Au total, 153 712 logements abordables à Johor doivent encore être construits par des promoteurs immobiliers au cours des 25 dernières années.
Le président du comité du logement et du gouvernement local de Johor, Datuk Mohd Jafni Md Shukor, a déclaré que le nombre était basé sur les données d’approbation des permis de construire pour les plans d’aménagement dans toutes les autorités locales de Johor.
«Cet échec doit être corrigé immédiatement en utilisant des stratégies et un suivi plus efficaces, car des projets de logements de luxe ont été achevés.
« En tant que tel, le gouvernement de l’État a demandé à la Johor Housing Development Corporation (PKPJ) de former un comité de planification, de conception et d’examen (PDRC) pour évaluer, surveiller et faciliter l’application des propositions de développement de logements abordables », a-t-il expliqué lors de la séance de l’assemblée de l’État. à Bangunan Sultan Ismail à Kota Iskandar, Johor.
Il répond à Pandak Ahmad (BN-Kota Iskandar) sur l’initiative du gouvernement de l’État pour résoudre le manque de logements abordables à Johor.
Mohd Jafni a déclaré que le comité, qui comprendrait divers départements et agences connexes tels que les autorités locales, le bureau du directeur des terres et des mines de Johor (PTG), PlanMalaysia@Johor et d’autres agences de services publics, serait la principale plate-forme pour les initiatives de construction de segments de logement pour le B40. et groupes M40.
« PKPJ sera également une » base de données centralisée « pour assurer une coordination plus efficace pour le développement de logements abordables et de logements de transit par toutes les agences étatiques et fédérales et les promoteurs immobiliers privés », a-t-il ajouté.
Mohd Jafni a également déclaré que le gouvernement de l’État visait à construire 21 139 logements abordables par étapes d’ici 2026.
« L’objectif de construction pour la fin de cette année et 2023 est de 5 033 logements abordables.
« Le Johor a identifié des terrains gouvernementaux appropriés pour la construction de logements pour les groupes B40 et M40, couvrant des logements abordables et des logements de transit, afin de répondre aux besoins des habitants du Johor », a-t-il déclaré.
MURRAY, KY – La société de fabrication Hollobus Technologies installera son siège social, son usine de fabrication principale et ses installations de recherche et développement dans l’ancienne usine de Briggs & Stratton à Murray, a annoncé mercredi le gouverneur Andy Beshear.
L’investissement de 2,25 millions de dollars créera 150 emplois à temps plein à Murray, selon le bureau du gouverneur. Beshear était à Murray mercredi pour l’annonce dans l’ancien bâtiment de Briggs & Stratton.
« C’est formidable de voir une croissance économique continue dans l’ouest du Kentucky alors que cette région se rétablit et se reconstruit après la tornade dévastatrice de l’année dernière », a déclaré Beshear. « Hollobus est une entreprise qui conviendra parfaitement à Murray et au comté de Calloway, et j’espère la voir se développer dans les décennies à venir. Merci aux dirigeants de Hollobus pour leur contribution à la construction d’un avenir meilleur dans le Commonwealth.
Les dirigeants de l’entreprise s’associent à la Murray State University pour créer un réservoir de main-d’œuvre, et le bureau du gouverneur indique que l’entreprise a également l’intention de concentrer ses efforts d’embauche sur le personnel militaire récemment démis de ses fonctions de Fort Campbell.
Le bureau de Beshear a déclaré que l’État avait approuvé au préalable un accord d’incitation de 10 ans avec l’entreprise offrant jusqu’à 1,2 million de dollars d’incitations fiscales sur la base de l’investissement de l’entreprise dans Murray et visant notamment la création et le maintien de 150 emplois à temps plein pour les résidents du Kentucky de plus de 10 ans. ans avec un salaire horaire moyen de 22 $ incluant les avantages sociaux.
La société est une filiale de la société canadienne de technologie de conception technique Superior Tray Systems. Hollobus fabrique des connecteurs de distribution d’énergie électrique et le site de Murray développera la nouvelle gamme de produits Hollobus. Le bureau du gouverneur dit cette ligne « sert d’alternative au câblage électrique pour les grands projets industriels et est conçu pour survivre à des événements extrêmes liés à l’eau. » , des plates-formes pétrolières offshore au Texas et de multiples installations militaires, ainsi que des projets internationaux comme la ligne de transport rapide Richmond-aéroport-Vancouver pour les Jeux olympiques d’hiver de 2010 et des projets de la Marine canadienne et des systèmes d’inversion éolienne et hydraulique et des applications minières en Amérique centrale et du Sud.
« Nous avons d’abord été attirés par Murray, dans le Kentucky, parce que nous recherchions un bâtiment dans le centre-sud-est des États-Unis », a déclaré Mihaela Adams, responsable du développement commercial mondial chez Hollobus. « Après être venus ici et avoir travaillé avec des responsables locaux, nous sommes ravis de faire partie de la communauté de Murray et espérons avoir beaucoup de succès ici pendant de nombreuses années. »
Le maire de Murray, Bob Rogers, dit qu’il s’attend à ce que Hollobus réussisse dans l’ouest du Kentucky.
«Je suis très heureux de voir une entreprise progressiste et innovante comme Hollobus réaffecter l’ancienne usine de Briggs & Stratton ici à Murray. Leurs produits peuvent être utilisés dans tout, des centres de données aux immeubles de grande hauteur et sont littéralement une nouvelle façon d’aider les entreprises avec des solutions efficaces et rentables à leurs besoins en électricité et en données », a déclaré Rogers dans un communiqué. « J’ai eu le plaisir, à la fois en tant que maire et membre du conseil d’administration de la Murray-Calloway Economic Development Corporation, de connaître le fondateur Martin Cox et sa famille et je suis convaincu qu’ils réussiront dans tout ce qu’ils entreprendront. C’est une très bonne journée pour Murray, et j’apprécie les nombreux mois de travail qui ont permis de rendre cette journée possible.
Le juge exécutif du comté de Calloway, Kenny Imes, a également fait part de sa confiance dans la croissance de l’entreprise à Murray.
« En tant que juge exécutif du comté de Calloway, je tiens à remercier tous les nombreux partenaires qui ont contribué à rendre cela possible », a déclaré Imes. «En tant que résident de longue date du comté de Calloway, de bons emplois pour nos citoyens ont toujours été ma priorité absolue. Je sais que cette entreprise grandira et prospérera et que nos employés seront une grande partie de son succès.
L’arrivée du très attendu Integrated Science Building au Boston College a attiré des visiteurs de tout le campus, ce qui est exactement ce pour quoi il a été conçu.
« Ce bâtiment est conçu pour rassembler des professeurs et des étudiants de toutes les disciplines pour résoudre des problèmes complexes », a déclaré Tom Chiles, vice-recteur à la recherche et à la planification académique.
Le bâtiment des sciences intégrées est également connu sous le nom de 245 Beacon – à ne pas confondre avec l’Institut Schiller pour la science intégrée et la société qui se trouve dans le bâtiment. Il a officiellement ouvert ses portes mardi après environ deux ans de construction.
La construction du bâtiment de cinq étages et 150 000 pieds carrés a coûté 150 millions de dollars et fait partie d’un investissement total de 300 millions de dollars que la Colombie-Britannique prévoit de faire dans les sciences, selon Ed Hayward, directeur associé principal des communications universitaires.
L’un des thèmes clés du 245 Beacon est la transparence, avec plus de fenêtres que tout autre bâtiment sur le campus et beaucoup de verre intérieur, a déclaré Chiles, qui a participé à sa planification.
« Cette notion de transparence est de permettre aux gens de se réunir, de parler et de collaborer », a déclaré Chiles.
Mia Astralaga, MCAS ’24, a déclaré qu’elle était à la fois excitée et nerveuse d’avoir son cours de sociologie de l’environnement dans le nouveau bâtiment.
« J’étais assez excité de voir où c’était », a déclaré Astralaga. « J’étais un peu nerveux [about] la salle de classe, simplement parce que certaines de ces salles de classe sont un peu comme des aquariums, comme si vous pouviez voir directement à travers eux.
Image de Vikrum Singh / Éditeur des hauteurs
En permettant aux gens de voir tout ce qui se passe, Chiles a déclaré qu’il espère que la curiosité attirera les gens et les aidera à s’impliquer dans 245 Beacon.
« Si vous êtes à l’extérieur, quelle que soit votre spécialité, nous voulons que vous voyiez ce qui se passe, et nous voulons vous attirer parce que vos idées sont tout aussi importantes », a déclaré Chiles.
Ce bâtiment universitaire est le dernier d’une série de développements sur le campus qui font partie du plan directeur institutionnel décennal de l’université, qui prévoyait la construction et la rénovation de bâtiments universitaires, de logements et d’installations sur le campus. Chiles a déclaré que le bâtiment des sciences intégrées n’est pas seulement destiné aux sciences, mais est vraiment une plaque tournante pour toute l’école.
« C’est une plaque tournante pour venir imaginer, quelle que soit votre spécialité, et… si vous voulez extraire cette imagination de votre tête et en quelque chose, nous avons les installations pour vous le faire, et nous avons le personnel et la faculté de faites-le », a déclaré Chiles.
L’un des principaux moyens par lesquels Chiles espère attirer les étudiants au 245 Beacon est le Tully Cafe, qui propose des bols méditerranéens ainsi qu’une sélection de boissons et de boissons. Le café du premier étage propose des sièges à l’intérieur et à l’extérieur.
« Nous avons installé un café ici parce que, encore une fois, nous voulons avoir un environnement où les gens se réunissent et nous attirons des étudiants de l’extérieur », a déclaré Chiles.
Astralaga a déclaré qu’elle était ravie d’avoir un nouveau café idéalement situé près de sa classe.
« Je peux certainement me voir être là tout le temps », a-t-elle déclaré.
Image de Vikrum Singh / Éditeur des hauteurs
Le premier étage comprend également un auditorium situé à côté du café, quatre salles de classe de 40 places, un laboratoire d’architecture et de robotique, un studio d’innovation numérique, etc. Le deuxième étage abrite le Centre d’entrepreneuriat Edmund H. Shea Jr., des espaces de création, quatre salles de classe traditionnelles et deux salles de classe «d’apprentissage actif».
Chiles a déclaré que les salles de classe d’apprentissage actif sont uniques au bâtiment, car tout, des tableaux blancs aux bureaux, peut être déplacé.
Le troisième étage, l’étage d’ingénierie, se connecte à Higgins Hall et dispose d’espaces de fabrication plus fidèles pour des bâtiments plus sophistiqués, selon Chiles. Il existe également des laboratoires intégrés de sciences et d’ingénierie.
Le bâtiment des sciences intégrées est également le nouveau siège du département d’informatique.
Les quatrième et cinquième étages abritent des bureaux de faculté et des «laboratoires ouverts» avec des espaces de travail désignés directement à l’extérieur. Chiles a déclaré que ces espaces flexibles permettent à la recherche interdisciplinaire de se rassembler dans un seul espace au lieu d’être séparée dans différents bâtiments.
« La façon dont cela a été conçu est qu’il peut prendre en charge tous les types de recherche que nous pouvons envisager – physique, chimie, biologie, neurosciences et ingénierie », a déclaré Chiles.
Zachary Williams, stagiaire postdoctoral au département de biologie, enseigne l’introduction à la génomique à l’auditorium. Williams a déclaré que l’auditorium du 245 Beacon avait une atmosphère beaucoup plus accueillante dans l’espace que les autres auditoriums dans lesquels il s’est rendu.
« J’ai présenté dans des auditoriums… avant [where] c’est comme si vous fixiez les gens, alors… j’ai plutôt aimé que ce ne soit pas aussi intimidant », a-t-il déclaré.
Image de Vikrum Singh / Éditeur des hauteurs
Williams a également déclaré qu’il était impressionné par le bon fonctionnement de la technologie dans la pièce – il n’y avait aucun problème bien qu’il n’ait pas pu la tester en premier.
« C’était juste impeccable », a-t-il déclaré.
L’auditorium est destiné à être utilisé non seulement pour les cours, selon Chiles, mais aussi pour les conférences.
Les espaces de fabrication au deuxième niveau, qui disposent d’imprimantes 3D, de machines à coudre numériques et d’autres outils, seront ouverts presque tout le temps et seront accessibles à tous les étudiants, selon Chiles.
« Quoi que vous pensiez dans votre tête, que vous auriez pu concevoir ici en parlant à des élèves ou peut-être dans votre classe, vous pouvez entrer ici et vous pouvez le faire », a déclaré Chiles.
Chiles a déclaré que la relocalisation du Shea Center au 245 Beacon l’ouvre à l’ensemble du campus et le place dans un endroit pratique pour que les étudiants puissent penser, imaginer, fabriquer et commercialiser.
« L’un des principaux moteurs de ce bâtiment est que les étudiants de BC frappent aujourd’hui à nos portes en tant qu’étudiants de première année avec des idées très claires sur la façon dont ils veulent changer le monde », a déclaré Chiles. « Nous ne voulons pas attendre qu’ils obtiennent leur diplôme pour commencer à progresser dans ce domaine. Nous voulons leur donner les outils pour le faire maintenant.
Image de Vikrum Singh / Éditeur des hauteurs
Le bâtiment comprend de larges couloirs, de nombreux coins salons aux trois premiers étages et un certain nombre de tableaux blancs partout.
Veronica Gasowski, Lynch ’25, a déclaré qu’elle avait exploré le bâtiment des sciences intégrées après avoir assisté à sa construction le semestre dernier. Elle prévoit maintenant de passer du temps dans le bâtiment entre les cours.
« C’est très modernisé, je pense, et très différent de tous les autres bâtiments », a-t-elle déclaré.
Jesse Aguirre, MCAS ’23, utilise également le bâtiment comme espace d’étude sur le campus.
« Je pense que c’est définitivement nouveau pour la Colombie-Britannique », a déclaré Aguirre.
En fin de compte, Chiles espère que le bâtiment favorisera un nouveau type de collaboration créative.
« Plus vous pouvez vous concentrer sur différentes perspectives sur une idée, plus vous aurez de chances d’identifier une solution très créative qui serait durable », a déclaré Chiles. « Alors c’est à ça que sert le bâtiment. »
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Les analystes de la recherche sur les actions prévoient que Meritage Homes Co. (NYSE:MTH) affichera un chiffre d’affaires de 1,50 milliard de dollars pour le trimestre fiscal en cours, selon Zacks Investment Research. Dix analystes ont fait des estimations pour les bénéfices de Meritage Homes, avec des estimations allant de 1,41 milliard de dollars à 1,55 milliard de dollars. Maisons Méritage a déclaré des ventes de 1,41 milliard de dollars au cours du même trimestre l’an dernier, ce qui indique un taux de croissance positif de 6,4 % d’une année à l’autre. L’entreprise devrait publier ses prochains résultats après la clôture du marché, le mercredi 26 janvier.
Selon Zacks, les analystes s’attendent à ce que Meritage Homes enregistre des ventes annuelles de 5,12 milliards de dollars pour l’année en cours, avec des estimations allant de 5,01 milliards de dollars à 5,19 milliards de dollars. Pour l’année prochaine, les analystes prévoient que la société affichera des ventes de 6,21 milliards de dollars, avec des estimations allant de 5,66 milliards de dollars à 7,02 milliards de dollars. Les calculs des ventes de Zacks sont une moyenne moyenne basée sur une enquête auprès d’analystes du côté vendeur qui couvrent Meritage Homes.
Meritage Homes (NYSE:MTH) a publié ses résultats pour la dernière fois le mercredi 27 octobre. La société de construction a déclaré un bénéfice par action (BPA) de 5,25 $ pour le trimestre, dépassant les estimations consensuelles des analystes de 4,45 $ de 0,80 $. Maisons Méritage avait une marge nette de 12,91 % et un rendement des capitaux propres de 25,40 %. La société a réalisé un chiffre d’affaires de 1,26 milliard de dollars au cours du trimestre, par rapport aux attentes des analystes de 1,19 milliard de dollars. Au cours du même trimestre de l’année dernière, la société a affiché un BPA de 2,84 $. Les revenus trimestriels de Maisons Méritage ont augmenté de 10,7 % par rapport au même trimestre l’an dernier.
MTH a fait l’objet de plusieurs rapports d’analystes récents. JPMorgan Chase & Co. a augmenté les actions de Meritage Homes d’une note « neutre » à une note « surpondérée » et a réduit son prix cible pour la société de 158,00 $ à 143,00 $ dans un rapport publié le jeudi 14 octobre. KeyCorp a relevé son objectif de cours sur les actions de Meritage Homes de 130,00 $ à 145,00 $ et a attribué à la société une note de « surpondération » dans un rapport publié le vendredi 29 octobre. Zacks Investment Research a abaissé la note des actions de Meritage Homes d’une note « acheter » à une note « conserver » et a fixé un prix cible de 125 $ pour l’action. dans un rapport de recherche le mardi 4 janvier. Enfin, Zelman & Associates a rehaussé les actions de Meritage Homes d’une note « conserver » à une note « acheter » dans un rapport de recherche publié le lundi 13 décembre. Six analystes de recherche sur les actions ont évalué l’action avec une note de conservation et cinq ont attribué une note d’achat à l’action de la société. Selon les données de MarketBeat.com, Meritage Homes a une cote consensuelle de « Hold » et un prix cible consensuel de 120,25 $.
Dans d’autres nouvelles, le président Steven J. Hilton a vendu 61 913 actions dans une transaction datée du lundi 6 décembre. Les actions ont été vendues à un prix moyen de 120,52 $, pour une valeur totale de 7 461 754,76 $. La vente a été divulguée dans un dossier auprès de la SEC, accessible via cet hyperlien. De plus, le directeur Peter L. Axe a vendu 5 000 actions dans une transaction datée du vendredi 29 octobre. L’action a été vendue à un prix moyen de 112,26 $, pour une transaction totale de 561 300,00 $. La divulgation de cette vente peut être trouvée ici. Les initiés ont vendu un total de 120 054 actions de la société d’une valeur de 14 275 963 $ au cours des trois derniers mois. 1,80 % du capital est détenu par des initiés.
Les hedge funds ont récemment acheté et vendu des actions. FMR LLC a accru sa position dans Meritage Homes de 1 856 551,0 % au cours du deuxième trimestre. FMR LLC détient désormais 946 892 actions de l’entreprise de construction évaluées à 89 083 000 $ après avoir acquis 946 841 actions supplémentaires au cours du dernier trimestre. BlackRock Inc. a accru sa position dans Méritage Homes de 7,3 % au cours du troisième trimestre. BlackRock Inc. détient maintenant 6 833 781 actions de l’entreprise de construction évaluées à 662 877 000 $ après avoir acquis 464 916 actions supplémentaires au cours du dernier trimestre. Goldman Sachs Group Inc. a accru sa position dans Meritage Homes de 35,3 % au cours du deuxième trimestre. Goldman Sachs Group Inc. détient désormais 961 108 actions de l’entreprise de construction évaluées à 90 421 000 $ après avoir acquis 250 554 actions supplémentaires au cours du dernier trimestre. Millennium Management LLC a augmenté ses avoirs en actions de Meritage Homes de 1 022,2 % au troisième trimestre. Millennium Management LLC détient désormais 261 130 actions de la société de construction d’une valeur de 25 330 000 $ après avoir acheté 237 861 actions supplémentaires au cours du dernier trimestre. Enfin, Principal Financial Group Inc. a augmenté ses avoirs en actions de Maisons Méritage de 41,9 % au deuxième trimestre. Principal Financial Group Inc. détient maintenant 371 584 actions de l’entreprise de construction d’une valeur de 34 958 000 $ après avoir acheté 109 678 actions supplémentaires au cours du dernier trimestre. Les investisseurs institutionnels détiennent 95,54 % des actions de la société.
NYSE:MTH a ouvert à 106,46 $ lundi. La société a un ratio d’endettement de 0,41, un ratio rapide de 1,36 et un ratio actuel de 1,36. Meritage Homes a un minimum de 78,52 $ sur 52 semaines et un maximum de 125,01 $ sur 52 semaines. La société a une capitalisation boursière de 3,97 milliards de dollars, un ratio cours/bénéfice de 6,25 et un bêta de 1,69. La moyenne mobile simple sur 50 jours de l’entreprise est de 116,00 $ et sa moyenne mobile simple sur 200 jours est de 107,13 $.
Profil de l’entreprise Maisons Méritage
Meritage Homes Corp. est une société de portefeuille qui s’occupe du développement et de la vente de propriétés résidentielles. Elle opère à travers deux segments : la construction résidentielle et les services financiers. Le segment de la construction résidentielle acquiert des constructions et commercialise des maisons individuelles. Le segment des services financiers comprend les activités de la filiale de la société, Carefree Title.
Lectures complémentaires : qu’est-ce qu’une action de premier ordre ?
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Avant de considérer Meritage Homes, vous voudrez entendre ceci.
MarketBeat suit quotidiennement les analystes de recherche les mieux notés et les plus performants de Wall Street et les actions qu’ils recommandent à leurs clients. MarketBeat a identifié les cinq actions que les meilleurs analystes chuchotent discrètement à leurs clients d’acheter maintenant avant que le marché au sens large ne s’empare de… et Meritage Homes ne figurait pas sur la liste.
Bien que Meritage Homes ait actuellement une cote « Acheter » parmi les analystes, les analystes les mieux notés pensent que ces cinq actions sont de meilleurs achats.
JACKSON, Mississippi (WLBT) – La construction devrait commencer l’année prochaine pour la première phase d’un quartier technologique de 150 millions de dollars prévu près du centre-ville de Jackson.
« Nous visons un projet révolutionnaire et avons obtenu l’autorisation pour le premier bâtiment – le siège social, pour l’année prochaine », a déclaré le Dr Nashlie Sephus. « Nous espérons ouvrir la voie à l’Innovation Station d’ici le milieu de l’année prochaine. »
Le siège social et l’Innovation Station ne sont que deux éléments de la première phase du JXN Tech District à usage mixte.
Le projet, qui s’étendra le long de la rue Gallatin, comprendra des espaces résidentiels et commerciaux, ainsi qu’une épicerie et un centre d’événements.
La première phase comprendra le siège social de Bean Path et l’espace des fabricants ; l’Innovation Station, une installation de 40 000 pieds carrés permettant aux entrepreneurs d’apprendre et d’enseigner la technologie et de louer de l’espace ; et le Bean Barn, un centre événementiel de 17 000 pieds carrés.
Une conception planifiée pour le quartier.(WLBT)
The Bean Path est une organisation à but non lucratif dédiée à la fourniture de conseils et d’orientations techniques aux particuliers et aux petites entreprises de la région de Jackson, ainsi qu’à la formation STEM aux étudiants, indique son site Web.
Le groupe vient de fêter ses trois ans d’existence.
« Donc, nous… avons pour mission d’arrêter la fuite des cerveaux dans le Mississippi. Les gens qui sont instruits, que ce soit dans le cadre d’un camp d’entraînement, d’un collège, d’une université ou d’un collège communautaire, dans des domaines technologiques… trouvent souvent de meilleures opportunités en dehors de l’État. Mais avec quelque chose comme le quartier technologique … nous pouvons créer ces opportunités ici même dans la ville et nous développer dans tout l’État », a déclaré Sephus précédemment.
Le travail sur l’idée de 150 millions de dollars de Sephus peut enfin avancer, grâce à un récent vote du conseil municipal de Jackson pour rezoner la propriété de Bean Path en un développement d’unité planifié, ou PUD.
Lundi, le conseil a voté à l’unanimité le rezonage de la propriété, qui était auparavant zonée à des fins industrielles légères et commerciales.
« Cela nous permet de faire toutes les différentes choses que nous faisons – le logement, la vente au détail, l’espace de laboratoire, le centre d’événements, les choses que nous faisons avec le Bean Path », a déclaré Sephus.
Les PUD permettent une combinaison d’utilisations qui ne seraient normalement pas autorisées sur le même site.
« Nous menons une étude de trafic. Nous terminons les sondages. Nous embauchons une équipe structurelle… tout cela doit être fait avant de pouvoir innover », a déclaré Sephus.
Sephus a déclaré que Bean Path travaillait avec SOL Engineering Services et JBHM Architecture et avait « une liste restreinte d’entrepreneurs généraux » avec lesquels il espère travailler sur la construction.
L’ensemble de la construction prendra trois à cinq ans.
La première phase comprendra le siège social de Bean Path, qui sera dans le bâtiment Oliver Van Horn. L’installation de 6 400 pieds carrés abritera non seulement des bureaux de Bean Path, mais aussi un espace de fabrication pour aider les entrepreneurs en herbe.
« Nous commandons du matériel de coupe de bois, des découpeuses laser, des machines d’impression 3D, des machines CNC pour découper des objets… permettant aux gens de faire ce qu’ils veulent faire », a déclaré Sephus.
Moyennant une cotisation, les particuliers pourront accéder à l’équipement et apprendront à s’en servir.
La deuxième phase comprendra la Station de l’Innovation. La station sera située dans un ancien entrepôt du centre-ville au coin des rues Amite et Gallatin. Le bâtiment de deux étages sera un endroit où les propriétaires d’entreprise et les particuliers pourront apprendre et enseigner des compétences technologiques. Il disposera également d’espaces pouvant être loués à des start-ups et à de plus grandes entreprises.
« Il aura une salle de restauration et un centre de conférence et de formation. Nous avons plusieurs partenaires intéressés à… en faire partie », a déclaré Sephus.
Sephus est très enthousiaste à propos du troisième bâtiment, le Bean Barn.
L’espace de 17 000 pieds carrés est « l’un de mes bâtiments préférés » et comprendra un espace qui peut être loué pour tout, des mariages aux tournois de robotique, a déclaré Sephus.
Le projet est financé par diverses sources. Le bâtiment Bean Path, par exemple, est financé en partie par des fonds de la Fondation Kellogg, de la Fondation Rockefeller, d’Amazon, d’Airbnb, d’Entergy Mississippi et d’autres.
Sephus a également investi plus d’un million de dollars de son propre argent dans le projet.
« The Bean Path ne possède pas tout le district technologique, mais en fait partie », a-t-elle déclaré.
Sephus a déclaré que les développeurs demanderaient également des crédits d’impôt sur le nouveau marché et des obligations de financement à augmentation fiscale.
Le district a également reçu une subvention de 250 000 $ de la ville de Jackson, que les dirigeants ont fournie sur l’allocation de l’American Rescue Plan Act de la ville.
Pour plus d’informations sur le projet ou l’association, connectez-vous sur jxntechdistrict.com ou visitez thebeanpath.org.
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Le gouverneur de l’Ohio Mike DeWine et le lieutenant-gouverneur Jon Husted ont annoncé le lancement d’un nouveau programme de subventions qui fournira près de 150 millions de dollars en subventions pour raser les bâtiments commerciaux et résidentiels délabrés et, idéalement, revitaliser les propriétés environnantes.
Le nouveau programme de démolition de bâtiments et de revitalisation du site de l’Ohio fait partie des « efforts stratégiques d’investissement dans l’avenir de l’Ohio » de l’administration DeWine-Husted, selon un communiqué de presse du bureau du gouverneur.
« Il y a des bâtiments dangereux et délabrés dans tout l’Ohio qui ne sont rien de plus que des horreurs qui restreignent les nouveaux développements », a déclaré DeWine. « Nous voulons que nos communautés locales prospèrent, et grâce à ce nouveau programme de subventions, nous aiderons les 88 comtés à démolir les structures délabrées pour faire place à une croissance future. »
Le programme de démolition de bâtiments et de revitalisation de sites a été créé avec le soutien de l’Assemblée générale de l’Ohio, qui a financé le programme dans le cadre du projet de loi budgétaire de l’exercice biennal 2021, House Bill 110. Le programme est administré par le ministère du Développement de l’Ohio.
« Nous attirons des entreprises dans l’Ohio en raison de nos faibles impôts et de notre excellent climat des affaires, mais elles ont besoin de sites pour s’installer », déclare Husted. « L’assainissement de ces propriétés transforme le fléau en de nouvelles opportunités pour attirer des investissements, des entreprises et des emplois. »
« Les bâtiments abandonnés et délabrés sont souvent des dangers dans nos communautés », commente Lydia Mihalik, directrice du département du développement de l’Ohio. « En les supprimant, nous faisons place à une nouvelle croissance et un nouveau développement économique dans tout l’Ohio. »
Comme l’exige le House Bill 110, les fonds seront attribués selon le principe du premier arrivé, premier servi. Pour aider à garantir que tous les 88 comtés de l’Ohio bénéficient du programme, chaque comté sera éligible pour recevoir un minimum de 500 000 $.
Les bâtiments commerciaux et résidentiels sur des sites qui ne sont pas des friches industrielles sont admissibles au financement. Les comtés doivent désigner une entité chef de file pour demander des fonds de subvention au nom du comté. Dans les comtés où une société de réutilisation des terres du comté a été établie, elle servira d’entité principale pour ce comté.
Le programme de démolition de bâtiments et de revitalisation du site fait partie de l’initiative Ohio BUILDS du gouverneur DeWine conçue pour se concentrer sur l’amélioration des infrastructures hydrauliques, l’expansion du haut débit, le réaménagement des friches industrielles, la démolition de bâtiments endommagés et d’autres aspects liés aux infrastructures.
Vous trouverez plus d’informations sur le nouveau programme de démolition de bâtiments et de revitalisation du site sur cette page Web.
Dans les années 1850, le quartier de Soho à Londres n’était qu’une épaisse couche d’immeubles séparés seulement par des sentiers étroits, un terrain fertile, il s’est avéré, pour l’épidémie de choléra de 1854. Un jeune médecin londonien, John Snow, a cherché une explication scientifique à la maladie endémique dans la nouvelle capitale de la richesse industrielle.
Au lieu de vider la ville, comme cela avait été fait lors d’épidémies précédentes, il a placé une marque sur une carte de Soho où chaque cas de choléra avait émergé. Au niveau du plus grand groupe de marques – un noyau clair – Snow a isolé une pompe à eau où un tuyau d’égout cassé déversait des déchets humains dans l’eau potable. Il a fait retirer la poignée de la pompe et l’épidémie dans la région a diminué. Les recherches de Snow ont prouvé que le choléra n’était pas moralement supporté ; c’était d’origine hydrique. Les routes et les ruelles, les bâtiments construits parmi eux et les tuyaux posés en dessous – mélangeant et mettant en commun les déchets humains – ont permis à la maladie de se propager. Il a également prouvé que la survie biologique dépend de l’espace.
Diagramme montrant la distribution des décès pendant l’épidémie de choléra de Broad Street en 1854 par John Snow. [Image: Wiki Commons]
La méthode de cartographie simple de Snow est un document fondamental dans l’étude des maladies et de la conception des villes. Cité comme l’un des pères fondateurs de l’épidémiologie et de l’urbanisme, il a démontré qu’une planification spatiale médiocre (ou inexistante) met la santé publique en grave danger. Il a également révélé une solution structurelle qui était (au moins empiriquement) aveugle à la classe, liant le quartier ouvrier de Soho et la santé des travailleurs à la santé du public en général.
Une refonte de la sous-structure de la ville, un zonage et une superstructure réglementaire accrus, et la décongestion des immeubles d’habitation denses dans les capitales industrielles telles que Londres et New York ont suivi dans la dernière partie du XIXe siècle, le tout sous la rubrique de la santé, de l’assainissement et de l’hygiène. .
Isambard Kingdom Brunel [Photo: Robert Howlett/Metropolitan Museum of Art/Wiki Commons]
Ces nouvelles théories de la contagion circulaient parmi les professionnels de la santé dans les années 1850, lorsque Isambard Kingdom Brunel, l’un des ingénieurs les plus célèbres d’Angleterre, fut chargé de concevoir une clinique militaire démontable pour la Crimée. Sa conception s’est donc concentrée sur l’essentiel : un accès contrôlé à la lumière et à l’air frais, la séparation et l’élimination des déchets et la prévention de la surpopulation. La découverte de Snow a contribué à un nombre croissant de preuves qui remettent en question la théorie des miasmes, mais cette dernière continuera à dominer la planification médicale pendant encore un demi-siècle.
Vues du bâtiment de l’hôpital Renkioi, conçu par Isambard Kingdom Brunel, 1857. [Image: Wellcome Collection/Wiki Commons]
Brunel a livré une structure inédite : un hôpital de campagne d’urgence préfabriqué à plat. Son unité reproductible – une seule salle – était légère, faite de bois et recouverte d’une fine couche d’étain qui servait d’isolant. Il était extrêmement bien ventilé, avec une série d’ouvertures sous les combles, deux longues rangées de fenêtres étroites conçues pour laisser entrer l’air même lorsqu’elles étaient fermées et une pompe à air rotative à une extrémité de la structure pour une ventilation à manivelle en cas de besoin. Chaque salle a été conçue pour être autosuffisante, contenant ses propres toilettes, salle d’infirmières, installation de stockage et salle d’opération. Avant que l’hôpital ne soit déployé en Turquie, un prototype a été érigé dans la gare de Paddington.
Vues du bâtiment de l’hôpital Renkioi (détail), conçu par Isambard Kingdom Brunel, 1857. [Image: Wellcome Collection/Wiki Commons]
La construction de l’hôpital de campagne de Brunel a commencé le 21 mai 1855, dans la ville turque de Renkioi. Moins de deux mois plus tard, le 12 juillet, il était prêt à soigner 300 soldats. Le 11 août, il abritait 500 patients ; le 4 décembre 1 000 et fin mars 1856, à la fin de la guerre (moins d’un an après le début de la construction), l’hôpital avait étendu sa capacité à 2 200 lits. La construction préfabriquée et progressive signifiait que l’hôpital pouvait être redimensionné à mesure que la demande augmentait et diminuait.
L’industrialisation de l’Angleterre a influencé la guerre et l’occupation à l’étranger. La préfabrication de prototypes est une méthode de construction industrialisée ; l’échelle, la reproductibilité et la vitesse sont les priorités, pas le savoir-faire. Pour la conception de Brunel, le contexte, la culture et le site importaient peu : l’objectif était une structure temporaire qui pourrait être érigée rapidement et fonctionner plus efficacement. Et à Renkioi, le but du traitement n’était pas tant une réduction des souffrances que la protection des moyens militaires, la prolongation de la vie des soldats britanniques afin qu’ils puissent raccourcir de manière plus décisive la vie de l’ennemi. De cette façon, les soins de santé ont également été industrialisés.
A la fin de la guerre, le taux de mortalité à l’hôpital de Renkioi était d’environ 3% ; à Scutari, un hôpital de caserne voisin où travaillait Florence Nightingale, le taux de mortalité était de 42,7 %. vies non militaires indicibles. L’hôpital, qui n’était plus une salle des morts, était désormais un mécanisme scientifique et son architecture un conduit humanitaire vers une vie plus longue.
Florence Nightingale évalue une salle de l’hôpital militaire de Scutari. [Image: Wellcome Collection]
L’ère du rossignol
L’influence durable de l’hôpital Renkioi n’est pas due à Brunel mais à Nightingale, qui a eu l’occasion de l’observer pendant qu’il allaitait à Scutari, à proximité. Dans son livre Notes sur les hôpitaux, elle a décrit les composants du pavillon hospitalier et loué sa logique et sa rigueur scientifique. Les idées exposées par Nightingale sont généralement considérées comme le premier traité sur la planification hospitalière moderne et sont rapidement devenues des références fondamentales pour la conception des hôpitaux. Nightingale a présenté une longue liste de normes : par exemple, les salles ne devraient pas avoir plus de deux étages, les lits devraient être espacés d’au moins trois pieds et demi et toutes les boiseries devraient être finies de manière à permettre un lavage rapide et séchage. Dans tous ses écrits, elle insiste avant tout sur l’importance de l’air pur : « Le tout premier canon des soins infirmiers… est le suivant : garder l’air [the patient] respire aussi pur que l’air extérieur, sans le refroidir.
« Schéma des causes de mortalité dans l’armée d’Orient » (1858) par Florence Nightingale. [Image: Wiki Commons]
Les diverses publications de Nightingale contenaient des enregistrements détaillés et des graphiques visuels novateurs. Le graphique en rose, ou diagramme en peigne, est attribué à Nightingale, qui l’a utilisé pour quantifier et comparer la prévalence des décès évitables en temps de guerre. Notes sur les hôpitaux contenait également des dessins architecturaux, qui décrivaient les avantages, les dimensions et les paramètres de la salle d’hôpital idéale.
Une étude du plan d’étage de l’hôpital de Notes sur les hôpitaux, 1863, par Florence Nightengale. [Image: Wellcome Collection]
À la fin des années 1800, la conception de Nightingale – le pavillon – a été déployée dans le monde entier, une autre tête de pont coloniale à l’ère de l’assainissement. Ce modèle standardisé et reproductible (connu également sous le nom de salle Nightingale) a transformé les hôpitaux de bâtiments remplis de lits en instruments de santé vitaux.
Au printemps 2020, la pandémie de COVID-19 a mis à rude épreuve les hôpitaux du monde entier. L’infection des médecins et du personnel soignant a montré très tôt que le virus était aéroporté, et la circulation de l’air, ce problème hospitalier séculaire, est devenue un critère dominant dans la prévention des contaminations. Comme à l’hôpital de campagne de la guerre de Crimée à Renkioi, il y a 170 ans, il devenait indispensable d’assurer la séparation des lits, de fournir des points d’observation protégés aux infirmières, d’éviter la contamination du matériel et d’isoler les patients. Et comme ce fut le cas en Crimée et lors de la pandémie de grippe de 1918, la fenêtre et le flux d’air ont reçu le plus d’attention.
Les professionnels de la santé de l’hôpital Mount Sinai de New York ont déplacé les patients COVID de bâtiments modernes hermétiques à l’air vers une tour de lit des années 1930 dont les fenêtres étaient conçues pour être ouvertes, en modernisant ces espaces avec des filtres et des ventilateurs dans la chambre. Soudain, la dépendance de l’hôpital à l’égard de la climatisation automatique était une faiblesse, un rappel aux planificateurs que certains principes spatiaux universels, notamment que les bâtiments doivent permettre l’accès à de l’air non contaminé, ne devraient pas être conçus autour. La machine avait ainsi enfreint une loi primaire.
Comme toutes les crises qui révèlent des failles dans le système, la pandémie a incité le public à prendre en compte le rôle des bâtiments dans le façonnement de notre santé. Des reportages récents prennent conscience de la crise de la respirabilité dans les bâtiments, soulevant des questions sur notre dépendance aux systèmes mécaniques et le manque d’accès à l’air frais et naturel. Pourquoi tant de bâtiments sont-ils remplis de fenêtres inopérantes ? Comment n’avons-nous pas prévu les dangers de créer un joint hermétique autour de pâtés de maisons entiers ? Est-il vraiment acceptable que notre environnement bâti soit entièrement dépendant de systèmes mécaniques de plus en plus complexes qui polluent l’environnement et, s’ils devaient échouer, nous empêchent de respirer ?
[Cover Image: courtesy Cooper Hewitt, Smithsonian Design Museum]
À nos risques et périls, nous avons ignoré les prescriptions de Nightingale. L’histoire de l’hôpital contient des leçons claires sur l’importance de la circulation de l’air dans les bâtiments, les risques pour la santé publique d’une mauvaise conception et les dangers de la dépendance technologique. Les professionnels de l’architecture devraient regarder en arrière pour voir ce qui a été oublié ou ignoré dans la course à la fusion de l’art et de la technologie. La vie de qui pourrait être en jeu s’ils ne le font pas ?
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Mountain Vista Estate est le tout nouveau quartier familial exploitant tout ce qu’il y a à aimer à propos de Māngere.
Le développement principal de 150 millions de dollars est le quatrième projet du groupe Du Val à Māngere et fournira 181 maisons mitoyennes d’une, deux et trois chambres sur un terrain sur Walmsley Road entre le pont de Māngere et le canton de Māngere.
« Mountain Vista Estate propose des logements abordables et de haute qualité dans ce quartier populaire du sud d’Auckland. Centré autour d’un centre communautaire et d’un club de remise en forme spécialement construits, les maisons sont entourées d’espaces verts partagés et de promenades. Ce développement communautaire est adjacent à un réserve d’esplanade existante que Du Val Group va améliorer », a déclaré Kenyon Clarke, PDG du groupe Du Val.
« C’est l’un des premiers développements de cette envergure dans le sud d’Auckland et le site est vraiment bien positionné en termes de commodités et d’accès aux transports.
« Offrir des logements modernes, chaleureux et abordables est une priorité majeure pour Groupe Du Val et nous sommes ravis de démarrer la construction pour répondre à la demande importante des familles, des couples et des professionnels qui souhaitent faire leurs premiers pas dans l’échelle de la propriété et vivre dans une communauté qu’ils peuvent appeler chez eux pendant de nombreuses années à venir.
Clarke a ajouté : « Nous nous engageons à bâtir des communautés saines, c’est pourquoi, en plus des espaces extérieurs considérables, nous construisons des terrains de jeux, des pistes cyclables et un club de santé Du Val à la pointe de la technologie auquel les résidents auront accès », a-t-il déclaré. .
FOURNI
Mountain Vista Estate bénéficie d’une conception réfléchie centrée sur l’humain, inégalée sur le marché d’Auckland.
Les étapes un et deux du développement de Mountain Vista Estate sont maintenant complètement vendues, et la troisième étape, qui vient tout juste d’être mise sur le marché, est vendue à 75 pour cent. Le solde des logements neufs sera mis en vente à la mi-2022.
« Recevoir le feu vert pour ce projet est important pour le modèle d’affaires 360 du Groupe Du Val qui intègre verticalement toutes les étapes du processus de développement immobilier et de construction, y compris la conception architecturale, la construction, l’approvisionnement en matériaux, le marketing, les ventes et la gestion immobilière et des installations » dit Clarke.
« Notre vision est de construire 1 000 logements abordables et de qualité chaque année. Notre modèle à 360° est une approche stratégique à long terme du développement immobilier qui nous permet d’entreprendre de grands projets de manière opportune et rentable pour concrétiser notre vision et offrir une certitude et de meilleurs résultats aux propriétaires à un moment où cela est désespérément nécessaire », a déclaré Clarke
Le Groupe Du Val a obtenu 98 millions de dollars de financement institutionnel de la société mondiale de gestion d’actifs Fiera Capital pour soutenir le développement à grande échelle. Le site existant a été dégagé et préparé pour la construction qui devrait commencer plus tard ce mois-ci. On estime que le projet sera achevé d’ici la mi-2023.
Pour plus d’informations sur Mountain Vista Estate, veuillez visiter le site Web.
