus de l’endroit où elle se tient.

Dans une tournure particulière du spectacle, McAfee-Bryant a dû tenir un fruit exotique dans sa main dominante pendant une grande partie de la compétition. Pourtant, elle a battu trois autres chefs et a remporté 20 000 $.

« Je ne m’attendais pas à ce qu’ils m’appellent (pour être dans l’émission), et encore moins à y aller et à gagner », a-t-elle déclaré. « Je le faisais juste pour me prouver, pour voir si je pouvais encore le faire. »

Mais être noire et une femme dans l’industrie alimentaire n’est pas facile, a déclaré McAfee-Bryant. Elle est confrontée au racisme, au sexisme et aux environnements de travail toxiques.

À un certain moment, elle a cherché des modèles dans l’industrie et s’est rendu compte que si elle voulait arriver là où elle voulait dans sa carrière, elle devait tracer sa propre voie.

«En tant que femme, ils se disent:« tu vas faire le dessert »ou« tu vas faire la salade »», se souvient-elle. « Rien contre les desserts – mon mentor est un chef pâtissier, je suis vraiment bon en dessert – mais je ne veux pas toujours être relégué à cet espace. »

En 2018, son père est décédé et McAfee-Bryant s’est retrouvée à remettre en question son choix de carrière. Lors de certains voyages de travail à Seattle, elle a entendu parler de la FareStart cuisine d’enseignement à but non lucratif, et Cuisines à catalyseurun réseau national de 80 organisations à but non lucratif et entreprises formant des personnes susceptibles de rencontrer des obstacles à l’emploi.

« Tous nos membres travaillent avec des populations très différentes », a déclaré Justin Smith, directeur exécutif par intérim de Catalyst Kitchens. «Certains servent des personnes qui pourraient ne pas être hébergées, d’autres desservent des personnes qui sortent de l’incarcération. D’autres desservent des populations aux prises avec des déficiences intellectuelles, physiques ou développementales, et d’autres encore pourraient travailler avec des immigrants ou des réfugiés.

Un bâtiment en pierre d'un étage se dresse contre un ciel bleu.  Le nom "Département de rue" est sculpté au-dessus d'une porte.  Des graffitis sont pulvérisés sur le mur et des matériaux de construction se trouvent en arrière-plan.

Carlos Moreno

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Le bâtiment 2000 Vine, à deux pâtés de maisons au sud du 18e et du quartier des divertissements de Vine, a subi d’importantes rénovations ces derniers mois. Les structures en pierre abritaient à l’origine les services des travaux publics de la ville.

Ces cuisines ne se contentent pas d’enseigner aux gens comment faire des légumes en julienne ou planifier un menu. Smith a déclaré que beaucoup se concentrent sur les compétences de vie telles que la rédaction de CV et la façon de se conduire dans un environnement professionnel. Certains aident les étudiants à trouver un logement et des ressources en santé mentale.

« Nous avons des membres qui fabriquent des gammes de friandises pour chiens, de confitures, de cornichons, de truffes, de beurres de noix et de toutes sortes de choses », a déclaré Smith. « Nous sommes tous unis autour de notre engagement envers la restauration (et) l’hôtellerie (en tant que) une industrie en laquelle nous croyons, qui peut offrir aux gens d’excellentes premières chances, d’excellentes secondes chances et des carrières fantastiques. »

Pour McAfee-Bryant, l’idée a fait mouche : un moyen de changer la culture culinaire tout en renforçant le tissu de sa communauté.

« Lorsque vous aidez quelqu’un qui a grandi dans une communauté mal desservie, il se sent obligé, en raison de son propre sens interne de la communauté, de redonner à cette communauté », a-t-elle déclaré. « Ils achètent dans cette communauté, ils font passer le mot dans cette communauté, puis cela crée un très bel écosystème. »

Ainsi, pendant que l’équipe de construction travaille, McAfee-Bryant planifie des programmes et des menus pour son opération, qui sera juste de l’autre côté du pont, là où se trouvait l’ancienne maison de son père.

« Je me souviens vraiment de ce que c’était que de les voir construire l’entreprise et de voir tout le travail acharné qu’il a mis pour la faire grandir. Je dois dire que c’est de là que viennent mon éthique de travail et mon dynamisme, c’est sûr », a-t-elle déclaré.

En mai, son organisation à but non lucratif a été sélectionnée dans le cadre de la cohorte inaugurale d’un projet d’accélérateur unique de LaunchKC appelé Social Venture Studio. L’été dernier, The Prospect KC a remporté une subvention de 250 000 $ de la Fondation Ewing Marion Kauffman.

Avec un peu plus de financement, McAfee-Bryant sera en mesure de fournir gratuitement une formation professionnelle, un coaching et des services sociaux à environ 25 personnes à la fois. Si les choses se passent comme prévu, elle commencera à recruter des stagiaires en août et ouvrira au public cet automne.

« Je pense qu’une fois que cet acier entrera, cela le rendra vraiment réel », a-t-elle déclaré, « et je peux probablement arrêter de dire » prétendument, nous ouvrons « et me sentir vraiment confiante quant à cette date. »

Pendant qu’elle attend son heure, McAfee-Bryant accueillera un 18e et Vine District fête du gombo le 24 juilletdont elle espère qu’il deviendra un événement annuel.

Alors que de nouveaux bâtiments montent des deux côtés de Vine Street et que les anciens reprennent vie, elle cherche une excuse pour réunir tout le monde ici dans le même pot.

Rajesh Gopinathan: La technologie pour pousser les investissements à l’échelle mondiale pendant de nombreuses années encore: le chef du TCS, Rajesh Gopinathan

Bombay : La technologie sera le principal moteur des investissements dans le monde au cours des cinq prochaines années et plus, selon Rajesh Gopinathan, directeur général de Tata Consultancy Services (TCS), qui s’attend à une volatilité due aux conflits géopolitiques et à un éventuel découplage de l’économie mondiale pour, en en fait, attisent la demande pour des technologies spécifiques.

La cybersécurité, la construction de chaînes d’approvisionnement résilientes et adaptables, diverses formes de protection des données et les problèmes liés à la souveraineté apparaîtront comme « les principaux moteurs des dépenses technologiques à l’échelle mondiale », a déclaré le PDG de 51 ans dans une interaction avec ET.

La plus grande société indienne de services logiciels vise une « croissance axée sur le profit », car elle envisage de doubler son chiffre d’affaires pour atteindre 50 milliards de dollars d’ici la fin de la décennie. « Nous sommes plus proches d’un cycle que d’une voiture de sport. Ce n’est pas une question de vitesse, c’est une croissance organique et nous savons que l’équilibre est plus important que le sport », a déclaré Gopinathan.

Le géant du logiciel de 25,7 milliards de dollars s’attend à une croissance à deux chiffres avec des marges de 26 à 28 %.

Au cours de l’exercice 2022, TCS a augmenté de 15,9 % grâce à des contrats record s’élevant à 34,6 milliards de dollars pour l’ensemble de l’année, dont près d’un tiers au cours du dernier trimestre. En comparaison, son rival Infosys a progressé de 19,7% mais a enregistré une marge opérationnelle inférieure à 23% contre 25,3% rapporté par TCS.

« Le thème selon lequel la technologie représentera un pourcentage croissant des dépenses (des entreprises) ne sera probablement pas remis en question au cours des prochaines années », a déclaré le directeur général et directeur général de TCS.

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Étant donné que la société du groupe Tata est « assez étroitement concentrée » sur l’hémisphère occidental et que les opportunités y sont « 100 fois supérieures à celles de n’importe où ailleurs », elle n’a pas grand-chose à craindre des conflits géopolitiques en cours, selon Gopinathan.

« Les États-Unis sont notre principal marché. Les États-Unis, le Royaume-Uni et l’Europe occidentale représentent ensemble 80 à 85 % de notre activité », a-t-il déclaré. TCS n’a aucune présence en Russie, en Ukraine et en Biélorussie et a des opérations minimes dans certaines parties de l’Asie. « Le Japon, l’Australie et l’Inde, les États-Unis, le Royaume-Uni et l’Europe représentent à peu près 90 à 95 % de notre activité », a-t-il ajouté.

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Cependant, le conflit en cours entre la Russie et l’Ukraine a accéléré le besoin de systèmes commerciaux doubles et d’écosystèmes (commerciaux) doubles qui devront rester mutuellement indépendants et la technologie jouera un rôle de plus en plus important pour permettre un tel ordre mondial, a souligné Gopinathan.

De l’exercice 2018 à 2022, la société basée à Mumbai a vu ses revenus augmenter de 30 % et en septembre dernier, elle a franchi la barre des 200 milliards de dollars de capitalisation boursière, ce qui la place au deuxième rang derrière Accenture par cette métrique parmi les sociétés mondiales de services informatiques.

De plus, alors que les entreprises mondiales évoluent vers un « monde post-pandémique », les entreprises discutent désormais de programmes de transformation au lieu de mécanismes d’adaptation.

« Cette année, le dialogue porte beaucoup plus sur les opportunités de croissance, les transformations, c’est le grand changement qui s’est produit », selon Gopinathan.

L’Inde, qu’il a décrite comme « une histoire de technologie vraiment locale (et) pas une histoire de technologie importée », a « autorisé la libre circulation des capitaux » contrairement à la Chine qui « a forcé la localisation de la propriété », a-t-il déclaré en pointant du doigt des entreprises comme Flipkart – acquises par Walmart – ou Zomato ou Swiggy, qui sont tous construits localement.

« La transformation numérique de l’Inde – à la fois publique et corporative – a été entièrement exécutée localement et c’est pourquoi nous occupons une place si unique parmi tous les marchés émergents », a déclaré Gopinathan en appelant l’infrastructure de paiement numérique du pays pour une mention spéciale.

« Aujourd’hui, les gens mettent des enveloppes sur cette infrastructure de paiement et y associent une marque. De nombreuses marques mondiales font un bien meilleur travail pour en faire la publicité à la télévision, mais le rail sous-jacent qui le rend possible est (construit) localement », a-t-il déclaré. .

Bien qu’il ait fallu à la société Tata Group – créée en 1968 – plus de 50 ans pour atteindre la barre des 25 milliards de dollars, l’objectif ambitieux de Gopinathan de doubler ses revenus cette décennie s’articule autour d’une refonte de l’organisation à l’échelle de l’entreprise qui a été lancée plus tôt ce mois-ci. . La stratégie consiste à parier gros sur le partenariat avec les clients dans leurs parcours de transformation alors qu’ils naviguent dans un monde plus incertain et un paysage technologique en évolution rapide.

« Aujourd’hui, nous avons environ 1 200 clients. Lorsque nous doublerons, nous voulons (avoir) disons, 2 000 ou 2 500 clients. Mais nous voulons nous assurer que le niveau de service que nous sommes en mesure de fournir à tous est égal ou supérieur à ce que nous sommes aujourd’hui », a-t-il déclaré.

Cela inclut les ambitions de TCS d’attirer plus d’affaires de son groupe parent, comme l’emblématique Air India. Bien que TCS puisse avoir un avantage naturel, « comme pour toutes les sociétés de notre groupe, nous nous sommes battus dur et avons gagné, nous ne pouvons donc pas présumer que nous l’aurons automatiquement », a déclaré Gopinathan.

« Nous avons une relation de confiance dont nous pouvons tirer parti, mais au-delà de cela, nous devons mériter notre droit. Ainsi, Air India en est encore aux premiers stades de ce dialogue », a-t-il déclaré.

Le chef des pompiers de Kenora détaille des conseils de préparation aux tempêtes

Les résidents se préparent à ce qui pourrait être 25 à 40 cm de neige dans la région s’étendant sur deux jours et demi à partir de mercredi (13 avril 2022).

Les conditions et la quantité de neige estimée à venir pourraient faire en sorte que les résidents soient enneigés pendant quelques jours.

Le chef des pompiers de Kenora, Kent Readman, souhaite que les résidents soient préparés avec une trousse d’urgence de 72 heures pour les propriétaires et les propriétaires de chalets au cas où ils seraient obligés de rester à la maison.

« Certaines des choses importantes dans une trousse d’urgence de 72 heures sont des aliments non périssables, donc quelque chose qui pourrait rester assis pendant un moment et être toujours bon à manger, donc des aliments en conserve, et un ouvre-porte manuel », a déclaré Readman.

« L’eau est super importante, il est recommandé pour la personne moyenne quatre litres par jour. Si vous faites le plein pour un kit de 72 heures, gardez cela à l’esprit combien de personnes se trouvent dans votre foyer. Des médicaments, une lampe de poche, une radio, des piles supplémentaires et une trousse de premiers soins », a ajouté Readman.

De plus, il a noté qu’il est important d’avoir un moyen de recharger votre téléphone portable en cas de panne de courant.

Mercredi (13 avril 2022), Environnement Canada prévoit de 15 à 20 cm de neige, avec 15 cm supplémentaires jeudi (14 avril 2022), la tempête diminuant vendredi (15 avril 2022) avec de légères averses .

Au cas où votre maison serait compromise en raison de la météo, Readman a mentionné avoir un plan d’urgence en place.

«Soyez toujours conscient des amis et de la famille auxquels vous pourriez vous adresser. Essayez de planifier à l’avance autant que possible pour avoir des options lorsque ce type d’événement météorologique se produit.

Environnement Canada demande une visibilité limitée ou nulle en raison de fortes rafales de vent estimées à environ 70 km/h et de beaucoup de neige qui pourraient entraîner la fermeture des autoroutes de la région.

«Soyez prêt si vous êtes coincé – assurez-vous que votre téléphone portable est chargé, que vous avez les bons vêtements dans la voiture, des vêtements et des couvertures. ça aide toujours [to have] de l’eau et peut-être des barres granola.

Dans le cas où un déplacement est nécessaire, Readman souhaite que les résidents soient au courant des conditions.

«Si vous prévoyez de voyager – vous avez un rendez-vous ou allez ailleurs, réfléchissez sérieusement si vous devez y aller ou faire ce voyage dans les prochains jours s’il existe un moyen de le reprogrammer ou de le faire à une heure différente qui est sera beaucoup plus sûr pour tout le monde.

La Croix-Rouge canadienne a une liste de conseils de sécurité supplémentaires pour vous protéger et vous préparer avant, pendant et après une tempête hivernale.

Cet hiver a été très inhabituel en termes de chutes de neige puisque Kenora a reçu plus de 238 cm de neige à partir d’octobre 2021. La moyenne pour ces mois combinés est généralement d’environ 145,5 cm.

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Construction illégale: le chef de Ludhiana MC demande la formation d’un comité technique au niveau de l’État

Alors que l’organisme civique fait face à un rapport d’enquête selon lequel 57 862 bâtiments illégaux se sont multipliés dans la ville entre 2016 et 2020, le commissaire de la corporation municipale Pardeep Sabharwal a recommandé la formation d’un comité technique au niveau de l’État pour enquêter sur la question.

Écrivant au secrétaire principal du département des organismes locaux, le chef du MC a déclaré vendredi que des avis de justification avaient déjà été signifiés à 62 inspecteurs du bâtiment et 47 urbanistes adjoints (ATP) qui avaient été délégués à la corporation municipale de Ludhiana entre 2016 et 2020. « Comme les responsables techniques de la branche du bâtiment de Ludhiana sont impliqués dans l’affaire, il est recommandé que le département des organismes locaux forme un comité au niveau de l’État pour enquêter sur la question », a-t-il écrit.

Le rapport était basé sur une analyse comparative des connexions électriques émises par la Punjab State Power Corporation Limited (PSPCL) sur quatre ans et les plans de construction approuvés par la municipalité au cours de la même période.

Un responsable du MC, demandant l’anonymat, a déclaré que le ministre des organes locaux, Brham Mohindra, avait ouvert une enquête à ce sujet et qu’un militant du RTI (droit à l’information) basé dans la ville avait également déposé une plainte auprès du service de vigilance. « Donc, le département a lancé cet exercice pour sauver sa peau », a-t-il déclaré. Dans les avis de justification, les employés concernés ont eu sept jours pour soumettre une réponse. Quelques employés ont pris leur retraite, tandis que les contrats de certains ont expiré.

Les conseillers et les responsables de MC affirment que le rapport était erroné car il n’avait pas pris en compte les multiples connexions électriques dans un même bâtiment. Le SAD et le BJP avaient qualifié les avis de construction illégale émis d’absurdes, en raison desquels le MC a dû cesser d’émettre des avis après avoir reçu des critiques du public, a déclaré le responsable.

Le rapport, qui a été soumis par le commissaire supplémentaire Rishipal Singh en octobre, indique que la Punjab State Power Corporation Limited (PSPCL) a émis 76 770 connexions électriques entre 2016 et 2020. Cependant, l’organisme civique avait approuvé des plans pour seulement 7 467 bâtiments. Des challans ont été émis contre 11 441 propriétaires d’immeubles, tandis qu’aucune mesure n’a été prise contre les 57 862 immeubles restants.

Angie Frederick rejoint C5MI en tant qu’associée et chef de l’exploitation

HYDERABAD, Inde et CHICAGO, 24 janvier 2022 /PRNewswire/ — Angie Frederick a été nommée directrice de l’exploitation et partenaire de C5MI. Angie est une dirigeante et une dirigeante de haut niveau avec une expérience éprouvée dans deux organisations Fortune 100 – Honeywell Building Technologies et Caterpillar et reconnue parmi les 100 femmes influentes mondiales dans la chaîne d’approvisionnement. Dans son nouveau poste, elle stimulera l’expansion et les revenus mondiaux, favorisant la réussite des clients tout en aidant l’organisation à réaliser ses objectifs de croissance ambitieux. « Nous sommes ravis qu’Angie, une dirigeante et dirigeante chevronnée, se joigne à notre équipe de direction », a déclaré Don Young, associé directeur de C5MI.  »C5MI est une entreprise en croissance rapide, qui s’associe à des marques mondiales pour générer de la valeur, gagnant la reconnaissance en tant que partenaire de pointe en matière de conseil en chaîne d’approvisionnement et en logistique. Grâce à son expérience, son expertise et ses compétences en leadership, Angie dirigera la croissance commerciale de C5MI. » Avant C5MI, Angie était vice-présidente de la gestion de la chaîne d’approvisionnement pour Honeywell Building Technologies, où elle dirigeait les opérations de la chaîne d’approvisionnement, y compris la planification des stocks, la production planification, gestion du matériel et logistique. Chez Caterpillar Inc, elle a dirigé plusieurs initiatives de transformation de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement axées sur l’optimisation des processus métier, le déploiement de technologies – gestion et les implémentations de systèmes ERP.

Angie est un leader mondial accompli de la chaîne d’approvisionnement qui a ancré et apporté des améliorations de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique à fort impact et à haut rendement, minimisé les inefficacités des processus grâce à l’activation de la technologie et développé des équipes commerciales multidisciplinaires interfonctionnelles.

À propos de C5MI : C5MI est une société de services composée de professionnels de confiance possédant des connaissances approfondies et une expérience de première main dans la gestion de processus commerciaux de classe mondiale et la mise en œuvre de solutions technologiques de pointe pour les fabricants et les chaînes d’approvisionnement à l’échelle mondiale. Nous nous considérons comme des partenaires et non comme des consultants. C’est pourquoi nous excellons à fournir à nos clients une valeur à long terme et une amélioration continue de leurs investissements technologiques. Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.c5mi.com Logo : https://mma.prnewswire.com/media/1732310/C5MI_Logo.jpg PWR PWR

(Cette histoire n’a pas été éditée par l’équipe de Devdiscourse et est générée automatiquement à partir d’un flux syndiqué.)

EagleView Technologies, Inc. promeut Patrick Gill au poste de chef

BELLEVUE, Washington, 20 janv. 2022 (GLOBE NEWSWIRE) — EagleView Technologies, Inc., une société de portefeuille de Vista Equity Partners et Clearlake Capital Group, a annoncé aujourd’hui la promotion de Patrick Gill au poste de directeur marketing (CMO), Gouvernement Solutions. Patrick relèvera de Robert Locke, président de Government Solutions, et sera chargé de définir la marque et le positionnement marketing d’EagleView en tant que leader innovant dans le secteur gouvernemental.

« Le travail de Patrick avec EagleView a déjà contribué au succès de notre entreprise en améliorant la notoriété de notre marque, l’alignement des messages et le modèle de mix marketing », a déclaré Robert Locke. « Le fait qu’il ait accompli tout cela tout en gérant une partie de nos communications d’entreprise, de la gouvernance de la marque et du marketing des talents a rendu la décision de promotion facile. J’ai hâte de voir ce qu’il fera en 2022 et au-delà ici à EagleView.

Patrick a concentré sa carrière sur l’utilisation des données, des partenariats et de la pensée critique pour développer et mettre en œuvre un marketing de produit et de marque qui stimule la croissance de l’entreprise et la fidélisation de la clientèle. Il a occupé des postes de direction chez Nationwide Insurance ainsi qu’Accenture et Sabre-Holdings. Patrick a été embauché en avril 2021 en tant que vice-président du marketing, Solutions gouvernementales chez EagleView.

« J’ai rejoint EagleView car cela offrait l’opportunité de construire une nouvelle organisation marketing qui pourrait aider l’entreprise à atteindre de nouveaux sommets », a déclaré Patrick. « En 2021, le mélange d’une équipe de vente incroyable combinée à un groupe de marketing en plein essor a abouti à une année record pour les ventes. J’ai hâte de voir ce que 2022 réserve à notre équipe et à cette entreprise.

Patrick a plus de 20 ans d’expérience en marketing et est titulaire d’un MBA en marketing de la Southern Methodist University. Il a occupé des postes dans le conseil en gestion, la stratégie d’entreprise, le marketing de produits et la gestion de marque, et est passionné par la collaboration entre les fonctions pour utiliser la stratégie marketing pour alimenter la croissance de l’entreprise.

À propos d’EagleView
EagleView est un leader de l’imagerie aérienne, de l’analyse de données dérivées de l’apprentissage automatique et des logiciels, aidant les clients de différents secteurs à utiliser les informations sur les propriétés pour une planification, une construction et une vie plus intelligentes. Avec plus de 200 brevets, EagleView a été le pionnier dans le domaine des mesures de propriétés aériennes et possède la plus grande base de données d’images multimodales de l’histoire, couvrant 98 % de la population américaine. Survolant plus de 9,5 millions de miles linéaires chaque année, la couverture d’EagleView est la plus étendue et la plus à jour, permettant aux gouvernements locaux et aux clients commerciaux d’utiliser les données les plus précises pour prendre des décisions opportunes et éclairées. Pour plus d’informations, appelez le (866) 659-8439, visitez www.eagleview.com et suivez @EagleViewTech.

        

Le chef de la technologie du DOD met l’accent sur les personnes et le travail d’équipe > US Department of Defence > Defence Department News

Le directeur de la technologie du département de la Défense met l’accent sur les personnes et le travail d’équipe comme moyen de conserver l’avantage technologique de l’Amérique.

L’objectif prioritaire de Heidi Shyu, sous-secrétaire à la Défense pour la recherche et l’ingénierie, est de se concentrer davantage sur la mission, a-t-elle déclaré hier au Defense Writers Group. « Je veux tirer parti de l’incroyable quantité d’innovation technologique qui existe dans notre pays pour être en mesure de résoudre des défis opérationnels difficiles », a-t-elle déclaré.

Pour ce faire, Shyu veut construire une fondation pour amener les bonnes personnes à travailler sur ces projets de pointe. « Nous devons attirer des talents … (sciences, technologie, ingénierie et mathématiques) pour constituer une future main-d’œuvre technique », a-t-elle déclaré. Il ne s’agit pas simplement d’embaucher des personnes, cela signifie également construire les laboratoires, les zones d’essai, les installations et les infrastructures nécessaires pour permettre leur travail.

Enfin, « la pièce qui est d’une importance cruciale pour nous pour façonner l’avenir est le travail d’équipe », a-t-elle déclaré.

C’est plus qu’un simple travail d’équipe au sein du service, même si c’est important. Shyu veut tirer parti de l' »écosystème d’innovation » plus large. Cela inclut les entrepreneurs de la défense, les centres de recherche affiliés à des universités, les centres de recherche financés par le gouvernement fédéral, « et, bien sûr, nos alliés et partenaires. Je suis fermement convaincue qu’en travaillant ensemble, nous pouvons résoudre les défis les plus difficiles », a-t-elle déclaré.

Shyu est le dernier chef de la technologie du DOD qui veut combler la « vallée de la mort » du département. Il s’agit du temps écoulé entre le développement d’une capacité et son inclusion dans un programme. Trop souvent, des technologies prometteuses sont abandonnées pendant cette période. Shyu a dit que la vallée de la mort est toujours un problème. La sensibilisation est une façon dont elle espère combler la vallée ou la combler.

« Je me suis engagée auprès de petites entreprises parce que ce sont elles qui souffrent de la vallée de la mort », a-t-elle déclaré. « J’ai organisé des tables rondes de petites entreprises … pour parler des principaux obstacles qu’ils voient en termes de travail avec le DOD. »

Shyu a conçu une stratégie qu’elle présente au secrétaire à la Défense Lloyd J. Austin III sur « comment paver cette vallée de la mort, ou au moins construire un pont ».

Elle a déclaré que différentes stratégies de paiement pourraient faire partie de cette stratégie. « Je vais trouver un… mécanisme pour tirer parti du fonds de capital-risque et être beaucoup plus proche d’eux au niveau du DOD », a-t-elle déclaré.

La communication seule est une voie à suivre. Elle a noté qu’à la fin de ses réunions « ils ont en fait fait une demande : à savoir, rester engagé avec moi, pour s’assurer que nous avons ces dialogues mensuels ».

Shyu a également rencontré des alliés et des partenaires sur la technologie et les capacités nécessaires. « Je me suis entretenue avec pas mal d’alliés et de partenaires à ce jour, et à chacune de nos réunions, nous parlons de leurs domaines d’intérêt et de nos intérêts », a-t-elle déclaré. « S’il y a une intersection en termes de domaines d’intérêt, et que nous passons essentiellement au niveau suivant de personnes travaillant pour moi, ils forment alors un groupe de travail pour définir littéralement les détails de l’échange d’informations. »

Les pays comprennent l’Australie, le Royaume-Uni, Singapour, l’Allemagne, Israël et bien d’autres.

La construction de maisons dans la zone la plus touchée de Marawi commencera cette année — Chef du DHSUD GMA News Online

Environ 1 500 familles résidant dans la zone la plus touchée de la ville de Marawi (MAA) ne commenceront à reconstruire leurs maisons que cette année, plus de quatre ans après le tristement célèbre siège de Marawi, a annoncé jeudi le Département des établissements humains et du développement urbain (DHSUD).

Lors du briefing de Laging Handa, le secrétaire du DHSUD, Eduardo del Rosario, a déclaré que le retard était dû au long processus d’obtention des permis de construire, en plus de l’absence d’approvisionnement en eau et en électricité dans le MAA et de la construction en cours d’infrastructures publiques.

La zone MAA couvre 24 des 96 barangays de la ville.

« La plupart des familles IDP (personnes déplacées internes) du MAA sont susceptibles de commencer la nouvelle année à reconstruire ou à rénover leurs maisons parce que l’obligation pour elles de [be allowed to] entrer dans la zone la plus touchée pour qu’ils reconstruisent ou réparent leurs maisons est un permis de construire », a-t-il déclaré.

« L’unité du gouvernement local accélère désormais la délivrance des permis de construire, et en coordination avec le maire [Majul] Gandamra de la ville de Marawi, 1 500 [building permits] ont été libérés en décembre [2021] », a ajouté Del Rosario.

« Nous prévoyons que d’ici le premier trimestre de cette année, davantage de personnes déplacées viendront réparer ou reconstruire leurs maisons.

Del Rosario a déclaré qu’il y avait des cas où ceux qui possédaient le terrain et le louaient ne voulaient pas le louer à nouveau après que des membres du groupe terroriste Maute aient assiégé la ville pendant cinq mois en 2017.

« Le processus a été méticuleux parce que le gouvernement local s’assure que ceux qui veulent reconstruire la maison possèdent également le terrain. Nous avons déjà rencontré tellement de problèmes parce que ceux qui possèdent le terrain et ceux qui veulent construire la maison ne sont pas les même personne », a-t-il déclaré.

« Nous exigeons donc que celui qui demande un permis de construire ait besoin du consentement du propriétaire du terrain. »

Del Rosario a déclaré qu’ils s’assuraient que l’agence « ne serait pas blâmée d’avoir permis à certaines personnalités de construire une maison sur un terrain qu’elles ne possèdent pas ».

Pendant ce temps, del Rosario a déclaré que la fourniture de services de base tels que l’approvisionnement en eau et en électricité, ainsi que les infrastructures publiques, dans la ville ne s’est améliorée qu’en octobre 2021.

« Le problème dans la zone la plus touchée [is also the fact that] les gens n’ont pas pu rentrer parce qu’il n’y a pas d’approvisionnement en eau et en électricité, et la construction du réseau routier et des différentes infrastructures publiques bat son plein. Ceux-ci sont sur le point d’être terminés, et c’est pourquoi les secteurs 1 à 9 ont été ouverts en octobre de l’année dernière », a-t-il déclaré.

Del Rosario, cependant, a déclaré qu’un certain nombre de bâtiments d’infrastructure dans le MAA de la ville de Marawi ont déjà été reconstruits, tels que :

  • six complexes de barangay équipés chacun d’un centre de santé et d’une madrasa
  • six mosquées, dont l’emblématique Grande Mosquée
  • un bâtiment scolaire de quatre étages dans le cadre du Schéma Directeur d’Aménagement

D’autres projets d’infrastructure dans le MAA tels que le parc Rizal, le centre de contrôle de la circulation, le marché de Grand Padian avec usine de glace, le musée Marawi, l’école des traditions vivantes, la prison de la ville de Marawi et le centre de commandement de Marawi, d’autre part, sont en cours. les dernières étapes de réalisation.

La construction du stade sportif de Sarimanok, de la promenade du lac Lanao et de la convention de la ville de Marawi sont également en cours dans le MAA. dit del Rosario.

Del Rosario a déclaré plus tôt que 95% des travaux de réhabilitation dans la ville de Marawi seraient achevés d’ici la fin du mandat du président Rodrigo Duterte, le 30 juin. —KBK, GMA Nouvelles