La construction de l’extension Blue Line commence en 2025, reliant Brooklyn Park au centre-ville de Minneapolis

L’extension de la Metro Blue Line a officiellement un nouvel itinéraire qui traversera le Northside de Minneapolis, et la communauté a déclaré que cela pourrait être bon ou mauvais pour les affaires.

Le nouvel itinéraire ira du centre-ville de Minneapolis à Brooklyn Park, faisant de West Broadway Ave une porte d’entrée vers la banlieue nord-ouest.

«Je suis un peu sur la clôture à ce sujet. Cela pourrait être une bonne chose si c’est bien fait », a déclaré Teto Wilson. Wilson est propriétaire de Wilson’s Image, un salon de coiffure sur le Northside.

Wilson’s Image est situé sur West Broadway depuis près de neuf ans. Il est rapidement devenu un centre communautaire sur le Northside.

« Ma passion est de pouvoir me connecter avec la communauté et d’offrir un certain nombre de ressources qui vont au-delà de la simple coupe de cheveux ici », a déclaré Wilson.

Wilson a déclaré qu’il avait bien l’intention de rester dans les parages, mais le nouveau tracé de la Blue Line pourrait être mauvais pour les affaires.

« Si vous supprimez quelques voies ici sur une route étroite, cela nous laissera sans parking », a déclaré Wilson.

Il a expliqué que le stationnement dans la zone est déjà limité.

Wilson a déclaré que les entreprises appartenant à des Noirs prennent de l’ampleur et que ce n’est pas le moment de le ralentir.

« Vous avez beaucoup de propriétaires d’entreprises noires en ce moment qui puisent dans l’achat de leurs bâtiments, donc ça a été un bon moment », a déclaré Wilson.

Les responsables du conseil métropolitain qualifient le projet de ligne bleue d' »investissement essentiel dans les transports pour les communautés et la région ».

L’objectif est de connecter les gens à de nouvelles destinations, de créer des emplois et d’investir dans les communautés de couleur, tout en limitant les déplacements.

Un groupe de travail anti-déplacement dirigé par le Met Council et le comté de Hennepin s’est réuni pour discuter des différentes façons de réduire au minimum les déplacements. Le groupe était animé par le Centre des affaires urbaines et régionales de l’Université du Minnesota.

« Je pense que c’est une excellente idée, ce sera mieux pour la communauté de pouvoir se rendre du point A au point B sans attendre les bus », a déclaré Pearlie Collins, résidente de Northside.

Certains disent que le fait d’amener la Ligne bleue vers le côté nord attirera les gens dans la région et aidera le quartier à se remettre sur pied.

« Les gens doivent commencer à réaliser que cette communauté est en difficulté, et nous avons besoin de différentes avenues, de différentes organisations et de différentes personnes pour y investir », a déclaré Collins. « Faites-nous savoir que nous sommes importants aussi. »

Wilson a expliqué que le projet pourrait être bénéfique pour les entreprises s’il y avait plusieurs arrêts sur West Broadway.

« Cela peut être une bonne chose si les gens réalisent qu’il s’agit d’une destination par rapport à un endroit où vous ne faites que passer », a-t-il déclaré.

Les responsables du Conseil métropolitain disent qu’ils poursuivront les conversations avec les partenaires communautaires pour mener à bien ce projet.

La construction devrait démarrer en 2025.

Moncton vend un terrain au centre-ville pour un immeuble de 9 étages à usage mixte

Le conseil municipal de Moncton a voté lundi pour vendre une propriété du centre-ville pour un montant non divulgué à un promoteur proposant un immeuble à usage mixte avec 10 % des unités résidentielles décrites comme des logements abordables.

Le rendu montre un immeuble de neuf étages s’élevant de ce qui est maintenant un terrain vacant au coin de la rue Main et du boulevard Vaughan Harvey.

Il s’agit d’une intersection achalandée à l’extrémité ouest du centre-ville qui a connu un développement intercalaire ces dernières années alors que le centre-ville de la ville continue de voir un développement résidentiel plus dense.

Les conseillers ont voté à l’unanimité en faveur de la vente du terrain à 717035 NB Inc., une société détenue conjointement par Chad Blakney et Brent Crawford. Isabelle LeBlanc, une porte-parole de la ville, a déclaré dans un courriel que le prix d’achat n’était pas divulgué car il est considéré comme une « information commercialement confidentielle » car l’accord d’achat et de vente n’a pas encore été finalisé et signé.

« Il s’agit d’un développement qui change la ville et qui ne peut se poursuivre qu’avec la vente du terrain situé au 1299, rue Main », a déclaré Tanya Carter, responsable des achats de la ville, lors d’une présentation lundi.

Les plans ont été décrits comme conceptuels. Bien que le conseil ait approuvé la vente du terrain clé, l’ensemble du projet nécessiterait encore diverses approbations, qui pourraient inclure le rezonage, des audiences publiques et l’approbation du comité d’urbanisme de la ville.

La ville vend le terrain vacant à l’extrémité ouest du centre-ville à un promoteur. (Shane Magee/CBC)

L’entreprise a été sélectionnée dans le cadre d’un processus d’appel d’offres. C’était la seule soumission.

Carter a déclaré que ce processus demandait des propositions avec une valeur de permis de construire d’au moins 10 millions de dollars, un parking souterrain, au moins six étages, des espaces résidentiels et commerciaux. La ville a également encouragé l’inclusion de logements abordables.

Blakney a déclaré aux conseillers que le bâtiment proposé aurait un espace commercial au rez-de-chaussée, 147 unités résidentielles et deux étages de parking souterrain.

« Notre vision est d’intégrer également des logements abordables avec des mesures d’efficacité énergétique », a déclaré Blakney, PDG de la société.

Un rendu de l’arrière du bâtiment donnant sur South Street. (Ville de Moncton/Soumis)

« C’est toujours formidable de voir plus de logements abordables arriver au centre-ville », a déclaré le maire adjoint Bryan Butler, en demandant ensuite comment ils définissent le prix abordable.

Blakney a déclaré qu’ils utilisaient la définition de logement abordable de la Société canadienne d’hypothèques et de logement. Cela utilise 30% du revenu médian des ménages locataires avant impôts pour la région de Moncton, ce qui, selon Blakney, équivaut à un loyer de 1 142 $ par mois.

Blakney a déclaré dans une interview après la réunion que l’entreprise cherchait à obtenir un financement par le biais d’un programme de la SCHL qui encourage la construction de bâtiments éconergétiques.

Il a déclaré au conseil que l’entreprise visait une réduction de 25 % des gaz à effet de serre et de la consommation d’énergie par rapport au code du bâtiment standard. La société envisage d’utiliser la géothermie, a déclaré Blakney, bien que le forage des puits « va être un peu difficile ».

Chad Blakney, à gauche, et Brent Crawford sont copropriétaires de la société qui a proposé le bâtiment sur un terrain que la ville vend. (Shane Magee/CBC)

« Nous voyons beaucoup de bâtiments en construction qui ne sont construits que selon les normes de construction minimales minimales », a déclaré Blakney dans une interview.

« Nous voulons construire quelque chose qui est beaucoup plus éconergétique que ce qui est actuellement sur le marché. Et nous voulons également y inclure des logements abordables. »

Blakney et Crawford sont également copropriétaires d’une entreprise appelée Homesol Building Solutions qui effectue des évaluations énergétiques partout au Canada.

La société avait déjà acheté plusieurs parcelles de terrain environnantes, dont un ancien garage sur la rue Main qui a depuis été démoli et deux maisons sur l’avenue Atlantic qui, selon Blakney, étaient « inhabitables ». Les registres de propriété montrent que ces achats ont commencé en juin de l’année dernière jusqu’en mai de cette année.

Les conseillers ont été informés que l’une des exigences du site était qu’il n’y aurait pas d’accès routier direct depuis Main et Vaughan Harvey. Les diagrammes montrés au conseil municipal montrent à la place que l’avenue Atlantic sera prolongée à travers ce qui est maintenant un petit parc pour se connecter avec Main. L’entreprise prévoit aménager un espace vert du côté nord du bâtiment proposé.

L’accord de vente comprendra des stipulations selon lesquelles la construction doit être terminée d’ici le 31 octobre 2025. La ville a le droit de racheter le terrain si les travaux n’ont pas commencé d’ici le 31 octobre 2023. Les copropriétaires de l’entreprise ont déclaré dans une interview que idéalement, ils veulent commencer à travailler cet automne.

Le maire Dawn Arnold a félicité les développeurs.

« C’est exactement ce qu’était notre vision il y a de nombreuses années pour la revitalisation de notre centre-ville – créer ce type de densité et de dynamisme dans notre centre-ville, et le remplissage », a déclaré Arnold lundi.

Pourquoi ce gratte-ciel de bureaux du centre-ville de Salt Lake est converti en logements


Vendredi, des véhicules passent devant la tour du temple sud au centre-ville de Salt Lake City. L’immeuble de bureaux de 56 ans devrait être rénové et transformé en nouveaux logements. (Carter Williams, KSL.com)

Temps de lecture estimé : 4-5 minutes

SALT LAKE CITY – Il y a eu une brève fenêtre dans l’histoire de South Temple Tower où elle a transformé l’horizon de Salt Lake City.

Alors que d’autres gratte-ciel l’ont depuis éclipsé au cours des 56 dernières années, le bâtiment est à nouveau prêt à transformer la ville.

La société de développement mondiale Hines a annoncé vendredi avoir acquis le bâtiment de 24 étages avec l’intention de le rénover et de convertir 217 000 pieds carrés d’espace de bureau en une « tour multifamiliale de luxe » de 255 unités dans un proche avenir. Les termes de l’accord n’ont pas été divulgués, mais l’accord a été conclu la semaine dernière.

Le projet devrait commencer au début de 2023. Il s’agit du premier projet de ce type dans l’histoire de l’entreprise partout dans le monde, selon Dusty Harris, directeur général principal de Hines.

« L’intention est de réutiliser une grande partie de ce bâtiment que possible ; pour des raisons environnementales et durables, nous voulons utiliser autant de bâtiment que possible », a déclaré Dusty Harris, directeur général principal de Hines, ajoutant que le projet vise à aider avec la croissance rapide et les besoins en logements du centre-ville de Salt Lake City.

Une mutation des marchés

La South Temple Tower, située au 136 E. South Temple, a été achevée en 1966 sous le nom original de University Club Building. L’immeuble de bureaux de 274 pieds servait de gratte-ciel le plus haut du centre-ville avant que l’immeuble de bureaux de l’Église de Jésus-Christ des Saints des Derniers Jours ne soit achevé au début des années 1970.

Il ne figure même pas dans le top 10 des bâtiments les plus hauts aujourd’hui, en particulier avec une multitude de nouveaux bâtiments qui devraient modifier radicalement le paysage urbain au cours des prochaines années pour correspondre à la section à la croissance la plus rapide de la ville.

Alors que la South Temple Tower a très bien fonctionné au fil des ans, la pandémie de COVID-19 a mis un frein au désir des entreprises pour ses bureaux. Harris a déclaré que depuis la pandémie de COVID-19, une partie du marché des espaces de bureaux est en déclin tandis que la demande du marché du logement résidentiel n’a montré aucun signe de ralentissement.

Harris a déclaré qu’il ne serait pas surpris si Hines utilisait ce modèle de bureau à bâtiment résidentiel à l’avenir, mais c’est quelque chose qui sera probablement traité au cas par cas, car les bureaux et les bâtiments résidentiels sont conçus si différemment. De plus, les nouveaux immeubles de bureaux à la fine pointe de la technologie se portent plutôt bien, mais certains des immeubles plus anciens ne le sont pas.

Dans ce cas, les plaques de sol plus petites de South Temple Tower et le nombre réduit d’options de stationnement rendaient difficile d’inciter les entreprises à vouloir y travailler. Il n’y a qu’une « poignée » de locataires dans différentes industries qui utilisent le bâtiment comme espace de bureau aujourd’hui, qui sont au courant des nouveaux plans, selon Harris.

« Il n’y a pas de solution unique pour la conversion d’un immeuble de bureaux en résidence », a-t-il déclaré. « Je pense qu’ils sont très compliqués. … Je ne m’attends pas à ce que tous les immeubles de bureaux de Salt Lake soient convertis en logements. En fait, je suis assez optimiste quant à l’avenir du bureau, mais je pense que ce sera le très meilleurs immeubles qui continuent de prospérer et qui se portent bien sur le front des bureaux. Ensuite, il y a des immeubles comme celui que nous venons d’acheter qui a connu des difficultés en tant qu’immeuble de bureaux pendant très longtemps.

L’espace de vente au détail et de restauration au niveau du sol est susceptible de rester, bien qu’il puisse y avoir quelques changements à quoi cela ressemble à l’avenir.

Répondre à un besoin de plus de logements

Le centre-ville de Salt Lake City et Central City dans le district 4 ont augmenté de près de 6 500 personnes entre 2010 et 2020, en tête de tous les districts de la ville. La prochaine vague de nouvelles structures devrait également doubler la capacité résidentielle du centre-ville et offrir toutes sortes de nouvelles entreprises au cours des 24 à 30 prochains mois également.

L’un de ces projets est la Main Street Tower supervisée par Hines. La structure résidentielle a fait l’objet d’un examen minutieux car la société a démoli le théâtre centenaire Utah Pantages plus tôt cette année pour faire place à la tour résidentielle de 31 étages. Un groupe qui a tenté de sauver le bâtiment a poursuivi l’entreprise et la ville au sujet des plans; les dossiers judiciaires montrent que l’affaire a été rejetée le mois dernier.

D’autres projets incluent la tour Astra, qui remplacera le Wells Fargo Center en tant que bâtiment le plus haut de l’Utah lorsqu’il sera achevé dans les prochaines années. La prochaine vague devrait ajouter 4 000 nouvelles unités.

En convertissant la tour du temple sud en logements, la ville s’apprête à ajouter 255 appartements de différents plans d’étage – studios et maisons à une ou deux chambres – sans avoir besoin de nouvelles constructions. Les responsables de Hines ont déclaré qu’ils étaient convaincus que la tour offrait « un processus de conversion réussi » en raison de son emplacement au centre-ville, de sa capacité d’éclairage naturel et de ses plans d’étage. Le cabinet d’architecture Hickock Cole est sur le point d’aider à transformer les étages en unités d’habitation.

Harris a déclaré que la société explorait également l’idée de rénover l’extérieur du bâtiment, qui pourrait inclure plus de fenêtres.

« Les espaces légers sont des espaces habitables », a-t-il déclaré. « Nous essayons de le faire, mais il est trop tôt pour moi de dire avec certitude ce que nous allons faire là-bas. »

Le bâtiment n’ayant été acquis que ce mois-ci, Hines n’a pas encore de calendrier précis pour l’achèvement du projet. Harris a déclaré qu’il « semble raisonnable » qu’il soit achevé d’ici 2025 simplement parce que ce sera un projet complexe.

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Carter Williams est un journaliste primé qui couvre l’actualité générale, le plein air, l’histoire et le sport pour KSL.com. Il travaillait auparavant pour le Deseret News. Il est une greffe de l’Utah en passant par Rochester, New York.

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Après avoir révisé les plans de conception pour tenir compte d’une récente décision de justice qui a déterminé que toutes les parties des nouveaux bâtiments doivent être inférieures à 60 pieds à Traverse City pour éviter de déclencher un vote public, le promoteur de logements abordables à but non lucratif HomeStretch est prêt à aller de l’avant avec un projet de construction d’un mixte- utiliser le lotissement sur le lot O à l’angle nord-ouest des rues Cass et State au centre-ville de Traverse City.

Les commissaires de Traverse City examineront la proposition de HomeStretch lors de leur session d’étude du lundi à 19 heures. L’année dernière, les commissaires ont approuvé la publication d’une demande de propositions (DP) pour trouver des promoteurs intéressés par la construction de logements sur le lot O – dans le cadre d’un objectif plus large de la ville visant à consolider le stationnement en terrasses et à convertir les terrains de surface à des utilisations plus productives, en particulier le logement. La ville a reçu quatre propositions de réaménagement du lot 0, un comité d’employés et de commissaires ayant sélectionné HomeStretch comme le meilleur candidat. À l’époque, HomeStretch proposait de construire un développement à usage mixte de 64 unités sur la propriété.

Mais peu de temps après que la proposition ait été sélectionnée et que HomeStretch et la ville aient entamé des négociations pour un transfert de propriété du lot O, le juge Thomas Power a statué dans un procès qu’aucune partie de tout nouveau bâtiment à Traverse City ne pouvait dépasser 60 pieds sans déclencher un vote public. Historiquement, le système de mesure de la hauteur de la ville excluait les parapets, les clochers, les tours d’horloge et d’autres éléments mécaniques ou architecturaux. Selon le directeur municipal Marty Colburn, le bâtiment prévu par HomeStretch avait une cage d’ascenseur et d’autres éléments sur le toit qui dépassaient 60 pieds – autorisés par la ville auparavant, mais plus après la décision de Power. « Depuis lors, HomeStretch a travaillé dur pour réviser sa conception afin de rester sous la limite plus restrictive de 60 pieds tout en maintenant le nombre d’étages proposés dans leur soumission d’origine », selon Colburn.

Le nouveau bâtiment proposé par HomeStretch contient désormais 60 unités – quatre de moins que prévu – mais reste un développement à usage mixte de cinq étages avec plus de 5 000 pieds carrés d’espace commercial/de détail au rez-de-chaussée et quatre étages supérieurs d’unités locatives. Selon les documents du projet, les appartements comprendront 46 studios allant de 245 à 480 pieds carrés et une fourchette de loyer de 800 $ à 950 $. 10 autres unités seront des appartements d’une chambre de 600 pieds carrés avec une fourchette de loyer de 1 150 $ à 1 300 $. Les quatre unités restantes seront des appartements de deux chambres de 750 pieds carrés avec une fourchette de loyer de 1 400 $ à 1 500 $ (les unités les plus chères de chaque catégorie sont au cinquième étage, offrant les meilleures vues).

Selon HomeStretch, 40 unités aux troisième et quatrième étages seront des locations de « style coopératif » avec accès à une grande cuisine commune (comprenant un coin cuisine végétarien), un coin repas/salon et une terrasse extérieure. «Le concept d’unité à ces étages est un style collaboratif dans lequel les résidents loueraient un type d’hébergement efficace avec un espace pour un lit et une étude / détente ainsi qu’un toilettage dans la chambre, une« kitchenette », un four à micro-ondes et un évier», selon document de projet. « Une laverie commune, ainsi qu’une zone calme, sont également prévues à chaque étage ainsi qu’une zone de déchets et de recyclage. » La sélection des locataires pour les unités de style coopératif sera basée sur un niveau de 0 à 40 % du niveau de revenu médian de la région (AMI), avec un loyer maximum de 800 $ par mois pour les locataires sans bon (les loyers pourraient être inférieurs pour ceux qui utilisent le logement bons de choix et bons de projet, qui seront acceptés dans le développement).

Selon HomeStretch, la préférence des locataires sera donnée aux «employés qualifiés et à la main-d’œuvre de la ville», y compris les locataires ayant «un emploi actuel et futur vérifié avec une entreprise basée au centre-ville». HomeStretch indique que les niveaux de revenu cibles pour la plupart des locataires de l’immeuble Lot O seront la fourchette de salaire «médium manquant» de 30 000 $ à 74 000 $ par an. L’organisation a interrogé 72 entreprises du centre-ville et a constaté que 38 % de ces entreprises réduisent leurs heures de fonctionnement en raison d’un manque de personnel, 71 % recherchent des employés et 67 % ont un ou plusieurs employés qui conduisent plus de 30 miles pour se rendre au travail. Offrir plus de logements locatifs contribuera à augmenter la base d’employés du centre-ville, selon HomeStretch, qui a également cité l’augmentation des activités et des revenus, l’espace de vente au détail au rez-de-chaussée, l’augmentation de la valeur des propriétés environnantes et l’amélioration de la rétention des eaux pluviales comme avantages pour la ville dans le projet.

Les documents de projet décrivent le développement comme un bâtiment « hautement durable » à construire en bois massif avec un système de toit végétalisé, des matériaux de construction recyclés, des systèmes de plomberie et de CVC écoénergétiques, et le potentiel des panneaux de toit photovoltaïques « pour fournir de l’énergie renouvelable et minimiser la dépendance au réseau. La conception du bâtiment – ​​dirigée par la société Integrated Architecture basée à Grand Rapids – maintient l’accès des véhicules de State Street aux places de stationnement derrière des entreprises telles que My Secret Stash et The Omelette Shoppe. L’espace de vente au détail aura une façade sur les rues Cass et State et permettra un accès arrière pour le service et les livraisons.

Jonathan Stimson, directeur exécutif de HomeStretch, a déclaré que l’organisation « poursuivait plusieurs voies (de financement) viables pour réaliser le développement du Lot O ». L’organisation à but non lucratif a soumis une demande ce mois-ci à la Michigan Economic Development Corporation (MEDC) pour les fonds du programme Revitalization and Placemaking. En fonction du résultat de cette demande, HomeStretch pourrait demander des subventions supplémentaires par l’intermédiaire de la Michigan State Housing Development Authority (MSHDA) ou demander au programme de crédit d’impôt pour les logements à faible revenu (LIHTC) de l’État. Le financement sera soutenu par un prêt à la construction de l’Independent Bank, qui « ne nécessite pas d’engagement de prêt permanent en place au moment de la clôture du prêt à la construction », selon Stimson. « L’équipe de développement prévoit d’aller sur le marché pour le financement permanent une fois la construction terminée. » Le prêt permanent est estimé à 6,5 millions de dollars. « Une faisabilité financière supplémentaire sera recherchée grâce à des coûts d’exploitation réduits, à l’examen de l’acquisition de terrains, à des subventions en capital et à un paiement tenant lieu d’impôt approuvé, ou PILOT », ajoute Stimson.

Plusieurs dirigeants et organisations locaux ont écrit des lettres de soutien pour le projet au MEDC, notamment Colburn, le PDG de la Traverse City Downtown Development Authority (DDA), Jean Derenzy, l’administrateur adjoint du comté de Grand Traverse Chris Forsyth, la directrice de MassTimber@MSU Sandra Lupien, l’action communautaire du nord-ouest du Michigan Kerry Baughman, directrice exécutive de l’agence, Ashley Halladay-Schmandt, directrice de la Coalition du nord-ouest du Michigan pour mettre fin à l’itinérance, Carolyn Ulstad, directrice du programme de transport du Groundwork Center for Resilient Communities, Yarrow Brown, directrice exécutive de Housing North, et Dan Buron, directeur exécutif de Goodwill Northern Michigan.

« Nous croyons fermement aux avantages des logements du centre-ville, à un mélange de différents types de logements et à l’utilisation de matériaux et de systèmes de construction de qualité en prêtant attention à l’expérience de logement des résidents et à la santé de l’environnement dans lequel ils vivent », a écrit Buron. « Nous entretenons une relation à long terme avec HomeStretch et travaillons en partenariat sur des solutions de logement depuis des années. Nous avons énormément de respect et de confiance dans leur capacité à mener un concept à la mise en œuvre efficace. Buron a déclaré que Goodwill souhaitait collaborer au projet Lot O, notamment « soutenir l’inclusion et la gestion d’unités de logement AMI de 0 à 30 %. Avoir un minimum de stationnement sur place « n’est pas un problème », a-t-il ajouté, « car beaucoup de nos résidents n’ont pas accès à un véhicule, ce qui rend idéale la marche d’une solution au centre-ville ».

Selon un calendrier proposé soumis à la ville, HomeStretch vise à travailler sur la collecte de fonds, les droits, l’architecture, l’ingénierie et les appels d’offres jusqu’en juillet 2023. La construction commencerait en août 2023, l’objectif étant que les permis d’occupation soient délivrés d’ici décembre 2024. commission municipale est une session d’étude, les commissaires ne prendront aucune mesure sur la proposition mais recevront à la place une présentation de Stimson et discuteront du projet. Colburn dit que le personnel travaillera ensuite avec le procureur de la ville « pour préparer un contrat d’achat (pour le lot O) pour autorisation future par la commission ».

Sur la photo: Rendu du projet de construction du lot O, vu en regardant vers l’ouest depuis State Street

Inabordable ? Un projet de centre-ville n’a pas à répondre aux questions qu’il soulève.

Le terrain en face de l’école secondaire Harrisonburg est le site d’un projet de développement de logements de 1 000 unités. Crédit photo : Daily News-Record

par Joe Fitzgerald

Sur le site Web d’un projet de développement de logements de 1 000 unités à Harrisonburg se trouve une description des acteurs du projet. Inclus est une sorte d’histoire de la Harrisonburg Redevelopment and Housing Authority:

« [A] des élections locales ont eu lieu le 8 novembre 1955 et la majorité des votants ont approuvé la nécessité d’activer une autorité de réaménagement et de logement dans la ville.

La phrase suivante dit que HRHA aide les gens avec leur loyer aujourd’hui. On croirait presque que rien ne s’est passé au cours des 67 années qui ont suivi.

Bien sûr, il fut un temps où la HRHA a détruit le quartier des affaires noires de la ville pour construire un Safeway et un Rose’s. Et la fois où l’autorité s’est associée à la ville et au comté pour raser quelques pâtés de maisons du centre-ville pour construire une prison. Il y avait le théâtre qui devait être renfloué par la ville et la rénovation du centre communautaire qui devait être renflouée par la ville. (Divulgation complète, j’ai voté pour le premier renflouement lorsque j’étais au conseil municipal et je savais que le second devrait avoir lieu lorsque j’ai voté pour la rénovation.)

Ce n’est pas que HRHA a une histoire mouvementée. Il se trouve que c’est l’agence que la ville a souvent utilisée pour des projets qui ne figurent pas dans les livres de la ville, jusqu’à ce qu’ils ne le soient plus.

Maintenant, l’agence est à la tête d’un projet qui visera à résoudre ou au moins à atténuer la crise du logement perçue dans la ville, avec la promesse qu’elle n’augmentera pas les taxes municipales ou n’offrira pas de possibilités de logement à quiconque sauf aux résidents actuels de la ville.

Le projet consiste à créer un « centre-ville » éloigné du centre-ville. Pour un œil non averti, les rendus du site par l’artiste ressemblent à un immense complexe d’appartements. Il rendra le logement abordable pour un plus grand nombre de personnes et sera rendu abordable pour l’entreprise appartenant à l’HRHA grâce à l’utilisation de crédits d’impôt.

Si vous allez sur le site sur Google Maps au lieu du site Web de l’entreprise, vous verrez un pâturage pour vaches parsemé de rochers. Peut-être rayé de rock, selon vos sensibilités artistiques. Le même type de calcaire a ajouté les taxes foncières annuelles de vous, moi et plusieurs centaines de nos voisins au coût de Rocktown High.

Le rocher est probablement l’une des raisons pour lesquelles aucun constructeur privé n’y a construit de maisons. La grande question est de savoir pourquoi les constructeurs n’ont pas construit de maisons ailleurs dans la ville. Une réponse, pourraient dire les critiques, est la cupidité des constructeurs, que les constructeurs pourraient à juste titre appeler la responsabilité fiduciaire ou la nécessité de gagner de l’argent. Cela nous amène à la question de savoir pourquoi ils ne peuvent pas gagner de l’argent en construisant dans la ville.

Une des raisons est que les crédits d’impôt sont difficiles à obtenir, si vous êtes admissible. C’est pourquoi l’associé HRHA de l’entreprise se spécialise non pas dans la construction, le logement ou l’urbanisme, mais dans les crédits d’impôt. Une autre raison est qu’il est coûteux de construire à Harrisonburg en raison des normes de construction et des frais de la ville. Même le constructeur à qui j’ai posé des questions sur ces frais n’est pas sûr de leur somme. La suppression ou la réduction de certains de ces frais et exigences pourrait encourager les constructeurs privés.

La ville a récemment ajouté un coordonnateur du logement et un comité de liaison entre l’HRHA et le gouvernement municipal. Il n’est pas clair quel rôle, le cas échéant, ce coordinateur a dans ce projet, ou si ce projet rendra le poste inutile. On ne sait pas non plus si le conseil municipal a déjà coordonné ou assuré la liaison avec HRHA à propos de ce projet, ou si des discussions informelles ont eu lieu sur les rezonages et les permis.

Une des raisons pour lesquelles je suis préoccupé par ce projet est l’impact sur les écoles de la ville. Nous avons ouvert la voie à cinq nouvelles écoles au cours des deux dernières décennies, à l’exception de HHS, qui a remplacé une école existante. Mes propres estimations de nouveaux étudiants vont de 400 à 2 000. Personne ne sait quel est ce nombre et, étonnamment, personne n’est obligé de le déterminer avant de construire. Ils doivent effectuer un rapport de circulation, et l’abréviation de l’évaluation, TIA, est la même que celle d’un mini-AVC. Ce n’est pas, espérons-le, une métaphore du stress que ce développement apportera à la ville.

Le président du conseil d’administration de la HRHA a promis que les personnes emménageant dans le nouveau complexe viendront d’ailleurs dans la ville. Cela laisse ouverte la question de savoir qui emménagera dans les maisons et les appartements dont ils quittent. Mais personne au sein du gouvernement de la ville ou de la HRHA n’est tenu de régler ce problème. Personne n’était tenu de s’en occuper lorsque les promoteurs ont construit des logements pour les étudiants et que des familles avec des élèves de la maternelle à la 12e année ont emménagé dans les appartements plus anciens.

Il y a une réunion au Centre communautaire des Sims le mardi 7 juin à 16 h. Cela fait partie de ce qui ressemble à un blitz de relations publiques pour contrer la résistance croissante des voisins potentiels du complexe. Le site Web minimal du projet fait partie de ce même blitz.

L’impact fiscal n’est qu’une façon de mesurer ce que le complexe fera à la ville. Cela pourrait ajouter jusqu’à 40% à la taxe foncière de la ville, bien que ce soit le pire des cas. Le stress peut également être mesuré en termes personnels. Le HPD est en baisse de plus de 15% et le système scolaire vient de vivre l’un de ses plus grands événements de retraite depuis plusieurs années. Ces organisations doivent se reconstruire après le COVID. L’impact de l’ensemble « centre-ville » ne sera pas immédiat, mais celui de la reconstruction non plus.

HRHA et son partenaire ont besoin d’un rezonage pour le champ de roches où ils envisagent de construire. Il y a un processus en plusieurs étapes pour que cela se produise, mais en réalité, trois votes au conseil municipal peuvent annuler n’importe laquelle de ces étapes.

Ce projet ressemble à un rocher roulant en descente. J’espère que je me trompe.

Joe Fitzgerald vit à Harrisonburg. Cette colonne a été republiée avec la permission de Still Not Sleeping.

Le Nouveau-Mexique prévoit un nouveau bâtiment exécutif au centre-ville | Nouvelles locales

Le Mois de la préservation historique met en lumière la réutilisation adaptative au centre-ville de Huntsville

Huntsville, en Alabama, n’est plus le secret le mieux gardé du Grand Sud. Chaque année, des centaines de résidents s’y installent pour profiter de notre économie robuste, de notre marché du travail en plein essor et de nombreuses commodités de qualité de vie.

Malgré une tendance croissante de nouveaux arrivants, Huntsville apprécie ceux qui ont contribué à faire de Rocket City ce qu’elle est aujourd’hui. Pendant le mois de la préservation historique en mai, la ville tournée vers l’avenir honore son passé, et cette année n’a pas été différente.

La planificatrice de la préservation Katie Stamps a estimé qu’il était important de mettre en lumière le quartier commercial du centre-ville de Huntsville dans le cadre de la campagne #SavingPlacesHsv. Alors que des recherches et des percées futuristes se produisent quotidiennement dans le parc de recherche Cummings et à Redstone Arsenal, le centre-ville de Huntsville est un retour à une époque nettement plus simple.

Pour citer l’astronome de renommée mondiale Carl Sagan, « Vous devez connaître le passé pour comprendre le présent. »

Faire l’histoire

Dans le cadre de la campagne, Stamps a organisé deux visites guidées à pied du centre-ville de Huntsville qui ont accueilli des dizaines de résidents et de visiteurs. Des vidéos approfondies sur trois structures emblématiques – Clinton Row Shops et Downtown Storage, le Yarbrough Building et I. Schiffman Building – ont été créées sur Facebook et sont toujours disponibles pour visionnement. Les timbres ont également mis en évidence d’autres bâtiments historiques du centre-ville sur les réseaux sociaux.

« C’était passionnant de se concentrer sur l’évolution et l’histoire de notre quartier du centre-ville », a-t-elle déclaré. « Il est important d’entendre ceux qui vivent, travaillent et possèdent des biens au centre-ville et d’en savoir plus sur leurs histoires de préservation, de réutilisation adaptative et de rénovation.

Margaret Anne Goldsmith, propriétaire de l’édifice I. Schiffman, a déclaré que le Mois de la préservation historique est important car c’est l’occasion de célébrer l’histoire de la communauté telle qu’elle est représentée par les bâtiments historiques. Elle a ajouté que les bâtiments documentent notre passé et fournissent une base solide pour Huntsville maintenant et pour l’avenir.

« Sans nos bâtiments historiques, nous ressemblerions à Anytown, aux États-Unis », a-t-elle déclaré. « En effet, ce sont nos bâtiments historiques qui fournissent la richesse et la diversité qui encouragent notre attachement émotionnel à Huntsville, nous donnant un sentiment d’appartenance. Un endroit que nous appelons chez nous.

Faits saillants de la préservation

Voici un aperçu de certains des lieux présentés dans le cadre de la campagne 2022 Saving Places.

Le centre-ville de Huntsville, Inc., situé dans l’ancien hôtel Yarbrough, souhaitait que le côté vitrine du bâtiment permette aux résidents et aux visiteurs de se présenter facilement et de découvrir ce qui se passe.

Immeuble Yarbrough – 127, rue Washington NE

Une partie de l’ancien hôtel Yarbrough abrite désormais le centre-ville de Huntsville, Inc. (DHI). Stamps a déclaré que DHI est un excellent exemple d’un groupe qui a investi dans le centre-ville de Huntsville alors qu’il travaillait simultanément pour le revitaliser.

De nombreuses caractéristiques de l’ancien hôtel sont encore visibles pour les visiteurs, y compris le carrelage d’origine. Le hall, qui se trouve du côté de Holmes Avenue, est également toujours intact.

« À son apogée, c’était l’un des meilleurs hôtels du nord de l’Alabama », a déclaré Chad Emerson, président et chef de la direction de DHI.

Le bâtiment accueille d’autres locataires, dont le bureau de développement communautaire de la ville de Huntsville et une multitude d’entreprises technologiques et créatives. DHI voulait le côté vitrine du bâtiment afin que les résidents et les visiteurs puissent facilement entrer et découvrir ce qui se passe.

Une photo du bâtiment I. Schiffman de trois étages.  Il a une façade en pierre et un côté jaune.  Il y a des arbres verts autour.

Il y a beaucoup de structures emblématiques dans le centre-ville de Huntsville, mais peu sont aussi emblématiques que le bâtiment I. Schiffman de trois étages.

Immeuble I. Schiffman – 231 Eastside Square

Il y a beaucoup de structures emblématiques dans le centre-ville de Huntsville, mais peu sont aussi emblématiques que le bâtiment I. Schiffman de trois étages. Connu pour son extérieur néo-roman, le bâtiment a une longue et riche histoire depuis sa construction en 1845.

L’une des premières photos connues du bâtiment montre un panneau dans la fenêtre du deuxième étage indiquant qu’il s’agissait d’une entreprise de produits secs exploitée par Smith-Herstein & Co. dans les années 1860. Pendant la guerre civile, il a été utilisé par les officiers de l’Union.

En 1895, la Southern Savings and Loan Association a acquis la propriété et a chargé l’architecte de Nashville George W. Thompson de transformer le bâtiment de style fédéral en architecture néo-roman de Huntsville.

Isaac Schiffman a acheté la propriété en 1905, et les entreprises de sa famille ont opéré à partir du bâtiment depuis. Goldsmith a déclaré que le bâtiment avait subi une rénovation complète en 1998, et que le troisième étage est maintenant un appartement résidentiel avec une cuisine et une salle de bains modernes.

« Mes efforts depuis que je suis devenue propriétaire du bâtiment ont été de préserver l’intégrité architecturale du bâtiment tout en modifiant l’utilisation de chaque étage pour répondre aux besoins changeants du centre-ville de Huntsville », a-t-elle déclaré.

Une devanture dans les magasins de Clinton Row et le stockage du centre-ville présente divers articles, notamment des robes, des enseignes et d'autres bibelots.  Il y a un auvent au-dessus et le ciel est bleu.

Clinton Row Shops et Downtown Storage proposent des espaces commerciaux et des bureaux à usage mixte.

Boutiques Clinton Row et stockage du centre-ville – 101, avenue Clinton NE

Peu de propriétaires d’immeubles du centre-ville de Huntsville ont adopté le concept de réutilisation adaptative comme David Johnson, propriétaire de Clinton Row Shops et du centre-ville de Huntsville. Situé au coin de Clinton Avenue et Jefferson Street, la structure de quatre étages continue d’évoluer.

Construit au milieu des années 1880, c’était à l’origine Van Valkenburg & Matthews, un magasin de fournitures agricoles. Depuis ce temps, c’était le site d’au moins deux magasins de meubles, dont Heilig-Myers. Lorsque Johnson a acheté la propriété en 2000, il l’a transformée en Downtown Storage. Cela s’est transformé en un assortiment de stockage, d’espaces commerciaux à usage mixte et de bureaux.

En plus d’une grande partie de la brique d’origine, visible de l’intérieur, le bâtiment comprend le monte-charge d’origine utilisé pour transporter le grain et les fournitures agricoles d’un étage à l’autre.

Dispersés dans tout le bâtiment se trouvent plusieurs magasins de détail et boutiques ainsi que des artistes, des artisans, un studio de photographie, un salon de coiffure et un salon de coiffure. Il abrite également Catacomb 435, un petit bar clandestin uniquement sur réservation. Au rez-de-chaussée, quelques groupes locaux s’entraînent après les heures de bureau.

« L’utilisation adaptable a fonctionné pour cet emplacement », a déclaré Johnson.

Pour voir plus de projecteurs de la campagne #SavingPlacesHsv 2022, visitez la page Facebook de la Historic Huntsville Preservation Commission.

Condominiums haut de gamme à vendre au centre-ville de Franklin – oui, Franklin

Cela a mis du temps à venir et il reste encore du chemin à parcourir, mais dans une certaine mesure, la renaissance du centre-ville de Franklin peut être vue dans les plafonds de 12 pieds du deuxième étage du bâtiment de l’Ordre international des Odd Fellows, négligé pendant des décennies mais maintenant brillant.

« Restaurer un plafond en étain, c’est comme restaurer une vieille voiture – beaucoup de bondo, des couches de celui-ci », a déclaré Todd Workman, désignant le revêtement doré recouvrant l’immense pièce avec sa propre scène où l’organisation sociale IOOF a mis en scène. et organisé des événements publics. « C’était mince, si mince. L’eau passait par là.

Cette chambre fait maintenant partie d’une copropriété de 2 100 pieds carrés sur le marché pour 699 000 $, avec la possibilité d’ajouter la copropriété attenante et son accès au toit pour 349 000 $ supplémentaires. Ils font partie des sept condos haut de gamme mis sur le marché dans l’immeuble (trois sont déjà vendus) dans ce qui pourrait être considéré comme le dernier acte de la vie de la ville des moulins autrefois négligée.

« Acte 1, nous avons obtenu une masse critique de bâtiments. L’acte 2 était le parc d’eau vive. Nous en sommes maintenant au troisième acte », a déclaré Workman.

Cet acte comprend des condominiums haut de gamme construits au sommet de ce qui sera un pub irlandais de l’autre côté de la rue dans l’ancien bâtiment du grand magasin Holmes and Nelson; prévoit de combiner l’ancien théâtre Regal avec des bâtiments adjacents et de le transformer en un hôtel avec deux restaurants d’ici l’année prochaine ; près de 200 appartements aménagés dans d’anciens moulins et bâtiments industriels le long de la rivière Winnipesaukee ; et même une crêperie s’installant dans un pâté de maisons de Central Street.

Cela semble un peu déroutant pour ceux qui ne connaissent Franklin que par sa réputation miteuse, en tant qu’endroit cherchant toujours à rebondir mais n’allant jamais nulle part. Ils ne sont probablement pas allés à Three Rivers City récemment.

« Il y a eu tellement d’études et de rapports réalisés ici », a déclaré Ron Magoon, président et chef de la direction de Franklin Savings Bank. « Maintenant, nous le faisons enfin. »

Barricadé mais pas démoli

L’histoire de Franklin trouve un écho dans des dizaines de villes industrielles de la Nouvelle-Angleterre. Il a été créé à partir de presque rien au 19e siècle autour de moulins qui utilisaient l’énergie de la rivière Winnipesaukee et a prospéré au point qu’il abritait un opéra, puis s’est effondré lorsque l’électricité fluviale n’était plus nécessaire et que l’industrie s’est déplacée vers des endroits moins chers vers le sud. ou à l’étranger. La population a stagné, restant pratiquement inchangée de 1980 à 2010, le revenu personnel a chuté et de nombreux bâtiments historiques le long des rues principales ont été condamnés.

Barricadé mais, surtout, pas démoli.

« Il a survécu au renouvellement urbain », a déclaré Workman. « Toute l’architecture est ici. Il n’a pas été pris en charge, mais il est toujours là.

Workman a été l’un des premiers partisans de l’utilisation de ces bâtiments pour ramener Franklin, achetant sept bâtiments, principalement sur Central Street, par le biais de son organisation à but non lucratif de développement économique PermaCityLife à partir de 2014.

« Certains pour lesquels nous avons bien réussi, certains pour lesquels nous avons payé trop cher, certains étaient en bon état, d’autres étaient dans un état déplorable », a-t-il déclaré. « Nous avons dû réparer les toits, les briques, les fenêtres, le chauffage, le câblage, la plomberie. »

Grâce à des partenariats avec des groupes comme CATCH Neighborhood Housing, l’aide de la ville, le soutien de la branche d’investissement de la Franklin Savings Bank, l’utilisation de subventions, de crédits de développement et du district de financement par augmentation fiscale, ainsi que la recherche de flux de trésorerie auprès de locataires intérimaires tout en amorçant le prochain projet, un éventuel 13 des bâtiments ont été achetés et vendus pour réhabilitation par PermaCityLife ou d’autres.

En commençant par de petites étapes comme le Franklin Cafe – propriété du maire de Franklin, Jo Brown, qui se souvient d’avoir arraché ce qu’elle pense être du plâtre de crin des murs lors de la rénovation – l’effort a produit un afflux de logements de toutes sortes. Cela comprend la main-d’œuvre et les logements à faible revenu dans le bâtiment Acme Knitting Machine and Needle Co., la vie assistée dans l’agrandissement de Peabody Place et maintenant l’arrivée d’unités coûteuses, dont plusieurs penthouses qui surplombent la rivière.

Workman a déclaré que l’ordre des choses, la construction de logements pour la main-d’œuvre en premier, était important pour des raisons financières.

«D’abord, vous faites le bas de gamme. Au fur et à mesure que les villes commencent à se redresser, la valeur augmente et il est plus difficile de conclure des transactions », a-t-il déclaré.

Tournant de l’eau vive

Le véritable tournant a été Mill City Park, le premier parc d’eau vive de la Nouvelle-Angleterre, ouvert l’année dernière au cœur du centre-ville de Franklin après des années de planification et de construction.

« Une fois que le parc d’eau vive n’était pas seulement un rêve, mais qu’il avait une fondation, tout d’un coup, nous avons pu obtenir plus de partenaires, plus d’investisseurs et mettre les bâtiments à profit à long terme », a déclaré Workman.

Mill City Park s’avère déjà être un attrait pour les amateurs de plein air, le genre de personnes qui pourraient acheter des condominiums à six chiffres et fréquenter non pas une, mais deux brasseries du centre-ville. Marty Parichand, propriétaire des pourvoiries New England Outdoors sur Central Street, a déclaré que quelqu’un était venu d’Exeter mardi matin pour pagayer, même si la rivière contrôlée par le barrage est proche de son débit le plus bas en ce moment.

Workman a déclaré que les unités de construction de l’IOOF ont attiré une famille avec de jeunes enfants, un couple proche de l’âge de la retraite et des investisseurs qui utiliseront un appartement d’une chambre et un studio pour les locations Airbnb. Woodman a déclaré qu’ils avaient peaufiné les plans et transformaient le sous-sol du bâtiment, qui était «comme les catacombes», en une zone de stockage avec suffisamment de place pour les kayaks, les skis et les vélos à gogo.

Les travaux sur le bâtiment IOOF ont commencé il y a deux ans et se poursuivent toujours dans certaines unités, compliqués par des pénuries de main-d’œuvre, des problèmes de chaîne d’approvisionnement et la pandémie. Dans une certaine mesure, c’est l’aboutissement de plus de sept ans de pression et de planification par des personnes comme Workman, qui s’attend à liquider l’association maintenant qu’elle a vendu tous les bâtiments qu’il a achetés et qu’il surveille ou aide les nouveaux propriétaires à les amener à une nouvelle vie.

« Nous avons travaillé nous-mêmes sur un emploi », a déclaré Workman.

Le modèle de Franklin, a-t-il dit, a également montré quelque chose d’autre.

« C’est contagieux », a-t-il dit à propos du réaménagement. « Quand une personne le fait et que cela fonctionne, comme une preuve de concept, d’autres emboîtent le pas. »

Le promoteur du village de Haverstraw commence la transformation du centre-ville avec un immeuble d’appartements locatifs

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Le maire du village, Michael Kohut, déclare que le bâtiment est un catalyseur pour une renaissance du centre-ville ; Touts Zone Flottante Flexible

Par Tina Traster

Le développement d’un immeuble résidentiel moderne avec un café au rez-de-chaussée près du bâtiment municipal du village de Haverstraw devrait être un catalyseur de changement, tout comme le village continue d’aller de l’avant avec une refonte spectaculaire de la parcelle riveraine connue sous le nom de Chair Factory .

L’ancien bâtiment Graziosi au 49 West Broad Street, longtemps une horreur à l’abandon, deviendra un immeuble locatif multifamilial de 56 unités au prix du marché avec six unités abordables. Le projet signale une nouvelle ère pour le Village, qui accueille un développement qui renforcera le marché du logement et attirera les milléniaux et les nids vides.

« C’était un éléphant blanc dans le village pendant plus de 25 ans », a déclaré le maire Michael Kohut. « Il y a eu toutes sortes d’épreuves et de tribulations. Enfin, nous avons un promoteur qui a vu le besoin de logements de qualité au centre-ville. Le développeur est prêt à prendre un risque. Nous pensons que cela va vraiment changer la donne. »

« Haverstraw n’est pas le premier endroit auquel vous pensez pour mettre des maisons modernes au prix du marché, du moins pas dans le centre-ville », a déclaré le maire Kohut.

Mais ce résultat qui change la donne ne s’est pas produit dans le vide. Village Square At Haverstraw LLC., dont le membre directeur est Avrohom Schwartz de Monsey, profite d’une mise à jour du code de zonage récemment adoptée qui donne aux développeurs et aux planificateurs de village plus de flexibilité.

L’été dernier, le village a intégré le district flottant d’incitation au réaménagement PRI, qui crée des critères d’utilisation et de conception flexibles, notamment des incitations à la densité et à la hauteur pour le développement résidentiel et commercial, ainsi que pour les équipements communautaires. Les zones flottantes superposées peuvent « flotter » ou être développées n’importe où, sur un terrain minimum d’un demi-acre ou plus.

« Nous avons dû apprendre à faire les choses différemment », a déclaré le maire. « Nous avons dû plier. Vous ne pouvez pas toujours faire des affaires comme d’habitude. Nous avons apporté des changements importants, par exemple en autorisant des immeubles de cinq étages et une augmentation du nombre d’unités.

La zone flottante demande quelque chose aux développeurs en retour, y compris des pratiques de construction écologiques, une composante d’abordabilité, des équipements publics, des améliorations des infrastructures, de l’énergie solaire sur les toits et des unités abordables. Le café du rez-de-chaussée, ainsi qu’un engagement pour des améliorations publiques à proximité du bâtiment, ont tous deux été négociés dans le cadre de l’application de la zone flottante au village.

Beaucoup espèrent que le village est sur le point de connaître une renaissance, en particulier le centre-ville, avec la place du village à Haverstraw susceptible d’inviter davantage de développement une fois qu’il sera construit. Des sources disent qu’une brasserie essaie d’ouvrir dans le Stone Building de l’autre côté de la rue.

Pendant ce temps, les responsables du village se rapprochent de la signature d’un protocole d’accord avec une équipe de promoteurs qui ont proposé un développement à usage mixte sur les huit acres de l’ancienne usine de chaises.

En février, le village a fait appel à MPact Collective Inc., LLC, basé à Huntington Station, à Long Island, en tant qu’agent principal d’une équipe de réaménagement. Le projet à usage mixte proposé pour l’ancien site de Chair Factory sera un catalyseur indispensable et attendu depuis longtemps pour la croissance et la vitalité économiques. La proposition comprend des logements au prix du marché et abordables, des commerces de détail, des commerces et un hôtel pour la péninsule vacante de neuf acres de la rivière Hudson.

« Haverstraw n’est pas le premier endroit auquel vous pensez pour mettre des maisons modernes au prix du marché, du moins pas dans le centre-ville », a déclaré Kohut, faisant référence à la disparité entre le développement de Ginsburg sur le front de mer et la pénurie de nouveaux logements modernes dans centre-ville au cours des dernières décennies. « Ce développeur a vu la pomme non polie il y a deux ans, et il a poli cette pomme. Il est en avance sur la courbe.

Village Square At Haverstraw a acheté la propriété en octobre 2020 pour 1,25 million de dollars et a reçu un prêt de construction de 9,6 millions de dollars de la Northeast Community Bank en décembre 2021.

Le promoteur espère obtenir une subvention de 1,5 million de dollars de la subvention de revitalisation du centre-ville de 10 millions de dollars du village, qu’il a remportée en novembre dernier. Les responsables disent qu’ils ne croient pas que les plans du développeur dépendent de l’obtention de ce prix.

En 2005, le village a tenté de prendre la propriété par des jours de domaine éminent après sa vente à 49 WB, LLC. Le village avait prévu de le céder à un autre acheteur pour un centre de santé communautaire (qui était déjà locataire de l’immeuble et n’a pas pu l’acheter directement) et pour la construction et la vente éventuelle de 16 unités de condominiums abordables.

En fin de compte, un tribunal a conclu que les raisons invoquées par le village pour acquérir la propriété étaient « illusoires » et « prétextuelles », et que la véritable raison pour laquelle le village condamnait la propriété était d’aider la Ginsburg Development Company, un promoteur privé, à remplir ses obligations de fournir des services abordables. logements dans le cadre de son entente avec le Village pour développer ses vastes propriétés riveraines.

Le tribunal a rejeté les arguments du village et annulé la condamnation. Après cela, le bâtiment est resté inactif jusqu’à ce que le propriétaire le perde à cause des impôts impayés en 2015. Le comté a vendu la propriété au groupe Goldstein en 2018 pour 680 000 $ qui l’a ensuite vendu à son propriétaire actuel en 2020.

Certains dirigeants de Danbury pensent que des bâtiments plus hauts du centre-ville devraient être à l’horizon

DANBURY – Le centre-ville doit depuis longtemps son atmosphère peu élevée à la restriction de la hauteur des bâtiments dans le quartier historique qui fait de la flèche de l’église Saint-Pierre l’élément architectural le plus haut du couloir de la rue principale.

Mais cela pourrait changer si une recommandation prévaut par un groupe de travail de dirigeants de Danbury écrivant un plan directeur pour la prochaine décennie.

Une recommandation visant à «assouplir» la limite de hauteur de 55 pieds dans le quartier historique de la rue Main pour encourager de nouveaux logements au centre-ville avec des unités abordables fait partie des premières actions concrètes rédigées par le groupe de travail sur le plan directeur, qui travaille depuis un an. et demi.

Le plan directeur, qui est exigé par l’État tous les 10 ans, est le fondement des décisions d’aménagement du territoire de la ville. Une ébauche du plan devrait être terminée en août. Le conseil municipal tiendra une audience publique sur le plan en octobre et l’adoptera en novembre.

« Nous avons discuté du besoin de plus de logements à proximité et dans le centre-ville », a déclaré Francisco Gomes, le consultant principal de la ville, lors d’une réunion du groupe de travail sur le plan directeur cette semaine. « L’emplacement du centre-ville est particulièrement avantageux pour les personnes à faible revenu car il offre un excellent accès aux transports en commun, aux emplois et à d’autres services – et pour cette raison, y compris des logements abordables au centre-ville… est une chose positive. »

La recommandation d’autoriser la construction d’immeubles de plus de cinq étages dans le quartier historique fait partie d’un menu d’ébauches d’actions liées au logement. Plus précisément, le groupe de travail souhaite encourager davantage de logements abordables pour les personnes âgées et les résidents les plus vulnérables de la ville, davantage de logements au prix du marché pour suivre la croissance de la population de la ville et moins de surpeuplement qui exerce une pression sur les quartiers.

« Nous comprenons qu’il s’agit d’un problème vraiment complexe et difficile, mais nous voulons nous assurer que la ville reste concentrée sur ce problème et fournit des ressources aux propriétaires pour les aider à se conformer … et à améliorer leurs propriétés », a déclaré Gomes lors d’une tâche. réunion de force mardi.