Financement de 200 000 £ pour une start-up utilisant du graphène pour créer des maisons durables

Une start-up qui développe de nouvelles techniques et de nouveaux matériaux pour un logement durable à l’aide de graphène «matériau miracle» a lancé une initiative majeure après avoir obtenu près de 200 000 £ de financement gouvernemental.

Vector Homes, basé à Manchester, a reçu une subvention intelligente de 191 000 £ par Innovate UK, l’agence d’innovation du Royaume-Uni.

L’argent aidera à financer un programme de recherche de 275 000 £ pour développer des formulations de plastique recyclé enrichies de graphène pour la construction résidentielle.

Le projet améliorera les polymères avec des nanomatériaux pour augmenter la résistance, la durabilité, les performances thermiques et acoustiques et la recyclabilité.

Le directeur général et co-fondateur de Vector Homes, Nathan Feddy, a déclaré que les formulations pourraient également avoir des applications dans une variété d’autres secteurs, tels que l’aérospatiale, l’automobile et l’emballage.

Il a déclaré : « L’obtention d’un financement d’Innovate UK est un véritable vote de confiance envers Vector alors que nous commençons notre voyage. Il y a une concurrence intense pour ses subventions intelligentes, nous sommes donc honorés et ravis de recevoir ce financement.

«Cela nous permet de lancer notre projet de recherche qui nous verra travailler avec une chaîne d’approvisionnement de partenaires à travers le Royaume-Uni et au-delà, y compris plusieurs entreprises de plusieurs milliards de dollars.

« Notre objectif est de développer des formulations de nanomatériaux qui amélioreront considérablement la durabilité et la durabilité des maisons du futur.

« La construction et l’exploitation de l’environnement bâti représentent 40 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre, et notre mission est de contribuer à réduire son impact environnemental ainsi que les coûts. »

Dr Liam Britnell, à gauche, avec Nathan Feddy

Vector cherche finalement à fabriquer en masse des packs plats de logements intelligents durables et abordables à partir de matériaux recyclés améliorés au graphène.

Les maisons comprendront des centaines de capteurs qui aideront à fournir des contrôles environnementaux intelligents partout.

Les capteurs fourniront des informations à un « cerveau » – le nœud vectoriel – qui mesurera la température et l’humidité dans chaque pièce.

Le système fermera les volets roulants pour garder les pièces fraîches en été ou ouvrira les évents de la salle de bain en hiver pour permettre à l’humidité de s’échapper. Chaque maison Vector comportera également des panneaux solaires et l’énergie qu’ils généreront sera stockée dans des batteries qui seront utilisées pour alimenter la propriété.

Nathan a déclaré: «Les matériaux utilisés dans nos maisons proviendront de sources recyclées et économes en énergie avec une empreinte carbone beaucoup plus faible que les matériaux vierges. Ils peuvent être recyclés en fin de vie s’ils ne peuvent pas être réutilisés, contribuant ainsi à l’économie circulaire.

« Nos maisons ont été conçues pour permettre une production et un assemblage rapides, et auront des caractéristiques uniques qui permettent un entretien et une modification faciles tout au long du cycle de vie, ce qui signifie également qu’elles peuvent rapidement intégrer les nouvelles technologies à mesure qu’elles émergent.

« La conception a déjà suscité l’intérêt des associations de logement, qui seront un marché cible clé. Ils gèrent et entretiennent un grand nombre de maisons, ce qui pose des défis logistiques importants que Vector peut résoudre. »

Vector Homes s’associe au Graphene Engineering Innovation Center de l’Université de Manchester pour le projet de recherche. Nathan et le directeur technique, le Dr Liam Britnell, se sont rencontrés alors qu’ils travaillaient là-bas en tant que collègues avant de choisir de se concentrer à plein temps sur leur entreprise plus tôt cette année.

Nathan a déclaré : « Ce partenariat est une opportunité fantastique pour développer les matériaux et les systèmes qui nous permettront d’atteindre notre objectif de réduction des émissions de carbone et des coûts de construction.

James Baker, directeur général de Graphene@Manchester, dont le GEIC fait partie, a déclaré : « C’est formidable de voir des start-up de haut calibre telles que Vector Homes utiliser les capacités multiformes du graphène pour avoir un impact positif et durable sur des problèmes critiques.

« Nous sommes impatients de soutenir le développement de Vector Homes dans l’écosystème Graphene@Manchester. »

Lalezarian prévoit un immeuble de 200 logements à Murray Hill

Kevin Lalezarian et 567 Third Avenue (Google Maps)

Murray Hill est le site d’un projet massif actuellement en préparation qui fournira des centaines d’unités dans le quartier.

Lalezarian Properties a déposé des plans pour un immeuble à usage mixte de 200 unités au 567 Third Avenue, a rapporté PincusCo. Le projet est conçu par SLCE Architects.

Les plans prévoient un bâtiment de 194 000 pieds carrés et 352 pieds. La propriété de 34 étages comprendra un espace de vente au rez-de-chaussée, suivi de cinq unités aux étages deux à neuf et de quatre unités aux étages 10 à 34. Il y aura également un espace d’agrément dans la cave.

Les 200 unités promises dans le dossier seront les plus débarquées à Murray Hill depuis juin 2019, selon PincusCo.

Lalezarian avait probablement les yeux rivés sur ce dossier lorsqu’il a acheté le bâtiment pour 6,8 millions de dollars en avril. L’immeuble commercial de 9 300 pieds carrés a été vendu par Evans Cyprus.

Murray Hill pourrait être un quartier de choix pour les développements multifamiliaux ou de condos.

Le quartier abritait l’une des plus grosses transactions résidentielles de la ville depuis le début de la pandémie. Black Spruce Management de Josh Gotlib achète les American Copper Buildings au 626 First Avenue pour 837 millions de dollars. JPMorgan fournit un financement d’acquisition de 675 millions de dollars pour garantir l’accord de Black Spruce avec Michael Stern’s JDS Development et le groupe Baupost pour les tours d’appartements de luxe.

À la fin de l’année dernière, Lalezarian a décroché un prêt à la construction de 170 millions de dollars pour son projet Hudson Yards au 606 West 30th Street. Le prêt de Wells Fargo est réparti entre 132 millions de dollars de dette de nouvelle construction et un refinancement d’un prêt d’acquisition antérieur de 38 millions de dollars.

Lalezarian prévoit un bâtiment à usage mixte de 545 pieds de haut et 42 étages sur le site de Hudson Yards, qui comprendra plus de 316 000 pieds carrés d’espace construit et 277 unités locatives, dont 25% devraient être réservées comme abordables.

[PincusCo] — Holden Walter-Warner

De nouveaux appartements pour une expansion de 200 millions de dollars en cours à Westminster Canterbury

Une vue vers le sud du bâtiment Vitality qui devrait s’élever à côté de la tour d’ancrage de Westminster Canterbury. (Images reproduites avec l’aimable autorisation de Westminster Canterbury)

Déjà quelques années après une expansion à plusieurs volets, Westminster Canterbury célèbre le début de la prochaine phase du projet qui augmentera sa capacité résidentielle de près de 25 %.

Une cérémonie d’inauguration la semaine dernière a marqué le début de la partie résidentielle de son « Vibrancy! » projet, une expansion de 200 millions de dollars de son campus à la limite nord de Richmond.

Alors que le projet a démarré en 2019 avec la construction de son nouveau centre d’enrichissement spirituel qui s’est achevé l’année dernière, l’expansion est maintenant sur le point de passer à la vitesse supérieure avec deux développements qui ajouteront 118 nouveaux appartements, portant le nombre total d’unités de vie autonome de la communauté à 605. .

Les nouveaux appartements seront répartis entre un nouveau bâtiment à côté de la tour, le bâtiment de neuf étages qui ancre le campus de 60 acres, et un groupe de bâtiments de quatre étages qui occuperont une partie de 10 acres de l’ancien site Azalea Mall qui Westminster Canterbury acheté en 2018.

Les appartements de village détachés ajouteront 76 unités et un club-house à côté de l’étang à l’angle nord-est du campus, tandis que le plus grand bâtiment Vitality qui s’élèvera à côté de la tour comprendra 42 appartements au-dessus d’un nouveau centre de remise en forme et de bien-être.

Les bâtiments Village Apartments de quatre étages sont prévus à côté d’un étang à l’extrémité nord-est du campus.

Le Vital Living Centre comprendra de nouvelles installations de conditionnement physique, de bien-être et aquatiques pour les résidents et le personnel, ainsi que d’autres commodités pour les résidents, dont un spa de jour.

Le projet est complété par des restaurants et des lieux de loisirs agrandis qui devraient ouvrir avant août, et un parking de 400 places qui a ouvert il y a deux mois.

Les nouveaux appartements et le centre de vie devraient être achevés à l’été 2024. Gilbane et Henderson Construction, à Williamsburg, sont les entrepreneurs du projet. SFCS, de Roanoke, est l’architecte.

Parmi les autres entreprises du projet figurent l’architecte paysagiste HG Design Studio, la société immobilière JLL, l’agence de marketing Love & Co., le conseiller en gestion de patrimoine Clifton Larson Allen et la banque d’investissement Ziegler.

Le PDG de Westminster Canterbury, John Burns, a déclaré que l’expansion résulte d’un plan stratégique complet et d’un plan directeur du campus qui ont été entrepris en 2015-2016. Il a déclaré que le plan se concentrait principalement sur la question de savoir si les 10 acres supplémentaires nécessaires à l’expansion pourraient provenir du site adjacent du centre commercial Azalea, ou s’ils auraient besoin de chercher ailleurs.

Jean Burns

« Heureusement, nous avons pu acquérir les 10 acres immédiatement adjacents à nous et, à partir de là, nous avons effectué un travail de faisabilité pour déterminer combien d’unités pourrions-nous absorber avec succès sur le marché et avec nos installations existantes, et surtout, quelles parties de notre communauté devait être remplacée et améliorée », a déclaré Burns.

Il a ajouté : « C’est l’aboutissement d’un long effort de planification qui a pris cinq ans pour se développer, et maintenant nous sommes au milieu de celui-ci. »

La parcelle de 10 acres a été achetée à Azalea Square Associates LLC pour un peu moins de 8 millions de dollars, selon les registres de propriété d’Henrico. Alors que les 10 acres sont situés dans le comté, le reste du campus de Westminster Canterbury chevauche la frontière Henrico-Richmond, avec une partie dans le comté et une partie dans la ville.

Parmi ceux qui ont pris part à la cérémonie la semaine dernière se trouvait le directeur du comté d’Henrico, John Vithoulkas, qui a noté la coordination entre le comté et Westminster Canterbury pour concrétiser le projet.

« C’est le type de projet qui nous fait vraiment du bien de pouvoir aider », a déclaré Vithoulkas, « parce que le segment de notre population qui connaît la croissance la plus rapide est en fait celui des 65 ans et plus. »

Dans ses remarques lors de la cérémonie, Burns a qualifié l’expansion de « nouvelle ère passionnante » pour Westminster Canterbury.

« Cet investissement de 200 millions de dollars garantit que Westminster Canterbury Richmond restera le leader des résidences pour personnes âgées pendant au moins les 20 prochaines années », a-t-il déclaré.

Les nouveaux appartements visent en partie à répondre à la demande et à réduire la liste d’attente de Westminster Canterbury, qui, selon Burns, compte actuellement environ 1 000 ménages. Sur les 118 nouveaux appartements, a-t-il dit, 113, soit 96%, sont prévendus avec des acomptes de 10%, la plupart de ceux des ménages figurant sur la liste.

Une cérémonie d’inauguration des travaux a eu lieu pour la partie résidentielle de l’agrandissement. (Photo de Jonathan Spires)

Les frais d’entrée pour Westminster Canterbury commencent à 500 000 $ et les frais mensuels pour les unités commencent à 4 000 $. Les nouveaux appartements d’une ou deux chambres auront une superficie d’environ 1 000 à 1 700 pieds carrés.

Fondée en 1971 par les églises épiscopale et presbytérienne, Westminster Canterbury Richmond a ouvert ses portes en 1975 et abrite actuellement 800 habitants. Les nouveaux appartements le porteront à 950 résidents, avec 650 employés dans son effectif.

Burns a déclaré que ses unités de vie autonomes sont actuellement occupées à 94%. D’autres types de logements comprennent des unités résidentielles assistées, de soutien de la mémoire et de soins de santé.

L’expansion de Vibrancy fait suite à d’autres améliorations que Westminster Canterbury a apportées à son campus ces dernières années. En 2017, il a commencé une mise à jour de 5 millions de dollars de la tour, qui a reçu des travaux et des réparations esthétiques et un dernier étage repensé avec un nouvel espace de réception, d’activité et de réunion.

Simulateur d’ouragan ‘Cat 6’ avec des vents de 200 mph

MELBOURNE, Floride (AP) – Les vents hurlants de l’ouragan de catégorie 6 s’accélèrent à 200 mph à Miami, frappant sans pitié une maison à ossature de bois à deux étages jusqu’à ce que le toit se déchire et que les fenêtres claquantes explosent.

Et une onde de tempête imposante de 20 pieds engendre des vagues battantes, inondant la structure et la repoussant de ses fondations comme une maison de poupée condamnée.

On dirait une scène d’un film catastrophe de science-fiction.

Mais avec les ouragans atlantiques du monde réel repoussant les limites de l’échelle de vent de l’ouragan Saffir-Simpson, les chercheurs de l’Université internationale de Floride envisagent un futur simulateur méga-vent-eau qui teste la réaction des composants du bâtiment dans des conditions de catégorie 6.


L’Institut des événements extrêmes de la CRF exploite déjà le simulateur d’ouragan Wall of Wind de 157 mi/h, où les résultats expérimentaux ont été appliqués au Florida Building Code. Aujourd’hui, l’école est à la tête d’un partenariat de 12,8 millions de dollars avec la National Science Foundation pour concevoir une installation d’essai nationale plus grande capable de générer des vents de 200 mph.

En tandem destructeur, ce projet Cat 6 incorporera un bassin d’eau qui peut produire jusqu’à 20 pieds d’onde de tempête.

« Nous avons utilisé la barre des 200 mph car il y a de plus en plus d’événements ces derniers temps qu’ils appellent plus forts que Cat 5 », a déclaré Ioannis Zisis, codirecteur du Laboratoire de recherche en génie éolien de la FIU.

« C’est un projet très ambitieux en termes de combinaison de différents aléas. Nous voulons donc faire le vent, mais nous voulons aussi ajouter l’onde de tempête, la composante eau », a déclaré Zisis.

« C’est donc un projet très complexe, une installation très complexe – qui va également coûter très cher », a-t-il déclaré.

Partenaires académiques de la CRF sur le projet : Université de Floride, Oregon State University, Stanford University, University of Notre Dame, Georgia Institute of Technology, University of Illinois at Urbana-Champaign, Colorado State University et Wayne State University. Aerolab, une entreprise de soufflerie du Maryland, est le principal partenaire de l’industrie.

Les travaux de conception ont commencé en janvier sur le futur simulateur, techniquement nommé NICHE (National Full-Scale Testing Infrastructure for Community Hardening in Extreme Wind, Surge, and Wave Events).

Zisis a déclaré que les chercheurs passeront les quatre prochaines années à concevoir l’énorme installation – et il est « essentiel » qu’ils prennent une série de décisions clés au cours des six premiers mois. D’autres détails sur la construction, tels que les sources de financement, restent inconnus.

Doit-on créer un ouragan de catégorie 6 ?

Richard Olson est directeur de l’Institut des événements extrêmes de la CRF. Dans une chronique d’invités FLORIDA TODAY 2019, il a fait pression pour la création d’un nouvel ouragan de catégorie 6 – avec des vitesses de vent soutenues redoutables de 180 mph ou plus – au sommet de l’échelle de vent Saffir-Simpson Hurricane Wind Scale à cinq niveaux.

Olson a souligné des tempêtes historiques telles que le « Great Labor Day Hurricane » de 1935 dans les Florida Keys (vents soutenus de 185 mph), l’ouragan Allen en 1980 (190 mph), l’ouragan Wilma en 2005 (185 mph), l’ouragan Irma en 2017 (180 mph ) et l’ouragan Dorian en 2018 (185 mph).

« Ouvrir une discussion sur au moins une catégorie 6 pour les tempêtes du bassin atlantique présente une certaine urgence. Les scientifiques du changement climatique plaident pour un nombre croissant de tempêtes plus intenses dans les décennies à venir », a déclaré Olson dans sa chronique de 2019.

« C’est-à-dire que les tempêtes avec des vitesses de vent soutenues de 180 mph ne devraient plus être considérées comme extrêmement rares », a déclaré Olson.

L’administratrice de l’Agence fédérale de gestion des urgences, Deanne Criswell, a vanté le projet de la CRF lors d’un discours d’ouverture du National Hurricane Center le 13 avril à Orlando.

« Et si nous pouvions simuler un ouragan de catégorie 6 ? » Criswell a demandé au public.

« Ce type de recherche de pointe, ce type de capacité de test, est exactement ce dont nous avons besoin pour faire face aux risques en constante évolution du pays. Pour nous aider à nous adapter aux conditions futures. Et pour nous aider à protéger la vie et les biens », a-t-elle déclaré.

Criswell a déclaré que la FEMA projette que les communautés américaines qui adoptent des codes de construction modernes éviteront de payer 132 milliards de dollars en dommages causés par les tempêtes d’ici 2040 – mais 65% des comtés, villes et villages n’ont pas adopté de codes de construction modernes.

Mur de vent de 157 mph de la CRF

Le mur du vent de la CRF est une installation semblable à un entrepôt qui peut créer des conditions d’ouragan de catégorie 5 avec des vents allant jusqu’à 157 mph. Les chercheurs font exploser des structures d’essai équipées de capteurs – telles que de petites maisons simulées, des matériaux de toiture, des fenêtres, des feux de circulation et des panneaux solaires – et créent des modèles informatiques tridimensionnels mesurant les forces du vent.

Le mur du vent de 8 400 chevaux est alimenté par une douzaine de ventilateurs circulaires jaunes, chacun mesurant 6 pieds de diamètre et pesant 15 000 livres.

Les sorties d’eau imitent également des quantités de pluie en cascade allant jusqu’à 8 à 9 pouces par heure.

L’année dernière, la NSF a accordé à la CRF une subvention de 5,62 millions de dollars pour poursuivre les recherches scientifiques sur le mur du vent jusqu’en septembre 2025. Cependant, contrairement au mur du vent, Zisis a déclaré que le futur simulateur d’ouragan de catégorie 6 sera suffisamment grand pour accueillir des maisons de taille normale.

« Nous envisageons de mettre devant les fans un bâtiment de deux étages, sur une plaque tournante », a déclaré Zisis.

« En ce moment, nous pouvons tester une structure plus petite. Nous pouvons tester des composants de construction, des panneaux solaires, des choses comme ça. Mais la structure réelle que nous pouvons installer devant le mur du vent ressemble à un cube de 10 x 10 x 10 », a-t-il déclaré.

« Au cours des 30, 40 dernières années, la plupart des choses que nous avons dans le code du bâtiment et les souffleries provenaient d’études à petite échelle. Et ils sont très, très utiles. Très scientifiques, et ils sont très importants. Mais lorsque nous testons à grande échelle, nous apprenons encore plus », a-t-il déclaré.

« En ce moment, nous nous concentrons davantage sur les tests de composants dans le Mur du vent car nous sommes limités par la taille. Nous ne pouvons pas voir comment la charge du vent est transférée de l’extérieur du bâtiment vers la fondation. C’est quelque chose que nous envisageons de faire avec une nouvelle installation », a-t-il déclaré.

Alors, quelle devrait être la taille du simulateur Cat 6 de FIU ? Le Miami New Times a rapporté qu’il pourrait être de taille comparable à un petit stade de football, tandis que le Washington Post a rapporté que le bassin des vagues pouvait mesurer 200 pieds de long.

Personne ne le sait à ce stade précoce, a déclaré Zisis. Au cours de l’effort de conception de 12,8 millions de dollars, Zsis a déclaré que les chercheurs construiraient un prototype de simulateur à plus petite échelle à la CRF pour vérifier et valider leurs hypothèses.

« La réplique à petite échelle de cette immense installation sera plus ou moins d’une taille similaire au mur du vent », a-t-il déclaré.

FEMA : Attendez-vous à des événements climatiques extrêmes

Lors de son discours à la Conférence nationale sur les ouragans, Criswell a déclaré que le Groupe d’experts sur les sciences du climat des Nations Unies craint qu’à moins que les émissions mondiales de gaz à effet de serre ne culminent d’ici 2025 et ne soient réduites de 43 % d’ici 2030, le monde connaîtra probablement des événements climatiques extrêmes.

« Maintenant, est-ce que cette information nous fait retomber dans nos sièges ? Peut-être. Mais je nous encourage tous dans cette salle à adopter cette information et à ne pas la considérer comme alarmiste », a déclaré Criswell au public.

« Nous avons les meilleurs climatologues du monde qui travaillent main dans la main, de nation à nation, pour nous armer des meilleures informations et des meilleures données disponibles pour nous aider à sauver des vies et à protéger les biens. Nous devons donc tirer parti de ces données et agir », a-t-elle déclaré.

« Utilisons-le pour inspirer un changement collectif vers un état d’esprit tourné vers l’avenir à tous les niveaux de gouvernement et dans toutes nos communautés à l’échelle nationale. Utilisons-le pour anticiper, planifier et atténuer les risques qui sont à 10, 20, 30 ans dans le futur », a-t-elle déclaré.

Jim Bell est directeur des opérations de la National Storm Shelter Association. Ancien résident de Fort Lauderdale, il a été président de la section Gold Coast du Door and Hardware Institute lorsqu’il a siégé à un comité qui a aidé à renforcer le code du bâtiment de la Floride après le passage de l’ouragan Andrew en 1992.

« La partie la plus intrigante est l’onde de tempête. Parce que c’est encore plus violent que les vents », a déclaré Bell à propos du futur simulateur Cat 6 de FIU.

«Quand nous parlons de la vitesse du vent qu’ils regardent, vous allez devoir faire plus avec les fenêtres et les portes et autres. Parce qu’une fois que le vent pénètre à l’intérieur du bâtiment, le bâtiment se met sous pression – et il fait sauter le toit ou fait sauter les fenêtres », a déclaré Bell.

« Alors que la pression monte, il cherche un autre endroit où pousser. C’est ce qui crée les dégâts, l’effet d’explosion », a-t-il déclaré.

Échelle des vents de l’ouragan Saffir-Simpson

Détails des dommages structurels de l’échelle de vent de l’ouragan Saffir-Simpson, selon le National Hurricane Center :

Catégorie 1 : 74 à 95 mph. «Les maisons à ossature bien construites pourraient avoir des dommages au toit, aux bardeaux, au revêtement en vinyle et aux gouttières. Les grosses branches des arbres se cassent et les arbres aux racines peu profondes peuvent être renversés. Des dommages importants aux lignes électriques et aux poteaux entraîneront probablement des pannes de courant qui pourraient durer de quelques jours à plusieurs jours.

Catégorie 2 : 96 à 110 mph. «Les maisons à ossature bien construites pourraient subir des dommages importants au toit et au revêtement. De nombreux arbres aux racines peu profondes seront cassés ou déracinés et bloqueront de nombreuses routes. Une perte de puissance quasi totale est attendue avec des pannes qui pourraient durer de plusieurs jours à plusieurs semaines.

Catégorie 3 : 111 à 129 mph. «Les maisons à ossature bien construites peuvent subir des dommages importants ou l’enlèvement du platelage du toit et des pignons. De nombreux arbres seront cassés ou déracinés, bloquant de nombreuses routes. L’électricité et l’eau seront indisponibles pendant plusieurs jours à plusieurs semaines après le passage de la tempête.

Catégorie 4 : 130 à 156 mph. «Les maisons à ossature bien construites peuvent subir de graves dommages avec la perte de la majeure partie de la structure du toit et / ou de certains murs extérieurs. La plupart des arbres seront cassés ou déracinés et les poteaux électriques abattus. Les arbres tombés et les poteaux électriques isoleront les zones résidentielles. Les coupures de courant dureront des semaines, voire des mois. La majeure partie de la zone sera inhabitable pendant des semaines ou des mois.

Catégorie 5 : 157 mph ou plus. « Un pourcentage élevé de maisons à ossature seront détruites, avec une rupture totale du toit et un effondrement des murs. Les arbres tombés et les poteaux électriques isoleront les zones résidentielles. Les coupures de courant dureront des semaines, voire des mois. La majeure partie de la zone sera inhabitable pendant des semaines ou des mois.

Le ministre Vandal annonce un financement pour les entreprises de Calgary et du sud de l’Alberta afin de commercialiser des technologies novatrices, créant ainsi près de 200 emplois

Le ministre Vandal a fait l’annonce de plus de 3,5 millions de dollars du financement fédéral lors d’une visite au Institut de technologie du sud de l’Alberta (SAIT). Cet investissement aidera les petites et moyennes entreprises à innover dans les technologies d’énergie propre et les applications de véhicules aériens télécommandés.

CALGARY, Alb., 16 mars 2022 /CNW/ – Les entreprises albertaines développent des solutions innovantes en matière d’énergie propre et font progresser de nouvelles applications pour les véhicules aériens télécommandés. Des investissements ciblés par le gouvernement du Canada aux institutions locales soutiendra ces entreprises dans la commercialisation de leurs produits, technologies et services, et dans la poursuite de leur expansion.

Le ministre Vandal annonce un financement pour les entreprises de Calgary et du sud de l’Alberta afin de commercialiser des technologies novatrices, créant ainsi près de 200 emplois (Groupe CNW/Développement économique des Prairies Canada)

Aujourd’hui, l’honorable Daniel Vandal, ministre des Affaires du Nord, ministre responsable de Développement économique des Prairies Canada et ministre responsable de l’Agence canadienne de développement économique du Nord, a visité le Institut de technologie du sud de l’Alberta (SAIT) et a annoncé un investissement fédéral de 3,5 millions de dollars dans trois projets du sud de l’Alberta aidant les petites et moyennes entreprises à innover, à croître et à être compétitives à l’échelle mondiale.

Les initiatives suivantes reçoivent un soutien fédéral :

  • 1,43 million de dollars permettra au SAIT de Calgary pour aider à commercialiser les technologies propres émergentes à fort potentiel de croissance pour le secteur de l’énergie de l’Alberta. Le financement aidera le Centre de recherche énergétique sur les solutions technologiques non conventionnelles propres, le Centre d’innovation et de recherche sur la fabrication et les matériaux de pointe (CIRAMM) et les Technologies du bâtiment écologique (GBT) du SAIT à travailler avec l’industrie et les petites entreprises pour tester et démontrer des applications d’énergie propre telles que technologies de la batterie, de l’hydrogène et de l’eau. Alberta Innovates fournit également 325 000 $ pour cette initiative.

  • 860 000 $ permettra au Centre d’innovation et de recherche sur les systèmes sans pilote du SAIT de former les petites et moyennes entreprises à la démonstration de véhicules aériens sans pilote (UAV) de nouvelle génération. Cela contribuera à faire progresser l’utilisation des UAV pour des applications clés telles que la surveillance des opérations industrielles et des pipelines d’énergie, et la cartographie des plaines inondables.

  • 1,26 million de dollars aidera le village de Foremost à établir le centre d’innovation Beyond Visual Line of Sight à la zone d’essai des UAS de Foremost et à élaborer un programme de formation pour les entreprises. Ce nouveau financement porte à 1,86 million de dollars.

L’investissement d’aujourd’hui devrait soutenir plus de 240 entreprises novatrices de l’Alberta et aider à créer près de 200 emplois.

Devis

« Notre gouvernement appuie les petites et moyennes entreprises de l’Alberta alors qu’elles développent des technologies nouvelles et émergentes pour créer un avenir plus propre et plus sûr. Les investissements d’aujourd’hui aideront à faire croître et à renforcer les entreprises de pointe de l’Alberta, leur permettant d’apporter leurs technologies et applications novatrices sur le marché, ce qui profite à notre environnement et crée de nouveaux emplois de haute qualité pour les Albertains. »
L’honorable Daniel Vandal, ministre des Affaires du Nord, ministre responsable de Développement économique des Prairies Canada et ministre responsable de l’Agence canadienne de développement économique du Nord

« Les principaux établissements d’enseignement postsecondaire de l’Alberta, tels que le SAIT, sont bien placés pour collaborer avec l’industrie et les innovateurs afin de transformer de nouvelles idées en réalité. Les investissements de notre gouvernement dans ces initiatives seront un catalyseur pour amener l’innovation albertaine sur le marché mondial et profiter à nos communautés. , des technologies d’énergie propre aux nouvelles applications de drones. »
– L’honorable Randy Boissonnault, ministre du Tourisme et ministre associé des Finances

« Je suis fier que notre gouvernement fasse des investissements stratégiques pour aider les entreprises de Calgary et le sud de l’Alberta pour se développer et mettre leurs applications sur le marché. Les investissements d’aujourd’hui contribueront à créer des emplois de grande valeur dans notre collectivité et à renforcer davantage de Calgary leadership en tant que plaque tournante pour les entreprises technologiques et les innovateurs.
Georges Chahaldéputé de Calgary Skyview

« Des partenariats comme ceux-ci aident à faire passer plus rapidement des idées novatrices du concept à la commercialisation. Ces soutiens relient les chercheurs du SAIT aux PME pour développer des technologies propres menant à une plus grande efficacité énergétique, à une production d’électricité innovante et à une eau plus sûre. C’est une excellente occasion de faire progresser les solutions que le monde attendre. »
Laura KilcreasePDG, L’Alberta innove

« SAIT, comme l’un des du Canada meilleurs collèges de recherche appliquée, est heureux de s’associer à nos gouvernements pour résoudre des défis importants en matière d’énergie et d’environnement et pour aider à faire avancer la technologie et l’innovation. Cet investissement majeur dans la recherche appliquée au SAIT par le gouvernement du Canada jouera un rôle clé dans la lutte contre le changement climatique et aidera nos entrepreneurs technologiques à commercialiser plus rapidement leurs produits sur le marché mondial et à créer des emplois dans Alberta. »
Trish JosephSAIT Directeur du Service de la Recherche Appliquée et de l’Innovation (ARIS).

« Nous sommes ravis de recevoir ce soutien de PrairiesCan pour établir le centre d’innovation BVLOS au centre de test Foremost UAS. Le financement de PrairiesCan a été la pierre angulaire de notre succès à ce jour. Grâce à ce soutien supplémentaire en place, le centre d’innovation BVLOS est maintenant en mesure de profiter aux entreprises de drones individuelles et développer l’écosystème des drones dans Alberta et occidental Canada. »
Lorne BuisMaire, Village de Foremost

Faits rapides

  • Le volet du programme Écosystèmes régionaux d’innovation (RIE) vise à créer, développer et entretenir des écosystèmes régionaux inclusifs qui répondent aux besoins des entreprises tout au long du continuum d’innovation et favorisent un environnement entrepreneurial propice à l’innovation, à la croissance et à la compétitivité.

  • Une récente étude sur la transition énergétique de l’Alberta menée pour Calgary Economic Development et Edmonton Global, et soutenue par Développement économique des Prairies Canada, a conclu que la transition énergétique mondiale pourrait créer 170 000 emplois dans le secteur des technologies propres en Alberta et contribuer 61 milliards de dollars au PIB d’ici 2050.

  • L’annonce d’aujourd’hui s’appuie sur des investissements antérieurs dans la gamme d’essais Foremost UAS pour tester les compétences des opérateurs et évaluer la technologie d’évitement des collisions de drones afin de préparer les opérateurs à des opérations au-delà de la ligne de visée visuelle.

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SOURCE Développement économique des Prairies Canada

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Barratt vérifie plus de 200 bâtiments dans le cadre d’un examen de sécurité élargi

Le constructeur de maisons a révélé que jusqu’à présent, il avait dépensé ou mis de côté 220 millions de livres sterling sur des propriétés héritées, mais a révélé que les provisions actuelles de 74 millions de livres sterling pour couvrir les futures réparations pourraient augmenter en fonction des résultats de l’examen final du bâtiment.

David Thomas, directeur général de Barratt, a révélé que l’entreprise était en pourparlers avec le gouvernement au sujet de son intention d’amener les constructeurs de maisons à financer des travaux d’assainissement de sécurité plus larges sur des bâtiments de 11 à 18 m de hauteur.

Le gouvernement ordonne aux promoteurs de débourser de l’argent pour résoudre la crise des revêtements sur les bâtiments de hauteur intermédiaire d’environ quatre à sept étages.

Le secrétaire à la mise à niveau et au logement, Michael Gove, a donné aux entreprises jusqu’au début mars pour convenir de plans d’action entièrement financés, y compris la réparation des revêtements dangereux sur les immeubles de hauteur moyenne.

Thomas a déclaré: «Nous avons créé une unité interne de sécurité des bâtiments en juillet 2021 qui a apporté une expertise et des ressources supplémentaires à notre examen existant de nos bâtiments historiques à plusieurs étages de toutes les hauteurs à la lumière de l’évolution des directives gouvernementales sur la sécurité des bâtiments.

« Au 31 décembre 2021, 206 bâtiments de plus de 11 mètres faisaient partie de l’examen en cours.

« Les discussions sont en cours et nous continuerons à travailler de manière constructive avec le gouvernement pour garantir la protection des locataires. »

Il a ajouté: « Tout au long de sa revue existante, le groupe a passé en revue des bâtiments de toutes hauteurs et une provision a déjà été comptabilisée pour la rectification des bâtiments de plus de 11 mètres pour lesquels le groupe est responsable ou s’était engagé à la date de clôture.

« Il est possible que d’autres engagements soient pris par le groupe au fur et à mesure de l’avancement des travaux ou de l’évolution de la législation ou de la réglementation gouvernementale. »

Thomas a révélé une incertitude supplémentaire quant aux coûts finaux des résultats au milieu du dernier ultimatum du gouvernement sur la sécurité des bâtiments alors qu’il rapportait les résultats pour les six premiers mois de l’année.

Malgré une légère baisse des achèvements au cours du premier semestre en raison des efforts visant à accélérer les mises en chantier, il a déclaré que Barratt était sur la bonne voie to livrer un nombre total d’achèvements de maisons de 18 000 à 18 250 en année pleine.

Cela représenterait une augmentation de 250 maisons par rapport aux prévisions précédentes et en plus du nombre total de maisons achevées livrées au cours de l’année pré-pandémique 2019.

Le bénéfice avant impôts est resté stable à 433 millions de livres sterling, avec des revenus en baisse de 10 % à 2,25 milliards de livres sterling.

Malgré le ralentissement de la croissance, Barratt a continué à générer de solides réserves en hausse de 2 % à 1,13 milliard de livres sterling, après d’importants investissements supplémentaires dans les terrains et les travaux en cours.

L’entreprise a également relevé ses prévisions d’inflation des coûts de construction pour l’ensemble de l’année à 6%.

Les projets de New Haven apporteraient près de 200 appartements à la ville, mais certains s’interrogent sur l’impact sur le quartier

NEW HAVEN – Une réutilisation adaptative et un projet de gratte-ciel pourraient amener près de 200 appartements supplémentaires au centre-ville, tandis qu’un petit complexe a été approuvé dans la section Hill par les conseils d’utilisation des sols de la ville.

Un total de 5 appartements au rez-de-chaussée, surmontés de 5 duplex, sur des terrains municipaux ont été approuvés pour Columbus Avenue et Salem Street.

Le complexe est entièrement couvert par des gicleurs, mais les membres de la Commission du plan de la ville ont toujours remis en question le fait de n’avoir qu’une seule sortie pour neuf des appartements.

Les projets plus importants ont reçu certaines approbations auxiliaires nécessaires, mais ont encore besoin de plans étoffés et d’un examen du plan du site.


PMC, propriétaire des appartements Strouse Adler au 78 Olive St., a reçu cette semaine l’approbation de la Commission du plan de la ville pour un changement de zone des affaires générales BA à BD-1, affaires centrales / résidentielles, pour la propriété de 2,5 acres.

La zone BD-1 permet généralement une plus grande hauteur et densité et favorise un développement axé sur le transport en commun.

L’avocat Christopher McKeon a déclaré que PMC, une entreprise de Philadelphie avec plusieurs développements à New Haven, a déclaré que les plans préliminaires prévoient un nouveau bâtiment sur le site avec 136 appartements donnant sur Chapel Street.

Delhi: Le coût du nouveau bâtiment du Parlement augmente de 24% à Rs 1 200 crore | Nouvelles de Delhi

NEW DELHI : Le coût estimé du projet du nouveau bâtiment du Parlement a augmenté de près de 24 % pour atteindre environ Rs 1 200 crore en raison de travaux supplémentaires, de modifications du plan de construction et également pour se conformer aux instructions de la Cour suprême.
Le Département central des travaux publics (CPWD) a demandé une approbation de principe du secrétariat de Lok Sabha pour le coût estimé révisé, ont indiqué des sources. Le CPWD a récemment présenté les détails des coûts et des travaux en cours du projet à un panel de cinq membres qui a été constitué par le gouvernement pour surveiller le rythme de tous les travaux dans le cadre du méga projet de réaménagement de Central Vista, ont-ils ajouté.
Le projet du nouveau bâtiment du Parlement a été attribué à Tata Projects pour Rs 971 crore et 40% des travaux sont maintenant terminés. Le gouvernement a fixé à octobre 2022 la date limite pour que la session d’hiver puisse se tenir dans le nouveau bâtiment.
Alors qu’un porte-parole du consultant du projet, HCP Design, Planning and Management, a déclaré que le CPWD ou le ministère du Logement et des Affaires urbaines était mieux placé pour répondre aux questions sur l’escalade des coûts, aucune des agences gouvernementales n’a répondu aux questions de TOI. Les questions envoyées au secrétaire général de Lok Sabha sont également restées sans réponse.
Selon des sources, alors que le projet était prévu pour répondre aux exigences d’une structure sûre dans les zones relevant de la zone sismique-IV, il a été estimé plus tard que pour augmenter la durée de vie du bâtiment, il devrait répondre aux exigences des structures construites dans des zones relevant de la zone sismique- V «Bien que Delhi relève de la zone IV, les structures ont été renforcées pour se conformer aux normes des bâtiments de la zone V. Cela a entraîné une augmentation des coûts dans une certaine mesure », a déclaré un responsable.
En outre, la connectivité à travers le tunnel depuis la résidence proposée du Premier ministre et une connectivité similaire aux chambres proposées des députés ont également entraîné une augmentation des coûts. Cela n’a pas été pris en compte dans l’estimation initiale.
En outre, de nouvelles dispositions ont également été prises pour l’installation d’un système audiovisuel moderne dans les deux chambres du Parlement, les salles de réunion et les chambres des ministres, entraînant une augmentation des coûts.
Le respect des directives de la Cour suprême a également contribué à la hausse des coûts de construction. Citant un exemple, un responsable a déclaré que toute la terre excavée du site du projet a été transportée vers le parc écologique proposé à Badarpur, bien que, conformément aux conditions de l’offre, l’entrepreneur ait été autorisé à vendre la terre excavée.

En mission pour créer la prochaine génération de logiciels de RH et de recrutement grâce à l’IA conversationnelle, Paradox lève 200 millions de dollars de série C

SCOTTSDALE, Arizona., 27 déc. 2021 /PRNewswire/ — Paradoxe, la plate-forme de recrutement conversationnelle conçue pour donner à chaque recruteur, responsable du recrutement et professionnel du talent un assistant pour faire son travail, a annoncé aujourd’hui un 200 millions de dollars Placement de série C. La ronde a été menée par Stripes, Sapphire et Thomas Bravo, et comprenait la participation de Workday Ventures, Indeed, Willoughby Capital, Twilio Ventures, Blue Cloud Ventures, Geodesic, Principia Growth, DLA Piper Venture Fund et l’investisseur actuel Brighton Park Capital.

La vision de Paradox est incarnée par Olivia, l’assistante conversationnelle d’IA qui aide des entreprises comme Unilever, Nestlé, McDonald’s, CVS Health et General Motors à automatiser des tâches telles que la sélection des candidats, la planification des entretiens, l’intégration et plus encore grâce à des expériences intelligentes, simples et axées sur le mobile. En seulement cinq ans, Olivia a aidé plus de 500 clients dans le monde à économiser des millions d’heures de travail manuel, libérant ainsi leurs équipes pour qu’elles passent du temps avec les gens, pas avec les logiciels.

« Lorsque nous avons créé Paradox, nous avons vu un avenir dans lequel les logiciels deviendraient invisibles, alimentés par des conversations qui détachent les gens de leur ordinateur de bureau grâce à un assistant qui fait le travail pour eux. Cette vision s’installe maintenant dans certaines des plus grandes entreprises du monde et nous ne pourrions pas être plus fiers de cet accomplissement », a déclaré le fondateur et PDG de Paradox, Aaron Matos.

« Cette collecte de fonds était entièrement consacrée à la consolidation d’équipe. C’est une nouvelle ligne de départ dans une course plus vaste qui réinitialise les attentes de l’avenir que nous pouvons créer avec nos clients. Nous continuerons à créer le logiciel le plus innovant de l’industrie, tout en nous développant et en développer Team Paradox — l’ensemble de personnes qui travaillent sans relâche chaque jour pour créer des moments magiques pour nos clients et leurs candidats. Nous sommes honorés et honorés de nous associer à des investisseurs qui partagent notre vision.

Aider les clients internationaux à résoudre des problèmes d’embauche réels et douloureux

Tom Dewaele, responsable mondial de l’expérience des employés d’Unilever, a déclaré que son organisation avait été attirée par Paradox en premier lieu parce qu’elle avait vu un partenaire qui pensait différemment à la création d’un logiciel de recrutement.

« Depuis plus de 120 ans, Unilever est un pionnier, un innovateur et un futur fabricant — et lorsque nous examinons les partenaires technologiques, nous recherchons les mêmes caractéristiques », a déclaré Dewaele. « Nous sommes fiers de nous associer à Paradox pour stimuler l’innovation autour des expériences que nous créons pour les candidats et notre équipe. »

Michel Ferranti, directeur des ressources humaines de Regis Corporation — l’un des premiers clients de Paradox — partageait ce sentiment. « Nous opérons dans une industrie incroyablement compétitive où la vitesse et l’expérience sont essentielles pour les candidats et nos franchisés », a déclaré Ferranti. « Paradox coche les deux cases, offrant une expérience d’embauche rapide et sans friction qui fonctionne réellement. leur équipe. »

Pour Gui Neves, Global Talent Acquisition Sourcing et Solutions Lead chez Nestlé, l’impact de Paradox a été double : aider les recruteurs à travailler plus rapidement grâce à la planification automatisée des entretiens et offrir aux candidats un concierge toujours disponible tout au long du processus d’embauche. « Olivia a été une amélioration incroyable au quotidien de notre équipe de recrutement », a déclaré Neves. « Notre capacité à dialoguer avec des candidats dans 47 pays dans 18 langues différentes 24h/24 et 7j/7 a été essentielle pour atteindre nos objectifs d’embauche, en particulier lorsque les candidats préfèrent planifier leurs entretiens le week-end ou après les heures de travail, comme le montrent les rapports Paradox. Nous attendons avec impatience à notre partenariat et à notre succès continus avec Paradox. »

L’accent mis par Paradox sur les résultats des clients a porté ses fruits. L’entreprise a récemment été classée entreprise à la croissance la plus rapide en technologie RH dans le Deloitte Fast 500. Et en septembre, c’était récompensé par le prestigieux prix du meilleur produit décerné par HR Executive pour la deuxième fois en trois ans. Le taux de croissance des revenus sur trois ans de la société est de près de 2 000 % et elle sert actuellement plus de 500 clients dans le monde.

Partenariat avec des investisseurs de classe mondiale sur une vision grande et audacieuse

Avec des entreprises de toutes formes et de toutes tailles confrontées à des vents contraires en matière d’embauche d’ici 2022 – des franchisés de restaurants embauchant des dizaines de travailleurs horaires aux grandes organisations embauchant des milliers chaque année – il n’y a jamais eu autant de besoin de technologie de recrutement qui simplifie le processus d’embauche, à la fois pour les candidats et les talents professionnels. Plus tôt ce mois-ci, le Bureau of Labor Statistics a révélé que le chômage était à son plus bas niveau depuis 21 mois (4,2 %) et qu’il y avait 11 millions d’offres d’emploi à la fin octobre.

Paul Melchiorre, un partenaire d’exploitation à Rayures, qui rejoindra le conseil d’administration de Paradox, a déclaré que Paradox répond à des besoins critiques qui peuvent aider les employeurs à surmonter ces obstacles, à la fois aujourd’hui et à l’avenir. Plus important encore, l’entreprise le fait d’une manière – à la fois technologiquement et philosophiquement – qui est fondamentalement différente des logiciels du passé.

« Il y a eu un changement fondamental dans la façon dont les travailleurs de tous les coins du marché du travail trouvent, évaluent et décident des emplois. Ces changements structurels ont introduit un fardeau beaucoup plus lourd que jamais pour les recruteurs et les équipes d’embauche « , a déclaré Melchiorre, qui a précédemment servi en tant que CRO d’Anaplan et Global VP d’Ariba. « Le meilleur produit de Paradox et son retour sur investissement démontrable pour les recruteurs et les candidats les positionnent de manière unique, ainsi que leurs clients, pour montrer la voie en améliorant la productivité des recruteurs et les résultats des travailleurs. »

Pour Saphir Partenaire Rajeev Dham, la décision de co-diriger le cycle consistait à établir un partenariat avec une équipe qui a le potentiel de devenir la prochaine grande entreprise technologique du secteur.

« Chez Sapphire, nous cherchons à nous associer à des entreprises importantes – des organisations qui, selon nous, auront un impact significatif et durable. Paradox est exactement ce genre d’entreprise », a déclaré Dham. « Nous avons vu la guerre des talents se dérouler au cours des dernières années, conduisant à l’un des marchés des talents les plus hyperconcurrentiels et les plus rapides que l’on ait jamais connus. Le besoin de technologies de RH et de recrutement simples et automatisées n’a jamais été aussi grand. Je suis ravi de co-diriger ce financement et de rejoindre le parcours Paradox alors qu’ils transforment complètement le processus de recrutement avec l’IA conversationnelle, simplifiant et améliorant l’expérience du candidat et du recrutement. »

De la même manière, Robert (Tré) Sayle, partenaire de Thomas Bravo, a déclaré que son entreprise, qui investit dans des sociétés de logiciels à la recherche d’une croissance significative, a été attirée par Paradox pour le rôle essentiel qu’elle joue dans l’amélioration de la productivité et de l’efficacité des organisations de recrutement et de ressources humaines. « La technologie et la vision derrière Paradox sont révolutionnaires : elles permettent aux entreprises de tous les secteurs d’utiliser la puissance des logiciels de conversation pour rationaliser le processus de recrutement tout en offrant une expérience candidat bien supérieure », a déclaré Sayle. « Nous sommes ravis de tirer parti de notre expertise logicielle et opérationnelle pour aider à accélérer la croissance et l’innovation des produits de Paradox. »

Construire une équipe gagnante pour le long jeu

Malgré son succès, Mike Grégoire, co-fondateur et associé chez Capitale du parc de Brighton et le président de Paradox, a déclaré qu’il était convaincu que les meilleurs jours de l’entreprise étaient encore à venir.

« Paradox a réuni une équipe de classe mondiale, unie par la conviction que le processus d’embauche peut et doit être plus facile pour les professionnels du recrutement et des ressources humaines », a déclaré Grégoire, qui était auparavant PDG de Taleo et de CA Technologies. « C’est un vote de confiance envers l’entreprise et les gens, mais ce qui est étonnant, c’est que Paradox ne fait qu’effleurer la surface de son potentiel. »

Paradox prévoit de développer considérablement son équipe en 2022 – et l’entreprise recrute activement des personnes prêtes à s’engager, à perturber et à construire de manière importante. Basée à Scottsdale avec des bureaux à Chicago, Baltimore, Tel Aviv, Singapour, et Viêt Nam, Paradox recrute de nombreux postes dans toutes les parties de l’organisation, en mettant l’accent sur la réussite des clients, les ventes, les implémentations, la gestion des produits et les rôles techniques des produits, les talents, le marketing, l’ingénierie, etc. Pour consulter les postes vacants, visitez le site carrières de l’entreprise et discutez avec Olivia à l’adresse carrières.paradox.ai.

le 200 millions de dollars l’investissement valorise désormais l’entreprise à 1,5 milliard de dollars.

À propos de paradoxe
Lancé en 2016, Paradox construit le premier logiciel de recrutement conversationnel au monde pour piloter l’automatisation avec une touche humaine. Au service de clients mondiaux ayant des besoins d’embauche dans des rôles professionnels à volume élevé et hautement qualifiés, Olivia, l’assistante conversationnelle de Paradox, fait le travail pour lequel les équipes de talents n’ont pas le temps : rationaliser les tâches telles que la sélection, la planification des entretiens et plus encore grâce à un service rapide, facile et mobile. -les premières interactions.

En seulement cinq ans, le Scottsdale– une startup basée sur le marché a gagné la confiance des plus grands employeurs du monde – dont Unilever, McDonald’s, CVS Health, Lowe’s, General Motors et Shaker Recruitment Marketing – et a remporté de nombreux prix, dont celui du meilleur produit RH de 2019 et 2021 par Human Resource Executive distinctions en 2020 et 2021 en tant que l’un des meilleurs employeurs de démarrage de Forbes. La société a acquis Traitify, l’évaluation de la personnalité la plus rapide au monde, en août 2021 et a récemment été classée entreprise à la croissance la plus rapide dans le domaine des technologies RH par le Deloitte Fast 500. Pour en savoir plus sur le produit de Paradox, visitez www.paradox.ai. Pour explorer les opportunités ouvertes au sein de son équipe, visitez carrières.paradox.ai.

Pour plus d’informations sur les investisseurs de Paradox, veuillez visiter leurs sites Web : Rayures, Saphir, Thomas Bravo, Entreprises de la journée de travail, En effet, Capitale Willoughby, Twilio Ventures, Blue Cloud Ventures, Capitale géodésique, Croissance Principia, et Capitale du parc de Brighton.

Conseil
Le principal cabinet d’avocats d’affaires mondial DLA Piper LLP (États-Unis) a représenté Paradox lors de la levée de fonds. Morgan, Lewis & Bockius LLP a été le conseiller juridique de Stripes and Sapphire Ventures, Kirkland & Ellis LLP a été le conseiller juridique de Thomas Bravo et Willoughby Capital, et Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP ont été les conseillers juridiques de Brighton Park Capital.

À propos des rayures
Stripes est une société de capital de croissance de premier plan qui s’associe à des fondateurs qui créent les meilleurs produits sur les marchés des logiciels et des consommateurs. Le département logiciel de Stripes investit dans des plates-formes logicielles horizontales et verticales de premier plan desservant des clients des PME aux entreprises du monde entier, notamment Monday.com, Upwork et On. Stripes s’efforce de servir ses partenaires en fournissant des ressources précieuses pour créer des entreprises transformatrices. Pour plus d’informations, s’il vous plaît visitez Rayures.

À propos de Saphir
Sapphire est une société mondiale de capital-risque axée sur la technologie avec plus de 8,8 milliards de dollars en AUM et les membres de l’équipe à travers Austin, Londres, New York, Palo Alto et San Francisco. Depuis plus de deux décennies, Sapphire s’est associé à des équipes de direction visionnaires et à des fonds de capital-risque pour aider à faire évoluer les entreprises importantes. Depuis sa création, Sapphire a investi dans plus de 170 entreprises dans le monde, ce qui a entraîné plus de 30 introductions en bourse et 45 acquisitions, dont Box, DocuSign, Fitbit, LinkedIn et Square. Les stratégies d’investissement de la société – Sapphire Ventures, Sapphire Partners et Sapphire Sport – sont axées sur la croissance des entreprises et des fonds de capital-risque, les élevant à devenir des leaders de leur catégorie. L’équipe d’opérateurs expérimentés de croissance du portefeuille de Sapphire propose un mélange stratégique de services, d’outils et de ressources à valeur ajoutée conçus pour soutenir les dirigeants des sociétés du portefeuille à mesure qu’ils évoluent. Pour en savoir plus sur Sapphire, visitez : https://sapphireventures.com.

Sur Thomas Bravo
Thomas Bravo est l’une des plus grandes sociétés de capital-investissement au monde, avec plus de 83 milliards de dollars dans les actifs sous gestion. L’entreprise investit dans des entreprises innovantes et axées sur la croissance opérant dans les secteurs des logiciels et de la technologie. Tirant parti de l’expertise sectorielle approfondie de l’entreprise et de ses capacités stratégiques et opérationnelles éprouvées, Thomas Bravo collabore avec les sociétés de son portefeuille pour mettre en œuvre les meilleures pratiques d’exploitation, stimuler les initiatives de croissance et réaliser des acquisitions relutives destinées à accélérer les revenus et les bénéfices. L’entreprise a des bureaux à Chicago, Miami et San Francisco. Pour plus d’informations, visitez thomabravo.com.

Contact médias
Josh Zywien
Directeur du marketing
[email protected]

SOURCE Paradoxe

LE LEADERSHIP DE CORETRUST EN MATIÈRE DE TECHNOLOGIE DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ AU BUREAUX RÉSULTE DE 200 000 pi² DE NOUVEAUX BAUX RENOUVELABLES

« Il est gratifiant de voir des locataires louer ou renouveler des baux à des taux supérieurs à ceux disponibles ailleurs, car ils voient la valeur des lieux de travail sûrs, sains et sans stress que nous avons créés », a déclaré Thomas S. Ricci, directeur général et fondateur de Coretrust. Il a noté que 70 % des baux sont neufs avec 30 % de renouvellements, tous d’une durée moyenne de 10 ans.

« Il s’agit d’une fuite vers des environnements de bureau sains vérifiés scientifiquement, une tendance qui va s’accélérer à mesure que les entreprises reconnaissent que les employés exigeront des lieux de travail sûrs pour retourner au bureau », ajoute M. Ricci. « Depuis le tout début, Coretrust a recherché les technologies de construction les plus supérieures pour nos propriétés afin de servir au mieux la santé et le bien-être de nos locataires et visiteurs. La pandémie nous a poussés à accélérer nos efforts qui étaient déjà en cours pour rendre nos bâtiments les meilleurs de leur catégorie en santé et bien-être », déclare M. Ricci.

Coretrust est reconnu comme un leader de l’industrie dans l’établissement d’environnements de santé au bureau intelligents et sûrs par des organisations scientifiques de sécurité mondiales tierces réputées, notamment UL et ISSA. Les initiatives de Coretrust ont été auditées et validées de manière indépendante par ces organisations, ce qui a permis à ses propriétés de recevoir les toutes premières marques mondiales de construction saine UL Tier-2 pour la qualité de l’air intérieur et la qualité de l’eau et l’un des premiers portefeuilles de bureaux commerciaux à grande échelle à recevoir le label mondial de l’ISSA. Certification Star du Biorisk Advisory Council (GBAC) et certification de la santé et de la sécurité du Well Building Institute. De plus, tous les immeubles de bureaux de Coretrust ont obtenu la certification LEED Gold du US Green Building Council et la certification Energy Star du département américain de l’Énergie.

« La santé et la sécurité des employés sont primordiales pour les entreprises qui se préparent à un retour au bureau dans l’environnement actuel et notre industrie se transforme car les bâtiments sont équipés de technologies de pointe et d’opérations de nettoyage rigoureuses pour assurer le bien-être des occupants », a déclaré Jeff Eckert, président de l’activité de représentation des propriétaires de bureaux de JLL aux États-Unis.

« En outre, les locataires peuvent vérifier la santé d’un immeuble individuel grâce à des certifications tierces indépendantes qui utilisent des preuves scientifiques pour juger de la qualité de l’air intérieur, de la ventilation, de la sécurité du système d’eau, de la propreté de la salle d’équipement et du nettoyage et de la désinfection en profondeur. Nous créons un nouveau monde de bureaux qui sont meilleurs et plus sains pour tout le monde », ajoute M. Eckert.

« Aujourd’hui, nous ne connaissons aucun autre propriétaire de bureau qui possède la combinaison de technologies environnementales sophistiquées et de contrôles opérationnels stricts qu’offre Coretrust », souligne M. Ricci.

Les technologies et les procédures d’exploitation de tous les bâtiments Coretrust permettent d’obtenir une qualité de l’air intérieur pratiquement médicale. Un puissant système de purification d’air par irradiation germicide ultraviolet C dans les conduits d’air, Biowall MAX de Sanuvox Technologies, offre une qualité d’air maximale, réduisant les agents pathogènes de 99,9 %. Avec l’ajout des filtres à air MERV-13, 14 et 15, le système CVC est pratiquement éliminé en tant que source de transmission de virus. Coretrust pompe des niveaux maximum de ventilation d’air extérieur dans ses bâtiments et a augmenté les heures de fonctionnement et le nombre de purges d’air frais. De plus, les salles d’équipement sont nettoyées en profondeur et les serpentins des unités de traitement d’air sont régulièrement désinfectés.

Les ascenseurs sont au sommet des inquiétudes des clients en raison de la fréquence d’utilisation et de la grande proximité des occupants, souligne M. Ricci. En collaboration avec trois grandes sociétés d’ascenseurs, Otis, Fujitec et Mitsubishi, Coretrust a répondu à ces préoccupations avec des ascenseurs entièrement modernisés dans ses bâtiments dotés de systèmes de répartition des destinations sans contact, permettant aux locataires d’utiliser des cartes d’accès personnalisées pour appeler les voitures à leurs étages respectifs sans toucher aux boutons. Pour atténuer complètement les craintes liées aux ascenseurs, Coretrust maintient une purification continue de l’air dans les cabines grâce à des générateurs d’ionisation bipolaires placés au sommet ou à l’intérieur des ascenseurs. C’est le seul propriétaire aux États-Unis à gérer les approbations gouvernementales complexes et les préoccupations de plusieurs fabricants d’ascenseurs pour installer cet équipement innovant.

Parmi les technologies intelligentes des bâtiments Coretrust figurent les robots ADIBOT UV-C placés dans des zones à forte occupation et/ou sensibles la nuit pour désinfecter l’air et les surfaces contre le COVID-19 et d’autres agents pathogènes nocifs en suspension dans l’air. Les robots ADIBOT UV-C, qui viennent d’être introduits au début de 2021, sont les premiers à être déployés dans un immeuble de bureaux aux États-Unis. Les robots sont créés et fabriqués par UBTECH Robotics, un leader mondial de la robotique humanoïde intelligente et des technologies d’IA.

La valeur des espaces extérieurs tels que les places, les terrasses et les jardins a été soulignée par la pandémie et Coretrust a créé davantage de ces espaces extérieurs partagés au cours de la dernière année. Les améliorations de l’ombre et des sièges ainsi que le WiFi et les systèmes d’antennes distribuées (DAS) permettent d’utiliser ces espaces pour des repas, des réunions, des rassemblements sociaux et même des activités de fitness à distance sociale.

Une innovation majeure de Coretrust a été de pirater le mur-rideau du FourQuaranteQuatre tours pour créer une terrasse en loggia de 1 000 pieds carrés qui amène l’air frais et la lumière du soleil dans le laboratoire d’innovation en milieu de travail de 22 500 pieds carrés au sixième étage. Des terrasses de loggia intérieures similaires sont maintenant recherchées par les locataires et nous prévoyons d’en construire plusieurs en 2022, a déclaré M. Ricci.

La qualité de l’eau est un autre élément durement touché par la pandémie, car de nombreux bâtiments ont hébergé peu de locataires ou ont vu des parties importantes du bâtiment fermées. Une stagnation prolongée augmente la croissance d’organismes microbiologiques dans les systèmes de plomberie et tend en outre à consommer rapidement le désinfectant ajouté pour aider à garder l’eau pure. Coretrust a institué un rinçage rigoureux de ses systèmes d’eau, installé des appareils de plomberie sans contact, remplacé les aérateurs dans chaque bâtiment et teste régulièrement la qualité de l’eau pour s’assurer qu’elle répond aux normes d’eau potable les plus élevées.

L’engagement de Coretrust envers la durabilité et les environnements de construction sûrs remonte à la fin des années 1990, lorsque son équipe a développé le siège de la California Environmental Protection Agency à Sacramento détient la distinction pendant sept ans en tant que premier et seul gratte-ciel au monde de plus d’un million de pieds carrés à être certifié LEED Platine. Depuis la fondation de Coretrust il y a sept ans, ses dirigeants ont continuellement amélioré ces normes environnementales dans leur portefeuille de bureaux de 2,5 millions de pieds carrés.

Coretrust estime que son engagement global envers la santé, le bien-être et la durabilité distingue ses propriétés comme étant intelligentes, sûres et belles et parmi les meilleurs lieux de travail d’Amérique, conclut M. Ricci.

À propos de Coretrust Capital Partners
Coretrust Capital Partners, LLC (« Coretrust ») est une Los AngelesSociété d’exploitation immobilière privée fondée en 2014 par trois partenaires originaux de Thomas Properties Group, Inc. (NYSE : TPGI). Coretrust, un conseiller en investissement enregistré, fournit des services de gestion d’investissements fiduciaires aux clients institutionnels dans des véhicules de co-investissement et de comptes séparés ciblant des stratégies opportunistes, à valeur ajoutée, core plus et core dans le secteur des bureaux. Coretrust cible des acquisitions dans les grands centres urbains situés dans les régions de la côte ouest, du sud-ouest et du centre de l’Atlantique. Pour plus d’informations, visitez www.coretrustcapital.com

Contact: Barbara Casey, 310.990-0750

SOURCE Coretrust Capital Partners