Groupe de travail sur les plaques de plâtre mis en place pour atténuer les pénuries

Honorable Dr Megan Woods

Ministre du Bâtiment et de la Construction

· Un groupe de travail ministériel composé d’experts de l’industrie donnera des conseils et résoudra les problèmes de pénurie de plaques de plâtre

· Lettre d’attente envoyée à Fletcher Building sur la protection des marques

· Une attention renouvelée à la concurrence dans le secteur de la construction

La ministre du Bâtiment et de la Construction, Megan Woods, a mis en place un groupe de travail ministériel composé d’experts clés en matière de construction, d’autorisation de construction et de chaîne d’approvisionnement pour examiner ce qui peut être fait de plus pour atténuer les pénuries de plaques de plâtre, y compris le potentiel de modifications législatives ou réglementaires.

« Le gouvernement s’est engagé à soutenir le secteur du bâtiment pour livrer les maisons et les bâtiments dont la Nouvelle-Zélande a besoin. C’est pourquoi ma priorité absolue est de veiller à ce que les constructeurs, des grandes entreprises aux entreprises individuelles, disposent des matériaux dont ils ont besoin pour faire leur travail en toute confiance », déclare Megan Woods.

Winstone Wallboards, une filiale de Fletcher Building, avec sa marque de plaques de plâtre GIB, représente actuellement environ 95 % du marché néo-zélandais et n’a pas été en mesure de répondre à la demande.

Le groupe de travail :

· Résoudre les problèmes de réglementation des produits de plaques de plâtre alternatifs, notamment en examinant si des modifications législatives ou réglementaires sont nécessaires

· Rechercher des moyens de rationaliser l’utilisation de produits qui ne sont actuellement pas testés sur le marché néo-zélandais

· Explorer de nouveaux modèles de distribution

· Fournir des conseils sur l’approche appropriée pour le consentement

· Agir en tant que forum pour les préoccupations liées à la chaîne d’approvisionnement

« Bien que GIB soit bien connu, ce n’est pas la seule plaque de plâtre disponible. Le Code du bâtiment permet l’utilisation de tout produit qui répond aux spécifications de performance. Le groupe de travail a un objectif très clair, augmenter la productivité du secteur le plus rapidement possible et lever les barrières inutiles, y compris autour de la certification, pour faciliter l’utilisation de différents types de plaques de plâtre. Je convoquerai notre première réunion la semaine prochaine.

« Je crains également que les marques déposées sur les couleurs n’empêchent l’importation de marques alternatives de plaques de plâtre. C’est pourquoi j’ai écrit à Fletcher Building pour demander la confirmation qu’ils travailleront avec le secteur et ne prendront aucune mesure en ce qui concerne la protection de leurs marques, afin de libérer davantage l’approvisionnement.

Entre-temps, le gouvernement continue de soutenir l’industrie de la construction avec une série d’initiatives, notamment :

  • L’enquête de la Commission du commerce sur le prix des produits de construction
  • Un groupe pangouvernemental de surveillance de la chaîne d’approvisionnement
  • L’Accord sectoriel de la construction

« La Commission du commerce entreprend actuellement une étude de marché pour déterminer si la concurrence fonctionne sur notre marché des matériaux de construction résidentiels, avec des questions concernant la forte concentration de certaines marques dans la chaîne d’approvisionnement. J’ai hâte de recevoir les conclusions finales de cette étude, avec le ministre du Commerce et de la Consommation, en décembre », a déclaré Megan Woods.

« Plus de maisons sont construites sous ce gouvernement que jamais auparavant, les deux derniers mois ont vu le nombre de nouvelles maisons consenties en un an passer à 50 000 pour la première fois, donc travailler avec le secteur de la construction sur les défis de la chaîne d’approvisionnement est une priorité. Dans mon rôle de ministre du Bâtiment et de la Construction, je continuerai à chercher d’autres moyens de garantir que le système fonctionne pour les Néo-Zélandais », a déclaré Megan Woods.

Remarques

Membres du groupe de travail :

· Rick HerdPDG de Naylor Amour

· Dave Kelly PDG de Registered Master Builders Association of New Zealand

· Shane Brealey, Simplicity Living, directeur général

· Sir Stephen Tindall, fondateur et président, The Warehouse Ltd et The Tindall Foundation

· Un représentant LGNZ

· Tex Edwards, fondateur de 2degrees

© Scoop Media

La garantie régionale des logements pourrait atténuer les pénuries de logements, mais les acheteurs devront attendre les nouvelles constructions

Les retards de construction en cours pourraient exploser davantage en raison d’un nouveau programme qui encourage les gens à construire des maisons dans la brousse, ont averti les parties prenantes.

La garantie de logement régional (RHG), annoncée dans le cadre du budget fédéral de mardi soir, permettra aux candidats éligibles de construire ou d’acheter des maisons nouvellement construites dans la région de l’Australie avec seulement un acompte de 5%.

À partir d’octobre, le programme offrira 10 000 places par an aux accédants à la propriété, aux personnes qui n’ont pas été propriétaires au cours des cinq dernières années et aux résidents permanents.

Brett Partington, un constructeur de 38 ans à Esperance, en Australie-Occidentale, a déclaré que de nouvelles maisons étaient cruellement nécessaires dans les régions.

Mais il a également averti qu’une pénurie de matériaux de construction risquait de retarder les délais de construction qui prenaient déjà des années.

« Où que tu sois allé [in Australia]ce serait probablement au moins un an d’attente. »

De nouvelles maisons sont désespérément nécessaires dans les villes régionales comme Esperance. (ABC Nouvelles: Dean Faulkner)

Le vice-président du Real Estate Institute of WA, Joe White, a soutenu le nouveau programme, mais s’attendait à ce que la plupart des acheteurs attendent encore au moins 18 mois pour de nouvelles maisons.

« Nous avons des blocages dans l’approvisionnement et la main-d’œuvre dans les maisons de finition qui sont actuellement en construction », a-t-il déclaré.

« Mais nous accueillons [the new scheme] à long terme. »

Longues attentes pour les matériaux

Wayne Downes, qui travaille pour M&B Building Supplies à Albany, a déclaré qu’il attendait six mois pour exécuter des commandes qui auraient autrefois pris une semaine ou deux.

Plans d’urgence pour atténuer l’impact des risques de construction les plus courants

La gestion des risques de construction est un processus d’identification et d’évaluation des risques uniques que chaque projet présente. Il est crucial pour l’évaluation de développer des méthodes pour atténuer l’impact des risques sur le projet, le succès de votre entreprise. Voici les risques macro auxquels toute la construction est confrontée en 2022.

Satisfaire aux exigences contractuelles, assurer la sécurité des travailleurs, sécuriser les matériaux ou faire face aux catastrophes naturelles sont des risques croissants qui font de la gestion des risques de construction une exigence pour tout entrepreneur. L’augmentation des dépenses et les projets de plus en plus complexes dans le contexte d’une pandémie en cours augmentent les enjeux de la création de processus détaillés à l’avance pour aider à détecter les tendances à l’aggravation et les plans d’action pour aider à les renverser.

Risques de base sur le chantier

Pour créer votre plan de risque, vous devrez d’abord déterminer quels éléments sont les plus susceptibles de menacer vos initiatives. Voici quelques-unes des sources les plus courantes de risques liés à la construction :

  • Risque de sécurité: Tout danger ou danger sur le chantier qui pourrait entraîner des blessures pour les travailleurs
  • Risque financier: Facteurs qui affectent votre flux de trésorerie, tels que la baisse des ventes, les problèmes économiques, les augmentations de coûts imprévues et la concurrence accrue
  • Risque Juridique : Problèmes juridiques potentiels liés au respect des contrats
  • Risque du projet : Aléas du projet tels qu’une mauvaise gestion des ressources, une sous-estimation du temps, l’absence de politiques appropriées ou une mauvaise compréhension des livrables du projet
  • Catastrophes naturelles: Inondations, tremblements de terre et autres catastrophes naturelles qui peuvent dévaster les chantiers de construction et rendre les travaux inaccessibles.

Comment gérer les risques

Le processus d’élaboration d’un plan de gestion des risques est divisé en étapes :

  1. Identifiez les dangers : Les risques doivent être identifiés lors de la préconstruction pour laisser le temps de les planifier avant qu’ils ne soient acceptés.
  2. Classez les dangers par ordre d’importance : Les risques doivent être classés par ordre de priorité en fonction de leurs conséquences potentielles pour votre organisation et de la probabilité qu’ils se produisent
  3. Décidez d’une stratégie de réaction : Concevoir une stratégie de réponse pour chaque risque.
  4. Choisir membres de l’équipe à impliquer : L’équipe de conception, l’équipe du propriétaire et l’équipe de l’entrepreneur sont les trois participants essentiels au processus de construction. Il est essentiel d’enquêter sur leurs procédures et, si possible, d’identifier et d’éliminer les dangers.
  5. Créer des imprévus et réviser : Pour les risques que vous décidez d’accepter, élaborez un plan d’urgence – une stratégie de secours pour terminer le projet si le danger se matérialise.

Voici quelques exemples de dangers prévisibles dont l’impact pourrait être réduit grâce à la planification :

  • Matériel non livré : Avant que les entrepreneurs ne soient embauchés, une conception différente peut être produite, ou des matériaux en vrac ou spécialisés peuvent être commandés à l’avance.
  • Manque de travailleurs qualifiés : Cela pourrait être résolu en installant un camp de travail sur le site ou en faisant venir des travailleurs d’autres pays.
  • Installations et équipements indisponibles : Des installations telles que la plate-forme de battage et les pièces de rechange pourraient être commandées pendant la phase de conception, avant d’engager un entrepreneur.
  • Maladies: Cela pourrait être résolu par une couverture d’assurance pour le personnel essentiel.
  • Technologies de l’information et de la communication défaillantes : La duplication des installations, le développement de procédures de sauvegarde et le maintien de sources d’alimentation ininterrompues pourraient contribuer à limiter ce risque.
  • Coupure de courant ou manque d’eau : La duplication des approvisionnements, des sources d’alimentation ininterrompues ou la disponibilité de générateurs de secours pourraient tous contribuer à réduire ce risque.

Pourquoi un plan d’urgence est-il important?

Dans un projet de construction immobilière, il y a beaucoup de pression pour terminer dans les délais, dans les limites du budget et selon les normes de qualité et de savoir-faire spécifiées. Vous devez vous assurer que le calendrier et les obligations de qualité du projet sont respectés. C’est là qu’interviennent les imprévus de construction. Ils sont là pour aider l’équipe de construction à faire face aux imprévus de manière efficace et planifiée. Tout en respectant des délais serrés et en maintenant des normes de qualité élevées.

Même si toutes les personnes impliquées dans la planification du projet effectuent une analyse détaillée de ce qu’il faudra pour terminer le projet, de nombreux facteurs contribuent au besoin d’imprévus, tels que :

  • Date limite
  • Budget
  • Chronologie
  • Plan de conception
  • Calendrier des ressources

En cas d’ajouts imprévus, l’éventualité de la construction tient lieu de police d’assurance. Avoir une contingence de construction vous permet de planifier les imprévus, en gardant votre projet dans les limites du budget et du calendrier.

Le plan doit inclure toutes les formes de contingences de construction requises pour le projet. En règle générale, un compte de prévoyance pour la construction est constitué de 5 à 10 % des dépenses totales de construction. Un budget d’urgence pour la construction doit inclure une méthode bien rédigée pour accéder aux fonds d’urgence, quelles situations nécessitent et ne nécessitent pas l’utilisation d’argent. En plus du montant monétaire réel, il décrit également un système clair pour les avis, les documents et les approbations.

Les imprévus de construction sont divisés en trois catégories :

Des contingences de construction sont requises pour chaque projet, quel que soit le type utilisé.

1. Imprévus de l’entrepreneur

Tout le monde est conscient de ce qui suit :

  • Hausses de prix
  • Problèmes inattendus
  • Erreurs

Une éventualité de l’entrepreneur permet à l’entrepreneur de gérer la trésorerie lorsque des problèmes imprévus surviennent. Une contingence de l’entrepreneur est le montant incorporé dans le prix projeté de l’entrepreneur pour le projet. Ce montant va au-delà du barème des valeurs et est mis de côté pour les coûts imprévus ou autres défis dont l’entrepreneur est responsable.

2. Contingence du propriétaire

Cependant, la négligence ou l’erreur de l’entrepreneur ne sont généralement pas la cause des modifications du projet. À l’occasion, le propriétaire peut choisir d’apporter des modifications à :

L’éventualité propriétaire dans ce scénario est un montant mis de côté pour couvrir les ajustements demandés par le propriétaire. Avec les contrats GMP (prix maximum garanti), les contingences du propriétaire sont fréquemment utilisées.

La plupart des propriétaires demanderont que tous les actifs d’urgence du propriétaire inutilisés soient appliqués pour améliorer le projet, tels que :

  • Remplacer les éléments qui ont été supprimés en raison de contraintes financières
  • Ajout de produits à la liste de souhaits qui étaient auparavant « en attente »
  • Améliorations des matériaux ou des fournitures en général

3. Contingence de conception

Avant le début d’un projet, les concepteurs font de leur mieux pour générer des conceptions détaillées. Cependant, les aspects de conception peuvent être modifiés tout au long du projet pour diverses raisons, notamment :

  • Indisponibilité du matériel
  • Fluage portée
  • Mise à niveau requise

Lorsque ces préoccupations surviennent après le début du projet, le concepteur peut décider d’utiliser la contingence de conception pour payer les dépenses de ces questions qui ne sont pas couvertes par le plan « tel que proposé ».

Le but du plan de contingence est d’atténuer l’impact des risques qui se produisent. Sans elle en place, l’impact total du risque pourrait avoir une influence significative sur l’ensemble du projet. Le plan d’urgence est la dernière ligne de défense en cas de catastrophe. Un chef de projet devrait avoir une éventualité prête à être mise en œuvre plutôt que d’avoir à en créer une à mesure que le risque augmente.

La contingence n’est qu’un outil de plus dans l’inventaire d’outils d’un chef de projet pour assurer la réussite du projet. La planification d’urgence est un must dans le monde de la gestion de projet d’aujourd’hui en raison du moment où une éventualité doit être exécutée.

Les parties prenantes mondiales devraient utiliser l’IA pour atténuer l’impact des îlots de chaleur dans les villes – TechCrunch

Si les sociétés humaines ne font rien, dans quelques décennies, la planète pourrait se réchauffer à des niveaux qu’elle n’a pas atteints depuis au moins 34 millions d’années, entraînant la fonte des glaciers et des inondations plus que jamais auparavant – ainsi que les effets désastreux de la chaleur urbaine. vagues.

En 2021, rien qu’aux États-Unis, il y avait déjà 18 catastrophes extrêmes liées au climat avec des pertes dépassant 1 milliard de dollars chacune, selon la National Oceanic and Atmospheric Administration.

Lorsque l’on examine les catastrophes naturelles du monde sur une échelle de conséquence et de fréquence, les inondations et les tremblements de terre ont un effet plus dévastateur sur les personnes et les biens, mais ils se produisent moins fréquemment que les vagues de chaleur, qui prennent généralement la forme d’îlots de chaleur urbains (ICU). Celles-ci sont également connues sous le nom de poches de chaleur, que l’on trouve dans les centres-villes des villes, où les températures sont plus élevées qu’en périphérie.

Avec le réchauffement rapide des zones urbanisées, de nombreuses autres populations dans le monde sont vouées à faire face aux conséquences mortelles de l’effet d’îlot de chaleur, mettant en évidence les disparités de santé publique urbaine. Entre 2000 et 2016, selon l’Organisation mondiale de la santé, le nombre de personnes exposées aux canicules a bondi de 125 millions, faisant plus de 166 000 morts entre 1998 et 2017.

Les responsables municipaux des États-Unis craignent désormais que la chaleur intense ne réduise les niveaux de confort et les conditions de vie des résidents, en particulier des populations les plus vulnérables, mais les villes ne sont pas équipées des bonnes données pour atténuer les effets.

Travaillant dans une entreprise de science des données dirigée par la conception, je sais que la création de solutions durables pour les organisations ou la résolution de problèmes commerciaux, sociétaux et socio-économiques complexes peuvent être résolus à l’aide d’analyses avancées, de techniques d’intelligence artificielle (IA) et de visualisations de données interactives.

Malgré cela, ces technologies émergentes ne peuvent être déployées que grâce à des collaborations entre les professionnels de la santé publique, les entreprises, les gouvernements locaux, les communautés, les organisations à but non lucratif et les partenaires technologiques. Cette intervention intersectorielle est le seul moyen de démocratiser la technologie et de remédier à la dévastation des îlots de chaleur urbains. Alors, comment ces acteurs travaillent-ils ensemble pour réduire les îlots de chaleur urbains ?

Comprendre quels pays apportent des contributions importantes

Une poignée d’entreprises, de gouvernements et d’ONG à travers le monde s’efforcent de résoudre le problème des vagues de chaleur.

Cependant, étant donné que le Canada s’est réchauffé en moyenne de 1,6 °C entre 1948 et 2012, soit environ le double du taux de réchauffement moyen mondial, il est très en avance sur l’utilisation de l’IA pour prédire les vagues de chaleur. Par nature, les villes canadiennes sont axées sur la technologie et férus de technologie, de sorte que les villes du monde entier peuvent se tourner vers le pays pour une analyse approfondie et des idées innovantes. Par exemple, MyHeat suit le potentiel solaire des bâtiments, en prenant la vague de chaleur et en l’utilisant pour créer de l’énergie durable.

Des villes européennes, dont Helsinki et Amsterdam, tentent également de relever ce défi. AI4Cities est un projet financé par l’UE qui rassemble les principales villes européennes à la recherche de solutions d’IA pour accélérer la neutralité carbone. Le montant total du financement de 4,6 millions d’euros sera réparti entre les fournisseurs sélectionnés.

Malgré ces projets utilisant l’IA pour résoudre les problèmes de changement climatique, ils se concentrent toujours sur d’autres niches, telles que la réduction de l’empreinte carbone. Ils se concentrent sur l’atténuation de la cause du changement climatique plutôt que sur l’effet.

Par conséquent, l’impact des vagues de chaleur reste un problème largement non résolu. C’est aussi parce que d’autres catastrophes naturelles, telles que les inondations qui provoquent d’énormes effets immédiats, retiennent davantage l’attention. Les vagues de chaleur sont des tueurs silencieux avec leurs courants d’inconfort thermique, une consommation d’énergie accrue et des pannes de courant. Et peut-être que le plus grand défi est que le type de technologie pour faire face aux vagues de chaleur n’est pas ouvertement disponible pour les municipalités ou les organisations à but non lucratif.

Tirer parti des solutions basées sur l’IA

En travaillant avec Evergreen, une organisation à but non lucratif qui construit des villes résilientes et atténue les risques climatiques, nous avons découvert un réseau de villes au Canada. Et après des recherches et des enquêtes, nous avons réalisé qu’il existe de nombreuses infrastructures numériques et une prise de décision basée sur les données pour les inondations et les tremblements de terre, mais aucune ou très peu de solutions pour les vagues de chaleur.

Les vagues de chaleur restent en grande partie un problème non résolu, et il existe une énorme opportunité pour l’IA, en tant qu’outil évolutif, d’informer les villes pour qu’elles prennent des décisions fondées sur des preuves.

Evergreen utilise l’analyse géospatiale, l’IA et les mégadonnées, ainsi qu’un outil de visualisation de données créé grâce à la subvention Microsoft AI for Earth, pour intégrer et analyser différents ensembles de données qui examinent les îlots de chaleur urbains dans les villes. Cela aide les municipalités à repérer les zones à problèmes avec une faible végétation ou des surfaces imperméables et à atténuer les effets des îlots de chaleur en installant des toits frais, des fontaines à eau et des toits verts.

L’outil d’analyse et de visualisation basé sur l’IA, construit sur Microsoft Azure Stack, offre plusieurs fonctionnalités. Une carte, ou une vue topographique, permet aux équipes climat des communes d’obtenir la température de surface du sol de chaque bloc de 30 mètres au sol. De plus, il existe une vue de modélisation de scénario qui leur permet de générer des scénarios de l’étalement urbain futur des villes en modifiant des fonctionnalités telles que le nombre et la hauteur des bâtiments, les niveaux d’albédo et d’autres paramètres d’étalement urbain.

Cet outil polyvalent a déjà un impact sur la résilience climatique dans les municipalités à travers le Canada en suivant les gaz à effet de serre. Cela pourrait également avoir un impact positif sur les changements de politique concernant les émissions de gaz à effet de serre et de dioxyde de carbone dans le monde dans les années à venir.

Sustainable Environment and Ecological Development Society (SEEDS), avec Microsoft India, a également annoncé sa deuxième phase d’un modèle d’IA pour prédire les risques de canicule en Inde et proposer des interventions rentables. Si une vague de chaleur survient, les gouvernements peuvent déterminer quels quartiers de la ville ont besoin d’aide et d’attention. SEEDS utilise des données de vérité sur le terrain et le modèle d’IA génère des résultats qui sont validés sur le terrain avec des capteurs thermiques, entre autres appareils.

Les autorités municipales devraient accueillir l’IA comme un moyen économique de faire face aux problèmes de canicule, car elle est évolutive et rapidement applicable dans le monde entier – elle est indépendante de la localité ou de la présence au sol. L’IA peut également être intégrée dans un outil pour extraire des sources de données, ce qui rend les connaissances facilement partageables entre les départements et les principales parties prenantes, et digestes pour les décideurs.

Avec Evergreen, l’idée est de créer une application destinée au public, qui informe les communautés sur le type d’impact de l’IA, en proposant des solutions réelles et en les rendant vivantes dans un mode de narration. Par exemple, l’application pourrait montrer comment les températures ont diminué en raison de l’installation d’un toit vert. Cela permettrait aux utilisateurs de voir les informations sur les données comme des histoires facilement consommables et les aiderait à comprendre les différentes complexités qui façonnent le problème auquel ils s’attaquent.

Démocratiser et faire évoluer l’IA à la vitesse de la confiance

Travailler avec plusieurs sources de données pour des projets d’IA ou d’apprentissage automatique (ML) nécessite des solutions intersectorielles. L’implication des organisations à but non lucratif et des bâtisseurs communautaires est cruciale : elles agissent comme des intermédiaires entre les acteurs technologiques, les entreprises, les autres organisations à but non lucratif, les gouvernements, les communautés, les urbanistes, les promoteurs immobiliers et les mairies.

Les partenaires technologiques ne peuvent pas simplement arriver dans une ville avec une solution d’IA et s’attendre à ce que les responsables y souscrivent. Vous devez faire une analyse de rentabilisation et permettre à tous les acteurs de faire partie de la conversation ; c’est une entreprise multisectorielle.

De même, les acteurs qui utiliseraient cette technologie innovante n’adopteront pas automatiquement cet outil si on leur dit : « Vous avez une poche de chaleur. Je peux installer un toit vert pour vous aider.

Prenons un exemple géospatial, développé en partenariat avec l’initiative Microsoft AI for Earth. Toute la population d’une ville a été cartographiée – avec des points de libération dans des blocs de 100 mètres carrés dans une grille de 40 mètres – pour libérer des moustiques génétiquement modifiés pour tuer les moustiques dangereux et porteurs de maladies.

Cette solution évolutive avec IA peut apporter des solutions aux communautés souffrant de dengue et de fièvre jaune. Mais si quelqu’un venait chez vous et vous disait que vous seriez inondé de moustiques génétiquement modifiés, vous diriez très probablement non, principalement à cause de l’idée d’être envahi par les moustiques, mais aussi à cause de la résistance mondiale à l’IA au fur et à mesure qu’elle évolue. Il y a des inquiétudes autour de l’amplification de la possibilité d’utiliser des informations personnelles qui empiètent sur les intérêts de la vie privée.

C’est pourquoi les projets qui réussissent sont souvent exécutés par des communautés éducatives. Les partenariats communautaires sont essentiels pour diffuser des messages positifs sur la baisse des températures, l’utilisation de moins d’énergie et l’adoption d’une technologie d’IA respectueuse du climat.

Au Canada, par exemple, chaque ville a sa propre équipe climatique, son modèle météorologique et ses capteurs dans des endroits cruciaux des zones urbaines. Il est difficile pour les grandes entreprises de données ou de technologie d’obtenir ces données météorologiques ; les villes doivent être prêtes à partager. C’est la même chose avec les images satellites de haute résolution et de haute qualité qui déterminent la couverture nuageuse ; vous avez besoin de fournisseurs de données pour vous informer sur les données démographiques et les considérations socio-économiques.

Par conséquent, les projets doivent se faire à la vitesse de la confiance. Les villes seront plus enclines à partager des points de données avec des entreprises technologiques qui peuvent offrir des solutions réelles et évolutives lorsqu’elles ont établi leur crédibilité. Sans cela, ces entreprises devront s’appuyer sur des données publiques et open source de la NASA et de Copernicus.

Alors, qu’est-ce que tout cela signifie pour les acteurs de l’entreprise et leurs PDG ? Les solutions d’IA pour les villes ciblent les équipes climatiques et les communautés des municipalités. Mais qu’en est-il des sociétés pétrolières et gazières ? Ils subissent une pression énorme pour déclarer leur empreinte carbone car ils contribuent à de nombreuses émissions dans les villes.

Une solution d’IA pour eux impliquerait un centre de commande de suivi pour suivre en temps réel la quantité d’émissions de carbone que leurs raffineries ou leur fret laissent dans leur sillage. Les PDG ont pour mandat de réduire leur empreinte carbone par produit et par employé. L’adoption d’une solution d’IA les tiendrait responsables des effets environnementaux tout en montrant qu’ils sont également conscients de faire partie du problème des vagues de chaleur.

COVID-19 a attiré l’attention sur les vagues de chaleur, car plus de personnes vivaient à la maison que travaillaient dans des bureaux. Cela signifie que les populations ont subi des températures plus élevées et un inconfort de manière plus prononcée, éloignées des installations générales et du confort des bureaux.

Les dirigeants de la communauté du changement social peuvent inverser ces effets désastreux du changement climatique et des vagues de chaleur en facilitant les collaborations entre les entreprises, les ONG, les gouvernements, les partenaires technologiques et les dirigeants communautaires. Cela signifie que les solutions potentielles issues de l’IA et du ML pourront être déployées plus tôt plutôt que trop tard.